Trabajo Escrito

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación universitaria

Instituto universitario tecnológico Arturo Michelena
Asignatura: Producción y comportamiento
Mariara Carabobo
TRABAJO ESCRITO
Profe. Karla Salazar

Integrantes: Alenis Delgado
Enero 2021
INTRODUCCIÓN
Antes de empezar un trabajo de investigación, es importante la recolección de datos e información

tener todas las herramientas a disposición por esa razón en el siguiente trabajo nombraremos
algunas técnicas de levantamiento de información, al igual que el liderazgo y el trabajo en equipo
son importantes para un proyecto creativo y bien hecho
Levantamiento de información
Es un proceso mediante el cual el analista recopila datos e información de la situación
actual de un sistema, con el propósito de identificar problemas y oportunidades de mejora.
Técnicas de levantamiento de información

Entrevista: Es una interacción verbal, que consiste en obtener información sobre hechos,
personas, o culturas esta conformada por 2 tipos la estructurada y la no estructurada.
 La entrevista estructurada: Constituye un interrogatorio, para el cual se han
preparado previamente un conjunto de preguntas. Las preguntas se formulan siempre en el
mismo orden y en los mismos términos; el interrogador anota las respuestas en forma
textual o atendiendo a un código.
 La entrevista no estructurada: Deja al entrevistado mayor margen de libertad e
iniciativa, se utilizan preguntas abiertas, no hay formas estándar.
Cuestionario o Encuesta: Son serie de preguntas ordenadas que buscan obtener
información de parte de quien las responda. El cuestionario en sistemas puede ser utilizado
como ayuda o complemento de las entrevistas y observaciones personales.
Revisión de registro: Es buscar el historial de lo que ha sucedido anteriormente.
Observación: Consiste en examinar e investigar alguna situación, hecho, fenómeno, etc,

con el fin de recolectar datos o información para describir lo que se esta detallando. Los
métodos de revelamiento de información se pueden dividir en estáticos y dinámicos, se
denomina estáticos aquellos en los que las personas dicen lo que hacen y dinámicos en los
que lo ocultan.
Requerimientos: Es una necesidad documentada sobre el contenido, forma o funcionalidad

de un producto o servicio.
Mayor velocidad de procesamientos: Efectúa cálculos, ordena, recupera datos e
información y realiza varias veces la misma tarea con mayor velocidad. Procesa la cantidad
de la información para el crecimiento de la empresa.
Consulta más rápida: Se localiza y recupera la información donde esta almacenada y
realiza la búsqueda mas completa.
Integración en el área del negocio: Coordina las actividades que se llevan a cabo a través
de la captura y distribución de información.
Reducción de costo: Procesa los datos con un costo menor, y al mismo tiempo se mantiene
la exactitud y los mismos niveles de desempeño.
Mayor seguridad: Lleva a cabo los cálculos aritméticos, contables, etc., de manera
correcta y provee mayor seguridad
Entrevista tradicional
Al elegir a un candidato para que ocupe una posición en una empresa debe pasar
necesariamente por una entrevista de trabajo, ya sea con el encargado de recursos humanos
o con el director.
Técnica de recolección de datos documental
La investigación documental es una técnica de investigación cualitativa que se encarga de

recopilar y seleccionar información a través de la lectura de documentos, libros, revistas,
grabaciones, filmaciones, periódicos, bibliografías, etc.
Características de la investigación documental
Entre las características más importantes de la investigación documental se encuentran las

siguientes:
La recolección y uso de documentos existentes para analizar los datos y ofrecer resultados
lógicos.
Recolecta los datos con un orden lógico, lo que permite encontrar hechos que sucedieron
tiempo atrás, encontrar fuentes de investigación y elaborar instrumentos de investigación,
etc.
Utilizas múltiples procesos como análisis, síntesis y deducción de documentos.
Se realiza de forma ordenada, con una lista de objetivos específicos con el fin de construir
nuevos conocimientos.
HERRAMIENTAS DE INTERACCIÓN: Son aquellas tecnologías de información y

comunicación y nos permiten acceder, producir guardar y transferir comunicación. ... Es
escrita y la comunicación tiene lugar en un grupo compartido que son la mensajería
compartida, correo electrónico, foros, blogs.
La creatividad en el trabajo es una de las prioridades de muchas empresas, pero no solo a

nivel individual, sino especialmente a la hora de hacer equipos y desarrollar proyectos e
ideas. Su ausencia no solo ralentiza el trabajo, sino que impide el avance de toda la
empresa. Las capacidades de cada persona no se suman a las de los demás, sino que forman
un bloque mucho más complejo, más allá de la suma de sus partes, donde los resultados
aumentan exponencialmente si se produce una buena sinergia.
La autoestima es un conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos y
tendencias de comportamientos dirigidos hacia uno mismo, hacia nuestra manera de ser, y
hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter.
Hábitos eficaces
1.Respétate a ti mismo
Si no eres capaz de respetarte a ti mismo ¿cómo podrás respetar a los demás? Es
totalmente imposible. Algo que parece tan baladí es la clave para evitar destruir tu
autoestima. Pero ¿cómo podemos respetarnos a nosotros mismos?
En primer lugar, debemos darnos cuenta de nuestras necesidades y de nuestros valores y
satisfacerlas. No debemos quedarnos siempre en segundo plano y satisfacer primero a los
demás. Pues si no sabemos satisfacernos a nosotros mismos probablemente lo estemos
haciendo mal.
Expresa tus sentimientos y no te sientas culpable por ello. Demostrar tu enfado hacia
alguien no te convierte en una mala personas, sino en una persona sincera.
Valora todas aquellas facetas de las que te sientas orgulloso. Reflexiona sobre ellas
y valóralas como se merecen.
2. Aceptación
Aceptarse a uno mismo es muy importante si quieres vivir tu vida. Si no es así, vivirás
siendo una copia de la vida de los otros. ¿Acaso quieres vivir en una mentira?
Tu vida tiene que ser original, tuya. No trates de ser igual a los demás, de tener una vida
similar. Quizás pienses así porque aparentan perfectas, pero ¿realmente es así? Aprende a
amar tu vida, a aceptarte. Solo de esta manera, podrás vivir feliz y en armonía.
3. Reconoce tus errores
Si no reconoces tus errores, vivirás toda tu vida excusa tras excusa. Esto no hará más que
provocarte un gasto de energía enorme.
Aprende de tus errores. Plántate enfrente del error y la excusa y asúmelos. ¿Dónde has
errado? ¿Qué ha pasado? No lo esquives con excusas y aprovéchate de ello para aprender y
mejorar como persona. Los errores no nos hacen débiles ni vulnerables. ¡Todo lo contrario!
Nos hacen fuertes y nos ayudan a estar preparados ante errores futuros.
4. Cuidado con tu voz crítica
Ser críticos con nosotros mismo no es malo, pero ¡ten cuidado! A veces esa voz crítica que
vive en ti puede destruirte. Para ello, tú tienes que destruirla a ella.
Cuando nuestra voz crítica es negativa, desalentadora y nos impide avanzar debemos
pararle los pies. ¡No nos está haciendo ningún bien! ¿Sabes cómo destroza tu autoestima tu
voz crítica?
Nunca lo harás bien. Una frase que nuestra voz crítica susurra bajito. Cuando aparezca
piensa. ¿Y yo qué sé si nunca lo haré bien? ¿Lo has intentado? ¿Has fallado? Como si
tienes que chocar contra el muro una y otra vez hasta aprender. Si quieres
algo, esfuérzate para lograrlo. Acalla tu voz crítica actuando.
Eres peor que él/ella. Nadie es peor ni mejor, ¡somos diferentes! Lo mejor es ver cómo nos
podemos complementar o ayudar en el trabajo que estamos realizando. Jamás te compares
con los demás. Aprende, esfuérzate y sé tú mismo. Eres único y original, diferente al igual
que los demás.
No le gusto a esa persona. ¿Estás seguro? ¿Se lo has preguntado? Puede que estés captando
de forma incorrecta las señales. Y además, si no le gustas ¡qué más da! No es el fin del
mundo, ¿verdad? Todo se puede superar, no hagamos un drama así sin más.
5. No busques la aprobación ajena
Un error muy común es buscar siempre la aprobación de los demás. Esto solo es una
muestra de una tremenda inseguridad.
¿Por qué debo ponerme aquello para que los demás no me vean mal?
Las decisiones importantes ¿cuánto menos diferentes mejor serán? No busques satisfacer a
los demás. Si tienes una opinión contraria ¡manifiéstala! Ten en cuenta que si los demás no
te aprueban es porque tú lo consientes.
Sé firme en tus decisiones y con cómo actúas y piensas. Los demás nunca estarán de
acuerdo en todo, piénsalo bien ¡sé tú mismo!
Quizás empatices bastante con todo lo mencionado anteriormente. Es normal, algo que no
podemos evitar. Lograr la aprobación de los demás, pensar que no somos mejores que el
resto, excusarnos sin parar, no decir lo que pensamos… ¿Te suena, verdad? Esperamos que
esto te ayude a ser más feliz y llegar a donde tú desees. Solo tú y nadie más.
La sinersia y el liderazgo
La sinergia mejora el clima laboral, incrementa la motivación de los miembros del equipo,
lo que lleva al aumento de la productividad de la empresa.
Hablar de sinergia es hablar de una de las propiedades de los sistemas. De acuerdo a la
Teoría General de Sistemas, las interacciones entre las partes o componentes de un sistema
generan un valor agregado mayor al que se lograría si cada componente funcionara por
separado.
En el caso de un equipo de trabajo, visto como sistema, la sinergia sucede cuando los
objetivos se alcanza gracias a que los integrantes comparten una dirección común, con un
sentido de comunidad y apoyo mutuo.
Reclutar el personal correcto

No se trata de buscar a los mejores profesionales, sino a los más adecuados para cada
puesto concreto. Un buen líder deberá tener en cuenta no solo las competencias técnicas y
habilidades de cada miembro, sino también su compromiso con el proyecto y disposición.
Abonar el terreno
Se debe establecer, desde el primer momento y con suma claridad, el plan estratégico del
proyecto, es decir, los objetivos, las misiones de cada integrante y las expectativas del líder
respecto al grupo. El líder debe establecer una comunicación multidireccional dentro del
equipo, para promover el diálogo entre los miembros del equipo.
Optimizar los recursos
La creación de equipos de trabajo de alto rendimiento no es algo que se consigue en un día
o una semana. El ensamblaje de los miembros entre sí requiere un periodo de adaptación y,
por supuesto, de capacitación.
Los responsables de los equipos de trabajo no pueden limitarse a asignar roles y esperar los
resultados. Es necesario implementar un proceso de mejora continua. Deberá afianzar las
fortalezas de cada individuo y suplir las carencias de los colaboradores. La formación de
los empleados funciona como el aceite del motor, posibilitando el engrasado de la
maquinaria y evitando la fricción.
Fomentar la retroalimentación
Una comunicación abierta y fluida entre los líderes y los trabajadores es vital para mantener
un equipo cohesionado. Esta cohesión implica también estar alineado con la
empresa. Generar una cultura de confianza será la base para que eso suceda.
El diálogo debe estar presente de forma permanente. Debe intensificarse cuando el líder
detecte el inicio de una controversia entre sus colaboradores. Solo de esa forma se puede
evitar que una simple disputa entre compañeros se convierta en un problema que intoxique
a todo el grupo.
Integrar al equipo
El líder deberá de trabajar para incrementar el sentido de pertenencia de los empleados al
grupo y, por ende, a la empresa. De esta forma se mejora su compromiso e implicación con
el proyecto.
CONCLUSIÓN
El líder debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio
y dirigir con eficiencia el equipo de trabajo. Deberá ser estratega, organizador y líder
proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia las herramientas, cómo va a
organizarse, y en cada etapa saber ser líder.

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