ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

332572A_363

GENERALIDADES Y MODELOS BASICOS DE INVENTARIOS.

MOMENTO INTERMEDIO
ACTIVIDAD GRUPAL

Presentado por:
ORLANDO JOSE CALLEJA PEA
SAMIR ALFONSO MERCADO
ANGEL MEZA
YAJANIA LISBETH MONTES
LIZETH RODRIGUEZ RODRIGUEZ

Presentado a:
Ing. CESAR FIGUEREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD VALLEDUPAR
2017
 INTRODUCCIN

Este trabajo se realiz con el fin de adquirir dominio acerca de los modelos de inventarios
determinsticos. Con la competitividad de la economa y los efectos de la globalizacin
obligan a las empresas a encontrar nuevas formas para satisfacer a los clientes, para optimizar
las cadenas de suministro donde se hacen mejoras en la eficiencia, para ahorrar en el
transporte y otros gastos de distribucin y as reducir la necesidad de inventario.

Con la realizacin de los ejercicios a continuacin se busca aprender con ms claridad los
modelos de inventarios y aplicarlos aplicarlo en nuestra vida como profesionales.
 EJERCICIOS

PROBLEMA 3 (CAPTULO 2, P. 84)

La compaa soprano ha recibido un pedido de su cliente por 28000 unidades para ser
entregadas en los prximos 8 meses. el departamento de costos ha informado que cada unidad
producida cuesta 570, cada unidad almacenada genera un costo de 4500 por mes y colocar
una orden de produccin tiene un costo de 576000. si se sabe que la planta de la compaa
tiene capacidad de producir 160 unidades por da y que se trabaja 30 das por mes, evalu:

A. cantidad a producir por ciclo

B. unidades mantenidas por ciclo
C. unidades penalizadas
d. costo total en el periodo

SOLUCION
Datos:
= 28.800
= 8 30 = 240
= $576.000
= 160 /
= $570
= $4.500 /

DEMANDA POR DIA (R)

28.800
= = 120 /
240
$4.500 1
= = $150 /
30

A) Se calcula la cantidad a producir por ciclo (optima)

2 120 576000 1
= = =
( ) 150 120
(1 160)
 B) Primero se calculan los tiempos y el supervit

(
2 576000 (1 120160)
= = =
120 160

2 120 4
= = =
160 120

( )
(2 120 576000) (1 120160)
= = =
150

+ (4 + 12) 480
= = =
2
C) No se penalizan unidades porque la produccin es superior a la demanda en todo
tiempo del periodo.

D) Costo total por periodo (8 meses)

= +

Luego el Costo fijo es:

120
() = 2 (1 ) = 2 120 150 576000 (1 )
160
= $17.280.000
El Costo Variable es:
$570 $68.400
= = (120 ) = 240 = $16.416.000

Por ltimo, el Costo total es:
= $17.280.000 + $16.416.000 = $33.696.000 8 .
E) Ordenes por periodo
 28.800
= = = 15
1920

Grafica 480=S

12 das 4 das

= 1920 2 = 1920
= 1920

PROBLEMA 10 (CAPTULO 2, P. 86)

la compaa Despertador ha recibido un pedido de su cliente por 43.20 und para ser
entregadas el prximo ao, estipulndose que por cada unidad que no se le entregue a tiempo
se cauda un costo de $40 por da. El departamento de produccin reporto que el costo que se
causa por sacar una orden de produccin es de $540.000 y que por guardar una unidad en el
almacn se genera un costo de $1.500 por mes. Establezca cuanto debe ser la capacidad de
produccin diaria de la planta, si se sabe que la cantidad optima a ordenar en cada ciclo es de
5.400 und.
SOLUCION
Pedido= 43200 und/ ano = 118,35 und/da; $12,5/und
Costo por und no entregada a tiempo= $40/da
Costo por sacar orden de produccin= $540000
Costo stock= $1500/mes= $50/da
(Q)Produccin diaria= ?
EOQ= 5400 unidades/ciclo

Q= ((2 12,5)118,35)/50
Q= 8 und/da
RTA/ La produccin diaria de la planta debe ser de 8 und por dia

PROBLEMA 14 (CAPTULO 2, P. 87)

En la compaa Zeus se estableci un contrato con un cliente, al cual se entregarn 6.000

unidades en el prximo ao. Adems, se determin que el producto puede ser comprado a un
distribuidor a $240 por unidad o producirlo en la planta a razn de 40 unidades diarias con
un costo de $220 por unidad. Mediante un estudio se concluy que el costo que se causa por
ordenar una comprar es de $100.000, mientras que por ordenar una tanda de produccin se
causa un costo de $120.000. Tambin, se evalu un costo por mantener una unidad de
inventario, el cual asciende a $80 por unidad por da. El gerente de la compaa desea
establecer qu es mejor si comprar o producir el artculo y con base en la decisin tomada
determinar qu cantidad y con qu frecuencia.

Formulas
Producir
R 6000 Unidad Ao
r 17 Unidad Da
Co 120.000
K 40 Unidad Da
Cv 220
Cm 80 Unidad Da

T1 7,32
T2 10,25
T 17,57
S 170,78
Q 292,77
N 20,49
Ct 13.662,60
CT 17.329,27 x dia
304.409,40 x ciclo
6.238.536,37 x Ao
UMC 1.500,00
Cmc 120.000,00

Comprar
R 6000 Unidad Ao
r 17 Unidad Da
Co 100.000
Cv 240
Cm 80 Unidad Da

T2 12,25 El producto se debe fabricar con

S 204,12 una cantidad ptima de 292.77
Q 204,12 unidades con una frecuencia de
N 29,39 17.57 das y un costo total ptimo
Ct 16.329,93 de $17.329,27/da
CT 20.329,93 x dia
248.989,79 x ciclo
7.318.775,38 x Ao
UMC 1.250,00
Cmc 100.000,00
 PROBLEMA 27 (CAPTULO 2, P. 92)

Se ha establecido en la compaa La Cava que la demanda mensual de salas es de 450

unidades; de comedores, 300 unidades y de alcobas, 500 unidades. Adems, se ha
determinado que por ordenar una compra de salas se causa un costo de $324.000; una de
comedores, $120.000, mientras que por orden de compra de alcobas se genera un costo de
$125.000. Tambin, por concepto de almacenaje se genera un costo de $90 mensuales por
cada sala, $50 por comedor y $80 por alcoba. Se ha calculado que una sala cuesta $600.000;
un comedor, $350.000 y una alcoba, $700.000. Si se sabe que el espacio requerido para
almacenaje de una sala es de 12 m 2; comedor, 8 m 2 y alcoba 9 m 2. Qu cantidad de cada
artculo se debe ordenar comprar si se tiene un espacio disponible para almacenaje de 35.000
m 2?

SOLUCIN

Sala Comedor Alcoba

Demanda 450 300 500
Costo de ordenar (C2) $324.000 $120.000 $125.000
Costo de mantener (C3) $90 $50 $80
Costo unitario (C1) $600.000 $350.000 $700.000
rea que ocupa (Ai) 12 m2 8 m2 9 m2

Paso 1: Determinar la cantidad ptima para cada uno de los productos

22
=
3
1. Sala

2(450)(324.000)
Q1 = = 1,800
90
 2. Comedor

2(300)(120.000)
Q2 = = 1,200
50

3. Alcoba

2(500)(125.000)
Q3 = = 1,250
80

Paso 2: Ahora se evala si la restriccin de rea es activa o no, esto se realiza multiplicando
la cantidad ptima obtenida para cada producto por el rea que ocupa cada producto.
Q1 = 1,800 (12 2 ) = 21,6
Q2 = 1,200 (8 2 ) = 9,6
Q3 = 1,250 (9 2 ) = 11,25

El espacio total que ocupa pedir estas cantidades es (42,45 2 ) por lo tanto la restriccin es
activa, entonces se desarrollar el algoritmo recursivo para encontrar un intervalo donde se
encuentre el valor de la restriccin;

22
=
3 + 2

Q1 Q2 Q3 Qiai

0.05 1,800.00 (12 2 ) 1,200.00 (8 2 ) 1,250.00 (92 ) 2.1225

0.8 1,800.0 (12 2 ) 1,200.0 (8 2 ) 1,250.007(92 ) 33.96

1.250.008
1 1,800.01 (12 2 ) 1.200.007 (8 2 ) 42.45
(92 )

1.3 1,800.015 (12 2 ) 1,200.010(8 2 ) 1,250.01 (92 ) 55.185

1,250.017
2 1,800.02 (12 2 ) 1,200.015 (8 2 ) 84.9
(92 )

2.45 1,800.29 (12 2 ) 1,200.019 (8 2 ) 1,250.02 (92 ) 104,0025

RTA: La cantidad de cada artculo se debe ordenar para el almacenaje de 35000 m2 es:
Q1 = 1,800. 02 unidades
Q2 = 1,200. 015 unidades
Q3 = 1,250.017 unidades

PROBLEMA 34 (CAPTULO 2, P94)

La compaa METROX ha determinado que el costo que se genera por sacar una orden de
compra es de $80.000 mientras que por guardar una unidad en el almacn se causa un costo
de $70 por da. De qu tamao debe ser el lote de compra para cubrir un pedido de 100.800
unidades para ser entregados el prximo ao (suponga ao de 360 das) si se sabe que el
proveedor ofrece la siguiente tabla de descuentos:
Cantidad Costo Variable
0 - 499 $360
500 - 999 $350
1000 1499 $320
1500 Ms $300

Q
CANTIDAD Cv Q CT
EVALUAR
0 499 360 NO -
500 999 350 SI 800 55440000
1000 1499 320 SI 1000 52920000
1500 ms 300 SI 1500 54516000

Co 80000
Cm 70 Da
Cm 25200 Anual

R 100800 Anual
Q 800

RTA/ Se debe ordenar una cantidad de 1.000 unidades para que el costo total mnimo sea
de $ 52.920.000 al Ao.
 CONCLUSIONES

CONCLUSIN ORLANDO CALLEJA

- Los beneficios de los diferentes modelos de inventarios, como el determinstico, en
el caso de la demanda de artculos para el periodo futuro es conocida con exactitud,
este modelo se adapta perfectamente para empresas que trabajan bajo pedido.

- Estudiando los diferentes modelos determinsticos, son caractersticas los parmetros

y sus diferentes frmulas para desarrollar modelos exitosos de administracin de
inventarios, para las organizaciones.

CONCLUSION SAMIR MERCADO

- Los inventarios son esenciales para la organizacin visualizando los objetivos
personales y grupales, buscan cubrir la demanda en ocasiones donde no se podra
disponer porque el producto est en proceso, o en ocasiones donde el cliente necesita
con anticipacin el producto, tambin son importantes para establecer los precios,
vincular nuevos productos o para no perder das de trabajo por la espera.

- Los inventarios son fundamentales para alcanzar los objetivos de este periodo de
tiempo, donde todo lo queremos para antes de lo establecido, donde queremos
minimizar costos, aumentar cantidad, mantener calidad, crear centros donde el
producto este en constante flujo, por eso pensamos esa conclusin como suma
importancia para establecer el posicionamiento de los inventarios en las empresas, las
facilidades que ofrece para mantener mercanca en circulacin.
 BIBLIOGRAFIA

- Plataforma UNAD Curso Administracin de Inventarios.

- Guerrero, S. H. (2009). Inventarios: manejo y control: Manejo y Control. Bogot, CO:
Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10584414&p00
=inventarios%3A+manejo+control