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    Netflix

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    Alexander López Villavicencio
    Este documento describe el mercado de streaming y alquiler de videos. Explica que Netflix es el líder del mercado de alquiler online a nivel mundial y ha experimentado un fuerte crecimiento en ingresos. También analiza conceptos como el modelo de negocio, fuerzas competitivas y perspectivas futuras de esta industria.

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    Netflix

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    Alexander López Villavicencio
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    Este documento describe el mercado de streaming y alquiler de videos. Explica que Netflix es el líder del mercado de alquiler online a nivel mundial y ha experimentado un fuerte crecimiento en ingresos. También analiza conceptos como el modelo de negocio, fuerzas competitivas y perspectivas futuras de esta industria.

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    Netflix

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    Los miembros con un plan de solo transmisin pueden ver al instante a travs

    del servicio de Netflix en las regiones que se indican ms adelante. Las


    pelculas y las series que estn disponibles para transmisin pueden variar
    segn la regin y cambian peridicamente

    Preguntas:
    1. Mercado de los DVL de alquiler, VOD y Streaming
    Ingresos por VOD (M EUR)

    La facturacin por Video on Demand asociado a servicios de


    suscripcin de televisin, principal modelo de negocio a nivel
    mundial en el mbito de la televisin directamente ligado a la
    industria de contenidos digitales, ha aumentado considerablemente
    en 2010, tras el estancamiento experimentado en 2009,
    alcanzando los 3.438 M, un 11,6% ms que en 2009.

    Ingresos por alquileres Online (M


    EUR)

    En 2010 los ingresos por este modelo de negocio superaron los 3.600 M.
    En este mbito conviene destacar el xito experimentado por el servicio
    Netflix, que actualmente slo opera en Estados Unidos y Canad, cuya
    facturacin alcanz en 2010 los 1.574 M44 (43,5% del mercado total de
    alquiler online a nivel mundial).

    Fuente: Screen Digest

    La Empresa
    MISIN
    "Prometemos a nuestros clientes un servicio estelar; a nuestros proveedores un socio valioso; a nuestros inversionistas,
    las perspectivas de crecimiento sostenido y rentable"
    VISIN
    "Convertirse en el mejor servicio de distribucin global de entretenimiento, a travs de contenido original y
    licenciamiento"

    Misin visin / Perfil de la empresa / Acerca de la empresa / Incluir mercados que atiende / cantidad de suscriptores.
    Timeline / Lnea de Tiempo.
    Ciclo de vida del producto

    2
    PEST analysis
    Anlisis de las cinco fuerzas de porter
    Value Chain model
    SWOT (FODA) analysis

    5 FUERZAS DE MICHAEL
    PORTER

    COMPETIDORES

    PROVEEDORE
    S

    CLIENTES

    PRECIO
    CALIDAD DEL
    SERVICIO
    IMAGEN

    SUSTITUTOS

    CINE
    CABLE
    APLOCACIONE
    S
    PELCULAS

    ANLISIS FODA
    FORTALEZAS
    Accesibilidad del servicio, el cliente
    no tiene que acercarse a una tienda
    fsica
    Historial del cliente para poder
    ofrecerle diferentes productos en
    funcin a sus preferencias
    Permite al cliente ver al instante
    pelculas y series mediante el
    sistema streaming

    OPORTUNIDADES

    DEBILIDADES

    AMENAZAS

    Modelo de negocio en esta


    industria?
    Modelo de Contenido por Servicio
    1. Modelo basado en las Suscripciones: VoD (Netflix),
    BSkyB
    2. Modelo de Publicidad en Lnea: Google (AdWords),
    Facebook
    3. Modelos Hbridos: Spotify, Pandora

    4, 5 y 6
    Buscar a partir de fuentes externas al estudio del caso datos y
    cifras a fin de evaluar el mercado de los DVD alquiler y streaming.
    Resumir estos datos a fin de proporcionar una comprensin clara y
    robusta de esta categora, en los EE.UU. Y en Per o Amrica Latina
    Explicar a fondo el sector KPI de Spotify
    Evaluar el inters financiero de streaming legal para los artistas (se
    puede construir sobre ejemplos, siempre y cuando usted
    proporciona cifras precisas y detalladas).
    Establecer una comparacin entre el modelo de negocio de Spotify
    y el de Netflix.
    Perspectivas de futuro

    Interes economico del Streaming


    Spotify reparte los royalties a sus artistas
    siguiendo el esquema de la imagen
    para los Artistas
    superior:

    Este modelo reduce los


    intereses de los artistas en
    el Streaming

    1. Se calculan los ingresos totales de


    Spotify.
    2. Despus, se multiplica por el cociente
    del nmero de streamings del artista
    entre el total de streamings de Spotify.
    3. Se le extrae el 70% de los royalties, pues
    van a parar a las discogrficas
    propietarias de la msica.
    4. Se aplica el porcentaje de royalty directo
    para el artista.
    Como resultado tenemos que el artista se
    lleva entre 0,006 y 0,0084 dlares por
    cada reproduccin en streaming. Esta es la
    cifra que ha generado disputas entre los
    artistas y el modelo de negocio de Spotify.
    Si echamos cuentas, un artista que
    generase 100.000 reproducciones en un
    mes de una cancin se embolsara entre

    Diferencias entre Netflix y Spotify


    NETFLIX

    SPOTIFY

    Orientados a brindar entretenimiento online


    (streaming)

    Orientados a brindar entretenimiento online


    (streaming)

    Tiene contenido propio adicional a los


    comerciales ya existentes

    Depende del contenido que ofrecen las


    disqueras

    No tiene todas las pelculas disponibles ni


    las ms actuales, pero si tiene series y
    pelculas que la posicionan (House of Card,
    Cuervos, Sense 8).

    Se puede disfrutar de todo tipo de


    contenido musical, pero existen un grupo de
    disqueras y artistas que se oponen
    fuertemente al modelo de negocio.

    Menos actores de inters (empresa y


    productoras)

    Msicos emergentes interesados.

    Innovacion constante. Tienen mayor


    experiencia en innovacion. Inicio en un
    modelo de alquler por correo y migr al
    streaming.

    Menor experiencia de innovacin

    Ambos modelos deben pensar en la


    innovacion a corto plazo para mantener
    posicionamiento. Tienen competidores en

    Diferencias entre Netflix y Spotify


    NETFLIX

    SPOTIFY

    Modelo mas estable actualmente

    Modelo menos estable por polmica de


    beneficios para artistas.
    Sus competidores aprietan en otros
    mercados (Apple, Tidal con calidad HiFi,
    Music Key de You Tube)

    Tiene un negocio adicional en que esta


    trabajando, la produccion de contenidos
    propios

    Solo enfocado en su negocio actual


    (mantener controlado la difusin de
    publicidad y aumentar los usuarios
    suscriptores).

    Tiene potente herramienta de


    personalizacin de preferencias por usuario
    (perfiles, lo visto ultimamente)

    Se puede descargar listas fuera de lnea, y


    no requiere conectarse a Internet durante
    su reproduccin.

    Spotify en cifras al primer trimestre


    del 2015
    Usuarios

    Cancion
    es

    Resultad
    os

    Existen alrededor de 60 millones de usuarios de Spotify en el mundo.


    Del total de usuarios de Spotify, unos 15 millones estaran suscritos al servicio de pago, conocido como
    Premium.
    Existen aproximadamente 1.5 mil millones de listas de reproduccin en Spotify.
    Cada da, los usuarios crean unas 5 mil listas en Spotify, segn Expanded Ramblings.

    A la fecha, existen 200 millones de canciones en Spotify.


    En promedio, se aaden 20 mil canciones cada da en Spotify, segn Expanded Ramblings.
    Desde su creacin, ms de 12 mil millones de horas de msica han sido escuchadas a travs de Spotify.
    Spotify se ha hecho presente en 58 mercados de distintos pases del mundo.

    Spotify ha gastado 2 mil millones de dlares en pagos, para obtener los derechos legales de las canciones.
    Los 15 millones de usuarios suscritos generan el 90% de ingresos de Spotify.
    El 2014 tuvo ingresos por 1,091 millones de dlares con un incremento en un 45% respecto al 2013.
    Perdidas operativas por un total de 180 millones de dlares durante el 2014, incremento con respecto al
    2013 que fue de 92 millones de dolares

    KPIs de Spotify
    Nmero de subscripciones 2010 - 2015

    tp://www.spotifyartists.com/spotify-explained/

    Ingresos y Perdidas 2009 2014

    http://www.statista.com/statistics/244990/spotifys-revenueand-net-income/

    KPIs de Spotify
    Participacin mundial

    ttp://www.spotifyartists.com/spotify-explained/

    Impacto en la Piratera

    http://www.spotifyartists.com/spotify-explained/

    Ventaja competitiva
    Netflix tiene una ventaja Paretiana ya que ha sabido
    utilizar inteligentemente el streaming a travs de un
    modelo de suscripcin mensual con un monto accesible a
    la mayora de hogares que les permite disfrutar contenido
    audiovisual (pelculas, series) en cualquier momento, en
    cualquier lugar, sin comerciales o contratos fijos .
    Pero est trabajando en darle al negocio una parte de
    monopolio ya que est lanzando series y pelculas
    propias, imitando lo realizado tiempo atrs por HBO para la
    televisin pagada.

    Recomendaciones
    Netflix debe tomar medidas agresivas contra la piratera
    (popcorntime, zate.tv)
    Netflix debera disminuir el nmero mximo de sesiones
    abiertas en diferentes dispositivos con un mismo
    usuario de 5 a 3 por lo menos.
    Incrementar la cantidad de contenido propio y
    especialmente adaptado a los diferentes mercados
    (Asia, Europa, Latinoamrica).

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