Logistica Tarea2024

Fecha: 11/02/2024
Nombre: Paula Cecilia Aguilar Acaro
Curso: Logística
1.Diga de forma puntual cuales es el objetivo de la logística y ponga un ejemplo práctico.
La logística, desde el punto de vista empresarial, tiene dos objetivos principales: llevar
a cabo las tareas con el menor costo y la mayor eficiencia, y ofrecer así un servicio de
mejor calidad a los clientes
Uno de los ejemplos de logística interna más sencillos de comprender es la necesidad de
transportar materiales de un lugar a otro dentro del espacio de producción. Por ejemplo, el
transporte que se realiza de los materiales a lo largo del proceso de transformación que
permite manufacturarlos para su posterior venta.
2. Mencione los objetivos y metas de la logística
1. Aumentar la competividad
El primer objetivo de la logística es hacer que una empresa sea más competitiva. Esto se
consigue asegurando la rapidez en las entregas y la calidad en la información que reciben las
partes implicadas en el proceso logístico.
2.Anticipar las necesidades

Tan necesario como ser competitivo en la distribución de mercancía es hacer una buena
previsión de las necesidades de los consumidores. Abastecerse del producto requerido en las
cantidades correctas puede marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito de un negocio. Para
llevar a cabo una logística de aprovisionamiento eficiente es esencial sincronizar la información
entre almacén y puntos de venta.
3.Calcular un stock optimo

Anticiparse a las necesidades no debe traducirse en caer en el sobre stock. En logística
conviene mantener unos niveles de stock adecuados para evitar la obsolescencia de los
artículos.
4.Fortalecer la relación con clientes y proveedores

Uno de los principales objetivos de la logística es conservar y ganarse la confianza de clientes y
proveedores. Conseguir los resultados pactados, garantizar las entregas a tiempo, resolver las
posibles incidencias y mantener abiertos canales de comunicación.
5.Cuidar la atención del consumidor
Hay que cuidar el producto final, pero también la experiencia de compra al completo, desde el
primer contacto telefónico o el impacto inicial en una web hasta la recepción del pedido.
6.Optmizar los costos operativos

La logística no debe interpretarse como un gasto fijo que la empresa tiene que sufragar, sino
como una oportunidad para mejorar procesos. Ser previsor y cumplir con los plazos de entrega
evita recurrir a envíos urgentes. Asimismo, los errores a la hora de preparar los pedidos y
gestionar las expediciones suponen un costo añadido al tener que devolver y enviar de nuevo
la mercancía.
7.Planificar las mejores rutas

Dedicar recursos a escoger la mejor ruta de reparto posee múltiples ventajas. Entre otras,
previene atascos y otros contratiempos, facilita el control de la ubicación de conductores y
vehículos y permite hacer que la mercancía llegue a tiempo y en las condiciones idóneas.
8.Velar por la eficiencia de los procesos

Es conveniente implementar acciones correctivas y dejar a un lado las estrategias obsoletas.
También es recomendable adoptar sistemas automatizados y explorar otras innovaciones
como las tecnologías de seguimiento, el almacenamiento de información en la nube, los
lectores de mano y escáneres industriales, así como las etiquetas inteligentes o la visión
artificial.
9.Aportar valor social

Mantener las cadenas de suministro activas es básico para el correcto funcionamiento de la
economía, por lo que la logística está estrechamente ligada a la sociedad. Cuanto mejores sean
las infraestructuras, más fácil será el crecimiento económico de una región.
10.Cuidar el medio ambiente

El sector logístico se encuentra inmerso en un proceso de cambio con vistas a convertir su
actividad en más respetuosa con el medio ambiente. La logística sostenible, también conocida
como logística verde, engloba un conjunto de prácticas que buscan limitar el impacto
medioambiental de operativas como el transporte o el almacenamiento, a la par que optimizar
tiempos y costos.
3. En que se basa la logística secuencial?
permitirán que la administración adopte medidas oportunas para solucionar las debilidades
detectadas, como la demora excesiva en la entrega o los atascos en las secuencias logísticas
Paralelamente a la minuciosa organización de la secuencia, la logística y el escalonamiento de
las obras de renovación, cabe destacar que se está haciendo además todo lo posible por
introducir modificaciones en el propio diseño del proyecto que contribuyan a que éste se
4. Hable de la cadena de suministros 10 líneas mínimo?
Existen 4 tipos de cadenas de suministro más utilizados em el mercado. Son los siguientes:
• Modelo flexible: en este formato, la entrega con rapidez al cliente final es el objetivo
principal;
• Ágil: estar atentos a demandas difíciles de predecir y actuar con la máxima eficacia, en
el menor tiempo posible;
• Formato enxuto: El ahorro es el objetivo, por lo que evaluar la mejor escala a bajo
costo es la misión;
• Reposición continua: crear un vínculo y aumentar la fidelidad del cliente es el lema

principal.
En este sentido, es necesario coordinar la relación entre sus proveedores, así como con los
proveedores de servicios y los consumidores.
Por ello, un procedimiento organizado de la cadena de suministro debe tener en cuenta los
siguientes aspectos:
• Prestar la debida atención al procesamiento de un pedido;

• Verificar la producción del producto;
• Cuidar el almacenamiento;
• Garantizar la creación del código de barras;
• Asegurar la integridad del envase;
• No descuidar el movimiento interno de la mercancía;
• Disponer de un transporte de calidad;
Todo lo que hemos mencionado hasta ahora no tiene sentido si la empresa no tiene en cuenta
cuáles son los 3 objetivos principales de la cadena de suministro. Son los siguientes:
1. Reducción de costos
2. Cumplimiento de plazos
3. Satisfacción del cliente
5. Diferencia entre SAP y erp pen la logística.
ERP es un sistema de planificación de recursos empresariales, mientras que el programa SAP

es, simplemente, uno de los proveedores ERP más conocidos -y usados- en el mundo.
SAP, significan en español 'sistemas, aplicaciones y productos'. Por lo tanto, un sistema SAP es
un sistema de gestión integral empleado para la planificación de recursos en las distintas áreas
de la empresa.
ERP aúna varias aplicaciones de negocio como contabilidad, ventas, salarios y nóminas, etc.
Las principales diferencias entre un ERP, y las propias aplicaciones individuales, reside en la
integración. Un ERP es un sistema que ofrece una instantánea casi perfecta del estado actual
de cualquier negocio, sin que sea necesario tener que consultar, simultáneamente, varias
aplicaciones.

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Nombre: Paula Cecilia Aguilar Acaro

1.Diga de forma puntual cuales es el objetivo de la logística y ponga un ejemplo práctico.

2. Mencione los objetivos y metas de la logística

2.Anticipar las necesidades

3.Calcular un stock optimo

4.Fortalecer la relación con clientes y proveedores

6.Optmizar los costos operativos

7.Planificar las mejores rutas

8.Velar por la eficiencia de los procesos

9.Aportar valor social

10.Cuidar el medio ambiente

3. En que se basa la logística secuencial?

• Reposición continua: crear un vínculo y aumentar la fidelidad del cliente es el lema

• Prestar la debida atención al procesamiento de un pedido;

ERP es un sistema de planificación de recursos empresariales, mientras que el programa SAP

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