Gestion PMBOK

CURSO
GESTIÓN DE PROYECTOS PMBOK 7MA EDICIÓN

DURACIÓN: 128 HORAS ACADÉMICAS
MODALIDAD: ONLINE
En este curso, obtendrás los conocimientos y habilidades de la dirección de proyectos en

base a la guía del PMBOK 7ma edición sobre gestión de proyectos. Además, se te preparará
para obtener la certificación oficial PMBOK® 7ma Edición.
I. DIRIGIDO A
- Profesionales y egresados con experiencia o enfocados en la dirección de proyectos interesados en desarrollarse profesionalmente en
esta área de especialización.
II. METODOLOGÍA
- El enfoque práctico-reflexivo de cada una de las sesiones y la participación activa a lo largo de estas favorecerá no solo el aprendizaje
de contenidos, sino también, su aplicación en la resolución de situaciones reales en diferentes contextos. Tendrás acceso al material oficial
del Project Management Institute (PMI) en https://pmi.lochoice.com/ y preguntas tipo del examen de certificación para complementar tu
formación.
III. BENEFICIOS
• Acceso a la plataforma de Microsoft Azure Lab Services, desde cualquier PC o laptop con una conexión de
Internet de 2 Mbps como mínimo.
• La máquina virtual estará configurada con el software y hardware necesario, con velocidad 2.1 Gbps de
navegación disponible para las sesiones de clases.
• Correo institucional de Cibertec.
• Licencia de Office 365 (Word, Excel, Power Point, etc.).
• Acceso a Microsoft OneDrive y Microsoft Teams.
• El estudiante obtendrá 96 PDUs

IV. LOGROS DEL CURSO
Al finalizar el curso, serás capaz de identificar los conceptos más relevantes en la administración del ciclo de vida
del proyecto, según la Guía PMBOK® 7ma edición. Adicionalmente, estarás en la capacidad de:
•Entender los elementos de planeación, programación, coordinación y gestión que son necesarios para que los
procesos de gerencia del proyecto sean exitosos.
•Administrar con efectividad los recursos asignados para el cumplimiento de los objetivos, metas y optimización
en el uso y aplicación de estos.
•Familiarizarse con los tipos de preguntas de un examen de certificación.
•Identificar los vacíos de conocimiento que pueden perjudicar el examen de certificación PMBOK 7ma edición.
V. CERTIFICACIONES
- Al finalizar la capacitación obtendrás un certificado oficial con la firma del instructor de PMI en Gestión
de Proyectos PMBOK 7ma Edición. El certificado no lleva nota.
CERTIFICACIONES ASOCIADAS:
- Especialización en Dirección de Proyectos
- Actualización en Gestión Ejecutiva de Proyectos Nivel Intermedio
VI. PRERREQUISITOS
• Conocimientos de Windows 10 (nivel básico)

• Conocimientos de office (nivel básico)
• Registrarse en la plataforma https://pmi.lochoice.com
• Adquirir los derechos del material oficial ATP Exam Prep Student Electronic (Latin America Spanish)
VII. CONCEPTOS Y TERMINOLOGÍA
• Grupos de procesos • EDT • Control de riesgos

• Áreas de conocimiento • Actividades • Gestión de adquisiciones
• Project Charter • Estimar los costos • Equipo de alto desempeño
• Director de proyecto • Controlar la calidad • Realización del trabajo
• Factores ambientales • Estimar los recursos • Mantener el negocio en mente
• Ciclo de vida • Tipos de empresas • Mantener al equipo encaminado
CONTENIDO TEMÁTICO
1 2 3
Gestión de proyectos Áreas de conocimiento de la Crear un equipo de alto
• Base del conocimiento de la gestión de gestión de proyectos desempeño
proyectos • Gestión de la integración del proyecto • Formar un equipo
• Factores ambientales de la empresa (FAE) • Gestión del alcance del proyecto • Definir las reglas básicas del equipo
• Activos de los procesos de la organización • Gestión del tiempo del proyecto • Negociar los acuerdos del proyecto
(APO) • Gestión de costos del proyecto • Empoderar a los miembros del equipo y a
• Competencias del director de proyectos • Gestión de calidad del proyecto los interesados
• Habilidades de gestión estratégica y de • Gestión de los recursos del proyecto • Capacitar a los miembros del equipo y a
negocios • Gestión de las comunicaciones los interesados
• Gestión de los riesgos • Involucrar y apoyar a los equipos virtuales
• Gestión de las adquisiciones • Crear entendimiento compartido sobre un
• Gestión de los interesados proyecto
4 5 6
Iniciando el Proyecto Realización del trabajo Mantener al equipo encaminado
• Determinar la metodología / métodos y • Evaluar y gestionar los riesgos • Liderar un equipo
prácticas adecuados para el proyecto • Ejecutar el proyecto para proporcionar • Apoyar el desempeño del equipo
• Planificar y gestionar el alcance valor del negocio • Abordar y eliminar impedimentos,
• Planificar y gestionar el presupuesto y los • Gestionar las comunicaciones obstáculos y bloqueadores
recursos • Involucrar a los interesados • Gestionar los conflictos
• Planificar y gestionar el cronograma • Crear objetos del proyecto • Colaborar con los interesados
• Planificar y gestionar la calidad de los • Gestionar los cambios del proyecto • Orientar a los interesados pertinentes
productos y entregables • Gestionar los incidentes del proyecto • Aplicar la inteligencia emocional para
• Integrar actividades de planificación del • Garantizar la transferencia de promover el desempeño del equipo
proyecto conocimientos para la continuidad del
• Planificar y gestionar las adquisiciones proyecto
• Establecer la estructura de gobernanza del
proyecto
• Planificar y gestionar el cierre del proyecto /
fase
7
Mantener el negocio en mente
• Gestionar los requisitos de conformidad
• Evaluar y entregar los beneficios y el valor
del proyecto
• Evaluar y abordar los cambios en el
entorno empresarial interno y externo
• Apoyar el cambio organizacional
• Emplear la mejora continua del proceso
*Cada hora académica tiene una duración de 45 minutos **Contenido referencial sujeto a cambios

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• Licencia de Office 365 (Word, Excel, Power Point, etc.).

• Acceso a Microsoft OneDrive y Microsoft Teams.

• El estudiante obtendrá 96 PDUs

procesos de gerencia del proyecto sean exitosos.

en el uso y aplicación de estos.

•Familiarizarse con los tipos de preguntas de un examen de certificación.

• Conocimientos de Windows 10 (nivel básico)

VII. CONCEPTOS Y TERMINOLOGÍA

• Grupos de procesos • EDT • Control de riesgos

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