Ensayo Proceso de Planificacion

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
PUEBLA
ÁREA: ING. EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ASIGNATURA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA

MANTENIMIENTO
NOMBRE DEL TITULAR: OMAR CASTAÑEDA LARA
ALUMNO: ALICIA GARCIA HERNANDEZ
GRADO Y GRUPO: 9 CUATRIMESTRE D
PERIODO: MAYO – AGOSTO 2024
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Proceso de Planificación Estratégica: Misión, Prioridades, Objetivos,
KPIs, Iniciativas.
INTRODUCCIÓN.
A continuación se explicara de manera detallada el proceso de planificación

estratégica, el cual consta de 5 pasos principales: 1) Definición de los atributos de
la estrategia (misión, visión y valores), 2) Formulación de la estrategia, 3)
Descripción de la estrategia, 4) Cascada de la estrategia a través de la organización,
y 5) Ejecución de la estrategia.
Este proceso de planificación estratégica es fundamental para que las

organizaciones puedan definir su dirección a largo plazo, alinear a todos los
miembros de la organización en torno a objetivos comunes, y ejecutar de manera
efectiva la estrategia definida. A continuación, se desarrollará cada uno de estos
pasos con mayor profundidad.
DEFINICIÓN DE LOS ATRIBUTOS DE LA ESTRATEGIA
El primer paso en el proceso de planificación estratégica es la definición de los

atributos de la estrategia, es decir, la misión, visión y valores de la organización. La
misión establece el propósito fundamental de la organización, mientras que la visión
describe cómo la organización visualiza su futuro. Los valores, por su parte, son los
principios rectores que guían el comportamiento y acciones de la organización.
Es importante que estos atributos estratégicos estén bien definidos y alineados, ya

que servirán como la base para todo el proceso de planificación. Además, deben
ser comunicados de manera efectiva a todos los miembros de la organización para
asegurar su apropiación y compromiso.
La misión debe ir más allá de una simple declaración genérica, y en su lugar

establecer de manera inspiradora el objetivo más importante de la organización. Por
ejemplo, la misión de Apple en los 80's se basaba en frases como "revolución de
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los medios digitales" y "una contribución al mundo", mientras que actualmente su
misión parece estar formulada de manera más genérica.
Por otro lado, la visión debe describir cómo la organización se ve a sí misma en el

futuro, estableciendo una imagen aspiracional que motive a los empleados. Un buen
ejemplo es la visión de BSC Designer de proporcionar a las organizaciones de todo
el mundo una herramienta eficaz para explicar su estrategia a los empleados y
realizar un seguimiento de la ejecución.
Los valores fundamentales son la columna vertebral de la organización, y deben

reflejar principios como la orientación al cliente, el trabajo en equipo, la innovación,
la sostenibilidad, entre otros. Estos valores deben no solo declararse, sino también
implementarse en la práctica a través de acciones concretas.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategia, donde se utilizan diversos marcos y herramientas

para generar hipótesis sobre los desafíos que enfrenta la organización y posibles
soluciones. Algunos de estos marcos incluyen el análisis DAFO, PESTEL, VRIO, y
la gestión de riesgos.
A partir de estos análisis, se identifican los temas o prioridades estratégicas clave

que guiarán el desarrollo de la estrategia. Es importante enfocar los esfuerzos en
unos pocos temas prioritarios en los que la organización pueda lograr la excelencia.
Adicionalmente, se documenta la lógica y justificación de la estrategia en un
documento de comentarios.
Uno de los aspectos clave en esta etapa es la priorización de los objetivos

operativos. Si bien los temas estratégicos ayudan a organizar las decisiones de alto
nivel, a nivel operativo es necesario utilizar marcos de priorización que evalúen los
objetivos contra ciertos parámetros y les asignen puntajes de prioridad. Esto permite
enfocar los esfuerzos en los objetivos más importantes.
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Es importante mencionar que la formulación de la estrategia no es un proceso lineal,
sino que involucra un ciclo iterativo de análisis, generación de hipótesis, y
validación. Además, debe ser un proceso colaborativo que involucre a diversas
partes interesadas para asegurar que la estrategia resultante refleje múltiples
perspectivas y sea más realista.
DESCRIPCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Una vez formulada la estrategia, el siguiente paso es su descripción detallada. Esto

implica establecer objetivos de negocio específicos, medibles y alineados a los
temas estratégicos, así como definir indicadores clave de desempeño (KPIs) para
monitorear su cumplimiento.
Estos objetivos y KPIs se organizan en un mapa estratégico que captura las

relaciones de causa-efecto entre ellos. Los KPIs pueden ser de dos tipos: KPIs de
actuación, que miden acciones que conducen a resultados, y KPIs de resultado, que
miden los resultados finales. Es importante tener al menos un KPI de cada tipo
asociado a cada objetivo.
Adicionalmente, se definen las iniciativas o planes de acción necesarios para lograr

dichos objetivos, asignando presupuestos, plazos y responsables. Esto permite
tener un control más detallado sobre la ejecución de la estrategia.
Otro aspecto importante en esta etapa es la estimación del presupuesto requerido

para la ejecución de la estrategia. Esto se puede hacer asignando presupuestos a
cada objetivo y sumándolos para obtener el costo total. También se deben identificar
y documentar los riesgos asociados a cada objetivo, con sus respectivos planes de
mitigación.
En esta etapa se pasa de los temas estratégicos a objetivos específicos, medibles

a través de KPIs, y se definen las iniciativas concretas necesarias para lograrlos,
asignando recursos y responsabilidades. Esto permite tener un plan de ejecución
detallado y controlado.
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CASCADA DE LA ESTRATEGIA
Una vez que la estrategia se ha formulado y descrito en detalle, el siguiente paso

es su cascada a través de la organización. Esto implica alinear los objetivos y planes
de acción de las diferentes unidades de negocio y empleados con la estrategia
general de la organización.
La estrategia no es solo para la alta dirección. La idea es que todos en la empresa,

desde las unidades de negocio hasta los empleados individuales, estén al tanto de
la estrategia y comprendan cómo se vincula su trabajo con el objetivo final de lograr
la visión de la empresa.
Este proceso de alineación no necesita ser de arriba hacia abajo, sino que en el
mejor de los casos es bidireccional. Esto significa que los gerentes de departamento
están involucrados en la discusión de estrategias desde las primeras etapas. La
estrategia resultante reflejará varias perspectivas y será mucho más realista.
En BSC Designer, los usuarios pueden crear cuadros de mando independientes

para cada unidad de negocio y conectarlos de manera jerárquica o más ágil a través
de objetivos vinculados. Esto facilita la cascada de la estrategia a través de la
organización.
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Una vez que la estrategia se ha formulado, descrito y alineado a través de la

organización, se puede proceder a su ejecución efectiva. Una estrategia bien
definida y descrita será el sistema de navegación de la empresa.
El mapa estratégico ayudará a enfocar los recursos de la compañía en los objetivos

importantes. Las métricas de actuación y de resultado ayudarán a los gerentes a
dar seguimiento al proceso de ejecución. Y los objetivos alineados/en cascada
harán de la estrategia el trabajo de todos.
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Para facilitar la ejecución, es recomendable utilizar un software de planificación y
ejecución estratégica como BSC Designer. Este tipo de herramientas pueden
automatizar la generación de mapas estratégicos, el seguimiento de KPIs, la
generación de reportes, y la comunicación de la estrategia a toda la organización.
CONCLUSIÓN
El proceso de planificación estratégica es fundamental para que las organizaciones

puedan definir su dirección a largo plazo, alinear a todos sus miembros en torno a
objetivos comunes, y ejecutar de manera efectiva su estrategia. Cada uno de los
pasos, desde la definición de los atributos estratégicos hasta la ejecución, juega un
papel crucial para lograr este objetivo.
La implementación adecuada de este proceso, apoyada por herramientas

tecnológicas apropiadas, permite a las organizaciones adaptarse a los cambios del
entorno, aprovechar sus fortalezas, y lograr una ventaja competitiva sostenible en
el largo plazo. Por lo tanto, la planificación estratégica debe ser una prioridad clave
para toda organización que busque el éxito y crecimiento a futuro.
REFERENCIAS.
Documento proporcionado por el Mtro. Omar Castañeda Lara, Proceso de Planificación

Estratégica: Misión, Prioridades, Objetivos, KPIs, Iniciativas.

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GRADO Y GRUPO: 9 CUATRIMESTRE D

PERIODO: MAYO – AGOSTO 2024

A continuación se explicara de manera detallada el proceso de planificación

Este proceso de planificación estratégica es fundamental para que las

DEFINICIÓN DE LOS ATRIBUTOS DE LA ESTRATEGIA

El primer paso en el proceso de planificación estratégica es la definición de los

Es importante que estos atributos estratégicos estén bien definidos y alineados, ya

La misión debe ir más allá de una simple declaración genérica, y en su lugar

Por otro lado, la visión debe describir cómo la organización se ve a sí misma en el

Los valores fundamentales son la columna vertebral de la organización, y deben

La formulación de la estrategia, donde se utilizan diversos marcos y herramientas

A partir de estos análisis, se identifican los temas o prioridades estratégicas clave

Uno de los aspectos clave en esta etapa es la priorización de los objetivos

Una vez formulada la estrategia, el siguiente paso es su descripción detallada. Esto

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Adicionalmente, se definen las iniciativas o planes de acción necesarios para lograr

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La estrategia no es solo para la alta dirección. La idea es que todos en la empresa,

En BSC Designer, los usuarios pueden crear cuadros de mando independientes

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Documento proporcionado por el Mtro. Omar Castañeda Lara, Proceso de Planificación

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