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Unidad 2 Tarea 2

Informe de gestión de inventarios

Kelly Yohana Tejedor Aguilar

Jhon Sebastian Cristancho

Carol Yinet Nova Salazar

Mauricio Esteban Lizarazo

Tutor:

Elkin Manuel Uparela

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Básicas, Ingenierías y Tecnologías

Gestión de compras e inventarios

Zona Centro Boyacá

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Contenido

Introducción................................................................................................................................................3
Objetivos.....................................................................................................................................................4
General:..................................................................................................................... 4
Específicos:................................................................................................................. 4
Infografías:..................................................................................................................................................5
Kelly Tejedor.............................................................................................................. 5
Carol Yinet Nova Salazar................................................................................................ 6
John Cristancho............................................................................................................ 7
Mauricio Lizarazo......................................................................................................... 8
Solución de cada uno de los ejercicios........................................................................................................9
Ejercicio 1 Kelly Yohana Tejedor..................................................................................... 9
Ejercicio 2................................................................................................................ 11
Ejercicio 3-Mauricio Lizarazo........................................................................................ 12
Ejercicio 4 Sebastián Cristancho..................................................................................... 15
Cuadro comparativo..................................................................................................................................18
Conclusiones.............................................................................................................................................21
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Introducción

En el dinámico mundo empresarial actual, la gestión eficiente de inventarios se ha

convertido en un pilar fundamental para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones. Este

informe aborda diferentes estrategias y modelos de gestión de inventarios, explorando casos

prácticos que demuestran cómo las decisiones relacionadas con el almacenamiento, pedidos y

control de existencias impactan directamente en la rentabilidad y eficiencia operativa de las

empresas.

A través de diversos ejercicios prácticos, analizaremos desde situaciones cotidianas como

la gestión de una tienda de abarrotes hasta complejos sistemas de descuentos por volumen,

permitiéndonos comprender la aplicación real de conceptos como el EOQ (Cantidad Económica

de Pedido), puntos de reorden y estrategias de optimización de costos.

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Objetivos
General:
Analizar y aplicar diferentes modelos de gestión de inventarios para optimizar los

recursos y reducir costos operativos en diversos escenarios empresariales.

Específicos:
Determinar las cantidades óptimas de pedido y puntos de reorden utilizando modelos

matemáticos específicos para cada caso de estudio.

Evaluar el impacto de los descuentos por volumen en las decisiones de aprovisionamiento

y su efecto en los costos totales de inventario.

Desarrollar estrategias efectivas de gestión de inventarios que equilibren los costos de

mantenimiento, pedido y adquisición en diferentes contextos empresariales.

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Infografías:
Kelly Tejedor
Link de consulta:

https://www.canva.com/design/DAGUixnTRfI/dZSN05Ims3ZpVQWUm637AA/edit?

utm_content=DAGUixnTRfI&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=s

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Carol Yinet Nova Salazar

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John Cristancho
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Mauricio Lizarazo
Link de consulta: https://www.canva.com/design/DAGVA0nad58/TRGMdFS5-

3G0aLNCdhw9sQ/edit?

utm_content=DAGVA0nad58&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=

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Carol Yinet nova Salazar

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Solución de cada uno de los ejercicios

Ejercicio 1 Kelly Yohana Tejedor

Una tienda de abarrotes necesita gestionar su inventario de azúcar empacada por 1 kg. El

producto tiene una demanda constante y se reabastece a través de un proveedor. Se ha

determinado que el costo de realizar un pedido es de $300 y el tiempo de entrega es de 7 días. El

costo de mantener una unidad de inventario en el almacén es de $120 por año. La demanda

promedio del producto es de 200 unidades por mes y el tiempo de entrega es constante. La

empresa desea determinar la cantidad óptima de pedido y el tiempo de realizar cada pedido para

minimizar el costo total de inventario en el período de 1 año.

Datos
Azucar empacado 1 kg
Costo de pedido 300
Tiempo de entrega 7 dias
El costo de mantener anual 120 año
demanda promedio 200 unidades por mes
Periodo a evaluar 12 Meses

Preguntas

1. ¿Cuál es la demanda diaria del producto?

Demanda diaria 6,67 Demanda promedio / en 30 dias

La demanda diaria promedio es aproximadamente 6,67 unidades

2. ¿Cuál es el punto de reorden (ROP) para este producto?

ROP 46,7 Demanda diaria X Tiempo de entrega

El punto de reorden para el producto es de 46,7 Unidades

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3. ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido (Q) para este producto bajo un modelode orden económico?

Demanda aunal D= 2400 Unidades anuales

D 2400 Anuales
S 300 Costo promedio
H 120 El costo de mantener

ଶ ‫כ‬ଶ ସ ଴ ଴ ‫כ‬ଷ ଴ ଴ ଵସସ଴଴଴଴

ଵଶ଴ ଵଶ଴
Q 109,545
ܳൌ = = 109,545
La cantidad optima es de 109,545

4. ¿Cuántos pedidos se realizarán durante un año (número de pedidos anual)?

Numero de pedidos anuales 21,91 Demanda anual / cantidad optima de pedido Q

FORMULA CANTIDAD ECONOMICA
Se realizan aproximadamente 22 pedidos al año

5. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos (T) para este producto bajo un modelo

Unidades al dia 6,58 Demanda anual / 356 (dias al año)

Tiempo entre pedidos 16,7 Dias entre pedidos

El tiempor entre pedidos sera de 16 dias lo cual la tienda tendra que solicitar el pedido cada 16 - 17 dias para
mantener el flujo adecuado del inventario

Conclusión General:

El ejercicio de gestión de inventario para la tienda de abarrotes reveló que la demanda

diaria de azúcar empacada es de aproximadamente 6.67 unidades, estableciendo un punto de

reorden de 46.67 unidades y una cantidad óptima de pedido de 109.54 unidades. Esto implica

que se realizarán alrededor de 22 pedidos anuales, con un tiempo entre pedidos de

aproximadamente 16.65 días.

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Ejercicio 2 carol nova

Ejercicio 2 Style forniture es una empresa dedicada fabricar muebles para el hogar, y el
encargado de compras necesita gestionar el inventario de un componente clave para su proceso
productivo. La demanda del componente es constante y se necesitan 2500 unidades por mes. El
costo de realizar un pedido es de $160 y el costo de mantener una unidad de inventario en el
almacén es de $40 por año. El proveedor tiene un tiempo de entrega constante de 8 días. La
empresa desea determinar la cantidad óptima de pedido (Q) y el número de pedidos por año para
minimizar el costo total de inventario.

¿Cuál es el costo total de inventario anual si se realiza un pedido de la cantidad

óptima (Q)?

2500+160= 2660

¿Cuál es la cantidad óptima de pedido (Q) para este componente bajo un modelo de
lote económico?
D= 2500 anuales
S=160
H= 40

Q=
√2∗2500∗40 =1.6666
120

Cantidad optima 1.6666

¿Cuántos pedidos se realizarán durante un año (número de pedidos anual)?

Numero de pedidos anuales 22 pedidos

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Ejercicio 3-Mauricio Lizarazo

Una empresa dedicada a la distribución de productos de consumo masivo, está estudiando

la posibilidad de adquirir cierto producto a un proveedor que le ofrece descuentos por compras

en cantidad, esto quiere decir; que cuanto mayor sea el pedido dentro de los parámetros

establecidos por el proveedor, mejor será el descuento aplicado al precio unitario. Estos son los

datos base de la negociación ofrecida por el proveedor.

 Precio unitario sin descuento: $3500 por unidad

 Descuentos por cantidad:

 Compra de 100 a 200 unidades: 5% de descuento

 Compra de 210 a 500 unidades: 10% de descuento

 Compra de más de 500 unidades: 15% de descuento

La demanda anual es de 1800 unidades

 El costo de ordenar cada pedido es de $1000

 El costo de mantener cada equipo se basa en una tasa del 11% al año.

La empresa necesita determinar la cantidad óptima de unidades a comprar para minimizar

el costo total de adquisición.

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Preguntas:

1. ¿Cuál es el precio unitario después de aplicar el descuento

correspondiente?

Costo

unitario 3500

100- 17

200 5% 5 3325

210- 35

500 10% 0 3150

mas de 52

500 15% 5 2975

Calcular el costo de mantenimiento por unidad tasa del 11% al año

Cálculo de la cantidad óptima (Q)

 Co: Costo de ordenar ($1000)

 D: Demanda anual (1800 unidades)

 Ch: Costo de mantener (calculado previamente)

Formula:Q1=
√ 2C 2 D
Ch

Q 1=
√ 2∗1000∗1800
365.75
=98.92 unidades
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Q 2=
√ 2∗1000∗1800
346.5
=102.35 unidades

Q 3=
√ 2∗1000∗1800
327.25
=106.56 unidades

Determinar si Q1 es viable comparando el valor obtenido de Q1 con respecto al intervalo

de costo correspondiente.

 100 < 99.0< 200 viable. El más aproximado Q1 se ajusta al límite inferior

del intervalo

 210 < 102.35< 500 no viable

 500 <110 <∞ no viable

Pasó 3: Calcular el costo total para cada uno de los valores de Qi obtenidos en el paso

anterior:

Ci: precio unitario con descuento

Q: es la cantidad ajustada

Formula:

D Q
C A 1=c 1 D+C 2 + Ch =¿
Q 2

1800 100
C A 1=3.325∗1800+ 1000 +365.7 =6.021
100 2

1800 210
CA 2=3.150∗1800+1000 + 346.5 =5.714
210 2
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1800 510
CA 3 =2.975∗1800+1000 + 297.5 =5.440
500 2

Paso 4: Comparar los costos totales y escoger el menor costo

 𝐶𝐴1 = 6.021

 𝐶𝐴2= 5.714

 𝐶𝐴3= 5.440

2. ¿Cuál es el costo de adquisición total para cada una de las cantidades de unidades?

El costo total más bajo es de 500 unidades y 15% de descuento con un costo total de

5,440. Por lo tanto, la opción óptima.

2. ¿Cuál es el costo de adquisición total para las cantidades de unidades compradas en el

rango de descuento de 100 a 200?

Rta: es de 6,021

Ejercicio 4 Sebastián Cristancho

Capturas formulas estandarizadas estrategias de gestión de inventarios

Link Excel:

https://docs.google.com/spreadsheets/d/16GmQmVVW9YZ7wmM1BWge1MC68Un_W

3gk/edit?usp=sharing&ouid=109113179623528073042&rtpof=true&sd=true
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Cuadro comparativo

5. Modelos para varios 6. Modelos para varios

2. Modelos de Orden 3. Modelos de Lote 4. Descuentos
1. Criterios artículos con artículos y limitaciones
Económicos económicos por Cantidad
limitaciones de espacios en varios recursos
• Optimizar costos: Optimización de costos: Al Aprovecha Permite lograr una
Calcula las cantidades calcular la cantidad óptima descuentos y mejor coordinación
optimas de pedidos y de pedido, el modelo ayuda reduce costos entre los productos,
minimizar costos a reducir los costos de unitarios. clasifica el inventario
• Toma de decisiones: almacenamiento y los costos prioriza la gestión de
Permite tomar de realizar pedidos. artículos los cuales los
decisiones cuando se Prevención de roturas de rotan y genera una
requiera (como y stock: Permite mantener un rentabilidad
cuando) nivel de inventario adecuado
• Adaptabilidad en para satisfacer la demanda
situaciones presentes sin excederse, evitando así
al mercado faltantes de producto.
Ventajas • Punto óptimo de Mejora de la eficiencia: Al
abastecimiento en el automatizar el cálculo de los
almacenamiento tamaños de lote, se libera
tiempo para que los
empleados se enfoquen en
otras tareas.
Base para otros modelos:
Sirve como punto de partida
para modelos de inventario
más complejos que
consideran factores como
descuentos por volumen,
demanda variable y tiempo
de entrega.
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• Si los costos de Supuestos simplificados: El Puede aumentar Se pude presentar

almacenamiento son modelo se basa en supuestos costos de dificultades en gestión
altos no son efectivos
que pueden no ser del todo almacenamiento ya que estos requieren
• No presenta realistas en la práctica, como . de un análisis y si estos
variaciones en la una demanda constante y análisis no son bien
demanda conocida, costos de planeados ni aplicados,
almacenamiento y pedido pueden presentarse
constantes, y un tiempo de errores en la demanda
entrega fijo. y planificaciones de
Desventaja Falta de flexibilidad: No inventarios por ende
considera factores como la costos adicionales en la
s obsolescencia de productos, empresa.
cambios en la demanda o
fluctuaciones en los costos.
Dificultad para
implementar: Requiere de
datos precisos sobre la
demanda, los costos y el
tiempo de entrega, los cuales
pueden ser difíciles de
obtener y mantener
actualizados.
Parámetros • Demanda diaria= Parámetros: Fórmula • Demanda diaria=
demanda promedio / Demanda anual (D): ajustada según demanda promedio /
y formulas días (30 mes) Cantidad total de unidades niveles de días (30 mes)
• Costos de pedido = demandadas en un año. descuento: • Costos de pedido =
Demanda anual / Costo de pedido (S): Costo Demanda anual /
Cantidad por pedido * fijo asociado a cada pedido, Cantidad por pedido *
Costo por pedido independientemente de su Costo por pedido
• Costo de tamaño. • Costo de
almacenamiento Costo de mantener una almacenamiento
• Cantidad económica unidad en inventario durante • Cantidad económica
de pedido =RAIZ((2 un año (H): Incluye costos de pedido =RAIZ((2 *
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* demanda anual * de almacenamiento, seguros, demanda anual * costo

costo promedio) / depreciación, etc. promedio) / costo de
costo de mantener) Fórmulas del Modelo EOQ mantener)
• Tiempo de La fórmula básica para
reabastecimiento calcular el lote económico
Formulas (Q) es:

Q = √((2DS) / H) Número
de pedidos por año:

Número de pedidos = D / Q
Tiempo entre pedidos (en
años):

Tiempo entre pedidos = 1 /

(D / Q)
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Conclusiones
John Sebastián Cristancho

La aplicación de los diferentes modelos en la gestión de inventarios es fundamental en la

solución de problemas permite optimizar los recursos y reducir costos operativos. Los distintos

enfoques de modelos como el EOQ básico, EOQ con descuento por volumen y EOQ con

demanda variable permiten adaptarse a situaciones específicas, proporcionando soluciones a

problemas como el sobreabastecimiento, los costos de mantenimiento elevados y la eficiencia en

la cadena de suministro, estos modelos permiten a las empresas adaptar su gestión de inventarios

a las circunstancias del mercado y de su propia operación, mejorando la disponibilidad de

productos, reduciendo los costos y asegurando una operación eficiente y competitiva.

Mauricio Lizarazo

La gestión eficiente de inventarios trasciende la simple administración de existencias,

convirtiéndose en una herramienta estratégica para la competitividad empresarial. Los diferentes

modelos y estrategias analizados en este trabajo demuestran que no existe una solución única

para todos los casos, sino que cada situación requiere un análisis específico considerando

variables como la demanda, costos asociados, tiempos de entrega y condiciones particulares del

mercado. La aplicación adecuada de estos modelos permite a las organizaciones no solo

optimizar sus recursos y reducir costos operativos, sino también mejorar su capacidad de

respuesta ante las demandas del mercado, manteniendo un equilibrio entre la inversión en

inventario y el nivel de servicio al cliente.

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Kelly Yohana Tejedor Aguilar

La gestión de inventarios facilitan la gestión de decisiones en procesos logísticos

de diferentes sectores económicos los cuales se adaptan a demandas del mercado y mejoras en

cadenas de suministros, garantizando la disponibilidad y capacidad de almacenamiento de

productos, y la respuesta a requerimientos por el cliente, se identifican conceptos como cantidad

económica, punto de reorden, capacidad de almacenamiento, entre otros. Y se aplican en

ejercicios aplicados a empresas para la comprensión y aplicación en empresas reales así poder

optimizar los recursos y mejorando la competitividad de los procesos.

Carol Yinet nova Salazar

Es un proceso que permite coordinar el flujo de mercancías de una empres una buena

gestión de inventarios puede ayudar a reducir costos mejorar la eficiencia operativa optimizar la

repuesta o la demanda del mercado