Análisis Financiero Fenafuth

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ANÁLISIS FINANCIERO

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LISI ARA
NÁ LA
A

1. Cristhian Coello Quintanilla.


2. Marizabel Rodríguez Verde.
Presentado por: 3. Andrea Paola Carías Euceda.
4. Dignamari Chavez Mejía Leiva.
Grupo #6 5. Cesar Gabriel Salgado Montalvan.
6. Kaelsy Gisell Cevallos Casco.
7. Hansy Fernando Reyes Gonzales.
8. Junior Josue Flores.
INTRODUCCIÓN
El Diagnóstico Financiero e Integral es una herramienta
crucial para evaluar la salud financiera y operativa de una
organización. En el caso específico de la Federación Nacional
de Fútbol de Honduras (FENAFUTH), este análisis
proporciona una visión profunda de su situación económica, su
capacidad para cumplir con sus obligaciones y su potencial
para crecer y desarrollarse.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
La Federación de fútbol de Honduras, tal y como se conoce hoy en día fue
creada en 1980. Antes, desde 1951, el fútbol hondureño fue dirigido por la
Federación Deportiva Extraescolar de Honduras.
Cuatro años después de que la FENAFUTH fuera creada, se le reconoció
oficialmente como el organismo dirigente del fútbol hondureño (1984) y un
año después se produjo la primera reunión oficial de la institución.
Actualmente la FENAFUTH cuenta con alrededor de 50,000 futbolistas
apuntados y reconocidos por la FIFA.
El primer presidente de la Federación Nacional de Fútbol de Honduras fue
Pedro Átala Simón.
El presiente actual es Jorge Salomón.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL
ANÁLISIS FODA
1. Análisis Financiero.
2. Análisis de Razones Financieras.
3. Análisis de Tendencias.
ANÁLISIS FINANCIERO
ANÁLISIS FINANCIERO
RAZONES FINANCIERAS 2020
RAZONES FINANCIERAS 2021
ANÁLISIS DE TENDENCIAS
La Liquidez Corriente comparada de 2020 a 2021 tiene
1. RAZONES DE LIQUÍDEZ
una orientación descendente ya que;

A) LIQUÍDEZ CORRIENTE Para el año 2020 la Liquidez Corriente de 1.50 indica


que en Promedio la FENAFUTH tenía 1.50 veces más
activos corrientes (Como Efectivo, Cuentas por
Cobrar, Inventario) que Pasivos Corrientes (como
Cuentas por Pagar, Deudas a Corto Plazo). Es decir
que la organización tenía una posición relativamente
sólida para cumplir con sus obligaciones a corto plazo.

Para el año 2021 la Liquidez Corriente de 1.47 indica


que, en promedio, la FENAFUTH tenía 1.47 veces más
Activos Corrientes que Pasivos Corrientes. Aunque
este dato es ligeramente menor que en 2020 sigue
siendo una posición aceptable y aun así puede
solventar sus obligaciones a Corto Plazo.
ANÁLISIS DE TENDENCIAS
B) RAZÓN RÁPIDA La Prueba Ácida comparada de 2020 a 2021 tiene una
orientación ascendente ya que;

La Razón Ácida de 1.10 en 2020 indica que, en promedio


la FENAFUTH tenía 1.10 veces más Activos Corrientes
(sin incluir el Inventario) que Pasivos Corrientes.

La Razón Ácida de 1.21 en 2021 muestra que, en


promedio, la FENAFUTH tenía 1.21 veces más Activos
Corrientes (sin incluir Inventario) que Pasivos
Corrientes.

Ambos valores son mayores que 1, por lo tanto, en


ambos años la organización tenía una posición
aceptable para cumplir con sus obligaciones a Corto
Plazo.
ANÁLISIS DE TENDENCIAS
C) CAPITAL NETO DE TRABAJO

El Capital Neto de Trabajo comparado de 2020 a 2021


tiene una orientación ascendente ya que;

El aumento en el Capital Neto de Trabajo de 2020 a


2021 indica que la FENAFUTH ha mejorado su
posición para cumplir con sus obligaciones a corto
plazo, esto puede deberse a que están haciendo una
buena administración de los Activos Corrientes o una
reducción de sus Pasivos Corrientes.
ANÁLISIS DE TENDENCIAS
2. RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO

El Índice de Endeudamiento comparado de 2020 a 2021


tiene una orientación descendente ya que;

Un Índice de Endeudamiento menor que 1 nos indica


que la FENAFUTH tiene más activos que pasivos, lo
que es favorable para la organización. La disminución
del Índice de 2020 a 2021 indica que la organización ha
reducido su deuda en relación con sus activos totales.
ANÁLISIS FODA ANÁLISIS FINANCIERO

FORTALEZAS DEBILIDADES
Sólida posición financiera. Desafíos financieros por depender
Mejora en el Margen de Utilidad de un número limitado de
Bruta. patrocinadores.
Liquidez Corriente capaz de cubrir Alto nivel de gastos en pago de
las obligaciones a corto plazo. personal.

F D
Disminución de las inversiones en Dependencia de la deuda a Largo
activos a largo plazo. Plazo.
Aumento de los fondos generados Falta de diversificación de ingresos.
por las operaciones.
Transparencia financiera.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
Asociaciones estratégicas. Regulaciones gubernamentales.
Aumento de Ingresos por Disminución de ingresos por
patrocinio. patrocinio.
Monitorear el entorno. Inestabilidad política y social.
Reducir los costos de capital. Mala gestión y controversias que

O A
pueden dañar la reputación de la
FENAFUTH.
ELABORACIÓN Y
ANÁLISIS DEL ESTADO
DE FLUJO DE EFECTIVO.
ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS
A) ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS
A) ANÁLISIS Y ESTADO DEL FLUJO DE EFECTIVO
ANÁLISIS DE LOS FLUJOS DE CAJA
El Flujo de Efectivo Total (L5,605,381.81) representa la variación neta de efectivo durante todo el
periodo del año 2021.

La Actividad Operativa (L39,427,946.31) representa los flujos de efectivo generados o utilizados


para las operaciones comerciales normales de la organización. El flujo de caja operativo indica que
la FENAFUTH genero efectivos a través de sus actividades operativas principales.

La Actividad del Flujo de Inversión (L72,275,068.91) son los flujos relacionados con la compra o
ventas de activos a largo plazo, en este caso hay una disminución de las Cuentas por Cobrar a
Largo Plazo y hay un aumento en la cuenta de Propiedad Planta y Equipo, es decir que la
organización hizo inversión en el periodo del año 2021.

La Actividad del Flujo de Financiamiento (L -117,308,397.03) este flujo tiene un total negativo lo que
indica que la FENAFUTH pago deudas y para este caso esta reflejado en al Disminución de
Préstamos Bancarios por Pagar, Ingresos Diferidos por Percibir, La Venta de Acciones y los Pagos
de Dividendos.
CONCLUSIONES SOBRE ASPECTOS
FINANCIEROS
FENAFUTH ha demostrado una sólida posición financiera, con un patrimonio neto significativo y
una mejora en su margen de utilidad bruta. Esto indica que la organización es capaz de absorber
pérdidas, financiar su crecimiento y generar ganancias de manera más eficiente. Además, existen
oportunidades para la empresa, como la posibilidad de formar asociaciones estratégicas para
expandir su alcance, aumentar los ingresos por patrocinios y monitorear el entorno competitivo
para identificar y abordar amenazas potenciales.

La estabilidad financiera de la FENAFUTH podría verse afectada en algunas situaciones debido a


la dependencia de un número limitado de fuentes de ingresos y la falta de diversificación en estas
fuentes hacen que la organización sea vulnerable a fluctuaciones en el entorno económico.
Además, las altas proporciones de gastos de personal y deuda a largo plazo podrían limitar su
capacidad para generar ganancias y aumentar sus costos de capital. Las amenazas externas, como
cambios en regulaciones gubernamentales, inestabilidad política y social, y posibles disminuciones
en los ingresos por patrocinio, también representan desafíos significativos para FENAFUTH.
RECOMENDACIONES
Investigar a fondo la razón de la disminución de la Liquidez Corriente
para determinar qué áreas en específico requieren atención.
Monitorear de manera continua la estructura de deuda y asegurarse
de cumplir con las obligaciones financieras.
Establecer asociaciones estratégicas con otras organizaciones
afines. Estas alianzas permitirán aumentar los ingresos y obtener
patrocinios, además que lograra una mayor presencia y
reconocimiento en la industria.
Implementar una estrategia de diversificación de ingresos y
refinanciamiento de la deuda para mejorar su situación financiera.
Considerar refinanciar su deuda a largo plazo a tasas de interés más
bajas.
GRACIAS
POR LA ATENCIÓN PRESTADA

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