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    Tendencias de Gestión Administrativas

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    Royer Méndez Rosales
    Este documento trata sobre la innovación y su importancia para la competitividad de las organizaciones. Explica que la innovación es el proceso de desarrollar nuevas ideas, productos o servicios para satisfacer necesidades. Identifica tres tipos de innovación: tecnológica, social y de gestión. También describe las principales fuentes de innovación como la creatividad y la búsqueda de oportunidades, y resalta que la innovación exitosa requiere de un enfoque lógico y de análisis. Finalmente, enfatiza que la ética

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    Tendencias de Gestión Administrativas

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    Royer Méndez Rosales
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    Este documento trata sobre la innovación y su importancia para la competitividad de las organizaciones. Explica que la innovación es el proceso de desarrollar nuevas ideas, productos o servicios para satisfacer necesidades. Identifica tres tipos de innovación: tecnológica, social y de gestión. También describe las principales fuentes de innovación como la creatividad y la búsqueda de oportunidades, y resalta que la innovación exitosa requiere de un enfoque lógico y de análisis. Finalmente, enfatiza que la ética

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    Este documento trata sobre la innovación y su importancia para la competitividad de las organizaciones. Explica que la innovación es el proceso de desarrollar nuevas ideas, productos o servicios para satisfacer necesidades. Identifica tres tipos de innovación: tecnológica, social y de gestión. También describe las principales fuentes de innovación como la creatividad y la búsqueda de oportunidades, y resalta que la innovación exitosa requiere de un enfoque lógico y de análisis. Finalmente, enfatiza que la ética

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    Este documento trata sobre la innovación y su importancia para la competitividad de las organizaciones. Explica que la innovación es el proceso de desarrollar nuevas ideas, productos o servicios para satisfacer necesidades. Identifica tres tipos de innovación: tecnológica, social y de gestión. También describe las principales fuentes de innovación como la creatividad y la búsqueda de oportunidades, y resalta que la innovación exitosa requiere de un enfoque lógico y de análisis. Finalmente, enfatiza que la ética

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    TENDENCIAS DE LA

    GESTIN
    ADMINISTRATIVA

    FILOSOFIA
    ADMINISTRATIVA
    MDE. REBECA ARREAGA
    INNOVACIN
    Segn Escorsa (1997) la innovacin es "el proceso
    en el cual a partir de una idea, invencin o
    reconocimiento de una necesidad se desarrolla un
    producto, tcnica oservicio til hasta que sea
    comercialmente aceptado".
    Innovar no es ms que el proceso de desarrollar
    algo nuevo o que no se conoce a partir del estudio
    metdico de una necesidad, ya sea personal,
    grupal u organizacional, para lograr una meta.
    Esto quiere decir, que la innovacin genera ideas
    que pueden venderse en un mercado especfico.
    IMPORTANCIA DE LA
    INNOVACIN
    La innovacin es el elemento clave que explica la
    competitividad
    Innovacin y competitividad van de la mano, pero no
    necesariamente una existe sin la otra.
    Se puede ser competitivo sin ser innovador con slo
    mantenersistemade mejora continua, pero los procesos de
    mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se
    encuentra saturado, cuando lademanda es alta y cuando
    existen necesidades que los productoso servicios existentes
    no logran solventar. En este punto, la innovacin se convierte
    en un proceso fundamental para alcanzar la competitividad,
    debido a que los esfuerzos por mejorar han alcanzado su
    lmite y ya no son suficientes para seguir adelante.
    TIPOS DE INNOVACIN
    De acuerdo a GETEC (2005, "Gestin de la innovacin") se puede
    hablar de tres grandes tipos de innovacin, si bien la primera de ellas
    es la de mayor peso debido a los efectos econmicos que produce:
    Innovacin tecnolgica
    Innovacin social
    Innovacin en mtodos de gestin
    FUENTES DE
    INNOVACIN
    1. Creatividad. La creatividad es quiz la fuente de innovacin mejor conocida y ms
    aplicada.
    .En trminos generales, la creatividad significa producir objetos o ideas que no existan
    previamente. Segn Majaro (1992, la creatividad se puede definir precisamente como
    el proceso mental que ayuda a generar ideas. Es decir, que genera un sinnmero de
    soluciones a un problema especfico, pero solamente a travs de una depuracin
    racional puede llegarse a la mejor.
    . La creatividad canalizada a travs de una estructuralgica, da como resultado
    innovaciones que tienen xito.
    . 2.-Oportunidad de Innovar
    . Drucker (2002) sostiene que la mayora de innovaciones, especialmente las que tienen
    xito, son resultado de una intensa y consiente bsqueda de oportunidades para la
    innovacin.
    . Raramente la innovacin proviene de destellos de inspiracin, esto no quiere decir que
    no sea posible que esto suceda, pero las innovaciones que tienen verdadero xito son
    producto de un anlisis fro de las oportunidades que se presentan para poder innovar
    COACHING
    EVITA
    PERONA EL
    DIRIGIR, INSTRUIR, MOTIVAR Y ENTRENAR SO FRACAS
    GRUPOS O

    ALCANZA ASEGUR
    ESTRUCTURAS Y HERRAMIENTA R UNA A EL
    PROCESOS S Y TECNICAS META EXITO
    EJEMPLO DE COACHING
    EJEMPLO DE
    COMPETITIVIDAD
    EJEMPLO EMPRENDEDURISMO
    EJEMPLO
    TICA EMPRESARIA Y
    RESPONSABILIDAD
    SOCIAL
    tica.
    Son los principios y normas que determinan la conducta
    aceptable en las organizaciones. Los clientes, la competencia, las
    autoridades reguladoras, los grupos de inters y el pblico, as
    como los valores y los principios morales per4sonaes de cada
    individuo determinan si la conducta de la empresa es correcta.
    Responsabilidad.
    Es la obligacin que tiene la empresa de maximizar su efecto
    positivo en la sociedad y de minimizar lo negativo.

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