Documento 2
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INTRODUCCION......................................................................................................................................3
OBJETIVOS..............................................................................................................................................4
TAREA No. 3 FECHA DE ENTREGA: SEMANA 3 CONTENIDO A DESARROLLAR....................5
Resumen de Lecturas: .............................................................................................................................5
Preguntas: .................................................................................................................................................6
Análisis Estratégico: .................................................................................................................................7
Diagnostico Empresarial: .........................................................................................................................8
CONCLUSIONES...................................................................................................................................10
RECOMENDACIONES..........................................................................................................................11
E-GRAFIA................................................................................................................................................12
INTRODUCCION
Conocer los aspectos más importantes y relevantes del capítulo del Libro de Texto
Empresa 1 análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa.
Comprender y realizar un análisis estratégico del medio ambiente interno de las
pequeñas empresas, para poder determinar las fallas que se estén dando
(fortalezas, amenazas, debilidades, oportunidades.)
Poder hacer una investigación de estudio reuniendo datos de muestra para llegar a
conocer lo importante que es el medio ambiente interno en las pequeñas empresas
en el país.
Resumen de Lecturas:
1. Administración y finanzas
La pequeña empresa cuenta con muy poca o nula planeación en esta área, ya que
es común planear solo a corto plazo. Si revisamos las estadísticas, encontraremos
que más de 90% del fracaso de las pequeñas empresas se debe a su mala
administración, donde las finanzas ocupan un lugar especial.
2. Producción
3. Mercadotecnia
Representa la segunda área mas importante de la pequeña empresa. Brinda
ventajas a aquellas empresas exitosas y le confiere desventajas a aquellas (la
mayoría) donde las decisiones operativas y directivas se toman de manera empírica
y sobre la marcha.
4. Recursos Humanos
Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la
empresa para la cual usted labora?
Anuncios o vallas publicitarias por medio de redes sociales, así como también
por medio de la radio acerca de vacantes disponibles y distintos horarios a elegir
dependiendo el desempeño de la persona interesada.
Diagnostico Empresarial:
Caso No. 3 Ecke de Guatemala
Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas.
Considero que la compañía Ecke es competitiva con las demás empresas debido
a que la empresa ha sido capaz de obtener una mayor rentabilidad superior a la
de sus competidores a un menor costo.
¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala? ¿Cuál
es la más apropiada según su criterio y por qué?
RECOMENDACIONES
Sin duda alguna, las empresas deben estar siempre en una estrecha relación con su
entorno, ya que de esto dependerá el éxito que llegue a tener.
Cómo observamos, existen muchos factores que pueden afectar al desarrollo de
una empresa.
E-GRAFIA
BIBLIOGRAFIA
Rojas, S. A. (2018). Empresa 1 Administración de Pequeñas Empresas. Ciudad de
México: MC GRAW HILL
EDUCATION.