Liderazgo Innovador El Líder Innovador 4

Liderazgo para la Innovación
Liderazgo
Sesión 1
Indicador de logro
Al final de la sesión, el participante
adquiere conocimiento sobre las
tendencias actuales y buenas prácticas
para liderar en un escenario de
transformación digital e innovación.
¿Qué líderes necesitan las empresas de
hoy?
¿Cómo es un líder innovador?
¿Crees que tienes la capacidad de liderar?
Jack Welch Steve Jobs
Si tus acciones inspiran a Innovación es lo que distingue

otros a soñar más, aprender a líderes de seguidores
más, hacer más y a ser
mejores; eres un líder
Grace Murray Hopper.
Nueva York, 9 de diciembre de
1906, 1 de enero de 1992).
Científica de la computación y
militar estadounidense con grado
de contraalmirante.
¿QUÉ PATRÓN IDENTIFICAS EN ESTAS FOTOS
¿Cuánto influye la mentalidad del líder
en la organización que dirige?
El rol del liderazgo en la innovación y
transformación digital
Según una investigación

realizada por Deloitte, la
mentalidad de los líderes
contribuye entre un 85% y
un 90% para que una
organización sea más
innovadora y se transforme
digitalmente.
Peter Yamakawa (Decano de ESAN Graduate School of Business)
“Todo proceso de transformación, incluyendo

los de innovación, empiezan en la mente de
un líder que está dispuesto a romper sus
paradigmas y trascender sus propios
pensamientos, creencias, hábitos y
conductas”.
LÍDERES CON MENTALIDAD INNOVADORA
ORGANIZACIONES INNOVADORAS
¿Qué hacen los líderes innovadores?
El rol del liderazgo en la innovación
Establecer un ambiente que promueva la creatividad y la

innovación.
Promover la predisposición hacia la curiosidad, la
exploración, la generación de ideas, su aplicación y el
desarrollo de soluciones.
Conformar equipos multidisciplinarios y
multiexperienciales que permitan conocer y valorar
distintos enfoques.
Ir más allá de las fronteras de su organización, explorar
nuevos horizontes.
Brindar autonomía y promueven comportamientos
proactivos.
Ser activos gestores del cambio.
Incorporar a la innovación como parte de gestión
estratégica.
EL PROPÓSITO DE TU EMPRESA:
¿Cómo contribuye a la innovación?
LA VISIÓN:
¿Hacia dónde los guías?
Crear y comunicar una visión compartida
Optimista: El futuro se ve mejor que el

presente.
Realista: Existen elementos concretos
para ese optimismo.
Activa: Habla de movimiento, de algo que
va del pasado al presente y al futuro.
Certera: Expresa seguridad de que algo
va a ocurrir.
¿Cómo los convences?
Crear y comunicar una visión compartida
Claridad en las ideas. Que el que comunica la visión tenga claro el

objetivo que se quiere alcanzar.
Sensible. Que el mensaje transmita emociones y sentimientos con
empatía.
Congruente. Que se transmita coherencia entre lo que el líder dice,
piensa, siente y hace.
Convincente. Que el mensaje sea capaz de convencer a la
mayoría de sus colaboradores.
Comprensible para todos. Que tanto en el lenguaje (sencillo y sin
tecnicismos) como en el contenido se puedan entender con
facilidad.
“Seremos una mejor empresa,

como consecuencia de habernos convertido
en mejores personas”
Carlos Arce (NGR Alimentos)
¿Es necesario cambiar?
EL ENTORNO: Catalizador del cambio
TIPOS DE LÍDERES INNOVADORES
Estilos de liderazgo innovador
"El peor ambiente para

fomentar una cultura
de innovación es el
miedo a fallar"
HABILIDADES A DESARROLLAR
Habilidades clave a desarrollar
1. Cuestionamiento creativo –
Para un buen líder las personas más valiosas son aquellos
que cuestionan, que ponen en crisis lo que se hace e inspiran
cambios profundos.
Para un líder mediocre este tipo de profesional genera
incomodidad pues pone el peligro el status quo, conviene
silenciarlo y deshacerse de él
“Dirigimos la empresa por preguntas, no por respuestas”

Eric Schmidt, CEO de Google
2. Observación – La observación es muy importante porque

permite encontrar patrones en común o necesidades en el
mercado que aún no están resueltas y que podrían
solucionarse a través de una propuesta innovadora.
“Es necesario que los emprendedores se salgan del

edificio”, lo que podría traducirse como la necesidad de
observar al cliente en su ambiente, y tratar de ponerse en sus
zapatos para entender qué es lo que ve y lo que realmente
necesita.
3. Networking – “La innovación no nace del genio

individual”. Nace de los individuos, que
construyen diversas redes y que se convierten en
‘puentes’ entre distintos grupos. Ahí está en el
“mayor riesgo de tener una buena idea.
4. Experimentación – La experimentación es muchas

veces la única manera de generar los datos necesarios
para alcanzar el éxito.
5. Pensamiento asociativo – Consiste en la

capacidad de conectar ideas que antes no estaban
conectadas. De esta manera es posible imaginar
nuevos modelos de negocios, productos y servicios
disruptivos.
Gracias

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Liderazgo para la Innovación

Jack Welch Steve Jobs

Si tus acciones inspiran a Innovación es lo que distingue

Según una investigación

“Todo proceso de transformación, incluyendo

LÍDERES CON MENTALIDAD INNOVADORA

Establecer un ambiente que promueva la creatividad y la

Optimista: El futuro se ve mejor que el

Claridad en las ideas. Que el que comunica la visión tenga claro el

“Seremos una mejor empresa,

"El peor ambiente para

“Dirigimos la empresa por preguntas, no por respuestas”

2. Observación – La observación es muy importante porque

“Es necesario que los emprendedores se salgan del

3. Networking – “La innovación no nace del genio

4. Experimentación – La experimentación es muchas

5. Pensamiento asociativo – Consiste en la

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