UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Campus Puerto Cortes, Cortes

Asignatura: Gestión Del Talento Humano

Master: Marlen Avila

Alumna:

Tarea: Investigar
Cuenta:
Correo:

Puerto Cortes, Cortes

 CONTENIDO
INTRODUCCION............................................................................................................................2
OBJETIVOS....................................................................................................................................3
CONCLUSIÓN..............................................................................................................................13
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................14
 1. Explique en detalle las fuentes para obtener la información
sobre los puestos para poder hacer la selección de personal

Los recursos humanos (RRHH) se han convertido en un activo estratégico para que

las empresas alcancen sus objetivos de negocio La selección de personal es un

proceso importante para cualquier organización, y para llevar a cabo este proceso de
manera efectiva, es esencial contar con fuentes confiables de información sobre los
puestos y los candidatos. algunas de las fuentes comunes para obtener información
sobre los puestos:

Descripción de trabajos internos

Recursos Humanos (RRHH): El departamento de Recursos Humanos es una fuente

principal para obtener información detallada sobre los requisitos, responsabilidades y
habilidades necesarias para un puesto en particular. Las descripciones de trabajo
internas son creadas por profesionales de RRHH en colaboración con los gerentes de
departamento.

Encuestas y entrevista con los gerentes

 Entrevistas con Gerentes y Supervisores: Los gerentes y supervisores directos son

una fuente valiosa de información sobre las habilidades técnicas y blandas
requeridas para el puesto. Las entrevistas y encuestas con estos profesionales
pueden proporcionar información específica y actualizada.
 Pruebas de Habilidades y Evaluaciones Técnicas: Dependiendo del puesto, es
posible utilizar pruebas de habilidades o evaluaciones técnicas para evaluar la
aptitud de los candidatos. Estas pruebas proporcionan información objetiva
sobre las habilidades específicas necesarias.
  Referencias Profesionales: Las referencias proporcionadas por candidatos
anteriores o actuales pueden ofrecer una visión del rendimiento pasado.
Además, la verificación de antecedentes puede confirmar la veracidad de la
información proporcionada por el candidato.
 Referencias Profesionales: Las referencias proporcionadas por candidatos
anteriores o actuales pueden ofrecer una visión del rendimiento pasado
Además, la verificación de antecedentes puede confirmar la veracidad de la
información proporcionada por el candidato.
 Investigación de Competencia: Analizar las prácticas de selección de personal de
empresas competidoras puede ayudar a comprender las tendencias del
mercado y ajustar las estrategias de reclutamiento y selección.

2. ¿Explique que es El Employer Branding?

El Employer Branding se refiere a la gestión estratégica de la imagen y la reputación de

una empresa como empleador. Es la práctica de construir y promover una marca
atractiva y positiva para atraer, retener y motivar a los empleados. En esencia, se trata
de cómo una empresa se presenta a sí misma como empleador y cómo esa imagen
afecta su capacidad para atraer y retener talento.

Uno de los aspectos clave es que la empresa comunica su cultura, valores y

ambiente de trabajo para atraer a empleados que compartan esas mismas creencias y
se sientan cómodos en ese entorno. Las opiniones de los empleados actuales y
anteriores, juegan un papel importante en la percepción de una empresa como lugar
de trabajo.

Las empresas utilizan diversos canales de comunicación para destacar sus fortalezas
como empleador, ya sea a través de su sitio web, redes sociales, eventos de
reclutamiento, entre otros.

La calidad de la experiencia que tienen los empleados en la empresa influye

significativamente en la percepción externa. Un entorno laboral positivo puede generar
recomendaciones boca a boca y comentarios positivos.
La oferta de oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional es un aspecto
importante. Los empleados suelen valorar las empresas que invierten en su
capacitación y les ofrecen perspectivas de carrera.

2.1 Identifique los beneficios de la estrategia Employer Branding

La estrategia de Employer Branding puede ofrecer diversos beneficios a las

empresas. Algunos de los beneficios son:
 Atracción de Talentos: Una sólida marca empleadora atrae a
candidatos calificados y talentosos. Las empresas que son percibidas
como empleadores atractivos tienen más probabilidades de recibir
aplicaciones de profesionales talentosos. También la retención de
Empleados es un buen Employer Branding no solo atrae nuevos
talentos, sino que también contribuye a la retención de empleados
actuales. Los empleados que se sienten valorados y comprometidos
con la cultura organizacional son más propensos a quedarse en la
empresa.

 Competitividad en el Mercado Laboral: En un mercado laboral

competitivo, tener una marca fuerte como empleador puede marcar
la diferencia al competir por los mejores talentos. Los profesionales
buscan empresas que ofrezcan un ambiente de trabajo positivo y
oportunidades de desarrollo.
 Reputación Corporativa: La percepción positiva como empleador
también puede afectar la percepción general de la empresa en el
mercado. Una buena reputación corporativa puede tener impactos
positivos en clientes, inversores y otros stakeholders.

 Reducción de Costos de Contratación: A medida que la marca

empleadora mejora, es posible que la empresa reciba más solicitudes
de candidatos adecuados de forma orgánica, lo que puede reducir
los costos asociados con la búsqueda de talento.
  Productividad Mejorada: Los empleados que se sienten valorados y
comprometidos tienen más probabilidades de ser productivos y
contribuir al éxito general de la empresa.
 Facilita el Cambio Organizacional: Cuando una empresa necesita
realizar cambios, como expansión, diversificación o transformación,
una marca empleadora sólida puede facilitar la transición al mantener
la confianza de los empleados y atraer nuevos talentos que se
alineen con la nueva dirección.

Investigue y describa de qué forma , cuatro empresas (2 nacionales y

2 internacionales) que aplican la estrategia del Employer Branding.

Dinant puede aplicar el employer branding mediante la creación de

una cultura organizacional atractiva, el compromiso con el desarrollo
profesional, la oferta de beneficios y compensación competitivos, el
cuidado del bienestar de los empleados, la participación en la
comunidad y una comunicación interna efectiva. Estas acciones
ayudarán a la empresa a atraer, retener y motivar a los mejores
talentos en el mercado laboral hondureño Algunas formas en que
Dinant podría implementar el employer branding:

 Cultura organizacional atractiva Dinant puede promover una

cultura organizacional que sea atractiva para los empleados
potenciales, destacando valores como la innovación, la
integridad y el compromiso con la comunidad. La empresa
puede enfatizar el trabajo en equipo, el desarrollo profesional y
la inclusión como aspectos clave de su cultura.
 Compromiso con el desarrollo profesional: Dinant puede ofrecer
oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento dentro de
 la empresa. Esto podría incluir programas de capacitación y
desarrollo, mentoría, oportunidades de ascenso y rotación de
roles para que los empleados desarrollen nuevas habilidades y
avancen en sus carreras.
 Beneficios y compensación competitivos La empresa puede
ofrecer beneficios y compensación competitivos para atraer y
retener talento. Esto podría incluir paquetes de beneficios
integrales que aborden las necesidades de salud, bienestar y
seguridad financiera de los empleados, así como salarios
competitivos en comparación con otras empresas del sector.
 Cuidado del bienestar de los empleados: Dinant puede
implementar programas y políticas que promuevan el bienestar
físico, mental y emocional de sus empleados. Esto puede incluir
programas de bienestar en el lugar de trabajo, servicios de
asesoramiento, flexibilidad laboral y apoyo para el equilibrio
entre el trabajo y la vida personal. También incluir
comunicación interna efectiva puede mantener una
comunicación interna efectiva para mantener a los empleados
informados, comprometidos y motivados.

Apple, una de las empresas más reconocidas a nivel mundial, aplica

estrategias de employer branding para atraer y retener talento.

Formas en que Apple implementa el employer branding

 Cultura de innovación y creatividad Apple promueve una cultura
de innovación y creatividad que atrae a personas apasionadas
por la tecnología y la creatividad. La empresa fomenta un
ambiente de trabajo colaborativo donde se valora la diversidad
de ideas y se alienta a los empleados a pensar de manera
innovadora.
 Oportunidades de desarrollo profesional: Apple ofrece
numerosas oportunidades de desarrollo profesional y
crecimiento dentro de la empresa. Esto incluye programas de
capacitación, asignaciones de proyectos desafiantes,
oportunidades de mentoría y un ambiente de aprendizaje
continuo que permite a los empleados desarrollar sus
habilidades y avanzar en sus carreras.
 Compensación y beneficios competitivos: La empresa ofrece
paquetes de compensación y beneficios competitivos para
atraer y retener a los mejores talentos. Esto puede incluir
salarios competitivos, bonificaciones por desempeño, planes de
salud y bienestar, y beneficios adicionales como descuentos en
productos de Apple.
Marca empleadora sólida: Apple ha construido una sólida marca
empleadora que se asocia con la innovación, la excelencia y la
calidad. La empresa es conocida por ofrecer una experiencia
laboral única y emocionante que atrae a talentos de todo el
mundo.
 Participación en proyectos significativos: Apple ofrece a sus
empleados la oportunidad de trabajar en proyectos
significativos que tienen un impacto real en el mundo. Esto
puede incluir el desarrollo de nuevos productos y tecnologías
que transforman la forma en que vivimos y trabajamos.

En resumen, Apple implementa el employer branding a través de

una cultura de innovación y creatividad, oportunidades de
desarrollo profesional, compensación y beneficios competitivos,
cuidado del bienestar de los empleados, una marca empleadora
sólida y la participación en proyectos significativos. Estas
acciones ayudan a la empresa a atraer, retener y motivar a los
mejores talentos en el mercado laboral.
 El employer branding es estrategia utilizada por una empresa
para crear y promover una imagen positiva y atractiva como
empleador. En el caso de Cervecería Hondureña, esta empresa
puede aplicar el employer branding de varias formas:

 Cervecería Hondureña puede promover una cultura

organizacional que sea atractiva para los empleados
potenciales. Esto puede incluir un ambiente de trabajo
colaborativo, oportunidades de desarrollo profesional,
programas de bienestar para empleados y actividades de
responsabilidad social corporativa.

 La empresa puede trabajar en desarrollar una sólida marca

empleadora que comunique sus valores, visión y compromiso
con sus empleados. Esto puede incluir campañas de marketing
interno y externo que destaquen los beneficios de trabajar en
Cervecería Hondureña y las oportunidades de crecimiento
profesional que ofrece.
 Cervecería puede participar en eventos y actividades de la
comunidad para aumentar su visibilidad como empleador
deseable. Esto puede incluir ferias de empleo, colaboraciones
con universidades y escuelas técnicas, y programas de
voluntariado corporativo.
 Cervecería Hondureña puede aprovechar los testimonios de
empleados satisfechos para promover su marca empleadora.
Esto puede incluir historias de éxito de empleados, testimonios
en video y reseñas en plataformas de empleo y redes sociales.
 Cervecería Hondureña puede aplicar el employer branding de
diversas formas para atraer, retener y comprometer a los
mejores talentos en el mercado laboral, promoviendo una
imagen positiva y atractiva como empleador de elección en la
industria cervecera hondureña

La Coca-Cola Company es conocida por su sólida estrategia de

employer branding, que se centra en crear una cultura corporativa
atractiva y ofrecer oportunidades de crecimiento profesional y
desarrollo personal para sus empleados.

Formas en que Coca-Cola aplica el employer branding

 Cultura organizacional distintiva Coca-Cola promueve una

cultura organizacional distintiva que se enfoca en valores como
la diversidad, la inclusión, la innovación y la responsabilidad
social corporativa. La empresa busca crear un ambiente de
trabajo colaborativo y motivador que inspire a sus empleados a
dar lo mejor de sí mismos.
 Desarrollo profesional y crecimiento ofrece numerosas
oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento dentro de
la empresa. Esto incluye programas de capacitación, mentoría,
asignaciones de proyectos desafiantes y oportunidades de
ascenso, lo que permite a los empleados desarrollar sus
habilidades y avanzar en sus carreras.
 Bienestar de los empleados Coca-Cola se preocupa por el
bienestar físico, mental y emocional de sus empleados. La
 empresa ofrece programas de bienestar en el lugar de trabajo,
asistencia para la salud mental, programas de apoyo para el
equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y acceso a
recursos para la salud y el bienestar.
 Comunicación interna efectiva*: Coca-Cola mantiene una
comunicación interna efectiva para mantener a sus empleados
informados, motivados y comprometidos. Esto incluye reuniones
regulares, boletines internos, plataformas de comunicación en
línea y sesiones de retroalimentación para fomentar la
transparencia y la participación de los empleados.

CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA