ACTIVIDAD 2: LIDERAZGO Y COACHING GERENCIAL

Estudiante
Leslie Rosicksa Mora Monroy

Corporación Universitaria Iberoamericana

Facultad de Ciencias Empresariales
Gerencia de la Calidad de la Salud
Colombia, 2020
1. Lectura y Síntesis de las lecturas

Lectura 1. DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

El liderazgo es la influencia interpersonal encaminada al logro de objetivos comunes

mediante la comunicación, es la habilidad de inspirar confianza El anterior documento nos

presenta las diferencias entre los líderes y administradores.

La administración incluye planeación organización dirección y control, la administración se

enfoca en mantener el equilibrio, sólo garantiza que la gente reciba el pago oportuno por su

esfuerzo.

El líder por otro lado es más informal se deja llevar de sus instintos para la toma de

decisiones es innovador en pro del bienestar y el crecimiento de la organización llevando

un estilo de vida saludable y presentando unas buenas y duraderas relaciones personales e

interpersonales.

Se puede aprender a ser líder todo esto mediante técnicas donde se enseñan habilidades

formas de comunicación propia valores y cómo sobrellevar los problemas.

Las características más importantes que debe tener un líder varían según el autor entre las

más importantes podemos encontrar que el líder debe tener visión pasión integridad

confianza curiosidad osadía habilidades de negocio iniciativa dominio la interdependencia,

y la negociación, debe ser íntegro debe tener carisma creen las otras personas ve la vida

como una alternativa vive cada día como si fuera el último tiene pensamientos positivos

vive su vida como un ganador es siempre positivo y cuenta con un innumerable número de

valores quedan un criterio importante a sus decisiones.

Son miles las características y habilidades de un líder pero siempre deberá ser honesto y

pensar conforme a la ley siempre en pro de su grupo y buscando lo mejor para su

organización sin quebrarse ante ninguna dificultad Sabiendo manejar los problemas uno

alavés sin dejarse derrotar ante cualquier mal paso.

Ser líder es nunca dejar de aprender el líder siempre debe estar dispuesto a responder por

sus decisiones es de Vital importancia saber que los logros será el del grupo o de la

institución pero las fallas siempre se atribuirán al líder.

Existen estilos de Liderazgo algunos buenos y los malos depende la personalidad del líder y

su destreza saber escoger el más apropiado siendo el tipo de líder más importante el líder

triunfador el cual tiene cuatro principios básicos en los cuales se fundamenta debe tener un

programa claro filosofía personal relaciones interpersonales duraderas y ser universal

teniendo un liderazgo multicultural.

Lectura N° 2 Liderazgo en actividades directivas

El segundo artículo nos presenta una visión más humanista del liderazgo iniciando desde un

punto de vista socio -biológico en el cual se centra que todos los seres humanos tenemos la

capacidad de ser líderes, dado que este es un don innato, y que este “don” en

particularmente se pierde con el proceso de adaptación al mundo; Para sobrellevar las

problemáticas que se llegan a presentar en el día a día, el escrito nos presenta los siguientes

estilos de Liderazgo:

El Liderazgo autocrático: que se centra en la autoridad de manera directa expide órdenes

podría ser más objetivo motivar a los trabajadores si estuviera más abierto a las

contribuciones de otros.
Dirigente democrático: Es aquel que delega autoridad e involucra a sus seguidores en el

proceso de toma de decisiones e invita a la participación de los empleados toda Norma

política es asunto de su disposición del grupo que lidera anima y asiste en eran dos

reacciones con alto índice de entusiasmo mayor calidad y cantidad de producción alta

moral en el grupo.

Por último el Dirigente laissez faire son blandos indulgentes este estilo de Liderazgo se da

en empresas que pagan nómina se presenta libertad completa de decisiones del grupo

A su vez Coleman maneja algunos estilos nuevos de liderazgo entre los que propone:

● Líder estructurado: el líder desde primero la mejor manera de efectuar una tarea y

luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos.

● Líder entrenador: se enfoca en la integración ya que la relación líder subordinado

considerados fines cumplir la tarea y desarrollar la habilidad y responsabilidad necesaria

para la misma por lo que el líder debe ser paciente entender a su personal y además

entrenarlo.

● Liderazgo alentador: es el que asegura que los colaboradores aumenten su confianza

y habilidad para desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente.

● Liderazgo delegador: el componente preponderante de este enfoque es la asignación

de tareas colaborador apropiado dejando que proceda por sí mismo generando una

verificación ocasional permitiendo al líder estar informado y asegurándose de que cada

colaborador tiene los recursos necesarios.

● Líder carismático: en política se denomina líder carismático a la persona que

Encarna El Poder y la autoridad basado en la fe y la fidelidad incondicional es que los

individuos de un país depositan en un hombre al que se le atribuyen cualidades

excepcionales o particulares ejemplares fuera de lo común este debe proyectar una

presencia poderosa segura y dinámica particular una meta alcanzable comunicar

expectativa de alto desempeño Y ser sensible a las necesidades de sus seguidores.

Todo líder debe tener cierto tipo de actitudes y aptitudes para el liderazgo; la actitud es el

comportamiento habitual que se produce en diferentes circunstancias. Las actitudes

determinan la vida anímica de cada individuo. Las actitudes están patentadas por las

reacciones repetidas de una persona; entre las actitudes que debe tener el líder está desafiar

el proceso, inspirar una visión, compartida capacitar a otras personas para actuar, servir de

modelo y brindar aliento.

Por otro lado La aptitud es cualquier característica psicológica que permite pronosticar

diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje.

Entre las aptitudes esenciales para el liderazgo según Williams está: la aptitud para

organizar, la capacidad de organización, la actitud de la preparación, aptitud del arte de

vender, la aptitud para la enseñanza ,la aptitud para aprender ,la aptitud para la flexibilidad,

la aptitud para resistir la crítica, La aptitud para conceder poder a otros, aptitud para la

motivación intrínseca o íntima, la aptitud para la iniciativa, la aptitud para la resolución, la

aptitud para la originalidad, la aptitud para el profesionalismo y la aptitud para el equilibrio.

Los líderes que aprenden continuamente construyen organizaciones que también aprenden

continuamente, organizaciones que se adaptan, evolucionan y crecen.

Lectura 3. Habilidades gerenciales: desarrollo de destrezas, competencias y actitud.

El desempeño de la misión propuesta es el resultado del éxito y estar centrado en lo

importante, el camino debe ser claro para tener la misión de la empresa que es lo que hace,

para qué y para quien lo hace, los objetivos principales.

Los valores varían de persona a persona de la que las caracterizan también está una serie de

valores que son compartidos por la sociedad y que establecen los comportamientos y

actitudes de las personas en general.

El descubrir los roles que cumplimos en la vida y hablar de ellos nos identifican, tenemos

distintos roles como: sociales (con su entorno), profesionales (responsabilidades laborales)

personal (quien eres) familiar (padres, hijos, tíos etc.) Nuestros roles más importantes

representan lo mejor que tenemos

Es de suma importancia aceptar, que el éxito de una empresa está en el triunfo de su gente,

ubicando todo su talento, inteligencia e ideas incentivándolos y así conseguir la mejora de

la calidad de servicios, productos entre otros.

Dos factores que pueden afectar nuestras vidas

1. las emociones con sus diferentes estados de ánimo

2. la imagen que tenemos de nosotros mismos y la realidad que nos rodea: Son los rasgos

de personalidad que caracteriza a personas exitosas los cuales son proactivas y

responsables, optimistas y positivas, persistentes, toman decisiones asertivas, son confiadas

y seguras de sí mismas.

Lectura 4. El Cambio. En Coaching para la Transformación personal.

Por otro lado según DILTS, manifiesta en su lectura que un líder se asemeja a un coaching

ya que este según sus definiciones en la mejora determinada del comportamiento; con la

evolución y el paso de los años a partir de los años 80 hasta la actualidad ha modificado su

definición a tipo liderazgo específico con el fin de promover en las personas o grupos la
eficacia en el área de proyectos; de acuerdo a lo anterior se puede describir los diferentes

tipos de coach, lo cuales enmarcan su liderazgo de la siguiente manera:

1. Coaching de proyectos: implica la gestión estratégica para alcanzar un objetivo

eficaz.

2. Coaching de situación: la cual está determinada en la mejora específica dentro de un

contexto.

3. Coaching de transición: implica ayudar a las personas a cambiar de un trabajo o

función específico.

4. El Coaching para ejecutivos cubre ciertas actividades como: Desarrollo personal,

consultoría de persona a persona, transformación de la organización a través de

alineamiento de individuos hacia objetivos futuros.

5. Coaching vital: implica ayudar a alcanzar sus objetivos personales.

Todos los Coaching como el personal, vital, ejecutivo proporcionan apoyo a niveles como:

comportamientos, capacidades, creencias, valores, identidad.

Cuando se habla del tema de Coaching modelado: se establecen son dos procesos

esenciales que se utilizan para alcanzar el rendimiento óptimo en un área y deben atender a

diferentes niveles de factores: factores del entorno, del comportamiento, capacidades,

valores y creencias, identidad, espirituales.

El mapa de ruta del Coaching: consiste en dar el apoyo al cliente para desarrollarse, crecer

y evolucionar en todos los niveles de aprendizaje y cambio.

Según MUDAREP, Lidia; COACHING PARA LA TRANSFORMACIÓN PERSONAL;

define al Coaching como: el transporte, y es un camino para superar limitaciones, permite

la concientización de los actos, hábitos, valores, creencias, historias, y juicios facilitando

los procesos de cambio, que está dado por un aprendizaje basado en la observación, acción

y aprendizaje.

Habilidades del Coaching: la capacidad para acompañar al cliente en el proceso de salir de

sus posiciones habituales, generar espacios nuevos y sorprendentes que lo conduzcan a

percibirse a sí mismo y a su entorno de un modo diferente del que lo estaba haciendo hasta

ese momento, de modo de abrir un mundo nuevo de posibilidades.

Tipos de Coaching:

● Coaching individual o personal:se ocupa de las relaciones, carrera, economía de la

persona y también de su desempeño laboral o profesional.

● El coaching ejecutivo: o un coaching individual, se especializa en facilitar a

quienes tienen cargos de responsabilidad en sus distintos niveles de la organización para

que logren sus objetivos.

● El coaching organizacional: aplicado a la empresa, es una clara muestra del

compromiso de esta con el desarrollo de su gente.

El coach guía y apoya al cliente para obtener lo mejor de sí mismo, alcanzar lo que quiere

alcanzar y ejercer los cambios que necesita. El coach colabora para que las personas sean

un observador distinto, orientándolas hacia un nuevo modo de actuar, lo que determinará

una nueva modalidad de ser y de enfrentarse con el mundo.

2. Ejercicio N° 3. ¿Es un líder carismático?

a. Estudiante: LESLIE ROSICKSA MORA MONROY

Calificación más alta: 12: Índice de la administración del significado

Calificación más baja: 10: Índice de administración del sentimiento

Porque me considero una líder con gran administración del significado ya que me

preocupo por transmitir las ideas, conceptos y pensamientos con claridad, logrando que

las personas entiendan el mensaje que deseo plasmar, manifestando mi posición de una

forma clara y concisa. En algunas ocasiones me despreocupa ser generar empatía con

las demás personas, lo que debo mejorar por el clima laboral en donde me desempeño,

así como con el trabajo con la comunidad. Intento resaltar las cualidades de mi equipo

de trabajo.
 FUENTE BIBLIOGRÁFICA

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