Punto Equilibrio Sabrina

SABRINA THEWS PEÑARANDA
1) Owen Conner trabaja medio tiempo empacando software en una

compañía de distribución
local en Indiana. El costo fijo anual de este proceso es de 10 000
dólares, el costo de la mano de obra directa es de 3.50 dólares por
paquete y el del material es de 4.50 dólares por paquete. El precio de
venta será de 12.50 dólares por paquete. ¿Cuál es el punto de
equilibrio en unidades?
SOLUCIÓN:
CF = Costo fijo = $ 10 000
VC = Costo variable= $ 3.50 y $ 4.50
P = Precio = 12.50
Peq.= Punto de equilibrio
FC = (P - VC) x Peq.
$ 10 000 = [$12.50– ($ 3.50 + $ 4.50)] x Peq
Peq=10000/4.50
Peq = 2 222 unidades
2). Audio Cables, Inc., está fabricando un adaptador que tiene un costo
variable de 0.50 dólares por unidad y un precio de venta de 1.00 dólares por
unidad. Los costos fijos son de 14 000 dólares. El volumen actual de ventas
es de 30 000 unidades. La empresa puede mejorar sustantivamente la
calidad del producto si adquiere una nueva pieza de equipamiento que
implica un costo fijo adicional de 6 000 dólares. Los costos variables
subirían a 0.60 dólares, pero el volumen de ventas tendría que subir a 50 000
unidades debido a que se trata de un producto de mejor calidad. ¿Audio
Cables debería comprar el nuevo equipamiento?
Solución:
𝐶𝑡 = 𝐶𝑓 + 𝐶𝑣
1 𝑄 = 14 000 + 0.50 𝑄
0.50 𝑄 = 14 000
𝑄 = 28 000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑡 = 𝐶𝑓 + 𝐶𝑣
1 𝑄 = 14 000 + 0.60 𝑄
0.40 𝑄 = 14 000
11𝐶𝑡 = 𝐶𝑓 + 𝐶𝑣
1 𝑄 = 20 000 + 0.50 𝑄
0.50 𝑄 = 20 000
𝐶𝑡 = 𝐶𝑓 + 𝐶𝑣
1 𝑄 = 20 000 + 0.60 𝑄
0.40 𝑄 = 20 000
cómo se puede ver en el primer caso el punto de equilibrio es de 28000 unidades
con 20000 en utilidades, mientras que en el segundo caso el punto de equilibrio
muestra ser igual a la demanda, por ello sería coherente adquirir la maquinaria.
3). Piense en la producción de un sencillo marco de madera de 8" × 10" para

fotografías. El marco consta de cuatro piezas de madera que son cortadas
por una máquina, cuatro grapas para sujetar el marco, un pedazo de vidrio,
una cara trasera hecha de cartón, seis lengüetas para sostener el vidrio y el
cartón a la parte posterior del marco y una arandela para colgarlo de la
pared.
a) Dibuje un plano del marco para fotografías.
b) Prepare una gráfica de flujo del proceso entero, desde la recepción de los
materiales hasta la inspección final.
Solución:
Marco para fotografía
Piezas Cantidad
Piezas de madera cortada por una 4
maquina
grapas para sujetar el cuadro 4
Piezas de vidrio 1
Cara trasera de cartón 1

lengüetas para sostener el vidrió 6
Cartón para parte posterior 1
Arandela para colgarlo 1
a.
b.
5) Goodparts Company produce un componente que se utiliza

posteriormente en la industria aeroespacial. El componente tiene tres piezas
(A, B y C) que son compradas en el exterior y cuestan, respectivamente, 40,
35 y 15 centavos por pieza. Las piezas A y B primero son armadas en la línea
1, la cual produce 140 componentes por hora. La pieza C, antes de ser
armada finalmente con el producto de la línea de ensamble 1, pasa por una
operación de perforación. La compañía tiene un total de seis perforadoras,
pero en la actualidad sólo tres están en condición de operar. Cada máquina
perfora la pieza C a un ritmo de 50 piezas por hora. En el ensamble final, el
producto de la línea de ensamble 1 se arma con la pieza perforada C. La línea
de ensamble final produce a un ritmo de 160 componentes por hora. En la
actualidad, los componentes son producidos ocho horas al día y cinco días
a la semana. La gerencia piensa que en caso necesario podría aumentar un
segundo turno de ocho horas a las líneas de ensamble. El costo de la mano
de obra es de 30 centavos por pieza en cada línea de ensamble; el costo de
la mano de obra para perforación es de 15 centavos de dólar por pieza. En el
caso de la perforación, el costo de la electricidad es de un centavo por pieza.
Se ha calculado que el costo total de los gastos fijos es de 1 200 dólares por
semana. Se ha calculado que el costo de la depreciación del equipamiento
es 30 dólares por semana.
a) Dibuje un diagrama de flujo del proceso y determine la capacidad de
procesamiento (número de componentes producidos por semana) del
proceso entero.
b) Suponga que se contrata a un segundo turno de ocho horas para operar
la línea de ensamble 1 y que se hace lo mismo para la línea final de
ensamble. Además, cuatro de las seis perforadoras se ponen en operación.
No obstante, las perforadoras sólo operan ocho horas al día. ¿Cuál es la
nueva capacidad del proceso (número de componentes producidos por
semana)? ¿Cuál de las tres operaciones limita la capacidad?
c) La gerencia decide contratar a un segundo turno de ocho horas para la
línea de ensamble 1 y a un segundo turno de sólo cuatro horas para la línea
final de ensamble. Cinco de las seis perforadoras operan ocho horas al día.
¿Cuál es la nueva capacidad? ¿Cuál de las tres operaciones limita la
capacidad?
d) Determine el costo por unidad de producto en las preguntas b) y c).
e) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga

que el costo de una perforadora (costo fijo) es de 30 000 dólares y que la
compañía produce 8 000 unidades por semana. Suponga que se utilizan
cuatro perforadoras para la producción. Si la compañía tuviera la opción de
comprar la misma pieza a 3.00 dólares por unidad, ¿cuál sería el número de
unidades del punto de equilibrio?
Solución
Piezas compradas en el exterior (A-B-C)
= $(90/100) * 8000 =
$7.200
Electricidad
$(1/100) * 8000 =
$80
Mano de obra por línea de ensamble ( ensamble 1 – ensamble final)
$(30/100) * 2 * 8000 =
$4.800
Mano de obra perforación pieza C
$(15/100) * 8000 =
$1.200
Gastos fijos
$1200 x semana
$1.200
Depreciación
$30 x semana
$30
Costo total
$14.510
Cuando la capacidad es de 9600 según la respuesta c.
Piezas compradas en el exterior (A-B-C)

= $(90/100) * 9600 =
$8.640
Electricidad
$(1/100) * 9600 =
$96
Mano de obra por línea de ensamble( ensamble 1 – ensamble final)
$(30/100) * 2 * 9600 =
$5.760
Mano de obra perforación pieza C
$(15/100) * 9600 =
$1.440
Gastos fijos
$1200 x semana
$1.200
Depreciación
$30 x semana
$30
Costo total
$17.166
6) Un editor de libros tiene costos fijos por 300 000 dólares y costos
variables de 8.00 dólares por libro. El precio de venta del libro es de 23.00
dólares por ejemplar.3
a) ¿Cuántos libros debe vender para llegar al punto de equilibrio?
b) Si el costo fijo aumentara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería más alto o
bajo?
c) Si el costo variable por unidad bajara, ¿el nuevo punto de equilibrio sería
más alto o más bajo?
Datos:
Costo Fijo (CF)= 300000 dólares
Costo variable (CV)= 8 dólares
Precio de Venta (PV)= 23 dólares
Solución:
a) CF = (PV– CV) x Q
Dónde:
Q = Punto de Equilibrio (Rentabilidad) (Cantidad de libros)
Reemplazando:
$300000 = ($23 - $8) x Q
Q =$300000/$15
Q = 20000 libros
b) Si:
CF = 300500 dólares
Entonces: $300500 = ($23 - $8) x Q
Q =300500/15
Q = 20033.33 libros
Si el costo fijo aumenta también lo hará el punto de equilibrio (directamente
proporcional)
c) Si:
Entonces:
$299500 = ($23 - $8) x Q
Q =299500/15
Q = 19966.66 libros
Q = 19967 libros
Si el costo fijo disminuye también lo hará el punto de equilibrio (directamente
proporcional)
7) Un proceso de producción tiene un costo fijo de 150 000 dólares por mes.
Cada unidad de producto fabricada contiene 25 dólares de materiales y
requiere 45 dólares de mano de obra. ¿Cuántas unidades se necesitan para
llegar al punto de equilibrio si cada unidad terminada tiene un valor de 90
dólares?
Datos:
CV = 25 dólares de materiales + 45 dólares de mano de obra = 70 dólares
PV= 90 dólares
SOLUCIÓN:
CF = (PV– CV) x Q
Dónde:
Q = Punto de Equilibrio (Rentabilidad) (Cantidad de unidades)
Reemplazando:
$150,000 = ($90 - $70) x Q
Q =150000/20
Q = 7500 unidades
8) Suponga un costo fijo de 900 dólares, un costo variable de 4.50 dólares y
un precio de venta de 5.50 dólares.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio?
b) ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una ganancia de 500
dólares?
c) ¿Cuántas unidades se deben vender para obtener una utilidad promedio
de 0.25 dólares por unidad? ¿Una utilidad de 0.50 dólares por unidad? ¿Una
utilidad de 1.50 dólares por unidad?
Datos:
CF = 900 dólares
CV= 4.50 dólares
PV = 5.50 dólares
SOLUCIÓN:
a) CF = (PV– CV) x Q
Donde:
Q = Punto de Equilibrio (Rentabilidad) Cantidad de unidades
Reemplazando:
$900 = ($5.50 - $4.50) x Q
Q =900/1
Q = 900 unidades
b) Si:
CF = $900 + ganancia
Ganancia = $500
Entonces:
$900 + $500 = ($5.5 - $4.5) x Q
Q = 1400/1
Q = 1400 unidades
c) Si:
Utilidad = 0.25 dólares por unidad
Utilidad =(PV-CV)XQ-CF)/Q
$0.25 =(5.50-4.50)xQ-900)/Q
0.25Q = Q – 900
0.75Q = 900
Q = 1200 unidades
Si:
Utilidad =(PV-CV)Xq-CF)/Q
$0.5 =(5.50-4.50)XQ-900)/Q
0.5Q = Q - 900
0.5Q = 900
Q = 1800 unidades
Si:
Utilidad =(PV-CF)XQ-CF)/Q
$1.5 =(5.50-4.50)XQ-900)/Q
1.5Q = Q – 900
0.5Q = - 900
Q = - 1800 unidades
En este caso no se puede lograr una utilidad de 1.5 dólares por unidad
9) Aldo Redondo usa su automóvil para los viajes de trabajo de la compañía.

Su empleador le reembolsa estos viajes a 36 centavos de dólar por milla.
Aldo estima que sus costos fijos por año, como impuestos, seguros y
depreciación, suman 2052 dólares. Los costos directos o variables, como
gasolina, aceite y mantenimiento, suman en promedio alrededor de
14.4centavos de dólar por milla. ¿Cuántas millas debe recorrer para llegar
al punto de equilibrio?
Datos:
CF= 2052 dólares
CV= 14.4 centavos de dólar
Reembolso (R) = 36 centavos de dólar
SOLUCIÓN:
CF = (R– CV) x Q
Dónde:
Q = Punto de Equilibrio (Rentabilidad) Cantidad de millas
Reemplazando:
$2052 = ($0.36 - $0.144)x Q
Q =2052/0.216
Q = 9500 millas
10) Una empresa vende dos productos, sillas y banquillos, a 50 dólares

la unidad en los dos casos. Las sillas tienen un costo variable de 25 dólares
y los banquillos de 20 dólares. Los costos fijos de la empresa suman 20 000
dólares.
a) Si la mezcla de las ventas es de 1:1 (una silla por cada banquillo vendido),
¿cuál es el punto de equilibrio de las ventas en dólares? ¿En unidades de
sillas y banquillos?
b) Si la mezcla de las ventas cambia a 1:4 (una silla por cada cuatro
banquillos vendidos),¿cuál es el punto de equilibrio de las ventas
en dólares? ¿En unidades de sillas y banquillos?
Datos:
CF= 20000 dólares
CVs= 25 dólares
CVb = 20 dólares
PVs = 50 dólares =PVb
Dónde
s = sillas,
b = banquillos
SOLUCIÓN:
a)
CF = (PVs - CVs) x Qs + (PVb -CVb) x Qb
Donde:
Q = Qs = Qb “Cantidad de sillas y banquillos” (rentabilidad)
Reemplazando:
$20,000 = ($50 - $25) x Q+ ($50 - $20) x Q
20,000 = 25Q + 30Q
20,000 = 55Q
Q = 364 sillas y banquillos
Q (dólares) = $50(364 + 364) = $36400
.b)
CF = (PVs - CVs) x Qs + (PVb -CVb) x Qb
Donde:
Q = Qs = 4Qb Cantidad de sillas y banquillos (rentabilidad)
Reemplazando:
$20,000 = ($50 - $25) x Q + ($50 - $20) *4Q
20,000 = 25Q + 120Q
20,000 = 145Q
Q = 138 sillas y (4 x138) = 552 banquillos
Q (dólares) = $50(138 + 552) = $34500.
Integrantes
MARIA JOSE DEULOUFEUT
BRYAN DE VOZ
JEAN CARLOS

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3). Piense en la producción de un sencillo marco de madera de 8" × 10" para

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e) El producto tiene un precio de venta de 4.00 dólares por unidad. Suponga

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