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    Employee Value Proposition PDF

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    La Propuesta de Valor del Empleado (EPV) se refiere a los beneficios que reciben los empleados a cambio de sus habilidades y experiencia. La EPV incluye compensaciones financieras, equilibrio entre trabajo y vida personal, y oportunidades de desarrollo profesional. La EPV alinea a los empleados con las estrategias de la organización para comprometerlos y retenerlos. Para crear una efectiva, se deben establecer objetivos, identificar al candidato ideal, definir los beneficios y realizar investigación para personalizar la propuesta

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    La Propuesta de Valor del Empleado (EPV) se refiere a los beneficios que reciben los empleados a cambio de sus habilidades y experiencia. La EPV incluye compensaciones financieras, equilibrio entre trabajo y vida personal, y oportunidades de desarrollo profesional. La EPV alinea a los empleados con las estrategias de la organización para comprometerlos y retenerlos. Para crear una efectiva, se deben establecer objetivos, identificar al candidato ideal, definir los beneficios y realizar investigación para personalizar la propuesta

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    EMPLOYEE VALUE PROPOSITION PDF

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    La Propuesta de Valor del Empleado (EPV) se refiere a los beneficios que reciben los empleados a cambio de sus habilidades y experiencia. La EPV incluye compensaciones financieras, equilibrio entre trabajo y vida personal, y oportunidades de desarrollo profesional. La EPV alinea a los empleados con las estrategias de la organización para comprometerlos y retenerlos. Para crear una efectiva, se deben establecer objetivos, identificar al candidato ideal, definir los beneficios y realizar investigación para personalizar la propuesta

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    La Propuesta de Valor del Empleado (EPV) se refiere a los beneficios que reciben los empleados a cambio de sus habilidades y experiencia. La EPV incluye compensaciones financieras, equilibrio entre trabajo y vida personal, y oportunidades de desarrollo profesional. La EPV alinea a los empleados con las estrategias de la organización para comprometerlos y retenerlos. Para crear una efectiva, se deben establecer objetivos, identificar al candidato ideal, definir los beneficios y realizar investigación para personalizar la propuesta

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    EMPLOYEE VALUE PROPOSITION

    La Propuesta de Valor del Empleado o EPV se refiere a las recompensas y beneficios que
    reciben los empleados a cambio de las habilidades, capacidades y experiencia que aporta en la
    organización: las compensaciones financieras, un buen equilibrio entre la vida laboral y
    personal, posibilidades de desarrollar las habilidades profesionales y cualquier otro elemento
    que ayude a las organizaciones con el reclutamiento de nuevos elementos.

    La propuesta de valor se compone, entonces, tanto de elementos económicos como de otra


    índole: la flexibilidad laboral y las posibilidades de formación son parte de la propuesta de
    valor que la empresa debe elaborar de forma clara, concisa y contundente para encontrar los
    mejores recursos en el mercado. La PVE es un concepto clave para construir la percepción que
    los empleados actuales y futuros tienen de su empresa, y por eso es imprescindible en una
    estrategia de marca empleadora.

    Tiene el objetivo de alinear a los empleados a las estrategias de la organización, lo cual hace a
    este programa único y relevante, un impulsor clave para el compromiso de los empleados, la
    atracción de nuevos talentos a la empresa y la retención de empleados.

    Elementos que influyen en la Propuesta de Valor del Empleado

    Cómo realizar una Propuesta de Valor del Empleado efectiva

    1. Establecer los objetivos:

    Atracción de nuevos talentos, tener presencia como empresa entre los trabajadores, conseguir
    un mayor número de aplicantes, reducir los costos de reclutamiento y contratación, etc.

    2. Identifica a tu candidato ideal


    Identificar cuáles son las características y habilidades que debe tener el empleado que deseas
    contratar y retener en tu organización. Para esto, te recomendamos hacer una lista donde
    definas al empleado ideal que se ajuste a la cultura organizacional.

    3. Define tu Propuesta de Valor del Empleado

    Especificar cada uno de los elementos o beneficios que tienes como empleador para contratar
    al empleado ideal, los beneficios que atraen a los candidatos para solicitar el puesto de
    trabajo, la oportunidad profesional que buscan, el ambiente de trabajo en el que podrían
    desarrollarse y el clima laboral ideal para ellos.

    4. Realiza tu investigación

    Establecer todos los canales que te ayuden a obtener respuestas sólidas para tu investigación.
    Una herramienta adecuada puede ser el uso de encuestas. Se puede aplicar una encuesta de
    clima laboral y obtener retroalimentación de tus empleados para la propuesta que estás
    planeando.

    5. Personaliza tu propuesta

    Hacer una investigación no es suficiente. El objetivo de esto es la personalización. Si quieres


    atraer a los candidatos adecuados debes segmentar y crear propuestas que se adapten a tu
    público objetivo.

    OBJETIVOS

    Atraer a profesionales altamente calificados y retenerlos a largo plazo en la organización.

    Promover el bienestar y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados.

    Brindar oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional.

    Fomentar una cultura y un ambiente de trabajo positivos.

    Reconocer y recompensar los logros y contribuciones de los colaboradores.

    EJEMPLOS

    1. Horarios flexibles

    2. Bonos por productividad

    3. Actividades lúdicas

    4. Mindfulness y bienestar

    5. Capacitación corporativa

    6. Flexibilidad laboral

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