Anthonymayen - Semana4 Empresas 1

UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA
CEI: METRONORTE
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: EMPRESA
Tutor: Licenciada LARISSA NINETH, SANCHEZ CABRERA
NOMBRE DE LA TAREA
TAREA 3
Análisis del medio ambiente interno de la pequeña

empresa.
Nombres del Alumno: Anthony Daniel Mayen

Carné: 22003467
Fecha de entrega: 27/10/2024
Semana a la que corresponde: SEMANA 4
INDICE.
Contenido
NOMBRE DE LA TAREA ................................................................................................. 1
Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa. ......................... 1
INDICE.................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCION ............................................................................................................. 3
El propósito de la administración del capital humano es mejorar las contribuciones productivas
del personal a la organización en formas que sean responsables desde el punto de vista
estratégico, ético, y social. A medida que las organizaciones se internacionalizan y uno de los
claros objetivos de las corporaciones modernas pueden ser ganadas den dimensión internacional
los departamentos de administración de capital humano enfrentan nuevos desafíos para
contribuir a logar los nuevos objetivos. ................................................................................. 3
ADMINISTRACION Y FINANZAS. ................................................................................... 4
Las finanzas en la administración tanto la operación financiera como su administración
son factores eficaces primordiales para el trabajo diario de toma de decisiones del
pequeño empresario que garantizan que una empresa tenga éxito en una economía de
crecimiento y desarrollo continuo , otro factor muy importante es la contabilidad es una
herramienta que se lleva de manera superficial en las pequeñas empresas y no dispone
de estados financieros para su correcto análisis y toma de decisiones y por ultimo
veremos el financiamiento que constituye un aspecto fundamental que impide a las
empresas entrar en un mundo competitivo por la falta de disponibilidad económica para
crecer ............................................................................................................................... 4
PRODUCCIÓN................................................................................................................. 4
MERCADOTECNIA .......................................................................................................... 4
RECURSOS HUMANOS. ................................................................................................. 4
¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la ............................ 5
empresa para la cual usted labora? ................................................................................. 5
Actividades multitareas a veces toca realizar otras tareas como algún encargo
personal .......................................................................................................................... 5
¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde................... 5
usted labora?.................................................................................................................. 5
Publicidad y falta de promociones................................................................................ 5
RECOMENDACIONES. ................................................................................................... 8
INTRODUCCION
El propósito de la administración del capital humano es mejorar las contribuciones productivas del
personal a la organización en formas que sean responsables desde el punto de vista estratégico,
ético, y social. A medida que las organizaciones se internacionalizan y uno de los claros objetivos de
las corporaciones modernas pueden ser ganadas den dimensión internacional los departamentos de
administración de capital humano enfrentan nuevos desafíos para contribuir a logar los nuevos
objetivos.
RESUMEN DE LECTURAS .
ADMINISTRACION Y FINANZAS.
Las finanzas en la administración tanto la operación financiera como su administración son

factores eficaces primordiales para el trabajo diario de toma de decisiones del pequeño
empresario que garantizan que una empresa tenga éxito en una economía de crecimiento y
desarrollo continuo , otro factor muy importante es la contabilidad es una herramienta que
se lleva de manera superficial en las pequeñas empresas y no dispone de estados financieros
para su correcto análisis y toma de decisiones y por ultimo veremos el financiamiento que
constituye un aspecto fundamental que impide a las empresas entrar en un mundo
competitivo por la falta de disponibilidad económica para crecer
PRODUCCIÓN
Para el pequeño empresario este proceso es una de las constantes preocupaciones

pues considera que esta área es la base para la generación del rendimiento de su
negocio, lo que requiere se todo o su mayor tiempo en revisión o supervisión de las
actividades.
MERCADOTECNIA
La mercadotecnia presenta la segunda área mas importante de la pequeña empresa la

mencionada centralización familiar hace que no se cumplan todos los procedimientos
necesarios para el buen funcionamiento de la mercadotecnia.
RECURSOS HUMANOS.
Esta es la función que mas se ha llevado a cabo empíricamente dentro de la pequeña

empresa la forma en que detectan su necesidad de personal , los candidatos son
buscados donde sea y al encontrarse se les pone a trabajar de inmediato de manera
que reciben el entrenamiento sobre la marcha y bajo la supervisión del dueño o del a
persona que se le asigne.
PREGUNTAS
¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la

empresa para la cual usted labora?
• Igualdad.
• Liderazgo.
• Relaciones.
• Reconocimiento.
• Remuneraciones.
¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde

usted labora?
Actividades multitareas a veces toca realizar otras tareas como algún encargo personal
¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde

usted labora?
Publicidad y falta de promociones.
¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos

humanos en la empresa donde usted labora?
El reclutamiento de personal capacitado para las tareas que se necesitan en la

empresa
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.
No. 3 Ecke de Guatemala Casos de éxito de empresas guatemaltecas

Competitivas
¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?
• Recurso Humano
• Suelos y climas adecuados que permiten el desarrollo de gran variedad de

plantas ornamentales.
• Potencial productivo durante todo el año.
¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?

En agronegocios, el tema de los factores básicos de producción cobra una importancia especial, ya
que la calidad y sobre todo el precio de productos, como es el caso de los esquejes, son muy
sensibles a las condiciones naturales, climatológicas, de ubicación geográfica y de disponibilidad de
recursos humanos.
¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,

diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo
de liderazgo?
Una estrategia de “liderazgo en costos” y excelencia operacional que le ha permitido ofrecer la

mejor calidad al menor costo.
• Contar con un proceso capaz de producir grandes volúmenes en forma eficiente.
• Realizar análisis constante de oportunidades de reducción de costos,
minimizando el desperdicio y los productos que no estén acorde con los
estándares de calidad.
• Tener claro que al mismo tiempo que se bajan los costos, la calidad y el servicio
al cliente deben mantenerse o mejorarse.
. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,

diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo
de liderazgo?
En un mercado cada vez más competitivo, con clientes que demandaban más calidad a un precio
menor, era necesario especializar las actividades y aprovechar las ventajas comparativas de cada lugar.
Adicionalmente, los agro-negocios tenían la particularidad de que los factores básicos de producción
como la tierra, las condiciones climáticas, la ubicación geográfica y la disponibilidad de recursos
humanos, representaban una fuente interesante de competitividad
Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala?
¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?
La más apropiada sería la de Guatemala ya que implicaba altos estándares de calidad en el cuidado y
corte ya que se incluía limpieza continua en el equipo de corte, cambio de quipo a los trabajadores.
Cabe destacar que el gerente tenía claro el cumplimiento del objetivo de mejoramiento continuo.
RECOMENDACIONES.
• Tener un mejor control en la contabilidad de ser posible estudiar Administración y

Finanzas para ya no seguir administrando de manera empíricamente el negocio
empresa
• Aprovechar el potencial de la transformación digital y aplicarlo a sus negocios
• La publicidad en las redes sociales y medios de comunicación podrían ayudar a

CONCLUSIONES
Las pequeñas empresas tienen como propósito ofrecerle a su propietario

un modo de vida confortable. Aunque no tienen éxito en su mayoría por
que omiten muchos factores indispensables para la marcha correcta de
la empresa como la contabilidad, publicidad, distribución e investigación
de mercados
Con este tipo de casos, se puede determinar que en Guatemala existe
un gran potencial de producción, con ellos empresas que han logrado
tener éxito, aprovechando las ventajas comparativas que ofrece.
Guatemala, es un país con condiciones favorables debido a las
fortalezas agrícolas, clima y su posicionamiento como una economía
abierta a las inversiones, es por ellos que el Rancho Ecke California
decidió establecer una sucursal en el país bajo una estrategia de costos
bajos, con el aprovechamiento de la ventaja comparativa que ofrece,
incrementando la exportación y con ellos los márgenes de utilidad.

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Análisis del medio ambiente interno de la pequeña

Nombres del Alumno: Anthony Daniel Mayen

Las finanzas en la administración tanto la operación financiera como su administración son

Para el pequeño empresario este proceso es una de las constantes preocupaciones

La mercadotecnia presenta la segunda área mas importante de la pequeña empresa la

Esta es la función que mas se ha llevado a cabo empíricamente dentro de la pequeña

¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la

¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde

¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde

¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos

El reclutamiento de personal capacitado para las tareas que se necesitan en la

No. 3 Ecke de Guatemala Casos de éxito de empresas guatemaltecas

¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?

• Suelos y climas adecuados que permiten el desarrollo de gran variedad de

• Potencial productivo durante todo el año.

¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?

¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,

Una estrategia de “liderazgo en costos” y excelencia operacional que le ha permitido ofrecer la

. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,

• Tener un mejor control en la contabilidad de ser posible estudiar Administración y

• Aprovechar el potencial de la transformación digital y aplicarlo a sus negocios

• La publicidad en las redes sociales y medios de comunicación podrían ayudar a

Las pequeñas empresas tienen como propósito ofrecerle a su propietario

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