News Corp 1 - Grupo 2

Grupo 2: Maximiliano Godoy, Ricardo Gallardo, Tomás Zúñiga, Javiera Cerda.
1. ¿Qué clase de estrategias corporativas aplicó News Corp. para crear su modelo de
múltiples negocios?
El modelo de múltiples negocios que aplico News Corp. encabezada por el CEO Rupert Murdoch,
está basado en estrategias de integración horizontal y vertical las que le permitieron obtener mas
rentabilidad.
La estrategia de integración horizontal de Murdoch por medio de adquisiciones, fusiones y despojos

le permitió crear uno de los imperios de prensa más grandes del mundo. La estrategia de integración
vertical le dio el control sobre diferentes industrias, unidas como eslabones en una cadena que
convertía los insumos en productos terminados como periódicos o libros.
También inició una nueva estrategia de integración horizontal basada en la adquisición de

compañías propietarias de estaciones de televisión. Murdoch decidió involucrarse en ambas
industrias de medios, fue entonces cuando empezó a adquirir compañías de medios globales del
sector del entretenimiento y medios, es decir, en dos etapas de la cadena de valor con el fin de
reforzar su posición competitiva en esas industrias.
La integración horizontal: Es el proceso de adquirir a un competidor que opera en la misma

industria, o fusionarse con él, en un esfuerzo para lograr las ventajas competitivas generadas por
las economía de escala y la esfera de acción mas grande.
Una adquisición: Ocurre cuando una compañía utiliza sus recursos de capital, como acciones, deuda
o efectivo, para comprar otra compañía, mientras que una fusión es un convenio entre iguales para
combinar sus operaciones y crear una nueva entidad
La integración vertical: Le permite a una compañía obtener ventajas competitivas mediante la

construcción de barreras que impidan el ingreso, pues facilita las inversiones en activos
especializados, protege la calidad del producto y ayuda a mejorar la programación entre las etapas
adyacentes de la cadena de valor.
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas asociadas con estas estrategias?
Estrategia de integración vertical
Ventajas
Reducir el costo de compra de productos o materias primas. Obviamente, cuando otra empresa
extrae el producto, su finalidad es venderlo para obtener un margen de beneficio de subsistencia.
Si la empresa interesada adquiere la empresa que suministra el insumo, se asegurará de que no
haya margen, por lo que el costo de obtención de materias primas es menor. Estas son las llamadas
economías de escala.
El poder de negociación de las macroempresas creadas después de la estrategia de adquisición
vertical será mucho mayor que antes. Un grupo que controle diferentes subsidiarias, con una
subsidiaria en cada parte del proceso de producción, estará más dispuesto a negociar para reducir
el costo requerido por otras empresas, la participación de mercado que obtendrá o el precio que
proponga a los clientes.
El precio debe detenerse por un tiempo para obtener un análisis en profundidad. A menudo, junto
con el ahorro de costes, es la variable más importante para que una empresa inicie el proceso de
integración vertical. Cuando controla todas o la mayoría de las etapas de la cadena de fabricación
del producto, sus márgenes de beneficio aumentan al eliminar los márgenes de beneficio de muchos
otros proveedores que ahora forman parte del grupo. No obstante, además, podrás controlar el
precio final de mercado del producto con mayor éxito. Este es el caso de la vida de grandes empresas
multinacionales como Coca-Cola, mientras Endesa depende de la electricidad.
Desventajas
Las empresas pueden desintegrarse o salir de las industrias a la cadena de valor del sector cuando
se enfrentan a desventajas de la integración vertical ya que l a estructura de costos es cada vez
mayor. La integración vertical puede debilitar el modelo de negocios cuando la propiedad de la
empresa los proveedores carecen de incentivos para reducir los costos y obtener cambios en la
demanda o también la tecnología reduce la capacidad de ser competitivos dentro del mercado.
En comparación con las empresas especializadas, las capacidades de innovación de las empresas
integradas verticalmente se han reducido. En un mercado cada vez más competitivo, las
capacidades de investigación, desarrollo e innovación han desempeñado un papel importante. Sin
embargo, es muy difícil para un macrogrupo implementar estas innovaciones en términos de
economías de escala, afectando a tanta gente e invirtiendo tanto capital, recursos, entre otros.
La afinidad de los trabajadores por empresas de este tamaño suele ser baja. Con una fuerza laboral
tan numerosa, muchos empleados suelen ir y venir. Además, la ley facilita la organización de
sindicatos en grandes empresas que en microempresas. Los trabajadores que tienen poco afecto
por sus jefes y la capacidad de movilizarse y crear sindicatos no son el mejor factor para el desarrollo
empresarial. El costo de controlar esta variable también es elevado.
La complejidad organizativa de este tipo de consorcios es muy superior a la de las medianas

empresas profesionales, lo que incurre en costes adicionales porque eventualmente invertirá en
expertos para solucionar algunos problemas casi burocráticos.
Estrategia de integración Horizontal
Esta estrategia no incorpora nuevas actividades al núcleo del negocio, sino que crea nuevas
empresas o adquiere otras empresas para hacer cosas similares, pero para entrar en más mercados.
Por ejemplo, una empresa con locales comerciales en una ciudad decide abrir los mismos locales
comerciales en otras ciudades y crear cadenas de tiendas o restaurantes. También podemos dar un
ejemplo: una empresa quiere expandirse internacionalmente, por eso ha establecido filiales para
atender los mercados de estos países. O compre una empresa que sea similar a una empresa que
ya haya establecido en ese mercado extranjero. Por tanto, amplía su negocio adquiriendo una
empresa que ya existe y conoce el país.
Ventajas
Las ventajas de esta estrategia horizontal es que genera ganancias e incrementa la rentabilidad
cuando la integración horizontal Reduce la estructura de costos, genera economías de escala
crecientes y Reduce la duplicación de recursos entre dos empresas. Hace que aumente la
diferenciación de productos, junto con los paquetes de estos y así creando una gama más amplia a
un precio único combinado la solución total, un ahorro de tiempo y dinero.
Con esta estrategia se logra disminuir la competencia si se adquieren empresas similares presentes
en otros mercados. Es una forma rápida de entrar en otros mercados sin alejarnos de nuestro núcleo
de actividad. Es hacer lo mismo, pero en otros lugares. Si se adquieren otras compañías de la
competencia, estamos adquiriendo también su saber hacer y la experiencia de sus trabajadores y
directivos, a los que no tendremos que formar.
Desventajas
La estrategia requiere de fuertes inversiones, y que estamos ampliando el riesgo a tener más
delegaciones abiertas. Las ventas podrían ser insuficientes para cubrir toda esa nueva inversión que
tenemos que hacer, y al final estaríamos obteniendo el resultado contrario al esperado.

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La estrategia de integración horizontal de Murdoch por medio de adquisiciones, fusiones y despojos

También inició una nueva estrategia de integración horizontal basada en la adquisición de

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