Tarea 4 - Reporte de Lectura

Materia: Principios básicos de negocios e innovación.
Alumno: Luis Emanuel Santana Villavicencio

Reporte de lectura del libro “Manual de oslo”, capítulo 2
El capítulo número 2 del Manual de Oslo nos explica los conceptos fundamentales
para la medición de la innovación, describe las perspectivas, teóricas, que
permiten entender, medir y comparar las actividades de innovación a nivel
internacional. Este capítulo nos ayuda a comprender cómo las empresas y
economías llevan a cabo la innovación, que tipos de innovación existen y qué
actividades son parte de la innovación.
Innovación es más que una idea o un invento, innovación requiere

implementación, la implementación de un nuevo o significativamente mejorado
producto (bien o servicio), ya que puede ser algo completamente nuevo o una
mejora de algo ya existente, osea, la innovación no se limita únicamente a avances
tecnológicos, si no también a mejoras.
Como ejemplo de esto, Políticos y Gobiernos alrededor del mundo buscan promover
la innovación ya que aseguran que es la llave para la productividad, el crecimiento
económico y el bienestar social, ya que no solo se busca la innovación en los
negocios si no también en los problemas en el medio ambiente, cambio climático,
problemas de hambre, etc.
Los conceptos fundamentales sobre la medición de la innovación vienen en mayor

parte del mejoramiento de las disciplinas económicas. Manejar las perspectivas en
la innovación abarca en cómo las innovaciones pueden cambiar una posición firme
del mercado y cómo generar nuevas ideas para la innovación. El famoso concepto
de Schumpeters llamado “destrucción creativa” describe las interrupciones de la
actividad económica existente para crear nuevos caminos para producir bienes,
servicios o industrias completamente nuevas.
Una evaluación de innovaciones teóricas destaca 4 dimensiones de innovación que

pueden ser medidas: 1 Conocimiento, 2 Novedad, 3 Implementación, 4 Creación de
valor.
Conocimiento
Las innovaciones derivan del conocimiento basado en actividades que envuelven
las aplicaciones prácticas de la información y el conocimiento.
El conocimiento no es un rival porque su uso ya sea de una organización o de una

personas no disminuye el potencial de uso para otros, sin embargo la habilidad para
asimilar el conocimiento correctamente y saber encontrar valor en el conocimiento
no es sencillo.
Novedad
La novedad en una innovación está relacionada a sus potenciales usos,
determinadas por sus características del producto o el proceso comparado a sus
alternativas.
Implementación
La implementación necesita organización para hacer esfuerzos sistemáticos para
asegurar que la innovación sea accesible a potenciales clientes.
Creación de valor
El valor es una meta implícita de la innovación, pero no se puede garantizar por que
los resultados de la innovación son inciertos y heterogéneos.
La realización del valor de una innovación es incierta y sólo puede ser juzgado
después de su implementación.
Tipos de Innovación:
Innovación de producto: Se refiere a la introducción de un bien o servicio nuevo o

significativamente mejorado en cuanto a sus características o usos previstos. Un
ejemplo común puede ser el lanzamiento de un nuevo teléfono inteligente con
características avanzadas que lo diferencian de los modelos previos.
Innovación de proceso: Consiste en la implementación de un proceso de

producción o distribución nuevo o mejorado. Esto puede implicar el uso de nuevas
tecnologías de producción, como la automatización, o la mejora de los procesos
logísticos que optimizan la cadena de suministro.
Innovación organizativa: Esta categoría se enfoca en la implementación de

nuevos métodos en la organización del lugar de trabajo o en las relaciones externas.
Puede incluir cambios en la gestión de equipos, nuevas estructuras jerárquicas, o la
adopción de nuevas formas de colaboración con otras empresas o instituciones.
Innovación de marketing: Consiste en la implementación de nuevas estrategias de

marketing que afectan el diseño, empaquetado, promoción o distribución de
productos. Un ejemplo clásico de innovación de marketing es la creación de una
nueva campaña publicitaria que utiliza medios digitales de una manera innovadora,
o el rediseño de productos para captar nuevos segmentos del mercado.
Elementos de medida de la estructura de la innovación
La estructura medida de una innovación cubre un alcance definido, como un SNA

sector de interés, una jurisdicción o un área geográfica donde la información va a
ser tomada, un set de fenómenos relevantes de interés para entender la innovación,
y una estrategia de medida. El fenómeno de interés debe ser medible, lo que
requiere instrumentos que pueden capturar de manera confiable conceptos
deseados. Por ejemplo:los encuestados deben ser capaces de entender una
pregunta según lo previsto y dar una respuesta válida.
El objeto de las Innovaciones
Las actividades de innovación son la central objeto de análisis en la estructura de

medida de una innovación.
La SNA define un producto como un bien o un servicio que resulta de ciertas
actividades. Productos que pueden ser intercambiados y usados como entradas
hacia la producción de otros bienes y servicios, para un consumo final o para
inversión.
Bienes son objetos para los cuales existe demanda actual y potencial y para los
cuales se pueden establecer derechos de propiedad. Los derechos de propiedad
permiten ser transferidos de un dueño a otro mediante transacciones de mercado.
Servicios son el resultados de una actividad productiva que cambia las condiciones
de los usuarios o facilita el intercambio de productos, incluyendo activos financieros
El límite entre un bien y un servicio puede ser difícil de identificar y es subjetivo al

cambio constante. La provisión de los bienes puede cambiar a servicio basado en
los modelos y vice versa.
Resumen del enfoque de medición

El manual de Oslo brinda una guía para la medida de innovación con la siguiente
colección de datos.
- Un público objetivo de empresas comerciales, la cual ha sido
progresivamente extendida desde la industria manufacturera hasta la
completa empresa comercial
- Un enfoque temático concentrado en las actividades de innovación de una
firma. Como sea este manual brinda recomendaciones para la colección de
datos de objetos de innovación específicos, como la innovación más
importante.
- Compatibilidad con censos y encuestas que representan el público objetivo
hacia la fuente de datos
- Pautas diseñadas para uso de NSO o agencias delegadas que conectan
encuestas de innovación bajo un grado de autoridad pública. Las pautas
también pueden ser utilizadas por organizaciones internacionales,
instituciones de búsqueda, academias y otros grupos con intereses en medir
la innovación.
- Un enfoque en atender las necesidades de los usuarios mediante guía para
la construcción de los indicadores para el análisis.

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