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    Induccción Estudiantes Especializacion 2021-01

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    HECTOR LUIS GONZALEZ VASQUEZ
    Este documento presenta la información sobre una especialización en gerencia de proyectos que se ofrece en Cali, Colombia. La especialización dura un año y se imparte de manera presencial. Cuenta con 23 créditos académicos distribuidos en dos semestres y abarca temas como formulación y evaluación de proyectos, gestión estratégica, negociaciones, planeación, y herramientas informáticas. El documento también incluye detalles sobre la planta docente, las matrículas del primer semestre, y las plata

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    Este documento presenta la información sobre una especialización en gerencia de proyectos que se ofrece en Cali, Colombia. La especialización dura un año y se imparte de manera presencial. Cuenta con 23 créditos académicos distribuidos en dos semestres y abarca temas como formulación y evaluación de proyectos, gestión estratégica, negociaciones, planeación, y herramientas informáticas. El documento también incluye detalles sobre la planta docente, las matrículas del primer semestre, y las plata

    Título original

    INDUCCCIÓN ESTUDIANTES ESPECIALIZACION 2021-01

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    Este documento presenta la información sobre una especialización en gerencia de proyectos que se ofrece en Cali, Colombia. La especialización dura un año y se imparte de manera presencial. Cuenta con 23 créditos académicos distribuidos en dos semestres y abarca temas como formulación y evaluación de proyectos, gestión estratégica, negociaciones, planeación, y herramientas informáticas. El documento también incluye detalles sobre la planta docente, las matrículas del primer semestre, y las plata

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    Inducción Especialización

    Gerencia de Proyectos
    2021-01
    Profesor y coordinador:
    Ciro Martínez Oropesa
    Características
    Nombre programa: Especialización en gerencia de proyectos
    Título: Especialista en gerencia de proyectos
    Ubicación: Cali, Valle del Cauca
    Nivel: Especialización
    Metodología: Presencial
    Área del conocimiento principal: Gerencia de proyectos
    Área del conocimiento secundaria: Ingeniería industrial
    Duración del programa: 1 año
    Periodicidad de la admisión: Semestral
    Fecha de inicio del programa: 2020-3
    Número de créditos académicos: 23
    Malla curricular
    ASIGNATURAS SEMESTRE CRÉDITOS ASIGNATURAS SEMESTRE CRÉDITOS

    Formulación y evaluación de Proyectos Gestión de Costos y


    I 3 II 2
    (Metodología Marco Lógico) presupuesto.

    Planeación II (Calidad y
    Fundamentación e inicio de proyectos I 2 II 2
    Riesgos)

    Herramientas informáticas
    Gestión estratégica de proyectos I 2 II 2
    en gerencia de proyectos

    Negociaciones y contrataciones en Gestión de Macro-procesos:


    I 2 II 2
    proyectos Monitoreo/ Control /Cierre

    Planeación I (Interesados y Liderazgo y gestión de


    II 2 II 2
    Cronograma) cambios

    Electivas
    Electiva I: PMP- CAMP II 2

    Electiva II- SCRUM- Gestión


    II 2
    ágil de proyectos
    11 12
    Planta profesoral. Periodo: 2021-01
    1. Ciro Martínez Oropesa. Economista industrial. Master en Project Management & P.h. D en Doctor.
    2. Bayron Becerra Muñoz. Admin. Esp. Msc. Project Manager I ACPC I SPOPC I SMPC I DTPC. Consultor.
    3. Janneth L. Torres. Ingeniero industrial & Magister en Administración de Negocios (MBA) PMP. Consultor.
    4. Jorge Robles Ortiz. Ingeniero industrial & Magister en Economía. Consultor.
    5. Luis F. Granada Ph. D. en Ciencias Técnicas con Maestría en Ingeniería y Gestión Ambiental e Ingeniero Mecánico.
    6. Carlos Giraldo. Ing. Industrial. Master en Project Management. PMP. Compañía Baxter.
    7. Juan Camilo González Marroquín. Abogado especialista en Derecho Comercial y Derecho de la Empresa. Magister en
    Administración (MBA) .
    8. Jhon Jairo Pino. Contador Público. Especialista en Finanzas. Magíster en Administración-MBA.
    9. Julio Alberto Mera Murcia. Ingeniero de Sistemas, Magister en Gestión Informática y Telecomunicaciones, y Especialista
    en Telemática.
    10. Melvin Daniel García García. Licenciado en Administración de Sistema Informáticos y Master en Negocios Electrónicos.
    11. Manuel A. Rojas Valencia. Profesional en Ciencias militares. Master en Project Management.
    12. Jimmy Dávila Vélez . Ingeniero Industrial. Especialista en logística Universidad del Valle, Cali, Colombia, Especialista en
    Calidad Total y productividad. Msc. en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística y Operaciones.
    13. Raúl Collazos. Ingeniero industrial Especialista en gestión integral de proyectos –Master en gerencia de proyecto. Gerente
    de proyectos de la compañía Vortexbird (Empresa de desarrollo de software). Presidente del PMI pacifico Colombia.
    Certificado PMP (Project Management Professional) Certificado Scrum Master Certificado Yellow Lean Six Sigma. Primer
    Certificado como DIsciplined Agile senior lean Scrum master del PMI en cali.
    Matriculas. Primer semestre
    Período 2021-01
    Grupo 1 (G1). En este grupo hay matriculados 37 estudiantes.
    Grupo OG (Opción de grado). En este grupo hay matriculados 31 estudiantes.
    Plataformas de clases
    • Plataforma webex
    • Meet
    • Hangout
    1
    2

    4
    3
    5 6
    Otros aspectos:
    • Horarios de los días sábados.
    • Ausencias a clases.
    • Exigencias.
    • Gestión de acceso e inconvenientes: [email protected];
    [email protected]; [email protected] y extensión 15555.
    • Correos institucionales.
    • UAO virtual
    ¿ Qué es un proyecto ?
    Proyecto es un esfuerzo temporal
    encaminado a crear un producto,
    servicio o resultado único.

    Project Management Institute (PMI)

    Una secuencia de actividades únicas, complejas e interconectadas, con una meta o propósito que debe ser
    alcanzado en un tiempo específico, dentro del presupuesto y según las especificaciones.
    (R. Wysocki, R. Beck, D. Crane - Effective Project Management)
    Gerenciar proyectos
    La administración de proyectos es la
    aplicación del conocimiento,
    habilidades, herramientas y
    técnicas para coordinar las
    actividades que den lugar al
    cumplimiento de los
    requerimientos de un proyecto.
    Grupos de procesos – áreas de conocimiento del proyecto

    Pmbok/2017

    Otra fuente: https://medium.com/administrador-de-proyectos/los-47-procesos-del-pmbok-5-sin-tener-que-memorizar-befddee74024


    Estándares y marcos referenciales
    • Project Management Body of Knowledge (PMI) PMBOK
    • PRINCE2 - Projects in a Controlled Environment Office of Government Commerce (OGC) –
    UK
    • IPMA- Asociación Internacional para la Dirección de Proyectos (International Project
    Management Association).
    • Enfoque de Marco Lógico (EML). Desarrollado por León Rossenberg & Lawrence
    Posneren 1969.
    • DISCIPLINE AGILE. PMI
    • Métodos ágiles (SCRUM). Proyectos ágiles.
    • MSF (CMMI / Agile) – Microsoft Solutions Framework.
    • ISO 21500:2012 - Guidance on Project Management.
    The Project Management Body of Knowledge
    (PMBOK Guide) PMI

    Publicado por primera vez por el PMI en 1987, la Guía PMBOK fue
    un intento de documentar y estandarizar la información que se
    conocía sobre gestión de proyectos y sus prácticas. La guía es una
    de las herramientas esenciales en la profesión de gestión de
    proyectos y hoy se ha convertido en el estándar global para la
    industria. La American National Standards Institute (ANSI) reconoce
    PMBOK como estándar en 1998, y ese mismo año por el Instituto de
    Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE).
    Bibliografía:
    A Guide to the Project
    Management Body of
    Knowledge: (PMBOK
    Guide, 6th Ed). Project
    Management Institute, 2017.
    ¿Preguntas?
    Gracias
    Ciro Martínez Oropesa (BSc, MSc, PhD)
    Universidad Autónoma de Occidente
    [email protected]

    17

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