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    de 6

    UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

    ESCUELA DEE POSGRADO

    MAESTRIA GESTIÓN PÚBLICA

    TITULO:

    INVIERTE PE
    CURSO: FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA

    INTEGRANTES:

    1. Abarca Dueñas Brigith Nataly

    2.

    DOCENTE:

    ALEJANDRO PAIRAZAMAN RODAS

    HUACHO - PERÚ

    2024
    INVIERTE PE

    Es el Sistema Nacional de Programación y Gestión de Inversiones en Perú. Su


    propósito es garantizar que la inversión pública se lleve a cabo de manera eficiente,
    efectiva, sostenible y transparente, utilizando los recursos públicos de manera óptima.
    Este sistema regula el uso de los recursos de inversión en las entidades de la
    administración pública, fomentando la prestación de servicios de calidad y la
    construcción de la infraestructura necesaria para el progreso del país.
    Los siguientes órganos de INVERTIR PE:
    1. Órgano Resolutivo (OR)
    2. Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI)
    3. Unidad Formuladora (UF)
    4. Unidad ejecutadora de inversión (UEI)
    5. Dirección General de Programación Multianual de Inversiones del MEF
    (DGPMI)

    Funciones:
    DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE
    INVERSIONES (DGPMI)
    Es la más alta autoridad técnico normativa de invierte.pe
     Aprueba, mediante resoluciones, las directivas y normas necesarias para el
    funcionamiento de la Fase de Programación.
     Dicta procedimientos y lineamientos para la programación multianual de
    inversiones, considerando el proceso presupuestario, y supervisando la calidad
    del mismo.
     Elabora el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE), sobre la base
    de la consolidación de los PMI de cada Sector, GR y GL.

    ÓRGANO RESOLUTIVO (OR)


    En los Sectores es el Ministro, el Titular o más alta autoridad ejecutiva. En los GR es el
    Gobernador y en GL, el Alcalde.

     Aprueba el Programa Multianual de Inversiones (PMI) de su Sector, GR o GL, y


    sus actualizaciones. Además, lo presenta a la DGPMI antes del 30 de marzo de
    cada año fiscal.
     Aprueba las brechas identificadas y los criterios para la priorización de las
    inversiones a ser aplicadas en la elaboración de su PMI.
     Designa al órgano que realizará las funciones de la Oficina de Programación
    Multianual de Inversiones (OPMI) y a su responsable. De la misma forma con la
    Unidad Formuladora (UF).
    OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)
    Es el órgano técnico responsable de la fase de Programación Multianual del Ciclo de
    Inversión (invierte.pe) en el ámbito de la responsabilidad funcional.

     Elabora y actualiza, cuando corresponda, la cartera de inversiones del Sector,


    GR, GL.
     Propone al OR los criterios de priorización de la cartera de inversiones,
    incluidos aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas identificadas a
    considerarse en el PMI Sectorial, regional o local.
     Elabora el PMI sectorial, regional o local en coordinación con las UF y UEI y
    los presenta al OR para su aprobación.
     Registra y actualiza en el aplicativo informático del Banco de Inversiones a los
    órganos del Sector, GR, GL que realizarán las funciones de la UF. Asimismo
    registra a la UEI.
     Realiza el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados
    previsto en el PMI, realizando reportes semestrales y anuales.

    UNIDAD FORMULADORA (UF)


    Es la Unidad orgánica de una entidad o empresa sujeta al SNPMGI designada por el
    OR.

     Las UF deben remitir toda la información que requiera la OPMI relativas a las
    inversiones a su cargo con independencia de la etapa en que se encuentren.
    Asimismo, coordinan con la OPMI la información que ésta requiera para la
    elaboración de del PMI, siendo la veracidad de la información responsabilidad
    de la UF.
     Responsable de la Fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de inversión
     Aprueba la ejecución de las inversiones de optimización, de ampliación
    marginal, de reposición y de rehabilitación
     Declara la viabilidad de los Proyectos de Inversión y registra las variaciones en
    ejecución cuando los proyectos de inversión no cambien la concepción técnica y
    dimensionamiento contenidos en la ficha técnica o estudios de preinversión
     En caso de proyectos con endeudamiento, la DGPMI y la OPMI determinan la
    UF responsable de la formulación y evaluación del Proyecto
     La UF bajo responsabilidad no podrán registrar inversiones que constituyan
    gastos de carácter permanente
     La UF bajo responsabilidad no podrán registrar inversiones para servicios o
    infraestructuras que hayan sido objeto de dichas inversiones, en un periodo de
    tres (03) años, contados desde que se culminó la ejecución.
    UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)
    Es la Unidad orgánica de una entidad o empresa sujeta al SNPMGI designada por el OR
    y registrada por la OPMI.
     En la fase de Programación Multianual, las UEI, deben remitir toda la
    información que requiera la OPMI relativa a las inversiones a su cargo, con
    independencia de la etapa que se encuentren. Asimismo, coordinan con las
    OPMI la información que ésta requiera para la elaboración del PMI, siendo la
    veracidad de dicha información de su estricta responsabilidad.

    ¿COMENTAR EL DIAGNOSTICO, HACER UN ARBOL DE PROBLEMAS


    CON SUS CAUSAS Y EFECTOS?
    EL DIAGNOSTICO

    estudio previo a toda planificación o proyecto y que consiste en la recopilación de


    información, su ordenamiento, su interpretación y la obtención de conclusiones e
    hipótesis. Debe comprender una función descriptiva como explicativa y prospectiva.
     Población y zona afectada.
     Identificar la población objetivo y área de acción: habitantes, viviendas,
    localización.
     Macrolocalización: Esquema de ubicación de la localidad dentro del distrito,
    provincia y departamento.
     Microlocalización: Esquema de ubicación de la población afectada dentro de la
    localidad.

    EL ÁRBOL PROBLEMA: CAUSA-EFECTO:


    Una vez identificado el problema central, se identifica las causas y efectos de dicho
    problema central. Con ello se busca obtener un “árbol problema” o “mapa del
    problema”, identificando las causas directas e indirectas.
    Así tendríamos:
    1. Colocar el problema principal en el centro del árbol.
    2. Identificar las causas inmediatas o directas.
    3. Analizar las causas mediatas o indirectas.
    4. Identificar los efectos inmediatos o directos.
    5. Análisis de efectos mediatos o indirectos.
    6. Identificar el efecto final.
    EFECTO FINAL

    EFECTOS ED ED ED
    DIRECTOS

    PROBLEMA CENTRAL

    CAUSAS
    DIRECTAS

    CAUSAS
    INDIRECTAS

    OBJETIVOS: MEDIOS Y FINES


    1. Conversión del problema central en objetivo central.
    2. Conversión de las causas en medios.
    3. Conversión de los efectos en fines.
    4. Eliminar medios o fines no viables.
    5. Identificar los condicionantes entre los medios identificados. Cambiar estados
    negativos en situaciones positivas
    HACER UN ARBOL DE MEDIOS O FINES.

    PROBLEMA ES AUMENTO DE QUEJAS

    OBJETIVO DE SOLUCION

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