Cuestionario

GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO I
CUESTIONARIO UNIDAD 3
1. ¿Cuáles son los aspectos clave del entorno legal en la descripción de puestos?
• No discriminación
• Accesibilidad e inclusión
• Definición clara de responsabilidades
• Equidad salarial
• Relación contractual
• Horas y condiciones de trabajo
2. ¿A qué se refiere el entorno legal de la descripción de puestos?
Se refiere al marco normativo y las leyes que deben cumplirse al definir y redactar los roles y
responsabilidades de los empleados dentro de una organización.
3. ¿Para qué sirve analizar un puesto de trabajo?
Un análisis de puestos de trabajo permite agilizar y mejorar el proceso de selección de personal
4. ¿Qué es un análisis de puesto?
es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las
responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas
5. ¿Qué es una descripción de puesto?
es un documento que detalla las responsabilidades, funciones, requisitos y competencias necesarios
para desempeñar un puesto en particular.
6. Menciona dos beneficios del análisis de puestos
• Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo
• Sirve de base para la promoción y ascenso.
• Se pueden fijar responsabilidades en la ejecución de las labores.
7. ¿Que son las Competencias de Puesto desde la Perspectiva de la Organización?

Se refiere al conjunto de habilidades, conocimientos, capacidades y comportamientos que
consideran esenciales para el desempeño exitoso en un rol específico
8. ¿Cuáles son los pasos y componentes para redactar la descripción de puesto?

1-titulos del puesto
2- objetivo del puesto
3-Responsabilidades del puesto
4-Requisitos de formación académica
5-Experiencia laboral
6-Competencias técnicas
7-Competencias blandas
8-Condiciones de trabajo
9-Beneficios
10-Posibilidades de crecimiento.
9. ¿A qué se refieren los presupuestos de reclutamiento?
Este se refiere a la cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a cierto número de gastos
necesarios para realizar un proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra anticipada que
estima el coste que va a suponer la realización de dicho objetivo.
10. ¿Qué es la solicitud de empleo?
La solicitud de empleo es un documento formal que un candidato presenta a una empresa para
expresar su interés en un puesto de trabajo. Este documento permite al empleador recopilar
información sobre el candidato.
11. Menciona la estructura de la solicitud de empleo:
• Datos personales
• Experiencia laboral
• Información académica
• Referencias
• Habilidades
12. ¿Qué es el currículum vitae?
Es un documento que resume la experiencia laboral, formación académica, habilidades y logros de
una persona. Se utiliza para postular a un empleo y mostrar de manera clara y organizada las
cualidades profesionales del candidato.
13. ¿Cuáles son los tipos de exámenes médicos que existen dentro de la empresa?
• Examen médico de ingreso
• Examen médico periódico
• Examen médico de retiró
14. ¿Qué es el proceso de selección en una empresa?

Es una secuencia de pasos a realizar con la finalidad de obtener aquella persona que reúna los
requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
15.¿Qué es el proceso de dotación del personal?
Herramienta utilizada por las organizaciones para detectar la necesidad de contar con nuevo capital
humano. Ayuda a comprender que habilidades (áreas) requiere la empresa y a quienes debe
contratar para su correcto funcionamiento.
16.Menciona las características de la dotación de personal:
Es un proceso, atiende a criterios definidos, es responsabilidad de personal especializado, es

responsabilidad de la gerencia de negocio, realiza pruebas y test adecuados.
17.¿Cuales son los objetivos de la dotación de personal?
• Identificar el talento disponible dentro y fuera de la institución para las vacantes

• Garantizar la selección de candidatos que mejor se adecuen al perfil del puesto a cubrir
18. ¿Cuántas y cuáles son las etapas para el reclutamiento?
6 etapas, creación de la vacante, apertura de la vacante, preselección de candidatos, primer filtro,

entrevista y contratación
19.¿Qué son los métodos de selección de personal?
Los métodos de selección de personal en una empresa son las técnicas y procesos que se utilizan
para encontrar y contratar a los candidatos mas adecuados para cada puesto de trabajo.
20 ¿Qué es el proceso inducción laboral?

Es una serie de etapas que busca facilitarle al nuevo colaborador adaptarse a su puesto. La idea de
este proceso es guiarlo y que se sienta capaz desde sus primeros días en la empresa y que se sienta
familiarizado desde el primer dia.
21. Qué es el reclutamiento?

Reclutamiento es un conjunto de pasos usados en el proceso de convocatoria de personas aptas
para un determinado tipo de actividad
22 .¿Cuántas fuentes de reclutamiento hay?

• Anuncios
• Recomendaciones de los actuales trabajadores
• Base de datos
• Universidades
• Agencias de colocaciones
• Sindicato
23. ¿Cuál es la tarea básica de la selección de personal?

Escoger entre los candidatos reclutados, aquellos que tengan mayores probabilidades de adaptarse
al cargo ofrecido
24. ¿Qué es la contratación?

La contratación es el punto final del proceso de selección de personal y es establecimiento formal
de las relaciones de trabajo entre una persona física (trabajador) y una persona moral (empresa) o
entre 2 personas fisicas por medio del contrato individual de trabajo.
25..Menciona 3 tipos de contratación

• Contrato por tiempo indefinido no
• Contrato por tiempo indeterminado
• Contrato por obra determinada
26. Menciona 6 documentos básicos que se requieren para la contratación

• Solicitud de empleo autorizada
• Registro federal de contribuyente
• Acta de nacimiento
• Contrato individual de trabajo
• Examen médico autorizado
• Certificado de estudios
27. ¿Cuál es el objetivo del reclutamiento?

Es garantizar un proceso de contratación organizado, transparente y justo que pueda ayudar al
personal de recursos humanos a poner a las personas indicadas en las oficinas de la empresa.
28. ¿Para qué sirve la entrevista?

Para profundizar en la información que ya se tiene de la persona candidata a postulantes
curriculum previo para comprobar si el estilo personal de la empresa candidata (actitud,
motivaciones, personalidad, habilidades, experiencia, etc.) Coincide con lo que la empresa espera.
29. ¿Cuáles son las fuentes de contratación?

Empleados transferibles y reubicables de la organización Combinar los puestos de trabajo dentro
de la organización Empleados formados y reciclados en instituciones y centros educativos bajo la
dirección de la organización
30. ¿Por qué es importante la inducción en una empresa?
a. Mejorar el rendimiento de los trabajadores

b. Disminuyen las dudas de los nuevos colaboradores
c. Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación
d. Reduce y evita errores porque se proporciona toda la información necesaria al nuevo
miembro de equipo

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GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO I

7. ¿Que son las Competencias de Puesto desde la Perspectiva de la Organización?

8. ¿Cuáles son los pasos y componentes para redactar la descripción de puesto?

14. ¿Qué es el proceso de selección en una empresa?

15.¿Qué es el proceso de dotación del personal?

16.Menciona las características de la dotación de personal:

Es un proceso, atiende a criterios definidos, es responsabilidad de personal especializado, es

• Identificar el talento disponible dentro y fuera de la institución para las vacantes

18. ¿Cuántas y cuáles son las etapas para el reclutamiento?

6 etapas, creación de la vacante, apertura de la vacante, preselección de candidatos, primer filtro,

19.¿Qué son los métodos de selección de personal?

20 ¿Qué es el proceso inducción laboral?

21. Qué es el reclutamiento?

22 .¿Cuántas fuentes de reclutamiento hay?

23. ¿Cuál es la tarea básica de la selección de personal?

24. ¿Qué es la contratación?

25..Menciona 3 tipos de contratación

26. Menciona 6 documentos básicos que se requieren para la contratación

27. ¿Cuál es el objetivo del reclutamiento?

28. ¿Para qué sirve la entrevista?

29. ¿Cuáles son las fuentes de contratación?

30. ¿Por qué es importante la inducción en una empresa?

a. Mejorar el rendimiento de los trabajadores

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