Asa Textile Sourcing Sa Ratios

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
INTEGRANTES:
Tifany Palacios
Rocio Enriquez
Guadalupe Salluca
Elizabeth Flores
Marvin Campos
pagar
A.- INDICES DE
LIQUIDEZ
RATIO DE LIQUIDEZ
Razn Corriente =Activo Corriente
Pasivo
Corriente
AO 2010
610 = 2.77
220
AO 2011
700 = 2.33
300
La empresa dispona en 2010 de $ 2.77 de AC por cada $ 1 de deuda

a cubrir en un periodo menor de un ao, en cambio en el ejercicio
2011 decay la relacin a $2.33 de activo corriente frente a $ 1.00
de deuda corriente.
Consecuentemente es de interpretarse que despus de pagar todo,
su pasivo corriente, le quedara un saldo de 1,7 y 1,3 veces del
importe de la deuda para los ejercicios 2010 y 2011 respectivamente.
Se deduce que la liquidez corriente en ambos ejercicios ha sido
positivo o favorable, a pesar de una disminucin en el ltimo ao en
un 16% en comparacin con el ejercicio anterior. Es mas, aparenta
tener menos liquidez que el promedio de la industria.
INTERPRETACION
El ndice de liquidez corriente nos dice que hay
$2.77 realizables en el corto plazo por cada dlar
de deuda de corto plazo. En principio, una liquidez
corriente igual a 2 parece buena y de 0.80
insuficiente.
Esta razn nos muestra que en los dos aos la
empresa ha tenido liquidez suficiente para
solventar sus deudas a corto plazo; pero a pesar
de esto, comparando ambos aos, el mejor ha
sido el 2010 con una razn de 2.77 , sus activos
circulantes pueden cubrir el total de sus pasivos
circulantes.
Se tiene que para el ao 2010, $2.77 y para el ao 2011, $2.33
para cubrir cada sol de pasivo corriente.
Prueba Acida
Prueba Acida=Activos Circulantes Inventario
Pasivos Circulantes
AO 2010
610 215 = 1.79 ;
220
AO 2011
700 300 = 1.33
300
La empresa cuenta en el 2010 con $1.79 de activo de

inmediata realizacin por cada $1.00 de pasivo a corto plazo,
en tanto que el ltimo ejercicio la situacin ha sido menos holgada al
disponer nicamente $ 1.33 por cada $ 1.00 de deuda corriente o con
exigibilidad menor de un ao.
EL promedio de la industria para la razn rpida es de $1,
de modo que las razones 1.79 y 1.33 esta por encima en
comparacin con la razn de las dems empresas que participan
dentro de este mismo sector. Es mas, la empresa esta en capacidad
de liquidar sus Pasivos Circulantes, sin tener que liquidar sus
inventarios.
La empresa no tiene dificultad para afrontar sus obligaciones de
pronta liquidacin, toda vez que sus recursos inmediatos superan en
79% y 33% para los ejercicios 2010 y 2011 respectivamente.
PRUEBA DEFENSIVA
CAJA Y BANCOS
PASIVO CTE.
AO 2010
55 + = 0.25
220
AO 2011
50 + 0 = 0.167
300
Las obligaciones a corto plazo en ambos ejercicios superan los

recursos disponibles de la empresa; por cada nuevo sol de
deuda se contaba con 0.25 y S/.0,16 en el ao 2010 y en el ao
2011 respectivamente.
Sin embargo en el Sector se estima una relacin de 0.25 lo cual
se nota una contraccin en la liquidez.
Si este ratio fuera ampliamente superior a 0,25 o a 1 y este de
manera permanente, el analista podra deducir que la empresa
dispone de liquidez sin uso.
Capital de trabajo
Capital de Trabajo Neto= Activo Corriente Pasivo Corriente
AO 2010
610-220 = 390
AO 2011
700-300 = 400
Significa que la empresa cuenta con un capital de trabajo neto

de $ 390 para el ejercicio 2010 y $400 para el 2011, el cual le
permite pagar sus gastos operativo anuales una vez deducida sus
obligaciones de corto plazo.
El capital de trabajo de $ 390 para 2010 y 400 para el ejercicio
2011 ha sido financiado por las deudas a largo plazo no siendo
necesario ser financiado por el patrimonio.
B.- INDICES DE
EFICIENCIA
Rotacin Cuentas por Cobrar

Rotacin de Cuentas por Cobrar =
Ventas Anuales
Promedios Cuentas x
Cobrar(anual)
Promedio de Ctas por Cobrar= 315 + 350 = 332
2
AO 2010
AO 2011
SECTOR
2850 = 8.58
3000 = 9.02
10 veces
332
332
-En el ao 2010 las cuentas por cobrar roto 8.6 veces,
mientras que en el ao 2011 , 9 veces. Cuanto mas elevado

sea el ndice, mayor ser el nivel de recuperacin de los
crditos concedidos.
-La empresa muestra para los dos ejercicios indicadores
que se encuentran por debajo del promedio del sector y con
tendencia al alza en el ultimo ao
Periodo promedio de cobro

PROM.CTASxCOBRAR
AO 2010
332
= 42 d
2850/360
AO 2011
332= 40 d
3000/360
VENTAS
ANUALES/360
-A la empresa le toma 42 das (2010) y 40 das (2011) para

hacer efectivo sus cuentas por cobrar, o lo que es lo mismo
42 y 40 das en promedio permanecen las cuentas por
cobra en la empresa antes de ser cobradas o convertidas
en efectivo.
-Esta relacin expresa en termino de das el periodo de
cobro, el cual permitir compararlo con sus condiciones de
venta especficamente al crdito. Si la empresa ofrece
condiciones de Crdito a 30 das; sin embargo, vemos que
tiene un promedio de cobro de 42 a 40 das, por lo que al
parecer no ha tenido mucho xito al conceder crdito y
cobrar sus cuentas.
-Las Ventas pendientes de cobro para los dos
Promedio de Ctas por Pagar=(Ctas por pagar+Documentos por pagar)

2
= 30+60+60+100 = 125
2
Compras Anuales al Crdito =60% del Costo de Venta= 0.60*2413=1447;

0.6*2544=1526.4
Interpretacin
Mediante este ratio financiero se puede

observar que en el ao 2010 las cuentas por
pagar han rotado 11.5 veces y en 2011 12
veces, aproximadamente.
Estos indicadores son inferiores a los de
rotacin en las cuentas por cobrar, lo que
Prom.CtasxPagar
Compras Anuales al
crdito/360
AO 2010
125
1447/360
Interpretacin
Fuente:
= 31.2 das
AO 2011
125 =
1526/360
29.55 das
Este ratio nos muestra que el periodo promedio de pagos en el

2010 es de 31 das, lo que en comparacin con el ao 2011 es
de 30 das, la empresa est disminuyendo la liquidez lo cual
es desfavorable si comparamos con los das de promedio de
cobranza que son de 42 y 40 das para los ejercicios 2010 y
2011.
Este indicador es importante para evaluar la gestin o
efectividad del departamento de tesorera; mientras ms se
extienda el periodo de pago al mismo valor, es mejor para la
liquidez de la empresa
Inventario Promedio:
+ 300 = 257.5
215
2
AO 2010
2586
veces
257
Interpretacin
AO 2011
= 10
2734
=
11veces
257
Este ratio nos muestra que las existencias de la

Empresa ha rotado par el ejercicio 2010 en 10 veces
en el ao; es decir cada 36 das y 11 veces para 2011
es decir cada 33 das.
Se denota una GESTION adecuada de la inversin en
inventarios en ambos periodos con tendencia a la alza
en el ejercicio 2011
Rotacin del Activo Fijo =

Anuales Netas
maquinas, equipos)
AO 2010
2850
1070
Interpretacin
Ventas
Activo Fijo Neto(inmuebles,
AO 2011
= 2.66
3000
= 2.3
1300
El activo fijo de la empresa ha disminuido ya que la cifra

de 2.66 (2010) Bajo a 2.3(2011) lo cual una rotacin baja
nos indica que hay ventas insuficientes y/o inversiones
elevadas en activos fijos, y que esto nos est ocasionando
aumento en nuestros costos, por las depreciaciones,
seguros, refacciones, reparaciones, etc.
Asimismo, se observa una menor frecuencia de rotacin,
en comparacin al promedio de las empresas del sector
Rotacin
de Activos =
Ventas
Activo Total
AO 2010
2850
1680
Interpretacin
AO 2011
= 1.7
3000
=
2000
1.5
Los resultados que arrojan en los aos 2010 y

2011 fue de 1.7 y 1.5 , lo cual significa el numero
de veces que los activos rotan con respecto al
periodo de ventas.
Este indicador esta por debajo del promedio de las
empresas del Sector
C.- INDICES DE ENDEUDAMIENTO
(SOLVENCIA)
Interpretacin
Consiste en comparar el pasivo corriente con el patrimonio, se

comparan las deudas de la empresa registrada en el corto plazo
frente a aportes o capital propio aportado mas las utilidad que se
hubiera generado. El resultado obtenido permite determinar que
la empresa en el ao 2010 presenta una razn de
deuda corriente del 25% para el 2010 y del 33%
para el 2011, la misma que puede ser financiada
con el respaldo del patrimonio neto.
La empresa muestra una razn de deuda baja en
comparacin con las empresas del sector, lo cual le
da capacidad de endeudamiento.
Razn Endeudamiento Largo Plazo =

Corriente
Pasivo No
AO
2010 Neto
AO 2011
Patrimonio
580 = 0.66
800 = 0.889
880
900
-En el ao 2010 la empresa presenta una razn de deuda No

corriente del 66% y del 89% para el 2011, la misma que
puede ser financiada con el respaldo del patrimonio neto.
-El endeudamiento de la Empresa est por el lado del
largo plazo que en el corto plazo, toda vez que est
comprometiendo el patrimonio de la Empresa al 89%
el cual es un coeficiente muy alto.
Las deudas a largo plazo comprometen el 66% en el
ejercicio del ao 2010 y 89% en el ejercicio del 2011. *
Deuda Total :Solvencia Patrimonial

Razn Endeudamiento Total =
Pasivo Total
AO 2010
AO
2011 Neto
Patrimonio
220+580 = 0.91
300+800 = 1.22
880
900
-El endeudamiento de la empresa para el ejercicio 2010
representa el 91% de su Patrimonio y para el ejercicio 2011 es

de 122%; es decir que la Deuda esta desprotegida en 22%
porque esta superando al respaldo patrimonial.
-El pasivo total ha superado ampliamente al respaldo
PATRIMONIAL, por lo que la empresa no puede cubrir con su
Patrimonio la deuda Total..
-En esta parte del anlisis se aprecia que no goza de una
independencia financiera, lo cual no le permite proyectar una
imagen de seguridad para sus acreedores, principalmente con
el sistema financiero, lo cual dificultar tener acceso a nuevos
recursos.
Por cada sol de deuda la empresa esta comprometiendo
S/1.22 para la empresa la razn en el ao anterior fue
S/.0.91
Ratio de Endeudamiento
Razn De Endeudamiento
Pasivo Total
Activo Total
AO 2010
AO 2011
220+580 * (100)= 0.48 %
(300+800) *100 = 0.55
1680
2000
-En el ao 2010 la empresa presenta una razn de deuda del 48% y del 55%
para el 2011, lo que quiere decir que sus Activos totales el 48% y 55% han sido
financiadas externamente.
.
-Indica que los capitales de terceros han participado con $ 48 en 2010 y
$ 55 en 2011 en el financiamiento por cada $ 100 de inversin total
efectuado por la Empresa, el saldo ha sido financiado por los dueos o socios,
aun cuando vemos que en el ltimo ao se ha incrementado el financiamiento
de terceros.
Endeudamiento del 70 al 80% son comunes en nuestro medio. Por las
limitaciones, las empresas recurren a financiacin externa para poder operar, es
decir hacer uso del Apalancamiento Financiero para desarrollar sus
actividades
D.- INDICES DE
RENTABILIDAD
Rentabilidad bruta sobre Ventas

UTILIDAD BRUTA
VENTAS
UTILIDAD BRUTA= Utilidades antes de Intereses e Impuestos)
AO 2010
AO 2011
SECTOR
264 = 9.26%
266 = 8.87%
10%
2850
3000
-Este ndice nos est indicando un bajo margen o beneficio bruto de
la Empresa con respecto a las ventas dado al 9% de 2010 y 8.8% de
2011, hay un estancamiento o inadecuada gestin operativa.
-Significa que por cada S/ 1.00 que ingresa a la empresa por venta
le queda en el ao 2010 0.092y 2011 un promedio de 0.088
cntimos de utilidad bruta.
Por cada nuevo sol de ventas netas, la empresa obtiene

una ganancia bruta de S/.9.26 para el ejercicio del ao
2010 o que el porcentaje de la utilidad bruta sobre las
ventas es de 9.26%, sin embargo en el siguiente ao es
de 8.87% , la situacin con respecto al ao anterior
disminuyo. *
Rentabilidad neta sobre patrimonio

(ROE):
ROE = Utilidad neta
Patrimonio
AO 2010
AO 2011
185 = 21%
186 = 21 %
880
900
La Empresa obtuvo en el ao 2010 un Rendimiento del 21% y para
el 2011 del 21%, los cuales estn por debajo del promedio de las
empresas del Sector.
La Empresa est ofreciendo a sus propietarios una remuneracin
muy por debajo de los que entregan los del sector
Por cada nuevo sol de patrimonio neto la empresa ha
obtenido 0.21 cntimos de utilidad , en el ejercicio del
siguiente ao la empresa obtuvo igualmente 0.21 de
resultado. *
RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION
ROA=Utilidad Neta/Activos Totales

AO 2010
AO 2011
SECTOR
185 = 11 %
186 = 9. %
22%
1680
2000
La empresa a obtenido en el ao 2010 una rentabilidad econmica
del 11 % y para el ao 2011 del 9 % respectivamente.
-Para el 2007 hay una tendencia a la baja de dicha rentabilidad,
alejndose del sector
Por cada sol invertido en activos, la empresa obtuvo 0.11
cntimos de nuevo sol para el ejercicio del ao 2010 y 0.09
cntimos de nuevo sol para el ejercicio del ao 2011, lo cual
indica una contraccin del 2 % *
*
Rentabilidad por accin

Utilidad neta
# de acciones comunes
AO 2010
185 = 3.7
AO 2011
186 = 3.7
50
50
El rendimiento por accin es de S/.3.7 para el
ejercicio del ao 2010 y en el ao posterior
es decir en el ultimo ejercicio es constante *

Asa Textile Sourcing Sa Ratios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Asa Textile Sourcing Sa Ratios

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Asa Textile Sourcing Sa Ratios

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

La empresa dispona en 2010 de $ 2.77 de AC por cada $ 1 de deuda

La empresa cuenta en el 2010 con $1.79 de activo de

Las obligaciones a corto plazo en ambos ejercicios superan los

Significa que la empresa cuenta con un capital de trabajo neto

Rotacin Cuentas por Cobrar

mientras que en el ao 2011 , 9 veces. Cuanto mas elevado

Periodo promedio de cobro

-A la empresa le toma 42 das (2010) y 40 das (2011) para

Promedio de Ctas por Pagar=(Ctas por pagar+Documentos por pagar)

Compras Anuales al Crdito =60% del Costo de Venta= 0.60*2413=1447;

Mediante este ratio financiero se puede

Este ratio nos muestra que el periodo promedio de pagos en el

Este ratio nos muestra que las existencias de la

Rotacin del Activo Fijo =

El activo fijo de la empresa ha disminuido ya que la cifra

Los resultados que arrojan en los aos 2010 y

C.- INDICES DE ENDEUDAMIENTO

Consiste en comparar el pasivo corriente con el patrimonio, se

Razn Endeudamiento Largo Plazo =

-En el ao 2010 la empresa presenta una razn de deuda No

Deuda Total :Solvencia Patrimonial

representa el 91% de su Patrimonio y para el ejercicio 2011 es

Rentabilidad bruta sobre Ventas

Por cada nuevo sol de ventas netas, la empresa obtiene

Rentabilidad neta sobre patrimonio

RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION

ROA=Utilidad Neta/Activos Totales

Rentabilidad por accin

También podría gustarte