Trabajo Guty
Trabajo Guty
Trabajo Guty
El logo del supermercado es una combinación visual que representa la esencia del lugar. Presenta
el nombre del supermercado de manera llamativa y fácil de reconocer, acompañado de elementos
gráficos que sugieren la variedad de productos disponibles
El supermercado se enfrenta a una competencia indirecta en el mercado. Esto implica que, si bien
comparte el mismo nicho de mercado con otros establecimientos, busca diferenciarse mediante la
oferta de productos y servicios únicos. En lugar de competir directamente en términos de precios,
el supermercado busca destacar por la calidad de sus productos, la atención al cliente y la
innovación en su oferta.
La distribución del supermercado sigue una estrategia indirecta, utilizando intermediarios para la
adquisición de mercancías. Esta decisión se fundamenta en la necesidad de establecer un canal de
distribución largo que garantice la disponibilidad constante de productos frescos y variados. A
través de una red de proveedores y distribuidores confiables, el supermercado puede satisfacer las
demandas de sus clientes de manera eficiente y efectiva.
1. Mejorar la Experiencia del Cliente: Uno de los principales objetivos del Beshmarketing es
centrarse en la satisfacción y la experiencia del cliente. Esto implica entender las
necesidades y preferencias de los clientes, ofrecer un servicio excepcional, y crear un
ambiente acogedor y agradable en la tienda. En un supermercado, esto se puede lograr
mediante la capacitación del personal en servicio al cliente, la optimización del diseño de
la tienda para facilitar la navegación y la búsqueda de productos, y la implementación de
programas de fidelización que recompensen la lealtad del cliente.
2. Ofrecer Productos de Calidad: Otro objetivo del Beshmarketing es ofrecer productos y
servicios de alta calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes. En un
supermercado, esto significa garantizar la frescura y la calidad de los productos, ofrecer
una amplia variedad de opciones para adaptarse a diferentes gustos y preferencias, y
trabajar con proveedores de confianza que proporcionen productos de alta calidad.
Además, se pueden realizar degustaciones y demostraciones de productos en la tienda
para permitir a los clientes probar y experimentar los productos antes de comprarlos.
3. Generar Confianza y Lealtad: El tercer objetivo del Beshmarketing es construir relaciones
sólidas y duraderas con los clientes, basadas en la confianza y la transparencia. En un
supermercado, esto se puede lograr mediante la comunicación honesta y clara sobre los
productos y precios, la resolución rápida y efectiva de problemas o quejas de los clientes, y
el compromiso con prácticas comerciales éticas y responsables, como el comercio justo y la
sostenibilidad ambiental. Además, se pueden implementar programas de fidelización que
premien la lealtad del cliente y fomenten compras repetidas.
Un brief es como una hoja de ruta para un proyecto. Es un documento donde se detallan los
objetivos, el alcance y los requisitos específicos del trabajo que se va a realizar.