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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION......................................................................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................................................................4
TAREA No. 3 FECHA DE ENTREGA: SEMANA 3 CONTENIDO A DESARROLLAR....................5
Resumen de Lecturas: .............................................................................................................................5
Preguntas: .................................................................................................................................................6
Análisis Estratégico: .................................................................................................................................7
Diagnostico Empresarial: .........................................................................................................................8
CONCLUSIONES...................................................................................................................................10
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................11
E-GRAFIA................................................................................................................................................12
INTRODUCCION

En el presente trabajo abordaremos y analizaremos el medio ambiente interno


específicamente en las pequeñas empresas, así como también como influye la
administración y las finanzas sus distintos rubros, mejoras en el aspecto financiero
su producción la importancia de la mercadotecnia, los pasos comúnmente a seguir
en la mercadotecnia, el rol o la importancia del departamento de recursos humanos
dentro de la compañía.
OBJETIVOS

Conocer los aspectos más importantes y relevantes del capítulo del Libro de Texto
Empresa 1 análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa.
Comprender y realizar un análisis estratégico del medio ambiente interno de las
pequeñas empresas, para poder determinar las fallas que se estén dando
(fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades.)

Poder hacer una investigación de estudio reuniendo datos de muestra para llegar a
conocer lo importante que es el medio ambiente interno en las pequeñas empresas
en el país.
Resumen de Lecturas:

1. Administración y finanzas

La pequeña empresa cuenta con muy poca o nula planeación en esta área, ya que
es común planear solo a corto plazo. Si revisamos las estadísticas, encontraremos
que más de 90% del fracaso de las pequeñas empresas se debe a su mala
administración, donde las finanzas ocupan un lugar especial.

Tanto la operación financiera como su administración son factores eficaces


primordiales para el trabajo diario de toma de decisiones del pequeño empresario,
que garantizan que una empresa tenga éxito en una economía de crecimiento y
desarrollo continuo, sin embargo, la mayoría de pequeñas empresas presenta
dificultad constante en la contratación de apoyos y, sobre todo, de especialistas en
operación y administración financiera debido a su pequeñez y a los fondos limitados
de que dispone para los costos que ello implica.

Contabilidad: La mayoría de las veces, la contabilidad es llevada a manera


superficial, no se dispone de estados financieros detallados y no existe algún control
en esta área, por lo que, en pocas ocasiones, la contabilidad se aplica como una
herramienta de ayuda para el análisis y la toma de decisiones.
Financiamiento: Cabe recalcar que 50% de los pequeños empresarios en un
tiempo fueron asalariados y su necesidad de independencia los hizo pensar en una
opción más para generar sus propios recursos.

2. Producción

Producción: Para el pequeño empresario, el proceso de producción es una de


sus constantes preocupaciones, pues considera que esta área es la base para la
generación del rendimiento de su negocio, lo que requiere de todo su tiempo
para monitorear todas las actividades que involucra: personal, materia prima,
maquinaria, equipo, mantenimiento, herramientas, calidad, almacén,
requerimientos, entre otras.

3. Mercadotecnia
Representa la segunda área mas importante de la pequeña empresa. Brinda
ventajas a aquellas empresas exitosas y le confiere desventajas a aquellas (la
mayoría) donde las decisiones operativas y directivas se toman de manera empírica
y sobre la marcha.

La organización interna de la pequeña empresa familiar y la centralización,


hacen que no se sigan los procedimientos necesarios para el buen
funcionamiento de la mercadotecnia.

 Presentación del producto


 Publicidad
 Distribución e investigación de mercado
 Mejoras a la mercadotecnia

4. Recursos Humanos

Esta es la función que se ha hecho más empíricamente en la pequeña empresa. Los


candidatos son buscados en cualquier lugar y se ponen a trabajar de inmediato y
reciben el entrenamiento sobre la marcha.

Número de empleados: Generalmente no excede las 45 personas, entre quienes se


encuentran familiares desempeñando actividades de producción y ventas
Principalmente.

Capacitación: Es uno de los aspectos fundamentales de toda compañía y que será


la que determine la diferencia entre naciones en el futuro inmediato

Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la
empresa para la cual usted labora?

 Bonificaciones por desempeño


 Bonificación por referidos a la compañía
 Ambiente laboral agradable y equipo de cómputo en buen estado
 Oportunidad de trabajar desde casa

2. ¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde


usted labora?
 Jornadas de trabajo de 10 horas diarias con media hora de tiempo de
 almuerzo y dos recesos de 15 minutos
 Horarios y días de descanso rotativos
 Falta de capacitación al personal ya que el tiempo de entrenamiento
promedio para cualquiera de las cuentas es de una semana (5 días)

 Herramientas de trabajo mediocres (cada cierto tiempo más de algo falla en


el sistema que nos brindan por ende tenemos que ir personalmente a la
compañía por cambio de equipo o actualización de herramientas internas.

3. ¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde usted


labora?

Anuncios o vallas publicitarias por medio de redes sociales, así como también
por medio de la radio acerca de vacantes disponibles y distintos horarios a elegir
dependiendo el desempeño de la persona interesada.

4. ¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos humanos


en la empresa donde usted labora?

Falta de comunicación, departamentos no bien estructurados para las distintas


necesidades del empleado, falta de capacitación del personal de recursos
Humanos.

Diagnostico Empresarial:
Caso No. 3 Ecke de Guatemala
Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas.

Preguntas del caso:

¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?

 Las sinergias y la especialización entre El Rancho de Paul Ecke y Ecke


Guatemala
 El recurso humano como fuente de ventaja competitiva
¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?

Considero que la compañía Ecke es competitiva con las demás empresas debido
a que la empresa ha sido capaz de obtener una mayor rentabilidad superior a la
de sus competidores a un menor costo.

¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,


diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo
de liderazgo?

Líder en la producción de pascuas y plantas de primavera. Guatemala era el


mayor exportador de pascuas del mundo con una producción en la temporada
alta de más de 1.5 millones de esquejes por día de corte que eran distribuidos en
más de 50 países.

La operación implicaba altos estándares de calidad en el cuidado y el corte de los


esquejes que incluían la limpieza continua del equipo de corte (e.j. cuchillos,
bandejas, etc.) y el cambio de guantes de los trabajadores cuando pasaban a
cortar otro lote u otra variedad de esquejes.

En contraste, ¿qué tipo de liderazgo ejerce la operación en California y cómo


estos dos estilos de liderazgo se complementan?

Diferenciación, ya que los agronegocios tenían la particularidad de que los


factores básicos de producción como la tierra, las condiciones climáticas, la
ubicación geográfica y la disponibilidad de recursos humanos representaban una
fuente interesante de competitividad.

¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala? ¿Cuál
es la más apropiada según su criterio y por qué?

Considero que invertir en un programa de aumento de la eficiencia operacional y


así mejorar los niveles de productividad ya que ya ha logrado posicionarse como
líder a nivel mundial en la producción de pascuas y otras plantas y mejorar los
niveles de productividad incrementará las ganancias y se podrá expandir por
distintos tipos de venta como las redes sociales para la compra y venta de
pequeños compradores.
CONCLUSIONES

El análisis interno de la organización debe estudiarse específicamente para cada


área mencionada en este trabajo, considerando sus cualidades.
Este trabajo nos ensena los pro y contras, ubicando las potencialidades hacia donde
puede desarrollarse. Por ende, la capacidad del emprendedor para poder diferenciar
o encontrar posibles fallas y las estrategias para llegar a sus fines, lo que posibilitara
la supervivencia de la empresa.

RECOMENDACIONES

Sin duda alguna, las empresas deben estar siempre en una estrecha relación con su
entorno, ya que de esto dependerá el éxito que llegue a tener.
Cómo observamos, existen muchos factores que pueden afectar al desarrollo de
una empresa.

De igual forma vimos lo importante qué es realizar un análisis de las condiciones en


las que trabajará la empresa. Una empresa que tenga un verdadero conocimiento
del entorno en el que se encuentra tendrá una ventaja muy grande ante la
competencia, ya que podrá responder de la mejor manera a las situaciones
adversas que se presenten

E-GRAFIA
BIBLIOGRAFIA
Rojas, S. A. (2018). Empresa 1 Administración de Pequeñas Empresas. Ciudad de
México: MC GRAW HILL
EDUCATION.

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