Pei MD Constitucion - 04.09.2020

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CONSTITUCION-OXAPAMPA-PASCO
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

2020 - 2024
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
CONSTITUCIÓN, 2020 - 2024
CONCEJO DISTRITAL DE CONSTITUCIÓN
GESTIÓN 2019 – 2022
ALCALDE:
BOOZ MARIANO CHAVEZ HUARACA
REGIDORES:
FRANTZEN ROUILLON, Ernesto Augusto
VENTURA YUPANQUI, Pedro
PAQUI ZUMAITA, Fania Verónica
CAMARENA TINOCO, Julia Hilda
FRANTZEN AMPICHE, Boris Fritz
1
INTEGRANTES DE LA COMISIÓN Y EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
COMISIÓN Y EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

GERENCIAS/ SUBGERENCIAS NOMBRES Y APELLIDOS
Gerente Municipal Javier, VEGA PALOMINO

Gerente de Administración y Finanzas Fredy Leandro, CHAVEZ ALIAGA
Gerente de Administración Tributaria David, MAMANI CUTIPA
Gerente de Planeamiento y Presupuesto Luzmila, ILLATOPA MARRUJO
Gerente de Asesoría Jurídica Luis Ricardo, RIOS RAMIREZ
Jefe de Oficina de Programación Multianual Carlos Ilich, TAIPE PALOMINO
de Inversiones
Gerente de Desarrollo Urbano y Rural Juan Moisés, CAJACURI CUELLAR
Gerente de Desarrollo Económico Territorial Augusto Rolando, RAMOS AGUILAR
Gerente de Recursos Naturales y Ambientales Helem Fiorella, MELGAREJO
CARHUARICRA
Gerente de Desarrollo Social y Humano Neel Allen, RIVERA GONZÁLES
Gerente de Pueblos Originarios Enoc, MATTIRE PALOMO
Secretaria General. Nahum, LLAMPASI TINEO
Imagen Institucional Horlan Gilvert, GUERRA MACEDO
Subgerente de Presupuesto Erick Raúl, CHUNGA GIRÓN
Sub Gerente de Estadística e Informática Gustavo, MATHEWS JARAMILLO
Subgerente de Contabilidad Óscar Clifor, HERRERA ALFARO
Subgerente de Logística Henrry Josué, SOLIS TOMÁS
Subgerente de Recursos Humanos Yelsen, BERROSPI DE LA CRUZ
Subgerente de Tesorería Jariel Javier, PASCUAL MARIÑO
Subgerente de Desarrollo Urbano, Catastro Erick Arnaldo, MANRIQUE CALDERON
Subgerente de Estudios y Proyectos – Unidad Juan Moisés, CAJACURI CUELLAR (e)
Formuladora
Subgerente de Obras Jhon, CARRANZA MIRAVAL
Subgerente de Desarrollo Agropecuario Carlo, MIGUEL ZAVALA
Subgerente de Promoción del Turismo Flavio Clemente, VILLANUEVA
PASCUAL
Subgerente de Servicio de Agua y Raúl, FIGUEROA SANTILLANA
Saneamiento
Subgerente de Servicios Públicos Jean Carlos, QUISPE SOLANO
Subgerente de Educación María Ivone, ARDILES HINOSTROZA
Subgerente de Salud Gissela Joannyna, HUAMÁN ONOFRE
Subgerente de Demuna y Omaped Benny,
Subgerente de Asistencia Alimentaria – PVL Camilo Jesús, LÓPEZ GASPAR
Subgerente de Programas Sociales e Inclusión Percy Herbert, OSORIO PALPÁN
2
Jefe de Oficina de Registro Civil Judith, MARTINEZ HIDALGO

Secretario Técnico de Defensa Civil Jhon, MENDOZA HURTADO
Contenido
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 4
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL ....................................... 6
1.1. Lineamientos Política Institucional .............................................................. 6
II. MISIÓN INSTITUCIONAL ................................................................................ 6
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .................................... 7
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES ...................................... 7
V. RUTA ESTRATÉGICA ..................................................................................... 11
VI. ANEXOS ............................................................................................................ 14
6.1. Anexo B – 1. Matriz de Articulación de Planes.......................................... 14
6.2. Anexo B – 2. Matriz del Plan Estratégico Institucional ............................. 26
6.3. Anexo B – 3. Formato de Indicadores ........................................................ 36
3
INTRODUCCIÓN
La Municipalidad Distrital de Constitución, ha elaborado el Plan Estratégico

Institucional (PEI 2020-2024), un trabajo realizado por la Comisión y Equipo
Técnico de Planeamiento Estratégico, designado mediante Resolución de
Alcaldía Nº 0774-2019-MDC/A, proceso en el cual ha contado con la
participación y aportes de las diversas Gerencia, Sub Gerencias y Divisiones que
conforman la organización institucional de la Municipalidad.
El Plan Estratégico Institucional ha sido elaborado en base a los lineamientos,

procedimientos y metodología establecida en la Guía de Planeamiento
Institucional, aprobada por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -
CEPLAN, a través de la Directiva N° 033-2017/CEPLAN/PCD y su última
modificación aprobada con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº
00016-2019/CEPLAN/PCD.
Por primera vez, desde mayo de 2018, el Perú cuenta con una declaración
formal de la Política General de Gobierno (PGG) al 2021, sobre la cual todas las
Entidades públicas deben cuidar la consistencia y alineamiento de sus políticas
y planes, para brindar los servicios de calidad a la ciudadanía.
En este marco, el Plan Estratégico Institucional (PEI) para el periodo 2020 –

2024, constituye el instrumento que establece los objetivos y acciones
estratégicas que la gestión institucional debe cumplir para contribuir al
desarrollo del Distrito de Constitución.
4
Finalmente, es importante señalar que su elaboración implicó el trabajo

articulado y consensuado entre la Comisión y el Equipo Técnico de
Planeamiento Estratégico, así como la asistencia técnica del Proyecto USAID:
Fortalecimiento Institucional de DEVIDA.
5

CONSTITUCIÓN
2020 - 2024
I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL
La Municipalidad Distrital de Constitución se ha propuesto incrementar los

estándares de calidad de vida de la población urbana y rural sobre la base de un
territorio integrado y sostenible en el que se desarrolla una economía
competitiva y segura, en armonía con el medio ambiente.
1.1. Lineamientos Política Institucional
En base a los objetivos estratégicos institucionales y las acciones estratégicas

institucionales, priorizados, se establece los siguientes lineamientos de política
institucional:
1. Incrementar el acceso a servicios básicos

2. Incrementar el acceso a los servicios públicos
3. Mejoramiento de la calidad educativa.
4. Mejorar el acceso a servicios de salud
5. Mejorar el nivel de integración territorial
6. Optimizar la articulación comercial del empresariado local a mercados
externos
7. Reducir la vulnerabilidad ante los riesgos de desastres de la población.
8. Mejorar la calidad ambiental
9. Revalorar los conocimientos tradicionales de los pueblos originarios.
10. Fortalecer las instituciones, desarrollando capacidades.
II. MISIÓN INSTITUCIONAL
Proporcionar servicios de calidad a la población urbana y rural del distrito, integrando el

territorio y generando una economía competitiva y ambientalmente sostenible
6
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
La Municipalidad Distrital de Constitución, cuenta con 06 objetivos estratégicos

institucionales, establecidos de acuerdo a la realidad del distrito, alineado al Plan
de Desarrollo Concertado del Distrito de Constitución 2018 -2030 y diseñados
conforme a lo establecido en la Guía para el Planeamiento Institucional
aprobado por Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - OEI
Código Denominación de OEI Indicadores
Porcentaje de la población del

Promover el desarrollo humano integral de los
OEI.01 distrito que no está en condición de
habitantes del distrito
pobreza o extrema pobreza
Porcentaje de la población
Incrementar la competitividad de los agentes desarrollando actividades
OEI.02
económicos del distrito económicas y cuentan con licencia
de funcionamiento
Porcentaje de los residuos sólidos
no reutilizables que son dispuestos
OEI.03 Promover la gestión ambiental del distrito
adecuadamente en infraestructura
de residuos sólidos
Porcentaje que denuncia el evento
Reducir los índices de inseguridad ciudadana del que atentó contra seguridad (15
OEI.04
distrito años a más)
Tasa de victimización (15 años a más)
Porcentaje de viviendas con
OEI.05 Promover la gestión de riesgos de desastres
vulnerabilidad ante desastres
Porcentaje de cumplimiento del Plan

OEI.06 Fortalecer la gestión institucional
Estratégico Institucional
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
La Municipalidad Distrital de Constitución cuenta con 19 Acciones Estratégicas

Institucionales (AEI), distribuidas entre sus 06 Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI). El Objetivo Estratégico Institucional orientado a Promover
el desarrollo humano integral de los habitantes del distrito (OEI.01), se establece
en la Ruta Estratégica como el objetivo en prioridad uno.
7
OEI / AEI
Nombre del indicador
Código Descripción
Porcentaje de la población del

Promover el desarrollo humano integral de los
OEI.01 distrito que no está en condición
habitantes del distrito
de pobreza o extrema pobreza
Porcentaje de viviendas
Saneamiento básico coberturado en beneficio de la
AEI01.01 coberturadas con saneamiento
población del distrito
básico
Porcentaje de personas en
Programas de apoyo social de forma permanente a situación de vulnerabilidad que
AEI01.02
grupos de población vulnerables del distrito accede a los programas de apoyo
social
Programa de apoyo social alimentario permanente para Porcentaje de anemia en niños de

AEI01.03
la población vulnerable de la primera infancia 6 a 36 meses en el distrito
Cantidad de atenciones directas

Programas educativos orientados a la realidad local en
AEI01.04 para apoyar el desarrollo de los
el distrito
programas educativos en el distrito
Porcentaje de instituciones
Equipamiento e infraestructura adecuada y de calidad educativas mejoradas
AEI01.05 en instituciones educativas y de salud del distrito de
Constitución Porcentaje de locales de salud
mejorados
Programas de fortalecimiento en derechos y deberes de

Número de campañas, talleres y/o
AEI01.06 manera oportuna para niños y adolescentes vulnerables
charlas implementadas.
y no vulnerables en el distrito de constitución.
Porcentaje de la población
Incrementar la competitividad de los agentes desarrollando actividades
OEI.02
económicos del distrito económicas y cuentan con licencia
de funcionamiento
Cantidad de agentes económicos
Capacidades fortalecidas en actividades económicas
AEI02.01 capacitados en emprendimiento y
productivas en la población del distrito
gestión empresarial
Asistencia técnica en innovación agropecuaria con Cantidad de productores
AEI02.02 potencial de mercado de manera integral para agropecuarios capacitados y
productores del distrito asistidos técnicamente
Porcentaje de caminos rurales en
Caminos vecinales mejorados y ampliados en el distrito
AEI02.03 condiciones adecuadas de
de Constitución
transitabilidad
Saneamiento físico legal efectivo y oportuno en zona Porcentaje de predios urbanos y
AEI02.04
urbana y rural del distrito rurales titulados
Plan de Desarrollo Turístico implementado en el distrito Porcentaje de implementación del
AEI02.05
de Constitución Plan de Desarrollo Turístico
Servicio de electrificación ampliado y mejorado para el Porcentaje de viviendas con

AEI02.06
distrito de Constitución electrificación en el distrito
8
OEI / AEI
Porcentaje de los residuos sólidos

no reutilizables que son dispuestos
OEI.03 Promover la gestión ambiental del distrito
adecuadamente en infraestructura
de residuos sólidos
Cantidad de viviendas incorporadas
Segregación en la fuente y recolección selectiva de al programa de segregación en la
AEI03.01
residuos sólidos en el distrito fuente y recolección selectiva de
residuos sólidos
Número de toneladas anuales de
Manejo de residuos sólidos integral de los ciudadanos
AEI03.02 residuos sólidos dispuestos
para el distrito
adecuadamente en el distrito
Porcentaje de Implementación del
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental
AEI03.03 Plan Anual de Evaluación y
implementada en beneficio del distrito de Constitución
Fiscalización ambiental
Porcentaje que denuncia el evento
que atentó contra seguridad (15
años a más)
OEI.04 Reducir los índices de inseguridad ciudadana del distrito
Tasa de victimización (15 años a
más)
Plan de Seguridad Ciudadana implementado de manera Porcentaje de implementación del
AEI04.01
integral en el distrito Plan de Seguridad Ciudadana
Programa de promoción al deporte para jóvenes en Cantidad de jóvenes que participa
AEI04.02
situación de riesgo en el distrito de academia de deporte
Número de equipos nuevos
Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento
AEI04.03 adquiridos en Sistemas de
integral, en beneficio de la población
Seguridad Ciudadana en el distrito
Porcentaje de viviendas con
OEI.05 Promover la gestión de riesgos de desastres
vulnerabilidad ante desastres
Cantidad de zonas vulnerables con
Plan de identificación de las zonas vulnerables con alto
AEI05.01 evaluaciones de riesgos de
riesgo implementado en beneficio de la población
desastres
Porcentaje de edificaciones
identificadas en el catastro que
cumplen con las condiciones para
Incorporación de la Gestión del Riesgo de Desastres en
AEI05.02 acceder a licencias de construcción
la ocupación y uso del territorio en el distrito
Cantidad de Planes de
Acondicionamiento Territorial y
Desarrollo Urbano aprobados
Porcentaje del personal de la
Fortalecimiento de capacidades y conocimiento en
municipalidad que ha recibido
Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio
AEI05.03 capacitación en Gestión del Riesgo
Climático de forma oportuna en el distrito de
de Desastres y Adaptación al
Constitución
Cambio Climático
Porcentaje de cumplimiento del

OEI.06 Fortalecer la gestión institucional
Plan Estratégico Institucional
9
OEI / AEI
Cantidad de instrumentos de
Instrumentos de gestión municipal actualizados en la
AEI06.01 gestión actualizados en la
municipalidad
municipalidad
Porcentaje del personal de la
Capacidades técnicas y especializadas fortalecidas de los
AEI06.02 municipalidad que accede a las
trabajadores municipales
capacitaciones
Porcentaje de unidades orgánicas
Sistema de gestión institucional con enfoque de
AEI06.03 que han implementado el enfoque
procesos implementados en la municipalidad
de procesos en la municipalidad
Recaudación Tributaria eficiente en la Municipalidad de Porcentaje de contribuyentes que
AEI06.04
Constitución pagan oportunamente los tributos
Gestión de la inversión pública eficiente en la Cantidad de proyectos de inversión
AEI06.05
municipalidad aprobados y programados
Gestión y fiscalización del sistema de transporte a nivel Porcentaje de vehículos menores
AEI06.06
distrital formalizados
10
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CONSTITUCIÓN, 2020 - 2024
V. RUTA ESTRATÉGICA
OBJETIVO ESTRATEGICO (OEI) ACCION ESTRATEGICA (AEI) UNIDAD

VINCULACION VINCULACION
ORGANICA
CON LA PGG CON LA PGG
PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN PRIORIDAD CODIGO DESCRIPCIÓN RESPONSABLE
Gerencia de
Saneamiento básico coberturado en Eje 4 Infraestructura,
1 AEI.01.01
zona urbana y rural del distrito Lin 4.4 Desarrollo
Urbano y Rural
Gerencia de
Programas educativos orientados a la Eje 4
2 AEI.01.04 Desarrollo Social
realidad local en el distrito Lin 4.1
y Humano
Programas de fortalecimiento en
derechos y deberes de manera
Promover el Eje 4
3 AEI.01.06 oportuna para niños y adolescentes DEMUNA
desarrollo humano Lin 4.1
Eje 4 vulnerables y no vulnerables en el
1 OEI 01 integral de los
Lin. 4.1 distrito de constitución.
habitantes del
Programa de apoyo social alimentario Gerencia de
distrito Eje 4
4 AEI.01.03 permanente para la población Desarrollo Social
Lin. 4.1
vulnerable de la primera infancia y Humano
Programas de apoyo social de forma Gerencia de
Eje 4
5 AEI.01.02 permanente a grupos de población Desarrollo Social
Lin. 4.1
vulnerables del distrito y Humano
Mejorar equipamiento e Gerencia de
infraestructura en instituciones Eje 4 Infraestructura,
6 AEI.01.05
educativas y de salud del distrito de Lin. 4.2 Desarrollo
Constitución Urbano y Rural
Incrementar la Asistencia técnica en innovación
Gerencia de
competitividad de Eje 3 agropecuaria con potencial de mercado Eje 3
2 OEI. 02 1 AEI.02.02 Desarrollo
los agentes Lin. 3.4 de manera integral para productores Lin. 3.4
Económico
económicos del del distrito
11
distrito Capacidades fortalecidas en Gerencia de

Eje 3
2 AEI.02.01 actividades económicas productivas en Desarrollo
Lin. 3.4
la población del distrito. Económico
Gerencia de
Caminos vecinales mejorados y Eje 3 Infraestructura,
3 AEI.02.03
ampliados en el distrito de Constitución Lin. 3.2 Desarrollo
Urbano y Rural
Gerencia de
Saneamiento físico legal efectivo y
Eje 3 Infraestructura,
4 AEI.02.04 oportuno en zona urbana y rural del
Lin. 3.2. Desarrollo
distrito
Urbano y Rural
Gerencia de
Servicio de electrificación ampliado y
Eje 3 Infraestructura,
5 AEI.02.06 mejorado para el distrito de
Lin. 3.2. Desarrollo
Constitución
Urbano y Rural
Plan de Desarrollo Turístico Gerencia de
Eje 3
6 AEI.02.05 implementado en el distrito de Desarrollo
Lin. 3.2.
Constitución Económico
Segregación en la fuente y recolección
Eje 3 Gerencia de RR
1 AEI.03.01 selectiva de residuos sólidos en el
Lin. 3.4 NN
distrito
Promover la gestión
Eje 3 Manejo de residuos sólidos integral de Eje 3 Gerencia de RR
3 OEI. 03 ambiental del 2 AEI.03.02
Lin. 3.4 los ciudadanos para el distrito Lin. 3.4 NN
distrito
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización
Eje 3 Gerencia de RR
3 AEI.03.03 Ambiental implementada en beneficio
Lin. 3.4 NN
del distrito de Constitución
Gerencia de
Plan de Seguridad Ciudadana Desarrollo Social
Eje 4
Reducir los índices 1 AEI04.01 implementado de manera integral en el y Humao
Lin. 4.5
de inseguridad Eje 4 distrito (Seguridad
4 OEI. 04 Ciudadana)
ciudadana del Lin. 4.5
distrito Programa de promoción al deporte Gerencia de
Eje 4
2 AEI.04.02 para jóvenes en situación de riesgo en Desarrollo Social
Lin. 4.5
el distrito y Humano
12
Sistema de seguridad ciudadana con Gerencia de

Eje 4
3 AEI.04.03 equipamiento integral, en beneficio de Desarrollo Social
Lin. 4.5
la población y Humano
Plan de identificación de las zonas
vulnerables con alto riesgo Eje 3 GIDUR - Defensa
1 AEI.05.01
implementado en beneficio de la Lin. 3.3 Civil
población
Incorporación de la Gestión del Riesgo
Promover la gestión Eje 3
Eje 3 2 AEI.05.02 de Desastres en la ocupación y uso del GIDUR - Catastro
5 OEI. 05 de riesgos de Lin. 3.3
Lin. 3.3 territorio en el distrito
desastres
Fortalecimiento de capacidades y
conocimiento en Gestión del Riesgo de
Eje 3 GIDUR - Defensa
3 AEI.05.03 Desastres y Adaptación al Cambio
Lin. 3.3 Civil
Climático de forma oportuna en el
distrito de Constitución
Gerencia de
Instrumentos de gestión municipal Eje 2
1 AEI.06.01 Planeamiento y
actualizados en la municipalidad Lin. 2.2
Presupuesto
Gerencia de
Capacidades técnicas y especializadas Administración y
Eje 2
2 AEI.06.02 fortalecidas de los trabajadores Finanzas - Sub
Lin. 2.2
municipales gerencia de
RRHH
Sistema de gestión institucional con Gerencia de
Fortalecer la gestión Eje 2
6 OEI. 06 Eje 2 3 AEI.06.03 enfoque de procesos implementado en Planeamiento y
institucional Lin. 2.2
la municipalidad Presupuesto
Gestión de la inversión pública Eje 2
4 AEI.06.05 OPMI
eficiente en la municipalidad Lin. 2.2
Gerencia de
Recaudación Tributaria eficiente en la Eje 2
5 AEI.06.04 Administración
Municipalidad de Constitución Lin. 2.2
Tributaria
Gerencia de
Gestión y fiscalización del sistema de Eje 2
6 AEI.06.06 Administración
transporte a nivel distrital Lin. 2.2
Tributaria
13
VI. ANEXOS
6.1. Anexo B – 1. Matriz de Articulación de Planes
OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
NOMBRE DEL NOMBRE DEL NOMBRE DEL
CÓDIGO ENUNCIADO CÓDIGO ENUNCIADO CÓDIGO ENUNCIADO CON OET O AET
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
Mediante una
gestión más
eficiente de la
Porcentaje de la
Mejorar la Promover el inversión pública,
población del
cobertura de Porcentaje de desarrollo humano se aprobarán una
distrito que no está
AET.1.1. servicios de agua hogares con acceso OEI.01 integral de los mayor cantidad de
en condición de
potable en el a agua potable habitantes del proyectos de
pobreza y extrema
distrito distrito inversión
pobreza
(especialmente los
Porcentaje de
Incrementar orientados a agua y
los hogares que
el acceso a saneamiento)
OET.1. acceden a los
servicios Mediante una
servicios
básicos gestión más
básicos
eficiente de la
Porcentaje de la
Mejorar la inversión pública,
Electrificación y población del
cobertura de Porcentaje de se aprobarán una
telecomunicaciones distrito que no está
AET.1.2. servicios de hogares con acceso OEI.01 mayor cantidad de
ampliado en el en condición de
desagüe en el a desagüe proyectos de
distrito pobreza y extrema
distrito inversión
pobreza
(especialmente los
orientados a agua y
saneamiento)
14

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
El Objetivo
Estratégico
Institucional cuenta
con el AEI.06
Incrementar la
Porcentaje de Porcentaje de Electrificación y
Ampliar el servicio competitividad de
hogares con viviendas con telecomunicaciones
AET.1.3. de energía eléctrica OEI.02 los agentes
conexiones de electrificación en el ampliado en el
en el distrito económicos del
energía eléctrica distrito distrito, lo cual se
distrito
evidencia está
directamente
relacionada con el
OE Territorial.
El OE Institucional
está orientado a la
Mejorar la Porcentaje de la gestión de
Porcentaje de Promover el
cobertura de población del proyectos para
hogares con acceso desarrollo humano
servicios de agua distrito que no está ampliar y mejorar
AET.1.4. a agua potable en OEI.01 integral de los
potable en las en condición de la cobertura de
las comunidades habitantes del
comunidades pobreza y extrema servicios de
nativas distrito
nativas pobreza saneamiento en
comunidades
nativas.
Mediante una
Mejorar la Porcentaje de la gestión más
Porcentaje de Promover el
cobertura de población del eficiente de la
hogares con acceso desarrollo humano
servicios de distrito que no está inversión pública,
AET.1.5. a desagüe en las OEI.01 integral de los
desagüe en las en condición de se aprobarán una
comunidades habitantes del
comunidades pobreza y extrema mayor cantidad de
nativas distrito
nativas pobreza proyectos de
inversión
15

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
(especialmente los
orientados a agua y
saneamiento)
Mediante una
gestión más
eficiente de la
Porcentaje de Porcentaje de la
Promover el inversión pública,
Ampliar el servicio hogares con población del
desarrollo humano se aprobarán una
de energía eléctrica conexiones de distrito que no está
AET.1.6. OEI.01 integral de los mayor cantidad de
en las comunidades energía eléctrica en en condición de
habitantes del proyectos de
nativas las comunidades pobreza y extrema
distrito inversión
nativas pobreza
(especialmente los
orientados a agua y
saneamiento)
Porcentaje que Mediante la
denuncia el evento implementación de
Mejorar la Tasa de denuncias Reducir los índices que atentó contra un Plan de
seguridad por comisión de de inseguridad seguridad (15 años Seguridad
AET.2.1. OEI.04
ciudadana en el delitos (por cada 10 ciudadana del a más) Ciudadana se
Incrementar Porcentaje de
distrito mil habitantes) distrito Tasa de buscará mejorar la
el acceso a los hogares que
victimización (15 seguridad en el
OET.2. servicios acceden a los
años a más) distrito
públicos en el servicios
Fortalecer la Porcentaje de la Porcentaje que Mediante el
distrito públicos
participación de la población que Reducir los índices denuncia el evento Programa de
comunidad participa en las de inseguridad que atentó contra participación de las
AET.2.2. OEI.04
organizada en la Juntas Vecinales de ciudadana del seguridad (15 años Juntas Vecinales se
seguridad Seguridad distrito a más) busca fortalecer la
ciudadana Ciudadana participación de la
16

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
Tasa de comunidad
victimización (15 organizada y
años a más) mejorar la
seguridad
ciudadana
Mediante el
Programa de
promoción al
Número de
Fomentar Porcentaje de la Reducir los índices deporte para
denuncias
actividades población en de inseguridad jóvenes en
AET.2.3 OEI.04 registradas por la
deportivas en el actividades ciudadana del situación de riesgo
Policía Nacional del
distrito deportivas distrito se busca que la
distrito
delincuencia
disminuya en el
distrito
Mediante el
mejoramiento de
Porcentaje de Porcentaje de la capacidades de
Promover el
docentes que población del docentes en
Mejorar las desarrollo humano
participan en distrito que no está educación básica y
Porcentaje de AET.3.1 competencias de OEI.01 integral de los
capacitación en condición de bilingüe se
Mejoramiento IIEE que los docentes habitantes del
permanente en pobreza y extrema incrementará la
de la calidad brindan distrito
OET.3. pedagogía pobreza calidad del servicio
educativa en servicios
educativo en el
el distrito educativos de
distrito
calidad
Incrementar la Porcentaje de Promover el Porcentaje de la Mediante el
comprensión estudiantes de desarrollo humano población del mejoramiento de
AET.3.2. lectora en la segundo grado de OEI.01 integral de los distrito que no está capacidades de
población secundaria con habitantes del en condición de docentes en
estudiantil del nivel satisfactorio distrito pobreza y extrema educación básica y
17

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
distrito en comprensión pobreza bilingüe se
lectora / Porcentaje incrementará la
de estudiantes de calidad del servicio
segundo grado de educativo en el
primaria con nivel distrito
satisfactorio en
comprensión
lectora
Porcentaje de
estudiantes de
segundo grado de Mediante el
secundaria con mejoramiento de
Incrementar la nivel satisfactorio Porcentaje de la capacidades de
Promover el
comprensión lógico en comprensión población del docentes en
desarrollo humano
matemática de la lógico matemática distrito que no está educación básica y
AET.3.3. OEI.01 integral de los
población / Porcentaje de en condición de bilingüe se
habitantes del
estudiantil del estudiantes de pobreza y extrema incrementará la
distrito
distrito segundo grado de pobreza calidad del servicio
primaria con nivel educativo en el
satisfactorio en distrito
comprensión lógico
matemática
Mediante una
Porcentaje de la gestión más
Mejorar el Porcentaje de Incrementar los Promover el
Número de población del eficiente de la
acceso a servicios de establecimientos desarrollo humano
establecimiento de distrito que no está inversión pública,
OET.4. servicios de salud en AET.4.1. de salud OEI.01 integral de los
salud en condición de se aprobarán una
salud en el óptimas implementados en habitantes del
implementados pobreza y extrema mayor cantidad de
distrito condiciones el distrito distrito
pobreza proyectos de
inversión
18

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
(especialmente los
orientados a
infraestructura vial
y de saneamiento
básico)
Mediante la
articulación con los
Porcentaje de la Programas de
Incrementar el Promover el
población del Apoyo Social y la
acceso al seguro desarrollo humano
Porcentaje de distrito que no está extensión de la
AET.4.2. integral de salud a OEI.01 integral de los
asegurados en SIS en condición de identificación de
la población del habitantes del
pobreza y extrema los ciudadanos del
distrito distrito
pobreza distrito, se logrará
un mayor acceso al
servicio de salud
Mediante los
programas de
apoyo social
alimentario y de
Porcentaje de la salud de forma
Disminuir la Promover el
población del permanente a
desnutrición Tasa de desarrollo humano
distrito que no está grupos más
AET.4.3. crónica en niños y desnutrición OEI.01 integral de los
en condición de vulnerables de la
niñas menores a 36 crónica habitantes del
pobreza y extrema población se
meses distrito
pobreza disminuirá la
desnutrición
crónica en niños y
niñas menores a 36
meses
19

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
Mediante los
programas de
apoyo social
alimentario y de
Mejorar las
condiciones de Promover el
población del permanente a
salud en la desarrollo humano
Tasa de mortalidad distrito que no está grupos más
AET.4.4. población con OEI.01 integral de los
neonatal en condición de vulnerables de la
énfasis en el habitantes del
pobreza y extrema población se
desarrollo infantil distrito
temprano
desnutrición
niñas menores a 36
meses
Mediante los
programas de
apoyo social
alimentario y de
Promover el
Reducir la anemia Porcentaje de niños población del permanente a
desarrollo humano
en niños y niñas de y niñas de 6 a distrito que no está grupos más
AET.4.5. OEI.01 integral de los
6 a menos de 36 menos de 36 meses en condición de vulnerables de la
habitantes del
meses con anemia pobreza y extrema población se
distrito
desnutrición
niñas menores a 36
meses
20

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
El Objetivo
Estratégico
Institucional cuenta
Incrementar la con el AEI.06
Porcentaje de la Incrementar la Porcentaje de
cobertura de la red Electrificación y
población que competitividad de cobertura de red
de telecomunicaciones
AET.5.1. cuenta con servicio OEI.02 los agentes de
telecomunicaciones ampliado en el
de económicos del telecomunicaciones
en todo el ámbito distrito , lo cual se
telecomunicaciones distrito en el distrito
del distrito evidencia está
directamente
relacionada con el
OE Territorial.
Mediante una
Mejorar el
Número de gestión más
nivel de
centros eficiente de la
OET.5. integración Porcentaje de la
poblados Promover el inversión pública,
territorial del población del
interconectados Incrementar vías desarrollo humano se aprobarán una
distrito Kilómetros de vías distrito que no está
AET.5.2. vecinales en buen OEI.01 integral de los mayor cantidad de
en buen estado en condición de
estado del distrito habitantes del proyectos de
pobreza y extrema
distrito inversión
pobreza
(especialmente los
orientados a
infraestructura vial)
Mediante una
Porcentaje de la
Promover el gestión más
población del
Kilómetros de vías desarrollo humano eficiente de la
Mejorar las vías distrito que no está
AET.5.3. urbanas en buen OEI.01 integral de los inversión pública,
urbanas del distrito en condición de
estado habitantes del se aprobarán una
pobreza y extrema
distrito mayor cantidad de
pobreza
proyectos de
21

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
inversión
(especialmente los
orientados a
infraestructura vial)
Mediante la
Porcentaje de la
asistencia técnica
Porcentaje de población
Incrementar la en innovación
productores desarrollando
Ampliar el sistema competitividad de agropecuaria se
agropecuarios que actividades
AET.6.1. de riego tecnificado OEI.02 los agentes logrará que los
cuentan con económicas y
en el distrito económicos del agricultores
sistemas de riego cuentan con
distrito incorporen técnicas
tecnificado licencia de
que generen mayor
funcionamiento
competitividad.
Optimizar la Mediante la
Porcentaje de la
articulación Toneladas de asistencia técnica
población
comercial del productos Incrementar la en innovación
Porcentaje de desarrollando
OET.6. empresariado puestos en el Impulsar la competitividad de agropecuaria se
productores que actividades
local a mercado AET.6.2. innovación agraria OEI.02 los agentes logrará que los
usan semillas de económicas y
mercados nacional en el distrito económicos del agricultores
calidad cuentan con
externos distrito incorporen técnicas
licencia de
que generen mayor
funcionamiento.
competitividad.
Porcentaje de la Mediante la
Incrementar la población asistencia técnica
Impulsar la
competitividad de desarrollando en innovación
innovación Porcentaje de
AET.6.3. OEI.02 los agentes actividades agropecuaria se
pecuaria en el ganado mejorado
económicos del económicas y logrará que los
distrito
distrito cuentan con productores
licencia de incorporen técnicas
22

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
funcionamiento que generen mayor
competitividad.
Mediante la
capacitación en
Porcentaje de la
emprendimiento y
población
Incrementar la gestión empresarial
desarrollando
Promover los competitividad de se logrará
Porcentaje de actividades
AET.6.4. emprendimientos OEI.02 los agentes incrementar la
puestos de trabajo económicas y
locales económicos del competitividad de
cuentan con
distrito los distintos
licencia de
agentes
funcionamiento
económicos del
distrito
Mediante la
asistencia técnica
Incrementar las en innovación
Porcentaje de la
capacidades Porcentaje de tecnológica en
Reducir la población Promover la
Porcentaje de la organizativas ante viviendas con cultivos con
vulnerabilidad AET.7.1. organizada para OEI.05 gestión de riesgos
población en el riesgo de vulnerabilidad ante potencial de
antes los enfrentar los de desastres
condición de desastres de la desastres mercado se
OET.7. riesgos de riesgos de desastre
vulnerabilidad población mejorará la
desastres de
ante desastres competitividad
la población
naturales productiva
del distrito
Porcentaje de Mediante la
Identificar las zonas Porcentaje de Promover la
viviendas con asistencia técnica
AET.7.2. vulnerables en el zonas del territorio OEI.05 gestión de riesgos
vulnerabilidad ante en innovación
distrito identificadas de desastres
desastres tecnológica en
23

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
cultivos con
potencial de
mercado se
mejorará la
competitividad
productiva
Mediante la
segregación en la
fuente y la
recolección
selectiva de
Porcentaje de los
residuos, las
residuos sólidos no
Mejorar la Hectáreas de Implementar la Número de acciones de
Promover la reutilizables que
calidad suelos gestión de residuos toneladas de fiscalización y
OET.8. AET.8.1. OEI.03 gestión ambiental son dispuestos
ambiental del recuperados al sólidos en el residuos sólidos control de la
del distrito adecuadamente en
distrito año distrito reciclados por año contaminación y la
infraestructura de
optimización del
residuos sólidos
servicio de limpieza
pública en la zona
urbana se mejorará
la gestión de los
residuos sólidos
Porcentaje de
Revalorar los docentes que Porcentaje de la
Número de Promover el Mejoramiento de
conocimientos Mejorar las participan en población del
conocimientos desarrollo humano capacidades de
tradicionales competencias en capacitación distrito que no está
OET.9. tradicionales AET.9.1. OEI.01 integral de los docentes de
de las educación bilingüe permanente en en condición de
puestos en habitantes del educación básica y
comunidades de los docentes pedagogía en las pobreza y extrema
valor distrito bilingüe del distrito
nativas comunidades pobreza
nativas
24

EXPLICACIÓN DE
RELACIÓN CAUSAL
INDICADOR INDICADOR
INDICADOR
Porcentaje de
Porcentaje de la
Promover las comunidades Promover el Mejoramiento de
población del
tradiciones nativas que desarrollo humano capacidades de
distrito que no está
AET.9.2 culturales en las participa en las OEI.01 integral de los docentes de
en condición de
comunidades actividades habitantes del educación básica y
pobreza y extrema
nativas culturales del distrito bilingüe del distrito
pobreza
distrito
Incentivar el Porcentaje de la
Promover el Mejoramiento de
desarrollo con población del
Número de desarrollo humano capacidades de
pertinencia distrito que no está
AET.9.3. comunidades OEI.01 integral de los docentes de
intercultural de las en condición de
nativas en pobreza habitantes del educación básica y
comunidades pobreza y extrema
distrito bilingüe del distrito
nativas pobreza
25
6.2. Anexo B – 2. Matriz del Plan Estratégico Institucional
LINEA VALOR UNIDAD

VALOR VALOR VALOR VALOR VALOR
OEI DESCRIPCIÓN INDICADOR METODO DE CÁLCULO DE AÑO ACTUAL ORGÁNICA
2020 2021 2022 2023 2024
BASE 2019 RESPONSABLE
Promover el Porcentaje de la Número de pobladores

desarrollo población del que no está en condición Gerencia de
humano integral distrito que no está de pobreza o extrema Desarrollo
OEI.01 18% 2019 18% 18% 16% 15% 12% 10%
de los en condición de pobreza/Total de la Social y
habitantes del pobreza y extrema población del distrito * Humano
distrito pobreza 100
Saneamiento
básico (Número de viviendas
Porcentaje de Gerencia de
coberturado en que no cuentan con
viviendas Infraestructura
AEI01.1 beneficio de la saneamiento básico / 31.67% 2019 31.67% 42.5% 50% 60% 72% 78%
coberturadas con y Desarrollo
población del Total de viviendas del
saneamiento básico Urbano y Rural
distrito de distrito) * 100
Constitución
Programas de
Cantidad de
apoyo social de
personas en Número de personas en
forma Gerencia de
situación de situación de
permanente a Desarrollo
AEI01.2 vulnerabilidad que vulnerabilidad que 7,979 2019 7,979 8,000 8,100 8,200 8,300 8300
grupos de Social y
accede a los acceden a los programas
población Humano
programas de sociales
vulnerables del
apoyo social
distrito
26
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Programa de
apoyo social
(Número de niños de 6 a
alimentario Porcentaje de 30% Gerencia de
36 meses con
permanente anemia en niños de Desarrollo
AEI01.3 anemia/Número total de 89% 2019 89% 72% 65% 50% 35%
para la 6 a 36 meses en el Social y
niños de 6 a 36 meses en
población distrito Humano
el distrito)*100
vulnerable de la
primera infancia
Cantidad de
Programas atenciones directas Sumatoria de atenciones
Gerencia de
educativos para apoyar el directas para apoyar el
Desarrollo
AEI01.4 orientados a la desarrollo de los desarrollo de los 0 2019 0 70 90 110 140 145
Social y
realidad local en programas programas educativos en
Humano
el distrito educativos en el el distrito
distrito
Número de instituciones
Porcentaje de educativas con Gerencia de
instituciones infraestructura adecuada Infraestructura
Mejorar ND 2019 ND 50% 55% 60% 65% 70%
educativas / Número total de y Desarrollo
equipamiento e
mejoradas instituciones educativas Urbano y Rural
infraestructura
en el distrito *100
AEI01.5 en instituciones
Número de instituciones
educativas y de
de salud con Gerencia de
salud del distrito Porcentaje de 70%
infraestructura adecuada Infraestructura
de Constitución locales de salud ND 2019 ND 50% 55% 60% 65%
/ Número total de y Desarrollo
mejorados
instituciones de salud en Urbano y Rural
el distrito *100
Programas de Número de Número de campañas,
30
fortalecimiento campañas, talleres talleres y/o charlas
AEI01.06 ND 2019 ND 10 15 20 25 DEMUNA
en derechos y y/o charlas implementadas
deberes de implementadas. anualmente
27
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
manera
oportuna para
niños y
adolescentes
vulnerables y no
vulnerables en
el distrito de
constitución.
Porcentaje de la
Número de pobladores
población
Incrementar la desarrollando
desarrollando 24% Gerencia de
competitividad actividades económicas y
actividades Desarrollo
OEI.02 de los agentes cuentan con licencia de 15% 2019 15% 18% 20% 22% 24%
económicas y Económico
económicos del funcionamiento/Total de
cuentan con Territorial
distrito la población del distrito*
licencia de
100
funcionamiento
Capacidades
Cantidad de
fortalecidas en
agentes Número de agentes Gerencia de
actividades
económicos económicos capacitados Desarrollo
AEI02.1 económicas 180 2019 180 200 220 250 300 300
capacitados en en emprendimiento y Económico
productivas en
emprendimiento y gestión empresarial Territorial
la población del
gestión empresarial
distrito
Asistencia
técnica en Cantidad de
innovación productores Número de productores
Sub Gerencia
agropecuaria agropecuarios agropecuarios
AEI02.2 330 2019 330 350 400 450 500 520 de Desarrollo
con potencial de capacitados y capacitados y asistidos
Agropecuario
mercado de asistidos técnicamente
manera integral técnicamente
para
28
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
productores del
distrito
Caminos Número de instituciones

Porcentaje de
vecinales educativas con Gerencia de
caminos rurales en
mejorados y infraestructura adecuada Infraestructura
AEI02.3 condiciones ND 2019 ND 40% 50% 60% 70% 80%
ampliados en el / Número total de y Desarrollo
adecuadas de
distrito de instituciones educativas Urbano y Rural
transitabilidad
Constitución en el distrito *100
Saneamiento
Número de predios
físico legal Gerencia de
Porcentaje de urbanos y rurales
efectivo y Infraestructura
AEI02.4 predios urbanos y titulados / Número total ND 2019 ND 40% 45% 50% 60% 65%
oportuno en y Desarrollo
rurales titulados de predios urbanos y
zona urbana y Urbano y Rural
rurales * 100
rural del distrito
Número de acciones del
Plan de
Plan de Desarrollo
Desarrollo Porcentaje de
Turístico que han sido Gerencia de
Turístico implementación del
AEI02.5 implementados/Número ND 2019 ND 20% 45% 75% 80% 90% Desarrollo
implementado Plan de Desarrollo
total de acciones del Plan Económico
en el distrito de Turístico
de Desarrollo Turístico *
Constitución
100
Servicio de
Porcentaje de Ámbito del territorio Gerencia de
electrificación
viviendas con local con electrificación/ Infraestructura
AEI02.6 ampliado y 0 2019 0 40% 45% 50% 55% 60%
electrificación en el total del área del y Desarrollo
mejorado para
distrito territorio distrital * 100 Urbano y Rural
el distrito de
29
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Constitución
Porcentaje de los Número de toneladas de

residuos sólidos no residuos sólidos
Promover la Gerencia de
reutilizables que dispuestas
gestión Recursos
OEI.03 son dispuestos adecuadamente/Número 35% 2019 35% 40% 45% 50% 55% 60%
ambiental del Naturales y
adecuadamente en total de toneladas de
distrito Ambientales
infraestructura de residuos sólidos del
residuos sólidos distrito * 100
Cantidad de
viviendas
Segregación en Número de viviendas
incorporadas al
la fuente y incorporadas al Gerencia de
programa de
recolección programa de segregación Recursos
AEI03.1 segregación en la 0 2019 0 15 30 50 80 90
selectiva de en la fuente y Naturales y
fuente y
residuos sólidos recolección selectiva de Ambientales
recolección
en el distrito residuos sólidos
selectiva de
residuos sólidos
Número de
Manejo de
toneladas anuales Sumatoria de toneladas Gerencia de
residuos sólidos
de residuos sólidos anuales de residuos Recursos
AEI03.2 integral de los 150 2019 150 150 200 260 300 320
dispuestos sólidos dispuestos Naturales y
ciudadanos para
adecuadamente en adecuadamente Ambientales
el distrito
el distrito
Plan Anual de Número de acciones del
Porcentaje de
Evaluación y Plan Anual de Evaluación
Implementación del Gerencia de
Fiscalización y Fiscalización que han
Plan Anual de Recursos
AEI03.3 Ambiental sido 30% 2019 30% 40% 50% 60% 80% 85%
Evaluación y Naturales y
implementada implementados/Número
Fiscalización Ambientales
en beneficio del total de acciones del Plan
ambiental
distrito de Anual de Evaluación y
30
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Constitución Fiscalización Ambiental *
100
Porcentaje que
denuncia el evento
Reducir los (Número de denuncias
que atentó contra
índices de atendidas Sub Gerencia
seguridad (15 años
OEI.04 inseguridad oportunamente/ total de 28% 2019 28% 40% 50% 60% 80% 85% de Servicios
a más)
ciudadana del denuncias en el Públicos
Tasa de
distrito distrito)x100
victimización (15
años a más)
Plan de Número de acciones del
Seguridad Plan de Seguridad
Porcentaje de
Ciudadana Ciudadana que han sido
implementación del Seguridad
AEI04.1 implementado implementados/Número 80% 2019 80% 85% 90% 95% 95% 100%
Plan de Seguridad Ciudadana
de manera total de acciones del Plan
Ciudadana
integral en el de Seguridad Ciudadana
distrito * 100
Programa de
promoción al Cantidad de
Gerencia de
deporte para jóvenes que Número de jóvenes que
Desarrollo
AEI04.2 jóvenes en participa de participa de academia de 180 2019 180 200 240 280 320 320
Social y
situación de academia de deporte
Humano
riesgo en el deporte
distrito
31
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Sistema de
Número de equipos
seguridad
nuevos adquiridos Sumatoria de equipos Gerencia de
ciudadana con
en Sistemas de nuevos adquiridos en Desarrollo
AEI04.3 equipamiento 4 2019 4 4 5 6 8 8
Seguridad Sistemas de Seguridad Social y
integral, en
Ciudadana en el Ciudadana en el distrito Humano
beneficio de la
distrito
población
Número de viviendas
Promover la Porcentaje de Gerencia de
ubicadas en zonas de 18%
gestión de viviendas con Desarrollo
OEI.05 riesgo/Número total de 20% 2017 20% 23% 22% 21% 20%
riesgos de vulnerabilidad ante Social y
viviendas del distrito *
desastres desastres Humano
100
Plan de
identificación de
Cantidad de zonas 7
las zonas Número de zonas
vulnerables con
vulnerables con vulnerables con Seguridad
AEI05.1 evaluaciones de 0 2019 0 2 3 5 7
alto riesgo evaluaciones de riesgos Ciudadana
riesgos de
implementado de desastres
desastres
en beneficio de
la población
Porcentaje de
Incorporación Número de edificaciones
edificaciones
de la Gestión del identificadas en el
identificadas en el Sub Gerencia
Riesgo de catastro que cumplen
catastro que de Desarrollo
AEI05.2 Desastres en la con la licencia de 30% 2019 30% 35% 40% 45% 50% 60%
cumplen con las Urbano -
ocupación y uso construcción/Número
condiciones para Catastro
del territorio en total de edificaciones del
aceder a licencias
el distrito distrito * 100
de construcción
32
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Cantidad de Planes
de Número de Planes de Gerencia de
Acondicionamiento Acondicionamiento Infraestructura
1 2015 1 0 1 2 3 3
Territorial y Territorial y Desarrollo y Desarrollo
Desarrollo Urbano Urbano aprobados Urbano y Rural
aprobados
Fortalecimiento
de capacidades
Porcentaje del Número de personal de
y conocimiento
personal de la la municipalidad que ha
en Gestión del
municipalidad que recibido capacitación en
Riesgo de
ha recibido Gestión del Riesgo de
Desastres y
AEI05.3 capacitación en Desastres y Adaptación 0% 2019 0% 10% 20% 30% 40% 50% Defensa Civil
Adaptación al
Gestión del Riesgo al Cambio
Cambio
de Desastres y Climático/Total de
Climático de
Adaptación al personal de la
forma oportuna
Cambio Climático municipalidad * 100
en el distrito de
Constitución
Número de acciones del

Plan Estratégico 60%
Porcentaje de
Fortalecer la Institucional Gerencia de
cumplimiento del
OEI.06 gestión implementadas/Número 0% 2019 0% 20% 30% 40% 50% Planeamiento
Plan Estratégico
institucional total de acciones del Plan y Presupuesto
Institucional
Estratégico Institucional
* 100
33
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Instrumentos de Cantidad de
gestión instrumentos de Número de instrumentos Gerencia de
AEI06.1 municipal gestión de gestión actualizados 0 2019 0 6 7 8 9 9 Planeamiento
actualizados en actualizados en la en la municipalidad y Presupuesto
la municipalidad municipalidad
Capacidades
Porcentaje del Número total de
técnicas y
personal de la personal que accede a Sub Gerencia
especializadas
AEI06.2 municipalidad que capacitaciones/Número 0% 2019 0% 15% 25% 30% 35% 40% de Recursos
fortalecidas de
accede a las total de personal de la Humanos
los trabajadores
capacitaciones municipalidad*100
municipales
Sistema de
Porcentaje de Número de unidades
gestión
unidades orgánicas orgánicas que han
institucional con
que han implementado el Gerencia de
enfoque de
AEI06.3 implementado el enfoque de 0% 2019 0% 1 2 3 4 4 Planeamiento
procesos
enfoque de procesos/Número total y Presupuesto
implementado
procesos en la de unidades orgánicas en
en la
municipalidad la municipalidad * 100
municipalidad
Número de
Porcentaje de contribuyentes que
Recaudación
contribuyentes que pagan de manera Gerencia de
Tributaria
AEI06.4 pagan oportuna los tributos 73% 2019 73% 78% 80% 82% 85% 90% Administración
eficiente en la
oportunamente los municipales/Número Tributaria
municipalidad
tributos total de contribuyentes
del distrito * 100
Gestión de la Cantidad de
Oficina de
inversión proyectos de Número de proyectos de
Programación
AEI06.5 pública eficiente inversión inversión aprobados y 13 2019 13 15 20 25 30 30
Multianual de
en la aprobados y programados
Inversiones
municipalidad programados
34
LINEA VALOR UNIDAD

2020 2021 2022 2023 2024
Gestión y Número de vehículos
fiscalización del Porcentaje de menores formalizados/ Gerencia de
AEI06.06 sistema de vehículos menores Número total de ND 2019 ND 50% 65% 80% 90% 100% Administración
transporte a formalizados vehículos formalizados * Tributaria
nivel distrital 100
35
6.3. Anexo B – 3. Ficha técnica del indicador de OEI/AEI
Ficha técnica del indicador

OEI/AEI: OEI.01
Nombre del Porcentaje de la población del distrito que no está en condición de pobreza y
indicador extrema pobreza
Las condiciones de pobreza y pobreza extrema miden una serie de aspectos
ligados a estados de bienestar y acceso a servicios. La medición de este grupo
Justificación:
poblacional con este indicador permite de manera rápida integrar una serie de
aspectos que están comprendidos en el Objetivo Estratégico propuesto.
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social y Humano
indicador:
Limitaciones del Es un indicador que se elabora por muestreo y está a cargo de otras entidades
indicador: públicas. Usualmente tiene un desfase de un año.
Método de Número de pobladores que no está en condición de pobreza o extrema
cálculo: pobreza/Total de la población del distrito * 100
Parámetro de Sentido esperado
Porcentaje Descendente
medición: del indicador:
Fuente y bases Fuente: Estadísticas de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano / Base de
de datos; Datos: Datos del MIDIS
Valor de línea de
Valor actual Logros esperados
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 18% 18% 16% 15% 12% 10%

OEI/AEI: OEI.02
Nombre del Porcentaje de la población desarrollando actividades económicas y cuentan con
indicador licencia de funcionamiento
Es un indicador que de manera integral señala si la actividad económica local está
Justificación: encaminada hacia la competitividad, a partir de establecerse como actividad
formal.
Responsable
Gerencia de Desarrollo Económico Territorial
del indicador:
Limitaciones Aplica principalmente a actividades ubicadas en zonas urbanas y de sectores que
del indicador: pueden ser fiscalizados.
Método de Número de pobladores desarrollando actividades económicas y cuentan con
cálculo: licencia de funcionamiento/Total de la población del distrito* 100
Porcentaje Ascendente
Fuente y bases Fuente: Informes de la Gerencia de Desarrollo Económico Territorial / Base de
de datos; Datos: Registros Administrativos del Área de Fiscalización
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 15% 18% 20% 22% 24% 24%
36

OEI/AEI: OEI.03
Nombre del Porcentaje de los residuos sólidos no reutilizables que son dispuestos adecuadamente
indicador en infraestructura de residuos sólidos
Dado que un plan establece un camino a seguir respecto a objetivos específicos y
Justificación: estrategias, el cumplimiento del Plan de Gestión de Residuos Sólidos mostrará el grado
de compromiso de la gestión
Responsable
Gerencia de Recursos Naturales y Ambientales
del indicador:
El indicador presupone que el Plan en mención está en marcha y que las distintas áreas
se orientan al cumplimiento de los objetivos y acciones establecidas. El conteo de la
Limitaciones
cantidad de acciones implementadas no es necesariamente un referente óptimo pues no
del indicador:
permite considerar la gestión misma, pero por otro lado se presta para hacer un mejor
seguimiento.
Método de Número de acciones del Plan de Gestión de Residuos Sólidos implementadas/Número
cálculo: total de acciones del Plan de Gestión de Residuos Sólidos * 100
Parámetro Sentido esperado del
de medición: indicador:
Fuente y Informes de la Gerencia de Recursos Naturales y Ambientales / Base de Datos:
bases de datos; Registros Administrativos del Área Responsable
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 35% 40% 45% 50% 55% 60%

OEI/AEI: OEI.04
Porcentaje que denuncia el evento que atentó contra seguridad (15 años a
Nombre del indicador más)
Tasa de victimización (15 años a más)
Debido al crecimiento exponencial de la inseguridad ciudadana se hace
necesario enfrentarla asumiendo mecanismos de prevención adecuados,
Justificación:
que abarcan una serie de actividades contenidas en el plan de seguridad
ciudadana, con la finalidad de mitigarlas.
Responsable del
Sub Gerencia de Servicios Públicos
indicador:
Poca importancia de parte de la población y de la PNP, que no apoyan las
Limitaciones del indicador: actividades de prevención.
Escaso número de efectivos de serenazgo, por limitado presupuesto
(Número de denuncias atendidas oportunamente/ total de denuncias en el
Método de cálculo:
distrito)x100
Sentido esperado
Parámetro de medición: Número Descendente
del indicador:
Estadísticas de la Sub Gerencia de Servicios Públicos / Base de Datos:
Fuente y bases de datos;
Registros de la Policía Nacional del distrito de Constitución
Valor de línea
de base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 28% 40% 50% 60% 80% 85%
37

OEI/AEI: OEI.05
Nombre del
Porcentaje de viviendas con vulnerabilidad ante desastres
indicador
Este indicador busca aproximar el grado de riesgo general del distrito, en la
Justificación: medida que se buscaría disminuir la cantidad de viviendas con riesgo de
desastres, evitando que se incremente la situación de vulnerabilidad
Responsable del
indicador:
Limitaciones del Solamente se refiere a viviendas que hayan sido identificadas en algún catastro
indicador: previo
(Número de viviendas ubicadas en zonas de riesgo/Número total de viviendas
del distrito )* 100
Fuente y bases de Informes de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano / Base de Datos:
datos; Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2017 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 20% 23% 22% 21% 20% 18%

OEI/AEI: OEI.06
Nombre del
indicador Porcentaje de cumplimiento del Plan Estratégico Institucional
estrategias, el cumplimiento del Plan Estratégico Institucional mostrará el grado de
Justificación: compromiso de la gestión con la mejora y la gobernabilidad.
Responsable
del indicador: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
El indicador presupone que el Plan en mención está en marcha y que las distintas
áreas se orientan al cumplimiento de los objetivos y acciones establecidas. El conteo
de la cantidad de acciones implementadas no es necesariamente un referente óptimo
Limitaciones pues no permite considerar la gestión misma, pero por otro lado se presta para hacer
del indicador: un mejor seguimiento.
Método de (Número de acciones del Plan Estratégico Institucional implementadas/Número total
cálculo: de acciones del Plan Estratégico Institucional) * 100
Parámetro de Sentido esperado del

medición: Porcentaje indicador: Ascendente
Fuente y bases Informes de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto / Base de Datos: Registros
de datos; Administrativos del Área
Valor de línea de Valor actual

base Logros esperados
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0% 20% 30% 40% 50% 60%
38

OEI/AEI: AEI01.1
Nombre del
Porcentaje de viviendas coberturadas con saneamiento básico
indicador
Cerrar la brecha del acceso de la población a los servicios básicos es una
prioridad del gobierno local, se pretende durante el periodo de gobierno
Justificación:
contribuir para que toda la población tenga acceso a los servicios básicos, con
énfasis en el agua y desagüe
Responsable del
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
indicador:
Limitaciones del
Las estadísticas obtenidas pueden tener un desfase en el tiempo
indicador:
(Número de viviendas que no cuentan con saneamiento básico/Total de
viviendas en el distrito) * 100
Fuente y bases de Estadísticas de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural / Base
datos; de Datos: Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 31.67% 42.5% 50% 60% 72% 78%

OEI/AEI: AEI01.2
Nombre del Porcentaje de personas en situación de vulnerabilidad que accede a los
indicador programas de apoyo social
Se busca apoyar a la personas en situación de vulnerabilidad para que no pasen
Justificación:
al umbral de pobreza o pobreza extrema.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
Las estadísticas obtenidas pueden tener un desfase en el tiempo
indicador:
Número de personas en situación de vulnerabilidad que acceden a los
Método de cálculo: programas sociales/Número total de personas en situación de vulnerabilidad *
100

Número Ascendente
medición: indicador:
Fuente y bases de Estadísticas de la Sub Gerencia de Programas Sociales e Inclusión Social / Base
datos; de Datos: Estadísticas del MIDIS
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 7979 8,000 8,100 8,200 8,300 8300
39

OEI/AEI: AEI01.3
Nombre del
Porcentaje de anemia en niños de 6 a 36 meses en el distrito
indicador
Se busca disminuir los niños con anemia en el distrito para un correcto desarrollo
Justificación: integral de los mismos. Cabe mencionar que los niños con anemia tienen
dificultades de aprendizaje y por ende de sus crecimiento físico y psicológico
Responsable del
indicador:
Debe actualizarse la línea de base. Puede no considerar a los niños del distrito que
Limitaciones del
no han sido incorporados al programa, por no contar con documento de identidad
indicador:
con residencia local
(Número de niños de 6 a 36 meses con anemia/Número total de niños de 6 a 36
meses en el distrito)*100
Fuente y bases de Estadísticas de la Sub Gerencia de Asistencia Alimentaria y PVL / Base de Datos:
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 89% 72% 65% 50% 35% 30%

OEI/AEI: AEI01.4
Nombre del Cantidad de atenciones directas para apoyar el desarrollo de los programas
indicador educativos en el distrito
Justificación: El indicador mide lo que se pretende lograr como Acción Estratégica
Responsable del
indicador:
Limitaciones del Solamente mide la capacitación efectuada en cada ejercicio anual, no la acumulada
indicador: ni toma en cuenta la rotación del personal del sector educación
Método de Sumatoria de atenciones directas para apoyar el desarrollo de los programas
cálculo: educativos en el distrito
Fuente y bases de Informes de la Sub Gerencia de Educación / Base de Datos: Registros
datos; Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0 70 90 110 140 145
40

OEI/AEI: AEI01.5
Nombre del
Porcentaje de instituciones educativas mejoradas
indicador
Se busca mejorar la educación brindando apoyo en el equipamiento, mejoramiento
Justificación: de la infraestructura, contratando docentes para que los niños puedan tener la
estimulación temprana que ayude a mejorar los aprendizajes.
Responsable del
Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural
indicador:
La competencia es compartida con los otros niveles de gobierno, los recursos
Limitaciones del
municipales siempre son limitados para apoyar a las instituciones educativas de la
indicador:
provincia.
Método de Número de instituciones educativas con infraestructura adecuada / Número total
cálculo: de instituciones educativas en el distrito *100
Fuente y bases de Informes de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural / Base de
datos; Datos: Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor ND 50% 55% 60% 65% 70%

OEI/AEI: AEI01.5
Nombre del
Porcentaje de locales de salud mejorados
indicador
Se busca ampliar la prestación de los servicios y programas de salud para este
propósito la MDC, pretende ampliar la cobertura del servicio de salud a través de
Justificación:
convenios y buscando estrategias que permitan llegar sobre todo a la población
más vulnerable.
Responsable del
indicador:
La demanda de la población para acceder a los programas de salud, supera las
Limitaciones del
metas programadas y la capacidad de respuesta de la entidad se ve limitada en la
indicador:
atención
Método de (Número de instituciones de salud con infraestructura adecuada / Número total de
cálculo: instituciones de salud en el distrito )*100

Fuente y bases de Informes de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural / Base de

datos; Datos: Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor ND 50% 55% 60% 65% 70%
41

OEI/AEI: AEI01.6
Nombre del
Número de campañas, talleres y/o charlas implementadas
indicador
Es importante difundir los deberes y derechos de los niños en el distrito para el
Justificación:
respeto de los mismos.
Responsable del
DEMUNA
indicador:
Limitaciones del
No contar con presupuesto para la ejecución de las actividades operativas
indicador:
Método de
Número de campañas, talleres y/o charlas implementadas anualmente
cálculo:

Número Ascendente
Fuente y bases de Información administrativa generada por la DEMUNA / Base de Datos: Registros
datos; Administrativos de DEMUNA
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 10 15 20 25 30

OEI/AEI: AEI02.1
Cantidad de agentes económicos capacitados en emprendimiento y gestión
empresarial
El indicador buscar incrementar la competitividad de los agentes económicos en
Justificación:
el distrito a través de capacitaciones.
Responsable del
indicador:
Asume que la capacitación tiene impacto directo sobre el incremento de la
Limitaciones del
competitividad de las actividades productivas, lo cual no es necesariamente
indicador:
cierto sin conocer los resultados en términos de productividad, por ejemplo
Número de agentes económicos capacitados en emprendimiento y gestión
empresarial

Número Ascendente
Fuente y bases de Informes de la Gerencia de Desarrollo Económico Territorial / Base de Datos:

Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 180 200 220 250 300 300
42

OEI/AEI: AEI02.2
Nombre del indicador Cantidad de productores agropecuarios capacitados y asistidos técnicamente

El indicador busca mayores capacidades de los productores agropecuarios en
Justificación:
el distrito e incrementar la productividad
Responsable del
indicador:
Asume que la capacitación tiene impacto directo sobre el incremento de la
Limitaciones del
competitividad de las actividades productivas, lo cual no es necesariamente
indicador:
cierto sin conocer los resultados en términos de productividad, por ejemplo
Método de cálculo: Número de productores agropecuarios capacitados y asistidos técnicamente
Sentido esperado
Parámetro de medición: Número Ascendente
del indicador:
Fuente y bases de datos; Informes de la Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario / Informes de DEVIDA
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 330 350 400 450 500 520

OEI/AEI: AEI02.3
Nombre del indicador Porcentaje de caminos rurales en condiciones adecuadas de transitabilidad
El mantenimiento de la red vial vehicular y peatonal en el distrito es básico,

para el desarrollo de todas las actividades de la población, pero especialmente
Justificación: para mejorar la competitividad de los agentes económicos, pues permite el
desplazamiento de los productos y los productores para el desarrollo de sus
actividades.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del Establecer los criterios objetivos para determinar los parámetros de
indicador: “condiciones adecuadas de transitabilidad” de los caminos rurales
(Kilómetros de caminos rurales en condiciones adecuadas de transitabilidad /
Kilómetros torales de caminos rurales en el distrito) * 100
Sentido esperado
Parámetro de medición: Porcentaje Ascendente
del indicador:
Informes de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural / Base

de Datos: Registros Administrativos del Área Responsable
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor ND 40% 50% 60% 70% 80%
43

OEI/AEI: AEI02.4
Nombre del indicador Porcentaje de predios urbanos y rurales titulados
Es de vital importancia planificar el desarrollo urbano, por ende, se debe

contar con los instrumentos de planificación básicos, que orienten las acciones
Justificación:
y las gestiones para tener un desarrollo urbano planificado respetando el
ecosistema y la normatividad vigente.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
Estimar una línea de base realista a nivel distrital
indicador:
Número de predios urbanos y rurales titulados / Número total de predios
urbanos y rurales * 100
Sentido esperado
del indicador:

de Datos: Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor ND 40% 45% 50% 60% 65%

OEI/AEI: AEI02.5
Nombre del indicador Porcentaje de implementación del Plan de Desarrollo Turístico

Dado que un plan establece un camino a seguir respecto a objetivos
Justificación: específicos y estrategias, el cumplimiento del Plan de Desarrollo Turístico
mostrará el grado de compromiso de la gestión con la actividad turística
Responsable del
indicador:
Limitaciones del indicador: Solo mide el número de acciones implementadas, no su resultado ni su alcance
(Número de acciones del Plan de Desarrollo Turístico que han sido
Método de cálculo: implementados/Número total de acciones del Plan de Desarrollo Turístico) *
100
Sentido esperado
del indicador:
Gerencia de Desarrollo Económico Territorial / Base de Datos: Registros

Administrativos del Área Responsable
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor ND 20% 45% 75% 80% 90%
44

OEI/AEI: AEI02.6
Nombre del indicador Porcentaje de viviendas con electrificación en el distrito
Es básico que las viviendas del distrito cuenten con electrificación para el
Justificación:
bienestar social y desarrollo de la población del distrito.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del
La base total de viviendas en el distrito no es conocida en la actualidad.
indicador:
(Número total de viviendas con electrificación / Número total de viviendas en
el distrito) * 100
Sentido esperado
del indicador:

Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 0 40% 45% 50% 55% 60%

OEI/AEI: AEI03.1
Nombre del Cantidad de viviendas incorporadas al programa de segregación en la fuente y
indicador recolección selectiva de residuos sólidos
La población se va concienciando de la importancia de la segregación de los residuos
sólidos en la fuente para facilitar la recolección selectiva de los residuos sólidos. Con la
Justificación:
acción y las actividades que se implementen se irá incrementando el número de
toneladas de residuos sólidos segregados por la población.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del Hace falta determinar los parámetros para considerar las acciones de segregación en
indicador: la fuente y recolección selectiva de los residuos sólidos
Método de Número de viviendas incorporadas al programa de segregación en la fuente y
cálculo: recolección selectiva de residuos sólidos

Número Ascendente
Fuente y bases de Estadísticas de la Gerencia de Recursos Naturales y Ambientales / Base de Datos:

Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 0 15 30 50 80 90
45

OEI/AEI: AEI03.2
Nombre del
Número de toneladas anuales de residuos sólidos dispuestos adecuadamente en el distrito
indicador
Obligación de las Municipalidades la prestación del Servicio de Limpieza Pública a la
Justificación:
ciudadanía del distrito.
Responsable
del indicador:
Limitaciones Asume que las fichas de recorrido del servicio de limpieza han sido elaboradas con criterios
del indicador: de optimización
Método de Número de recorridos cumplidos según las fichas del servicio de limpieza pública/Número
cálculo: total de recorridos en las fichas de cumplimiento de recorrido * 100

Fuente y
Informes de la Gerencia de Recursos Naturales y Ambientales Base de Datos: Registros
bases de
Administrativos del Área
datos;
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 150 150 200 260 300 320

OEI/AEI: AEI03.3
Porcentaje de Implementación del Plan Anual de Evaluación y Fiscalización
ambiental
El indicador busca medir las acciones de fiscalización ambiental para mitigar
Justificación:
el impacto ambiental en el distrito.
Responsable del indicador: Gerencia de Recursos Naturales y Ambientales
Limitaciones del indicador: Solamente mide la cantidad de acciones, no su calidad ni pertinencia
Método de cálculo: Número de acciones de fiscalización ambiental
Sentido esperado
del indicador:
Informes de la Gerencia de Recursos Naturales y Ambientales / Base de

Datos: Registros Administrativos del Área
Valor de línea
de base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 30% 40% 50% 60% 80% 85%
46

OEI/AEI: AEI04.1
Nombre del
Porcentaje de implementación del Plan de Seguridad Ciudadana
indicador
Justificación: estrategias, el cumplimiento del Plan de Seguridad Ciudadana mostrará el grado de
compromiso de la gestión con la mejora en la seguridad ciudadana
Responsable
Seguridad Ciudadana
del indicador:
Limitaciones
Presupuestal y de Recursos Humanos
del indicador:
Método de Número de acciones del Plan de Seguridad Ciudadana que han sido
cálculo: implementados/Número total de acciones del Plan de Seguridad Ciudadana * 100

Fuente y bases Informes del área de Seguridad Ciudadana / Base de Datos: Registros Administrativos del
de datos; Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 80% 85% 90% 95% 95% 100%

OEI/AEI: AEI04.2
Nombre del indicador Cantidad de jóvenes que participa de academia de deporte
El deporte es importante en los jóvenes para generar disciplina y alejarlos de

Justificación:
sustancias peligrosas.
Responsable del indicador: Gerencia de Desarrollo Social y Humano
Limitaciones del indicador: Se orienta básicamente a la zona urbana
Método de cálculo: Número de jóvenes que participa de academia de deporte
Sentido esperado
del indicador:
Informes de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano Base de Datos:

Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 180 200 240 280 320 320
47

OEI/AEI: AEI04.3
Nombre del
Número de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana en el distrito
indicador
La seguridad ciudadana es tarea de todos, por ende, es importante la participación e
Justificación: involucramiento de la población en el cumplimiento de las actividades de prevención del
delito.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del La sectorización del distrito es aún incipiente, lo que implica que no se puede conocer la
indicador: cobertura de acción de las Juntas Vecinales y su impacto en la seguridad ciudadana
Método de Sumatoria de equipos nuevos adquiridos en Sistemas de Seguridad Ciudadana en el
cálculo: distrito

Fuente y bases Informes de la Gerencia de Desarrollo Social y Humano / Base de Datos: Registros
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 40% 4 5 6 8 8

OEI/AEI: AEI05.1
Nombre del indicador Cantidad de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgos de desastres
La ubicación del territorio del distrito de Constitución, es una zona de riesgo

alto y medio, y gran parte de su población se encuentra ubicada en zonas
Justificación:
vulnerables, que hacen necesario implementar medidas de prevención,
mitigación y reducción del riesgo.
Responsable del indicador: Seguridad Ciudadana
Limitaciones del indicador: Debe actualizarse la línea de base
Método de cálculo: Número de zonas vulnerables con evaluaciones de riesgos de desastres
Sentido esperado
del indicador:
Informes del área de Seguridad Ciudadana / Base de Datos: Registros

Administrativos del Área
Valor de línea
de base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 0 2 3 5 7 7
48
OEI/AEI: AEI05.2
Nombre del Porcentaje de edificaciones identificadas en el catastro que cumplen con las
indicador condiciones para acceder a licencias de construcción
Justificación: Se busca otorgar licencias de construcción a aquellos que cumplas con los lineamientos
Responsable
Sub Gerencia de Desarrollo Urbano – Catastro
del indicador:
Limitaciones
Se requiere de la actualización del catastro
del indicador:
Método de Número de edificaciones identificadas en el catastro que cumplen con la licencia de
cálculo: construcción/Número total de edificaciones del distrito * 100

Fuente y bases Informes de la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano – Catastro / Base de Datos:
de datos; Registros Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 30% 35% 40% 45% 50% 60%

OEI/AEI: AEI05.2
Cantidad de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano
aprobados
La identificación y realización de acciones de mitigación en los puntos críticos
Justificación: son acciones importantes para prevenir riesgos en la población, que se
encuentra expuesta o vulnerable a sufrir los embates de la naturaleza.
Responsable del
indicador:
Limitaciones del No asume la calidad de los Planes de Acondicionamiento Territorial y
indicador: Desarrollo Urbano aprobados ni su pertinencia en la gestión misma
Número de Planes de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano
aprobados

Número Ascendente
Fuente y bases de Informes de la Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural / Base

datos; de Datos: Registros Administrativos de GIDUR
Valor de línea de
base
Año 2015 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 1 0 1 2 3 3
49
OEI/AEI: AEI05.3
Nombre del Porcentaje del personal de la municipalidad que ha recibido capacitación en Gestión del
indicador Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático
Justificación: Se busca capacitar a la población para su preparación frente a desastres naturales
Responsable
Defensa Civil
del indicador:
Asume que la participación en capacitaciones conduce directamente a mejora en las
Limitaciones
capacidades, lo que no es necesariamente cierto. No incorpora el efecto de rotación del
del indicador:
personal.
(Número de personal de la municipalidad que ha recibido capacitación en Gestión del
Método de
Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático/Total de personal de la
cálculo:
municipalidad )* 100

Fuente y bases
Informes de Defensa Civil / Base de Datos: Estadísticas del área de Recursos Humanos
de datos;
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 0 10% 20% 30% 40% 50%
50

OEI/AEI: AEI06.1
Nombre del indicador Cantidad de instrumentos de gestión actualizados en la municipalidad
Se necesita contar con normas, planes e instrumentos actualizados e
Justificación:
implementarlos para fortalecer la gestión municipal.
Responsable del indicador: Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
La mayoría de los instrumentos están desactualizados y los procesos de
actualización son participativos, siendo los tiempos que disponen los
Limitaciones del indicador:
servidores, un factor que impide una actualización oportuna de los
mismos
Método de cálculo: Número de instrumentos de gestión actualizados en la municipalidad
Sentido esperado
del indicador:
Informes de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto / Base de Datos:
Registros Administrativos del Área
Valor de línea
de base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0 6 7 8 9 9

OEI/AEI: AEI06.2
Nombre del
Porcentaje del personal de la municipalidad que accede a las capacitaciones
indicador
La identificación de las necesidades de capacitación de los servidores públicos,
plasmadas en un plan de desarrollo de las personas, oportunamente
Justificación:
implementado contribuirá a mejorar el desempeño de los servidores y contribuir a
brindar un óptimo servicio a la ciudadanía
Responsable del
Sub Gerencia de Recursos Humanos
indicador:
Asume que la participación en capacitaciones conduce directamente a mejora en
Limitaciones del
las capacidades, lo que no es necesariamente cierto. No incorpora el efecto de
indicador:
rotación del personal.
(Número total de personal que accede a capacitaciones/Número total de personal
de la municipalidad)*100

Fuente y bases de Estadísticas de la Sub Gerencia de Recursos Humanos / Base de Datos: Registros
datos; Administrativos del Área
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 0% 15% 25% 30% 35% 40%
51

OEI/AEI: AEI06.3
Nombre del Porcentaje de unidades orgánicas que han implementado el enfoque de procesos en la
indicador municipalidad
La municipalidad no tiene todavía identificados los procesos que permita agilizar los
trámites que los administrados realizan en la entidad; por otro lado también los
trámites internos no fluyen adecuadamente por la falta de claridad de las funciones o
Justificación:
las normas que rigen los ´procedimientos; por lo tanto es necesario evaluar los
documentos que son atendidos en el plazo e identificar los cuellos de botella de la falta
de atención, si los hubiera.
Responsable
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
del indicador:
Asume que la implementación del enfoque de procesos mejora la gestión, lo que no es
Limitaciones
necesariamente cierto sin contrastarlo con los resultados de esas áreas respecto a las
del indicador:
que no lo han implementado.
Método de Número de unidades orgánicas que han implementado el enfoque de
cálculo: procesos/Número total de unidades orgánicas en la municipalidad * 100
Fuente y bases Informes de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Base de Datos: Registros
Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor 0% 1 2 3 4 4

OEI/AEI: AEI06.4
Nombre del
Porcentaje de contribuyentes que pagan oportunamente los tributos
indicador
En la MDC, existe una tasa alta de morosidad, que es necesario revertir con el
Justificación: incremento de la recaudación del impuesto predial, lo cual redundará en que la
institución pueda contar con un mayor presupuesto y la ejecución de más obras.
Responsable
Gerencia de Administración Tributaria
del indicador:
Limitaciones del No se orienta a la ampliación de la base de contribuyentes, sino al cumplimiento de los
indicador: actuales
Método de (Número de contribuyentes que pagan de manera oportuna los tributos
cálculo: municipales/Número total de contribuyentes del distrito) * 100

Fuente y bases Estadísticas de la Gerencia de Administración Tributaria / Base de Datos: Registros

Valor de línea de
base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 73% 78% 80% 82% 85% 90%
52

OEI/AEI: AEI06.5
Nombre del indicador Cantidad de proyectos de inversión aprobados y programados

Es importante programar y ejecutar los proyectos de inversión que serán a
Justificación:
favor de la ciudadanía.
Responsable del indicador: Oficina de Programación Multianual de Inversiones
Limitaciones del indicador: No asume la calidad de los proyectos ni su implementación
Método de cálculo: Número de proyectos de inversión aprobados y programados
Sentido esperado
del indicador:
Informes de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones / Base

Valor de línea
de base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Valor 13 15 20 25 30 30

OEI/AEI: AEI06.6
Nombre del indicador Porcentaje de vehículos menores formalizados

El indicador busca fiscalizar la formalización de los vehículos menores que
Justificación:
transitan en el distrito.
Responsable del indicador: Gerencia de Administración Tributaria
Limitaciones del indicador: No contar con presupuesto para las campañas de formalización
(Número de vehículos menores formalizados anualmente/ Número total

de vehículos formalizados en el distrito) * 100%
Sentido esperado
del indicador:
Información administrativa generada por la Gerencia de Administración

Tributaria / Base de Datos: Registros Administrativos del Área
Valor de línea
de base
Año 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Valor ND 50% 65% 80% 90% 100%
53

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CONSTITUCION-OXAPAMPA-PASCO

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

CONCEJO DISTRITAL DE CONSTITUCIÓN

GESTIÓN 2019 – 2022

BOOZ MARIANO CHAVEZ HUARACA

FRANTZEN ROUILLON, Ernesto Augusto

VENTURA YUPANQUI, Pedro

PAQUI ZUMAITA, Fania Verónica

CAMARENA TINOCO, Julia Hilda

FRANTZEN AMPICHE, Boris Fritz

INTEGRANTES DE LA COMISIÓN Y EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO

COMISIÓN Y EQUIPO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Gerente Municipal Javier, VEGA PALOMINO

Jefe de Oficina de Registro Civil Judith, MARTINEZ HIDALGO

La Municipalidad Distrital de Constitución, ha elaborado el Plan Estratégico

El Plan Estratégico Institucional ha sido elaborado en base a los lineamientos,

En este marco, el Plan Estratégico Institucional (PEI) para el periodo 2020 –

Finalmente, es importante señalar que su elaboración implicó el trabajo

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

I. DECLARACIÓN DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

La Municipalidad Distrital de Constitución se ha propuesto incrementar los

1.1. Lineamientos Política Institucional

En base a los objetivos estratégicos institucionales y las acciones estratégicas

1. Incrementar el acceso a servicios básicos

II. MISIÓN INSTITUCIONAL

Proporcionar servicios de calidad a la población urbana y rural del distrito, integrando el

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

La Municipalidad Distrital de Constitución, cuenta con 06 objetivos estratégicos

OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - OEI

Código Denominación de OEI Indicadores

Porcentaje de la población del

Porcentaje de cumplimiento del Plan

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

La Municipalidad Distrital de Constitución cuenta con 19 Acciones Estratégicas

Porcentaje de la población del

Programa de apoyo social alimentario permanente para Porcentaje de anemia en niños de

Cantidad de atenciones directas

Programas de fortalecimiento en derechos y deberes de

Servicio de electrificación ampliado y mejorado para el Porcentaje de viviendas con

Porcentaje de los residuos sólidos

Porcentaje de cumplimiento del

OBJETIVO ESTRATEGICO (OEI) ACCION ESTRATEGICA (AEI) UNIDAD

distrito Capacidades fortalecidas en Gerencia de

Sistema de seguridad ciudadana con Gerencia de

6.1. Anexo B – 1. Matriz de Articulación de Planes

OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

OBJETIVO ESTRATÉGICO TERRITORIAL ACCIÓN ESTRATÉGICA TERRITORIAL OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

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6.2. Anexo B – 2. Matriz del Plan Estratégico Institucional

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