Cuarto Avance Spa
Cuarto Avance Spa
Cuarto Avance Spa
CARICIAS SPA
PROFESORA:
Fabiola Alemán
INTEGRANTES:
Milá Valentina
Miramare Antonella
Perozo Deiwys
Venturini Cristian
Villamizar Isabella
Salaya Renatha
Suarez Antonella
Mediante el tiempo hemos visto que cada día, las mujeres y los hombres se
preocupan más por su apariencia física y por verse mejor, este cambio en la
sociedad ha llegado a la juventud y población. Es por ello que nuestro modelo de
negocio se basa en ofrecer un espacio recreacional y medicinal para mejorar la
calidad de vida de nuestros adolescentes, respaldados por un talento humano
calificado, usando las instalaciones y la tecnologías adecuadas.
Objetivo General
Objetivo Especifico
• Elaborar un estudio de mercado que abarque los habitantes del casco urbano
y de la población en general.
• Diseñar un plan de mercadeo y una campaña publicitaria de acercamiento a
la población y de información acerca de los servicios y los precios
respectivos.
• Brindar un servicio personalizado y con altos estándares de calidad.
• Ser líder en el mercado en el diseño de imagen, maquillaje y peinados en el
menor tiempo posible.
• Resaltar la belleza de cada mujer a través de un equipo de profesionales con
vocación de servicio altamente capacitado
• Ofrecer la venta de productos naturales, para el cuidado del cuerpo de
nuestros clientes, así mismo, ofrecer asesoría para su aplicación.
Consumidores:
▪ Yoga Facial
▪ Manicure/Pedicure
▪ Depilación
▪ Barbería
▪ Peluquería
Propaganda impresa.
Medios electrónicos.
Para elaborar un Plan de Negocios integral para un Spa que ofrezca una
variedad de servicios como peluquería, sauna, masajes, Vacumterapia, valoración
por medicina alternativa, valoración estética y corporal, y tratamientos de belleza,
es importante considerar las siguientes estrategias:
5. Capacitación del personal: Garantizar que el personal del spa esté debidamente
capacitado y certificado para ofrecer servicios de alta calidad y brindar una
experiencia excepcional a los clientes.
Los resultados que se pueden obtener de la creación de un spa temático juvenil con
enfoque en el bienestar corporal, mental y la belleza de los jóvenes son los
siguientes:
Análisis de costos:
• Presupuesto proyectado:
Se trata de la proyección a corto o largo plazo del dinero requerido
para poder conseguir los objetivos planteados por la empresa, considerando
los egresos e ingresos.
• Punto de equilibrio:
Es aquel nivel de producción en el cual la organización no gana ni
pierde, es decir, se trata del punto en el que los costos fijos más variables
están en igualdad con los ingresos totales.
• Flujo de caja:
Es una herramienta de análisis financiero la cual detalla los ingresos y
los egresos en un periodo, con el objetivo de conocer si los saldos son
positivos o negativos.
• Evaluación financiera:
En donde:
K: Tasa de actualización
N: Duración de la inversión
En donde:
b= Inversión inicial.
1 - Plan de negocios: sirve para examinar con detalles la idea del negocio,
viabilidad y planificar el camino a seguir.
2 - Objetivos: Donde quieres llegar, que quieres lograr
3 - Estrategias: Que piensas hacer para lograr los objetivos.
4 - Estructura Organizacional: Quienes hacen parte del proyecto.
5 - Inversión: Cuanto dinero necesitas.
6 - Servicios y Productos: Que quieres vender, que ofreces
7 - Target: a quienes van dirigidos las ventas.
8 - Características del Negocio: Debe estar basado en datos reales para que sean
confiables al ojo de cualquier lector, y por ende seguro a las horas de ejecutarse.
1. La factibilidad de crear un spa temático juvenil parece ser viable, ya que existe
una demanda creciente de servicios de bienestar y belleza entre la población joven.
Es importante realizar un estudio detallado de mercado para comprender las
necesidades y preferencias de este segmento de la población.
2. El estudio de mercado debe abarcar tanto a los habitantes del casco urbano como
a la población en general, con el fin de identificar oportunidades de crecimiento y
expansión. Es fundamental conocer el perfil de los potenciales clientes, así como la
competencia existente en la zona.