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    Fusión de Sociedades y Adquisición de Sociedades

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    FUSIÓN DE SOCIEDADES Y ADQUISICIÓN DE SOCIEDADES

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    FUSIÓN DE SOCIEDADES Y ADQUISICIÓN DE SOCIEDADES

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    FUSIÓN DE SOCIEDADES Y ADQUISICIÓN DE SOCIEDADES

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    FUSIÓN DE SOCIEDADES,

    ADQUISICIÓN DE SOCIEDADES
    Y ESCISIÓN DE SOCIEDADES
    FUSIÓN DE SOCIEDADES

     Es el efecto de unirse dos o más sociedades en una sola entidad jurídicamente independiente.
    Implica la disolución de una o varias sociedades jurídicamente independientes, con la subsistencia
    de una o nacimiento de otra nueva que absorbe todos los derechos y obligaciones de las
    fusionadas. Lo anterior implica la unión de propiedad y dirección común.
    TIPO DE FUSIONES ATENDIENDO A SU
    NATURALEZA JURÍDICA:
     Una empresa adquiere otra y la
    Fusión por absorción.
    empresa adquirida deja de existir como una entidad
    independiente. Todos los activos y pasivos de la
    compañía adquirida pasan a formar parte de la que
    realiza la adquisición.
     Fusión pura. Dos
    empresas que se fusionan desaparecen para constituir
    una nueva, donde se integran los activos de ambas.

     Se produce cuando se fusionan empresas que no


    Fusión conglomerada.
    tienen relación comercial directa o similitud en sus principales
    actividades. El objetivo puede ser diversificar el riesgo y entrar en
    nuevas áreas de negocio.
     Fusión inversa. Sucede
    cuando una compañía más pequeña adquiere
    una organización más grande. Es menos común que las anteriores,
    pero se utiliza cuando se busca acceder a nuevos mercados,
    tecnologías o recursos financieros.
    TIPOS DE FUSIÓN SI SE DIVIDEN
    SEGÚN ASPECTOS PRODUCTIVOS:
     Dos empresas procedentes de distintos
    Fusión vertical.
    sectores de producción unen sus patrimonios buscando
    mejorar su eficacia y productividad bajo una misma
    entidad.

    Fusión horizontal. Dos
    compañías de un mismo sector o industria y
    en la misma etapa del proceso de producción se fusionan con
    el objetivo de aumentar la eficiencia, reducir costes y ganar
    cuota de mercado.
    VENTAJAS:

     Aumenta el reconocimiento de la empresa.


     Mejoran los ingresos.
     Incrementa su presencia en el mercado.
     Accede a nuevos mercados.
    DESVENTAJAS:

     Pérdida de empleos en la empresa que se fusiona al corporativo de


    mayor tamaño.
     Disminución de la competencia entre empresas del mismo sector.
     Incremento de precios.
     Prácticas monopolísticas.
     Homogeneización de la oferta (productos o servicios).
     Desprestigio para la marca cuando la fusión se percibe como un
    exceso de control sobre la competencia.
    ADUISICIÓN DE SOCIEDADES:

    Proceso en el cual una empresa compra otra para expandir sus


    operaciones, adquirir activos estratégicos o acceder a nuevos mercados.
    TIPOS DE ADQUISICIONES:

     Ocurre cuando ambas empresas están


    Adquisición amistosa:
    de acuerdo con la transacción. La empresa adquirida
    acepta la oferta de compra y colabora en el proceso de
    integración.
     Adquisición hostil: Se
    da cuando la empresa adquirida no está de acuerdo
    con la compra. La empresa compradora puede intentar adquirir una
    participación mayoritaria en el mercado de valores o convencer a los
    accionistas de vender sus acciones.
     Adquisición de activos: La
    empresa compradora adquiere los activos
    específicos de la empresa objetivo, como propiedades, patentes o
    tecnología, en lugar de comprar la empresa completa.
     Adquisición de acciones:
    La empresa compradora adquiere una
    participación mayoritaria o todas las acciones de la empresa objetivo,
    obteniendo así el control total sobre ella.
    VENTAJAS:

     Crecimiento rápido: Permiten a las empresas


    expandirse rápidamente en nuevos mercados o sectores.
     Acceso a nuevos recursos: Las adquisiciones pueden
    proporcionar acceso a tecnología, talento, y otros
    recursos valiosos.
     Economías de escala: La combinación de operaciones
    puede reducir costos y aumentar la eficiencia.
     Diversificación: Ayudan a diversificar la oferta de
    productos o servicios y a reducir riesgos.
    DESVENTAJAS:

     Costos elevados: Las adquisiciones pueden ser muy


    costosas y requerir una gran cantidad de recursos
    financieros.
     Integración compleja: La integración de las
    operaciones, culturas y sistemas de las dos empresas
    puede ser complicada y llevar tiempo.
     Riesgo de fracaso: No todas las adquisiciones tienen
    éxito; pueden surgir problemas imprevistos que afecten
    la rentabilidad.
    ESCISIÓN DE SOCIEDADES

    Una escisión empresarial es un proceso de


    reestructuración mediante el cual una empresa divide su
    patrimonio total o parcialmente para transferirlo a una o
    más empresas nuevas o ya existentes. Este proceso se
    realiza sin necesidad de liquidar la empresa original.
    TIPO DE ESCISIONES:

     Escisión total: La empresa original se disuelve y su


    patrimonio se divide en dos o más partes, cada una de
    las cuales se transfiere a nuevas entidades o a
    entidades preexistentes. Los accionistas de la empresa
    original reciben acciones de las nuevas entidades en
    proporción a su participación original.
     Escisión parcial: Solo una parte del patrimonio de la
    empresa se transfiere a una o más entidades nuevas o
    existentes. La empresa original continúa existiendo, pero
    con un patrimonio reducido.
     Segregación: Una parte del patrimonio de la empresa se
    transfiere a una o más entidades nuevas o existentes, pero a
    diferencia de la escisión parcial, la empresa original recibe
    acciones de las entidades beneficiarias en lugar de sus
    accionistas.
    VENTAJAS:

     Especialización: Permiten a las empresas enfocarse en


    áreas específicas de negocio, mejorando la eficiencia y
    la competitividad.
     Diversificación de riesgos: Separar diferentes líneas
    de negocio puede proteger a la empresa de riesgos
    asociados a una sola actividad.
     Optimización fiscal: Las escisiones pueden ofrecer
    ventajas fiscales, dependiendo de la legislación vigente.
    Desventajas:

     Costos de reestructuración: El proceso puede ser


    costoso y requerir una planificación detallada.
     Riesgo de conflictos: La división de activos y pasivos
    puede generar conflictos entre los accionistas y la
    administración.
     Complejidad legal y administrativa: Las escisiones
    implican cumplir con numerosos requisitos legales y
    administrativos.

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