Fundamentos de Calidad Total
Fundamentos de Calidad Total
Fundamentos de Calidad Total
HISTORIA DE LA CALIDAD
1918 Comienzo de la calidad 1920 Ford Motor Company 1920 Walter Shewhart (Grficas de Control). 1940 Principios de la Calidad 1940 La Calidad en Japn 1950 Edward Deming 1950 1960 Gurs de Calidad (Jurn, Ishikawa, Crosby). 1980 La calidad en Estados Unidos. 1987 Premio Malcom Baldrige 1992 Premio Europeo a la Calidad. 1994 Segunda generacin de la Calidad.
III
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
II
INSPECCION
OBJETIVO PRINCIPAL
Gestin estratgica de la Impacto estratgico Calidad
Aseguramiento de la Calidad Control estadstico de la Calidad Inspeccin Coordinacin Control Deteccin
VISION DE LA CALIDAD
Gestin estratgica de la Una oportunidad de Calidad Ventaja Competitiva
Aseguramiento de la Calidad Control estadstico de la Calidad Inspeccin Un problema a resolver, aunque activamente Un problema a resolver Un problema a resolver
ENFASIS
Gestin estratgica de la Calidad Aseguramiento de la Calidad Control estadstico de la Calidad El mercado y las necesidades del cliente. La totalidada de la cadena de servicios incluyendo I+D y reas de apoyo. Uniformidad del servicio, reduccin de la inspeccin.
Inspeccin
OBJETIVO DE CADA ETAPA HISTORICA QUIN TIENE RESPONSABILIDAD DE LA CONSECUCION POR LA CALIDAD?
Gestin estratgica de la Calidad Aseguramiento de la Calidad Todos los miembros de la organizacin, con la direccin marcando un liderazgo activo. Todos los departamentos, la direccin simplemente fija la poltica, planifica, coordina y controla.
ORIENTACION Y ENFOQUE
Gestin estratgica de la Calidad Aseguramiento de la Calidad Control estadstico de la Calidad Inspeccin La Calidad se gestiona La Calidad se produce La Calidad se controla La Calidad se comprueba
COSTO
SATISFACCION
CAPACITACION DEL PERSONAL
GARANTA
DE CALIDAD
SATISFACCION
DEL CLIENTE
ECONMICOS
SOSTENIBLES SATISFACCIN ACCIONISTA
VALOR
EL ENTORNO MUNDIAL
MODELO DE DESARROLLO NEO LIBERAL
INTERNACIONALIZACIN DE LA ECONOMA
ENTORNO MUNDIAL
AVANCE TECNOLGICO
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AVANCE TECNOLGICO
TECNOLOGA DE LOS MATERIALES
BIOTECNOLOGA
AVANCE TECNOLGICO
TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
TECNOLOGIA DE MANUFACTURA
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TECNOLOGA DE MANUFACTURA
TECNOLOGIA DE MANUFACTURA
INFRAESTRUCTURA
GESTIN
Porque sin calidad no hay clientes y sin clientes no hay empresa. Para ser proveedor preferido de nuestros clientes. Para competir con nuestros productos en cualquier mercado. La calidad aumenta las ventas y las ventas proporcionan trabajo.
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CONCEPTOS DE CALIDAD
CALIDAD:
Conjunto de propiedades y caractersticas de un producto o servicio que le confiere la aptitud de satisfacer necesidades explcitas e implcitas.
CALIDAD:
Conjunto de caractersticas especficas y funciones que pueden ser objeto de valuacin para determinar si un artculo o servicio est satisfaciendo su propsito.
(Estndares japoneses)
CALIDAD:
Composicin de todos los atributos y caractersticas, incluyendo el rendimiento de un determinado producto. (D.O.D. Dpto. de defensa de EE.UU)
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CALIDAD:
Conjunto de atributos de un producto o servicio que reflejan las capacidades propias de l para satisfacer una serie de necesidades concretas.
(Katzan)
CALIDAD:
Conformidad con la especificacin cumplimiento de los requisitos. (Crosby)
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CALIDAD: Son detalles que deleitan a nuestros clientes y hacen que ellos regresen. CALIDAD: Es satisfacer las necesidades expectativas razonables de los clientes. y
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NUESTRO CONCEPTO: CALIDAD: Conjunto de caractersticas de una organizacin que le confiere la capacidad para cumplir los requerimientos, superar las expectativas, as como prever y cumplir las necesidades de los clientes mediante la entrega de productos (bienes o servicios).
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Propiedades y funciones que el cliente busca en el producto que compra. Para que un producto tenga calidad debe adems poseer:
Factores negativos de la calidad Factores positivos de la calidad
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Precio razonable. Duracin. Fcil de usar. Economa. Que no represente un peligro a quien lo usa y que no sea perjudicial al medio ambiente.
El hecho de que un producto los posea no asegura que tenga xito en la actual competencia internacional.
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Buen diseo. Alguna caracterstica especial. Buena apariencia. En algunos casos, originalidad.
CLIENTES SATISFECHOS
TRABAJADORES SATISFECHOS
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CLIENTE SATISFECHO
PRODUCTO ESPERADO
VALOR AGREGADO
INGENIERA DE SERVICIOS
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LA REACCIN EN CADENA
Los costos se reducen porque hay menos reproceso, menos errores, menos demora y menos obstculos y hay mejor empleo del tiempo, de las mquinas y de los materiales.
LA PRODUCTIVIDAD MEJORA
MANTENERSE NEGOCIO
EN
EL
NIVELES DE CALIDAD
Son los diferentes grados de calidad que resultan del balance entre el costo del producto y el servicio que presta el servicio al consumidor.
40 35 30 25 20 15 10 5 0 A
Ing. Julio Amado Sotelo (c)
D
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TIPOS DE CALIDAD
Calidad de Diseo
Grado de conformidad entre las caractersticas de un producto plasmados en un diseo y las caractersticas del producto deseado por el consumidor.
Calidad de Produccin
Grado de conformidad entre las caractersticas de un producto resultante de un proceso de produccin y las caractersticas del producto establecidas en el diseo.
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CALIDAD DE DISEO
CALIDAD DE PRODUCC.
CALIDAD DE SERVICIO
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Por el elevado costo que implica hacer las cosas mal. Por la ventaja competitiva que produce brindar a los clientes productos de calidad. Por un mayor rendimiento de la inversin.
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LOS CLIENTES
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LOS CLIENTES
El cliente es la persona ms importante de la empresa. Un cliente no depende de nosotros; por el contrario nosotros dependemos de l. Un cliente nos es una interrupcin a nuestro trabajo, es el objetivo de nuestro trabajo. No hacemos un favor al cliente cuando le damos un servicio, l nos hace un favor a nosotros, al darnos la oportunidad de servirlo. Un cliente no es alguien con quien se debe pelear o discutir, nunca nadie ha ganado una discusin a un cliente. Un cliente es alguien que nos trae sus necesidades y nuestro trabajo es el de satisfacerlas.
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TIPOS DE CLIENTES
Clientes Internos
Cada una de las unidades operativas o puestos de trabajo, que esperan recibir un producto que satisfaga sus necesidades. Areas de la empresa, Directores, socios, etc. Todos somos clientes y proveedores internos de servicios.
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TIPOS DE CLIENTES
Clientes Externos
Son los que compran el producto. (Instituciones, personas, gobierno, etc.) Son la razn de ser de la empresa y de nuestro trabajo.
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CONTROL DE CALIDAD
Tcnicas y actividades de carcter operativo utilizadas para satisfacer los requisitos para la calidad. (Norma ISO 9000)
Un sistema de mtodos de produccin que econmicamente genera bienes o servicios de calidad, acorde con los requisitos de los consumidores. (Normas japonesas)
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Producto
del
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6.
Estabilizar y elevar el nivel de calidad de los productos. Contribuir a la disminucin de artculos defectuosos. Contribuir al perfeccionamiento de la direccin y planificacin de la economa. Propiciar el perfeccionamiento de los medios y mtodos de control de la calidad. Contribuir a la proteccin y conservacin del medio ambiente. Asegurar correspondencia entre la calidad de los productos y la necesidad nacional.
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CALIDAD TOTAL
Es gerenciar/administrar una organizacin desde una perspectiva de sistemas, usando el conocimiento de las personas, la medicin de los procesos y mtodos cientficos para optimizar la calidad de la performance organizacional.
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Calidad alcanza a todas las actividades de la empresa. Considera al cliente externo e interno. La responsabilidad de la calidad es de todos.
CONCEPCIN MODERNA
Exigencia de niveles de calidad aceptable. La calidad cuesta. La calidad significa inspeccin. Predominio de la cantidad sobre la calidad. La calidad se controla. La calidad es un factor operacional.
Cero errores, hacerlo bien desde la primera vez. La calidad es rentable. La calidad significa satisfaccin. Predominio de la calidad sobre la cantidad. La calidad se produce. La calidad es un factor estratgico.
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6. 7.
Crear conciencia de propsito en mejorar los productos y los servicios para ser competitivos. Adoptar la nueva filosofa del mejoramiento continuo. No depender ms en inspecciones masivas, usar estadsticas en base a muestras. Reducir el nmero de proveedores y las compras en base al precio. Mejorar continuamente y por siempre el sistema de produccin y de servicio. Descubrir el origen de los problemas. Instituir la capacitacin y el entrenamiento en el trabajo Instituir el liderazgo y la supervisin del mejoramiento.
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14.
Desterrar los temores, trabajar eficientemente. Mejorar la comunicacin y derribar las barreras que existe entre las reas de la organizacin. Eliminar los slogans, las exhortaciones y las metas numricas para la fuerza laboral y mejorar la productividad. Eliminar la administracin numrica, mejorar incesantemente. Derribar las barreras que impidan sentirse orgulloso de hacer bien un trabajo. Instituir un programa vigoroso de educacin y de reentrenamiento. Tomar medidas para lograr la transformacin.
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PENSAMIENTO DE CALIDAD
PENSAMIENTO DE CONTROL KANRI
Est referida a mantener una situacin deseada, verificando que la operacin se lleve a cabo segn lo planeado y se tomen las acciones correctivas si sta se desva.
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PENSAMIENTO DE CALIDAD
PENSAMIENTO DE CONTROL KAIZEN
Considera que de nada sirve tener controlada una situacin, si esta no se mejora, ya que se estara en un estado de estancamiento ms que de control.
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objetivos Tomar accion Determinar ACTUAR LIDERAZGO PLANIFICAR apropiada PLANIFICACION mtodos
R A U T C
PL AN I Determinar
ESTRATEGICA
de alcanzar metas
ADMINISTRACION CULTURA Verificar los DEL EMPRESARIAL HACER VERIFICAR efectos de la CAMBIO
R CA FI
R A C
realizacin
R CE
Realizar el trabajo
HA
VE R I F I
CONCIENCIA DE CALIDAD 49
KAIZEN
INNOVAR
A V
P H
MEJORAR
ESTANDARIZAR
A V
P H
MEJORAR
INNOVAR
ESTANDARIZAR
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