COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

SEGUNDA ENTREGA

PACHECO SUA CAROL VIVIANA

DANIELA IPUZ SUAREZ
IVAN DARIO MORENO MACARENO
CASTRO ERASO ARMANDO
JORGE MAURICIO ARIAS CARDOZO

DIAGNOSTICO GENERAL DE LA RED DE SUMINISTRO

TECNOLOGIA EN LOGISTICA
FACULTAD DE INGENIERIA, DISEÑO E INNOVACIÓN
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
SEPTIEMBRE 2022
 1.RED DE ABASTECIMIENTO

Recepción de materias primas en la empresa

Inventario y almacenamiento
Proveedores

Fabricación del producto

Embalaje y empaque

Consumidor Cliente Transporte

Se cuenta con 69 proveedores que nos suministran las materias primas, las cuales son inventariadas
y almacenadas para que posteriormente se usen para la fabricación, embalaje y empaque del producto
final, en algunos casos usando los 2 maquilas con los que se cuentan en la compañía. El producto
final es transportado y enviado a los 20 clientes o distribuidores, los cuales se encargan finalmente de
hacer llegar el producto a los consumidores.
Se determino que para los empaques la compañía requiere estos costos para poder adquirir lod
difrentes productos el cual se hizo por el valor total anual del total del costo del inventario.

EMPAQUES
90,000,000.00 90.0%

80,000,000.00 80.0%

70,000,000.00 70.0%

60,000,000.00 60.0%

50,000,000.00 50.0%

40,000,000.00 40.0%

30,000,000.00 30.0%

20,000,000.00 20.0%

10,000,000.00 10.0%

-00 0.0%
2V031

2V032
2V030

2EM30
2CI30

2CK46

2CP41

2CP28

2EQ05
2CM29

2I043

2CM11
2CL47

2CL03

2EL47
2CD39

2HM57
2CQ05

2CQ43

2CQ08
2CQ41

2CQ67
2CN43
2CA37

2CG35

2CG07

2EP30

2EP05
Costo Prom LC Consumo Anual Dinero Participacion Pareto

 Realizando el cálculo identificamos que si hacemos la reducción del 5% en los costos

manteniendo los gastos del 15% de las ventas con unas ventas proyectadas del 1.4 sobre
los costos nuestra rentabilidad aumenta 4 puntos porcentuales que nos representan
$40.277.394

Escenario A Escenario B
COSTOS $ 805,547,886 $ 765,270,492.00
OTROS GASTOS $ 169,165,056 $ 169,165,056
TOTAL COSTOS Y GASTOS
$ 974,712,942 $ 934,435,548
VENTAS $ 1,127,767,041 $ 1,127,767,041
RENTABILIDAD $ 153,054,098 $ 193,331,493
14% DIFERENCIA 17%
$ 40,277,394
Se determino que para los envases la compañía requiere estos costos para poder adquirir los
difrentes productos el cual se hizo por el valor total anual del total del costo del inventario.

ENVASE
70,000,000.00 90.0%
80.0%
60,000,000.00
70.0%
50,000,000.00
60.0%
40,000,000.00 50.0%

30,000,000.00 40.0%
30.0%
20,000,000.00
20.0%
10,000,000.00
10.0%
-00 0.0%

Costo Prom LC Consumo Anual dinero Participacion Pareto

  Realizando el cálculo identificamos que si hacemos la reduccion del 5% en los costos
manteniendo los gastos del 15% de las ventas con unas ventas proyectadas del 1.4 sobre
los costos nuestra rentabilidad aumenta 4 puntos porcentuales que nos representan
$60.095.470

Escenario A Escenario B
COSTOS $ 1,201,909,407 $ 1,141,813,936.98
OTROS GASTOS $ 252,400,976 $ 252,400,976
TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 1,454,310,383 $ 1,394,214,913
VENTAS $ 1,682,673,170 $ 1,682,673,170
RENTABILIDAD $ 228,362,787 $ 288,458,258
14% DIFERENCIA 17%
$ 60,095,470

Se determino que para la materia prima la compañía requiere estos costos para poder adquirir los
difrentes productos el cual se hizo por el valor total anual del total del costo del inventario.
 MATERIA PRIMA
450,000,000.00 90.0%
400,000,000.00 80.0%
350,000,000.00 70.0%
300,000,000.00 60.0%
250,000,000.00 50.0%
200,000,000.00 40.0%
150,000,000.00 30.0%
100,000,000.00 20.0%
50,000,000.00 10.0%
-00 0.0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637

Costo Prom LC Consumo Anual Dinero Participacion Pareto

 Realizando el calculo identificamos que si hacemos la reduccion del 5% en los costos

manteniendo los gastos del 15% de las ventas con unas ventas proyectadas del 1.4 sobre
los costos nuestra rentabilidad aumenta 4 puntos porcentuales que nos representan
$258.693.880

Escenario A Escenario B
COSTOS $ 5,173,877,590 $ 4,915,183,710.50
OTROS GASTOS $ 1,086,514,294 $ 1,086,514,294
TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 6,260,391,884 $ 6,001,698,004
VENTAS $ 7,243,428,626 $ 7,243,428,626
RENTABILIDAD $ 983,036,742 $ 1,241,730,622
14% DIFERENCIA 17%
$ 258,693,880
3. Identificar qué tipo de integración manejaría con los proveedores de Envase, Empaque, Materias
Primas y Maquiladores. Justifique la respuesta

Primero que todo sería una integración vertical manejada de la siguiente forma:
Para el caso de los proveedores de envase, empaque y materias primas el tipo de integración
más apropiado seria el ECR (Efficient Consumer Response), porque durante el proceso de
abastecimiento se deben evaluar diferentes factores como reprocesos, actividades que no le
dan valor a la cadena y que generan traumatismos, se busca la flexibilidad suficiente para
acomodarse a los requerimientos de los clientes, acelerando los flujos de materiales,
información y efectivo en beneficio de la cadena de abastecimiento y minimizando el
impacto de las interrupciones que generan faltantes dentro de la cadena.

Para el caso de los maquiladores el proceso es diferente la idea es tratar de minimizar perdidas
en materiales de envase, empaque y materia prima, garantizando que el capital de trabajo sea
ubicado en las cantidades precisas de acuerdo al plan de fabricación, por esto, para este
proceso es mejor manejarlo con la integración Consignación de proveedor, para poder
responder las prioridades que se generen y los excesos se manejarían directamente en la
planta, donde ya se tiene estipulado los materiales comunes que si no presentan trazas de
otros productos por estar en las áreas de fabricación pueden ser utilizados en otros productos
y no se realizaría destrucción como si se manejara en el maquilador, el cual permita generar
participación en el dominio de los activos en la cadena de abastecimiento particularmente
para los proveedores que satisfacen la demanda el cual permita generar participación en el
dominio de los activos en la cadena de abastecimiento particularmente para los proveedores
que satisfacen la demanda

Las empresas cuasi – integradas no poseen el total dominio de todos los activos en sus cadenas de
valor. Ellas se ven obligadas a recurrir a medios que permitan asegurar relaciones estables, ya sea con
proveedores de insumos o comercializadores de sus productos, según sea el caso. Las formas que se
dan en una cuasi – integración son las empresas conjuntas o alianzas, contratos a largo plazo (de
manera de amarrar a los proveedores / comercializadores), inversiones de capital minoritario,
préstamos, garantías de préstamos, acuerdos de licencia, franquicias, asociaciones de investigación y
desarrollo, y contratos de exclusividad.
( hrudnick, 2022)

La anterior propuesta es posible si se genera en un contrato que da total exclusividad, ello garantizara
al proveedor un constante flujo en las ventas del producto, cabe decir que por medio de esta alianza
estratégica, aquellos insumos relacionados en el ABC, son correspondientes a la categoría a, esto en
razón al elevado consumo, todo identificado y relacionado en base al análisis efectuado, de manera
paralela y en tal virtud son los que requieren cierta rotación paulatina o periódica conllevándola a una
revisión constante que implica calidad
 BIBLIOGRAFIA

Castaño Yepes, R. A. (2006). Integración vertical entre empresas promotoras de salud e instituciones
prestadoras de servicios de salud. Bogotá (Colombia), Argentina: Red Gerencia y Políticas
de Salud. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/poligran/22816?page=2.

Errasti, A. (2012). Gestión de compras en la empresa, Difusora Larousse - Ediciones

Pirámide.
ProQuest Ebook Central. Recuperado de:
http://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliopoligransp/
detail.action?docID=3428921

hrudnick. (2022). El concepto de integración vertical. Obtenido de

https://hrudnick.sitios.ing.uc.cl/alumno%2000/Integra%20Verti/iv.htm