formulación y evaluación de proyectos (1)

DOCENTE
Fred Manuel Soto Acevedo

Formulación y Evaluación de Proyectos
Sesión 1 – Marco Conceptual
Ingeniero Industrial
Administrador de Empresas
Especialista en Gerencia de Proyectos
Con experiencia de mas de 20 años en el sector Agroindustrial, donde he desempeñado

diferentes cargos tanto Operativos, Directivos y Estratégicos, liderando diferentes procesos
de: mejora continua (Lean Manufacturing, HACCP, BPM, ISO 9000, ISO 14000), procesos de
estandarización, implementación y actualización de estructuras administrativas y
operativas, gerencia de proyectos, gerencia estratégica de costos y presupuestos,
implementación y desarrollo de sistemas ERP (SAP y BW).
De los cuales he dedicado más de 6 años a la transferencia de conocimiento a las PYMES y

Emprendimientos del Valle del Cauca, como formador, capacitador, facilitador y docente en
diferentes ramas del conocimiento empresarial.
ÍNDICE
1 PRESENTACIÓN GENERAL
2 ESTRUCTURA DEL CURSO
3
CONTENIDO GENERAL DEL
CURSO
4
PRIMER VUELO(CONCEPTOS
BÁSICOS).
PRESENTACIÓN
GENERAL DEL
CURSO
No se trata de donde estés sino a
donde quieres llegar
ESTRUCTURA DE 12 SESIONES
CRONOGRAMA :
Inicio sesión 1: (Fecha de inicio)

ESTRUCTURA DEL ACTIVIDADES Y PORCENTAJES:
CURSO Actividad evaluativa 1: 35 %

Actividad evaluativa 2: 35%
Actividad evaluativa 3: 30%
CONTACTO:
Chat del aula
PARA TENER EN CUENTA
INICIO
5 minutos para dar inicio a la clase

OTRAS SOLICITUDES
Para cualquier solicitud ya sea para certificados,

solicitud de soporte técnico o solicitudes a
coordinadores en la parte superior de las aulas
encontrarán los canales respectivos.
www.sanjoseopciongrado.com
CONTENIDO GENERAL DEL CURSO
SEMANA CONTENIDO
SESIÓN 1 MARCO CONCEPTUAL
SESIÓN 2 ASPECTOS GENERALES DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTO
SESIÓN 3 INICIO Y ALCANCE
SESIÓN 4 CRONOGRAMA
SESIÓN 5 PLANIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS – PARTE 1
SESIÓN 8 EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL – PARTE 1
SESIÓN 9 EJECUCIÓN, MONITOREO Y CONTROL – PARTE 2
SESIÓN 10 ACEPTACIÓN Y REPORTE
SESIÓN 11 CIERRE
SESIÓN 12 UNIDAD DE REFUERZO FORMULACIÓN DE PROYECTOS
PRIMER VUELO
La formulación de proyectos es el proceso mediante el cual se

da forma y estructura a una idea o necesidad, transformándola
en un plan detallado y realista. Implica la definición clara de los
objetivos, la identificación de actividades necesarias, la
asignación de recursos, la planificación de tiempos, y la
elaboración de estrategias para superar posibles obstáculos.
Este paso inicial es esencial para establecer las bases sólidas
sobre las cuales se construirá el proyecto.
La evaluación de proyectos es un análisis exhaustivo y objetivo

que se realiza para determinar la viabilidad y conveniencia de
llevar a cabo una propuesta. Esta evaluación abarca aspectos
financieros, económicos, sociales y ambientales, permitiendo a
los responsables tomar decisiones informadas. Se consideran
factores como los costos de inversión, los posibles beneficios,
los riesgos asociados, y el impacto global del proyecto en su
entorno.
La importancia de la Formulación y Evaluación
de Proyectos
La formulación y evaluación de proyectos es un proceso crucial en el ámbito
empresarial, gubernamental y social. Este proceso implica la planificación, diseño,
análisis y valoración de iniciativas antes de su ejecución. A continuación, se destacan
algunas razones importantes para la formulación y evaluación de proyectos:
Optimización de Recursos: La formulación de proyectos ayuda a identificar y asignar
eficientemente los recursos disponibles, incluyendo tiempo, dinero, personal y
materiales. Esto garantiza que se utilicen de la mejor manera posible para alcanzar los
objetivos del proyecto.
Toma de Decisiones Informada: La evaluación de proyectos proporciona información
detallada sobre los riesgos, costos, beneficios y posibles impactos. Esto ayuda a los
tomadores de decisiones a tomar decisiones informadas sobre la viabilidad y prioridad
de un proyecto.
Mejora de la Planificación: La formulación del proyecto implica la creación de un plan

detallado que especifica los objetivos, actividades, plazos y responsabilidades. Esto
facilita la planificación y la ejecución efectiva del proyecto.
Reducción de Riesgos: La evaluación de proyectos permite identificar posibles

riesgos y obstáculos antes de la implementación. Al abordar estos problemas de
manera proactiva, se reduce la probabilidad de fracaso del proyecto.
La importancia de la Formulación y Evaluación
de Proyectos
Alineación con Objetivos Estratégicos: La formulación de proyectos asegura que las
iniciativas estén alineadas con los objetivos estratégicos de la organización. Esto ayuda a
garantizar que los recursos se utilicen para lograr metas a largo plazo.
Medición del Impacto Social y Ambiental: En proyectos sociales y medioambientales, la
evaluación no solo se centra en aspectos financieros, sino también en el impacto social
y ambiental. Esto garantiza que las iniciativas sean sostenibles y beneficiosas para la
comunidad y el entorno.
Justificación de la Inversión: La evaluación financiera de proyectos ayuda a justificar la
inversión mediante la comparación de costos y beneficios. Esto es esencial para obtener
financiamiento y apoyo de partes interesadas.
Transparencia y Rendición de Cuentas: La formulación y evaluación transparentes de
proyectos contribuyen a la rendición de cuentas. Los interesados pueden evaluar el
rendimiento del proyecto y la gestión de recursos de manera objetiva.
Desarrollo Sostenible: La formulación y evaluación de proyectos pueden incorporar
criterios de sostenibilidad, asegurando que las iniciativas contribuyan al desarrollo
sostenible a largo plazo.
En resumen, la formulación y evaluación de proyectos son procesos esenciales
que permiten la gestión efectiva de recursos, la toma de decisiones informada
y la implementación exitosa de iniciativas que contribuyen al éxito
organizacional y al bienestar de la sociedad.
https://www.youtube.com/watch?v=LOJbM0
aXZp0
¿Cómo creen
que se puede
relacionar con la
gestión de un
proyecto?
Naturaleza y características de los proyectos

Todos los proyectos nacen en las organizaciones con la finalidad de atender una
necesidad o requerimiento identificado o la solicitud de un cliente, los cuales de ser
gestionado pertinentemente pueden tener un alto impacto en muchos aspectos. Nunca
se debe tomar a la ligera un proyecto, por el contrario debe partir del resultado de un
análisis, planificación, ejecución y cierre.
Definir qué es la naturaleza de un proyecto significa depurar los conceptos a tal punto
de que podría compararse con ajustar el rumbo del cual se parte y al destino que se
desea llegar. La naturaleza va a lineada con la visión de la organización
Naturaleza y características de los proyectos

Las características comunes de los proyectos son:
• Cuentan con un propósito.
• Se resumen en objetivos y metas.
• Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
• Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
• Se orientan a la consecución de un resultado.
• Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
• Se ven afectados por la incertidumbre.
• Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es
el esperado.
• Cada uno es diferente, incluso aquellos con similares características.
¿Que es un Proyecto?
Un esfuerzo temporal grupal para producir un

producto, servicio, o resultado que es único.
Es temporal dado que tiene un comienzo y un

final definido, y por lo tanto tiene un alcance y
recursos definidos.
Es único ya que no es una serie de acciones
rutinarias, sino un conjunto especifico de
acciones diseñadas para lograr una meta
particular.
Objetivos
Se establecen al inicio de un proyecto
Se detallan y perfeccionan durante la planeación
Son responsabilidad del director de proyectos
Son claros, alcanzables y transferibles
¿Como saber si el proyecto está completo?
Simplemente analizar el cumplimiento de

objetivos.
Restricciones de un proyecto
Los proyectos necesitan ser ejecutados y entregados bajo ciertas restricciones
Alcance: Se refiere a los límites y fronteras que definen qué se incluye y qué
no se incluye en un proyecto. Determina el conjunto de actividades y
entregables que están dentro de los límites del proyecto, ayudando a evitar
la expansión no controlada de objetivos.
Tiempo: Se refiere al marco temporal en el cual se planifica y ejecuta un

proyecto. Establece los plazos para la finalización de actividades y la entrega
de productos o servicios, siendo crucial para garantizar la puntualidad y
eficiencia en la implementación del proyecto.
Recursos ($): e relaciona con los límites financieros disponibles para llevar a cabo el proyecto. Incluye el presupuesto
asignado y los recursos monetarios disponibles para actividades, personal, materiales y cualquier otro elemento
necesario para la ejecución exitosa del proyecto.
Calidad: Se refiere al nivel de excelencia o cumplimiento de estándares que se espera alcanzar en los resultados del
proyecto. Define los criterios de calidad que deben cumplirse para considerar que el proyecto ha tenido éxito, y
abarca aspectos como precisión, confiabilidad y satisfacción de requisitos.
Estas restricciones son conocidas como las restricciones clásicas del triángulo de gestión de proyectos, donde el
alcance, el tiempo y los recursos forman los lados, y la calidad es el centro. La gestión efectiva de estas restricciones es
esencial para equilibrar los objetivos del proyecto y asegurar su éxito.
Ciclo de vida de los proyectos como proceso
El ciclo de vida del proyecto es

tiempo que transcurre desde la
concepción del proyecto hasta su
cierre. A lo largo del proyecto se
dan diferentes hitos que deben
ser controlados para que el
resultado sea el esperado.
Ciclo de vida de los proyectos como proceso
Comparación ciclos de Proyectos
Las Metodologías Agiles
El PMBOK ha hecho mención de la planificación por

oleadas (Rolling Wave), gestión de procesos iterativa y
elaboración progresiva e incremental de los entregables
del proyecto desde la 3era edición del PMBOK publicada
en 2004.
Sin embargo, la primera mención a las metodologías

ágiles vino con la Guía del PMBOK 5ta edición en 2013,
en donde se hizo mención unas 22 veces y es
recomendada para la gestión de trabajos complejos.
A pesar que la edición anterior del PMBOK menciona las

prácticas ágiles e iterativas, no se proporcionaban hasta
ahora detalles de los métodos ágiles aplicables a los 47
procesos de gestión de proyectos entre las 10 áreas de
conocimiento.
El ciclo de vida del producto es un concepto que describe las diversas etapas que
atraviesa un producto desde su introducción en el mercado hasta su retirada. Este
modelo se utiliza para comprender y gestionar las diferentes fases por las que pasa un
producto y adaptar estrategias de marketing, producción y gestión de recursos en
consecuencia.
Ciclo de vida de productos y su

integración al ciclo
económico/financiero de los bienes.
Fases
• Recuperación
• Expansión
• Auge
• Recesión
• Depresión
Duración (aproximada)
• Cortos: 40 Meses
• Medios: 7 – 11 años
• Largos: 47 – 60 años
PIB es Clave
CONCLUSIONES
• La formulación y evaluación de proyectos son esenciales para optimizar el uso de recursos. Al
planificar detalladamente objetivos, actividades, plazos y asignación de recursos, se asegura
una gestión eficiente y efectiva. Esto no solo maximiza el rendimiento de los recursos
disponibles, sino que también contribuye a la rentabilidad y sostenibilidad a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
• La formulación y evaluación de proyectos proporcionan información crucial para la toma de

decisiones informada. Analizar costos, beneficios, riesgos y posibles impactos permite a los
responsables evaluar la viabilidad y conveniencia de una iniciativa antes de su
implementación. Esto reduce la incertidumbre, mejora la calidad de las decisiones y aumenta
la probabilidad de éxito del proyecto.
• La formulación y evaluación de proyectos son fundamentales para alinear las iniciativas con
los objetivos estratégicos de una organización. Al incorporar criterios de sostenibilidad y
evaluar el impacto social y ambiental, se garantiza que los proyectos contribuyan no solo al
éxito financiero, sino también al bienestar de la comunidad y al desarrollo sostenible a largo
plazo. Esto fortalece la posición de la organización en su conjunto.
FIN DE
GRABACIÓN
DOCENTE
DOCENTE
Sesión 2 - Aspectos Generales de la Formulación de Proyectos
“Nunca consideres el estudio como
una obligación, sino como una
oportunidad para penetrar en el bello
y maravilloso mundo del saber”.
Albert Einstein.
Sesión 2 - Aspectos Generales de la Formulación de
Proyectos
Tipos de Proyectos
• Según el grado de dificultad

• Simples
• Complejos
• Según procedencia del capital
• Proyectos Publicos
• Proyectos Privados
• Proyectos Mixtos
• Según grado de experimentación y objetivos
• Proyectos experimentales
• Proyectos normalizados
Proyectos
Según el grado de dificultad
Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden realizar
en un tiempo relativamente corto. Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación
o cuyas tareas son numerosas y requieren de una organización distinta a la de un proyecto simple.
Características:
• Bajo grado de complejidad: Los proyectos simples tienen tareas y objetivos que son
directos y fáciles de comprender.
• Requerimientos claros: Los requisitos y especificaciones del proyecto son claros y no
implican complicaciones significativas.
• Recursos limitados: Suelen requerir recursos y esfuerzos modestos en términos de tiempo,
dinero y personal.
• Bajo riesgo: La probabilidad de enfrentar problemas imprevistos o desafíos significativos es
baja.
Ejemplos:
• Organizar un evento pequeño.
• Crear una presentación.
• Realizar una encuesta de satisfacción.
Proyectos
Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas y
requieren de una organización distinta a la de un proyecto simple.
Características:
• Alto grado de complejidad: Involucran múltiples tareas interrelacionadas que pueden ser
difíciles de gestionar y entender.
• Ambigüedad en los requisitos: Los requisitos pueden ser ambiguos o sujetos a cambios a lo
largo del proyecto.
• Requieren recursos significativos: Pueden necesitar grandes inversiones de tiempo, dinero
y personal.
• Riesgos significativos: Existe una mayor probabilidad de enfrentar desafíos inesperados que
pueden afectar la ejecución del proyecto.
Ejemplos:
• Desarrollar un nuevo producto tecnológico.
• Construir un edificio de gran envergadura.
• Implementar un sistema complejo de gestión empresarial.
Es importante tener en cuenta que la clasificación de proyectos como simples o complejos puede variar según la
perspectiva de quienes están involucrados en la gestión y ejecución del proyecto. Lo que puede considerarse
simple para un equipo experimentado podría ser complejo para otro con menos experiencia. Además, la
complejidad de un proyecto puede cambiar a lo largo de su ciclo de vida a medida que se enfrenta a diferentes
desafíos y etapas.
Proyectos
Según su procedencia del capital
Proyectos Públicos: contemplan actividades limitadas en el tiempo, que utilizan total o parcialmente
recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o
provisión de bienes o servicios por parte del Estado.
Características:
• Financiamiento: Reciben fondos provenientes de entidades gubernamentales a nivel local,
regional o nacional.
• Propósito: Tienen como objetivo satisfacer necesidades colectivas y suelen estar enfocados
en el bienestar público, como infraestructuras o servicios públicos.
• Gestión: La planificación, ejecución y propiedad del proyecto recaen en manos del sector
público.
Ejemplos:
• Construcción de una Carretera Nacional.
• Implementación de un Programa de Salud Pública.
• Desarrollo de un Parque Urbano Municipal.
Proyectos
Proyectos Privados: son iniciados, financiados y administrados por personas u organizaciones

privadas. El objetivo principal de estos proyectos es generar un retorno de la inversión.
Características:
• Financiamiento: Son financiados por inversores privados, como empresas o individuos, que
buscan obtener beneficios económicos.
• Propósito: El principal objetivo es generar ganancias para los inversionistas, abarcando una
amplia variedad de sectores, desde la industria hasta los servicios.
• Gestión: La planificación, ejecución y propiedad del proyecto son responsabilidad del sector
privado.
Ejemplos:
• Construcción de un Complejo Residencial Privado.
• Lanzamiento de un Nuevo Producto Tecnológico.
• Establecimiento de una Cadena de Restaurantes Privados.
Proyectos
Proyectos Mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades estatales y la
privada.
Características:
• Financiamiento: Involucran una combinación de fondos públicos y privados, con
contribuciones tanto del gobierno como de inversores privados.
• Propósito: Pueden tener objetivos tanto públicos como privados, buscando equilibrar el
interés público con la rentabilidad económica.
• Gestión: La gestión y propiedad pueden compartirse entre el sector público y privado,
dependiendo de la estructura y el acuerdo específico del proyecto.
Ejemplos:
• Construcción de un Centro de Convenciones y Hotel.
• Modernización de un Aeropuerto Internacional.
• Desarrollo de un Parque Tecnológico en Colaboración con Universidades.
Proyectos
Según grado de experimentación y objetivos
Proyectos experimentales: Consiste en trabajos sistemáticos basados en conocimientos existentes,

obtenidos mediante investigación y/o experiencia práctica, que se dirigen a la fabricación de nuevos
materiales, productos o dispositivos; a establecer nuevos procesos, sistemas y servicios; o a la
mejora sustancial de los ya existentes.
Características:
• Requieren una fase intensiva de investigación y pruebas.
• Enfocados en la innovación y el descubrimiento de soluciones novedosas.
• Mayor incertidumbre en comparación con proyectos normalizados debido a la naturaleza
experimental.
Ejemplos:
• Desarrollo de Vacuna contra el COVID-19.
• Implementación de un Programa de Salud Pública.
• Desarrollo de un Parque Urbano Municipal.
Proyectos
Proyectos Normalizados: se trata de proyectos donde existen ciertas reglamentaciones que se

deben cumplir para la correcta ejecución de los mismos, como leyes, marcos técnicos y normas
internacionales.
Características:
• Uso de procesos y especificaciones normalizadas.
• Repetición de procesos conocidos para producir resultados consistentes.
Ejemplos:
• Construcción de Viviendas Residenciales según Estándares de Construcción.
• Implementación de un Sistema de Gestión de Recursos Empresariales (ERP).
• Producción en Masa de Productos Electrónicos de Consumo.
Proyectos
Tipos de Proyectos
• Según sector • Según ámbito
• Proyectos cosntrucción • Proyectos Ingeniería

• Proyectos energía • Proyectos económicos
• Proyectos minería • Proyectos fiscales
• Proyectos de transformación • Proyectos legales
• Proyectos medio ambiente • Proyectos medicos
• Proyectos industriales • Proyectos matemáticos
• Proyectos servicios • Proyectos artisticos
• Proyectos banca o finanzas • Proyectos literarios
• Proyectos tecnologicos
• Proyectos Informaticos
Proyectos
Según sector
Proyectos de Construcción: Proyectos que involucran la planificación, diseño y ejecución de estructuras y
edificaciones, desde viviendas hasta infraestructuras.
Proyectos de Energía: Iniciativas que abordan la generación, distribución y utilización de recursos energéticos,
como la construcción de plantas de energía o la implementación de tecnologías renovables.
Proyectos de Minería: Proyectos relacionados con la extracción, procesamiento y gestión de recursos

minerales, que van desde la exploración hasta la producción.
Proyectos de Transformación: Iniciativas que buscan cambiar o mejorar significativamente procesos, productos
o servicios mediante la introducción de innovaciones o mejoras.
Proyectos Medioambientales: Proyectos centrados en la conservación, restauración y gestión sostenible de los

recursos naturales, así como en la mitigación de impactos ambientales.
Proyectos Industriales: Proyectos que implican la planificación y ejecución de instalaciones y procesos

industriales para la producción de bienes y servicios.
Proyectos de Servicios: Proyectos que se centran en la entrega de servicios específicos, como la

implementación de sistemas informáticos, consultoría empresarial o desarrollo de software.
Proyectos de Banca o Finanzas: Iniciativas en el sector financiero que pueden incluir el desarrollo de productos
financieros, la implementación de sistemas de gestión o la expansión de servicios bancarios.
Proyectos
Según ámbito
Proyectos de Ingeniería: Iniciativas que involucran la aplicación de principios y conocimientos de la ingeniería
para diseñar, construir y gestionar sistemas, estructuras o procesos.
Proyectos Económicos: Proyectos que buscan mejorar aspectos económicos, como la eficiencia productiva, la
generación de ingresos o el desarrollo de mercados.
Proyectos Fiscales: Iniciativas relacionadas con la planificación y ejecución de políticas y medidas fiscales,
abordando aspectos tributarios y financieros del gobierno.
Proyectos Legales: Proyectos que implican la aplicación de conocimientos legales para resolver problemas,
crear leyes o gestionar aspectos legales en una organización.
Proyectos Médicos: Iniciativas en el campo de la salud que pueden abarcar desde la construcción de
instalaciones médicas hasta la investigación de tratamientos y la mejora de servicios de atención médica.
Proyectos Matemáticos: Proyectos que se centran en la resolución de problemas y la aplicación de conceptos

matemáticos en diversas áreas, como la ciencia, la tecnología o la economía.
Proyectos Artísticos: Iniciativas creativas que involucran la expresión artística, como la creación de obras
visuales, performances, instalaciones o eventos culturales.
Proyectos Literarios: Proyectos relacionados con la creación y producción de obras literarias, que pueden
incluir libros, novelas, poesía, guiones u otros escritos.
Proyectos
Proyectos Tecnológicos: Iniciativas que implican la aplicación de conocimientos tecnológicos para desarrollar
productos, servicios o soluciones innovadoras.
Proyectos Informáticos: Proyectos que se enfocan en la planificación, desarrollo e implementación de

soluciones informáticas, incluyendo software, hardware y sistemas de información.
Proyectos
Según área de influencia:
Proyectos Supranacionales: Iniciativas que involucran la colaboración y coordinación entre múltiples naciones
o regiones, trascendiendo las fronteras nacionales para abordar temas comunes a nivel internacional.
Proyectos Locales: Iniciativas que tienen un alcance limitado a una ubicación geográfica específica, como una
ciudad, municipio o comunidad local.
Proyectos Nacionales: Iniciativas que se desarrollan y ejecutan dentro de las fronteras de un país específico,
abordando asuntos que afectan a nivel nacional.
Proyectos Regionales: Iniciativas que abarcan una región geográfica específica, involucrando a múltiples
entidades locales o nacionales dentro de esa área.
Proyectos
Según orientación:
Proyectos Productivos: Iniciativas orientadas a la generación de bienes o servicios con el objetivo de obtener
beneficios económicos, mejorar la productividad y fomentar el desarrollo empresarial.
Proyectos Educativos: Iniciativas que se centran en la planificación y ejecución de actividades y recursos para
mejorar la educación, ya sea en instituciones académicas o entornos de aprendizaje no formales.
Proyectos Sociales: Iniciativas diseñadas para abordar y mejorar aspectos sociales, como la calidad de vida, la
equidad, la salud y el bienestar de una comunidad o grupo de personas.
Proyectos Comunitarios: Iniciativas que tienen como objetivo beneficiar a una comunidad específica,
abordando sus necesidades, promoviendo la participación y mejorando la calidad de vida de sus miembros.
Proyectos de Investigación: Iniciativas que buscan adquirir conocimientos nuevos, resolver problemas o
contribuir al avance del conocimiento en diversos campos a través de la investigación y el análisis.
Proyectos
El proceso de gestión de los proyectos
De acuerdo al PMI, el proceso de gestión de
proyectos tiene 10 áreas de conocimiento:
• Alcance
• Tiempo
• Integración
• Coste
• Calidad
• Gestión de Accionistas
• Comunicaciones
• Gestión del riesgo
• Recursos Humanos
• Abastecimiento
Proyectos
Gerencia por Objetivos
Es un método introducido por Peter Drucker en la década de los 50, a través del cual:
Se construye la efectividad de una organización
Con un grupo de metas posibles de alcanzar
con objetivos bien definidos y estructurados
Evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de

cada unidad operativa de cada organización.
integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y

crecimiento.
Proyectos
Proyectos
Gerencia por Escenarios
La gerencia por escenarios es una manera de hacer frente ha condiciones volátiles,

con alta incertidumbre o riesgo, las cuales pueden afectar el proyecto.
Se debe considerar todos los escenarios posibles y preparar planes para cada uno de
ellos.
Permite estar preparados para cualquier circunstancia que pudiera ocurrir.

Proyectos
Proyectos
Gerente o Director de proyecto
Un Gerente de Proyectos es la persona que ejerce la profesión de Project

Management, dónde abarca la planeación, organización, dirección y control de
los recursos con el fin de cumplir los objetivos de uno o varios proyectos.
La persona que ejerce esta disciplina debe desarrollar habilidades y

competencias específicas ya que debe aplicar conocimientos, herramientas y
técnicas para el cumplimiento de los requisitos del proyecto.
Es importante tener en cuenta que esta persona es la encargada de liderar el

grupo y establecer responsabilidades en el desarrollo del mismo, además, debe
tener gran capacidad para el manejo de relaciones interpersonales, ya que un
gerente de proyectos a diferencia de un gerente general no se encarga solo de la
supervisión, sino esta directamente involucrado con el cumplimiento de las
actividades y éxito de las mismas.
Proyectos
Proyectos
Interesados del Proyecto
CONCLUSIONES
• La formulación de proyectos requiere una planificación rigurosa y detallada para garantizar el
éxito en su implementación. La elaboración de un plan sólido que incluya objetivos claros,
recursos necesarios, plazos realistas y estrategias de mitigación de riesgos es crucial. La falta
de una planificación adecuada puede resultar en desviaciones significativas, retrasos y
dificultades imprevistas durante la ejecución del proyecto.
• La formulación de proyectos beneficia enormemente de un enfoque holístico, que considere

todos los aspectos relevantes y las partes interesadas. Es esencial involucrar activamente a
todas las partes interesadas, desde el inicio hasta la implementación, para asegurar la
alineación de objetivos y la contribución eficaz de cada entidad. La participación activa
promueve la transparencia, la comunicación efectiva y la identificación temprana de posibles
desafíos.
• La formulación de proyectos debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a cambios en

el entorno o circunstancias imprevistas. La capacidad de ajustar estrategias y planes en
respuesta a nuevos datos o condiciones cambiantes es esencial para la viabilidad a largo
plazo. La flexibilidad permite a los equipos de proyecto enfrentar desafíos de manera
proactiva y aprovechar oportunidades emergentes, contribuyendo así al éxito general del
proyecto.
FIN DE
GRABACIÓN
DOCENTE
Sesión 2 - Aspectos Generales de la Formulación de Proyectos
DOCENTE
Sesión 3 – Gestión de la Integración
“Los obstáculos no tienen por qué
detenerte. Si te topas con una pared,
no te des la vuelta y te rindas.
Descubre cómo escalarla, atravesarla
o sortearla". - Michael Jordan
CONCLUSIONES
• La gestión de integración se encarga de coordinar todas las partes y componentes del
proyecto. Asegura que las diferentes actividades estén alineadas con los objetivos generales y
que se ejecuten de manera armoniosa. Una coordinación efectiva es esencial para evitar
conflictos, redundancias y malentendidos entre los equipos de trabajo, lo que contribuye a
mantener el proyecto en curso y dentro de los límites establecidos.
• La gestión de integración permite una gestión eficiente de los recursos disponibles. Al tener
una visión global del proyecto, se pueden identificar oportunidades para optimizar el uso de
recursos, ya sean financieros, humanos o materiales. Esto no solo mejora la eficiencia
operativa, sino que también puede ayudar a reducir costos y maximizar el valor generado por
el proyecto.
• La gestión de integración garantiza que todas las partes del proyecto estén alineadas con los
objetivos estratégicos de la organización. Esto asegura que el proyecto contribuya de manera
efectiva a la misión general y a los objetivos de la empresa. La coherencia en la ejecución del
proyecto con la estrategia organizacional es esencial para justificar la inversión y garantizar
que el proyecto genere valor a largo plazo.
FIN DE
GRABACIÓN
DOCENTE
DOCENTE
Sesión 4 – Gestión del Alcance
“Hay una fuerza motriz más poderosa
que el vapor, la electricidad y la
energía atómica: la voluntad” (Albert
Einstein)
Sesión – Gestión del Alcance
Sesión 4 - Inicio y Alcance
CONCLUSIONES
• Durante la fase de Inicio y Alcance, es crucial establecer de manera precisa los objetivos del
proyecto y las metas que se pretenden alcanzar. Esto proporciona una base sólida para la
planificación y ejecución del proyecto. La claridad en los objetivos facilita la comunicación
entre los miembros del equipo y las partes interesadas, y ayuda a evitar malentendidos a lo
largo del desarrollo del proyecto.
• Al definir el alcance del proyecto desde el principio, se pueden identificar los recursos
necesarios, ya sean financieros, humanos o materiales. Además, es posible anticipar y
gestionar los posibles riesgos que puedan surgir a lo largo del proyecto. Un análisis exhaustivo
en esta etapa permite tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y la
implementación de estrategias para mitigar o gestionar los riesgos identificados.
• La fase de Inicio y Alcance proporciona la oportunidad de realizar una evaluación realista de la

viabilidad del proyecto. Esto implica analizar la factibilidad técnica, económica, legal y
operativa del proyecto antes de comprometer recursos significativos. Establecer límites claros
en cuanto al alcance ayuda a evitar la expansión no planificada del proyecto, lo que podría
afectar negativamente su ejecución y éxito.
FIN DE
GRABACIÓN
DOCENTE

formulación y evaluación de proyectos (1)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

formulación y evaluación de proyectos (1)

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

formulación y evaluación de proyectos (1)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DOCENTE

Fred Manuel Soto Acevedo

Con experiencia de mas de 20 años en el sector Agroindustrial, donde he desempeñado

De los cuales he dedicado más de 6 años a la transferencia de conocimiento a las PYMES y

2 ESTRUCTURA DEL CURSO

Inicio sesión 1: (Fecha de inicio)

CURSO Actividad evaluativa 1: 35 %

5 minutos para dar inicio a la clase

Para cualquier solicitud ya sea para certificados,

La formulación de proyectos es el proceso mediante el cual se

La evaluación de proyectos es un análisis exhaustivo y objetivo

Mejora de la Planificación: La formulación del proyecto implica la creación de un plan

Reducción de Riesgos: La evaluación de proyectos permite identificar posibles

Naturaleza y características de los proyectos

Naturaleza y características de los proyectos

Un esfuerzo temporal grupal para producir un

Es temporal dado que tiene un comienzo y un

Se establecen al inicio de un proyecto

Se detallan y perfeccionan durante la planeación

Son responsabilidad del director de proyectos

Son claros, alcanzables y transferibles

¿Como saber si el proyecto está completo?

Simplemente analizar el cumplimiento de

Tiempo: Se refiere al marco temporal en el cual se planifica y ejecuta un

El ciclo de vida del proyecto es

El PMBOK ha hecho mención de la planificación por

Sin embargo, la primera mención a las metodologías

A pesar que la edición anterior del PMBOK menciona las

Ciclo de vida de productos y su

• La formulación y evaluación de proyectos proporcionan información crucial para la toma de

• Según el grado de dificultad

Proyectos Privados: son iniciados, financiados y administrados por personas u organizaciones

Proyectos experimentales: Consiste en trabajos sistemáticos basados en conocimientos existentes,

Proyectos Normalizados: se trata de proyectos donde existen ciertas reglamentaciones que se

• Proyectos cosntrucción • Proyectos Ingeniería

Proyectos de Minería: Proyectos relacionados con la extracción, procesamiento y gestión de recursos

Proyectos Medioambientales: Proyectos centrados en la conservación, restauración y gestión sostenible de los

Proyectos Industriales: Proyectos que implican la planificación y ejecución de instalaciones y procesos

Proyectos de Servicios: Proyectos que se centran en la entrega de servicios específicos, como la

Proyectos Matemáticos: Proyectos que se centran en la resolución de problemas y la aplicación de conceptos

Proyectos Informáticos: Proyectos que se enfocan en la planificación, desarrollo e implementación de

Se construye la efectividad de una organización

Con un grupo de metas posibles de alcanzar

con objetivos bien definidos y estructurados

Evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de

integra las necesidades de la compañía de alcanzar sus objetivos de lucro y

La gerencia por escenarios es una manera de hacer frente ha condiciones volátiles,

Permite estar preparados para cualquier circunstancia que pudiera ocurrir.

Gerente o Director de proyecto

Un Gerente de Proyectos es la persona que ejerce la profesión de Project

La persona que ejerce esta disciplina debe desarrollar habilidades y

Es importante tener en cuenta que esta persona es la encargada de liderar el

• La formulación de proyectos beneficia enormemente de un enfoque holístico, que considere

• La formulación de proyectos debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a cambios en

• La fase de Inicio y Alcance proporciona la oportunidad de realizar una evaluación realista de la

También podría gustarte