Tarea 2 Seminario de Actualizacion para Negocio

Escuela de Negocios
Carrera:
Contabilidad Empresarial
Nombre:
Griseida Benítez Pérez - 100022208
Katerin mercedes marmolejos - 100059134
Paola Marielis de las Mercedes espinal Sosa -
100063999
Facilitadora:
Anny Massiel Restituyo
Fecha:
19/08/2024
Introducción.
Una empresa visionaria se distingue por su capacidad para trascender el éxito
inmediato y enfocarse en una visión clara y ambiciosa del futuro. Este tipo de
organización no solo busca resultados financieros, sino que también se
compromete a innovar, adaptarse y contribuir positivamente a la sociedad y al
medio ambiente. Las características clave de una empresa visionaria incluyen
una visión estratégica a largo plazo, un enfoque constante en la innovación, una
cultura de aprendizaje y adaptabilidad, y un liderazgo inspirador.
Capítulo 1: lo mejor de lo mejor.

¿Qué son las compañías visionarias?
Es una organización, una institución que prosperan durante largos periodos de

tiempo, a través de varios ciclos de vida y múltiples generaciones de líderes
activos.
Estas empresas han logrado lo que muchas otras con las mismas oportunidades
no lograron, aunque esto no significa que estén exentas de errores, malas
decisiones o malos comienzos; algunas aún se encuentran pasando
contratiempos en este preciso momento. Aun a pesar de todo eso, estas
empresas logran remar contra corriente logrando con esto un rendimiento
excepcional a largo plazo.
12 Mitos sobre las empresas exitosas desbaratados:
Mito1: Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.
Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una mala idea. Pocas
compañías visionarias empezaron con grandes ideas. En realidad, muchas
empezaron sin ninguna idea específica, y unas pocas hasta comenzaron como
un total fracaso.
Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

carismáticos.
Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía

visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus perspectivas a largo
plazo.
Mito 3: Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo

para maximizar utilidades.
Estas persiguen un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es sólo uno, y
no necesariamente el principal. Buscan utilidades, sí, pero las guía igualmente
una ideología básica los valores básicos, el sentido de propósito más allá de sólo
ganar dinero.
Mito 4: Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de
valores básicos “correctos”
No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser una compañía
visionaria. Los valores básicos de una compañía visionaria ni siquiera tienen que
ser “ilustrados” o “humanitarios”, aun cuando con frecuencia lo son. La variable
crucial no es el contenido de la ideología sino cuán profundamente la compañía
cree en ella y cuán consecuentemente la vive, la respira y la expresa en todo lo
que hace.
Mito 5: Lo único constante es el cambio.
Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es

muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un
fundamento sólido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las tendencias
y las modas del día; en algunos casos han permanecido intactos durante más de
cien años.
Mito 6: las mejores compañías son muy prudentes
Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los

de fuera, pero no temen comprometerse resueltamente con grandes metas
audaces.
Mito 7: Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar,

para todo el mundo.
Sólo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología básica y con las
exigentes normas de una compañía visionaria encontrarán que ella es un gran
lugar para trabajar.
Mito 8. Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud
de una planificación estratégica brillante y compleja.
Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante

experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro accidente.
Mito 9: Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de
estimular el cambio fundamental.
La gerencia formada en casa es la regla en las compañías visionarias, mucho

más que en las compañías de comparación.
Mito 10: Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en

superar a la competencia.
Las compañías visionarias se concentran principalmente en superarse a sí

mismas.
Mito 11: No se puede oír misa y andar en la procesión.
Rechazan tener que elegir entre estabilidad o progreso; entre culturas como
cultos o autonomía individual; entre gerentes formados en casa o cambio
fundamental; entre prácticas conservadoras o grandes metas audaces; entre
hacer dinero o vivir de acuerdo con valores y propósitos. Por el contrario, abrazan
el “ingenio de la agregación” el concepto paradójico que les permite perseguir A y
B al mismo tiempo.
Mito 12. Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer

una “declaración de visión”.
Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están no tanto

porque hicieran declaraciones de visión (aun cuando sí las hicieron), ni por haber
redactado algunas de las declaraciones de visión, valores, propósito, misión o
aspiración que se han hecho populares en administración (aun cuando sí
redactaron tales declaraciones con más frecuencia que las compañías de
comparación, y muchos años antes de que se pusieran de moda).
Conclusión.
En resumen, una empresa visionaria no solo se enfoca en el éxito presente, sino

que construye un futuro sostenible y significativo mediante una visión clara y
ambiciosa. Estas organizaciones destacan por su capacidad para innovar,
adaptarse y liderar con un propósito que va más allá de las ganancias
inmediatas. Al integrar una estrategia a largo plazo con una fuerte cultura de
aprendizaje y responsabilidad social, las empresas visionarias aseguran su
relevancia y éxito duradero. Su impacto se extiende más allá del ámbito
empresarial, contribuyendo positivamente a la sociedad y estableciendo un
legado que inspira y transforma.

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Es una organización, una institución que prosperan durante largos periodos de

12 Mitos sobre las empresas exitosas desbaratados:

Mito 2: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para una compañía

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Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es

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Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los

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Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante

La gerencia formada en casa es la regla en las compañías visionarias, mucho

Mito 10: Las compañías de mayor éxito se concentran principalmente en

Las compañías visionarias se concentran principalmente en superarse a sí

Mito 11: No se puede oír misa y andar en la procesión.

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Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están no tanto

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