Tarea 3
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Tarea 3
TAREA NO. 3
Análisis del medio ambiente interno de la pequeña empresa
INDICE
Introducción..................................................................................................................................... 3
Objetivos........................................................................................................................................... 4
1. Resumen de lecturas............................................................................................................. 5
2. Preguntas ..................................................................................................................................... 7
3. Diagnostico Empresarial.......................................................................................................... 8
Conclusiones................................................................................................................................. 10
Recomendaciones ....................................................................................................................... 11
Bibliografía/E-grafía ..................................................................................................................... 12
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Introducción
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Objetivos
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1. Resumen de lecturas
1. Administración y finanzas
La pequeña empresa cuenta con muy poca o nula planeación en esta área, ya que
es común planear solo a corto plazo. Si revisamos las estadísticas, encontraremos
que mas de 90% del fracaso de las pequeñas empresas se debe a su mala
administración, en la cual finanzas ocupa un lugar especial. Tanto la operación
financiera como su administración son factores eficaces primordiales para el trabajo
diario de toma de decisiones del pequeño empresario, que garantizan que una
empresa tenga éxito en una económica de crecimiento y desarrollo continuo, sin
embargo, la mayoría de las pequeñas empresas presenta dificultad constante en la
contratación de apoyos y, sobre todo, de especialistas en operación yadministración
financiera debido a su pequeñez y a los fondos limitados de que dispone para los
costos que ello implica.
CONTABILIDAD
FINANCIAMIENTO
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2. Producción
3. Mercadotecnia
4. Recursos Humanos
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2. Preguntas:
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3. Diagnostico Empresarial
Considero que la compañía Ecke es competitiva con las demás empresas debido
a que la empresa ha sido capaz de obtener una mayor rentabilidad superior a lado
de sus competidores a un menor costo.
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5. ¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala?
¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?
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Conclusiones
3. Se deben tomar en cuenta todos los factores relacionados al éxito que ha tenido
una empresa a lo largo de su trayectoria, desde los análisis de su entorno, las
estrategias establecidas, los valores que la rigen y los procesos que llevan a cabo;
esto, como ejemplo para las empresas que están por abrir o paralelas que llevan
tiempo en el mercado, y desean tener una mejor orientación hacia los objetivos que
deseen.
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Recomendaciones
1. Lo primordial no solo es que el producto cumpla con el fin para el cual fue
fabricado, sino que, además debe lucir una excelente presentación que sea
atractiva de modo que ayude en el proceso de comercialización y venta.
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Bibliografía/E-grafía
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