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    Matrices Gerencia Administrativa 2052025

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    2052024 Matrices Gerencia Administrativa 2052025 (1)

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    GERENCIA ADMINISTRATIVA

    JULIETH TATIANA CASTO


    TALIA LISETH HERNANDEZ
    VICTOR CAMILO PAZ
    MARIA FERNANDA ZAMBRANO
    Estudiantes

    PROFESOR ROBERTO IVÁN BRAVO SAÑUDO

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO


    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
    2024
    DIAGRAMA DE PARETO C
    CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA DE LA M

    Tipo de error
    Espacio de Producción Limitado
    Almacenamiento Inadecuado
    Falta de Equipos de Procesamiento
    Acceso Limitado a Mercados
    TOTAL

    DIAGRAMA DE PARETO
    100%
    200

    80%
    160 POCOS VITALES
    MUCHOS TRIVIALES 60%
    120

    40%
    80

    40 20%

    0 0%
    Espacio de Producción Limi- Almacenamiento In- Falta de Equipos de Acceso Limitado a Mer-
    tado adecuado Procesamiento cados

    FRECUENCIA FRECUENCIA ACUMULADA


    DIAGRAMA DE PARETO CUYSABOR
    E INFRAESTRUCTURA DE LA MICROEMPRESA CUYSABOR

    FRECUENCIA % de FRECUENC% de FRECUENCIA acumulados


    110 51% 51%
    60 28% 79%
    35 16% 95%
    11 5% 100%
    216 100%

    100%

    80% Analisis: En el diagrama de pareto realizado a la Microempresa CUYSA


    analizar que el tipo de error, que representa en los pocos vitales son, es
    produccion y almacenamiento inadecuado, lo que indica que presentan
    60% mas relevantes a los que se presentan en, muchos triviales, los cuales
    equipos de procesamientos y acceso limitado a mercados, los cuales in
    40% problemas considerables, pero no perjudican mucho a la microempresa

    20%

    0%
    de Acceso Limitado a Mer-
    cados

    ULADA
    No FRECUENCIA acumulados
    110
    170
    205
    216

    a de pareto realizado a la Microempresa CUYSABOR, se puede


    error, que representa en los pocos vitales son, espacio de
    miento inadecuado, lo que indica que presentan un tipo de error
    ue se presentan en, muchos triviales, los cuales son, falta de
    ntos y acceso limitado a mercados, los cuales indican que causan
    es, pero no perjudican mucho a la microempresa.
    MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

    PARTICIPACIÓN
    VENTAS DE LA VENTAS LIDER TOTAL VENTAS
    POR
    PRODUCTOS EMPRESA EN DE LA SECTOR AÑO
    PRODUCTO DE
    UNIDADES COMPETENCIA ACTUAL
    LA EMPRESA

    a b t
    CUY EN PIE 100,000 21% 60,000 300,000
    CUY PELADO 200,000 43% 350,000 700,000
    CUY ASADO 150,000 32% 120,000 200,000
    CUY ENLATADO 15,000 3% 34,000 60,000
    CUY ALVACIO 5,000 1% 10,000 15,000
    TOTALES 470,000 100% 574,000 1,275,000

    MATRIZ MEP

    30.0

    25.0 CUY ALVACIO

    20.0 CUY ENLATADO ; 3%

    15.0 CUY EN PIE

    10.0
    Posición de la empresa

    5.0
    CUY PELADO
    CUY ASADO
    -

    -5.0

    -10.0

    -15.0

    -20.0

    -25.0

    -30.0
    10 1 0

    Crecimiento de mercado
    A GRAN ESTRATEGIA
    CUOTA
    TOTAL VENTAS TASA RELATIVA DE
    SECTOR AÑO CRECIMIENTO LA UNDAD DE CUADRANTE
    ANTERIOR MERCADO NEGOCIO EN EL
    MERCADO

    t-1 = (t-t-1)/t-1*100 = a/b


    260,000 15.4 1.67 cuadrante 2
    680,000 2.9 0.57 cuadrante 1
    198,000 1.0 1.25 cuadrante 2
    50,000 20.0 0.44 cuadrante 1
    12,000 25.0 0.50 cuadrante 1
    1,200,000 64.3 4.43

    ALVACIO

    UY ENLATADO ; 3%

    CUY PELADO

    0
    MIC MAC
    T1. Inestabilidad de precios de insumos FUERTE 3
    T2. Competencia local alta MEDIA 2
    T3. Baja promoción del producto DEBIL 1
    T4. Productos sustitutos fuertes NULA 0
    T5. Deficiente inversion privada

    (Y) T1. T2. T3. T4. T5.


    T1. 3 2 1 2
    T2. 0 2 1 1
    T3. 0 3 3 1
    T4. 0 2 1 0
    T5. 2 2 3 2
    INFLUENCIA I 2 10 8 7 4

    MITAD 5
    MATR
    X Y ZONA DE PODER
    T1. 8 2 10
    T2. 4 10 9
    T3. 7 8 8
    T4. 3 7 7
    T5. 9 4 6
    5
    4
    MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS
    3
    10 zona de poder 2; 10
    ZONA AUTONO
    zona de resultados 2
    9
    1
    8 3; 8
    0
    7 4; 7 2 3 4

    6
    5
    4 5; 4
    3
    2 1; 2
    1
    0
    2 3 4 5 6 7 8 9 10
    D DEPENDENCIA
    8
    4
    7
    3
    9
    31 (X)

    MATRIZ IMPACTOS CRUZADOSZONA DE CONFLICTO


    T2
    ZONA DE PODER

    T3
    T4

    T5
    T1
    ZONA AUTONOMA

    ZONA DE RESULTADOS
    2 3 4 5 6 7 8 9 10

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