Sesion 5 y 6 Costo-Volumen-utilidad

Descargar como ppt, pdf o txt
Descargar como ppt, pdf o txt
Está en la página 1de 28

PUNTO DE EQUILIBRIO EL

COSTO-
VOLUMEN-UTILIDAD.

Unidad I – Sesión 5 y 6
CURSO: INFORMACIÓN DE COSTOS II
Mg. CPC LUIS ALBERTO LI PÉREZ
LOGRO DE LA UNIDAD

Al finalizar la primera unidad, el estudiante soluciona casos prácticos planteados sobre la


determinación del costo de producción de bienes y servicios, la determinación de
resultados según el método de costeo y el análisis del costo volumen utilidad; aplicando
metodologías modernas de contabilidad de costos a los sistemas tradicionales,
evidenciando criterios de orden, argumentación y coherencia y según la naturaleza del
negocio.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO - VOLÚMEN - UTILIDAD
CONCEPTO

El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, está dado por el volumen


de ventas para el cual, los ingresos totales se hacen iguales a los costos
totales. Es decir, el nivel de actividad para el cual no hay pérdidas ni
ganancias.
Es el nivel en el cual una empresa en etapa operativa produce y vende
un volumen total de bienes y/o servicios que solo le permite cubrir la
totalidad de los costos en los cuales incurre para su producción, sin
producir utilidades ni perdidas. Es el punto donde los ingresos y los
costos se igualan, neutralizan, compensan o cubren.
PORQUE ES IMPORTANTE EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Porque es una herramienta de planeación útil


para la toma de decisiones.
Los gerentes desean evitar pérdidas, y el punto
de equilibrio les indica que grado de ventas
tienen que conseguir para evitar perdidas
RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Constituye un instrumento analítico útil para la


planeación, control y toma de decisiones.
Permite evaluar el efecto producido en las
utilidades por diferentes combinaciones de
costo y precio.
OBJETIVO

Determinar el momento en el cual las ventas cubren


exactamente los costos de un proceso productivo,
mostrando la magnitud de las utilidades o perdidas de las
organizaciones cuando las ventas exceden o descienden
de ese punto.
GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
2) METODO DE MARGEN DE CONTRIBUCION
3) METODO GRAFICO
COSTOS FIJOS

 Se entiende por costos operativos de naturaleza fija


aquellos que no varían con el nivel de producción y que
son recuperables dentro de la operación.
COSTOIS VARIABLES

Los costos variables al igual que los costos fijos, también están
incorporados en el producto final. Sin embargo estos costos variables,
como por ejemplo, la mano de obra, la materia prima y los costos
indirectos de fabricación, si dependen del volumen de producción.
MARGEN DE CONTRIBUCION

Contablemente se puede definir al margen de contribución como la


diferencia entre ventas o ingresos operacionales y costos variables.
También se puede definir como la cantidad de ingresos operacionales
(ventas) que quedan disponibles para cubrir los costos y para generar
una utilidad operacional.
MC = Ventas – Costos Variables
ANALISIS ALGEBRAICO

UNIDADES

Nivel de unidades a producir en donde el ingreso total derivado de las ventas


es exactamente igual al total de los costos.

VALOR

Volumen de las Ventas necesarias para que una empresa alcance su punto de
equilibrio.
DESARROLLO

 Determinar claramente el tipo de costos.


 Clasificar los costos : de acuerdo a la producción en Costos fijos y
Costos variables.
 Determinar el costo variable por unidad.
 Determinar el precio de venta por unidad
 Determinar el resultado mediante formulas
 Comprobar y analizar resultados
 Graficar
CASO PRACTICO

Shoes Company SAC, opera una cadena de tiendas alquiladas para


ventas de calzados.
Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para hombre
relativamente baratos con costos de compra y precio de venta
idénticos.
Shoes Company SAC., esta tratando de determinar si resulta
conveniente abrir otra tienda que tendría las siguientes relaciones de
costos e ingresos:
CASO PRACTICO

 Información variable
Precio de venta S/.30.00
Costo de los zapatos S/.19.50
Comisiones sobre ventas S/.1.50
Total costos variables S/.21.00
 Costos fijos anuales
Alquiler S/.60,000
Sueldos S/.200,000
Publicidad S/.80,000
Otros costos fijos S/.20,000
Total Costos fijos S/.360,000
CASO PRACTICO

o Aplicamos el Punto de equilibrio en unidades

PE= 360,000 =40,000


(30-21)

o El punto de equilibrio es 40,000 Unidades


CASO PRACTICO

o En Valores:

PE = S/.360,000 = S/. 1,200,000


(1-(21/30)

El punto de equilibrio en valores seria


S/.1,200,000
INTERPRETACIÓN

 La empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y


costos totales al punto de 40,000 unidades de equilibrio.
Por lo tanto deberá vender 40,000 unidades para no
ganar ni perder.
 Por lo tanto deberá vender 40,000 unidades por S/.30.00
= S/.1,200,000 para no ganar ni perder.
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Los gráficos son fáciles de construir e interpretar


 Se pueden establecer diferentes escenarios
construyendo diversos gráficos para comparar distintas
situaciones
 La ecuación entrega un resultado preciso del punto de
equilibrio
DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 No es una herramienta de evaluación económica


 Dificultad en la practica para el calculo y clasificación de
costos en fijos y en variables
 Supuesto explicito de que los costos y gastos se
mantienen así durante periodos prolongados, cuando en
realidad no es así
EN QUE PUEDE AYUDAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Cuando se están tomando decisiones sobre nuevos


productos, éste análisis puede ayudar a determinar qué
tan grandes deberán ser las ventas de un nuevo
producto para que la empresa sea rentable
 Para los efectos de una expansión general en el nivel de
operaciones de la empresa (la expansión provocaría que
aumentaran tanto los niveles de costo fijos y variables
totales)
EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

 Determina el uso del análisis del Costo Volumen Utilidad, para la


toma de decisiones.

 Utiliza el análisis de Costo Volumen Utilidad para la toma de


decisiones de una Empresa Industrial.

 Resuelve problemas de situaciones reales en Costos para


empresas industriales.
GRACIAS

También podría gustarte