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    Negocio Empresa

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    Negocio Empresa

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    1. Negocio Empresa

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    de 24

    INSTITUTO

    UNIVERSIDAD DEDEL
    NACIONAL EDUCACION SUPERIOR
    CENTRO DEL PERUTECNOLÓGICO PÚBLICO
    “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO”
    Programa de Estudios: Modulo Transversal

    Unidad Didáctica: Proyecto Empresarial

    Negocio - Empresa

    MBA. Heber Joel Moran Esteban


    Negocio - Empresa

    CONTENIDO
    * Negocio - Empresa
    * Es posible tener un negocio
    propio.
    * Razones para tener un
    negocio propio.
    1. ¿Qué es un proyecto empresarial?

    2. ¿Es posible tener un propio negocio?

    3. ¿Cuáles son las razones para tener un propio


    negocio?
    Según Nassir y Reynaldo Sapag Chain “Un proyecto
    es, ni más ni menos, la búsqueda de una solución
    inteligente al planteamiento de un problema tendiente
    a resolver, entre tantos, una necesidad humana”
    Es un documento que traza la ruta
    ideal para hacer realidad tu
    emprendimiento y que tu idea de
    negocio sea viable.
    Empresa

    Es una entidad con


    elementos productivos
    Negocio (capital y trabajo),
    dedicada a actividades
    industriales, comerciales o
    de servicios.
    Actividad que
    busca generar
    ganancias.
    Estructura de un Proyecto
    Empresarial
    1. Idea y modelo de negocio

    + ANÁLISIS = IDEA EMPRESARIAL


    OBSERVACIÓN
    Nace de
    Idea de
    una
    Negocio
    necesidad

    Demanda
    Insatisfecha

    OBSERVACIÓN + ANÁLISIS = IDEA EMPRESARIAL


    ANÁLISIS MICRO - DE LA IDEAS DE NEGOCIO
    Determinación de la idea de un negocio

    Idea de Negocio ¿Por que seria un ¿Qué necesidad


    buen negocio? satisface?
    1.
    Modelo de Negocio
    LIENZO LEAN CANVAS

    “Un modelo de negocio describe los


    fundamentos de cómo una organización
    crea, presenta y captura valor” (Alex
    Osterwalder 2010,14)
    7. Son las actividades 4. Es la relación entre la
    8. Las empresas crean necesarias para crear y 2. Es la razón el porque los empresa y el cliente. ¿Qué tipo 1. Los clientes son el
    alianzas para optimizar ofrecer la propuesta de valor clientes prefieren a una de vinculo creamos con el corazón de cualquier modelo
    sus modelos de negocios. a los clientes. empresa sobre otra. cliente. de negocios.
    (Producción, Diseño,
    Armado de productos, (Precio, Novedad, (Asistencia Personalizada, Para satisfacerlos de la mejor
    (Alianza con
    velocidad de servicio, forma posible, es necesario
    Proveedores, socios Resolución de problemas, Call center) agruparlos en distintos
    ,etc.) Operaciones) Diseño, Marca/Status,
    segmentos, comportamientos
    etc.) comunes, o algún otro
    atributo.

    3. Los canales de
    6. Toda empresa requiere de distribución y ventas son la
    recursos que le permitan crear interface con los clientes.
    y ofrecer una propuesta de
    valor. (Directos, Indirectos,
    (Equipos, maquinarias, Ventas web, Tiendas
    automóviles, Almacén, propias, etc.)
    Oficina, Recursos
    Humanos)

    9. Describen los costos que debemos 5. ¿Cuánto están dispuestos


    incurrir para operar el modelo de negocio. a pagar por la propuesta de
    valor?
    (Costos fijos, costos de recursos (Venta de bienes
    humanos, alquileres, costos de tangibles e intangibles)
    materias primas)
    INTRODUCCIÓN
    A LOS NEGOCIOS
    Permite
    Modelo
    generar
    CANVAS Innovación

    Sirve para hacer empresario


    Propuesta de
    Valor

    Ventaja Competitiva
    2. Análisis del entorno o mercado
    3. Marketing y Ventas
    4. Producción y Operaciones
    La Empresa
    5. Organización y Recursos Humanos
    6. La Inversión y Financiamiento

    Estructura de la Inversión

    Consiste en dedicar recursos con el


    objetivo de obtener un beneficio de
    cualquier tipo.

    En finanzas, una inversión es un activo


    monetario con la idea de que el activo
    proporcionará ingresos en el futuro.
    7. Puesta en marcha de la empresa

    La etapa de puesta en
    marcha consiste en ejecutar
    el Proyecto Empresarial y
    convertir la idea en realidad.
    Características de una Empresa Competitiva

    EMPRESA

    Entidad jerarquizada
    Objetivo Su competitividad
    se da

    Generar utilidades En sus características

    Unidad Eficiencia
    Atracción
    institucional Eficacia
    “Llegaras a saber que lo
    que hoy parece ser un
    sacrificio demostrara ser la
    mayor inversión que harás
    jamás”…
    Gordon B. Hinkley.
    MBA. Heber Joel Moran Esteban

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