Tarea 2 Seminario de Negocios

UNIVERSIDAD ABIERTAS PARA ADULTOS UAPA
Presentación
Asignatura
Seminario de Actualización de Negocios FGN-307
Tema
Lo Mejor de lo Mejor
Participante
Yatzaira Abigail Enríquez
ID
100028279
Facilitador
Julio Ángel García
Escuela
Escuela de negocios
Carrera
Contabilidad
22 / 01 / 2022
Santo Domingo, República Dominicana.

Introducción
Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de

un pensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son
vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo;
en tal sentido, podemos decir que la organización es un sistema de relaciones
entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los
Gerentes, persiguen metas comunes.
Estas metas son producto de la planificación y de los procesos de toma

de decisiones en donde los objetivos son creados tomando como base la
capacidad de aprender que tienen los empleados. Demostrando que las
organizaciones cobrarán relevancia al aprovechar el entusiasmo y la capacidad
de aprendizaje del personal que poseen.
Objetivo Específicos
-Desarrollar actitudes de valoración y respeto de las personas, como un

elemento clave para el logro de un clima laboral de excelencia.
Actividades.
1. Analiza de los doce mitos Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas

que perduran, Principios exitosos de compañías triunfadoras. México:
Norma. Páginas 8 al 13 del texto” Empresas que perduran”. Luego
entrega un reporte que contenga ejemplos de empresas que hayan
pasado pos algunos de los mitos.
1-Mito: Se necesita una gran idea para comenzar una gran compañía.
Realidad: Empezar una compañía con una “gran idea” podría ser una
mala idea. Pocas compañías visionarias empezaron con grandes ideas.
-Muchas grandes empresas no parten de ideas revolucionarias,

sino de que tienen su origen en personas que son capaces de identificar
oportunidades de negocio que otros no han sabido detectar o de revitalizar
negocios que parecían condenados a desaparecer.
2. Mito: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

carismáticos.
Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para

una compañía visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para sus
perspectivas a largo plazo.
- Es de sentido común, pero ni todos los líderes son visionarios, ni todos

los visionarios son líderes. Para considerar a una persona dentro de este estilo
se han de dar los dos conceptos, tanto la visión estratégica, inspiradora y de
futuro propia de los visionarios, como la capacidad de guiar, motivar y alcanzar
resultados propia de un líder.
3. Mito: Las compañías de gran éxito existen principalmente y ante todo para
maximizar utilidades.
Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de

administración de negocios, maximizar la riqueza de los accionistas o
maximizar utilidades no ha sido la fuerza impulsadora dominante ni el objetivo
primario en la historia de las compañías visionarias. Estas persiguen un grupo
de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno, y no necesariamente el
principal.
-Considero que el objetivo más allá de hacer dinero.

4. Mito: Las compañías visionarias comparten unos subconjuntos comunes de
valores básicos “correctos”
Realidad: No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser

una compañía visionaria. Dos compañías pueden tener ideología radicalmente
distinta y, sin embargo, ser ambas visionarias.
-Las compañías tienen que tener visión a largo plazo sobre su posición
en el mercado.
5. Mito: Lo único constante es el cambio.
Realidad: Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su

ideología básica, y es muy raro que la cambie. Los valores básicos de la
compañía constituyen un fundamento sólido como una roca, y no fluctúan al
azar junto con las tendencias y las modas del día.
- Desde un punto de vista neurobiológico es sorprendente la capacidad

de las personas de crear hábitos. Lo que es más sorprendente aun es como
estos hábitos parecen dirigir gran parte de nuestros actos como si fueran una
especie de “piloto automático”, es decir, se forman hábitos en nuestra manera
de pensar, sentir y actuar.
6. Mitos: Las mejores compañías son muy prudentes.
Realidad: Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y

conservadoras a los de fuera, pero no temen comprometerse con grandes
metas.
- Realmente son muy agresivas en ese aspecto, y nada prudentes.
7. Mitos: Las compañías visionarias son un magnífico lugar para trabajar, para
todo el mundo.
Realidad: Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología

básica y con las exigentes normas de una compañía visionaria encontraran que
ella es un gran lugar para trabajar.
-Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de

una planificación estratégica brillante y compleja.
8. Mito: Las compañías de gran éxito lograr sus mayores aciertos en virtud de
Realidad: Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores

aciertos mediante experimentación, ensayos y errores, oportunismo y puro
accidente. Lo que retrospectivamente parece brillante previsión y pre
planificación fue a menudo resultado de “ensayar un montón de cosas y
conservar lo que funciona”.
- Las compañías de gran éxito lograr sus mayores aciertos en virtud de
9. Mito: Las compañías deben contratar fuera de casa presidentes a fin de

estimular el cambio fundamental.
Realidad: En 1700 años combinados de duración de compañías

visionarias solo encontramos cuatro casos individuales de buscar un presidente
por fuera; y eso en solo dos compañías. La gerencia formada en casa es la
regla en las compañías visionarias.
-Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de

comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un
objetivo común.
10. Mito: Las compañías de gran éxito se concentran principalmente en

superar a la competencia.
Realidad: Las compañías visionarias se concentran principalmente en

superarse a sí mismas. El éxito y el superar a la competencia vienen no tanto
como la meta final sino como resultado residual de plantearse constantemente
la pregunta: “¿Cómo podemos mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor
mañana lo que hicimos hoy?”.
-Pues considero que no podemos establecer una compañía con la

intención de superar a la competencia, debemos de superarnos como
compañía antes de igualarnos a otra empresa similar.
11. Mito: No se puede oír misa y andar en la procesión.
Realidad: Las compañías visionarias no se mortifican con la “tiranía de la

disyuntiva”, o sea la idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A,
o bien B, pero no ambas cosas a la vez. Rechazan tener que elegir entre
estabilidad o progreso; entre culturas como cultos o autonomía individual; entre
gerentes formados en casa o cambio fundamental; entre prácticas
conservadoras o grandes metas audaces; entre hacer dinero o vivir de acuerdo
con valores y propósito.
-Pues no se pueden hacer dos coas a la vez que sean compatibles.
12. Mito: Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una
“declaración de visión”
Realidad: Las compañías visionarias han llegado a la posición en que

están no tanto porque hicieran declaraciones de visión (aun cuando si las
hicieron). Tampoco han llegado a ser grandes por haber redactado algunas de
las declaraciones de visión, valores, propósito misión o aspiración que se han
hecho populares en administración.
- Las compañías visionarias prosperan durante largos periodos de
tiempo, a lo largo de múltiples ciclos de vida de productos y múltiples
generaciones de líderes activos.
Ejemplo de empresas.
Ron Barceló.
Ron Barceló nace en 1929 con la visión de Julián Barceló de una

licorera; joven emprendedor español, fundó Barceló & Co. en la ciudad de
Santo Domingo en 1930. La marca no tardó en convertirse en referencia entre
los rones locales y una de las más grandes y prestigiosas empresas
dominicanas.
Para la década de los 80 Ron Barceló encabezaba la lista de los rones

nacionales preferidos; se produce por primera vez el Ron Barceló Imperial en
1980, elaborado por Don Miguel Barceló y obteniendo, dos décadas más tarde,
la distinción del Mejor Ron del Mundo por el prestigioso Beverage Testing
Institute of Chicago, con la más alta puntuación en la historia del Instituto. La
empresa entendió que su destino también se encontraba en saltar las fronteras
del Caribe y de América y en 1992 emprende la internacionalización con muy
buenos resultados. Ron Barceló inicia la exportación de sus productos a
España en 1994, encontrándose hoy entre los rones líderes del mercado
español.
Industria de Tabaco León Jiménez
Eduardo León Jiménez fundó «La Aurora» en ochenta tareas de tierra

cultivadas de tabaco, en la comunidad de Don Pedro, Guazumal, provincia de
Santiago. Según la tradición familiar, el nombre de la nueva empresa fue
inspirado por el de doña Aurora, esposa de don Juan Hernández, ambos
vecinos de Antonio León, que influyeron mucho en Eduardo para que instalara
su fábrica de cigarros.
León Jiménez, siempre apegado a los principios establecidos por la ley,

obtuvo para su empresa el correspondiente título, con número de registro 245,
de fecha 16 de noviembre de 1911, en el cual se consigna: «Que en la
Secretaría de Estado de Fomento y Comunicaciones ha sido registrada, en
esta fecha, en favor del señor EDUARDO LEÓN, industrial, del domicilio y
residencia del Guazumal, Provincia de Santiago, República Dominicana, la
marca de fábrica «LA AURORA»,
Eduardo tuvo que luchar mucho y pasó momentos apretados, cuando

pocos bancos se aventuraban a prestarle dinero, pero su entusiasmo nunca
decayó. Las fotografías de su juventud, sentado al escritorio donde realizaba su
faena diaria, solo o junto al fiel Ramón Aybar, lo muestran con una sonrisa de
satisfacción por el deber cumplido y esperanza en el porvenir.
Brugal y Compañía.
Durante la segunda mitad del siglo XIX, Andrés Brugal Montaner,

ciudadano español que había emigrado de Sitges (Barcelona) a Santiago de
Cuba, decide trasladarse a la República Dominicana para fijar su residencia en
Puerto Plata. Mientras está en Cuba, Andrés adquiere experiencia en la
fabricación de ron y, sobre la base de esa experiencia, funda Brugal & Co. en
Puerto Plata en 1888 (fecha que da nombre a una de las variedades de la
marca).
En 1920 se construyen los primeros almacenes para el envejecimiento

del ron en barricas de roble, dando origen a la categoría de Rones Dorados en
el sector. En 1976, con ‘Extraviejo’, la empresa instaura también el segmento
de Rones Premium en la República Dominicana. 22 años más tarde, en 1998,
Brugal & Co. lanza ‘Brugal Limón’, ‘Pasión’ y ‘Brugal Único’. En 2005, la
compañía empieza a utilizar barriles de acero de 5 litros para la dispensación
de su medio y bajo nivel de marcas. Actualmente, cuenta con la siguiente gama
de productos: Brugal Añejo, XV, 1888, Extra Dry, Suspiro y Siglo de Oro.
Centro Cuesta Nacional
(Supermercados Nacional, Jumbo, Juguetón, Ferretería Cuesta, Cuesta

Hogar, Cuesta Libros) Centro Cuesta Nacional es una empresa que nació en
1935 con el “Colmado Mercedes”, fundado por Manuel González Cuesta,
ubicado en la calle José Reyes esq. Mercedes. En 1948 el Colmado se traslada
a la Avenida Mella esquina Santomé, y cambia de nombre, surgiendo así el
Colmado Nacional.
En 1956 Colmado Nacional dio paso a Autoservicio Nacional, siguiendo

las corrientes observadas en otros países donde el negocio del retail (venta al
detalle) eran más avanzadas. El año de 1965 produjo grandes cambios en la
ciudad de Santo Domingo por motivo de la guerra civil.
Esa circunstancia provocó la necesidad de que se instalara un

“supermercado de campaña” en la esquina que hoy ocupa el Supermercado
Nacional de Ave. 27 de Febrero con Abraham Lincoln.
En 1967 se inaugura un supermercado de dimensiones nunca vistas en

nuestro país, y precursor de las grandes superficies e hipermercados de hoy
día. El supermercado Nacional presentó grandes innovaciones sobresalientes
Cervecería Nacional Dominicana
A finales del siglo XIX y comienzos del XX sólo se ofertaba en el país

cerveza importada de Europa y Norteamérica. El empresario estadounidense
Charles H. Wanzer percibe la oportunidad en el mercado y con una inversión
inicial de 350 mil dólares, constituye la Cervecería Nacional Dominicana en
1929, en compañía de sus socios dominicanos y extranjeros.
Como estrategia a largo plazo, Wanzer captó la importancia de que los

productos de la empresa fuesen asumidos por la población como propios.
Además, insistió en que la clave del éxito del nuevo proyecto descansara en la
calidad de su oferta.
2. Ver el video El error empresarial más grande del siglo | Caso Netflix y
describa los mitos paradigmas empresariales que en él se presentan.
- Hastings decidió formar una empresa de películas por demanda sin ningún
tipo de tienda física, ya que los pedidos se realizaran por internet.
- Las películas serian reproducidas por los VHS.
- Las ideas de Hastings parecían una locura, porque no toda la población

disponía de un VHS.
- Hastings aporto a un mercado de negocios, así nació Netflix.
- Las estrategias de Hastings eran cada vez mejores, esto le daba ventajas
a la empresa, quería dar a conocer su marca con el modelo de negocio.
- Hastings se alió a quien sería su mayor competidor en el futuro, el

fundador de la empresa Blockbuster.
- Hastings apostaba por una tecnología que aún no estaba del todo
considerada.
- Netflix empezó a generar beneficios en el año 2003, cuando las empresas

Walmart y Blockbuster pierden perdieron el verdadero potencial de los
UVS.
- A pesar de la competencia con las otras dos empresas, Netflix gano la
batalla, gracias a que Hastings supo ver la tendencia y la oportunidad del
mercado futuro antes que nadie.
- La empresa Blocbuster fue derrotada por Netflix, cerró sus últimas tres
tiendas en el año 2013.
Conclusión
Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán

aguantar mucho tiempo y para ello, en nuestros tiempos, se hace indispensable
conocer sobre el comportamiento humano en las organizaciones y éste será
entendible sólo cuando lo analizamos de manera holística, sistémica,
multidisciplinaria e interdisciplinarias y en donde las relaciones personas
organización deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las
habilidades técnicas son necesarias para el éxito en la gestión administrativa.
Bibliografía
http://trimestral.uapa.edu.do/mod/book/view.php?id=468178
https://ronbarcelo.com/nuestra-compania/
http://cpcca.com.ar/tool_box/books/Historia%20Tabaco
%20Rep.Dominicana%20-%20Grupo%20Leon%20Jimenes.pdf
http://www.centrocuestanacional.com/sobre-nosotros/historia/
https://www.cnd.com.do/acerca-de-nosotros/historia-cerveceria-nacional-
dominicana

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Santo Domingo, República Dominicana.

Hoy en día, el concepto de organización ha cambiado y se ha pasado de

Estas metas son producto de la planificación y de los procesos de toma

-Desarrollar actitudes de valoración y respeto de las personas, como un

1. Analiza de los doce mitos Desbaratados, Collins, J. C. (2010). Empresas

-Muchas grandes empresas no parten de ideas revolucionarias,

2. Mito: Las compañías visionarias necesitan grandes líderes visionarios y

Realidad: Un líder carismático visionario no se necesita en absoluto para

- Es de sentido común, pero ni todos los líderes son visionarios, ni todos

Realidad: Al contrario de lo que sostiene la doctrina de las facultades de

-Considero que el objetivo más allá de hacer dinero.

Realidad: No hay ningún conjunto “correcto” de valores básicos para ser

5. Mito: Lo único constante es el cambio.

Realidad: Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su

- Desde un punto de vista neurobiológico es sorprendente la capacidad

6. Mitos: Las mejores compañías son muy prudentes.

Realidad: Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y

- Realmente son muy agresivas en ese aspecto, y nada prudentes.

Realidad: Solo quienes “concuerdan” sumamente bien con la ideología

-Las compañías de gran éxito logran sus mayores aciertos en virtud de

Realidad: Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores

9. Mito: Las compañías deben contratar fuera de casa presidentes a fin de

Realidad: En 1700 años combinados de duración de compañías

-Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de

10. Mito: Las compañías de gran éxito se concentran principalmente en

Realidad: Las compañías visionarias se concentran principalmente en

-Pues considero que no podemos establecer una compañía con la

11. Mito: No se puede oír misa y andar en la procesión.

Realidad: Las compañías visionarias no se mortifican con la “tiranía de la

-Pues no se pueden hacer dos coas a la vez que sean compatibles.

Realidad: Las compañías visionarias han llegado a la posición en que

Ron Barceló nace en 1929 con la visión de Julián Barceló de una

Para la década de los 80 Ron Barceló encabezaba la lista de los rones

Industria de Tabaco León Jiménez

Eduardo León Jiménez fundó «La Aurora» en ochenta tareas de tierra

León Jiménez, siempre apegado a los principios establecidos por la ley,

Eduardo tuvo que luchar mucho y pasó momentos apretados, cuando

Durante la segunda mitad del siglo XIX, Andrés Brugal Montaner,

En 1920 se construyen los primeros almacenes para el envejecimiento

Centro Cuesta Nacional

(Supermercados Nacional, Jumbo, Juguetón, Ferretería Cuesta, Cuesta

En 1956 Colmado Nacional dio paso a Autoservicio Nacional, siguiendo

Esa circunstancia provocó la necesidad de que se instalara un

En 1967 se inaugura un supermercado de dimensiones nunca vistas en

Cervecería Nacional Dominicana

A finales del siglo XIX y comienzos del XX sólo se ofertaba en el país

Como estrategia a largo plazo, Wanzer captó la importancia de que los

- Las películas serian reproducidas por los VHS.

- Las ideas de Hastings parecían una locura, porque no toda la población

- Hastings aporto a un mercado de negocios, así nació Netflix.

- Hastings se alió a quien sería su mayor competidor en el futuro, el

- Netflix empezó a generar beneficios en el año 2003, cuando las empresas

Los gerentes quieren estar seguros de que sus organizaciones podrán

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