TP Lider

Carrera: Lic.
En Gestión organizacional y RRHH

Asignatura: Psicología del Desarrollo
Trabajo Practico: Liderazgo
LIDERAZGO Y HABILIDADES GERENCIALES
MATERIAL: Unidad 1- El estudio del liderazgo Browne y Cohn- Liderazgo y

Organización Tannenbaum, Weschler y Massarik
1. ¿Cómo consecuencia de qué aparece el liderazgo?
El liderazgo aparece en realidad como consecuencia de las necesidades de un

grupo de personas y de la naturaleza de la situación el la cual dicho grupo
intenta actuar.
2. ¿Cómo debe ser el líder? ¿Por qué?
El líder es un individuo dotado de atributos mágicos, esta idea está muy generalizada.
Quizás por el hecho de que cada uno de nosotros haya comenzado su vida bajo la
guía de un líder -un hombre grande, de tremendas cualidades y poder casi ilimitado
ayuda a explicar la persistencia y tenacidad que son características de este concepto
del Líder.
3. ¿Qué es el liderazgo funcional?

El liderazgo funcional hace hincapié, no en determinado conjunto de la conducta de
liderazgo, sino en las circunstancias en las cuales los grupos de personas se integran
y organizan sus actividades hacia objetivos y en el modo en que la integración y la
organización se realizan. Así, se analiza y entiende la función del liderazgo desde el
punto de vista de una relación dinámica.
4. ¿Por qué los individuos están en grupos y aceptan ser dirigidos?
Por intermedio del grupo o del líder anticipan que hallarán medios para satisfacer
necesidades ( o medios para protegerse de la perdida de una satisfacer necesidades )
5. ¿Por qué aparece el líder?
La aparición del líder puede ajustarse a uno de dos modos como resultado del acuerdo
entre los miembros de un grupo , en el sentido de que cierto individuo constituyen un
medio mejor que otro cualquier .También puede aparecer como resultado de objetivos
cuya consecución exige la presencia de un grupo de persona.
6. ¿Cómo se caracteriza y cuál es su función?
Un líder se caracteriza por su inteligencia, su habilidad o su originalidad y porque

tienen carácter de medios para los miembros del grupo. No obstante el líder es
producto, no de sus características, sino de su relación funcional con individuos
específicos de una situación específica.
La función del líder es la organización de las actividades de los miembros del

grupo hacia la realización de cierto objetivo, a través del control de los medios que
permiten satisfacer las necesidades pertinentes de los miembros del grupo.
Cuando el líder es designado y provisto de medios de control por alguien exterior
al grupo, el objetivo que debe ser conquistado a través de las actividades del
grupo es objetivo de quienes lo designaron líder
7. ¿Qué es el liderazgo? Detalle los componentes del liderazgo
El liderazgo como la influencia interpersonal, ejercida en situación y orientada, a

través del proceso de comunicación, hacia el logro de una meta o metas
específicas. El liderazgo siempre entraña intentos por parte de un líder de afectar a
la conducta de un seguidor o seguidores en situación.
Los componentes del liderazgo:
 Influencia interpersonal: es la influencia interpersonal que compromete

al influyente en un intento de afecta la conducta de influido por medio
de la comunicación.
Así una persona que intenta influir sobre otras, pero no tiene éxito, sigue
siendo un líder de acuerdo con nuestro punto de vista, si bien un líder
sumamente ineficaz.
 Ejercicio en situación: situación de modo que incluye únicamente los
aspectos del contexto objetivo que, en cualquier momento dado,
ejercen un impacto en actitud o conducta sobre las personas que se
encuentran en relación influencia, y reconocer que la situación del líder
y de la y del seguidor pueden diferir entre sí en muchos aspectos.
El contexto objetivo de Cualquier relación de influencia podría incluir algunos o
todos a todos los aspectos siguientes:
I. Fenómenos físicos
II. Otras personas, Incluyendo apoyando a los miembros de grupos
específicos del que forma parte el líder y el seguidor.
III. La organización
IV. La cultura más amplia, fluyendo normas sociales, prescripciones de roles,
estereotipo, etc.
V. Metas, incluyendo metas personales meta de grupo y metas de la
organización.
 El proceso de comunicación: Los intereses del líder van más allá de

la simple transmisión de ideas por ideas misma. Se vale de la
comunicación como el medio a través del cual trata de afectar las
actitudes del seguidor de modo que esté dispuesto a obra u obre
efectivamente la dirección de la meta especificada.
Una persona Una persona puede comunicarse eficazmente y fracasar como
líder.
Un líder para ser eficaz debe escoger de su repertorio las conductas de
comunicación que tengan posibilidad de “dar en la tecla” en el conjunto de
personalidades del seguidor, para obtener de actitudes y conductas
modificadas de acuerdo a la meta deseada.
 Orientada hacia el logro de una meta o meta específica: Todos los
actos destajo están orientadas hacia metas. Entra en juego un
complejo de metas, como cuando un líder da origen al logro de metas
de la organización y al mismo tiempo satisface alguna de sus propias
necesidades.
Metas de la organización: Esas metas son propósitos racionalmente
ideados de la entidad que es la Organización. La tarea de Liderazgo
del administrador le exige a veces empleo de otros alicientes que
hacen a los sistemas de necesidades de los seguidores.
Metas del grupo: Reflejan lo que el grupo desean hacer. El logro de
una posesión de influencia eficaz en esos grupos depende de la
sensibilidad del individuo respecto de los objetivos del grupo y de su
habilidad para encausar su realización
Metas personales del seguidor: suele valerse de la influencia para
ayudar al seguidor a qué este logre sus propias metas personales.
Metas personales del líder: A veces esos motivos personales se
encuentran en el nivel consciente y pueden ser explícito, pero a
menudo subyacen en el nivel inconsciente de líder.
8. ¿Cuál es la dinámica del liderazgo?
La necesidad del Líder y sus capacidades perceptivas afectan su respuesta

a los muchos estímulos que le hacen frente. Sus necesidades y capacidades
perspectivas en la relación con la cualidad y cantidad de los estímulos
disponibles determinan su flexibilidad perspectiva que le proporciona una base
para los intentos de influencia.
Cuando existe esa concordancia en la percepción del líder se puede hablar de
la sensibilidad: Sensibilidad social en relación con el seguidor, otras personas,
grupos, organizaciones y cultura; sensibilidad no social, en relación con los
Fenómenos físicos, insensibilidad.
Dispone de su mapa psicológico que puede suministrar una base para la
acción. Sus necesidades y sus capacidades de acción afines determinan la
flexibilidad de su acción.
El líder utiliza los estímulos de la comunicación como instrumento mediante los
cuales puede afectar la estructura perceptivo-cognoscitiva del seguidor. Por lo
tanto, ciertas conductas de comunicación son juzgada apropiadas por el líder y
seleccionadas, y otras son juzgadas inapropiada y rechazadas. Representan
una medida de la ética del liderazgo.
El proceso de liderazgo, aunque analizable en función de acontecimientos
separado, no contribuyó una adición mecánica de tales acontecimientos, sino
un proceso que implica el principio del feeback.
9. ¿Qué es la flexibilidad perceptiva?
Esfera de estímulo de los que el líder está con iniciativamente consciente en

una situación efectiva de Liderazgo. Aquello de lo que una persona está consciente de
hecho en un conjunto dado de circunstancias.
El campo de percepción que puede tener el líder es típicamente una función de
la cantidad de estímulos disponibles. La relación no tiene que implicar
necesariamente una correspondencia unívoca entre los estímulos y las
respuestas perspectiva de a ellos.
De acuerdo con la distinción entre seguidor y situación, como entidades a las
cuales debes reaccionar el líder, podemos distinguir la flexibilidad perspectiva
respecto de los atributos del seguidor y la flexibilidad perspectivas respecto del
atributo de la situación.

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Los componentes del liderazgo:

 Influencia interpersonal: es la influencia interpersonal que compromete

 El proceso de comunicación: Los intereses del líder van más allá de

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