Función Directiva

Definición de Dirección
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que

contribuyan a favor del cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver
fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la
administración.
http://bienadministrar.blogspot.com/2012/09/esta-definicion-
se-subdivide-en-cinco.html?m=
¿Qué es dirigir?
Hacer todo lo necesario para alcanzar los
objetivos con la colaboración de otras personas.
El decálogo propuesto es el siguiente:
1) Dirigir es decidir, es provocar el cambio. Hacer que algo

nuevo suceda. Hacer que se ejecute una acción. Dirigir es
innovar.
2) Dirigir es gestionar información de todo tipo, extraer lo

importante y tenerla en cuenta para la toma de decisiones.
3) Dirigir es comunicar. Comunicar es dar órdenes. Fijar
tareas, dar instrucciones, avisos, correcciones.
Retroalimentar. Fijar objetivos, reunirse con colaboradores
4) Dirigir es informar
5) Dirigir es ser participativo con nuestros colaboradores
6) Dirigir es actuar como lídear para crear, desarrollar y

mantener un equipo.
7) Desarrollar un equipo de colaboradores integrado y

comprometido. Saber escucharlos. Preocuparse de sus
necesidades. Inspirarles confianza. Practicar siempre la
verdad. Actuar coherentemente. Practicar siempre con el
ejemplo. Remunerarlos adecuadamente. Exigirles.
Evaluarlos. Formarlos. Mantenerlos informados.
8) Dirigir es aplicar el sentido común.
9) Dirigir es afrontar la incertidumbre, el riesgo a decidir y

los problemas con prontitud, agilidad, laboriosidad,
agresividad, proactividad, tesón, empuje y pasión.
10) Dirigir es ser humilde. La humildad es la capacidad de

reconocer que la verdad puede estar en posesión de otros.
https://visaempresarial.com/mx/noticias/que-es-
dirigir_414
Proceso administrativo
Toda la actuación realizada por las empresas debe girar en torno a un
proceso administrativo que se rija por las diferentes políticas, reglas y
actividades de la empresa. El proceso administrativo se basa es un flujo
continuo que permite la correcta administración de cualquier organización
con la meta fundamental de conseguir los objetivos generales planteados
por la empresa. La organización d la empresa es fundamental para que el
proceso administrativo se realice de forma correcta y cada persona cumplas
su funciones en él.
De esta forma, podemos decir que el proceso administrativo son todas las
actividades realizadas con el objetivo de aprovechar al máximo los
recursos de la empresa y conseguir los mayores resultados posibles.
El proceso administrativo utiliza todo los recursos de las empresa, ya sean
materiales o intangible para conseguir que la organización funcione
correctamente
https://www.emprendepyme.net/proceso-administrativo
Pasos del proceso administrativo
1. Planificación
La planificación del proceso administrativo es la parte del proceso donde se
establecen los objetivos o las metas a alcanzar a corto, mediano y
largo plazo. También se establecen las estrategias más idóneas para
alcanzar esos objetivos y se construye un plan donde se clarifique las
actividades a realizar, los recursos materiales que se necesitan y el perfil o
las competencias de las personas más idóneas para realizar cada actividad.
Esta es una función que debe cumplir el alto mando administrativo de la
organización, puesto que está totalmente relacionada con la misión y visión
de la empresa.
Descubre cuáles son las características de los objetivos empresariales, y

qué elementos los definen en cada una de sus perspectivas.
2. Organización
Es la fase que le da vida a aquellos detalles que se han planificado dentro
del proceso administrativo, estructurando mejor cada actividad, asignando
los recursos que se necesitan y seleccionando las personas con las
competencias requeridas para cumplir las actividades asignadas.
En la organización del proceso administrativo lo que se busca en esta fase

es la coordinación de todo lo planificado con anterioridad. Por ello, esta
etapa resulta esencial para poder dirigir los esfuerzos de trabajo hacia
metas precisas y concretas.
De nada serviría definir una serie de objetivos si posteriormente, el equipo

es incapaz de poder redirigirlos hacia su consecución.
3. Dirección
Es la fase de ejecución de lo coordinado donde se necesita un gerente
que motive, comunique y supervise las actividades planeadas y
coordinadas.
En la administrativo, la persona que ejerce el cargo de gerente debe tener la

potestad de decidir y también una excelente inteligencia interpersonal, ya
que será el director de la orquesta.
No hay que olvidar que necesitará relacionarse eficazmente con cada

miembro del equipo, y ser capaz de transmitir en todo momento el objetivo
necesario.
Descubre cuáles son las características de un buen líder empresarial y
aprende cómo debe ser para realizar con éxito esta parte del proceso..
4. Control
Es la fase del proceso administrativo de una organización donde se
busca medir los resultados obtenidos con la finalidad de
mejorar aquello que sea necesario y asegurar que el proceso vuelva a
comenzar desde una planeación más inteligente que la anterior.
El control del proceso administrativo proporciona la oportunidad de mejorar

los puntos débiles y ratificar los fuertes para incorporarlos en la
cultura organizacional. En esta fase se compara lo planeado con lo
obtenido y se observa la desviación existente en caso de que exista.
Se dice que el proyecto ha llegado a su fase final cuando cumple su

fase de control, y es justo en ese momento que termina un primer ciclo
para comenzar de nuevo en la fase de planificación. Esta fase también
resulta imprescindible, porque sin ella resultaría imposible poder conocer los
aspectos necesarios a mejorar durante las distintas etapas del proceso
administrativo.
Tras el control, se especificará si es adecuado continuar con la misma

estrategia de gestión, o si por el contrario, resulta conveniente volver a fijar
nuevos objetivos empresariales que se adecuen mejor a los resultados
deseados.
https://www.emprendepyme.net/etapas-del-proceso-administrativo.html
Dirección y su impacto en los planes y resultados

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y
ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada
sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una
buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una
buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto
permitan dirigir y realizar mejor.
La dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de
la estructura organizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
funcione.
https://m.monografias.com/trabajos67/direccion-administrativa/direccion-administrativa2.shtml
OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN
Los objetivos de la dirección en el proceso administrativo pueden llegar a

tener distintas finalidades, en función de la estrategia de la propia empresa
y las herramientas de gestión empresarial de las que disponga.

Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y organización.
 Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.

Delegar actividades en otros facilitando los recursos que se necesiten y velando por la efectividad
de su uso.
 Otra de las funciones es mantener a su equipo motivado en todo momento ya que existen
circunstancias que puede hacer caer el dinamismo.
 Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento oportuno y velar que
se haga por los canales apropiados.
 Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.
 Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro de la organización.
 Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.

 Recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la visión y los valores de la organización.
 Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que

serán afectados por alguna decisión.
 Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operario en todo
momento.
https://www.emprendepyme.net/la-direccion-en-el-proceso-
administrativo.html

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Definición de Dirección

Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que

El decálogo propuesto es el siguiente:

1) Dirigir es decidir, es provocar el cambio. Hacer que algo

2) Dirigir es gestionar información de todo tipo, extraer lo

5) Dirigir es ser participativo con nuestros colaboradores

6) Dirigir es actuar como lídear para crear, desarrollar y

7) Desarrollar un equipo de colaboradores integrado y

8) Dirigir es aplicar el sentido común.

9) Dirigir es afrontar la incertidumbre, el riesgo a decidir y

10) Dirigir es ser humilde. La humildad es la capacidad de

Pasos del proceso administrativo

Descubre cuáles son las características de los objetivos empresariales, y

En la organización del proceso administrativo lo que se busca en esta fase

De nada serviría definir una serie de objetivos si posteriormente, el equipo

En la administrativo, la persona que ejerce el cargo de gerente debe tener la

No hay que olvidar que necesitará relacionarse eficazmente con cada

El control del proceso administrativo proporciona la oportunidad de mejorar

Se dice que el proyecto ha llegado a su fase final cuando cumple su

Tras el control, se especificará si es adecuado continuar con la misma

Dirección y su impacto en los planes y resultados

Los objetivos de la dirección en el proceso administrativo pueden llegar a

 Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.

 Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.

 Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro de la organización.

 Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.

 Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que

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