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    GERENCIA DE

    PROYECTOS
    BASADOS EN EL
    PMBOK DEL PMI
    6TA EDICIÓN
    INICIO DE CLASES

    28
    MARZO
    MAR. Y JUE.: 7 PM A 10 PM
    DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS

    ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL


    PRESENTACIÓN

    El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficien-


    te de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de los pro-
    yectos, el Project Management Institute (PMI®) ha desarrollado un estándar proba-
    do en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de
    lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prácticos expuestos en
    este curso de especialización integran las exigencias actuales del estándar
    global del Project Management Institute PMI®, el presente curso de especiali-
    zación incluye el análisis detallado del nuevo PMBOK® sexta edición
    teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y ejecu-
    ción de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada
    a cabo por profesionales con formación específica en esta disciplina
    tanto en las empresas privadas como en la administración pública.

    OBJETIVOS
    - Conocer el estándar de Gestión de Proyectos del PMI®, basado
    en el PMBOK® Guide, 6ta. edición.
    Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar
    adecuadamente los proyectos según el estándar del PMI®.
    - Obtener los conocimientos necesarios para planear y
    gestionar un proyecto, que permita identificar los proce-
    sos, las fases y las herramientas existentes, definir los
    roles y relaciones de los actores de un proyecto.
    - Preparar a los participantes para rendir de manera
    exitosa el examen de certificación PMP®.
    DIRIGIDO A

    El curso está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores


    económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consulto-
    res o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarro-
    llarse profesionalmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos.

    CERTIFICACIÓN
    Se entregará Certificado a los participantes que cumplan con el 70%
    de asistencia como mínimo.
    Emitido por CEFOISA y Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo
    Nacional.

    BENEFICIOS
    Material Impreso
    - Syllabus del curso.
    - Presentaciones de clase.
    - Controles de lectura y solucionarios.
    Material Digital
    - Presentaciones de clase.
    PROGRAMAS

    SESIÓN I
    INTRODUCCIÓN A LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
    • Viabilidad del proyecto.
    • Procesos adecuados vs proyecto correcto.
    • Formulación
    o Evaluación económica vs financiera.
    o Etapas del proyecto.
    o Formulación vs evaluación.

    INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS


    • Definición de un proyecto.
    • La importancia de la dirección de proyectos.
    • Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y
    operaciones.
    • Factores ambientales de la empresa.
    • Activos de los procesos de la organización.
    • Sistemas organizacionales.
    o Marcos de gobernanza de la organización.
    o Elementos de gestión.
    o Tipos de Estructura Organizacional.
    o Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
    • Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas
    para el cargo.
    PROGRAMAS

    SESIÓ II

    GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO


    • Desarrollar del acta de constitución del proyecto.
    • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
    • Dirigir y gestionar el trabajo del Proyecto.
    • Gestionar el conocimiento del proyecto.
    • Monitorear y controlar del trabajo del proyecto.
    • Realizar el control Integrado de cambios.
    • Cerrar el proyecto o una fase.

    TALLER DE GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN


    •Elaborar el acta de constitución del proyecto.
    PROGRAMAS

    SESIÓN III

    • GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO


    - Planificar la gestión del alcance.
    - Recopilar requisitos.
    - Definir el alcance.
    - Crear la EDT/WBS.
    - Validar el alcance
    - Controlar el alcance.

    SESIÓN IV

    • GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO


    - Planificar la gestión del cronograma.
    - Definir las actividades.
    - Secuenciar las actividades.
    - Estimar la duración de las actividades.
    - Desarrollar el cronograma.
    • Controlar el cronograma.
    PROGRAMAS

    SESIÓN V

    TALLER DE RUTA CRÍTICA

    • Elaborar un diagrama de RED.


    • Calcular la duración y las holguras mediante el
    método de la ruta crítica.
    • Controlar el cronograma.
    • Comprimir el cronograma

    SESIÓN VI

    GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO


    - Planificar la gestión de los costos.
    - Estimar los costos.
    - Determinar el presupuesto.
    - Controlar los costos.
    PROGRAMAS

    SESIÓN VII

    TALLER DE GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM) Y PROGRAMACIÓN GANADA (ESM).


    - Elaborar la curva S.
    - Medir el desempeño del avance del proyecto mediante la gestión del valor ganado.
    - Entender la programación ganada como una extensión al valor ganado.
    - Elaborar un informe de rendimiento del proyecto.

    SESIÓN VIII

    GESTIÓN DE CALIDAD DE PROYECTO


    -Planificar la gestión de la calidad.
    - Gestionar la calidad.
    - Controlar de la calidad.
    PROGRAMAS

    SESIÓN IX

    GESTIÓN DE LOS RECURSOS DEL PROYECTO

    - Estimar los recursos de las actividades.


    - Adquirir recursos.
    - Desarrollar el equipo.
    - Dirigir al equipo.
    - Controlar los recursos.

    SESIÓN X

    GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

    - Gestionar las comunicaciones.


    - Monitorear las comunicaciones.

    PRIMER CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA


    PROGRAMAS

    SESIÓN XI

    GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

    • Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.


    • Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.

    • Implementar la respuesta a los riesgos.


    • Monitorear los riesgos.

    SESIÓN XII

    GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

    del proyectos
    • Efectuar las adquisiciones.
    • Controlar las adquisiciones.
    PROGRAMAS

    SESIÓN XIII

    GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

    • Identificar a los interesados.


    • Planificar el involucramiento de los interesados.
    • Gestionar el involucramiento de los interesados.
    • Monitorear el involucramiento de los interesados
    SEGUNDO CONTROL Y RESOLUCIÓN COMPLETA

    SESIÓN XIV

    GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS

    •Introducción a los proyectos ágiles.


    • Marco de trabajo ágil.
    • Equipos de trabajo ágil.
    • Planificación en entornos agiles.
    • Mejora continua.
    EXPOSITOR

    • Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Informá-


    tico, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacional-
    mente como Project Management Professional (PMP®), Project Scheduling Professional (PMI-SP®),
    Risk Management Professional (PMI-RMP®) , Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) , Professio-
    nal in Business Analysis (PMI-PBA®) credenciales otorgadas por el por el Project Management
    Institute (PMI®-USA) y ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management por AXELOS
    Global Best Practice.
    • Expositor Frecuente de congresos Nacionales e internacionales de gerencia de proyectos
    y seleccionado por el PMI® Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proce-
    so de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP® del PMI®
    Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del
    PMI® Global (USA) así como seleccionado para participar en el PMI-SP Online Focus
    Group Discussion para el mejoramiento de la certificación PMI-SP por el PMI®
    Global.

    • Profesional con más de 13 años de experiencia gestionando proyectos en enti-


    dades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad
    de Proyectos en el Ministerio de Economía y Finanzas, además de Docente
    y Consultor en temas de Gestión de Proyectos en entidades privadas.

    ING. FERNANDO CONTRERAS VELÁSQUEZ,


    PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, PMI-PBA®, ITIL®, MBA.
    INVERSIÓN

    - Profesionales y Público interesado S/. 1,200.00


    - Ex-Participantes CEFOISA&ECOE, Colegiados S/. 1,000.00
    S/. 900.00

    LUGAR Y HORARIO DE CLASES

    Av. Arequipa 4947 Miraflores / Colegio de Ingenieros del Perú


    Consejo Nacional.
    14 Sesiones (Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m.)

    DEPÓSITO
    Banco de Crédito del Perú BCP
    Cta. Soles N° 191 - 2025993 - 0 - 74
    Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos
    (Aceptamos tarjetas de crédito y débito)

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