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    Fusiones, Adquisiciones, Escisiones Empresariales

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    FUSIONES, ADQUISICIONES, ESCISIONES EMPRESARIALES

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    FUSIONES, ADQUISICIONES, ESCISIONES EMPRESARIALES

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    FUSIONES, ADQUISICIONES, ESCISIONES EMPRESARIALES

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    FUSIONES, ADQUISICIONES,

    ESCISIONES EMPRESARIALES
    Realizado por Danna Santiago Uriostegui
    FUSIONES
    Ocurren cuando dos o más empresas se combinan para
    formar una nueva entidad. Esto puede ser una fusión pura,
    donde ambas empresas desaparecen para crear una nueva, o
    una fusión por absorción, donde una empresa absorbe a la
    otra.

    TIPOS DE FUSIONES:
    Fusión por absorción: Una empresa absorbe a otra, y la empresa absorbida deja de
    existir como entidad independiente. Todos sus activos y pasivos se integran en la
    empresa absorbente.

    Fusión por creación: Dos o más empresas se disuelven para formar una nueva entidad.
    Los activos y pasivos de las empresas originales se transfieren a la nueva empresa.

    Fusión horizontal: Ocurre entre empresas que operan en el mismo sector y mercado. El
    objetivo es aumentar la cuota de mercado y reducir la competencia.
    Fusión vertical: Se da entre empresas que operan en diferentes etapas de la cadena
    de suministro. Por ejemplo, un fabricante se fusiona con un proveedor de materias
    primas.

    Fusión conglomerada: Involucra a empresas de diferentes sectores o industrias. El


    objetivo es diversificar las operaciones y reducir riesgos.

    VENTAJAS DESVENTAJAS
    -Sinergias: Las empresas pueden combinar recursos y -Integración compleja: La integración de sistemas,
    capacidades para mejorar la eficiencia y reducir culturas y operaciones puede ser complicada y
    costos. costosa.

    -Aumento de la cuota de mercado: La nueva entidad


    - Riesgo de monopolio: Las fusiones horizontales
    puede tener una mayor presencia en el mercado
    pueden reducir la competencia y llevar a prácticas
    y una posición competitiva más fuerte.
    monopolísticas.
    -Diversificación: Las fusiones conglomeradas permiten a las
    empresas diversificar sus operaciones y reducir la -Conflictos culturales: Las diferencias en la cultura
    dependencia de un solo mercado. organizacional pueden generar conflictos y afectar
    la productividad.
    -Acceso a nuevos mercados: Las fusiones pueden facilitar
    la entrada en nuevos mercados geográficos los segmentos
    de clientes.
    1.Planificación
    EJEMPLOS
    Facebook compra WhatsApp e Instagram
    Walt Disney + 21st Century Fox.
    Dropbox absorbe DocSend.
    2.Negociacion
    PROCESO Pfizer fusiona a Allergan.
    Discovery y WarnerMedia.

    DE FUSION Activision Blizzard.

    3.Aprobacion

    4.Implementacion
    ADQUISICIONES
    Es el proceso mediante el cual una empresa compra otra para expandir sus
    operaciones, adquirir activos estratégicos o acceder a nuevos mercados. A diferencia de las
    fusiones, en las adquisiciones la empresa adquirida puede seguir operando bajo su propio
    nombre o ser completamente integrada en la empresa compradora.

    TIPOS DE ADQUISICIONES
    1. Adquisición amistosa: Ocurre cuando ambas empresas están de acuerdo con la transacción. La
    empresa adquirida acepta la oferta de compra y colabora en el proceso de integración.

    2. Adquisición hostil: Se da cuando la empresa adquirida no está de acuerdo con la compra. La


    empresa compradora puede intentar adquirir una participación mayoritaria en el mercado de
    valores o convencer a los accionistas de vender sus acciones.

    3. Adquisición de activos: La empresa compradora adquiere los activos específicos de la empresa


    objetivo, como propiedades, patentes o tecnología, en lugar de comprar la empresa completa.

    4. Adquisición de acciones: La empresa compradora adquiere una participación mayoritaria o


    todas las acciones de la empresa objetivo, obteniendo así el control total sobre ella.
    VENTAJAS DESVENTAJAS
    -Crecimiento rápido: -Costos elevados:
    Permiten a las empresas expandirse Las adquisiciones pueden ser muy
    rápidamente en nuevos mercados o costosas y requerir una gran cantidad
    sectores. de recursos
    financieros.
    -Acceso a nuevos recursos:
    Las adquisiciones pueden proporcionar -Integración compleja:
    acceso a tecnología, talento, y La integración de las operaciones,
    otros recursos valiosos. culturas y sistemas de las dos empresas
    puede ser complicada y llevar tiempo.
    -Economías de escala:
    La combinación de operaciones puede -Riesgo de fracaso:
    reducir costos y aumentar la eficiencia. No todas las adquisiciones tienen éxito;
    pueden surgir problemas imprevistos que
    -Diversificación: afecten la rentabilidad.
    Ayudan a diversificar la oferta de
    productos o servicios y a reducir riesgos.
    PROCESO
    Identificacion de la empresa
    1 objetivo

    201 Analisis de valor

    3 Negociación de términos

    4 Due diligence

    5 Integración
    ESCISIONES
    Es un proceso de reestructuración mediante el cual una empresa divide su patrimonio total o
    parcialmente para transferirlo a una o más empresas nuevas o ya existentes. Este proceso se
    realiza sin necesidad de liquidar la empresa original.

    TIPOS DE ESCISIONES
    1. Escisión total: La empresa original se disuelve y su patrimonio se divide en dos o más partes,
    cada una de las cuales se transfiere a nuevas entidades o a entidades preexistentes. Los
    accionistas de la empresa original reciben acciones de las nuevas entidades en proporción a
    su participación original.

    2. Escisión parcial: Solo una parte del patrimonio de la empresa se transfiere a una o más
    entidades nuevas o existentes. La empresa original continúa existiendo, pero con un patrimonio
    reducido.

    3. Segregación: Una parte del patrimonio de la empresa se transfiere a una o más entidades
    nuevas o existentes, pero a diferencia de la escisión parcial, la empresa original recibe
    acciones de las entidades beneficiarias en lugar de sus accionistas.
    VENTAJAS DESVENTAJAS
    -Especialización: Permiten a las empresas -Costos de reestructuración: El proceso
    enfocarse en áreas específicas de negocio, puede ser costoso y requerir una planificación
    mejorando la detallada.
    eficiencia y la competitividad.
    -Riesgo de conflictos: La división de activos y
    -Diversificación de riesgos: Separar pasivos puede generar conflictos entre los
    diferentes líneas de negocio puede proteger accionistas y
    a la empresa de riesgos asociados a una sola la administración.
    actividad.
    -Complejidad legal y administrativa: Las
    escisiones implican cumplir con numerosos
    -Optimización fiscal: Las escisiones pueden
    requisitos legales
    ofrecer ventajas fiscales, dependiendo de la
    y administrativos.
    legislación vigente.
    PROCESO

    PLANIFICACION EJECUCION
    APROBACION

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