Cada año la Clinica Optometrica vende 10,000 armazones para lentes, la

clínica pide los armazones a un abastecedor regional, que cobra 14 dólares por
armazón. Cada pedido incurre en un costo de 50 dólares.

La optica cree que la demanda de armazones puede acumularse y que el costo

por carecer de un armazón durante un año es 15 dólares debido a la pérdida
de negocios futuros. El costo anual por mantener un inventario es de 30
centavos por dólar del valor del inventario. ¿Cuál es la cantidad óptima de
pedido? ¿Cuál es la escacez máxima que se presentará? ¿Cuál es el nivel
máximo de inventario que se presentará?

Solución:

Paso 1: Identifico Modelo

Tamaño Económico de lote reabastecimiento instantáneo con faltantes permitidos

(modelo con escasez)

Paso 2: Determino los costos

Precio del inventario = $15 por armazón

A = $50 por pedido

C2=$15 unidad/año

C1=$0.30 por dólar del valor del inventario

Entonces el costo 1 corresponde A

$0.30 --------- $1

X ---------- $15

$0.30/$1 * $15 = $4.50

H = 0.30 * valor del inventario = 0.30(15) = $4.50

Por lo tanto H = $4.50

La demanda es de D = 10,000 armazones al año.

Paso 3: Introducir datos en las formulas

Para Q* (cantidad optima de pedido)

¿Cuál es el nivel máximo de inventario?

¿Cuál es la escasez máxima que se presentara?

Esto se puede resolver de 2 formas

Forma 1:

Carencia máxima = Q* - S* = 573.48 – 413.45 = 124.03 armazones

O bien

Forma 2:

Paso 4: Conclusión

Entonces la carencia máxima que se presentará será 124.03 armazones y cada pedido
debe ser 537 o 538 armazones. Se tendrá un nivel máximo de existencias de 413.45
armazones.
 PROBLEMA 2.

Una empresa local de contaduría pide cajas de 10 CDs a un

almacén en la Ciudad. El precio por caja que cobra el almacén
depende del número de cajas que se le compren (ver tabla).

La empresa de contadores utiliza 10,000 CDs por año. El costo de

hacer un pedido es 100 dólares. El único costo de almacenamiento
es el costo de oportunidad de capital , que se supone 20% por año.
P1=50 dólares, P2=49 dólares, P3=48.50 dólares

Número de cajas Precio por caja

pedidas (q) (dólares)
0 < q <100 50.00
100 <= q < 300 49.00
q > =300 48.50

Cada vez que se hace un pedido de CDs ¿Cuántas cajas se deben

pedir? ¿Cuántos pedidos se hacen al año? ¿Cuál es el costo anual
total para cumplir con la demanda de CDs por parte de la empresa
de contadores?

Solución:

Demanda = 10,000 CDs por año, pero los precios son por caja y sabemos que 10 CDs
trae una caja por lo tanto la demanda es de 1,000 cajas por año.

D =1,000 cajas/año

Costo de ordenar =A=$100

Costo de almacenamiento = H = 0.20 del valor del inventario

H=0.20Px : Px=P1, P2, P3...Pn

Por lo regular el costo de almacenar en este modelo se da en porcentaje del inventario

ya que el precio varia de acuerdo a la cantidad pedida.
Teniendo estos Q* optimos miro si se encuentran en el rango de la tabla

Q1*=141.42 0< q<100 No cumple

Q2*=142.86 100< q<300 Si cumple

Q3*=143.59 q >300 Si cumple y Nuevo Q*3 = 300

¿Por qué si cumple Q*3 y No Q*1?

En Q*1 no puedo porque es menos de lo que necesito por ejemplo no puedo pedir 100
ya que faltarían 42, al contrario de Q*3 donde si puedo pedir mas de 143 y pido 300 ya
que es el mínimo que me permite ese precio y el nuevo Q*3 seria 300.

Encuentro los Costo Totales:

El costo 1 se valuó dado que el Q* no cumple.

Conclusión:

Se incurre en menor costo anual el hacer un pedido optimo de 300 cajas, con un costo
de $50,288.33/año ordenando 1,000/300=3.33 » 4 veces al año para satisfacer la
demanda.
 PROBLEMA

Un gran productor de medicina para los nervios produce sus provisiones

en remesas, el costo de preparación para cada remesa es de $750. De la
produccion se obtiene 48 galones diarios del producto y cuesta $0.05 por
unidad para conservarlos en existencia.

La demanda constante es de 600 galones al mes.

Suponga 12 meses, 300 días al año y 25 días al mes.

Encuentre la cantidad optima de producción, el tiempo de ciclo óptimo, la

existencia máxima, la duración en días de cada remesa de producción y el
costo total óptimo.
Solución:

Tamaño económico de lote, ciclo productivo, sin faltantes permitidos.

A = Costo de producción = $750

H= Costo de almacenamiento = $0.05 /mes

p= tasa de producción = 48 gal/día x 25 días = 1,200 galones / mes

d = demanda = 600 gal /mes

2dA 2(600)(750)
Q = ------------------ = ------------------------- = 6,000 unidades
H ( 1-d/p) 0.05(1-600/1200)

Se podría trabajar en días / meses / años / semanas etc y Q* siempre tiene que dar los
mismo, siempre y cuando se utilicen las mismas unidades.

Busco Existencia máxima

Producción Q*/K = 6,000gal/1,200 gal/mes =5 meses

Tciclo= Q*/r =6,000ga/600 gal/mes= 10 meses

Produce=5/10=0.5 del tiempo 0.5(300)=150 días/año

Se puede utilizar cualquiera de las 2 formulas y da lo mismo para Q*

PROBLEMA 4. Con escasez

Una empresa de limpieza industrial ha estimado una demanda anual de 50,000 guantes,
se estima que existe un costo de ruptura o escasez de Q0.30 unidad/mes se debe analizar
la forma de programar lotes de producción si se desean utilizar los recursos
minimizando los costos. El costo de mantener el inventario es de Q0.20 unidad/mes, el
costo de emitir un lote es de Q150.00. Cual debería de ser la política de la siguiente
empresa y la carencia máxima que se le presentara.

Solución:

Tamaño económico del lote reabastecimiento instantáneo faltantes permitidos.

r= demanda = 50,000/año

C2= costo de escasez Q0.30 unidad/mes x 12 meses = Q3.60 unidad /año

C1= costo de inventario = Q0.20 unidad/mes x 12 meses = Q2.40 unidad/año

C3= costo de ordenar = Q150.00

Nótese que el costo de almacenar (C1) se dan directamente como un valor fijo. (en este
problema)

D*=Q*-S* : D*= carencia máxima

Conclusión: La empresa debería pedir 3,227 o 3,228 unidades cada vez que haga un
pedido. Su carencia máxima será de 1,291 unidades.
PROBLEMA 5. Producción con escasez

Una constructora debe abastecerse de 150 sacas de cemento por día, la capacidad de
producción de la máquina en la empresa es de 250 sacos al día, se incurre en un costo de
$400.00 cada vez que se realiza una corrida de producción, el costo de almacenamiento
es de $0.5 unidad por día, y cuando hace falta materia prima existe una perdida de $0.7
unidad por día. a) Cuál seria la cantidad optima a pedir. b) La escasez máxima que se
presenta .

Solución:

Tamaño económico de lote, ciclo productivo, faltantes permitidos.

r = 150 sacos/día

k = 250 sacos/día

C3=$400

C1=$0.5 /día

C2=$0.7 /día

a)

b)

Conclusión: La cantidad optima a producir seria de 1,014 o 1,015 sacos por corrida
presentándose una escasez máxima de 169 sacos.
PROBLEMA 6. Descuentos por volumen vrs producción

Una empresa de informatica se dedica a la venta de computadoras, trata de

determinar como minimizar los costos anuales relacionados con la compra de
tarjetas de video para las computadoras, cada vez que se hace un pedido se
incurre en un costo de $20. El precio por tarjeta depende del número de
tarjetas pedidas según la siguiente tabla

No. de tarjetas pedidas de video Precio por tarjetas de video

Q < 300 $10
300< q<500 $9.80
Q > =500 $9.70

El costo anual de almacenamiento es el 20% del valor del inventario. Cada

mes la empresa de consultaría emplea 80 tarjetas de video.

POR OTRA PARTE la empresa de informática esta pensando producir las tarjetas de
video como otros componentes que ya fábrica. Ocupa a un empleado que trabaja 4 horas
y gana $3/hora y a una secretaria para realizar las llamadas la cual trabaja 1 hora y gana
$3/hora más un tiempo muerto de la máquina que se valora en $20.

El costo por almacenar la tarjetas es de $1.95/año, la empresa puede producir a un ritmo

de 100 tarjetas de video al mes y el precio de cada tarjeta producida sale en $9.85.

Se le contrata a usted como Ingeniero para que determine cual es la mejor decisión que
minimice los costos para la empresa. ¿Debería la empresa comprar las tarjetas o
producirlas?
Solución:

Analizo descuentos por volumen

A =C3=$20 (costo por ordenar)

H =C1=0.20*valor del inventario = 0.20 p /año X precio

D = r = 80 tarjetas/mes = 80 x 12 = 960 tarjetas / año

Verificar que Q* si estan en el rango y si son validos o no.

Q*1= 138.56 < 300 SI Q1*= 138.56

Q*2 = 300 < 139.97 < 500 NO pero cumplo con los 139.97 no importando que sobre y
Q2*= 300 (nuevo)

Q*3= 140.69 > = 500 NO también se cumple lo requerido y el Nuevo

Q*3=500

Por lo tanto los tres Q* son validos de las siguiente manera

Q*1=138.56 Q*2=300 Q*3=500

Obtengo costos totales

 Por lo tanto para la parte de descuento por volumen conviene pedir 300 tarjetas cada
vez

Que se le pide al proveedor con un costo anual de $9,766

Análisis para la parte de producir

H = C1=$1.95 /año (costo de almacenar)

D = r = 960/año (demanda)

P = k = 100/ mes =1200 /año (tasa de producción)

A = C3= costo de ordenar en este caso costo de producir

4 horas 1 empleado y gana $3/hora = $12

1 hora 1 secretaria $3/hora = $3

Tiempo muerto = $20

Total $35

Costo de producir A = C3 = $35 por corrida

C = p = $9.85 (precio de tarjeta)

Conclusión:

Al producir el producto la empresa incurrirá en un gasto menor. Lo gastado en

descuentos por volumen seria $9,766/año y al producir seria $9,617.89 y existiría una
reducción en $148.11/año. Por lo tanto esta empresa debería producir las tarjetas de
video.
PROBLEMA 7. Tamaño económico sin faltantes.

Una compañía se abastece actualmente de cierto producto solicitando una cantidad

suficiente

para satisfacer la demanda de un mes. La demanda anual del artículo es de 1500

unidades. Se

estima que cada vez que hace un pedido se incurre en un costo de $20. el costo de

almacenamiento por inventario unitario por mes es de $2 y no se admite escasez.

a. Determinar la cantidad de pedido optima y el tiempo entre pedidos

b. Determinar la diferencia de costos de inventarios anuales entre la política optima
y la política actual, de solicitar un abastecimiento de un mes 12 veces al año.

Solución:

r = 1500 unidades/año

C3 =$20

C1 =$2 unidad/mes = $24 unidad/año

T=Q*/r = 50/1500 = 1/30 año x 360 días/año = 12 días

Política Actual se le agota cada mes o sea 1/12 año

1/12=Q*/1500 Q*=125 (política actual)

Política Optima

Q*= 50

Diferencia de $540 por lo tanto se ahora más cuando existe la política optima.

PROBLEMA 8. Tamaño económico de lote, reabastecimiento instantáneo sin faltantes

Una ferretería tiene que abastecer a sus clientes con 30 sacas de cemento a sus clientes
con 30 sacaos de cemento diarios siendo esta una demanda conocida. Si la ferretería
falla en la entrega del producto pierde definitivamente el negocio, para que esto no
suceda se asume que no existirá escasez. El costo de almacenamiento por unidad de
tiempo es de Q0.35 unidad al mes y el costo por hacer el pedido es de Q55.00 a) Cuál es
la cantidad optima a pedir b)El periodo de agotamiento (asumir 1 mes = 30 días, 1 año =
360 días)

Solución:

r = 30 sacos / día C1= 0.35 unidad / mes

r = 900 sacos / mes C3= Q55

ó T=531.84/30 = 17.73días

PROBLEMA 9

Un agente de Mercedes Benz debe pagar $20,000 por cada automóvil que compra. El
costo anual de almacenamiento se calcula en 25% del valor del inventario. El agente
vende un promedio de 500 automóviles al año. Cree que la demanda se acumula, pero
calcula que si carece de un automóvil durante un año, perderá ganancias futuras por
$20,000. Cada vez que coloca un pedido de automóviles, sus costos suman $10,000. a)
Determine la política óptima de pedidos del agente b) ¿Cuál es la escasez máxima que
se presentará?

p = $20,000 p: precio

C1=0.25xvalor del inventario = 0.25p C1=0.25(20,000)=$5,000

C2=$20,000 / año

C3=$10,000

r = 500 / año

carencia máxima

(nivel máximo de inventario)

# pedidos = 500/50 = 10 pedidos al año.

CT= Costo de almacenar + Costo de ordenar + Costo de escasez

PROBLEMA 10. Descuentos por volumen vrs producción

Un distribuidor de artículos marinos compra tanques de gas a un fabricante, el

fabricante ofrece 5% de descuento en ordenes de 15 o más y un 10% de descuento en
ordenes de 100 o más. El distribuidor estima sus costos de ordenar en $5 por orden y los
de conservación en un 10% del precio del producto, el distribuidor compra 300 tanques
por año, determine cual es el volumen de compra que minimiza el costo total, el precio
unitario de cada tanque es de $12.

Solución:
Precio Unitario Cantidad
12 0<q<15
11.40 15£ q<100
10.80 q³ 100

C3= $5

C1=0.10p unidades/año

C2= no existe

X no valido

/ aceptable

/ aceptable pero con nuevo Q*3=100

3CT1= X no admisible

el mejor es el 3 porque tiene menor costo Q* = 100 artículos marinos CT=3,309 /año.

Si se realizara una comparación entre 2 modelos el anterior y uno que produce 450 al
año a un costo de $6 por cada corrida y el costo de almacenar fuera $1.15/año, el precio
de $11.70 por cada unidad y la misma demanda que el anterior. ¿Qué opción seria mejor
producir o comprar?

Solución:

C3=$6 precio = $11.70 K = 450/año

C1=$1.15 /año r = 300/año

Conclusión:

Por lo tanto sería mejor comprar ya que al producir gasto más.

Problema #1) La empresa Sharp Inc. es una empresa que comercializa agujas
hipodérmicas indoloras en los hospitales, desea reducir sus costos de
inventario mediante la determinación del número de agujas que debe obtener
en cada orden. La demanda anual es de 1000 unidades; el costo de manejo
por unidad por año es de 0.50 dólares.  Calcule el número óptimo de unidades
por orden.
Datos:
D = demanda anual = 1000
A = $ 10.00 (costo por cobrar una orden)
H = $ 0.50/unidad-año (costo por mantener una unidad en inventario por año)
 
a) Número óptimo de unidad por orden

 
Q* =    2AD/H    =  [((2 x 10) x 1000) / 0.50] 1/2
 
Q* = 200 agujas/orden
 
b) Número de órdenes en el año (N)
           N = D/Q = (200 unidades/orden) / (200 unidades/orden)
           N = 5 órdenes
 
c) Tiempo de ciclo, tiempo esperado entre órdenes (T)
           T = Q/D = (200 unidades/orden) / (1000 unidades/año)
           T = 0.2 años/orden = 50 días/orden
 
           Se considera el año = 250 días laborables.
D      = 1000 unidades/año
Año  = 250 días
1 día = ?
 
SOLUCIÓN:
          1000 X 1  250 = 4 unidades/día  
 

 
Q* = 200
 

Punto Ciclo
  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          ¿Cuánto comprar?                 Q*

¿Cuándo comprar?                Punto de reorden (ROP ó reorder point)
 
¿Cuánto cuesta el sistema de inventario en el año?
 
d)    Punto de reorden basado en el inventario .

ROP = Demanda en el tiempo de entrega = D(TE)

 

Si el tiempo de entregar, para este problema, es de 10 días:

 
ROP = 4 unidades/día
10 días = 40 unidades
 
Cuando se tienen 40 unidades  en inventario, se tiene que hacer el siguiente
pedido.
 
e) Costos variables anuales del sistema de inventario (VC)

VC = costo por  ordenar + costos de mantener el inventario

 
   VC = 10 (1000/200) + 0.50  (200/2) = 100
 
Problema #2) Una Empresa comercializa artículos del hogar, con una
demanda anual de 1.000 unidades, si el costo para colocar un pedido es de 10
dólares, el costo de almacenamiento unitario anual de cada articulo es de  2.50
dólares, la empresa opera 365 días al año, siete días a la semana, con un
costo de venta del artículo de 15 dólares, determinar la política de inventario
óptima de la Empresa.
SOLUCIÓN: 
 
 2DS 2(1,000 )(10)
QOPT = = = 89.443 unidades o 90 unidades
H 2.50
 
1,000 unidades/a ño
d= = 2.74 unidades/d ia
  365 dias/año
_

   Punto de reorden, R = d L = 2.74 unidades/d ia (7dias) = 19.18 or 20 unidades

 
 Problema #3)   Una compañía de taxis consume gasolina a una tasa de
8500 galones/mes. La gasolina cuesta 1.05$/galón y tiene un coste de emisión
de pedido de 1000$/pedido. El coste de mantener el inventario es 1
centavo/galón/mes.
         
a)    Determine cuándo y cuánto se debe ordenar, si desea minimizar el
coste total.
b)    Suponga que se permiten roturas de stock, y que éste asciende a 50
centavos/galón/mes.
c)     Suponga que el coste de la gasolina baja a 1$/galón si compran, al
menos, 50000 galones.
d)    Suponga que el coste de la gasolina es 1.20$/galón si el tamaño del
pedido es menor de 20000galones, 1.10$/galón si a 2=40000 galones,
y 1.00$/galón si Q es, como mínimo, 40000 galones.
e)    ¿Es necesario el dato de  para resolver este problema? 
SOLUCION: 
Apartado a:
Q*=  41231 galones.
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,21  ;  Frecuencia (nº de pedidos al año):
2,47
T* (meses)= 4,85  ;  T* (días) = 146
 
Apartado b:
Q* = 41641 galones
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,20  ;   Frecuencia (nº de pedidos al año) =
2,45
T* (meses)= 4,90  ;  T* (días) = 147
 
Apartado c:
Q1* = 41231 galones
Q2* = 42249 galones
CT(Q1*) = 9337 $
CT(a) = 8908 $
Q*= a = 50000 galones
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,17  ;  Frecuencia (nº de pedidos al año) =
2,04
T* (meses): 5,88  ;  T* (días): 176
 
Apartado d:
Q1* = 38568 galones
Q2* = 40283 galones
Q3* = 42249 galones
SITUACIÓN: a1<Q1*<a2<Q2*<Q3*    Q*=Q3*=42249 galones
Frecuencia (nº de pedidos al mes): 0,20  ;   Frecuencia (nº de pedidos al año) =
2,41
T* (meses)= 4,97  ;  T* (días) = 149
 
 

PLANTEAMIENTO.

Una empresa industrial utiliza anualmente 10.000 envases para uno de sus
productos. Cada envase tiene un precio de 0,50 u.m./unidad, siendo su coste anual
de mantenimiento de 0,15 u.m./unidad. Cursar un pedido cuesta, como término
medio, 3 u.m., y tarda en ser servido 10 días. Sabiendo que el coste del capital de
la empresa es del 15 por 100, se pide:
a) El lote económico de pedido

b) El plazo de reaprovisionamiento

c) El punto de pedido

d) El coste total asociado a los inventarios

e) Si el proveedor ofrece un 2 por 100 de descuento sobre el precio por una

compra igual o superior a las 600 unidades, ¿qué cantidad interesa comprar
cada vez?

RESOLUCIÓN.

a) El lote económico de pedido lo calcularemos a partir de la fórmula del modelo

de Wilson, en la que llamamos:
C : Consumo anual = 10.000 unidades

P : Precio = 0,50 u.m./u.f.

A : Coste de mantenimiento anual = 0,15 u.m.

S : Coste de emisión de cada pedido = 3 u.m.

i : Coste del capital = 15 %

t : Plazo de entrega = 10 días

El lote económico de pedido se obtiene de la expresión:

b) El plazo de reaprovisionamiento o días que transcurren entre cada pedido,

conocido el consumo anual, se obtiene de:
 c) Si el plazo de entrega es de 10 días, el punto de pedido o cantidad existente
en almacén que indica la necesidad de cursar un nuevo pedido, será la cantidad
necesaria para consumir durante los 10 días que tarda en llegar el pedido; como el
consumo diario es de 27,4 u.f.:

d) El coste total asociado a los inventarios será la suma de los costes parciales
relativos al aprovisionamiento, esto es:
-  Coste de adquisición = P × C

-  Coste de renovación o reaprovisionamiento = S×(C/Q) es decir, el coste de

preparación de cada pedido por el número de pedidos que se cursan al año

-  Coste de almacenamiento = (A + Pi) × Q/2

Luego el coste total del aprovisionamiento será:

e) Si nos aplican un descuento del 2 por 100 sobre el precio por una compra
igual o superior a 600 u.f., nuestro nuevo precio será en este caso:

El coste total para esta nueva consideración será:

Vemos pues que nos interesa más comprar 600 u.f. al precio de 0,49 u.m./u.f.,
ya que el coste es menor que si compramos 516 u.f. a 0,50 u.m./u.f.
(5.017 < 5.115).
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