XV. GOSC-AI-F4 Minuta de auditoría

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CLAVE: AURH-005

AUDITORÍA DE RECURSOS
LUMARE S.A. DE C.V.
HUMANOS NÚMERO DE REVISIÓN:
0
XV. AUDITORÍAS
Minuta de Auditoría
FECHA DE
REVISADO POR: APROBADO POR:
APROBACIÓN:
RAÚL FUENTES ZAVALA RAÚL FUENTES ZAVALA
21/11/2024

Identificar aquellas áreas de mejora y de oportunidad que


1. Objetivos favorezcan a la empresa para obtener mejores resultados a corto y
mediano plazo.

Evaluar si el proceso de selección está alineado con las


necesidades reales de la organización y si se está
contratando a las personas adecuadas para los puestos
disponibles. Se revisará si los criterios de selección, los
métodos de reclutamiento y las entrevistas son adecuados.
2. Alcances Evaluar la estructura y los procesos internos del
departamento de RRHH para identificar áreas de mejora
en la asignación de tareas y responsabilidades.
Analizar las razones detrás del ausentismo frecuente y
estudiar si existen políticas claras y efectivas para su
gestión.

3. Auditor Yatziri Ruíz Gutiérrez

1. LA ROTACIÓN DEL PERSONAL ES ALTA Y CONSTANTE


2. LA ORGANIZACIÓN EN EL ÁREA PARA CUMPLIR CON SUS
4. Motivo de la Auditoría ACTIVIDADES ES INEFICIENTE
3. LA CAPACITACIÓN AL PERSONAL ES DEFICIENTE
4. EL PERSONAL SE AUSENTA CONSTANTEMENTE

MANUAL DE SELECCIÓN DE PERSONAL


5. Documentos aplicables PROGRAMA INTERO DE CAPACITACIÓN
REGISTROS DE ASISTENCIA PARA EL PERSONAL

DOCUMENTO CONFIDENCIAL Y CONTROLADO


CLAVE: AURH-005
AUDITORÍA DE RECURSOS
LUMARE S.A. DE C.V.
HUMANOS NÚMERO DE REVISIÓN:
0
XV. AUDITORÍAS
Minuta de Auditoría
FECHA DE
REVISADO POR: APROBADO POR:
APROBACIÓN:
RAÚL FUENTES ZAVALA RAÚL FUENTES ZAVALA
21/11/2024

Elaboró

YATZIRI RUÍZ GUTIÉRREZ


(Nombre completo)
Auditor

DOCUMENTO CONFIDENCIAL Y CONTROLADO


CLAVE: AURH-005
AUDITORÍA DE RECURSOS
LUMARE S.A. DE C.V.
HUMANOS NÚMERO DE REVISIÓN:
0
XV. AUDITORÍAS
Minuta de Auditoría
FECHA DE
REVISADO POR: APROBADO POR:
APROBACIÓN:
RAÚL FUENTES ZAVALA RAÚL FUENTES ZAVALA
21/11/2024

Folio:
Asunto: Auditoría de recursos humanos
Objetivos:
 Analizar las ausencias de los empleados, tanto justificadas como injustificadas. Revisar si existe
un patrón de ausentismo, por ejemplo, por grupo de empleados, áreas o puestos específicos.
 Evaluar si el proceso de selección está alineado con las necesidades reales de la organización y
si se está contratando a las personas adecuadas para los puestos disponibles. Se revisará si los
criterios de selección, los métodos de reclutamiento y las entrevistas son adecuados.

 Evaluar la estructura y contenido del programa de capacitación, la frecuencia de las sesiones, el


tipo de formación proporcionada (técnica, comportamental, etc.), y si está alineado con las
necesidades reales de los empleados y de la organización.

Lugar:
Tuxtla Gutiérrez, Chiapas.

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