GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EL

EMPRENDIMIENTO

Unidad 1
Introducción al emprendimiento e innovación

Tema 1
Introducción y motivación
 Objetivo
Comprender los conocimientos básicos y definiciones sobre emprendimientos e
innovación, cadena de valores que contribuyan a la productividad y rentabilidad de
los negocios en el sector turístico.
 Introducción
La gestión es un conjunto de procedimientos y acciones que se llevan a cabo para
lograr un determinado objetivo, es decir, en términos generales, la gestión es una
serie de tareas que se realizan para acometer un fin planteado con antelación. La
palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo corporativo, con
las acciones que desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su objetivo de
ventas o de ganancias. Sin embargo, no solo se gestionan compañías, proyectos, o
bienes económicos, sino cualquier tipo de recursos. Por ejemplo, cuando una
persona se organiza para cumplir una serie de deberes en un tiempo determinado
está gestionando su tiempo.
Subtemas:

» Subtema 1: Conceptualizaciones básicas y definición de la idea

de negocio
» Subtema 2: Características y espíritu emprendedor
» Subtema 3: Característica de los negocios exitosos. Casos prácticos
» Subtema 4: Cadena productiva en el sector turístico y la innovación
Subtema 1: Conceptualizaciones básicas y definición de la
idea de negocio
EMPRENDIMIENTO
•Es un proyecto con antigüedad menor a ci
nco años que:
•Se requiere recursos para cubrir una
necesidad o aprovechar una oportunidad.
•Se necesita ser organizado y desarrollado.
•Tiene riesgos y,
•Su finalidad es generar utilidad, empleo y
desarrollo.
Fuente: (LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, 2020)

5
  Innovación 
Es el proceso creativo mediante el
cual se genera un nuevo producto,
diseño, proceso, servicio, método u 
organización, o añade valor a los exi
stentes.
Fuente: (LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, 2020)

6
 Emprendedor

 Son personas naturales o jurídicas que p
ersiguen un beneficio, trabajando
individual o colectivamente. Pueden ser
definidos como:
1,-Individuos que innovan, identifican y
crean oportunidades.
2,-Desarrollan un proyecto y organizan
los recursos necesarios para
aprovecharlo.

7
 Ecosistema emprendedor

Es todo el entorno que facilita,

incluye y fomenta el desarrollo
de empresas y proyectos en un
lugar determinado.
Fuente: (LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, 2020)

8
Subtema 2: Características y espíritu emprendedor

• Confianza en sí mismo
• Visión al futuro
• Liderazgo
• Toma de decisiones
• Innovadores y creativos
• Valores y principios
• Aprenden de sus errores

9
 Identifica
oportunidades de
negocios y le da inicio
a un proyecto
empresarial

Recursos
financieros, Organiza una serie
tecnológicos y EMPRENDEDOR de recursos
humanos

Creador, fundador
de una iniciativa
de negocio
individual o en
sociedad
Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

10
 Creatividad

Confianza
Perseveranci
a en si
mismo
Característica
de un
emprendedor
Pasión,
Liderazgo
entusiasmo

Capacidad
de
adaptación

Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

11
Subtema 3: Característica de los negocios exitosos.
Casos prácticos

• Estrategia clara
• Productos o servicios con demanda
• Adaptables
• Sector en crecimiento
• Solucionan un problema
• Ofrecen experiencias
• Cuentan con un plan presupuestal

12
La visión: enfocada en el futuro, que quiere
lograr aquí se debe considerar con que valores.

La misión: La razón de ser de la empresa.

Los valores: se le dice cuales son las
prioridades de la empresa, que hace a la
empresa única y la hace destacar por encima
de otras empresas.

Con estos tres pasos se puede formular una

estrategia. (posicionamiento en el sector,
beneficios económicos o expansión territorial.)

Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

13
Según Michael Porter existe 5 fuerzas clave para que cualquier
empresa desarrollen una serie de ventajas competitiva y se
logre empresas de éxitos. Estas 5 fuerzas son esenciales para
maximizar los recursos y superar a la competencia.

Según Porter, si no se cuenta con un plan bien elaborado no se

puede sobrevivir en el mundo de los negocios, la estrategia de
una empresa empieza por establecer: La misión, visión y
valores

14
 Poder de negociación de los Amenaza de ingresos por productos
proveedores. sustitutos
Son aquellos que suministran la materia Bajar precio reduce ingresos
prima para la producción Poder de negociación de los compradores. La economía de escala: volumen alto, precios bajos
de bienes. Varios sustitutos en el mercado, pueda que La diferenciación del producto
requiera un reducción de precio. La inversiones de capital
Seriedad, calidad Desventaja de costos
Capacidad, precio, crédito Acceso a canales de distribución
Política gubernamental
Garantías, fidelidad

Rivalidad entre las empresas

¿Quiénes podrían ser?
Sus precios
Fortaleza económica
Su capacidad
Estrategias de mercadeo Amenaza de nuevas entrantes
Mercado se sature
El crecimiento de las empresas sea mucho más
lento
Estrategias con costes muy elevados

Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

15
 Apegarse a la estrategia
fijada

Garantizar el éxito de las

Asignar los recursos
adecuados

empresas
Socializar e impulsar los
valores de la empresa

Identificar riesgo y
resolverlos con una
administración adecuada.

Evaluar cambios y realizar

los ajustes
Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

16
 » Subtema 4: Cadena productiva en el sector turístico y la
innovación
El concepto de cadena productiva se utiliza para describir cada uno de los eslabones que
conforman la elaboración de un bien o servicio, desde la obtención de materia prima, su
transformación, distribución y consumo.

Fuente: Varisco, J. (2014).

17
 El concepto de cadena productiva se utiliza para
describir cada uno de los eslabones que conforman la
elaboración de un bien o servicio, desde la obtención
de materia prima, su transformación, distribución y
consumo.
 La información se sintetiza en esquemas que reflejan
las etapas de la producción y las principales
actividades desarrolladas por cada eslabón.
 Se puede utilizarse para describir los procesos a nivel
de una empresa, su uso más frecuente muestra los
eslabonamientos productivos entre empresas
necesarios para que un producto llegue a los
consumidores.
Fuente: Reladyc

Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

18
Fuente:https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fenciclopediaeconomica.com%2Fcadena-de-valor%2F&psig=AOvVaw3uxSyv7hURAGPiqsNyW-O1&ust

19
 CADENA CADENA DE
PRODUCTIVA VALORES

Coste-Precio Valores/Calidad

Liderado por la Liderada por la

oferta demanda

Organización: Organización:
Actores Actores
independiente dependiente

Fuente: Madariaga, J. E. (2014).

20
Bibliografía
Compañías, S. d. (20 de Mayo de 2014). ley de compañías. Obtenido de
https://www.supercias.gob.ec/bd_supercias/descargas/lotaip/a2/Ley-Cias.pdf:
https://www.supercias.gob.ec/bd_supercias/descargas/lotaip/a2/Ley-Cias.pdf
Emprende Pyme net. (30 de 11 de 2020). Obtenido de
https://www.emprendepyme.net/costes-operativos.html
LEY ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN. (28 de Febrero de 2020). LEY
ORGÁNICA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN. Obtenido de
https://www.gob.ec/sites/default/files/regulations/2020-03/Documento_LEY-
ORGANICA-EMPRENDIMIENTO-INNOVACION.pdf
Madariaga, J. E. (2014). Emprendimiento e innovación. México : Cengage Learning
editores.
Philip Kotler, G. A. (2013). Fundamento de Marketing . México: Pearson.
Sierra, C. P. (2014). Emprendimiento . México: Pearson.
RISE

22
 Impuesto a la
renta de
Ingresos
Provenientes de
herencias,
legados

Contribución
destinada al
Contribución financiamiento
solidaria de la atención
integral del
cáncer

IMPUESTOS

Patentes de
Regalía a las
conservación
actividades
para concesión
mineras
Minera

23