Actividad 9 Negocios

ACTIVIDAD 9
JOSE ANGEL
CESAR LOPEZ
1. **¿Qué objetivo perseguía Bud Light en su campaña con Dylan Mulvaney?
La misión de Bud Light en su proyecto publicitario con Dylan Mulvaney fue establecer
una alianza emocional y duradera entre su logo y la audiencia, buscando construir una
fuerte conexión emocional y atraer la atención del público a través del magnetismo que
ofrece la carismática personalidad de Mulvaney.
2. **¿Qué le faltó hacer a Bud Light para que funcionara su estrategia?
Para que la estrategia de Bud Light diera los resultados deseados, la empresa tenía que
ejecutarla con precisión y coherencia. El objetivo era garantizar una perfecta armonía entre
el mensaje publicitario y la percepción del público, así como una implementación
impecable que maximizara la eficacia del mensaje y su impacto en la audiencia.
3. **¿A qué tipo de clientes iba dirigida su campaña con Dylan Mulvaney?
La campaña con Dylan Mulvaney estaba dirigida principalmente a consumidores que

valoran la diversión, la camaradería y la comunicación informal. Su objetivo era atraer la
atención y el cariño de quienes se identificaban con la cultura popular y llevaban un estilo
de vida despreocupado y festivo.
4. ¿A qué tipo de clientes no tomó en cuenta en su campaña con Dylan Mulvaney?
Es posible que la campaña con Dylan Mulvaney haya pasado por alto a los consumidores
que anhelan una experiencia más inmersiva o que valoran la excelencia sensorial en sus
elecciones de consumo. Esta estrategia puede no resultar tan tentadora para quienes no se
identifican con la imagen de marca proyectada o tienen gustos y preferencias más refinadas.
5. ¿Qué consideras que Bud Light debe hacer para recuperar su mercado perdido?
Bud Light necesita realizar una revisión estratégica en profundidad para determinar las
causas de su caída en el mercado. Esto incluye identificar oportunidades de mejora en su
propuesta de valor, adaptar su enfoque para abordar de manera más justa las diferentes
segmentaciones del mercado y desarrollar estrategias que le permitan recuperar la
confianza y la lealtad del consumidor.
Posicionar nuestra marca de tortillas integrales orgánicas en el
mercado de segmento medio-alto y alto, garantizando calidad,
salud y sabor único para nuestros clientes.
Resultados Requeridos:
1. Penetración de Mercado: Lograr una participación del

10% en el mercado objetivo dentro de los primeros 2 años
de operación.
2. Reconocimiento de Marca: Alcanzar un nivel de
reconocimiento de marca del 80% entre el segmento
objetivo en el primer año.
3. Rentabilidad Sostenible: Obtener un margen de
beneficio neto del 15% al finalizar el primer año y
aumentar al 20% para el tercer año.
4. Satisfacción del Cliente: Mantener una calificación de
satisfacción del cliente por encima del 90% basado en
encuestas regulares.
5. Calidad del Producto: Garantizar la consistencia en la
calidad del producto cumpliendo con los estándares de
USDA y ISO en todo momento.
Estrategia:
1. Desarrollo de Producto:
 Innovar constantemente en sabores y presentaciones
para mantener el interés del cliente.
 Realizar pruebas de mercado para evaluar nuevas
variedades y adaptarlas según la retroalimentación
del cliente.
 Mantener la calidad del producto como la prioridad
principal, cumpliendo con los estándares de USDA e
ISO en todo momento.
2. Marketing y Posicionamiento de Marca:
 Implementar una estrategia de marketing omnicanal
que incluya presencia en redes sociales, marketing de
contenido y participación en eventos locales.
 Colaborar con influenciadores y expertos en nutrición
para respaldar la credibilidad y el posicionamiento de
nuestra marca como una opción saludable y de alta
calidad.
 Ofrecer degustaciones y demostraciones de producto
en tiendas de alimentos saludables y eventos
relacionados.
3. Distribución y Canales de Venta:
 Establecer alianzas estratégicas con tiendas de
alimentos gourmet, restaurantes de comida saludable
y supermercados premium para asegurar una
distribución amplia y adecuada.
 Explorar la posibilidad de venta en línea a través de
nuestro propio sitio web y plataformas de comercio
electrónico establecidas para alcanzar a clientes
potenciales fuera de nuestra área geográfica.
4. Servicio al Cliente y Fidelización:
 Implementar un programa de fidelización para
recompensar a los clientes recurrentes y promover la
lealtad a la marca.
 Establecer un sistema de retroalimentación constante
para recopilar comentarios de los clientes y utilizarlos
para mejorar continuamente nuestros productos y
servicios.
 Ofrecer un servicio al cliente excepcional, asegurando
tiempos de respuesta rápidos y resolución efectiva de
problemas para garantizar la satisfacción del cliente
en cada interacción.
5. Gestión Financiera:
 Mantener una gestión financiera rigurosa para
garantizar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio.
 Controlar los costos de producción y distribución
mediante la negociación con proveedores y la
optimización de procesos internos.
 Reinvertir los beneficios de manera inteligente para
respaldar el crecimiento y la expansión del negocio
de manera sostenible.
Disciplina 1: enfocarse en lo crucialmente importante

Priorización: Una vez que tenemos claros nuestros objetivos, es
importante priorizar las tareas y actividades que nos acercarán a
alcanzarlos más rápido.
Ya sea correo electrónico, redes sociales o simplemente actividades sin

sentido, debes aprender a identificar y eliminar estas distracciones para
poder concentrarte en lo que es realmente importante.
Centrarse en los resultados: en lugar de simplemente estar ocupados,

debemos centrarnos en actividades que realmente proporcionen
resultados reales y significativos para lograr nuestros objetivos.
Flexibilidad y adaptabilidad: si bien es importante comprender

claramente qué es lo más importante en un momento dado, también es
importante ser flexible y estar dispuesto a adaptarnos a circunstancias u
objetivos cambiantes a medida que evolucionamos.
En definitiva, centrarse en lo que realmente importa significa tener

claros nuestros objetivos, priorizar nuestras actividades en función de
esos objetivos, eliminar distracciones, centrarnos en resultados reales y
estar dispuestos a adaptarnos cuando sea necesario.
2023, 28 abril). Bud Light: Perder millones por su público

objetivo - Enreda-t. Enreda-
t. http://www.enredatemarketing.com/2023/04/25/caso-bud-
light-pierde-millones-por-su-publico-objetivo/
2023, 17 julio). El caso Dylan Mulvaney: qué falló en la
estrategia de marketing de Bud Light. Revista
Merca2.0. https://www.merca20.com/dylan-mulvaney-estrategia-
marketing-bud-light
ahoo is part of the Yahoo family of brands. (s. f.). https://es-
us.noticias.yahoo.com/bud-light-borde-quiebra-perder-
000544568

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1. **¿Qué objetivo perseguía Bud Light en su campaña con Dylan Mulvaney?

2. **¿Qué le faltó hacer a Bud Light para que funcionara su estrategia?

La campaña con Dylan Mulvaney estaba dirigida principalmente a consumidores que

4. ¿A qué tipo de clientes no tomó en cuenta en su campaña con Dylan Mulvaney?

1. Penetración de Mercado: Lograr una participación del

Disciplina 1: enfocarse en lo crucialmente importante

Ya sea correo electrónico, redes sociales o simplemente actividades sin

Centrarse en los resultados: en lugar de simplemente estar ocupados,

Flexibilidad y adaptabilidad: si bien es importante comprender

En definitiva, centrarse en lo que realmente importa significa tener

2023, 28 abril). Bud Light: Perder millones por su público

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