Importancia Del Planeamiento Estratégico

Importancia del planeamiento estratégico
El planeamiento estratégico nos brindará herramientas para alcanzar nuestros

objetivos de manera creativa; para ello es importante conocer cuáles son sus
bases. Descubrir e identificar las ventajas competitivas y/o diferenciadoras que
tiene tu empresa. Está de más decir que para esto debes tener claro tu misión,
visión y valores corporativos; ya que eso nos guiará en el proceso de
identificación.
El plan operativo o el plan estratégico ayuda a que los líderes de una
organización plasmen la dirección que le quieren dar a su empresa, y cuando
este plan ya es transmitido hacia toda la organización se generarán sinergias en
todo el personal para la obtención de sus objetivos. Este plan le permite a cada
trabajador saber hacia dónde se quiere ir y para qué, así se compromete con ese
destino. El planeamiento estratégico no se debe dejar a un lado dentro de una
organización porque permite definir muchas acciones en la misma, como:
 Determinar la dirección: gracias al plan estratégico se define la dirección

de la empresa y por consiguiente de cada trabajador. Cuando el director
tiene una visión y se la transmite a sus trabajadores, le da un rumbo a una
organización y por eso es importante definirlas para saber cómo se va a
llegar al objetivo, con qué valores y con qué conducta se va a trabajar.
 Determinación de la situación actual: permite realizar un análisis sobre la
situación actual de la empresa para conocer sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.
 Formulación de la estrategia: se debe definir cómo llegar a las metas
trazadas. Se comienza definiendo las metas intermedias y a medida que
se va avanzando, se amplía hasta llegar a la visión final de los objetivos
siempre y cuando se lleve un control por medio de los indicadores.
También se debe considerar que el planeamiento estratégico ofrece a la

organización ciertas ventajas:
 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

señalando los objetivos centrales, de forma que las acciones diarias de
los trabajadores los acerquen cada vez más a las metas propuestas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.
 Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinaria.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
 Mejora el desempeño de la organización, orienta de manera efectiva su
rumbo facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.
Por eso tanto las pequeñas y las medianas como las grandes empresas deben
implementar el uso del planeamiento estratégico ya que es el encargado de
definir hacia dónde llevar la vida de las organizaciones. Cuando en una empresa
no se realiza esta planificación, cada persona, trabajador e individuo va por su
propio camino y por su propia cuenta sin saber que existen unas metas,
compromisos y objetivos que se quieren alcanzar como organización.
Conclusiones
 Se ha comprobado que la planificación estratégica es una herramienta de
la investigación operativa, basada en la teoría de sistemas, que permite
realizar un trabajo a largo plazo y a todo nivel con el fin de optimizar una
organización en todos sus aspectos
 La planificación estratégica es aplicable a todo tipo de organización,

incluyendo a empresas de servicio
 La planificación estratégica implica el trabajo de equipos interdisciplinarias

y herramientas propias de las disciplinas que participan en su elaboración
he implementación
 Las empresas locales pueden aplicar en la optimización de sus procesos,

herramientas y modelos de investigación de operaciones, no como la
solución de sus problemas sino como un proceso de organización del
trabajo para la obtención de resultados que conlleven a la disminución de
los mismos
 Un proceso de planificación integro requiere en gran medida, la

aplicación o uso de casi todas las herramientas de investigaciones de
operaciones, desde la teoría hasta la simulación y las técnicas
 El compromiso con la organización y la comunicación fluida y eficaz son

dos de los requerimientos que permiten la elaboración de un plan
estratégico real, efectivo y sobre todo viable
Recomendaciones
 La implementación del presente plan debe comprometer a toda la

organización en su conjunto, la participación de un solo sector o Área en
la ejecución puede generar resultados no previstos
 Mejorar considerablemente la política de recursos humanos y el estilo de

dirección ayudaría a enfrentar de manera más ágil la actual situación
que atraviese el país; situación que obliga a las empresas a ser más
eficiente y buscar la optimización de sus procesos de todo nivel
 La delegación de funciones y la descentralización de las tareas y, sobre

todo, de las responsabilidades. Esto puede conseguirse como
consecuencia de la implantación y ejecución del plan estratégico o bien
como iniciativa de los directivos que centralizan las decisiones,
responsabilidades y quienes tienen a cargo el futuro de la empresa

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El planeamiento estratégico nos brindará herramientas para alcanzar nuestros

 Determinar la dirección: gracias al plan estratégico se define la dirección

También se debe considerar que el planeamiento estratégico ofrece a la

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,

 La planificación estratégica es aplicable a todo tipo de organización,

 La planificación estratégica implica el trabajo de equipos interdisciplinarias

 Las empresas locales pueden aplicar en la optimización de sus procesos,

 Un proceso de planificación integro requiere en gran medida, la

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