Seminario de Actualizacion para Negocios, Tarea 2.

Escuela de Negocios
ASIGNATURA
Seminario de Actualización Para Negocios
FACILITADOR
Nuris Luna
PARTICIPANTE
Ana María López Tavarez
MATRICULA
100033723
TEMA
Lo mejor de lo mejor
FECHA
27-04-2023
Introducción
En esta unidad trabajaremos con el libro de Collins, los doce mitos desbaratados, a
continuación conoceremos 12 mitos comunes en el ámbito empresarial que fueron
desbaratados en el desarrollo de la investigación.
Empresas que perduran, las empresas visionarias son instituciones administrativas
por todos sus capitalistas y que tiene la larga Tradición de haber ejercicio una
influencia significativa en el mundo que las rodea. Su objetivo es alcanzar el
producto a la difusión de todos y con buen ranking social. Las campañas visionarias
buscan alcanzar real objetivos y el cuarto no es una anticipación para ellos, si no
cumplir sus metas y después pensar en sus ganancias.
Objetivos específicos
 Analizar los mitos y estrategias que influyen en el desarrollo de

emprendimientos.
 Aprender como eliminar las trabas en el desarrollo e innovación de nuestra

empresa.
 Conocer sobre las limitaciones existentes en el mundo de los negocios.

Distinguido participante:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias
del curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:
1. Realiza una tabla informativa a partir del análisis de los doce mitos
Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Luego entrega un reporte que
contenga ejemplos de empresas que hayan pasado algunos de los
mitos. y emita sus conclusiones a modo de opinión personal.
Tabla comparativa de los doce mitos desbaratados
Mito Realidad
1- Se necesita una gran idea para Empezar una compañía con una “gran
empezar una gran compañía. idea” podría ser una mala idea. Pocas
compañías visionarias empezaron con
grandes ideas.
2- Las compañías visionarias Un líder carismático visionario no se

necesitan grandes líderes visionarios necesita en absoluto para una
y carismáticos. compañía visionaria. Por el contrario,
puede ser perjudicial para sus
perspectivas a largo plazo.
3- Las compañías de mayor éxito Maximizar la riqueza de los accionistas

existen principalmente y ante todo o maximizar utilidades no ha sido la
para maximizar utilidades. fuerza impulsora dominante ni el
objetivo primario en la historia de las
compañías visionarias. Estas persiguen
un grupo de objetivos, de los cuales
hacer dinero es sólo uno, y no
necesariamente el principal
4- Las compañías visionarias No hay ningún conjunto “correcto” de

comparten un subconjunto común valores básicos para ser una compañía
de valores básicos “correctos”. visionaria. Dos compañías puede ser
ideologías radicalmente distintas y, sin
embargo, ser ambas visionarias.
5- Lo único constante es el cambio. Una compañía preserva casi

religiosamente su ideología básica, y es
muy raro que la cambie.
6- Las mejores compañías son muy Las compañías visionarias pueden

prudentes parecerles cautelosas y conservadoras
a los de fuera, pero no temen
comprometerse con grandes metas.
7-Las compañías visionarias son un Solo quienes “concuerdan” sumamente

magnífico lugar para trabajar, para bien con la ideología básica y con las
todo el mundo exigentes normas de una compañía
visionaria encontraran que ella es un
gran lugar para trabajar.
8. Las compañías de gran éxito Las compañías visionarias logran

logran sus mayores aciertos en algunos de sus mejores aciertos
virtud de una planificación mediante experimentación, ensayos y
estratégica brillante y compleja errores, oportunismo y puro accidente.
9. Las compañías deben contratar La gerencia formada en casa es la regla

por fuera presidentes a fin de en las compañías visionarias. Una y
estimular el cambio fundamental otra vez han vuelto trizas la idea
convencional de que cambio
significativo e ideas frescas no pueden
venir de los que están dentro.
10. Las compañías de mayor éxito se Las compañías visionarias se

concentran principalmente en concentran principalmente en superarse
superar a la competencia a sí mismas.
11. No se puede oír misa y andar en Las compañías visionarias no se

la procesión mortifican con la “tiranía de la
disyuntiva”, o sea la idea puramente
racional de que uno puede tener, o bien
A, o bien B, pero no ambas cosas a la
vez.
12. Las compañías se vuelven Las compañías visionarias han llegado

visionarias principalmente por hacer a la posición en que están no tanto
una “declaración de visión” porque hicieran declaraciones de visión
(aun cuando si las hicieron). Tampoco
han llegado a ser grandes por haber
redactado algunas de las declaraciones
de visión, valores, propósito misión o
aspiración que se han hecho populares
en administración
Entrega un reporte que contenga ejemplos de empresas que hayan pasado los
algunos de los mitos
CENTRAL ROMANA CORPORATION
El Central Romana Corporation, Ltd., es un vivo ejemplo de cómo una

compañía privada, en busca de la maximización de sus utilidades, puede al
mismo tiempo contribuir al desarrollo económico del país donde opera. El
éxito alcanzado por esta empresa es también un testimonio del clima de
libertad económica imperante en la República Dominicana. En sus casi cien
años de existencia, el Central Romana Corporation puede asimismo mostrar
con orgullo su historia: la de una empresa que ha sabido transformarse con
el devenir de los tiempos, aprovechando las oportunidades y retos de los
cambios experimentados en la economía y la sociedad.
CLARO
Con más de 80 años contribuyendo con el desarrollo del país, es la organización
líder en el mercado nacional de las comunicaciones. A través de su historia esta
empresa ha sabido promover la excelencia operacional enfocada en resultados, que
le ha permitido cada vez más superar las expectativas de sus clientes con
soluciones integrales de calidad mundial.
FERQUIDO
Fundada desde el 1956, FERQUIDO es la primera empresa de fertilizantes en
instalar una planta moderna de mezcla de abono, y disponer de su propio
laboratorio agrícola en República Dominicana. En su trayectoria FERQUIDO ha ido
asumiendo retos, combinando su condición de pionera con la innovación y
desarrollo de nuevas tecnologías, y ofreciendo a sus clientes una amplia gama de
productos y servicios de alta calidad en las áreas de producción y soporte técnico.
BANCO POPULAR DOMINICANO
Primer banco dominicano de capital privado, es el principal proveedor de servicios
financieros en el mercado nacional y pionero en la introducción de muchos de ellos.
Forma parte del Grupo Popular, S.A., constituido a mediados de los años 60. Luego
de los acontecimientos políticos y sociales de 1961 y el advenimiento de la
democracia, la entidad bancaria ha cumplido 50 años de servicio en 2014 con la
misma visión de sus inicios, a favor de los mejores intereses de la nación y la
mejora de los estándares de vida de los dominicanos, impulsando proyectos que
sustentan el crecimiento nacional y el bienestar común.
GRUPO RICA
Rica es un grupo corporativo con más de 43 años de experiencia en la rama
alimenticia del Mercado dominicano. Con estrictas especificaciones, garantizan
productos de óptima calidad y frescura, al tiempo que busca mantener su liderazgo
en productividad y servicio.
GRUPO SID
Con la idea visionaria de sus fundadores, inicia en el 1937 Sociedad Industrial
Dominicana. El grupo SID ha crecido en entorno de cambios políticos, sociales y
económicos del país, siendo testigo del desarrollo de la historia dominicana a la vez
que ha escrito su propia historia. Siempre con la idea visionaria de sus fundadores,
solventada en unos valores corporativos que motivan a la excelencia, impulso más
que suficiente para seguir labrando el camino que lo conduce a ser el grupo
empresarial líder en los mercados del caribe.
GRUPO UNIVERSAL
Grupo empresarial dominicano con 50 años de trayectoria que brinda a sus clientes
tranquilidad, seguridad y confianza; a través de diversas soluciones de seguros,
financieras y de servicios por medio de cinco empresas que desarrollan sus
actividades en diferentes sectores económicos del país. Nuestras empresas son:
Seguros Universal, ARS Universal, Asistencia Universal, Suplidora Propartes,
Fiduciaria Universal
TOTAL ENERGIES
Es una de las compañías de aceites y combustibles más grandes del mundo, y está
activa en más de 150 países. El Grupo es también un importante actor en la
industria de químicos. Sus 96,000 empleados emplean su experiencia para trabajar
en cada área de la industria, como la exploración y producción de aceites y gases
naturales, la refinería, el mercadeo, los gases y nuevas energías, el comercio y los
químicos. Total trabaja para ayudar a alcanzar la demanda global de energía, tanto
la actual como la del mañana.
FARMACIA CAROL
Nace el 15 de marzo de 1987 con la adquisición de su primera sucursal ubicada en
la Gustavo Mejía Ricart #24 del ensanche Naco en Santo Domingo.Al pasar los
años la farmacia empezó a crecer y de ahí la necesidad de expandirse a otros
puntos estratégicos de Santo Domingo y luego de Santiago, para dar inicio a lo que
hoy se conoce como la principal cadena de farmacias del país.
Con la misión de contribuir al bienestar de las personas en la República Dominicana
dispensando productos de salud confiables, a través de un servicio que supere sus
expectativas.
Conclusión a modo de opinión personal
Una empresa puede poseer la idea más recomendable y característica, pero si no
acciona o se niega al cambio, el mundo la dejará atrás. No nos podemos contentar
con seguir haciendo lo que una vez resultó bien, porque todo lo que lo rodea está
cambiando constantemente. Para tener éxito hay que permanecer a la vanguardia
de ese cambio. Lo único que la compañía no debe cambiar con el tiempo en su
ideología central es decir, si quiere ser una compañía visionaria.
Las intenciones están muy bien y son muy buenos, pero es la traducción de ellas en
hechos concretos –mecanismos con dientes lo que puede hacer que una compañía
se convierta en visionaria en lugar de quedarse en el nivel de las que sólo lo
desean.
Para llegar a ser una compañía visionaria y seguir siéndolo se requiere una enorme
cantidad de pura y simple disciplina, mucho trabajo y una innata repulsión a toda
tendencia a conformarse con lo que se ha alcanzado.
Bibliografía
http://eva.uapa.edu.do/mod/book/view.php?id=449748

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 Analizar los mitos y estrategias que influyen en el desarrollo de

 Aprender como eliminar las trabas en el desarrollo e innovación de nuestra

 Conocer sobre las limitaciones existentes en el mundo de los negocios.

Tabla comparativa de los doce mitos desbaratados

2- Las compañías visionarias Un líder carismático visionario no se

3- Las compañías de mayor éxito Maximizar la riqueza de los accionistas

4- Las compañías visionarias No hay ningún conjunto “correcto” de

5- Lo único constante es el cambio. Una compañía preserva casi

6- Las mejores compañías son muy Las compañías visionarias pueden

7-Las compañías visionarias son un Solo quienes “concuerdan” sumamente

8. Las compañías de gran éxito Las compañías visionarias logran

9. Las compañías deben contratar La gerencia formada en casa es la regla

10. Las compañías de mayor éxito se Las compañías visionarias se

11. No se puede oír misa y andar en Las compañías visionarias no se

12. Las compañías se vuelven Las compañías visionarias han llegado

CENTRAL ROMANA CORPORATION

El Central Romana Corporation, Ltd., es un vivo ejemplo de cómo una

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