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Alumna: Carola Poiqui Vaca

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de objetivos que


se encuentran interrelacionados y coordinados. la razón de un proyecto es
alcanzar resultados o metas específicas dentro de los límites que imponen un
presupuesto, calidades establecidas previamente, y un lapso de tiempo
previamente definido. [ CITATION wik21 \l 3082 ]

¿Qué es un proyecto de inversión?

El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades que


se desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran
recursos con el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad
o aprovechar una oportunidad. [ CITATION wik211 \l 3082 ]

¿Cómo se clasifican los proyectos de inversión privada?

Una clasificación de proyectos privados, se puede establecer en función al


impacto en la empresa:

Creación de nuevas unidades de negocios o empresas:

En este caso un proyecto está referido a la creación de un nuevo producto o


servicio, estos proyectos típicos tienen flujos de ingresos y costos, asi mismo
tienen una inversión que permita iniciar la producción del nuevo bien o servicio,
evaluándose la rentabilidad del producto.

Cambios en las unidades de negocios existentes:

En este tipo de proyectos no se crea ningún producto o servicio, simplemente


se hacen cambios en las líneas de producción, estos cambios pueden darse ya
sea maquinaria nueva cambiando a la maquinaria antigua, o se hacen
reducción de equipos por tercerización de la producción, también es posible
ampliar la producción con maquinaria adicional. [ CITATION CLA21 \l 3082 ]

¿Qué factores influyen al éxito o al fracaso de un proyecto de inversión?

Existe una infinidad de factores que contribuyen a una implementación exitosa


del proyecto. La presencia de estos factores no garantiza un resultado exitoso,
pero sí favorecen la obtención de resultados positivos y significativamente
mejores que en aquellos proyectos donde están ausentes. Empero, es
importante notar que, así como hay proyectos que logran el éxito sin
implementar las prácticas destacadas, hay proyectos que fracasan a pesar de
hacerlo. Esto se debe a que la gerencia de proyectos no es una ciencia exacta
en la que una fórmula de éxito se puede emplear en todos los proyectos. Estos
dependen de una infinidad de variables que pueden condenar un proyecto al
fracaso desde su misma gestación: condiciones económicas desfavorables,
inseguridad política, falta de recursos monetarios, plazos inalcanzables,
requerimientos de usuarios fuera de las posibilidades reales del proyecto, etc.

A continuación, se exponen los factores de éxito más destacados:

Patrocinio de alto nivel

Control del alcance del proyecto

Capacidad de generar valor [ CITATION MLS19 \l 3082 ]

¿Cuáles son las etapas de un proyecto de inversión?

Normalmente, un proyecto de inversión atraviesa las siguientes etapas:

Prefactibilidad. Fase de formulación y determinación del proyecto, que incluye


fijar las metas generales y específicas, y reunir la información suficiente para
someter el proyecto a una evaluación previa. Es la etapa de investigación y
documentación, si se quiere.

Diseño. Una vez que se tiene el plan general de la inversión, se procede a la


elaboración de un diseño detallado para llevarlo a cabo. O sea, una segunda
etapa de planificación, pero con mucho mayor detalle, en la que se trazará el
plan concreto de cada una de las actividades que el proyecto de inversión
implica. Al final de esta etapa seguramente habrá nuevos controles y
evaluaciones para garantizar que el diseño se corresponda con lo
prestablecido.

Operación y puesta en marcha. Como su nombre lo indica, es la etapa en la


que el equipo encargado del proyecto lo lleva a cabo. Esta etapa puede ser
larga o corta, dependiendo del caso, y puede involucrar distintos mecanismos
de feedback o retroalimentación de información que serán útiles en la siguiente
etapa.

Evaluación o control. Haya o no acabado la vida útil del proyecto, lo normal es


que este ciclo cierre con una etapa de evaluación, en la que se emplea la
información recogida durante la operación misma para cotejar los resultados
obtenidos con los resultados inicialmente planteados, y así poder tomar
decisiones pertinentes. En general, esta etapa buscará responder a dos
preguntas:

¿Se alcanzaron los objetivos propuestos inicialmente?

¿De qué manera puede mejorarse el diseño del proyecto para futuras
experiencias? [ CITATION con21 \l 3082 ]

¿Cuáles son las fases de un proyecto?

1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que


es el momento de definir el alcance y proceder a la selección del equipo.
Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo especializado, se
puede garantizar el éxito.
2. Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de
proyecto, ya que tiene que hacer un importante esfuerzo de abstracción
para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo que
habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los
parámetros previstos. Asimismo, también es necesario planificar
comunicaciones, contratos y actividades de adquisición.
3. Ejecución: En base a la planificación, habrá que completar las
actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los
productos intermedios. Es importante velar por una buena comunicación
en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los
plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución del
consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar
necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos.
4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos necesarios
para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del progreso del
proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con la
máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que
puede ser requerido un cambio en la planificación.
5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar
formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
Una vez terminado este estadio, se establece formalmente que el
proyecto ha concluido. [ CITATION Ann21 \l 3082 ]

¿Qué es un director de proyecto?

El director de proyecto es la persona encargada de la gerencia de proyectos.


Son los responsables del plan y ejecución proyectos y deben analizar los
riesgos y amenazas que pueden poner en peligro el éxito del proyecto.
[ CITATION Qué20 \l 3082 ]

¿Cuáles son las instituciones a nivel internacional que otorgan


certificaciones de director de proyecto?

¿Qué es PMI (Project management institute)?

Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección


de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
[ CITATION Pro21 \l 3082 ]

¿Qué certificaciones otorga el PMI? Comente cada una de ellas

La certificación CAPM (Certified Associate in Project Management)

Este título otorga la categoría de director de proyectos junior y se dirige a


aquellos profesionistas que no aún no tienen una amplia experiencia en el área,
pero quieren desarrollar su carrera en esta disciplina. El paso posterior a esta
certificación es la PMP.

La certificación PMP (Project Management Professional)

Acredita que un profesionista tiene los conocimientos, habilidades específicas y


experiencia en la gestión de proyectos. Para acceder a la certificación PMP,
entre otros requisitos, se requiere demostrar una experiencia profesional
mínima de tres años como gestor de proyectos.

La certificación PgMP (Program Management Professional)

Avala que el profesionista tiene la capacidad de gestionar varios proyectos


relacionados entre sí y puede lidiar con actividades complejas (funciones,
organizaciones, regiones o culturas) para alinear los resultados con los
objetivos de la empresa. Los aspirantes a esta certificación han de demostrar
una experiencia de 6.000 horas como gestor de proyectos. [ CITATION 21MA \l
3082 ]

¿Qué es la gestión de proyecto?

La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías para planificar y dirigir


los procesos de un proyecto. Un proyecto comprende un cúmulo específico de
operaciones diseñadas para lograr un objetivo con un alcance, recursos, inicio
y final establecidos. [ CITATION TIC \l 3082 ]

¿Qué es la guía de PMOBK?

La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOK)


es una norma norteamericana muy reconocida en el campo de la gestión de
proyectos al punto que es adoptada en muchos países.

La Guía del PMBOK contiene el cuerpo de conocimiento o body of knowledge


aplicable para desarrollar profesionalmente la gerencia de proyectos o project
management. Ese body of knowledge incluye conocimiento probado y prácticas
aplicadas ampliamente por profesionales dedicados a esta actividad, además
de las innovaciones de prácticas avanzadas con un uso más limitado. [ CITATION
CON \l 3082 ]

¿Qué son las áreas de conocimiento?

La definición de área de conocimiento según el PMBOK® es la siguiente: “Un


área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de
conocimientos y que se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos
iniciales, resultados, herramientas y técnicas que los componen”. [ CITATION
EAL \l 3082 ]
Definir que son procesos según la guía de PMOBK

La Guía del PMBOK® denomina procesos a aquellas actividades que permiten


a un proyecto ir avanzando. Se trata de un concepto fundamental en Project
Management que no ha de confundirse con las fases de un proyecto. La guía
elaborada por el Project Management Institute (PMI) aglutina a estos procesos
en diferentes categorías. [ CITATION EAL1 \l 3082 ]

Explique el proyecto de inversión que ha realizado en la materia de


preparación y evaluación de proyecto

El proyecto que realice fue la implementación de un restaurante con temática


de los 9 departamentos, donde se brindaría el servicio de comidas típicas de
los 9 departamentos, dándole valor a la parte cultural, ya que también
agregamos valor al ambiente del restaurante con punturas e imágenes
folckloricas, para que el cliente sienta la satisfacción de creer que está en dicha
ciudad

Bibliografía
¿Qué hace un director de proyecto? (3 de JULIO de 2020). Obtenido de
https://www.freelancermap.com/blog/es/que-hace-director-de-proyecto/

(12 de MAYO de 2021). Obtenido de https://mexico.unir.net/ingenieria/noticias/que-son-


certificaciones-pmi/

CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS PRIVADOS. (29 de abril de 2021). Obtenido de


https://proyectos.ingenotas.com/2008/04/clasificacin-de-proyectos-privados.html

concepto . (16 de julio de 2021). Obtenido de https://concepto.de/proyecto-de-inversion/

CONEXIONESAN. (s.f.). Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-


empresariales/2016/09/que-es-la-guia-del-pmbok/

EALDE. (s.f.). Obtenido de https://www.ealde.es/areas-conocimiento-pmbok/

EALDE. (s.f.). Obtenido de https://www.ealde.es/grupos-procesos-pmbok/

MLS PROJECT, DESIGN AND MANAGEMENT. (24 de febrero de 2019). Obtenido de


mlsjournals.com/Project-Design-
Management/article/view/mlspdm.v1i1.172/307#:~:text=Los%20factores%20más
%20destacados%20que,y%20no%20modifique%20los%20entregables

Perez, A. (21 de ABRIL de 2021). OBS. Obtenido de


https://www.obsbusiness.school/blog/cuales-son-las-etapas-de-un-proyecto-te-lo-
contamos-en-esta-infografia
Project Management Institute. (2021). Obtenido de https://pmi.org.py/index.php/pmi/que-es-
el-pmi

TIC.PORTAL. (s.f.). Obtenido de https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-proyectos

wikipedia. (28 de agosto de 2021). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto

wikipedia. (2021 de febrero de 21). Obtenido de


https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto_de_inversi%C3%B3n

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