Informede Rendicinde Cuentas UNAHAo 2022

ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................1
II. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................2
III. MARCO LEGAL..............................................................................................................................10
IV. SECCIÓN I: GESTIÓN INSTITUCIONAL EN EL AÑO 2022 ..........................................................13
IV.1. EL PAPEL DE LA UNAH EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS ................... 13

IV.1.1. CONSEJO DE EDUCACIÓN SUPERIOR ............................................................... 14
IV.1.2. CRECIMIENTO Y COBERTURA DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN
HONDURAS............................................................................................................ 15
IV.1.3. AMPLIACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA ..................... 16
IV.1.4. INDICADORES DE MATRÍCULA ............................................................................ 19
IV.2. PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL DE LA UNAH 2022 ................................... 21
IV.2.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES .............................................. 21
IV.2.2. CUMPLIMIENTO PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) UNAH 2022 ......................... 22
IV.2.3. CUMPLIMIENTO POR DIMENSIONES UNAH 2022 .............................................. 23
IV.3. PRESUPUESTO UNAH 2022 .............................................................................................. 27
IV.3.1. PRESUPUESTO APROBADO ................................................................................ 27
IV.3.2. ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 31 DE
DICIEMBRE DEL AÑO 2022................................................................................... 28
IV.3.3. ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE EGRESOS AL 31 DE
DICIEMBRE DEL AÑO 2022................................................................................... 30
IV.4. ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DURANTE EL AÑO 2022 ............................... 33
IV.4.1. TIEMPO PROMEDIO DE RESPUESTA DE LAS UNIDADES EJECUTORAS ....... 34
IV.4.2. RESOLUCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN ......................................... 35
IV.4.3. RECURSOS DE REVISIÓN CONTRA LA UNAH ................................................... 37
IV.5. ESTUDIANTES .................................................................................................................... 39
IV.5.1. ÍNDICES ACADÉMICOS......................................................................................... 39
IV.5.2. DISTRIBUCIÓN DE CUPOS ................................................................................... 40
IV.5.3. ESTUDIANTES GRADUADOS ............................................................................... 42
IV.5.4. EXCELENCIA ACADÉMICA ................................................................................... 43
IV.5.5. ATENCIONES BRINDADAS A LOS ESTUDIANTES.............................................. 44
IV.5.6. VIRTUALIZACIÓN DE ASIGNATURAS .................................................................. 45
IV.6. RECURSOS HUMANOS UNAH 2022 ................................................................................. 48
IV.6.1. PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO EDUCATIVO ................................................ 48
IV.6.2. ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN .................................................................. 49
IV.6.3. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO ......................................................................... 51
IV.6.4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO ...................................................................... 51
IV.7. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA AÑO 2022 .......................................................... 53
IV.7.1. AVANCES EN EL PLAN DE MEJORAS DURANTE EL AÑO 2022 ........................ 55
IV.7.2. PLAN DE TRABAJO Y AVANCE EN EL MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS 2022
................................................................................................................................ 59
IV.7.3. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ..... 61
V. SECCIÓN II: RENDICIÓN DE CUENTAS POR PARTE DE LAS UNIDADES EJECUTORAS DE
LA UNAH ........................................................................................................................................73
V.1. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN POA AÑO 2022 .............................................................. 74

V.2. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2022 ..................................... 85
V.3. INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS AÑO 2022 ................ 94
V.4. INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE APOYO A
LA ACADEMIA AÑO 2022 ................................................................................................ 100
VI. CONCLUSIONES .........................................................................................................................106
VII. ANEXOS .......................................................................................................................................110

ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro No. 1: Nivel de Educación Superior...................................................................................... 16

Cuadro No. 2: Oferta por Grado Académico ..................................................................................... 17
Cuadro No. 3: Oferta Educativa por Sector de Estudios ................................................................... 18
Cuadro No. 4: Oferta Educativa por Centro de Educación Superior ................................................. 19
Cuadro No. 5: Matrícula por Género y Tipo de Ingreso .................................................................... 20
Cuadro No. 6: Presupuesto de Ingresos y Egresos .......................................................................... 27
Cuadro No. 7: Ejecución de Ingresos ............................................................................................... 28
Cuadro No. 8: Ejecución de Ingresos por Transferencias de la SESAL y el IHSS............................ 29
Cuadro No. 9: Ejecución de Egresos por Grupo de Gasto................................................................ 30
Cuadro No. 10: Recursos de Revisión presentados ante el IAIP contra la UNAH ............................ 38
Cuadro No. 11: Índices Académicos ................................................................................................. 40
Cuadro No. 12: Distribución de Cupos.............................................................................................. 41
Cuadro No. 13: Estudiantes Graduados ........................................................................................... 42
Cuadro No. 14: Atenciones brindadas a los Estudiantes .................................................................. 44
Cuadro No. 15: Aulas Virtuales Creadas en el Campus Virtual ........................................................ 45
Cuadro No. 16: Secciones de Asignaturas Virtualizadas a Nivel Nacional ....................................... 46
Cuadro No. 17: Otorgamiento de Becas a Empleados e Hijos de Empleados.................................. 49
Cuadro No. 18: Acciones Formativas de Dirección de Carrera Docente .......................................... 50
Cuadro No. 19: Plataforma de Aprendizaje COURSERA ................................................................. 50
Cuadro No. 20: Gestiones y Estadísticas del Talento Humano ........................................................ 52
Cuadro No. 21: Plan Operativo Anual ............................................................................................... 74
Cuadro No. 22: Ejecución Presupuestaria por Unidad Ejecutora...................................................... 85
Cuadro No. 23: Secciones Programadas y Movilidad Estudiantil a Nivel de Grado.......................... 94
Cuadro No. 24: Jornada de Trabajo del Personal Docente a Nivel de Grado ................................... 95
Cuadro No. 25: Nuevas Contrataciones del Personal Docente a Nivel de Grado............................. 96
Cuadro No. 26: Nivel de Estudios Máximo de Docentes a Nivel de Grado ....................................... 97
Cuadro No. 27: Capacitaciones y Movilidad del Personal Docente a Nivel de Grado ...................... 97
Cuadro No. 28: Participación Docente al Interior de la UNAH a Nivel de Grado .............................. 98
Cuadro No. 29: Posgrados ............................................................................................................... 99
Cuadro No. 30: Jornada de Trabajo del Personal Administrativo y de Servicio .............................. 100
Cuadro No. 31: Nuevas Contrataciones del Personal Administrativo y de Servicio ........................ 101
Cuadro No. 32: Nivel de Estudios Máximo del Personal Administrativo y de Servicio .................... 103
Cuadro No. 33: Capacitaciones y Movilidad del Personal Administrativo y de Servicio .................. 104
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico No. 1: Comparativo Oferta Educativa 2022 vs 2021............................................................. 18

Gráfico No. 2: Mejoramiento de la Calidad, la Pertinencia y la Equidad ........................................... 23
Gráfico No. 3: Cumplimiento por Dimensión ..................................................................................... 24
Gráfico No. 4: Fortalecimiento Institucional....................................................................................... 25
Gráfico No. 5: Cumplimiento por Dimensión ..................................................................................... 26
Gráfico No. 6: Solicitudes de Información.......................................................................................... 34
Gráfico No. 7: Tiempo Promedio de Respuesta ................................................................................ 35
Gráfico No. 8: Resolución de Solicitudes de Información ................................................................. 37
Gráfico No. 9: Estudiantes Graduados ............................................................................................. 43
Gráfico No. 10: Secciones de Asignaturas Virtualizadas a Nivel Nacional ....................................... 46
Gráfico No. 11: Número de Unidades por Categoría de Rendimiento POA ...................................... 84
Gráfico No. 12: Número de Unidades por Categoría de Ejecución Presupuestaria .......................... 93
I. INTRODUCCIÓN
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), juega dos papeles fundamentales en

nuestro país, como institución del Estado Hondureño es responsable de la Rendición de Cuentas de
la gestión pública de sus funcionarios, ante los entes contralores de este y la sociedad en general.
Como la máxima casa de estudio, ha sido designada exclusivamente para organizar, dirigir y
desarrollar la Educación Superior y profesional de Honduras a partir de la Constitución de 1957 (Art.
146), y que se ha ratificado en la Constitución de 1965 (Art. 157) y en la actual de 1982, en el Art.
160.
Por ende, la Rendición de Cuentas, se traduce en una responsabilidad administrativa, un acto

administrativo mediante el cual los responsables de la gestión de los fondos públicos, informan,
justifican y se responsabilizan de la aplicación de los recursos puestos a su disposición en el ejercicio
económico, en tal sentido el artículo 2 numeral (2) de la Ley Orgánica de la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras, menciona que la UNAH comprende la autonomía en la gestión y
administración de sus propios recursos, con transparencia y rendición de cuentas ante la
comunidad universitaria, los entes contralores del Estado y la sociedad en general.
A través del reglamento de la Ley Orgánica en su artículo 147, se ha delegado en la Comisión de

Control de Gestión (CCG), presentar y enviar el Informe de Rendición de Cuentas de la Institución,
a la Junta de Dirección Universitaria (JDU), al Tribunal Superior de Cuentas (TSC) y al Congreso
Nacional (CN) la liquidación del presupuesto y el resto de documentos que constituyan sus cuentas
anuales. Por tal razón, en el presente informe, se incluye el porcentaje de cumplimiento del Plan
Operativo Anual (POA), la ejecución presupuestaria e indicadores de gestión de la Institución. En
ese sentido, este documento contiene información resumida de la planificación y gestión financiera
institucional concerniente al año 2022, así como también los logros más significativos que la UNAH
ha obtenido en la academia, investigación y vinculación; así como otras actividades del quehacer
universitario.
En cumplimiento a sus atribuciones, la Comisión de Control de Gestión de la Universidad Nacional

Autónoma de Honduras presenta el Informe de Rendición de Cuentas de la UNAH para el año 2022.
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II. RESUMEN EJECUTIVO
II.1. EL PAPEL DE LA UNAH EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS
La Constitución de la República, en su artículo 160, establece que “la Universidad Nacional

Autónoma de Honduras es una Institución Autónoma del Estado, con personalidad jurídica,
goza de la exclusividad de organizar, dirigir y desarrollar la educación superior y profesional”.
Con el objeto de poder cumplir con dicho mandato, “el Estado contribuirá al sostenimiento,
desarrollo y engrandecimiento de la UNAH, con una asignación privativa anual no menor del
seis por ciento del Presupuesto de Ingresos netos de la República, excluidos los préstamos y
donaciones” (Art. 161). Considerando lo anterior, la UNAH está facultada para supervisar,
evaluar el estado de la situación de la educación superior y proponer sus estrategias de
desarrollo a largo plazo, para lo cual la Dirección de Educación Superior (DES) ha
desempeñado su rol velando por la ejecución de las resoluciones de los órganos de gobierno
del Sistema de Educación Superior.
Es por ello, que a través del Departamento de Validación de Estudios se han recibido y
procesado en el año 2022, las siguientes solicitudes y dictámenes:
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección de Educación Superior (DES).
* CES: Consejo de Educación Superior.
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II.1.1. OFERTA ACADÉMICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR HONDUREÑA
Según registros estadísticos de la Dirección de Educación Superior, los indicadores

de incidencia para el año 2022 fueron 15.06% para Técnico Universitario, 46.03%
para Licenciaturas, 5.16% para Especialidades, 0.14% para Sub-Especialidades,
32.36% para Maestrías y 1.26% los Doctorados.
En consecuencia, se obtuvo un aumento de carreras de ocho (8) para Técnico

Universitario, treinta y uno (31) en el grado de Licenciatura, cuatro (4) Especialidades,
y a su vez veintidós (22) Maestrías, siendo este el mayor avance en Educación
Superior para este año. Cabe mencionar que las Sub-Especialidades y Doctorados
no presentaron variaciones en el 2022, al compararlo con los datos de 2021.
II.1.2. INDICADORES DE MATRÍCULA
Podemos observar en el Cuadro No. 4 el crecimiento de la oferta educativa a través

de los años, en el período comprendido entre 2018 - 2022. En relación con la oferta
del año 2021, para las universidades públicas aumentó un 4.18%, mientras que las
universidades privadas tuvieron un aumento significativo de 13.88%, cabe mencionar
que comparando el total de oferta educativa por año entre 2021 y 2022 se tiene un
incremento global de 9.97% en la oferta educativa.
En cuanto a la relación de la oferta académica pública y privada obsérvese que, en el
año 2018 la oferta de los centros públicos o estatales era mayor, representando el
47.79%, sin embargo, para el año 2022 los valores se invierten un poco, la oferta
pública representa ahora el 38.21% y la privada el 61.79% de la oferta total de
carreras.
II.2. PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL DE LA UNAH 2022
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el marco de la Reforma Universitaria, ha

vinculado con las unidades académicas y administrativas el que hacer de la Universidad con
su Plan Operativo Institucional, que sirvió de base para la formulación del POA - Presupuesto
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2022, así como de sus informes de seguimiento trimestral. El Informe de la Gestión por
Resultados en sus funciones, tiene como objetivo fundamental la integración y mejora de
procesos académicos y administrativos, así como el desarrollo de sistemas institucionales,
para facilitar que sus productos y actividades de apoyo, se organicen con una perspectiva de
gestión por resultados.
II.2.1. CUMPLIMIENTO PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) UNAH 2022
La ejecución de programas y proyectos institucionales, muestran claramente el

desarrollo y ejecución del presupuesto asignado a cada unidad ejecutora, a fin de que
pudiesen realizar las actividades planificadas para el año 2022.
A nivel institucional se logró cumplir con los resultados programados en el Plan

Operativo Anual (POA) en un 86.89%, porcentaje que equivale a la planificación
operativa programada y planificada en conjunto por todas las unidades ejecutoras de
la UNAH. Dicho porcentaje está conformado por el área de Mejoramiento de la
Calidad, la Pertinencia y la Equidad que obtuvo un cumplimiento de 85.67% y el área
de Fortalecimiento Institucional con 88.12%, estos resultados son muestra de las
decisiones estratégicas que se ejecutan en tiempo y forma como parte de la Reforma
Universitaria.
II.3. PRESUPUESTO UNAH 2022
Mediante Decreto No.107-2021 del Congreso Nacional de la República publicado en el Diario

Oficial La Gaceta No. 35,800 de fecha 17 de diciembre de 2021, se asignó a la Universidad
Nacional Autónoma de Honduras un presupuesto por la cantidad de L 5,155.80 millones,
integrado por L 4,869.15 millones de la fuente del Tesoro Nacional y L 286.65 millones de
la fuente de Recursos Propios.
Los ingresos reales percibidos al cierre del período fiscal 2022 alcanzaron la suma de L
5,148.52 millones, lo que representa un 99.50% del presupuesto aprobado para el año de
análisis. Los ingresos por las transferencias del 6.00% se ejecutaron en un 100.00% dicho
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valor es de L 4,774.84 millones, la disponibilidad al inicio del período presenta un porcentaje
de ejecución equivalente a un 100.00% con un valor total de L 18.49 millones. Por parte de
la SESAL y el IHSS se han ejecutado la cantidad de L 122.64 millones estos valores se
ejecutan para pagar las becas de los médicos residentes para el año 2022.
En lo que respecta a los ingresos propios se observa un 91.95% de ejecución con una cantidad
de L 263.58 millones, del presupuesto de ingresos bajo este concepto; entre las fuentes de
ingreso que engloban los ingresos propios destacan las recaudaciones por derecho de
matrícula con una participación 28.44%, derechos de graduación un 19.23%, los intereses
generados por las cuentas de ahorro en moneda nacional y extranjera con 11.34% y los
ingresos por derechos de admisión con un 6.52%.
Con relación al valor adeudado por SEFIN, del presupuesto que corresponde al año 2020, por
un valor de L 460.1 millones, estamos a la espera de la respuesta del reclamo administrativo
que fue interpuesto por la Universidad, con base en el Informe emitido en diciembre de 2022
por la Dirección de la Tesorería de la UNAH.
II.3.1. ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EGRESOS AL 31 DE

DICIEMBRE DEL AÑO 2022
A continuación, se presenta un análisis de la ejecución presupuestaria de los egresos

al cierre del año fiscal 2022 que suma un total de L 5,192.45 millones equivalente a
un 91.06% del total del presupuesto modificado de L 5,702.46, detallado por grupo de
gasto.
A lo largo de los cuatro trimestres del año se observa que el presupuesto aprobado al
inicio del mismo era de L 5,174.49 millones y que al 31 de septiembre se muestra un
modificado de L 5,702.46 millones, lo que refleja un incremento de L 528.16 millones
por concepto de transferencias y ampliaciones presupuestarias que fueron realizadas
a las estructuras presupuestarias de las diferentes unidades ejecutoras de la UNAH.
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La ejecución de los egresos durante los cuatro trimestres del 2022 refleja un nivel
muy aceptable de ejecución alcanzando el 91.06% del total del presupuesto
modificado, teniendo como meta esperada llegar al 100.00%, siendo el cuarto
trimestre el de mayor ejecución con un total de L 1,927.22 millones, lo que significa
un 37.12% del total ejecutado acumulado que suma L 5,192.45 millones. Dicho
volumen de ejecución se debe en gran medida al pago de los beneficios salariales de
fin de año (Bonificación y Décimo Tercer Mes) del año 2022 estipulados en el contrato
colectivo vigente.
II.4. ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DURANTE EL AÑO 2022
El acceso a la información es un derecho que toda persona posee y que las instituciones
públicas están llamadas a garantizar, contribuyendo de esta manera al derecho de libre
expresión, fundamental en un Estado de Derecho. La OAIP-UNAH en el marco de la política
de transparencia en Honduras, proporciona espacios tanto virtuales como presenciales para
que la comunidad universitaria y sociedad en general, pueda acceder a la información pública
que la institución genera en el cumplimiento de sus funciones. En tal sentido, se dio
cumplimiento a lo dispuesto en la LTAIP, atendiendo las solicitudes de información que fueron
realizadas por los peticionarios a la UNAH, siendo gestionadas con la unidad ejecutora
competente, ejerciendo de esta manera el rol de enlace Universidad - Sociedad. Los medios
disponibles para peticiones de información son: Sistema de Información Electrónico de
Honduras (SIELHO), Nota Escrita o Correo Electrónico [email protected].
La OAIP - UNAH recibió la cantidad de doscientos ochenta y cinco (285) solicitudes de

información pública en el transcurso del año 2022, mismas que fueron gestionadas
oportunamente en el cumplimiento de la Ley, así como en apego a la función de enlace
Universidad - Sociedad que esta Oficina posee. Como se ha mostrado en años anteriores, la
plataforma de Sistema de Información Electrónico de Honduras (SIELHO), cuya dirección web
es http://sielho.iaip.gob.hn/ , continúa siendo el medio utilizado con mayor frecuencia por los
peticionarios, cumpliendo con su objetivo de facilitar una vía para el contacto entre la
ciudadanía y las instituciones. Por medio del Sistema de Información Electrónico de Honduras
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(SIELHO), fueron recibidas la cantidad de doscientas (200) solicitudes, mostrando una
variación relativa del 50.38% en comparación al año 2021, lo que sitúa a SIELHO como el
mecanismo preferido por los ciudadanos al momento de realizar una petición a la UNAH, a su
vez, para el año 2022 representa el 70.18% del total. Por otra parte, el 25.96% de las solicitudes
para el período en mención, ingresaron al correo electrónico [email protected], el
cual presentó una disminución de catorce (14) solicitudes con respecto al año 2021. Por último,
la Oficina recibió once (11) solicitudes de información a través de Nota Escrita, reflejando de
este modo un aumento ya que en el año 2021 se totalizó en cero (0) solicitudes.
En el año 2022 ingresaron doscientas ochenta y cinco (285) solicitudes de información a la

OAIP - UNAH, sin embargo, el 16.84% de las mismas fueron de no competencia, sumando
así la cantidad de cuarenta y ocho (48) solicitudes no procedentes. En este sentido, el total
de solicitudes procedentes alcanzó el total de doscientos treinta y siete (237).
II.5. ESTUDIANTES
Es uno de los principales objetivos de la UNAH formar profesionales del más alto nivel
académico, cívico y ético, capaces de enfrentar los desafíos que impone la sociedad, por lo
que focaliza sus procesos de enseñanza en atención a la diversidad, inclusión y apoyo durante
el proceso de seguimiento académico desde su ingreso, permanencia y egreso. Según datos
de la Dirección de Ingreso, Permanencia y Promoción (DIPP) durante el año 2022 la
membresía anual en la UNAH fue de noventa y siete mil doscientos cuarenta y tres (97,243)
estudiantes y para efectos de este informe se trabajó con el promedio anual de estudiantes
que se mantuvieron activos durante los tres (3) períodos académicos del año 2022, en
comparación con el año 2021 se presentó un disminución de seis mil trescientos sesenta y
dos (6,362) estudiantes, que representa un 6.14% de la membresía anual registrada.
II.5.1. VIRTUALIZACIÓN DE ASIGNATURAS
Esta tarea fue asumida por la Dirección de Innovación Educativa (DIE) y la Dirección
Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT); la primera como responsable del
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acompañamiento tecnopedagógico a docentes de los diversos Departamentos
Académicos, para la virtualización de asignaturas y desarrollo de la docencia en línea.
Así mismo la DEGT es la encargada de la administración técnica de la plataforma
tecnológica y campus virtual de la UNAH con la creación de aulas virtuales, además
de centralizar estadísticas sobre la actividad del mismo, en lo que se refiere a cantidad
de aulas virtuales creadas en los distintos períodos académicos, ingreso de docentes
y estudiantes que imparten o cursan respectivamente asignaturas en formato virtual.
Durante el año 2022 la mayor parte de la actividad académica realizada fue a través
del Campus Virtual de la UNAH:
Gestión del Campus Virtual

Año 2022
Tiempo 1 de enero 2022 al 31 de diciembre 2022

Estudiantes: 137,917
Docentes: 5,468
Usuarios del Campus Virtual
Jefes de Departamento: 1,173
Asistencia Técnica: 76
Aulas virtuales creadas y gestionadas 34,500
Usuarios enrolados como estudiantes 225,210
Usuarios enrolados como docentes 15,478
Visitas al Campus virtual durante el año 1,847,332
Sesiones iniciadas 39,397,066
Número de visitas a la página 389,286,152
2 p.m. a 10 p.m.
Horario y día de mayor visita
Lunes
Computadora: 52.40%
Dispositivos de mayor uso Celular: 46.70%
Tablet: 0.90%
Femenino: 58.50%
Participación por Género
Masculino: 41.50%
Rango de edad de mayor visita 18 años a 34 años
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección Ejecutiva
de Gestión de Tecnología (DEGT.
II.5.2. ESTUDIANTES GRADUADOS
Vale destacar que, durante el año 2022 en la máxima casa de estudios se retomaron
las ceremonias de actos de graduación con la mayor normalidad posible, entregando
su título universitario a once mil novecientos cincuenta y ocho (11,958) estudiantes
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graduados a nivel nacional, entre ellos el 62.89% fueron del género femenino y el
37.11% del sexo masculino. Así mismo, el 48.36% de los graduados obtuvieron
excelencia académica mostrando un aumento del 7.94% con relación al año inmediato
anterior. Cabe resaltar que el mayor número de graduados se reportó en la Facultad
de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, UNAH-VS y la Facultad de
Ciencias Médicas.
Estudiantes Graduados
Por Facultad y Centro Regional Universitario
Año 2022
Estudiantes Excelencia Género
Centro de Estudio
Graduados Académica Femenino Masculino
Facultad de Ciencias Económicas 2,630 21.99% 1,344 51.10% 1,532 1,098
Facultad de Humanidades y Artes 1,265 10.58% 687 54.31% 915 350
Facultad de Ciencias Sociales 1,006 8.41% 479 47.61% 738 268
Facultad de Ingeniería 812 6.79% 404 49.75% 232 580
Facultad de Ciencias Médicas 1,360 11.37% 498 36.62% 932 428
Facultad de Ciencias 406 3.40% 100 24.63% 270 136
Facultad de Odontología 135 1.13% 38 28.15% 101 34
Facultad de Química y Farmacia 288 2.41% 72 25.00% 227 61
Facultad de Ciencias Jurídicas 647 5.41% 421 65.07% 351 296
Facultad de Ciencias Espaciales 12 0.10% 6 50.00% 4 8
UNAH-VS 1,640 13.71% 736 44.88% 1,100 540
UNAH-CURNO 132 1.10% 62 46.97% 88 44
UNAH-CURC 455 3.80% 302 66.37% 278 177
UNAH-CUROC 302 2.53% 211 69.87% 195 107
UNAH-CURLP 261 2.18% 112 42.91% 138 123
UNAH-CURLA 314 2.63% 131 41.72% 211 103
UNAH-TEC-Danlí 149 1.25% 82 55.03% 109 40
UNAH-TEC-Aguán 137 1.15% 93 67.88% 92 45
ITS-Tela 7 0.06% 5 71.43% 7 -
Total 11,958 100.00% 5,783 48.36% 7,520 4,438
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría General (SG).
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III. MARCO LEGAL
La Rendición de Cuentas, es el acto administrativo mediante el cual los responsables de la gestión

de los fondos públicos; informan, justifican y se responsabilizan de la aplicación de los recursos
puestos a su disposición en el ejercicio económico. En tal sentido el artículo 2 numeral (2) de la Ley
Orgánica de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras, expresa que la UNAH comprende la
autonomía en la gestión y administración de sus propios recursos, con transparencia y rendición de
cuentas ante la comunidad universitaria, los entes contralores del Estado y la sociedad en general.
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras, a través de la Ley Orgánica y el Reglamento de la

misma Ley que la regula, establece preceptos legales que propician la calidad académica y controlan
el uso adecuado, racional y eficaz de la asignación presupuestaria que constitucionalmente le es
exclusiva, administrándola con transparencia y absoluta legalidad, siguiendo el esquema de la
jerarquía de las normas que se establecen en el artículo 7 de la Ley General de la Administración
Pública. Por otra parte, la Constitución de la República de Honduras hace un llamado a la rendición
de cuentas de los fondos estatales, en su artículo 222 párrafo segundo, donde menciona las
funciones del órgano contralor del Estado las cuales se detallan de la siguiente manera: “El Tribunal
Superior de Cuentas, tiene como función la fiscalización a posteriori de los fondos, bienes y recursos
administrados por los Poderes del Estado, Instituciones descentralizadas y desconcentradas,
incluyendo los bancos estatales o mixtos, la Comisión Nacional de Bancos y Seguros, las
Municipalidades y de cualquier otro órgano especial o ente público o privado que reciba o administre
recursos públicos de fuentes internas o externas”, el referido artículo se relaciona al artículo 51 del
Reglamento de la Ley Orgánica del Tribunal Superior de Cuentas (TSC), el que expresa las
relaciones entre el Tribunal y otros organismos de control y regulación, siendo éste el responsable
de verificar la confiabilidad, eficacia y eficiencia de control, ejerciendo las facultades siguientes:
Promover mecanismos de coordinación entre el Tribunal Superior de Cuentas (TSC) y otros

organismos de control buscando la homologación de procedimientos de control.
Intercambiar la información confidencial pertinente para ser más eficaz en el logro de los
objetivos comunes o particulares del Tribunal u otros objetivos de control evitando la duplicidad
e interferencia de los organismos con facultad de control.
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Complementar la actividad entre organismos u otros entes de control evitando la duplicidad de
funciones y esfuerzos.
A su vez, los preceptos mandados por la Constitución de la República de Honduras en su artículo

266 manifiesta que las instituciones descentralizadas someterán al Gobierno Central, el POA
correspondiente al ejercicio de que se trate, acompañando un informe descriptivo y analítico de cada
una de las actividades específicas fundamentales a cumplir, juntamente con un presupuesto integral
para la ejecución del referido plan. Así mismo, el artículo 268 respectivamente expresa que las
instituciones descentralizadas deberán presentar al Gobierno Central un informe detallado de los
resultados líquidos de las actividades financieras de su ejercicio económico anterior, igualmente
deberán presentar un informe sobre el progreso físico y financiero de todos los programas y
proyectos en ejecución, lo cual se relaciona intrínsecamente con lo que el artículo 15 numeral 11)
de la Ley Orgánica de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) que dispone y
literalmente lee así “Recibir, conocer y resolver sobre los informes de rendición de cuentas de la
Comisión de Control de Gestión, de los órganos colegiados de la UNAH y el Auditor Interno”. En ese
sentido con el presente informe se cumple a lo dispuesto en la normativa de país y en la normativa
interna vigente de la UNAH.
De igual forma, la Ley General de la República, en sus artículos 52, 69 y 72 respectivamente, estipula
que los Institutos Públicos, son los que se establecen para atender funciones administrativas y
prestación de servicios públicos de orden social, tales como la educación y la seguridad social, cuyo
patrimonio se constituye con fondos del Estado; los presupuestos de las instituciones autónomas,
deberán formularse y administrarse de acuerdo con la técnica del presupuesto por programas, y
deberán seguir, en las que les pueda ser aplicable, las normas contenidas en la Ley Orgánica del
Presupuesto. Los proyectos de presupuesto aprobados serán remitidos al Soberano Congreso
Nacional responsable del sector respectivo, todo lo supra mencionado está relacionado al control
interno de la administración, la responsabilidad financiera, los principios y normas de control que
regula la Ley Orgánica del Presupuesto.
La Ley Orgánica de la UNAH en el artículo 15 numerales 4) y 11) expresa que la Junta de Dirección
Universitaria (JDU) como órgano administrativo deviene entre otras de las siguientes atribuciones:
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Definir políticas que aseguren la rendición de cuentas a la comunidad universitaria, al Estado y
a la sociedad hondureña y en su caso a la cooperación internacional, así como la supervisión
de la asignación y el uso de los recursos de la UNAH, aplicando principios de racionalidad,
eficiencia, legalidad y transparencia y;
Recibir, conocer y resolver sobre los informes de rendición de cuentas de la Comisión de Control
de Gestión, de los órganos colegiados de la UNAH y del Auditor Interno.
Por lo tanto, según los lineamientos establecidos en la Ley Orgánica de la UNAH y su

correspondiente Reglamento, son los mecanismos para garantizar la transparencia y rendición de
cuentas sobre el funcionamiento de la UNAH, es así como, los funcionarios, los docentes, los
estudiantes y los trabajadores están sujetos a procesos de fiscalización y rendición de cuentas,
estando además obligados a presentar los informes que la naturaleza de su cargo determine.
Al ser finalidad de la Comisión de Control de Gestión, la transparencia y rendición de cuentas

dispuesta ya en el artículo 147 segundo párrafo del supra mencionado Reglamento, se formaliza con
el envío a la Junta de Dirección Universitaria, al Tribunal Superior de Cuentas y al Congreso
Nacional; la liquidación del presupuesto, el informe de cumplimiento del POA 2022 y el resto de
documentos que constituyan sus cuentas anuales en el plazo establecido por las normas que se
aplican a las instituciones descentralizadas del Estado para la correcta fluidez de la información
pública.
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IV. SECCIÓN I: GESTIÓN INSTITUCIONAL EN EL AÑO 2022
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras como institución esencial para el país y rectora de
la Educación Superior en Honduras, responde a la comunidad universitaria y a la sociedad en
general, contribuyendo en la investigación científica, humanística y tecnológica, a la difusión general
de la cultura y al estudio de los problemas nacionales; cumpliendo con los objetivos de formar
profesionales al más alto nivel académico, investigadores y técnicos útiles a la sociedad.
La UNAH mantiene su compromiso con la sociedad hondureña y la comunidad universitaria de rendir

cuentas claras y oportunas. La Institución ha establecido mecanismos internos y externos que
garantizan la solidez y transparencia de la información, que incluye:
Rendición de Cuentas de la UNAH, como rectora de la Educación Superior en Honduras.
La Rendición de Cuentas de la UNAH, como universidad estatal que rinde cuentas públicas.
IV.1. EL PAPEL DE LA UNAH EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS
La Constitución de la República, en su artículo 160, establece que “la Universidad Nacional

Autónoma de Honduras es una Institución Autónoma del Estado, con personalidad jurídica,
goza de la exclusividad de organizar, dirigir y desarrollar la educación superior y profesional”.
Con el objeto de poder cumplir con dicho mandato, “el Estado contribuirá al sostenimiento,
desarrollo y engrandecimiento de la UNAH, con una asignación privativa anual no menor del
seis por ciento del Presupuesto de Ingresos netos de la República, excluidos los préstamos y
donaciones” (Art. 161). Considerando lo anterior, la UNAH está facultada para supervisar,
evaluar el estado de la situación de la educación superior y proponer sus estrategias de
desarrollo a largo plazo, para lo cual la Dirección de Educación Superior (DES) ha
desempeñado su rol velando por la ejecución de las resoluciones de los órganos de gobierno
del Sistema de Educación Superior.
Es por ello, que a través del Departamento de Validación de Estudios se han recibido y
procesado en el año 2022, las siguientes solicitudes y dictámenes:
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* CES: Consejo de Educación Superior.
La UNAH en forma conjunta con otros Centros de Educación Superior públicos y privados
existentes en el país, conforman el Sistema de Educación Superior de Honduras. En este
sentido, la organización de dicho Sistema fue constituida mediante la Ley de Educación
Superior aprobada por medio del Decreto Legislativo No. 142-89 de fecha 17 de septiembre
de 1989.
IV.1.1. CONSEJO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
Es el órgano de dirección y decisión del Sistema de Educación Superior en Honduras,

el cual está integrado por:
El Rector de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras.
Seis (6) miembros representantes de la Universidad Nacional Autónoma de
Honduras.
Seis (6) Rectores, Directores o Autoridad Superior de los Centros de Educación
Superior, electos por el Consejo Técnico Consultivo (CTC), de los cuales, por lo
menos tres (3) corresponderán a los centros privados de educación superior y;
El titular de la Dirección de Educación Superior de la UNAH.
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Entre algunas de las atribuciones de este órgano de dirección se encuentran: Dictar
políticas de la educación superior, aplicar las leyes y reglamentos aplicables a la
educación superior, aprobar la creación y funcionamiento de centros universitarios
públicos y privados, así como la supresión de carreras, escuelas, facultades, institutos
y centros de investigación científica.
IV.1.2. CRECIMIENTO Y COBERTURA DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN SUPERIOR EN

HONDURAS
La cobertura y crecimiento del Sistema de Educación Superior se refiere a los

espacios y oportunidades que los jóvenes hondureños tienen de acceder a la
Educación Superior en nuestro país; en tal sentido es importante mencionar que las
universidades se encuentran en la constante búsqueda de alternativas para el
crecimiento de la oferta académica nacional y la calidad de esta.
Actualmente el Sistema de Educación Superior cuenta con veinte (21) centros de

educación superior públicos y privados a nivel país. El promedio del nivel de cobertura
de Educación Superior en Honduras entre los años 2018 al 2021 es de 20.00%; por
ello es importante considerar que la cobertura puede ampliarse desarrollando más
programas de educación a distancia mediante las Tecnologías de la Información y
Comunicación (TIC), con el crecimiento de la oferta de carreras técnicas a nivel
superior, así como la implementación de una mayor oferta de carreras a nivel de
Maestrías y Doctorados totalmente virtualizadas en las distintas universidades del
país.
En el Cuadro No. 1 podemos observar que la población estimada se mantuvo para el

año 2021 con respecto al dato preliminar del año anterior y el nivel de cobertura
aumentó en 2.09%, cabe aclarar que según la Dirección de Educación Superior los
datos del año 2022 aún se encuentran en análisis, con fecha probable para junio 2023.
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Cuadro No. 1: Nivel de Educación Superior
Cobertura de Población Estimada
De 18 a 24 años para 2021
Población
Matrícula % de
Año Estimada de
IES Cobertura
18 - 24 Años
2018 1,249,594 266,908 21.36%
2019 1,262,292 264,349 20.94%
2020 1,274,539 242,196 19.00%
2021 1,285,983 240,226 18.68%
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por
la Dirección de Educación Superior (DES).
IES: Instituto de Educación Superior
* Según Oficio No.0201-2023-Dir. D.E.S. de la Dirección de
Educación Superior donde se manifiesta que los datos están
actualizados hasta el Acta 375 de diciembre de 2022 y ratificada en
febrero de 2023.
IV.1.3. AMPLIACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA ACADÉMICA
El Sistema de Educación Superior Hondureño tiene una oferta académica aproximada

de setecientos diecisiete (717) carreras a finales del año 2022, es decir que en
relación al año anterior se ha incrementado en 9.97%, diversificada en los diferentes
estadios académicos de Técnico Universitario, Licenciatura, Sub-Especialidad,
Especialidad, Maestría y Doctorado. Hoy en día, la oferta por grado académico en el
área de Licenciatura tiene la mayor participación con 46.03% del total de la oferta, sin
embargo, los Técnicos Universitarios a nivel nacional siguen ganando terreno y
cuentan con la oportunidad de seguir creciendo para aquellas personas que por
disponibilidad de tiempo y/o recursos no pueden acceder a un nivel de licenciaturas,
actualmente se ofrece a nivel nacional en esta modalidad ciento ocho (108) carreras
técnicas.
Según registros estadísticos de la DES, los indicadores de incidencia para el año 2022
fueron 15.06% para Técnico Universitario, 46.03% para Licenciaturas, 5.16% para
Especialidades, 0.14% para Sub-Especialidades, 32.36% para Maestrías y 1.26% los
Doctorados. La oferta por grado académico y centro educativo para el año 2022
presenta la siguiente distribución en el Cuadro No. 2:
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Cuadro No. 2: Oferta por Grado Académico
Por Centro de Educación Superior
Año 2022
Tipo de Técnico Sub Total Grado
Centro Educativo Licenciatura Maestría Especialidad Doctorado
Centro Universitario Especialidad Académico
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) 24 56 59 25 1 2 167
Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM) 5 28 16 0 0 2 51
Universidad Nacional de Agricultura (UNAG) 0 11 6 0 0 0 17
Público Universidad Nacional de Ciencias Forestales (UNACIFOR) 2 3 2 0 0 0 7
Universidad Nacional de la Policía de Honduras (UNPH) 0 4 5 2 0 0 11
Universidad de Defensa de Honduras (UDH) 5 8 5 3 0 0 21
Sub total 36 110 93 30 1 4 274
Universidad José Cecilio del Valle (UJCV) 8 32 20 0 0 0 60
Universidad de San Pedro Sula (USAP) 5 21 8 1 0 0 35
Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) 25 54 48 1 0 1 129
Seminario Mayor Nuestra Señora de Suyapa (SMNSS) 1 2 0 0 0 0 3
Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) 12 26 21 0 0 2 61
Escuela Agrícola Panamericana (EAP-Zamorano) 0 4 4 0 0 0 8
Universidad Católica Nuestra Señora Reina de la Paz (UNICAH) 1 18 17 5 0 2 43
Centro de Diseño, Arquitectura y Construcción (CEDAC) 2 3 0 0 0 0 5
Privado
Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio (UCENM) 6 18 6 0 0 0 30
Universidad Metropolitana de Honduras (UMH) 4 10 10 0 0 0 24
Universidad Cristiana de Honduras (UCRISH) 1 10 0 0 0 0 11
Universidad Jesús de Nazareth (UJN) 2 5 1 0 0 0 8
Universidad Politécnica de Honduras (UPH) 2 8 2 0 0 0 12
Universidad Politécnica de Ingeniería (UPI) 3 7 2 0 0 0 12
Universidad San Miguel Arcángel de Honduras (USMAH) 0 2 0 0 0 0 2
Sub total 72 220 139 7 0 5 443
Totales 108 330 232 37 1 9 717
En el Gráfico No. 1 se observa que, en el año 2022 se obtuvo un aumento de carreras

de ocho (8) para Técnico Universitario, treinta y uno (31) en el grado de Licenciatura,
cuatro (4) Especialidades, y a su vez veintidós (22) Maestrías, siendo este el mayor
avance en Educación Superior para este año. Cabe mencionar que las Sub-
Especialidades y Doctorados no presentaron variaciones en el 2022, al compararlo
con los datos de 2021.
La ampliación y diversificación de la oferta también puede apreciarse a través de la

distribución de los programas o carreras según el sector de estudio (de acuerdo con
la Clasificación Internacional Normalizada de la Educación, CINE - UNESCO 2011).
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Gráfico No. 1: Comparativo Oferta Educativa
2022 vs 2021
Sub-especialidad 1
1
Especialidad 37
33
Doctorado 9
9
Maestría 232
210
Licenciatura 330
299
Técnico Universitario 108

100
0 50 100 150 200 250 300 350
2022 2021
En el Cuadro No. 3 se presenta la evidencia que el sector de la Administración de

Empresas y Derecho es el de mayor participación con 31.64%, seguido por el Sector
de Ingeniería, Industria y Construcción con 12.82% y la menor contribución es de
Ciencias Naturales, Matemáticas y Estadística y el Sector de Agricultura, Ganadería,
Silvicultura, Pesca y Veterinaria con 3.97% cada uno.
Cuadro No. 3: Oferta Educativa por Sector de Estudios

Del 2020 al 2022
Años Promedio Porcentaje
Modalidad de Estudio
2020 2021 2022 Anual Aprox. por Sector
Educación 57 57 60 58 8.85%
Artes y Humanidades 36 39 39 38 5.80%
Ciencias Sociales, Periodismo e Información 63 73 85 74 11.24%
Administración de Empresas y Derecho 180 209 233 207 31.64%
Ciencias Naturales, Matemáticas y Estadística 25 26 27 26 3.97%
Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) 30 32 38 33 5.09%
Ingeniería, Industria y Construcción 81 82 89 84 12.82%
Agricultura, Ganadería, Silvicultura, Pesca y Veterinaria 22 26 30 26 3.97%
Salud y Bienestar 62 65 70 66 10.02%
Servicios 41 43 46 43 6.61%
Totales 597 652 717 655 100.00%
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IV.1.4. INDICADORES DE MATRÍCULA
Podemos observar en el Cuadro No. 4 el crecimiento de la oferta educativa a través

de los años, en el período comprendido entre 2018 - 2022. En relación con la oferta
del año 2021, para las universidades públicas aumentó un 4.18%, mientras que las
universidades privadas tuvieron un aumento significativo de 13.88%, cabe mencionar
que comparando el total de oferta educativa por año entre 2021 y 2022 se tiene un
incremento global de 9.97% en la oferta educativa.
En cuanto a la relación de la oferta académica pública y privada obsérvese que, en el
año 2018 la oferta de los centros públicos o estatales era mayor, representando el
47.79%, sin embargo, para el año 2022 los valores se invierten un poco, la oferta
pública representa ahora el 38.21% y la privada el 61.79% de la oferta total de
carreras.
Cuadro No. 4: Oferta Educativa por Centro de Educación Superior

Del 2018 al 2022
Tipo de Años
Centro Educativo
Centro 2018 2019 2020 2021 2022
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) 156 161 166 166 167
Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM) 48 48 48 48 51
Universidad Nacional de Agricultura (UNAG) 6 7 10 12 17
Público Universidad Nacional de Ciencias Forestales (UNACIFOR) 6 6 7 7 7
Universidad Nacional de la Policía de Honduras (UNPH) 6 7 9 10 11
Universidad de Defensa de Honduras (UDH) 16 17 19 20 21
Sub total 238 246 259 263 274
Universidad José Cecilio del Valle (UJCV) 29 40 50 57 60
Universidad de San Pedro Sula (USAP) 26 26 26 26 35
Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) 69 76 97 115 129
Seminario Mayor Nuestra Señora de Suyapa (SMNSS) 3 3 3 3 3
Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) 31 32 40 54 61
Escuela Agrícola Panamericana (EAP-Zamorano) 5 5 6 7 8
Universidad Católica Nuestra Señora Reina de la Paz (UNICAH) 32 32 35 38 43
Centro de Diseño, Arquitectura y Construcción (CEDAC) 5 5 5 5 5
Privado
Universiddad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio (UCENM) 14 15 22 24 30
Universidad Metropolitana de Honduras (UMH) 15 15 18 22 24
Universidad Cristiana de Honduras (UCRISH) 8 8 8 9 11
Universidad Jesús de Nazareth (UJN) 6 7 7 7 8
Universidad Politécnica de Honduras (UPH) 7 7 9 10 12
Universidad Politécnica de Ingeniería (UPI) 10 11 12 12 12
Universidad San Miguel Arcángel de Honduras (USMAH) 0 0 0 0 2
Sub total 260 282 338 389 443
Totales 498 528 597 652 717
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Como se aprecia en el Cuadro No. 5, la matrícula educativa relacionada con género
y centros públicos y privados es notoria, puesto que comparando el total de matrícula
por año entre 2021 y 2022 para el género femenino aumentó un 10.50%, mientras
que para el género masculino tuvo un incremento de 11.60%, cabe mencionar que se
tiene un crecimiento global de los matriculados de 10.97%.
En cuanto a la relación de la matrícula por tipo de ingreso en el año 2021, la matrícula

de estudiantes de primer ingreso de los centros privados era mayor, representando el
61.54%, sin embargo, en el Cuadro No. 5, obsérvese que, para el año 2022 los valores
se invierten un poco, la matrícula pública aumentó un 1.98% y la privada disminuyó
en el mismo porcentaje.
Cuadro No. 5: Matrícula por Género y Tipo de Ingreso

Año 2022 *
Primer Ingreso Total de Reingreso Total de Total
Centro Educativo Primer
Femenino Masculino Femenino Masculino Reingreso General
Ingreso
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) 2.71% 2.41% 5.12% 21.25% 16.57% 37.82% 42.94%
Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM) 0.68% 0.25% 0.93% 6.43% 2.58% 9.01% 9.94%
Universidad Nacional de Agricultura (UNAG) 0.05% 0.16% 0.21% 0.29% 0.63% 0.92% 1.14%
Universidad Nacional de Ciencias Forestales (UNACIFOR) 0.04% 0.05% 0.09% 0.12% 0.16% 0.28% 0.38%
Universidad Nacional de la Policía de Honduras (UNPH) 0.00% 0.02% 0.03% 0.02% 0.11% 0.14% 0.16%
Universidad de Defensa de Honduras (UDH) 0.06% 0.20% 0.26% 0.03% 0.25% 0.29% 0.55%
Sub total 3.54% 3.10% 6.64% 28.14% 20.32% 48.46% 55.10%
Universidad José Cecilio del Valle (UJCV) 0.52% 0.44% 0.97% 0.63% 0.65% 1.28% 2.25%
Universidad de San Pedro Sula (USAP) 0.21% 0.23% 0.44% 1.07% 1.03% 2.09% 2.53%
Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC) 1.67% 1.18% 2.85% 5.90% 4.68% 10.58% 13.43%
Seminario Mayor Nuestra Señora de Suyapa (SMNSS) 0.00% 0.02% 0.02% 0.00% 0.05% 0.05% 0.07%
Universidad Tecnológica de Honduras (UTH) 1.00% 0.83% 1.83% 3.51% 3.07% 6.58% 8.41%
Escuela Agrícola Panamericana (EAP-Zamorano) 0.05% 0.09% 0.14% 0.16% 0.28% 0.43% 0.57%
Universidad Católica Nuestra Señora Reina de la Paz (UNICAH) 0.70% 0.63% 1.33% 4.56% 3.21% 7.77% 9.10%
Centro de Diseño, Arquitectura y Construcción (CEDAC) 0.01% 0.01% 0.02% 0.03% 0.01% 0.04% 0.06%
Universiddad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio (UCENM) 0.76% 0.35% 1.11% 2.12% 0.99% 3.11% 4.22%
Universidad Metropolitana de Honduras (UMH) 0.28% 0.17% 0.45% 0.62% 0.40% 1.02% 1.47%
Universidad Cristiana de Honduras (UCRISH) 0.16% 0.10% 0.26% 0.70% 0.27% 0.97% 1.23%
Universidad Jesús de Nazareth (UJN) 0.04% 0.03% 0.07% 0.10% 0.11% 0.21% 0.28%
Universidad Politécnica de Honduras (UPH) 0.15% 0.12% 0.27% 0.51% 0.39% 0.89% 1.17%
Universidad Politécnica de Ingeniería (UPI) 0.01% 0.01% 0.03% 0.03% 0.05% 0.08% 0.11%
Universidad San Miguel Arcángel de Honduras (USMAH) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Sub total 5.56% 4.22% 9.78% 19.94% 15.18% 35.12% 44.90%
Total 9.10% 7.33% 16.43% 48.08% 35.50% 83.57% 100.00%
* Datos preliminares año 2022.
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IV.2. PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL DE LA UNAH 2022
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el marco de la Reforma Universitaria, ha

vinculado con las unidades académicas y administrativas el que hacer de la Universidad con
su Plan Operativo Institucional, que sirvió de base para la formulación del POA - Presupuesto
2022, así como de sus informes de seguimiento trimestral. El Informe de la Gestión por
Resultados en sus funciones, tiene como objetivo fundamental la integración y mejora de
procesos académicos y administrativos, así como el desarrollo de sistemas institucionales,
para facilitar que sus productos y actividades de apoyo, se organicen con una perspectiva de
gestión por resultados.
IV.2.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
La UNAH, a través de consultas y consensos con las autoridades académicas y

administrativas y con el apoyo técnico de la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo
Institucional (SEDI), ha identificado objetivos estratégicos enmarcados en el Plan
General para la Reforma Integral de la UNAH, mismos que sirvieron de base para la
elaboración del Plan Operativo de la Universidad hacia el ejercicio fiscal 2022. Los
objetivos estratégicos generales adoptados para la planificación operativa son los
siguientes:
Formar ciudadanos profesionales del más alto nivel académico, científico,
humanístico y cultural en el nivel superior.
Consolidar el Sistema de Investigación Científica y Tecnológica de la UNAH, para
posicionarse en una situación de liderazgo nacional y regional, tanto del
conocimiento como de sus aplicaciones, desarrollando una investigación de
impacto nacional y con reconocimiento internacional, ampliamente integrada a la
docencia, especialmente al postgrado y vinculada a la solución de problemas,
promoviendo sustantivamente el desarrollo del país.
Crear redes y ámbitos de inserción con la sociedad hondureña para generar
acciones efectivas en la construcción de valores, conocimientos y espacios de
aprendizaje entre distintas comunidades y la UNAH.
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El Plan General para la Reforma Integral se mueve entre dos (2) grandes áreas
programáticas, las cuales se describen a continuación:
Mejoramiento de la Calidad, la Pertinencia y la Equidad.
Fortalecimiento Institucional.
IV.2.2. CUMPLIMIENTO PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) UNAH 2022
La ejecución de programas y proyectos institucionales, muestran claramente el

desarrollo y ejecución del presupuesto asignado a cada unidad ejecutora, a fin de que
pudiesen realizar las actividades planificadas para el año 2022.
A nivel institucional se logró cumplir con los resultados programados en el Plan

Operativo Anual (POA) en un 86.89%, porcentaje que equivale a la planificación
operativa programada y planificada en conjunto por todas las unidades ejecutoras de
la UNAH. Dicho porcentaje está conformado por el área de Mejoramiento de la
Calidad, la Pertinencia y la Equidad que obtuvo un cumplimiento de 85.67% y el área
de Fortalecimiento Institucional con 88.12%, estos resultados son muestra de las
decisiones estratégicas que se ejecutan en tiempo y forma como parte de la Reforma
Universitaria.
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo
Institucional (SEDI), infografía rediseñada de genially.com.
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IV.2.3. CUMPLIMIENTO POR DIMENSIONES UNAH 2022
A continuación, presentamos el porcentaje de cumplimiento en cada una de las

dimensiones de la Institución para el año 2022.
IV.2.3.1. ÁREA DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD, LA PERTINENCIA Y LA

EQUIDAD
Esta área tiene como objetivo establecer los criterios de calidad, pertinencia
y equidad para el buen desarrollo de los procesos académicos,
administrativos universitarios que promocionan el eje de legalidad,
transparencia y ética en el desarrollo curricular. Para el año 2022 el
porcentaje de cumplimiento institucional fue de 85.67%, el cual en
comparación con el año 2021 aumentó un 4.37%, datos que se presentan
a continuación en el Gráfico No. 2:
Gráfico No. 2: Mejoramiento de la Calidad, la Pertinencia y la Equidad

Comparativo Año 2022 vs Año 2021
2022 85.67%
2021 81.30%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%

Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría Ejecutiva de
Desarrollo Institucional (SEDI).
La calidad es un eje transversal que debe estar presente en todas las

actividades universitarias, por lo tanto, debe convertirse en un hábito
permanente de la UNAH en todos los aspectos estratégicos, contando con
características o particularidades diferentes, dicho proceso cuenta con once
(11) dimensiones estratégicas que corresponden al área de mejoramiento
de la calidad, a la pertinencia y a la equidad, que son las siguientes:
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Desarrollo e Innovación Curricular.
Investigación Científica.
Vinculación Universidad Sociedad.
Docencia y Profesorado Universitario.
Estudiantes.
Graduados.
Gestión del Conocimiento.
Lo Esencial de la Reforma Universitaria.
Cultura e Innovación Educativa.
Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento Ambiental.
Posgrado.
En el Gráfico No. 3 se muestra que todas las dimensiones se cumplieron

con un porcentaje mayor al 78.00% y siendo la de mayor porcentaje:
Gestión del Conocimiento con 91.78%.
Gráfico No. 3: Cumplimiento por Dimensión

Área de Mejoramiento de la Calidad, la Pertinencia y la Equidad
Año 2022
100.00%
91.78%
89.34% 89.09% 87.80% 90.64%
90.00% 86.59% 86.45%
83.93%
79.81% 78.73% 78.22%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
Posgrados
Investigación Científica
Cultura e Innovación Educativa

Desarrollo e Innovación Curricular
Vinculación Universidad Sociedad
Estudiantes
Graduados
Docencia y Profesorado
Gestión del Conocimiento
Lo Esencial de la Reforma
Aseguramiento de la Calidad y
Mejoramiento Ambiental
Universitario
Universitaria
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IV.2.3.2. ÁREA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Uno de los objetivos más importantes de esta área es lograr un desarrollo

institucional acorde con los ingresos económicos, de modo que se asegure
su viabilidad futura, focalizado en el mejoramiento de la situación
económico-financiera de la UNAH y su desarrollo a través de la generación
de ingresos y del aumento a la productividad. Para ello se busca mejorar la
eficiencia de los recursos e insumos, el crecimiento y mantenimiento de la
infraestructura de acuerdo con las necesidades y perspectivas de expansión
en un ambiente de calidad.
Se tiene como referencia el fortalecimiento institucional de la UNAH en

todos los aspectos gerenciales, administrativos, financieros, físicos,
académicos, estudiantiles e internacionales, para el año 2022 el porcentaje
de cumplimiento institucional fue de 88.12%, presentando un aumento de
2.34% con relación al año 2021, ver a continuación el Gráfico No. 4:
Gráfico No. 4: Fortalecimiento Institucional

Comparativo Año 2022 vs Año 2021
2022 88.12%
2021 85.77%
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00%

A esta área programática podemos relacionar los objetivos estratégicos

descritos a continuación:
Gestión Administrativa y Financiera.
Gestión del Talento Humano.
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Gestión Académica.
Internacionalización de la Educación Superior.
Gobernabilidad y Procesos de Gestión Descentralizada en Redes.
Desarrollo del Sistema de Educación Superior.
Gestión de Tecnologías de la Información y la Comunicación.
A continuación, se muestra el Gráfico No. 5, donde podemos observar que

todas las dimensiones se cumplieron con un porcentaje mayor al 82.00%,
siendo la de mayor porcentaje: Gestión Administrativa y Financiera con
91.75%.
Gráfico No. 5: Cumplimiento por Dimensión

Fortalecimiento Institucional
Año 2022
100.00%
91.75% 90.75% 90.51%
89.41% 87.94%
90.00%
83.89% 82.56%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
Gestión Descentralizada en Redes
Gestión TIC
Gestión del Talento Humano
Desarrollo del Sistema de

Internacionalización de la
Gestión Administrativa y Financiera
Gestión Académica
Gobernabilidad y Procesos de
Educación Superior
Educación Superior
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IV.3. PRESUPUESTO UNAH 2022
Mediante Decreto No.107-2021 del Congreso Nacional de la República publicado en el Diario

Oficial La Gaceta No. 35,800 de fecha 17 de diciembre de 2021, se asignó a la Universidad
Nacional Autónoma de Honduras un presupuesto por la cantidad de L 5,155.80 millones,
integrado por L 4,869.15 millones de la fuente del Tesoro Nacional y L 286.65 millones de
la fuente de Recursos Propios.
IV.3.1. PRESUPUESTO APROBADO
A continuación, se presenta el presupuesto aprobado por el Consejo Universitario

para el período fiscal 2022 en el Cuadro No. 6:
Cuadro No. 6: Presupuesto de Ingresos y Egresos

Período Fiscal 2022
(Cifras en Millones de Lempiras)
Ingresos Presupuesto % Egresos Presupuesto %
Transferencia 4,645.10 89.77% 1000 Servicios 4,290.50 82.92%
6.00% del Período Personales
Convenio Sector 130.96 2.53% 2000 Servicios No 461.61 8.92%
Salud Personales
286.64 5.54% 3000 Materiales y 82.29 1.59%
Ingresos Propios
Suministros
Disponible al Inicio 18.49 0.36% 4000 Bienes 42.18 0.82%
del Período Capitalizables
Deuda Estado con 93.10 1.80% 5000 204.49 3.95%
INPREUNAH Transferencias
7000 Servicios de 93.22 1.80%
la Deuda
Total Ingresos 5,174.29 100.00% Total Egresos 5,174.29 100.00%
Fuente: Elaboración propia con base en el Presupuesto Aprobado 2022 aprobado por el Consejo Universitario
mediante Acuerdo No. CU-E-013-03-2022 el 17 de marzo de 2022.
En lo que respecta al Presupuesto de Ingresos y Egresos de la UNAH, se encuentra

debidamente balanceado en sus ingresos y egresos, totalizando L 5,174.29 millones.
El presupuesto de la UNAH está integrado por L 4,869.16 millones que conforman el
total de transferencias del Gobierno Central aprobado por el Congreso Nacional, más
los recursos disponibles provenientes del año anterior L 18.49 millones y los ingresos
propios que suman L 286.64 millones, todos estos fondos para desarrollar proyectos
y programas de años anteriores que se siguen ejecutando en el período actual.
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IV.3.2. ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 31 DE
El presupuesto aprobado de ingresos y egresos para el año 2022 asciende a

L 5,174.29 millones; los ingresos totales recaudados al cierre fueron de L 5,148.52
millones equivalentes al 99.50% del total del presupuesto, como muestra el Cuadro
No. 7:
Cuadro No. 7: Ejecución de Ingresos
Al 31 de diciembre 2022
Ejecución Porcentaje
Detalle de Ingresos Año 2021 Año 2022 de de
Ingresos Ejecución
Saldo Inicial 507.28 9.30% 18.49 0.36% 18.49 100.00%
Ingresos del 6.00% del
4,540.65 82.90% 4,774.84 92.28% 4,774.84 100.00%
Estado
Ingresos Propios 249.03 4.60% 286.65 5.54% 263.58 91.95%
Convenio Sector Salud 85.26 1.60% 94.31 1.82% 91.62 97.14%
Deuda Estado con
91.26 1.70% 0.00 - - -
INPREUNAH
Total de Ejecución 5,473.49 100.00% 5,174.29 100.00% 5,148.52 99.50%
Fuente: Elaboración propia con base en la información de SIAFI y el Informe Integral de la Dirección de Tesorería-
UNAH actualizado al 31 de diciembre de 2022.
Los ingresos reales percibidos al cierre del período fiscal 2022 alcanzaron la suma de
L 5,148.52 millones, lo que representa un 99.50% del presupuesto aprobado para el
año de análisis. Los ingresos por las transferencias del 6.00% se ejecutaron en un
100.00% dicho valor es de L 4,774.84 millones, la disponibilidad al inicio del período
presenta un porcentaje de ejecución equivalente a un 100.00% con un valor total de
L 18.49 millones. Por parte de la SESAL y el IHSS se han ejecutado la cantidad de
L 122.64 millones estos valores se ejecutan para pagar las becas de los médicos
residentes para el año 2022.
En lo que respecta a los ingresos propios se observa un 91.95% de ejecución con una
cantidad de L 263.58 millones, del presupuesto de ingresos bajo este concepto; entre
las fuentes de ingreso que engloban los ingresos propios destacan las recaudaciones
por derecho de matrícula con una participación 28.44%, derechos de graduación un
Página 28 de 110
19.23%, los intereses generados por las cuentas de ahorro en moneda nacional y
extranjera con 11.34% y los ingresos por derechos de admisión con un 6.52%.
Con relación al valor adeudado por SEFIN, del presupuesto que corresponde al año
2020, por un valor de L 460.1 millones, estamos a la espera de la respuesta del
reclamo administrativo que fue interpuesto por la Universidad, con base en el Informe
emitido en diciembre de 2022 por la Dirección de la Tesorería de la UNAH.
Al cierre del mes de diciembre de 2022, la UNAH no mantiene ninguna inversión, en

Certificados de Depósito y no se cuenta con Bonos del Estado, en el Sistema
Financiero Nacional. No existen políticas para la adquisición y administración de
inversiones y valores, tal cual lo manifiesta la Dirección de Tesorería según Oficio No.
DT-640-2017 del 26 de julio de 2017.
En el Cuadro No. 8 se muestra la ejecución de los ingresos por concepto de becas

para los médicos residentes:
Cuadro No. 8: Ejecución de Ingresos por Transferencias de la SESAL y el IHSS

Al 31 de diciembre de 2022
Presupuesto Ejecución % de % de
Institución
2022 Acumulada Participación Ejecución
Ministerio de Salud Pública 94.31 91.62 74.70% 97.15%
IHSS 36.65 31.03 25.30% 84.66%
Total 130.96 122.64 100.00% 93.65%
Fuente: Elaboración propia con base en información de la Dirección de Tesorería-UNAH actualizado al 31 de
diciembre de 2022.
Al cierre del mes de diciembre de 2022, se hizo efectivo el pago de las becas (Médicos
Residentes) correspondientes a los meses de enero a diciembre de 2022, la SESAL
nos ha transferido un total de L 91.62 millones y el IHSS ha transferido L 31.03
millones; por lo tanto se ha recibido un valor de L 122.64 millones de parte del
Convenio UNAH-SESAL-IHSS, el IHSS tiene un valor pendiente de transferir por
L 5.18 millones al cierre del período fiscal.
Página 29 de 110
IV.3.3. ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE EGRESOS AL 31 DE
A continuación, se presenta un análisis de la ejecución presupuestaria de los egresos

al cierre del año fiscal 2022 que suma un total de L 5,192.45 millones equivalente a
un 91.06% del total del presupuesto modificado de L 5,702.46, detallado por grupo de
gasto, la cual se describe de la siguiente manera en el Cuadro No. 9:
Cuadro No. 9: Ejecución de Egresos por Grupo de Gasto

Al 31 de diciembre de 2022
% de
Código Grupo de Gasto Aprobado Modificado Ejecutado
Ejecución
1000 Servicios Personales 4,290.50 4,525.47 4,320.36 95.47%

2000 Servicios No Personales 461.61 558.83 401.21 71.79%
3000 Materiales y Suministros 82.29 127.41 86.02 67.51%
4000 Bienes Capitalizables 42.18 180.32 100.29 55.62%
5000 Transferencias 204.49 217.21 191.47 88.15%
7000 Deuda y Otros Pasivos 93.22 93.22 93.09 99.86%
Total 5,174.30 5,702.46 5,192.45 91.06%
Fuente: Elaboración propia con base en información de la Dirección de Tesorería-UNAH actualizado al 31 de
diciembre de 2022.
A lo largo de los cuatro trimestres del año se observa que el presupuesto aprobado al
inicio del mismo era de L 5,174.49 millones y que al 31 de septiembre se muestra un
modificado de L 5,702.46 millones, lo que refleja un incremento de L 528.16 millones
por concepto de transferencias y ampliaciones presupuestarias que fueron realizadas
a las estructuras presupuestarias de las diferentes unidades ejecutoras de la UNAH.
La ejecución de los egresos durante los cuatro trimestres del 2022 refleja un nivel muy
aceptable de ejecución alcanzando el 91.06% del total del presupuesto modificado,
teniendo como meta esperada llegar al 100.00%, siendo el cuarto trimestre el de
mayor ejecución con un total de L 1,927.22 millones, lo que significa un 37.12% del
total ejecutado acumulado que suma L 5,192.45 millones. Dicho volumen de
ejecución se debe en gran medida al pago de los beneficios salariales de fin de año
Página 30 de 110
(Bonificación y Décimo Tercer Mes) del año 2022 estipulados en el contrato colectivo
vigente.
En los primeros tres grupos de gasto (Servicios Personales, Servicios No

Personales, y Materiales y Suministros), se observa un comportamiento ascendente
entre cada trimestre siendo el cuarto período el de mayor ejecución; por otro lado,
los grupos de gasto Bienes Capitalizables y Transferencias presentan una ejecución
variable en el segundo trimestre, y a su vez en el último período se convierten en los
de mayor ejecución y el último grupo de gasto (Deuda y Otros Pasivos) mantiene
una ejecución constante y al 100.00% en el segundo y tercer trimestre.
Posteriormente se describe el comportamiento presupuestario de los diferentes
grupos de gasto a lo largo del año 2022:
Servicios Personales (Grupo 1000)

El grupo de gasto que registra el mayor impacto en la ejecución es el grupo 1000, ya
que absorbe el 75.76% (L 5,702.46 millones) del presupuesto total modificado y el
95.47% (L 4,320.36 millones) ejecutado al 31 de diciembre de 2022. Los Sueldos y
Colaterales representan un 95.43% (L 4,079.81 millones) del total ejecutado, lo que
es congruente con el quehacer fundamental de la universidad que es la educación,
está representación de sueldos y beneficios colaterales del personal docente y del
personal administrativo.
Servicios No Personales (Grupo 2000)

Al 31 de diciembre de 2022, el grupo de gastos de Servicios No Personales muestra
una ejecución acumulada de L 401.21 millones, equivalente al 71.79% del
presupuesto modificado de L 558.83 millones.
Materiales y Suministros (Grupo 3000)

Al 31 de diciembre de 2022, los Materiales y Suministros muestra una ejecución total
de L 86.02 millones, equivalente al 67.52% del presupuesto modificado.
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Bienes Capitalizables (Grupo 4000)
Al 31 de diciembre del 2022 el grupo de Bienes Capitalizables refleja una ejecución
global del 55.62% con un total de L 100.29 millones, de un presupuesto modificado
de L 135.40 millones, influenciado en gran medida por la adquisición de Muebles,
Maquinaria y Equipamiento para las unidades de la UNAH con L 120.77 millones
presupuestados y L 95.46 millones ejecutados, mientras que el objeto de gasto
construcciones y mejoras de bienes de dominio privado al cierre del cuarto trimestre
presenta una baja ejecución presupuestaria lo que repercute en el bajo porcentaje
global de todo este grupo de gasto.
Transferencias (Grupo 5000)

La ejecución en las transferencias ha alcanzado una ejecución de un 88.15% de su
asignación en el presupuesto modificado (L 217.21 millones). En este objeto de gasto
se apoya con becas al personal docente, administrativo, de servicio y a estudiantes
de la UNAH. Al personal docente, administrativo y de servicio se les brinda, Becas
Nacionales UNAH, de Investigación, Becas Instructores, Beca Préstamo Educativo,
Becas para hijos de los Trabajadores, Becas a los Médicos Residentes (Convenio
UNAH-SESAL-IHSS); mientras que a los estudiantes se les brinda el apoyo a través
de becas otorgadas por la Vicerrectoría e Orientación de Asuntos Estudiantiles
(VOAE) como: Becas de Equidad, Becas de Apoyo al Deporte, Becas de Apoyo al
Arte, Préstamo Educativo y Becas de Excelencia Académica para los estudiantes de
pregrado de la UNAH.
Servicios de Deuda Pública (Grupo 7000)

El grupo de Servicios de la Deuda, al cierre del tercer trimestre 2022 presenta una
ejecución acumulada de L 93.09 millones, equivalente al 99.86% de su presupuesto
modificado. La asignación presupuestaria de dicha cuenta se divide de la siguiente
forma: L 91.26 millones por concepto de amortización de la deuda con INPREUNAH;
y L 1.96 millones para el pago de los gastos administrativos del crédito concesional
otorgado por el Unicredit Bank de Austria.
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IV.4. ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DURANTE EL AÑO 2022
La OAIP - UNAH recibió la cantidad de doscientos ochenta y cinco (285) solicitudes de

información pública en el transcurso del año 2022, mismas que fueron gestionadas
oportunamente en el cumplimiento de la Ley, así como en apego a la función de enlace
Universidad - Sociedad que esta Oficina posee. Seguidamente, se detallan los medios a través
de los cuales los solicitantes pueden acceder a la información que la institución genera y
custodia.
Fuente: Recursos gráficos extraídos de la plataforma Slidesgo y Freepik, infografía rediseñada por la OAIP - UNAH.
Por medio del Sistema de Información Electrónico de Honduras (SIELHO), fueron recibidas la
cantidad de doscientas (200) solicitudes, mostrando una variación relativa del 50.38% en
comparación al año 2021, lo que sitúa a SIELHO como el mecanismo preferido por los
ciudadanos al momento de realizar una petición a la UNAH, a su vez, para el año 2022
representa el 70.18% del total. Por otra parte, el 25.96% de las solicitudes para el período en
mención, ingresaron al correo electrónico [email protected], el cual presentó una
disminución de catorce (14) solicitudes con respecto al año 2021. Por último, la Oficina recibió
once (11) solicitudes de información a través de Nota Escrita, reflejando de este modo un
aumento ya que en el año 2021 se totalizó en cero (0) solicitudes. Véase el Gráfico No. 6:
Página 33 de 110
Gráfico No. 6: Solicitudes de Información
Año 2022
74;
25.96%
SIELHO
Nota Escrita
11;
Correo Electrónico
3.86%
200;
70.18%
Fuente: Elaboración propia con base en la información estadística de la OAIP - UNAH.
IV.4.1. TIEMPO PROMEDIO DE RESPUESTA DE LAS UNIDADES EJECUTORAS
La LTAIP en su artículo 21 establece que cada solicitud de información que ingresa a

una institución pública, autónoma o entidad que administre fondos de carácter público,
tendrá un plazo de diez (10) días hábiles para efectuar las gestiones necesarias a fin
de proporcionar la información requerida por el solicitante. En este apartado se
muestra el promedio de los días hábiles transcurridos hasta que las solicitudes
obtuvieran debida respuesta por parte de la unidad o unidades competentes,
considerándose para dicho cálculo el día en que la unidad recibió oficio o correo
remitido por la CCG hasta el día en que la respuesta ingresó a nuestra unidad,
tomando en cuenta el plazo otorgado a nivel institucional por la LTAIP.
En el año 2022 ingresaron doscientas ochenta y cinco (285) solicitudes de información

a la OAIP - UNAH, sin embargo, el 16.84% de las mismas fueron de no competencia,
sumando así la cantidad de cuarenta y ocho (48) solicitudes no procedentes. En este
sentido, el total de solicitudes procedentes alcanzó el total de doscientos treinta y siete
(237).
Página 34 de 110
El rango de días transcurridos para que la OAIP - UNAH recibiera respuesta a las
solicitudes de información, fue de 1 a 74 días hábiles, siendo importante mencionar
que el total de solicitudes fuera de plazo legal ascienden a treinta y ocho (38)
solicitudes, un 48.00% más del total para el año 2021. El Gráfico No. 7 que se
presenta a continuación ilustra el promedio de los días en que las unidades ejecutoras
dieron respuesta a las solicitudes de información pública remitidas por la OAIP -
UNAH, en cada uno de los trimestres del año 2022:
Gráfico No. 7: Tiempo Promedio de Respuesta

Año 2022
III IV
Fuente: Elaboración con base en la información estadística de la OAIP - UNAH. Infografía obtenida de
Slidesgo y Freepik; rediseñada por el equipo de la OAIP - UNAH.
IV.4.2. RESOLUCIÓN DE SOLICITUDES DE INFORMACIÓN
El presente apartado detalla cada una de las categorías de las solicitudes de

información de acuerdo a la resolución de las mismas, tomando en cuenta la gestión
brindada por las unidades académicas y administrativas.
Entregadas: Son todas aquellas solicitudes de información cuya respuesta fue

brindada a la OAIP - UNAH por parte de la unidad académica y/o administrativa
responsable dentro del plazo establecido en la LTAIP. Esta categoría alcanzó la
cantidad de ciento noventa y tres (193) peticiones de información, que
representan el 67.72% del total. Asimismo, presenta un aumento del 66.38% en
comparación con el año 2021.
Página 35 de 110
No Entregadas: Son las solicitudes que la OAIP-UNAH recibió de solicitantes y
que gestionó con la unidad competente, las cuales no emitieron ninguna
respuesta. Durante el año 2022 se registró una (1) solicitud en esta categoría,
representan el 0.35%.
Fuera del Plazo Legal: La LTAIP otorga a las instituciones obligadas un plazo
de diez (10) días hábiles con posibilidad de una prórroga de mismo tiempo. Esta
categoría presentó un aumento de 52.00% con respecto al año anterior,
sumando un total treinta y ocho (38) solicitudes para el año 2022, es decir, al
compararlo con el año 2021 se observa un alza de trece (13) solicitudes cuya
respuesta superó el plazo legal y, en algunos casos, incluso la prórroga otorgada.
Denegada con Argumento: Son todas aquellas solicitudes cuya respuesta no es

proporcionada por la unidad competente amparándose con base en un argumento
legal. Esta categoría presentó la cantidad de tres (3) solicitudes, cuya respuesta
fue la denegatoria en la entrega de la información por parte de la unidad
generadora de la información, representan el 1.05% y no muestra variación con
relación al año 2021.
No Competencia: Son todas aquellas solicitudes presentadas por los peticionarios

a nuestra institución erróneamente, ya que su competencia corresponde a otra
institución obligada. En total para el año 2022 suman cuarenta y ocho (48),
mostrando un aumento de 9.09% con respecto a 2021.
Entregada Parcialmente: Es un tipo de respuesta en la cual, por el contenido

de la misma, es necesario que sea remitida a varias unidades de la institución,
no obstante, una o varias de ellas no proporcionaron la información requerida,
esto quiere decir que el usuario final (peticionario) recibe información de manera
parcial. En el 2022 esta categoría suma un total de dos (2) solicitudes, reflejando
una disminución de 33.33% ya que en el año 2021 se registraron tres (3)
peticiones.
Página 36 de 110
Gráfico No. 8: Resolución de Solicitudes de Información
Año 2022
Entregada Parcialmente 2
No Competencia 48
Denegada con Argumento 3
Fuera del Plazo Legal* 38
No Entregada 1
Entregada 193
0 50 100 150 200 250

Fuente: Elaboración propia con base en la información estadística de la OAIP - UNAH al IV Trimestre
de 2022.
* Información recibida después del plazo de diez (10) días hábiles y su respectiva ampliación de diez (10)
días establecido en el artículo 21 de la LTAIP.
IV.4.3. RECURSOS DE REVISIÓN CONTRA LA UNAH
El artículo 51 del Reglamento de la LTAIP dispone que el solicitante podrá interponer

un recurso de revisión ante el IAIP dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la
fecha de notificación de denegatoria, u otros causales citados en el artículo 52 del
mismo Reglamento. Por su parte, el IAIP cuenta con diez (10) días hábiles, una vez
presentado el recurso de revisión, para emitir la respectiva resolución del caso.
Los recursos de revisión constituyen una segunda instancia a la cual el solicitante

puede acudir tras la finalización del plazo legal de su solicitud de información, en el
caso de denegatoria o vencimiento del plazo de la misma sin haberse resuelto
satisfactoriamente. Este proceso es tratado directamente entre el IAIP y la Rectoría,
representante legal de la UNAH, quien solicita a la OAIP - UNAH adscrita a la CCG,
los expedientes relativos a cada caso en particular.
El IAIP recibió siete (7) recursos de revisión en contra de la UNAH en el 2022, los
cuales se detallan en el Cuadro No. 10:
Página 37 de 110
Cuadro No. 10: Recursos de Revisión presentados ante el IAIP contra la UNAH
Resumen Año 2022
Gestión Administrativa
Fecha de
Trimestre No. Solicitante Observación
Recurso
En el primer trimestre de
I Trimestre N/A N/A N/A 2022 no se registraron
recursos de revisión.
German Flores
Resolución sin lugar recibida
II Trimestre 1 07/06/2022 Solicitud relativa a planillas de
27-03-2023.
docentes de 2020 a 2022.
Kensy Motiño Antecedentes enviados a
1 11/07/2022 Solicitud relativa a concursos través de oficio CCG-0489-
públicos. 2022.
Sammy Castro
Solicitud relativa a actas y Resolución con lugar
2 20/07/2022
resoluciones de reclasificaciones recibida 01-03-2023.
III docentes.
Trimestre Luis Discua Se enviaron los
Solicitud relativa a actas y antecedentes a través de
3 29/08/2022
acuerdos (2004) del Consejo OFICIO NO. CCG-0606-
Universitario. 2022 el 01-09-2022.
Bessy Mendoza
Resolución sin lugar recibida
4 30/08/2022 Solicitud relativa a concurso
27-03-2023.
público (docente).
Sigris Reyes
13 de Resolución con lugar
1 Solicitud relativa a dictamen
octubre recibida 27-03-2023
nuevas carreras.
Héctor Rodas Antecedentes enviados a
IV 13 de
2 Solicitud relativa a auditoría través de OFICIO NO. CCG-
Trimestre octubre
UNAH-CURLA. 0691-2022 el 18-10-2022.
José Carías Antecedentes enviados a
26 de
3 Solicitud relativa a actas de la través de OFICIO NO. CCG-
octubre
FCM. 0714-2022 el 31-10-2022.
Fuente: Elaboración propia con base en información remitida por el IAIP.
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IV.5. ESTUDIANTES
Es uno de los principales objetivos de la UNAH formar profesionales del más alto nivel
académico, cívico y ético, capaces de enfrentar los desafíos que impone la sociedad, por lo
que focaliza sus procesos de enseñanza en atención a la diversidad, inclusión y apoyo durante
el proceso de seguimiento académico desde su ingreso, permanencia y egreso.
Según datos de la Dirección de Ingreso, Permanencia y Promoción (DIPP) durante el año

2022 la membresía anual en la UNAH fue de noventa y siete mil doscientos cuarenta y tres
(97,243) estudiantes y para efectos de este informe se trabajó con el promedio anual de
estudiantes que se mantuvieron activos durante los tres (3) períodos académicos del año
2022, en comparación con el año 2021 se presentó un disminución de seis mil trescientos
sesenta y dos (6,362) estudiantes, que representa un 6.14% de la membresía anual
registrada.
IV.5.1. ÍNDICES ACADÉMICOS
En el Cuadro No. 11, se puede observar la cantidad de estudiantes de la Universidad

Nacional Autónoma de Honduras, distribuidos en los diferentes rangos de índices
académicos al cual pertenecen según su desempeño. Los datos mostrados a
continuación son el resultado del promedio de los tres (3) períodos académicos
durante el año 2022, desglosados por Facultades, Centros Universitarios Regionales,
CRAED´s y Telecentros.
En el rango de 90.00% - 100.00% se obtuvieron nueve mil ciento treinta y ocho (9,138)
estudiantes, dicho dato refleja un decremento de 21.51% en relación con el año 2021;
de igual manera se presentó una disminución en el rango de 80.00% - 89.00% que
corresponde a cinco mil quinientos once (5,511) estudiantes, lo cual muestra un
16.96% menos estudiantes en este rango percentil. Así mismo se dio un aumento en
el rango de 40.00% a 59.00% con mil doscientos treinta (1,230) estudiantes que
equivale a 12.14%.
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Cuadro No. 11: Índices Académicos
Por Facultad, Centro Universitario Regional, CRAED y Telecentro
Año 2022
Estudiantes 2022 90.00% a 100.00% 80.00% a 89.00% 70.00% a 79.00% 60.00% a 69.00% 40.00% a 59.00% 0.00% a 39.00%
Centro de Estudio
Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad %
Facultad de Ciencias Económicas 22,781 23.43% 1,576 6.92% 5,426 23.82% 5,649 24.80% 3,578 15.71% 3,274 14.37% 3,278 14.39%
Facultad de Humanidades y Artes 5,411 5.56% 625 11.55% 1,570 29.01% 1,222 22.58% 629 11.62% 607 11.22% 758 14.01%
Facultad de Ciencias Sociales 6,348 6.53% 713 11.23% 2,094 32.99% 1,572 24.76% 733 11.55% 582 9.17% 654 10.30%
Facultad de Ingeniería 6,359 6.54% 380 5.98% 1,311 20.62% 1,450 22.80% 1,006 15.82% 1,098 17.27% 1,114 17.52%
Facultad de Ciencias Médicas 7,496 7.71% 938 12.51% 2,383 31.79% 2,006 26.76% 826 11.02% 514 6.86% 829 11.06%
Facultad de Ciencias 4,204 4.32% 241 5.73% 1,000 23.79% 1,072 25.50% 720 17.13% 602 14.32% 569 13.53%
Facultad de Odontología 1,087 1.12% 278 25.57% 380 34.96% 220 20.24% 101 9.29% 45 4.14% 63 5.80%
Facultad de Química y Farmacia 895 0.92% 55 6.15% 226 25.25% 281 31.40% 143 15.98% 105 11.73% 85 9.50%
Facultad de Ciencias Jurídicas 4,004 4.12% 617 15.41% 1,593 39.79% 981 24.50% 334 8.34% 229 5.72% 250 6.24%
Facultad de Ciencias Espaciales 492 0.51% 38 7.72% 88 17.89% 110 22.36% 80 16.26% 81 16.46% 95 19.31%
UNAH-VS 19,904 20.47% 1,851 9.30% 5,164 25.94% 4,457 22.39% 2,567 12.90% 2,559 12.86% 3,306 16.61%
UNAH-CURNO 1,346 1.38% 68 5.05% 352 26.15% 431 32.02% 166 12.33% 146 10.85% 183 13.60%
UNAH-CURC 3,114 3.20% 299 9.60% 1,137 36.51% 747 23.99% 332 10.66% 291 9.34% 308 9.89%
UNAH-CUROC 1,654 1.70% 199 12.03% 511 30.89% 419 25.33% 165 9.98% 143 8.65% 217 13.12%
UNAH-CURLP 1,833 1.88% 189 10.31% 497 27.11% 447 24.39% 237 12.93% 220 12.00% 243 13.26%
UNAH-CURLA 2,288 2.35% 132 5.77% 535 23.38% 677 29.59% 326 14.25% 299 13.07% 319 13.94%
UNAH-TEC-Danlí 1,510 1.55% 163 10.79% 415 27.48% 421 27.88% 219 14.50% 157 10.40% 135 8.94%
UNAH-TEC-Aguán 402 0.41% 41 10.20% 110 27.36% 112 27.86% 45 11.19% 37 9.20% 57 14.18%
ITS-Tela 209 0.21% 28 13.40% 68 32.54% 48 22.97% 20 9.57% 19 9.09% 26 12.44%
CRAED CHOLUTECA 796 0.82% 96 12.06% 301 37.81% 208 26.13% 54 6.78% 46 5.78% 91 11.43%
CRAED JUTICALPA 695 0.71% 85 12.23% 255 36.69% 155 22.30% 56 8.06% 40 5.76% 104 14.96%
CRAED LA ENTRADA 510 0.52% 105 20.59% 198 38.82% 85 16.67% 24 4.71% 23 4.51% 75 14.71%
CRAED PARAISO 500 0.51% 64 12.80% 157 31.40% 135 27.00% 45 9.00% 39 7.80% 60 12.00%
CRAED PROGRESO 597 0.61% 93 15.58% 165 27.64% 121 20.27% 64 10.72% 37 6.20% 117 19.60%
CRAED SIGUATEPEQUE 814 0.84% 58 7.13% 281 34.52% 242 29.73% 70 8.60% 55 6.76% 108 13.27%
CRAED TEGUCIGALPA 932 0.96% 92 9.87% 379 40.67% 200 21.46% 84 9.01% 58 6.22% 119 12.77%
CRAED TOCOA 617 0.63% 65 10.53% 251 40.68% 128 20.75% 56 9.08% 29 4.70% 88 14.26%
UNAH TELECENTRO CHOLOMA 103 0.11% 12 11.65% 32 31.07% 24 23.30% 11 10.68% 4 3.88% 20 19.42%
UNAH TELECENTRO CORTES 166 0.17% 28 16.87% 48 28.92% 37 22.29% 8 4.82% 10 6.02% 35 21.08%
UNAH TELECENTRO GRACIAS 49 0.05% 2 4.08% 18 36.73% 11 22.45% 3 6.12% 2 4.08% 13 26.53%
UNAH TELECENTRO ROATAN 41 0.04% 4 9.76% 6 14.63% 12 29.27% 3 7.32% 6 14.63% 10 24.39%
UNAH TELECENTRO OCOTEPEQUE 85 0.09% 3 3.53% 29 34.12% 17 20.00% 15 17.65% 4 4.71% 17 20.00%
No Asignado* 1 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00% - 0.00% 1 100.00%
Totales 2022 97,243 100.00% 9,138 9.40% 26,980 27.74% 23,697 24.37% 12,720 13.08% 11,361 11.68% 13,347 13.73%
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección de Ingreso, Permanencia y Promoción (DIPP).
*Según la DIPP, la sección “No Asignado” corresponde a carreras que no pertenecen a ninguna Facultad o Centro Regional Universitario,
ya que son muy antiguas.
IV.5.2. DISTRIBUCIÓN DE CUPOS
Para el año 2022, se puede apreciar en el Cuadro No. 12 el resumen de los cupos
matriculados, aprobados, reprobados, abandonados y que no se presentaron en la
Universidad Nacional Autónoma de Honduras, distribuidos por Facultades, Centros
Universitarios Regionales, CRAED´s y Telecentros.
Respecto al año 2021 se tuvo un decremento de 8.93% en los cupos matriculados,

que equivale a sesenta y ocho mil trescientos treinta y siete (68,337), uno de los
factores de esta variación fue el retorno a la semi presencialidad; lo que ocasionó que
los estudiantes matricularan menos clases por la poca disponibilidad de horarios. Es
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importante señalar que los cupos reprobados, abandonados y donde no se
presentaron los estudiantes fueron aumentados por este mismo factor en un 6.98%,
5.99% y 7.25% respectivamente, generando entre ellos una suma de once mil
ochocientos noventa y dos (11,892) cupos desaprovechados en el Alma Máter.
Cuadro No. 12: Distribución de Cupos

Por Facultad, Centro Universitario Regional, CRAED y Telecentro
Año 2022
Cupos Matriculados Aprobados Reprobados Abandonados No se Presentaron
Centro de Estudio
Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad % Cantidad %
Facultad de Ciencias Económicas 161,169 23.11% 110,723 68.70% 17,958 11.14% 9,253 5.74% 23,235 14.42%
Facultad de Humanidades y Artes 39,463 5.66% 29,062 73.64% 2,874 7.28% 1,819 4.61% 5,708 14.46%
Facultad de Ciencias Sociales 43,868 6.29% 33,281 75.87% 3,414 7.78% 1,752 3.99% 5,421 12.36%
Facultad de Ingeniería 52,072 7.47% 32,708 62.81% 6,930 13.31% 3,360 6.45% 9,074 17.43%
Facultad de Ciencias Médicas 49,478 7.10% 40,858 82.58% 4,015 8.11% 1,209 2.44% 3,396 6.86%
Facultad de Ciencias 29,636 4.25% 20,439 68.97% 3,951 13.33% 1,566 5.28% 3,680 12.42%
Facultad de Odontología 6,529 0.94% 5,520 84.55% 443 6.79% 123 1.88% 443 6.79%
Facultad de Química y Farmacia 6,596 0.95% 4,970 75.35% 956 14.49% 292 4.43% 378 5.73%
Facultad de Ciencias Jurídicas 39,821 5.71% 33,839 84.98% 2,255 5.66% 596 1.50% 3,131 7.86%
Facultad de Ciencias Espaciales 3,082 0.44% 1,878 60.93% 410 13.30% 263 8.53% 531 17.23%
UNAH-VS 134,935 19.35% 96,153 71.26% 13,413 9.94% 9,638 7.14% 15,731 11.66%
UNAH-CURNO 10,858 1.56% 8,399 77.35% 1,045 9.62% 385 3.55% 1,029 9.48%
UNAH-CURC 24,234 3.48% 19,376 79.95% 1,785 7.37% 1,045 4.31% 2,028 8.37%
UNAH-CUROC 12,118 1.74% 9,658 79.70% 789 6.51% 536 4.42% 1,135 9.37%
UNAH-CURLP 14,155 2.03% 10,876 76.84% 1,244 8.79% 710 5.02% 1,325 9.36%
UNAH-CURLA 16,188 2.32% 12,125 74.90% 1,701 10.51% 1,173 7.25% 1,189 7.34%
UNAH-TEC-Danlí 11,374 1.63% 8,758 77.00% 1,071 9.42% 380 3.34% 1,165 10.24%
UNAH-TEC-Aguán 2,669 0.38% 2,023 75.80% 258 9.67% 140 5.25% 248 9.29%
ITS-Tela 1,238 0.18% 1,034 83.52% 71 5.74% 37 2.99% 96 7.75%
CRAED CHOLUTECA 5,640 0.81% 4,723 83.74% 257 4.56% 136 2.41% 524 9.29%
CRAED JUTICALPA 4,773 0.68% 3,953 82.82% 197 4.13% 142 2.98% 481 10.08%
CRAED LA ENTRADA 3,550 0.51% 3,154 88.85% 98 2.76% 86 2.42% 212 5.97%
CRAED PARAISO 3,247 0.47% 2,657 81.83% 211 6.50% 125 3.85% 254 7.82%
CRAED PROGRESO 3,849 0.55% 2,962 76.96% 175 4.55% 145 3.77% 567 14.73%
CRAED SIGUATEPEQUE 5,048 0.72% 4,246 84.11% 285 5.65% 121 2.40% 396 7.84%
CRAED TEGUCIGALPA 5,808 0.83% 4,913 84.59% 271 4.67% 170 2.93% 454 7.82%
CRAED TOCOA 4,611 0.66% 3,912 84.84% 209 4.53% 114 2.47% 376 8.15%
UNAH TELECENTRO CHOLOMA 333 0.05% 275 82.58% 21 6.31% 20 6.01% 17 5.11%
UNAH TELECENTRO CORTES 521 0.07% 404 77.54% 31 5.95% 38 7.29% 48 9.21%
UNAH TELECENTRO GRACIAS 127 0.02% 105 82.68% 7 5.51% 6 4.72% 9 7.09%
UNAH TELECENTRO ROATAN 126 0.02% 82 65.08% 15 11.90% 19 15.08% 10 7.94%
UNAH TELECENTRO OCOTEPEQUE 223 0.03% 180 80.72% 19 8.52% 14 6.28% 10 4.48%
No Asignado* 2 0.00% - 0.00% - 0.00% 2 100.00% - 0.00%
Totales 2022 697,341 100.00% 513,246 73.60% 66,379 9.52% 35,415 5.08% 82,301 11.80%
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección de Ingreso, Permanencia y Promoción (DIPP).
*Según la DIPP, la sección “No Asignado” corresponde a carreras que no pertenecen a ninguna Facultad o Centro Regional Universitario,
ya que son muy antiguas.
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IV.5.3. ESTUDIANTES GRADUADOS
Vale destacar que, durante el año 2022 en la máxima casa de estudios se retomaron
las ceremonias de actos de graduación con la mayor normalidad posible, entregando
su título universitario a once mil novecientos cincuenta y ocho (11,958) estudiantes
graduados a nivel nacional, entre ellos el 62.89% fueron del género femenino y el
37.11% del sexo masculino. Así mismo, el 48.36% de los graduados obtuvieron
excelencia académica mostrando un aumento del 7.94% con relación al año inmediato
anterior. Cabe resaltar que el mayor número de graduados se reportó en la Facultad
de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, UNAH-VS y la Facultad de
Ciencias Médicas. A continuación, podemos apreciar el detalle de los graduados en
el Cuadro No. 13:
Cuadro No. 13: Estudiantes Graduados

Por Facultad y Centro Regional Universitario
Año 2022
Estudiantes Excelencia Género
Centro de Estudio
Graduados Académica Femenino Masculino
Facultad de Ciencias Económicas 2,630 21.99% 1,344 51.10% 1,532 1,098
Facultad de Humanidades y Artes 1,265 10.58% 687 54.31% 915 350
Facultad de Ciencias Sociales 1,006 8.41% 479 47.61% 738 268
Facultad de Ingeniería 812 6.79% 404 49.75% 232 580
Facultad de Ciencias Médicas 1,360 11.37% 498 36.62% 932 428
Facultad de Ciencias 406 3.40% 100 24.63% 270 136
Facultad de Odontología 135 1.13% 38 28.15% 101 34
Facultad de Química y Farmacia 288 2.41% 72 25.00% 227 61
Facultad de Ciencias Jurídicas 647 5.41% 421 65.07% 351 296
Facultad de Ciencias Espaciales 12 0.10% 6 50.00% 4 8
UNAH-VS 1,640 13.71% 736 44.88% 1,100 540
UNAH-CURNO 132 1.10% 62 46.97% 88 44
UNAH-CURC 455 3.80% 302 66.37% 278 177
UNAH-CUROC 302 2.53% 211 69.87% 195 107
UNAH-CURLP 261 2.18% 112 42.91% 138 123
UNAH-CURLA 314 2.63% 131 41.72% 211 103
UNAH-TEC-Danlí 149 1.25% 82 55.03% 109 40
UNAH-TEC-Aguán 137 1.15% 93 67.88% 92 45
ITS-Tela 7 0.06% 5 71.43% 7 -
Total 11,958 100.00% 5,783 48.36% 7,520 4,438
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IV.5.4. EXCELENCIA ACADÉMICA
En el Gráfico No. 9 apreciamos que cinco mil setecientos ochenta y tres (5,783)
estudiantes, representan el 48.36% del total de estudiantes graduados durante al año
2022, son estudiantes con excelencia académica, en el cual se presenta un
incremento del 7.94% con relación al año inmediato anterior. Cabe resaltar que el
mayor número de graduados con menciones honoríficas se reportó en la Facultad de
Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, UNAH-VS y la Facultad de
Humanidades y Artes.
Gráfico No. 9: Estudiantes Graduados

con Excelencia Académica
Año 2022
3,000
2,630
2,500
2,000
1,640
1,360
1,265
1,500
1,344
1,006
1,000
812
647
736
687
455
406
500
498
314
479
302
288
261
421
404
149
137
135
132
302
211
131
12
112
100
93
7
82
72
62
5
38
-
6
UNAH-CUROC
UNAH-CURNO
Facultad de Ciencias Económicas
UNAH-VS
ITS-Tela
UNAH-TEC-Danlí
UNAH-CURC
UNAH-CURLP
UNAH-CURLA
UNAH-TEC-Aguán
Facultad de Ingeniería
Facultad de Ciencias
Facultad de Humanidades y Artes
Facultad de Ciencias Sociales
Facultad de Ciencias Médicas
Facultad de Ciencias Jurídicas

Facultad de Ciencias Espaciales
Facultad de Odontología
Facultad de Química y Farmacia
Estudiantes Graduados Excelencia Académica

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IV.5.5. ATENCIONES BRINDADAS A LOS ESTUDIANTES
Seguidamente en el Cuadro No.14 se expone el detalle de veinte mil cuatrocientas

noventa y seis (20,496) atenciones brindadas a los estudiantes, a través de la
Secretaría General de la UNAH, entre las cuales destacan digitalización de
expedientes de graduación, extensiones de certificaciones y extensiones auténticas
de certificaciones de estudios.
Cuadro No. 14: Atenciones brindadas a los Estudiantes

Año 2022
Cantidad de
Atención a Estudiantes
Estudiantes
Atención en Trámites Varios 171

Expedientes de Graduación Digitalizados 11,958
Solicitudes para Equivalencias 171
Extensión de Auténticas de Planes de Estudios 440
Extensión de Auténticas de Certificación de Estudios 1,331
Extensión de Auténtica de Constancias 933
Extensión de Auténtica de Títulos 810
Extensión de Certificaciones 4,599
Ingreso de Convenios a Secretaría General UNAH 79
Firma de Convenios por Secretaría General UNAH 4
Total 20,496
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría
General (SG).
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IV.5.6. VIRTUALIZACIÓN DE ASIGNATURAS
Esta tarea fue asumida por la Dirección de Innovación Educativa (DIE) y la Dirección
Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT); la primera como responsable del
acompañamiento tecnopedagógico a docentes de los diversos Departamentos
Académicos, para la virtualización de asignaturas, desarrollo de la docencia en línea;
y al mismo tiempo acompañar a los estudiantes en el proceso de desarrollo de sus
competencias para el aprendizaje en línea. De igual manera, la DEGT es la
encargada de la administración técnica de la plataforma tecnológica y campus virtual
de la UNAH con la creación de aulas virtuales, además de centralizar estadísticas
sobre la actividad del mismo, en lo que se refiere a cantidad de aulas virtuales creadas
en los distintos períodos académicos, ingreso de docentes y estudiantes que imparten
o cursan respectivamente asignaturas en formato virtual.
En el Cuadro No. 15 observamos el desglose de las aulas virtuales creadas por la

DEGT durante el año 2022, dentro del Campus Virtual de la UNAH; en el que se
refleja para Ciudad Universitaria un 54.72%, seguidamente de los Centros Regionales
con 38.13% y CRAED´s con 7.15%.
Cuadro No. 15: Aulas Virtuales Creadas en el Campus Virtual

Año 2022
I Período II Período III Período Cantidad de
No. Centro de Estudio
Académico Académico Académico Aulas Creadas
1 Ciudad Universitaria 4,956 4,968 4,282 14,206
2 UNAH-VS 1,703 1,673 1,427 4,803
3 UNAH-CURLA 384 384 350 1,118
4 UNAH-CURC 358 351 349 1,058
5 UNAH-CUROC 256 269 259 784
6 UNAH-CURLP 220 227 232 679
7 UNAH-CURNO 217 212 203 632
8 UNAH-TEC-Danlí 167 160 142 469
9 UNAH-TEC-Aguán 78 82 78 238
10 ITS-Tela 39 38 42 119
11 CRAED´s 632 604 620 1,856
Total 9,010 8,968 7,984 25,962
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección Ejecutiva de Gestión de
Tecnología (DEGT).
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Así mismo es relevante mostrar las secciones de asignaturas virtualizadas por la DIE,
que para 2020 se virtualizaron dos mil cuatrocientas cincuenta y cuatro (2,454)
asignaturas, en el año 2021 reflejaron un incremento de 49.14% (3,660) y para el año
2022 suman tres mil ochocientas ochenta y ocho (3,888) asignaturas, las cuales
presentaron un aumento del 6.23% en relación con el año inmediato anterior,
obsérvese más detalle en el Cuadro No. 16 y el Gráfico No. 10 respectivamente:
Cuadro No. 16: Secciones de Asignaturas Virtualizadas a Nivel Nacional

Año 2022
Número de Asignaturas Virtualizadas
Año Total Anual % Anual
2020 2,454 -
2021 3,660 49.14%
2022 3,888 6.23%
Fuente: Elaboración propia con base en la información
enviada por la Dirección de Innovación Educativa (DIE).
Gráfico No. 10: Secciones de Asignaturas Virtualizadas a Nivel Nacional

Año 2022
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección de Innovación Educativa (DIE).
Posteriormente, se muestra la actividad académica realizada a través del Campus

Virtual de la UNAH, durante el año 2022 generando datos estadísticos importantes
que se muestran a continuación:
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Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Dirección Ejecutiva
de Gestión de Tecnología (DEGT), infografía rediseñada de genially.com.
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IV.6. RECURSOS HUMANOS UNAH 2022
De conformidad al artículo 27 de la Ley Orgánica de la Universidad Nacional Autónoma de

Honduras, la Secretaría de Desarrollo de Personal (SEDP), es creado con el fin de apoyar al
funcionamiento de la UNAH, dependiendo de la Rectoría y funcionando de conformidad con
el Reglamento General de dicha ley.
El artículo 72 del Reglamento de la Ley Orgánica de la UNAH confiere a la SEDP la

responsabilidad del manejo de todo lo relacionado con la administración del personal, el
régimen social laboral, prevención y solución de los conflictos individuales y colectivos de
trabajo que se generen además de la aplicación del estatuto del Docente Universitario y el
Contrato Colectivo de Condiciones Generales de Trabajo; el artículo 74 le otorga como orden
jerárquico normativo las relaciones académicas, laborales, administrativas, técnicas,
profesionales, culturales, sociales y deportivas entre el personal de la UNAH y la
administración. Así mismo el artículo 75 establece como marco normativo laboral el
Reglamento Interno de Condiciones de Trabajo el cual debe ser aprobado de mutuo acuerdo
con el Sindicato de Trabajadores de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras
(SITRAUNAH) y la Asociación de Docentes de la UNAH (ADUNAH) en lo que a cada
organización le concierne.
IV.6.1. PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO EDUCATIVO
Se han aprobado cinco (5) financiamientos de los cuales: tres (3) son becas de
préstamos educativos y dos (2) becas de actualización, todas aprobadas en sesión
del 30 de noviembre de 2022. Las unidades beneficiadas este año con este programa
de financiamientos educativos:
Facultad de Ciencias Económicas
Dirección de Educación Superior
Secretaria Ejecutiva de Desarrollo de Personal
Secretaria Ejecutiva de Administración de Finanzas
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Además, la Comisión Bipartita UNAH-SITRAUNAH, con el fin de favorecer a sus
colaboradores e hijos la excelencia académica, aprobó de acuerdo a lo estipulado en
las cláusulas 65, 68 y 69 del Contrato Colectivo vigente, doscientos veinticuatro (224)
solicitudes de empleados de la UNAH con la distribución que se muestra en el Cuadro
No. 17:
Cuadro No. 17: Otorgamiento de Becas a Empleados e Hijos de Empleados

Año 2022
Cantidad de Cantidad de
Cantidad de Solicitudes
Solicitudes Solicitudes
Aprobadas
No. Centro de Estudio Presentadas Denegadas
Secundaria y Secundaria y
Secundaria Universitaria
Universitaria Universitaria
1 Ciudad Universitaria 198 114 72 12
2 UNAH-VS 10 8 1 1
3 UNAH-CURLA 0 0 0 0
4 UNAH-CURC 8 4 0 4
5 UNAH-CUROC 5 1 4 0
6 UNAH-CURNO 2 2 0 0
7 UNAH-CURLP 14 14 0 0
8 UNAH-TEC-DANLÍ 2 1 1 0
9 UNAH-TEC-AGUÁN 2 2 0 0
Total de Becas Otorgadas 241 146 78 17
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de
Personal (SEDP).
IV.6.2. ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIÓN
Este proceso de capacitación, tiene como finalidad proporcionar a la UNAH, recursos

humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes;
así como también, elevar el desempeño profesional, laboral en las diferentes áreas
del conocimiento, a través de planes y programas concretos de capacitación,
diseñados anualmente, ejecutados a corto, mediano o largo plazo, ajustado a los
cambios metodológicos, tecnológicos, acorde con la misión y objetivos estratégicos
de la Institución. Durante al año 2022 las acciones formativas realizadas por la
Dirección de Carrera Docente para el Personal Docente se especifican en el Cuadro
No. 18:
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Cuadro No. 18: Acciones Formativas de Dirección de Carrera Docente
Año 2022
No. de
No. Acción Formativa No. de Horas
Docentes
1 Curso: Soy Profesor 200 114
Curso: Inducción a Jefes de Departamento y
2 22 100
Coordinadores de Carrera (Modalidad Virtual)
Jornada de Capacitación a Comisiones de
3 12 200
Concurso y Consejo Local de Carrera Docente
Programa de Desvinculación Laboral "Plan
5 14 300
Dorado: Un mundo por delante"
Taller para realizar la Carpeta Docente, dirigido a
6 4 14
Profesores en período de prueba
Total de Docentes Capacitados 252 728
Desarrollo de Personal (SEDP).
En dichos eventos fueron capacitados setecientos veintiocho (728) docentes de las

diferentes Facultades y Centros Regionales Universitarios, acumulando doscientas
cincuenta y dos (252) horas de capacitación.
Además, se lograron desarrollar gestiones dentro de la Plataforma de Aprendizaje

COURSERA, obsérvese en el Cuadro No. 19:
Cuadro No. 19: Plataforma de Aprendizaje COURSERA

Año 2022
No. de
Gestiones Realizadas
Gestiones
Inscripciones 1,744
Personas Inscritas 508
Empleados Activos a la fecha 47
Invitaciones Enviadas 824
Cursos Únicos 416
Cursos Completados 1,098
Cursos Verificados Terminados 1,098
Horas en COURSERA 11,937
Empleados con 50.00% de cursos completados 386
Empleados que completaron 1 Curso 104
Empleados que completaron 2 Cursos 57
Empleados que completaron más de 2 Cursos 168
Total de Gestiones realizadas 18,387
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la
Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de Personal (SEDP).
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IV.6.3. VALORACIÓN DEL DESEMPEÑO
El proceso de Valoración del Desempeño Administrativo y de Servicios Generales

(VDAYS) correspondiente al año 2022 no se llevó a cabo, por la situación del COVID-
19 que atravesó el país y por falta de personal para cubrir con el proceso.
Por otro lado, la Dirección de Carrera Docente tiene como responsabilidad el

seguimiento a la Valoración del Desempeño Docente (VDD), que de acuerdo con los
reportes obtenidos a través del Sistema de la VDD-2022, hubo una participación en
el llenado de encuestas a nivel institucional del 89.00% por parte de la evaluación del
jefe y un 67.00% de la autoevaluación docente. A continuación, se presenta el alcance
de la aplicación de las encuestas:
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de
Personal (SEDP), infografía rediseñada de genially.com.
IV.6.4. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
En diferentes direcciones y departamentos de la SEDP se realizan distintas laborales

administrativas para beneficio de los colaborados que suman mil quinientas cincuenta
y cinco (1,555) gestiones, como se muestra a detalle en el Cuadro No. 20:
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Cuadro No. 20: Gestiones y Estadísticas del Talento Humano
Año 2022
No. de
No. Centro de Estudio
Participantes
1 Contratación de Personal Administrativo 48
2 Contratación de Personal Docente Permanente 19
3 Contratación de Personal Docente por Hora 988
4 Contratación de Personal por Relevo Docente 9
5 Contratos de Servicios Profesionales y Consultorías 33
6 Renuncias de Personal Permanente 216
7 Reclasificaciones de Docentes 221
8 Empleados Fallecidos 21
Total de Gestiones realizadas 1,555
Desarrollo de Personal (SEDP).
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IV.7. PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA AÑO 2022
La Secretaría Ejecutiva de Administración de Proyectos de Infraestructura SEAPI de la

Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNAH, responsable de planificar, organizar,
coordinar, ejecutar, supervisar y controlar los proyectos de infraestructura actuales y futuros
de la UNAH a nivel nacional, optimiza los recursos asignados para poder dar respuesta a las
necesidades de espacio físico que son planteadas a las Autoridades Universitarias a través
de las Decanaturas de las diferentes Facultades y Direcciones de Centros Regionales. Dichas
necesidades son analizadas e investigadas para dar soluciones en forma planificada,
ordenada y controlada conforme a especificaciones técnicas, normativas nacionales e
internacionales.
La Junta de Dirección Universitaria (JDU), a través de la Resolución No. 01-2014-JDU-UNAH,

faculta a la SEAPI-UNAH, por medio de la Dirección de Operación y Conservación de
Infraestructura Especializada, planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones de
mantenimiento y conservación de la infraestructura especializada de la UNAH.
Se realizaron los procesos de Precalificación No. 01-2022-SEAPI-UNAH de Empresas

Constructoras para la Construcción de Obras Públicas y Precalificación No. 02-2022-
SEAPI-UNAH de Empresas Consultoras para la Supervisión de la Construcción de Obras
Públicas, para mantener el registro de potenciales participantes en procesos de
concursos y licitaciones públicos y/o privados, que realice la UNAH y asegurar que las
construcciones y consultorías para el diseño o supervisión de obras públicas sean
ejecutadas por contratistas competentes. En cumplimiento a la Ley de Contratación del
Estado Artículo 43 y 95.
Para dar soluciones en forma planificada, ordenada y controlada conforme a
especificaciones técnicas, normativas nacionales e internacionales en respuesta a las
necesidades de espacio físico planteadas por la Comunidad Universitaria se diseñaron y
realizaron los procesos de contratación mediante las modalidades de Compra Menor,
Licitación Privada y Licitación Pública Nacional de los proyectos:
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 PCM No. 02-2022-SEAPI-UNAH. Construcción Pozo de Producción de Agua
Subterránea, UNAH-TEC-DANLÍ. El objetivo es mejorar el suministro de agua para
consumo humano en cantidad y calidad, mediante el aprovechamiento de las aguas
subterráneas a través de la construcción de un pozo perforado.
 PCM No. 03-2022-SEAPI-UNAH. Construcción de Estacionamiento con Material
Selecto en UNAH-TEC-DANLÍ y LPN No. 01-2022-SEAPI-UNAH. Pavimentación
Estacionamiento Principal de UNAH-CURLP, ambos con el objetivo de proporcionar
el espacio adecuado, ordenado y seguro para el estacionamiento de los vehículos en
el campus.
 PCM No. 04-2022-SEAPI-UNAH. Construcción Muro Perimetral (I Etapa) UNAH-
CUROC. Con la Construcción del Muro Perimetral se logra mejorar la seguridad de la
Comunidad Universitaria a través de los controles en los accesos y la protección a la
infraestructura del campus universitario. Contribuye a dar una imagen institucional.
 PCM No. 05-2022-SEAPI-UNAH. Reparación Cancha Multiusos, Centro Regional
Universitario CUROC. La Comunidad Universitaria de UNAH-CUROC, tendrá un
espacio adecuado de recreación para desarrollar actividades deportivas, recreativas,
educativas y formativas.
 PCM No. 06-2022-SEAPI-UNAH. Mejoramiento y Readecuación del Sistema
Eléctrico, UNAH-TEC-AGUÁN y LP No. 01-2022-SEAPI-UNAH. Readecuación y
Mejoramiento del Sistema Eléctrico, UNAH-TEC-DANLÍ, en ambos campus se
mejorará el Sistema Eléctrico en los edificios de aulas, incrementando así la
capacidad de energía, por medio de transformadores. Se instalarán nuevos tableros
eléctricos de distribución que brindarán la disponibilidad para poder conectar nuevos
circuitos eléctricos en los edificios a intervenir.
 LPN No. 02-2022-SEAPI-UNAH. Reforzamiento de Cimentación Noroeste del Palacio
Universitario de los Deportes, Ciudad Universitaria.
 PCM No. 01-2022-SEAPI-UNAH. Cambio de Cubierta de Techo en Sala de Juicios
Orales y LPN No. 03-2022-SEAPI-UNAH. Reparación e Impermeabilización de Losas
de Azotea en Edificios, Ciudad Universitaria y Facultad de Ciencias Médicas. Se
resolverán los problemas de filtraciones de agua y de humedad para mejorar la
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habitabilidad en los espacios académicos y asegurar una mayor vida útil de las
estructuras de los edificios en Ciudad Universitaria y la Facultad de Ciencias Médicas.
IV.7.1. AVANCES EN EL PLAN DE MEJORAS DURANTE EL AÑO 2022
Reparación y Mejoramiento de Cubierta de Techos, Cielo Falso y Sistema

Eléctrico del Área de Mecanización Agrícola y Edificio de Ingeniería
Forestal en UNAH-CURLA, I Etapa: Se verificó en el sitio que las cubiertas de
techo y cielo falso presentan un gran deterioro. Las instalaciones eléctricas en
su mayoría no cumplen con los estándares de seguridad. Por lo cual es urgente
la intervención de la cubierta con aislante termoacústico, estructura de techo,
cielo falso e instalaciones eléctricas en cuatro edificios: Ingeniería Agrícola (Área
de Mecanización Agrícola), Ingeniería Forestal, Laboratorios de Química y de
Suelos. El diseño de la I Etapa incluye el Área de Mecanización Agrícola y el
Edificio de Ingeniería Forestal. Avance: Planos 30.00%, Formato de oferta y
presupuesto 30.00%.
Diseño de Librería, Tienda y Café, UNAH-VS: En atención a la solicitud de la

comunidad universitaria del campus UNAH-VS y autoridades universitarias, de
un espacio en el que funcione la LIBRERÍA, TIENDA Y CAFÉ se diseñaron áreas
de encuentro que motiven la lectura, fortalezcan la institucionalidad y la
convivencia entre alumnos, docentes, etc. Se ubicará donde actualmente
funciona la Librería Universitaria, adyacente a la peatonal de acceso y con un
área de construcción de 745.00 m² (Edificio 487.00 m² y Obra Exterior 258.00
m²) con capacidad aproximada de dos mil usuarios diarios, distribuidos entre la
librería, tienda y café. El avance del proyecto es de 100.00% y el desarrollo del
presupuesto de obra es de 30.00%.
Diseño del Telecentro UNAH-CURC Marcala: La SEAPI-UNAH finalizó el

diseño del Telecentro Marcala que se ubicaría en la sala de usos múltiples de la
Casa de la Cultura, sin embargo, la Alcaldía de Marcala decidió cambiar la
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ubicación. Por lo anterior, se realizó el diseño de una nueva propuesta para
ubicar el Telecentro en los espacios que actualmente está construyendo la
Alcaldía. Con la construcción del Telecentro se ofrecerá acceso a la educación
superior para la población estudiantil de los sectores con dificultades de
permanencia en la educación presencial. Así mismo se contribuirá al desarrollo
local y regional del país, fortaleciendo la vinculación Universidad-Sociedad.
Obras de Infraestructura del Proyecto Morazán, Primer Satélite Artificial de

Honduras: El Satélite Morazán es el primer Satélite diseñado en Honduras con
la integración de académicos y estudiantes de Costa Rica, Guatemala y
Honduras, bajo el soporte de la Secretaría General del Sistema de la Integración
Centroamericana (SICA). Será lanzado al espacio desde la Estación Espacial
Internacional con el apoyo de la Agencia Aeroespacial del Japón. El satélite
generará información para la toma de decisiones orientadas a la gestión de
riesgos de desastres naturales en la región centroamericana. El proyecto
consiste en la readecuación y mejoramiento de 50.00m² en el Edificio B1, dentro
de este espacio se instalará un Cuarto Limpio y la Estación Terrena. En la
construcción del Cuarto Limpio y la Estación Terrena se incluyen diseño
arquitectónico, obras civiles, electromecánicas y de comunicaciones.
Diseño Edificio Aulas en UNAH-CURC, UNAH-CURLP y UNAH-TEC-DANLÍ:

El edificio de aulas para estas tres ciudades fue concebido de forma modular y
aplicando conceptos de arquitectura bioclimática que ayudan a fortalecer las
medidas de bioseguridad necesarias durante y después del COVID-19. Aunque
la distribución de espacios de los edificios es la misma para las tres ciudades se
observará una variación formal en la colocación de uno de los elementos
propuestos que sirve para mitigación de energías activas en los espacios.
Avance Diseño CURC: 80.00%, Avance Diseño CURLP: 70.00% y Avance
Diseño Danlí: 70.00%.
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Adecuación de Espacios para el Centro de Redacción, Sala Multimedia y
Cabina de Radio de la Escuela de Periodismo: Con el objetivo de mejorar las
habilidades, destrezas y conocimientos de los estudiantes para mejorar su
desempeño profesional en los medios de comunicación e instituciones sociales,
se acondicionarán los espacios académicos para el desarrollo del proceso
enseñanza-aprendizaje. Avance: Planos: 95.00%, Especificaciones Técnicas
100.00%, Listado de Actividades: 100.00% y Presupuesto: 85.00%.
Impermeabilización de Azoteas de Edificios en UNAH-VS: En atención a

solicitud de la Dirección de UNAH-VS, se inició con el proceso de levantamiento
y diagnóstico de las cubiertas de techo de los edificios del Campus UNAH-VS.
Avance: Levantamiento de áreas 100.00%, Planos 60.00%, Formato de Oferta
40.00% y las Especificaciones Técnicas 40.00%.
Mejoras Edificio de Odontología en UNAH-VS: La SEAPI UNAH realizó el

estudio de necesidades, planos y formato de oferta, lo anterior para mejorar las
condiciones de bioseguridad para el reingreso a la presencialidad.
Diseño de Oficinas de Recursos Humanos en UNAH-VS: La SEAPI UNAH

realizó el estudio de necesidades, planos y formato de oferta de la Oficina
Regional de Recursos Humanos.
Dictamen Técnico de Losa de Cubierta del Primer Nivel en Anexo de

Edificio No. 1, UNAH-VS: Incluye: Análisis estructural, análisis de cuatro (4)
diferentes sistemas de impermeabilización con el presupuesto respectivo.
Mejoramiento Medidas de Bioseguridad en los Laboratorios de la Facultad

de Química y Farmacia: Se actualizó y reformuló el proyecto, a la espera de
especificaciones de las campanas nuevas que serán incluidas en este proyecto
por parte de la Facultad. Avance: Planos 80.00%, Especificaciones 80.00%,
Formato de oferta y presupuesto 80.00%.
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Mejoramiento del Almacén de Sustancias Químicas en Facultad de Química
y Farmacia: El proyecto consiste en las mejoras de medidas de bioseguridad en
el almacén de sustancias químicas, incluyendo un sistema de aire
acondicionado, extracción e inyección de aire. Avance: Planos 40.00% y
Especificaciones 20.00%.
Para de garantizar la seguridad de los usuarios, se inició el Desmontaje y

Reposición de Parasoles en Fachada del Edificio I1, Facultad de Química y
Farmacia: Avance: Planos 80.00% y Especificaciones 20.00%.
Se realizaron varios Diseños del Sistema de Aire Acondicionado: Decanto de

Ciencias Sociales, Librería Universitaria Valle de Sula, Nuevo Edificio Facultad
de Ciencias Espaciales, Edificio de Aulas UNAH-CURC, Edificio de Aulas UNAH-
CURLP y Edificio de Aulas UNAH-TEC-DANLÍ. Los diseños incluyen: Cálculo de
carga térmica. Selección de equipo (aire acondicionado y ventilación mecánica).
Planos de equipo, red de tubería e instalación. Cantidades de obra para licitar.
Presupuesto. Así mismo se diseñó el Sistema de Ventilación Mecánica en
Campanas de Gases en los laboratorios y Almacén de Sustancias Químicas en
la Facultad de Química y Farmacia.
Actividades de la SEAPI UNAH en relación con la Gestión y Mejora de

Espacios Físicos: La SEAPI-UNAH, fue integrada para formar parte del Comité
de Gestión de Espacios Físicos mediante Acuerdo No. 1169-2019 del 18 de junio
de 2019. Como miembro del Comité Técnico atiende las solicitudes de facultades
y dependencias; realizando reuniones de trabajo, análisis, recorridos, propuestas
de reasignación de uso de espacios y monitoreo a la liberación de espacios en
edificios de CU. Así mismo como parte de sus funciones, la SEAPI-UNAH realiza
el análisis técnico y recomendaciones para el uso de los espacios de acuerdo
con normativas nacionales e internacionales. Cuando se requiere, para el
cuidado de las instalaciones, se llevan a cabo dictámenes de las condiciones del
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mobiliario de oficinas y aulas previo traslado de las dependencias a los espacios
reasignados.
El objetivo principal es organizar y garantizar el uso eficiente de los espacios

físicos propiedad de la UNAH, por medio de la creación de una Política de
Gestión de Espacios para que la asignación de estos sea racional y equitativa,
con la finalidad de mejorar el desarrollo de las actividades académicas y
administrativas, así como el desempeño y la eficiencia de los servicios que se
ofrecen a la Comunidad Universitaria.
IV.7.2. PLAN DE TRABAJO Y AVANCE EN EL MANTENIMIENTO DE LAS OBRAS 2022
De manera continua se realizaron actividades de mantenimiento preventivo y

correctivo en la infraestructura especializada de la UNAH. En el Edificio de la
Escuela Universitaria de Ciencias de la Salud en UNAH-VS, se realizaron
actividades de mantenimiento en equipos de aire acondicionado, generador y
atención de fallas de media tensión, reparaciones menores de los sistemas
hidrosanitario, eléctrico y mecánico.
Se continuó con el monitoreo y control del Sistema de Video Vigilancia,

generación de energía, controles de iluminación y control de niveles de cisternas
para suministro de agua en Ciudad Universitaria y en UNAH-VS.
La atención oportuna a los problemas presentados en los Sistemas

Electromecánicos, Redes y Telecomunicaciones, Sistemas Hidrosanitarios en
CU y UNAH-VS por el personal técnico de la SEAPI.
Se elaboró el "Plan de Operación de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de

Sistemas y Equipos Especializados Años 2023 - 2024”, el cual fue presentado al
Consejo Universitario para su consideración y aprobación.
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Se contrataron los servicios de mantenimiento preventivo programado y
correctivo de dieciocho (18) elevadores marca KONE en Ciudad Universitaria y
un (1) elevador en la Facultad de Ciencias Médicas. Contrato Número CM-001-
2022-SEAPI-UNAH. Así mismo, mediante Contrato CM-002-2022-SEAPI-UNAH
se contrató el suministro e instalación de repuestos de los elevadores marca
KONE.
Seguidamente se presenta un resumen de los diagnósticos, diseños, construcciones,

mejoramiento y conservación de la infraestructura que realiza la SEAPI-UNAH en la Ciudad
Universitaria y Centros Regionales Universitarios, los cuales se detallan en las fichas
siguientes:
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IV.7.3. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN EN PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Proyectos en Proceso de Contratación
1. CAMBIO DE CUBIERTA DE TECHO EN SALA DE JUICIOS ORALES, CIUDAD UNIVERSITARIA

Consiste en el cambio de la cubierta de techo
para lo cual habrá que realizar las siguientes
actividades:
•Desinstalar 412.36 metros cuadrados de

cubierta de techo de lámina fibrocemento, dos
aguas.
•Suministro e instalación de cubierta de techo de

lámina de Aluzinc.
•Impermeabilización de los extremos norte y sur

donde la lámina nueva se une con las paredes
frontal y posterior.
•Impermeabilización de la viga canal lateral, en

ambos lados, que van de norte a sur del edificio
Detalle de Cambio de Cubierta de Sala de Juicios Orales
y limpieza de bajantes de aguas lluvias.
PCM No. 01-2022-SEAPI-UNAH
Compra Menor
• Recepción de Ofertas: 28 de noviembre de 2022.
2. CONSTRUCCIÓN POZO DE PRODUCCIÓN DE AGUA SUBTERRÁNEA,

UNAH-TEC-DANLÍ
El objetivo del proyecto es mejorar el suministro de agua para
consumo humano en cantidad y calidad, mediante el
aprovechamiento de las aguas subterráneas a través de la
construcción de un pozo perforado.
En la investigación realizada por el IHCIT, se realizaron dos

perfiles eléctricos en el Campus, indicando el sitio con mayor
posibilidad de presencia de agua subterránea, recomendando
por ello la perforación de un pozo hasta un máximo de 50.00 m
(165 pies) de profundidad.
La demanda de agua estimada para el CAMPUS es

aproximadamente de 80.00 gal/min y en base a este caudal y
de las referencias de producción de pozos en la zona, se
Perfil 1. Área cercana al edificio de aulas, orientado de noroeste especificó el diámetro terminado del pozo perforado en 10.00
a sureste.
pulgadas. En la superficie del pozo se construirá una base de
concreto para proteger la tubería de ademe y además evitar el
ingreso de escorrentías de aguas lluvias al acuífero.
Compra Menor
• Recepción de Ofertas: 28 de noviembre de 2022.
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3. CONSTRUCCIÓN DE ESTACIONAMIENTO CON MATERIAL SELECTO EN
UNAH-TEC-DANLÍ
El Proyecto consiste en la conformación de un área aproximada de

1,800.00 m2 para estacionamiento, para lo cual habrá que realizar las
siguientes actividades:
• Trazado y Marcado
• Descapote y botado de material vegetal
• Escarificación y compactación al 95.00% Proctor Modificado del
terreno natural
• Suministro y compactación al 95.00% Proctor Modificado de
material selecto
• Suministro y colocación de gravín de río

Compra Menor
• Recepción de Ofertas: 28 de noviembre de 2022
Plano área de estacionamiento
4. CONSTRUCCIÓN MURO PERIMETRAL (I ETAPA) UNAH-CUROC

El Proyecto consiste en la construcción de la primera etapa del
Muro perimetral de UNAH-CUROC, ubicado en el Acceso
principal, en el lado Norte del predio.
La propuesta incluye el desarrollo del muro perimetral con una

longitud de 55.67 metros, de la siguiente forma: 43.30 metros
lineales al Oeste, contiguo al portal de acceso y 12.37 metros
lineales al Este, contiguo a la caseta de seguridad existente.
Situación actual portal de acceso Con el objetivo de mejorar la seguridad y la apariencia del
Centro Regional, se realizó el diseño conforme al muro
perimetral tipo construido por la UNAH, con columnas color rojo
y bloque Split fase color gris y rojo. La estructura consistirá en
zapatas aisladas, vigas tensoras, soleras y columnas de
concreto reforzado.
Elevación arquitectónica propuesta portal de acceso Así mismo, el proyecto incluye algunas actividades para
modificar el portal de acceso existente, con el propósito de
PCM No. 04-2022-SEAPI-UNAH mejorar la apariencia de este y lograr su integración con el muro
Compra Menor nuevo.
• Recepción de Ofertas: programada para el 17 de enero
de 2023.
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5. REPARACIÓN CANCHA MULTIUSOS, UNAH-CUROC
El Proyecto consiste en actividades de mejora que incluyen la
reposición de los acabados en las paredes del muro, reparaciones de
la malla perimetral, aplicación de pintura en elementos metálicos y la
fundición de un firme de concreto sobre todo el piso de la cancha, en
un área de 811.00 metros cuadrados, dejando una superficie
uniforme y resistente, sobre la cual se realizará el marcaje
correspondiente a los deportes de fútbol sala y voleibol, que se
practican en la misma.
Con la propuesta se logrará mejorar las condiciones de la Situación cancha actual

infraestructura de UNAH-CUROC, para que los usuarios puedan
realizar sus actividades de manera óptima en el proceso enseñanza-
aprendizaje.

Compra Menor
• Recepción de Ofertas: programada para el 17 de enero de 2023.
Planta propuesta cancha
6. MEJORAMIENTO Y READECUACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO, UNAH-TEC-AGUÁN

El Proyecto comprende obras del sistema eléctrico y obra civil menor. El desarrollo de la propuesta se realizó para mejorar la
capacidad de energía del Edificio No.1 y No. 2, sustituyendo el banco de transformadores por uno nuevo trifásico de 3x50 Kva
con su respectiva malla general de tierra. Para lograr los trabajos de mejoramiento del sistema eléctrico se realizarán trabajos
en la línea primaria en media tensión. Se instalarán nuevos tableros de distribución que brindarán la disponibilidad para
conectar nuevos circuitos eléctricos.
Estas instalaciones están diseñadas bajo normativas del Código Eléctrico Nacional (NEC) que garantizan las buenas prácticas
de diseño e instalaciones del sistema de energía del edificio.
Actividades por ejecutar para la readecuación y mejoramiento del

sistema en el Centro Regional:
• Cambio de transformador eléctrico en edificios No.1 y No.2
• Cambio de acometida eléctrica.
• Desinstalación de tablero eléctricos existentes.
• Instalaciones de nuevos tableros eléctricos y Breaker de distribución.
• Cambio de alimentadores eléctricos.
• Reubicación de circuitos eléctricos.
Compra Menor
• Recepción de Ofertas: programada para el 26 de enero de 2023. Ubicación Edificios No.1 y No.2
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7. READECUACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA ELÉCTRICO,
UNAH-TEC-DANLÍ
El proyecto comprende obras del sistema eléctrico y obra civil
menor.
El desarrollo de la propuesta del sistema eléctrico se realizó para
mejorar la capacidad de energía del Edificio No.1, en el cual se
sustituirá el banco de transformadores por uno nuevo trifásico de
3x50 Kva. Para lograr los trabajos de mejoramiento del sistema
eléctrico se realizarán trabajos en la línea primaria en media
tensión, se sustituirá el poste de madera por un poste de concreto,
dicho poste se deberá vestir con las estructuras respectivas de
acuerdo con lo indicado en planos y según normas de la ENEE. Se
Edificio No.1 instalarán nuevos tableros de distribución para conectar nuevos
circuitos eléctricos.
Estas Instalaciones están diseñadas bajo normativas del Código
LP No. 01-2022-SEAPI-UNAH
Eléctrico Nacional (NEC) que garantizan las buenas prácticas de
Licitación Privada
diseño e instalaciones del sistema de energía del edificio.
• Recepción y Apertura de Ofertas: programada para
el 24 de enero de 2023.
8. PAVIMENTACIÓN ESTACIONAMIENTO PRINCIPAL DEL CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO

DEL LITORAL PACÍFICO UNAH-CURLP
Planta de estacionamiento
LPN No. 01-2022-SEAPI-UNAH El Proyecto consiste en movimientos de tierra y pavimentación con concreto
Licitación Pública Nacional hidráulico de 4,000.00 psi de aproximadamente 3000.00 m2 y un espesor de
• Aviso de Licitación: 6 y 7 de diciembre 125.00 mm para estacionamiento de vehículos y motocicletas, construcción de
de 2022. tope llantas de concreto, mejoramiento del sistema eléctrico de iluminación,
construcción de tuberías subterráneas y cajas de registro para cableado de
• Recepción y Apertura de Ofertas:
media y baja tensión, así como para telecomunicaciones y vigilancia por circuito
programada para el 27 de enero de
cerrado CCTV.
2023.
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9. REFORZAMIENTO DE CIMENTACIÓN NOROESTE DEL PALACIO UNIVERSITARIO DE LOS
DEPORTES, CIUDAD UNIVERSITARIA
Debido al asentamiento del lado Nor-Oeste del edificio, ocurrido por la LPN No. 02-2022-SEAPI-UNAH
disminución de capacidad de soporte del suelo ocasionada por presencia de Licitación Pública Nacional
agua subterránea, se requiere el recalce de tres zapatas mediante micropilotes • Aviso de Licitación: 13 y 14 de
para transmitir las cargas al estrato de suelo más resistente, ubicado a mayor diciembre de 2022.
profundidad para disminuir el asentamiento del edificio y evitar deformaciones
• Recepción y Apertura de Ofertas:
superiores a las permisibles y daños a los elementos estructurales.
programada para el 26 de enero de
2023.
Estribos por intervenir en ejes A4, C4 y A6 Área por intervenir
10. REPARACIÓN E IMPERMEABILIZACIÓN DE LOSAS DE AZOTEA EN EDIFICIOS, CIUDAD

UNIVERSITARIA Y FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
Ciudad Universitaria Facultad de Ciencias Médicas
Los sistemas impermeabilizantes con que cuentan en la actualidad los edificios en Ciudad Universitaria y la Facultad de
Ciencias Médicas, ya cumplieron su vida útil y se encuentran deteriorados, por lo que es necesario realizar este proyecto de
impermeabilización.
El proyecto consiste en la aplicación de diferentes sistemas para la impermeabilización de veinticinco edificios en Ciudad
Universitaria y dos edificios en la Facultad de Ciencias Médicas, con la finalidad de resolver los problemas de filtraciones que
se presentan en época de lluvia.
Dentro de las actividades del proyecto a ejecutar
LPN No. 03-2022-SEAPI-UNAH
previamente, se incluyen la remoción de la capa
Licitación Pública Nacional
impermeabilizante existente, trabajos de limpieza,
• Aviso de Licitación: 8 y 9 de diciembre de 2022. reparación de fisuras en losa y pretiles, nivelación y todo lo
• Recepción y Apertura de Ofertas: programada para el 25 de necesario para la correcta aplicación del nuevo sistema
enero de 2023. impermeabilizante.
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Proyectos en Diagnóstico de Necesidades y Proceso de Diseño
11. PROYECTOS FACULTAD DE QUÍMICA Y FARMACIA, CU

a. MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE BIOSEGURIDAD EN LABORATORIOS
El proyecto se encuentra en proceso de actualización y

reformulación, por cambios en el sistema de extracción de las
campanas de acuerdo con normativas ambientales y por
especificaciones de campanas nuevas a ser propuestas por parte
de la Facultad.
El proyecto consiste en la instalación del sistema de extracción de

gases para 21 campanas extractoras y 23 duchas de emergencia,
Edificio I1, Facultad Química y Farmacia suministro e instalación de sistema de ventilación y extracción del
almacén de sustancias químicas y la ejecución de obras civiles,
Actualización de Diseño 2022
hidrosanitarias, eléctricas y mecánicas.
• Planos: 80.00%
• Especificaciones: 80.00%
• Formato de oferta y presupuesto: 80.00%
b. MEJORAMIENTO DEL ALMACÉN DE SUSTANCIAS QUÍMICAS
El proyecto consiste en las mejoras de medidas de
bioseguridad en el almacén de sustancias químicas,
incluyendo un sistema de aire acondicionado y obra civil,
eléctrica y mecánica para el suministro e instalación de
un montacarga.
Actualización de Diseño 2022

• Planos: 40.00%
• Especificaciones Técnicas: 20.00% Elevación norte cubo para montacarga para almacén de
sustancias
c. DESMONTAJE Y REPOSICIÓN DE PARASOLES EN FACHADA
DEL EDIFICIO I1 FACULTAD DE QUÍMICA Y FARMACIA, CU
Los parasoles del Edificio I1 fueron construidos con dos sistemas
diferentes: parasol con revestimiento de mortero y parasol con
revestimiento de tabla cemento.
De acuerdo con el estudio se requiere la demolición y sustitución

del forro de parasol construido con mortero, para lo cual están en
análisis técnico y económico las propuestas para el tipo de
materiales de revestimiento, considerando que la estructura de
soporte metálico se podrá reutilizar.
Así mismo, se analizará la reparación o sustitución de los
parasoles con revestimiento de tabla cemento.
En Proceso de Diseño 2022
Vista lateral de parasol, con mortero desprendido y • Planos: 80.00%
estructura interna • Especificaciones: 20.00%
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12. ADECUACIÓN DE ESPACIOS PARA EL CENTRO DE REDACCIÓN, SALA MULTIMEDIA Y CABINA
DE RADIO DE LA ESCUELA DE PERIODISMO, CU
Desarrollo constructivo 2022
El proyecto consiste en el acondicionamiento de áreas para espacios académicos que apoyen en el proceso de enseñanza –
aprendizaje y mejorar las competencias de docentes y estudiantes de la Escuela de Ciencias de la Comunicación, así mismo,
mejorar las habilidades, destrezas y conocimientos de los estudiantes para mejorar su desempeño profesional en los medios
de comunicación e instituciones sociales.
El acondicionamiento de los laboratorios para la Escuela de

Ciencias de la Comunicación de los siguientes espacios,
ubicados en el Edificio F1:
• Sala de Redacción
Este espacio contará con atención al usuario que servirá
como vestíbulo para el ingreso a la sala de redacción,
misma que contará con espacio para 28 computadoras y 2
gabinetes multifuncionales para almacenaje.
• Sala Multimedia
En este espacio se aislará acústicamente el sonido que se
Sala de Redacción en segundo nivel desarrolla dentro del área de edición y mezanine; esto se
logrará a través de la instalación de ventanas en el
perímetro total del espacio, manteniendo el diseño
arquitectónico que caracteriza a este espacio, adicional en
el área de acceso se instalarán 3 cabinas aisladas con
paneles de vidrio que permitirá la independencia espacial
de cada una.
• Cabina de Radio
Incluye cabina de radio y controles diseñados
acústicamente, aula de clases con capacidad para 20
alumnos y sala de edición con espacio individualizado para
5 computadoras y adicionalmente se dejó un área de
Sala Multimedia en sótano lockers, cuarto eléctrico y un vestíbulo de acceso a las
distintas áreas.
Diseño arquitectónico y constructivo: 100.00%

Desarrollo de planos: 95.00%
Listado de actividades: 100.00%
Presupuesto: 85.00%
Cabina de Radio en sótano
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13. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO DE AULAS Y LABORATORIO PARA DEPARTAMENTO DE
AERONÁUTICA, FACULTAD DE CIENCIAS ESPACIALES, CU
En proceso de Diseño 2022
Debido al incremento de oferta académica y apertura de
nuevas carreras, surge la necesidad de nuevos espacios
en la Facultad de Ciencias Espaciales.
El alcance del proyecto es atender parcialmente el déficit
con la construcción del área aproximada de 232.30 m2, de
los siguientes espacios:
• 2 aulas (Capacidad: 30 alumnos c/u)
• 1 laboratorio (Capacidad: 20 alumnos)
• Áreas académicas y administrativas, con la finalidad de
dar continuidad a las actividades establecidas en el plan Vista suroeste del Edificio
de desarrollo de la Facultad, principalmente a la carrera
de Técnico Universitario en Operaciones de Vuelo.
• Módulo de Servicios Sanitarios.
Avance diseño arquitectónico: 100.00%

Avance desarrollo constructivo: 70.00%
Planta arquitectónica
14. DISEÑO DE LIBRERÍA, TIENDA Y CAFÉ, UNAH-VS

Diseño finalizado 2022
Perspectiva exterior, fachada Noreste Perspectiva interior, librería

• Diseño arquitectónico: 100.00% En el proyecto funcionará la librería universitaria, tienda
• Diseño y cálculo estructural, mecánico, eléctrico e institucional y cafetería, diseñado con espacios confortables para
hidrosanitario: 100.00% la población universitaria. Se ubicará donde actualmente se
• Desarrollo y digitalización de juego de plano: encuentra la Librería Universitaria, adyacente a la peatonal de
98.00% acceso, convirtiéndose en el primer punto de encuentro dentro del
• Análisis ambiental y seguridad ocupacional: Campus UNAH - Valle de Sula.
100.00%
• Desarrollo de especificaciones técnicas, listado de Se estima un área de construcción de 745.00 m² (Edificio 487.00 m²
actividades y cálculo cantidades de obra: 100.00% y Obra Exterior 258.00 m²) con capacidad aproximada de dos mil
• Desarrollo de Presupuesto de obra: 30.00% usuarios diarios, distribuidos entre la librería, tienda y café.
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15. MEJORAS EN EDIFICIO FACULTAD DE ODONTOLOGÍA, CU
Diagnóstico y Diseño 2022
La SEAPI-UNAH realizó el análisis, estudio y diseño de los Propuesta de diseño: 100.00%
espacios solicitados para la readecuación y mejoramiento
Listado de actividades: 100.00%
conforme a las necesidades planteadas por la Facultad de
Odontología: Cantidades de obra: 100.00%
Presupuesto: 100.00%
• El espacio para fotocopiado de 51.46 metros cuadrados,
se readecuó para ubicar el Cuarto de Servicio
(Casilleros, almacén utensilios de limpieza y oficina de
servicio) y Dos Depósitos Dentales (Estantería de
productos y atención al público).
• El espacio de módulo de baños de mujeres de 6.99
metros cuadrados se readecuó para ubicar servicios
sanitarios para hombres y mujeres.
• El espacio de módulo de baños de hombres de 8.83
metros cuadrados se readecuó para ubicar espacio de
Fotocopiado y Equipo Audiovisual.
Área de servicio y Depósitos Dentales
Planta situación actual – Baños privados Planta propuesta – Fotocopiadora y Baños de personal
Propuesta estacionamiento Sur Edificio G1
Se realizó la propuesta de diseño del estacionamiento ubicado al lado Sur del Edificio G1, la misma está pendiente de
socialización con la Facultad.
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16. DISEÑO EDIFICIO AULAS EN CENTROS UNIVERSITARIOS REGIONALES
UNAH-CURC / UNAH-CURLP / UNAH TEC-DANLÍ
Proyecto en Proceso de Desarrollo Constructivo 2022
Con la construcción del Edificio de Aulas, con área de 1995.00 m2, se busca planificar el crecimiento modular de la
infraestructura orientada a una morfología urbana que reafirme la identidad institucional de cada Centro Regional, también
servirá como elemento organizador y distribuidor de los sistemas tecnológicos de cada campus.
El edificio de aulas para las tres ciudades fue concebido de forma modular y aplicando conceptos de arquitectura bioclimática.
El primer nivel estará provisto de una sala de usos múltiples con capacidad para 170 personas, con el fin de realizar eventos
académicos que requieren de un espacio techado.
Porcentaje de avance:
UNAH-CURC: 80.00%
UNAH-CURLP: 70.00%
UNAH TEC-DANLÍ: 70.00%
Perspectiva del Edificio
17. READECUACIÓN DECANATO FACULTAD CIENCIAS SOCIALES A UBICAR EN SÓTANO EDIFICIO

D1, CU
La SEAPI-UNAH elaboró la propuesta de readecuación del espacio donde se reubicará el Decanato. Se desarrolló una nueva
distribución arquitectónica para cumplir con las necesidades de acuerdo con los requerimientos académicos y administrativos,
además se realizó el diseño de las instalaciones del sistema de aire acondicionado y sistema eléctrico, siendo imperante
sustituir este último.
Para la propuesta se realizaron reuniones de trabajo, visitas, levantamiento, desarrollo de planos arquitectónicos,
constructivos, sistema mecánico y eléctrico, cantidades de obra y presupuesto estimado.
Diseño arquitectónico y constructivo: 100.00%
Diseño Sistema Mecánico y Eléctrico: 100.00%
Planos, cantidades de obra, presupuesto y especificaciones
técnicas: 100.00%
Planta arquitectónica propuesta Nueva ubicación Decanato
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18. CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES E INSTALACIONES – SATÉLITE MORAZÁN, CU
Dictamen técnico y diseño:

100.00%
Diseño arquitectónico,
estructural y de sistemas,
planos, cantidades de obra,
presupuesto y
especificaciones técnicas
80.00%
Planta arquitectónica Isométrico
El proyecto se realizó atendiendo la solicitud de la Facultad de Ingeniería, consiste en la readecuación y mejoramiento de
50.00 m², dentro de este espacio se instalará un Cuarto Limpio prefabricado y la Estación Terrena. Se incluyen diseño
La readecuación por realizar abarca entre otras actividades lo siguiente:

• Adecuación del espacio asignado con acabados de acuerdo con las medidas de limpieza para albergar un Cuarto Limpio
funcional con certificación ISO 7.
• Instalación de equipos especializados para el funcionamiento del Cuarto Limpio.
• Mejoras sustanciales en los acabados generales y apariencia del área asignada en el edificio B1.
19. TELECENTRO MARCALA, SEGUNDA PROPUESTA DE READECUACIÓN

La SEAPI-UNAH finalizó el diseño del Telecentro Marcala que se ubicaría en la sala de usos múltiples de la Casa de la Cultura,
sin embargo, la Alcaldía de Marcala decidió cambiar la ubicación, siendo ésta en los espacios actualmente en construcción
por la Alcaldía, en el ala posterior dentro del mismo edificio. Por lo anterior, se realizó una nueva propuesta diseño en el lugar
asignado.
Fachada Telecentro Marcala Aula de videoconferencia Aula de cómputo

Espacios requeridos para el • Desarrollo de planos arquitectónicos y constructivos: 100.00%
funcionamiento de un telecentro: • Actividades por desarrollar con la propuesta de materiales: 100.00%
• Sala de cómputo • Diseño estructuración eléctrica y datos: 100.00%
• Sala de videoconferencias • Diseño y propuesta de instalación mecánica en aire acondicionado e
• Área administrativa instalaciones hidrosanitarias: 100.00%
• Cuarto de comunicaciones y • Cantidades de obra y especificaciones técnicas: 100.00%
Módulos sanitarios.
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20. PROPUESTAS EN EDIFICIOS DEL CAMPUS UNAH-VS
a. IMPERMEABILIZACIÓN DE LOSAS
Diagnóstico Finalizado 2022
En atención a solicitud de la Dirección de UNAH-VS, se realizó el
levantamiento de losas de azotea para impermeabilización de 10,139.51
m2 del Edificio No.2 con los sistemas de membrana modificada
bituminosa reforzada con una malla de poliéster y polímero, polipropileno
atáctico (APP) o Vulkem 350/351 en color blanco, según el sistema que
tiene actualmente cada edificio.
Además, se realizó el diagnóstico de las cubiertas de techo de los Planta de azotea Edificio No.2
edificios del campus UNAH-VS para identificación de filtración de aguas
lluvias en los diferentes espacios, con el fin de analizar las causas y
obtener un costo estimado de las actividades a realizar para el • Levantamiento de áreas :100.00%
mantenimiento correctivo y preventivo. • Planos: 60.00%
• Formato de Oferta: 40.00%
• Especificaciones Técnicas: 40.00%
b. MEJORAS EDIFICIO DE ODONTOLOGÍA
Diagnóstico 2022
Se realizó el estudio de necesidades y planos de distribución, de acuerdo
con los requerimientos solicitados por la Jefatura de Odontología.
Incluye:
• Actividades de mantenimiento: entre ellas cambio de plafones de
cielo falso dañados, cambio de tubos de lámparas en mal estado,
revisión de desagües del sistema de drenajes, lavamanos y
mantenimiento de unidades de aire acondicionado.
• Obra nueva: suministro e instalación de lavamanos, grifos,
coladeras, luminarias, portones metálicos, pintura en paredes, Primer nivel Edificio de Odontología
impermeabilización de losas de techo, instalación del sistema de • Levantamiento de necesidades 100.00%
drenaje de aguas negras del segundo nivel, entre otros.
• Planos: 100.00%
c. DISEÑO DE OFICINAS DE RECURSOS HUMANOS
Diagnóstico y Diseño Finalizado 2022
Se realizó el diagnóstico de necesidades en conjunto con los
usuarios y se desarrolló la propuesta arquitectónica de la
distribución de espacios y mobiliario en el primer nivel del
Edificio No.3.
• Áreas de trabajo: Recepción, 7 estaciones de trabajo
para especialistas con atención para una persona, 6
estaciones para el área de efectividad y 1 estación para la
jefatura, oficina para la coordinación, estación para
asistente de coordinación y sala de conferencias.
Planta Arquitectónica • Áreas comunes y de servicio: archivo, módulo sanitario,
cocineta y área de usos múltiples.
• Levantamiento de necesidades 100.00%
Planos: 100.00%
Nota: Las diferencias que se pueden observar en valores y porcentajes de avance tienen una diferencia entre lo reflejado en el Informe Anual
2022 sobre la Situación Patrimonial UNAH elaborado por la UCGPFA y el Informe de Rendición de Cuentas 2022; debido a que el primero no
incluye saldos sobre enlaces de campo, gastos de permisos de construcción, timbres, bomberos, poda y corte de árboles.
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V. SECCIÓN II: RENDICIÓN DE CUENTAS POR PARTE DE LAS UNIDADES EJECUTORAS DE LA
UNAH
En aras de presentar en este Informe de Rendición de Cuentas los resultados alcanzados durante
el año 2022 por todas las Unidades Administrativas y Académicas (Facultades y Centros Regionales
Universitarios), la Comisión de Control de Gestión realizó el seguimiento al cumplimiento de las
actividades planificadas y ejecutadas al 31 de diciembre de dicho año.
Es de esta manera que esta sección refleja los resultados obtenidos en el 2022 por todas las
unidades, desde tres (3) perspectivas:
El cumplimiento de las metas establecidas en el Plan Operativo Anual de conformidad a la
información proporcionada por la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI), la cual
fue remitida a la CCG en formato digital en fecha 28 de febrero de 2023.
Considerando que todas las unidades ejecutoras cuentan con un presupuesto asignado, es
necesario realizar el seguimiento de los resultados referentes al cumplimiento de dicha
Ejecución Presupuestaria 2022, de manera que se pueda cuantificar la efectividad de cada
unidad en lo concerniente al manejo de sus recursos asignados. Es de esta manera que la CCG
se coordinó con la Dirección de Finanzas y Presupuestos de la SEAF, para la generación de
los reportes de ejecución presupuestaria provenientes del Sistema de Administración
Financiera (SAFI) de la UNAH, actividad realizada en el mes de enero de 2022. Por tanto, el
nivel de detalle se permite profundizar más en los resultados presentados anteriormente en el
Apartado “IV.3. PRESUPUESTO UNAH 2022”.
Para concluir, también se presenta en el Apartado de “Anexos” un consolidado de los mayores
logros alcanzados en el 2022 por cada Unidad Ejecutora, misma que permite conocer de mejor
manera su funcionamiento y quehacer diario.
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V.1. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN POA AÑO 2022
A continuación, se hace un desglose del porcentaje de cumplimiento de la ejecución del Plan

Operativo Anual (POA), para cada una de las Unidades Ejecutoras de la UNAH en el período
comprendido de enero a diciembre del año 2022; tal como se detallará en el Cuadro No. 21:
Cuadro No. 21: Plan Operativo Anual

Resultados de Gestión por Unidad Ejecutora
Año 2022
Cumplimiento Cumplimiento Cumplimiento
No. Unidad Ejecutora Área Programática Dimensión Estratégica
Dimensión (%) Área (%) POA (%)
Consejo Universitario Fortalecimiento Gobernabilidad y Procesos de Gestión
1 100.00% 100.00% 100.00%
(CU) Institucional Descentralizada en Redes
Mejoramiento de la
Calidad, la Pertinencia Gestión del Conocimiento 100.00% 100.00%
y la Equidad
Junta de Dirección
2 Gestión Administrativa y Financiera 90.41% 90.25%
Universitaria (JDU)
Fortalecimiento Gestión del Talento Humano 90.00%
80.51%
Institucional Gobernabilidad y Procesos de Gestión
61.11%
Descentralizada en Redes
Gestión Administrativa y Financiera 98.61%
Fortalecimiento Gobernabilidad y Procesos de Gestión
3 Rectoría 98.82% 99.14% 99.14%
Institucional Descentralizada en Redes
Gestión TIC 100.00%
Desarrollo e Innovación Curricular 98.33%
Mejoramiento de la Gestión del Conocimiento 100.00%
Calidad, la Pertinencia Lo Esencial de la Reforma Universitaria 94.17% 97.15%
y la Equidad Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
96.11%
Ambiental
Vicerrectoría Académica
4 Gestión Administrativa y Financiera 100.00% 98.58%
(VRA)
Internacionalización de la Educación Superior 100.00%
Fortalecimiento Gobernabilidad y Procesos de Gestión
100.00% 100.00%
Institucional Descentralizada en Redes
Desarrollo del Sistema de Educación Superior 100.00%
Vicerrectoría de Mejoramiento de la Investigación Científica 100.00%
5 Orientación y Asuntos Calidad, la Pertinencia 85.24% 85.24%
Estudiantiles (VOAE) y la Equidad Estudiantes 70.47%
Vicerrectoría de Gestión Académica 90.00%
Fortalecimiento
6 Relaciones 93.99% 93.99%
Institucional Internacionalización de la Educación Superior 97.97%
Internacionales (VRI)
Mejoramiento de la
Gestión del Conocimiento 100.00%
Calidad, la Pertinencia 96.88%
y la Equidad Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
90.63%
7 Secretaría General (SG) Ambiental 98.44%
Fortalecimiento
Gestión del Talento Humano 100.00% 100.00%
Institucional
Secretaría Ejecutiva de Mejoramiento de la Gestión del Conocimiento 100.00%
8 Desarrollo Institucional Calidad, la Pertinencia Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 100.00% 100.00%
100.00%
(SEDI) y la Equidad Ambiental
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Secretaría Ejecutiva de Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
Fortalecimiento
8 Desarrollo Institucional Gestión del Talento Humano 100.00% 100.00% 100.00%
Institucional
(SEDI) Gestión Académica 100.00%
Mejoramiento de la Investigación Científica 100.00%
Secretaría Ejecutiva de Calidad, la Pertinencia Vinculación Universidad Sociedad 100.00% 99.00%
9 Administración y y la Equidad Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 93.15%
100.00%
Finanzas (SEAF) Ambiental
Fortalecimiento Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
87.31%
Institucional Gestión TIC 74.62%
Secretaría Ejecutiva de
Administración de Fortalecimiento
10 Gestión Administrativa y Financiera 60.30% 60.30% 60.30%
Proyectos e Institucional
Infraestructura (SEAPI)
Mejoramiento de la
Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
Secretaría Ejecutiva de Calidad, la Pertinencia Ambiental 93.08% 93.08%
11 Desarrollo de Personal y la Equidad 92.54%
(SEDP) Fortalecimiento Gestión Administrativa y Financiera 95.04%
91.99%
Institucional Gestión del Talento Humano 88.94%
Investigación Científica 100.00%
Vinculación Universidad Sociedad 96.94%
Docencia y Profesorado Universitario 100.00%
Mejoramiento de la Estudiantes 98.33%
y la Equidad Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
Económicas, Cultura e Innovación Educativa 100.00%
12 98.30%
Administrativas y Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
Contables 100.00%
Ambiental
Posgrados 100.00%
Gestión Académica 90.00%
Fortalecimiento
Internacionalización de la Educación Superior 100.00% 97.58%
Institucional
Gestión TIC 97.92%
Estudiantes 44.05%
Mejoramiento de la
Graduados 67.86%
y la Equidad Gestión del Conocimiento 81.25%
Lo Esencial de la Reforma Universitaria 53.33%
Cultura e Innovación Educativa 87.50%
Facultad de
13 Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 56.34%
Humanidades y Artes 36.74%
Ambiental
Posgrados 45.90%
Gestión del Talento Humano 73.12%
Fortalecimiento
Institucional
Gobernabilidad y Procesos de Gestión
50.00%
Gestión TIC 33.66%
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Mejoramiento de la Docencia y Profesorado Universitario 100.00%
Calidad, la Pertinencia Estudiantes 98.33% 95.66%
Facultad de Ciencias Cultura e Innovación Educativa 100.00%
14 97.68%
Médicas Posgrados 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
100.00%
15 Facultad de Ingeniería Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 99.71%
100.00%
Ambiental
Posgrados 100.00%
Fortalecimiento
Gobernabilidad y Procesos de Gestión 100.00%
Institucional 100.00%
Mejoramiento de la Vinculación Universidad Sociedad 100.00%
Calidad, la Pertinencia Docencia y Profesorado Universitario 100.00% 99.44%
y la Equidad Estudiantes 99.00%
16 Gestión del Conocimiento 100.00% 99.72%
Sociales
Fortalecimiento Internacionalización de la Educación Superior 100.00%
100.00%
100.00%
Calidad, la Pertinencia Vinculación Universidad Sociedad 100.00% 100.00%
y la Equidad Docencia y Profesorado Universitario 100.00%
17 Facultad de Ciencias 100.00%
Estudiantes 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
Página 76 de 110
Facultad de Fortalecimiento
18 Gestión Académica 100.00% 100.00% 100.00%
Odontología Institucional
Facultad de Ciencias y la Equidad Docencia y Profesorado Universitario 100.00%
19 92.75%
Jurídicas Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
Fortalecimiento
Gestión Académica 80.00% 87.00%
Institucional
Estudiantes 100.00%
Mejoramiento de la
Graduados 100.00%
Facultad de Química y Lo Esencial de la Reforma Universitaria 93.75%
20 96.07%
Farmacia Cultura e Innovación Educativa 91.67%
100.00%
Ambiental
Posgrados 99.00%
93.55%
Institucional Gestión Académica 100.00%
Mejoramiento de la
Estudiantes 100.00%
y la Equidad
Facultad de Ciencias Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
21 100.00%
Espaciales Posgrados 100.00%
Fortalecimiento Gestión Académica 100.00%
100.00%
100.00%
Investigación Científica
Calidad, la Pertinencia Docencia y Profesorado Universitario 100.00% 65.22%
Universidad Nacional y la Equidad Estudiantes 67.94%
22 Autónoma de Honduras Lo Esencial de la Reforma Universitaria 50.00% 61.88%
(UNAH-VS) Cultura e Innovación Educativa 73.59%
58.55%
Institucional Desarrollo del Sistema de Educación Superior 34.42%
Gestión TIC 55.62%
Página 77 de 110
Calidad, la Pertinencia Graduados 100.00% 93.44%
Centro Regional y la Equidad Lo Esencial de la Reforma Universitaria 81.25%
23 Universitario del Centro Cultura e Innovación Educativa 100.00% 92.35%
(UNAH-CURC) Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
100.00%
Ambiental
Posgrados 88.32%
91.25%
Mejoramiento de la
Estudiantes 89.88%
y la Equidad Graduados 100.00%
Centro Regional
24 Universitario del Litoral Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 81.70%
88.33%
Atlántico (UNAH-CURLA) Ambiental
Posgrados 65.00%
78.93%
100.00%
Estudiantes 89.89%
Mejoramiento de la
Graduados 95.00%
Centro Regional Lo Esencial de la Reforma Universitaria 75.00%
25 Universitario del Litoral Cultura e Innovación Educativa 94.33% 85.59%
Pacífico (UNAH-CURLP) Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
99.50%
Ambiental
Posgrados 78.33%
Fortalecimiento
Institucional
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Centro Regional y la Equidad Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
26 Universitario Nor 75.03%
Oriental (UNAH-CURNO) Cultura e Innovación Educativa 73.33%
90.00%
Ambiental
Posgrados 20.00%
Fortalecimiento
Institucional
Mejoramiento de la
Estudiantes 84.42%
Centro Universitario Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
27 Tecnológico de Danlí Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 94.37%
100.00%
(UNAH-TEC-DANLÍ) Ambiental
Posgrados 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
Gestión TIC 92.75%
Centro Regional Calidad, la Pertinencia Graduados 50.00% 73.27%
Universitario de y la Equidad Gestión del Conocimiento 50.00%
28 81.09%
Occidente (UNAH- Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
CUROC)
100.00%
Ambiental
Fortalecimiento
Institucional
Mejoramiento de la
Estudiantes 81.67%
y la Equidad
Graduados 75.00%
Centro Universitario
29 Tecnológico del Aguán 84.14%
(UNAH-TEC-AGUÁN) Gestión Administrativa y Financiera 93.23%
97.16%
100.00%
Página 79 de 110
Calidad, la Pertinencia Graduados 95.63% 99.17%
Instituto Tecnológico y la Equidad Gestión del Conocimiento 100.00%
30 Superior de Tela (ITS- Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00% 98.40%
TELA) Cultura e Innovación Educativa 100.00%
100.00%
Ambiental
97.63%
Mejoramiento de la
Comisión de Control de y la Equidad 100.00%
31 Ambiental 99.87%
Gestión (CCG)
Fortalecimiento
Institucional
Mejoramiento de la
32 Auditoría Interna Calidad, la Pertinencia 100.00% 100.00% 100.00%
Ambiental
y la Equidad
Mejoramiento de la
Comisionado y la Equidad
33 86.63%
Universitario Gobernabilidad y Procesos de Gestión
Fortalecimiento 93.18%
Descentralizada en Redes 96.59%
Institucional
Dirección de Educación Fortalecimiento Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
34 95.69% 95.69%
Superior (DES) Institucional Desarrollo del Sistema de Educación Superior 91.38%
Fortalecimiento
35 Departamento Legal Gestión Administrativa y Financiera 99.33% 99.33% 99.33%
Institucional
Dirección Ejecutiva de y la Equidad Gestión del Conocimiento 100.00%
36 Gestión de Tecnología 98.64%
(DEGT) Fortalecimiento
Institucional
Gestión TIC 97.93%
Dirección Académica de Mejoramiento de la
37 Formación Tecnológica Calidad, la Pertinencia 24.38% 24.38%
(DAFT) y la Equidad Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
16.67%
Ambiental
Mejoramiento de la
Dirección de Cultura
38 y la Equidad 99.11%
(DC)
Fortalecimiento
Gestión TIC 100.00% 100.00%
Institucional
Mejoramiento de la Desarrollo e Innovación Curricular 94.76%
Dirección de Docencia y la Equidad Docencia y Profesorado Universitario 95.83%
39 97.65%
(DD)
100.00%
Institucional Gestión TIC 100.00%
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Mejoramiento de la
Dirección de y la Equidad
40 Permanencia y 88.61%
Promoción (DIPP) Fortalecimiento
Institucional
Mejoramiento de la
Dirección de y la Equidad Gestión del Conocimiento 100.00%
41 Innovación Educativa Cultura e Innovación Educativa 90.14% 86.98%
(DIE) Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
91.83%
Ambiental
Fortalecimiento
Institucional
Dirección de
Mejoramiento de la
Investigación Científica,
42 Calidad, la Pertinencia Investigación Científica 95.52% 95.52% 95.52%
Humanística y
y la Equidad
Tecnológica (DICIHT)
Dirección del Sistema Mejoramiento de la
43 de Estudios de Calidad, la Pertinencia Posgrados 85.88% 85.88% 85.88%
Posgrados (DSEP) y la Equidad
Dirección de Mejoramiento de la
44 Vinculación Universidad Calidad, la Pertinencia Vinculación Universidad Sociedad 90.68% 90.68% 90.68%
Sociedad (DVUS) y la Equidad
y la Equidad Vinculación Universidad Sociedad 100.00%
Dirección del Sistema
45 98.94%
de Admisión (DSA) Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
Estudiantes 100.00%
Mejoramiento de la
Dirección de y la Equidad Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
100.00%
46 Comunicación Ambiental 95.59%
Estratégica (DIRCOM) Gestión Administrativa y Financiera 96.04%
Fortalecimiento
Institucional
Dirección de Fortalecimiento
Presupuesto y Finanzas Institucional
48 Dirección de Contaduría 59.38% 59.38%
Fortalecimiento
49 Dirección de Tesorería Gestión Administrativa y Financiera 99.76% 99.76% 99.76%
Institucional
Mejoramiento de la
Calidad, la Pertinencia 94.00% 94.00%
Dirección de Servicios Ambiental
Generales
Fortalecimiento
Gestión Administrativa y Financiera 96.38% 96.38%
Institucional
Dirección de Fortalecimiento
Adquisiciones Institucional
Departamento de Fortalecimiento
Bienes Nacionales Institucional
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Librería y Tienda Fortalecimiento
Universitaria Institucional
Mejoramiento de la
Instituto en Docencia y Profesorado Universitario 100.00%
y la Equidad
Arqueoastronomía, Gestión del Conocimiento 100.00%
54 100.00%
Patrimonio Cultural y Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00%
Natural (IARPACUNA) Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
100.00%
Instituto Hondureño de Vinculación Universidad Sociedad 100.00%
y la Equidad
55 Ciencias de la Tierra 100.00%
(IHCIT) Fortalecimiento Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
100.00%
Instituto de Calidad, la Pertinencia 100.00%
56 Investigación en Energía y la Equidad Docencia y Profesorado Universitario 100.00% 100.00%
(IIE) Fortalecimiento
Institucional
Instituto de
Mejoramiento de la
Investigaciones
57 Calidad, la Pertinencia Investigación Científica 97.92% 97.92% 97.92%
Económicas y Sociales
y la Equidad
(IIES)
58 Investigaciones y la Equidad Gestión del Conocimiento 50.00% 87.23%
Jurídicas (IIJ) Fortalecimiento Gestión Académica 100.00%
100.00%
59 Investigaciones en y la Equidad Gestión del Conocimiento 100.00% 100.00%
Microbiología (IIM) Fortalecimiento Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
100.00%
Instituto de Mejoramiento de la
60 Investigaciones Calidad, la Pertinencia Investigación Científica 90.00% 90.00% 90.00%
Sociales (IIS) y la Equidad
Mejoramiento de la
Instituto Universitario y la Equidad
61 Democracia, Paz y Gestión del Conocimiento 100.00% 97.62%
Seguridad (IUDPAS) Gestión Administrativa y Financiera 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
Instituto de
Mejoramiento de la
Profesionalización y
62 Calidad, la Pertinencia Docencia y Profesorado Universitario 95.00% 95.00% 95.00%
Superación Docente
y la Equidad
(IPSD)
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Mejoramiento de la Docencia y Profesorado Universitario 89.32%
Sistema de Educación a y la Equidad Gestión del Conocimiento 89.58%
63 73.45%
Distancia (SED) Cultura e Innovación Educativa 87.97%
93.91%
Ambiental
Fortalecimiento
Institucional
Calidad, la Pertinencia Investigación Científica 83.33% 94.44%
Sistema de Difusión de y la Equidad
64 Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00% 94.08%
Radio y Televisión (UTV)
93.73%
Mejoramiento de la
Consultorio Jurídico
Gratuito (CJG)
Fortalecimiento
Institucional
Mejoramiento de la
66 Editorial Universitaria Calidad, la Pertinencia Vinculación Universidad Sociedad 98.85% 98.85% 98.85%
y la Equidad
Centro de Arte y Cultura
67 y la Equidad Lo Esencial de la Reforma Universitaria 100.00% 93.29%
(CAC)
Fortalecimiento
Institucional
Complejo Deportivo
68 y la Equidad Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento 100.00%
Universitario 100.00%
Ambiental
Fortalecimiento
Institucional
69 Cinemateca Cultura e Innovación Educativa 100.00% 68.13%
56.25%
Gestión TIC 75.00%
Facultad
Latinoamericana de Gestión del Conocimiento 100.00%
Ciencias Sociales
(FLACSO) Fortalecimiento
Institucional
Mejoramiento de la
Calidad, la Pertinencia Posgrados 100.00% 100.00%
71 Posgrados de Medicina y la Equidad 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
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Mejoramiento de la
Estudiantes 100.00%
Coordinación de y la Equidad Graduados 100.00%
72 Posgrados de Ciencias Cultura e Innovación Educativa 100.00% 98.33%
Sociales Aseguramiento de la Calidad y Mejoramiento
100.00%
Ambiental
Posgrados 100.00%
Fortalecimiento
Institucional
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI).
Partiendo del cumplimiento del POA podemos ubicar a las unidades en cuatro (4) categorías de
rendimiento, que nos ayudan a analizar el avance de las actividades proyectadas en el POA de la UNAH
para el año 2022, en el Gráfico No. 11 podemos visualizar que cincuenta y dos (52) unidades están en
la categoría de 90.00% a 100.00%, las cuales representan la mayoría que corresponde al 72.22%,
catorce (14) unidades con el 19.44% se encuentran entre 70.00% y 89.99%, tres (3) (4.17%) de 60.00%
a 69.99% y otras tres (3) unidades (4.17%) se colocan en el rango de 0.00% a 59.99%.
Gráfico No. 11: Número de Unidades por Categoría de Rendimiento POA

Año 2022
3 3
90.00% - 100.00%
14
70.00% - 89.99%
60.00% - 69.99%
52 0.00% - 59.99%
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por la Secretaría

Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI).
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V.2. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA AÑO 2022
A continuación, se observa detalle del porcentaje de Ejecución Presupuestaria para cada una
de las Unidades Ejecutoras de la UNAH en el período comprendido de enero a diciembre del
año 2022; tal como se detallará en el Cuadro No. 22:
Cuadro No. 22: Ejecución Presupuestaria por Unidad Ejecutora

Cantidad en Millones de Lempiras
Año 2022
Presupuesto Presupuesto Presupuesto
No. Unidad Ejecutora Código Nombre de la Cuenta % Ejecutado
Aprobado Modificado Ejecutado
1000 Servicios Personales 2.41 2.58 2.89 112.02%
Consejo Universitario
1 3000 Materiales y Suministros 0.73 1.22 0.85 69.08%
(CU)
Total Unidad Ejecutora 4.87 5.70 4.94 86.70%
2000 Servicios No Personales 2.20 - 0.27 1.96 -730.33%
Junta de Dirección
Universitaria (JDU)
4000 Bienes Capitalizables - 0.44 0.21 46.36%
3 Rectoría
5000 Transferencias 0.10 0.10 - 0.00%
(VRA)
Vicerrectoría de
5 Orientación y Asuntos
Estudiantiles (VOAE)
5000 Transferencias 51.78 54.89 48.98 89.24%
Vicerrectoría de
6 Relaciones
4000 Bienes Capitalizables 0.01 0.01 - 0.00%
Internacionales (VRI)
5000 Transferencias 2.13 2.19 1.10 49.97%
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7 Secretaría General (SG) 3000 Materiales y Suministros 1.36 2.06 2.02 97.90%
8 Desarrollo Institucional
(SEDI)
5000 Transferencias 0.14 - - 0.00%
9 Administración y
Finanzas (SEAF)
5000 Transferencias 0.02 0.02 - 0.00%
Secretaría Ejecutiva de 2000 Servicios No Personales 4.51 3.97 3.44 86.64%
Administración de
Proyectos e
Infraestructura (SEAPI) 4000 Bienes Capitalizables 0.06 44.19 1.63 3.68%
Secretaría Ejecutiva de 3000 Materiales y Suministros 2.78 9.62 8.77 91.22%
11 Desarrollo de Personal 4000 Bienes Capitalizables 0.79 1.24 0.51 40.73%
(SEDP) 5000 Transferencias 4.80 4.80 1.60 33.38%
7000 Servicios de la Deuda 91.26 91.26 91.26 100.00%
Total Unidad Ejecutora 845.87 1,052.09 999.04 94.96%
Facultad de Ciencias 2000 Servicios No Personales 2.84 1.31 1.08 82.40%
Económicas,
Administrativas y
Contables 4000 Bienes Capitalizables 0.22 1.63 1.40 86.02%
Facultad de 3000 Materiales y Suministros 0.61 1.49 0.47 31.44%
13
Humanidades y Artes 4000 Bienes Capitalizables 1.96 1.97 1.52 77.28%
5000 Transferencias 0.01 0.01 - 0.00%
Facultad de Ciencias 3000 Materiales y Suministros 6.34 7.20 3.75 52.05%
14
Médicas 4000 Bienes Capitalizables 2.03 4.02 2.78 69.18%
5000 Transferencias - 1.22 0.92 75.23%
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15 Facultad de Ingeniería
5000 Transferencias - 2.50 2.00 80.22%
16
Sociales 4000 Bienes Capitalizables - 1.13 1.11 98.13%
5000 Transferencias - 0.04 0.04 100.00%
17 Facultad de Ciencias
5000 Transferencias - 2.35 1.74 74.30%
18 Facultad de Odontología 3000 Materiales y Suministros 2.01 3.39 2.04 60.37%
Jurídicas
Facultad de Química y
Farmacia
21
Espaciales 4000 Bienes Capitalizables 0.05 0.26 0.14 51.25%
5000 Transferencias 0.07 0.07 0.06 86.27%
Universidad Nacional 3000 Materiales y Suministros 4.66 4.05 2.84 70.08%
22 Autónoma de Honduras 4000 Bienes Capitalizables 0.75 1.66 1.39 83.41%
(UNAH-VS) 5000 Transferencias - 3.25 1.55 47.58%
7000 Servicios de la Deuda 1.96 1.96 1.83 93.44%
Página 87 de 110
Centro Regional 2000 Servicios No Personales 4.44 3.96 2.57 64.99%
23 Universitario del Centro 3000 Materiales y Suministros 2.09 1.63 0.74 45.29%
(UNAH-CURC) 4000 Bienes Capitalizables 0.73 1.74 1.64 94.29%
24 Universitario del Litoral 3000 Materiales y Suministros 7.05 6.66 3.65 54.77%
Atlántico (UNAH-CURLA) 4000 Bienes Capitalizables 0.12 2.27 0.83 36.31%
25 Universitario del Litoral 3000 Materiales y Suministros 1.59 1.90 1.16 61.14%
Pacífico (UNAH-CURLP) 4000 Bienes Capitalizables 8.85 4.61 1.60 34.76%
26 Universitario Nor 3000 Materiales y Suministros 1.27 2.12 1.09 51.29%
Oriental (UNAH-CURNO) 4000 Bienes Capitalizables 2.11 2.11 1.23 58.18%
Centro Universitario 2000 Servicios No Personales 3.84 2.86 1.87 65.51%
27 Tecnológico de Danlí 3000 Materiales y Suministros 0.64 0.82 0.68 82.86%
(UNAH-TEC-DANLÍ) 4000 Bienes Capitalizables 0.01 0.61 0.50 82.38%
Universitario de
Occidente (UNAH-
CUROC) 4000 Bienes Capitalizables 1.02 1.45 0.55 38.33%
Centro Universitario 2000 Servicios No Personales 3.84 2.80 2.40 85.55%
29 Tecnológico del Aguán 3000 Materiales y Suministros 1.32 1.47 1.28 86.96%
(UNAH-TEC-AGUÁN) 4000 Bienes Capitalizables 0.78 1.54 1.36 88.55%
Instituto Tecnológico 2000 Servicios No Personales 1.73 1.58 1.11 70.29%
30 Superior de Tela (ITS- 3000 Materiales y Suministros 0.18 0.25 0.24 93.64%
TELA) 4000 Bienes Capitalizables 0.09 0.24 0.18 75.29%
Comisión de Control de
Gestión (CCG)
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32 Auditoría Interna
Comisionado
Universitario
Dirección de Educación 3000 Materiales y Suministros 0.53 1.00 0.56 55.79%
34
Superior (DES) 4000 Bienes Capitalizables 0.21 0.95 0.74 77.44%
5000 Transferencias 0.08 0.08 0.07 95.01%
35 Departamento Legal
Dirección Ejecutiva de 2000 Servicios No Personales 7.49 7.57 4.53 59.76%
36 Gestión de Tecnología 3000 Materiales y Suministros 1.26 0.92 0.30 32.94%
(DEGT) 4000 Bienes Capitalizables 2.26 9.92 9.26 93.33%
Dirección Académica de 2000 Servicios No Personales 1.76 1.65 0.70 42.68%
37 Formación Tecnológica 3000 Materiales y Suministros 0.14 0.14 0.09 65.86%
(DAFT) 4000 Bienes Capitalizables 0.02 0.14 0.13 90.86%
(DC)
Dirección de Docencia
(DD)
Dirección de 2000 Servicios No Personales 0.49 0.41 0.03 6.53%
40 Permanencia y 3000 Materiales y Suministros 0.56 0.64 0.47 73.91%
Promoción (DIPP) 4000 Bienes Capitalizables 0.30 0.30 0.07 24.80%
Página 89 de 110
Dirección de Innovación
Educativa (DIE)
Investigación Científica, 3000 Materiales y Suministros 0.23 0.24 0.17 70.26%
42
Humanística y 4000 Bienes Capitalizables - 0.06 0.04 63.40%
Tecnológica (DICIHT) 5000 Transferencias 13.20 13.20 0.13 0.99%
Dirección del Sistema de 2000 Servicios No Personales 0.95 0.83 0.32 38.02%
43 Estudios de Posgrados 3000 Materiales y Suministros 0.06 0.14 0.09 66.71%
(DSEP) 4000 Bienes Capitalizables 0.04 0.06 0.03 53.02%
Dirección de Vinculación
44 Universidad Sociedad
(DVUS)
Dirección del Sistema de
Admisión (DSA)
46 Comunicación 3000 Materiales y Suministros 0.21 0.67 0.46 67.63%
Estratégica (DIRCOM) 4000 Bienes Capitalizables 0.44 0.44 - 0.00%
Dirección de
Presupuesto y Finanzas
48 Dirección de Contaduría
49 Dirección de Tesorería
Página 90 de 110
Dirección de Servicios
Generales
Dirección de
Adquisiciones
Departamento de Bienes
Nacionales
Librería y Tienda 2000 Servicios No Personales 0.19 0.19 0.10 52.33%
53
Universitaria 3000 Materiales y Suministros 2.34 2.34 1.55 66.43%
Instituto en 1000 Servicios Personales 0.22 0.22 - 0.00%
Arqueoastronomía, 2000 Servicios No Personales 0.28 0.24 0.21 89.24%
54
Patrimonio Cultural y 3000 Materiales y Suministros 0.03 0.07 0.05 70.01%
Natural (IARPACUNA) Total Unidad Ejecutora 0.53 0.53 0.26 49.81%
1000 Servicios Personales 2.12 2.12 - 0.00%
Instituto Hondureño de
55 Ciencias de la Tierra
(IHCIT)
5000 Transferencias 0.03 0.03 - 0.00%
1000 Servicios Personales 0.23 0.23 - 0.00%
Instituto de 2000 Servicios No Personales 0.08 0.02 - 0.00%
56 Investigación en Energía 3000 Materiales y Suministros 0.04 0.04 0.03 73.83%
(IIE) 4000 Bienes Capitalizables 0.12 0.17 0.15 85.72%
Instituto de 1000 Servicios Personales 9.74 9.74 7.32 75.14%
Investigaciones 2000 Servicios No Personales 0.27 0.27 - 0.00%
57
Económicas y Sociales 3000 Materiales y Suministros 0.08 0.08 - 0.00%
(IIES) Total Unidad Ejecutora 10.09 10.09 7.32 72.48%
Instituto de 2000 Servicios No Personales 0.12 0.09 0.09 99.94%
58 Investigaciones 3000 Materiales y Suministros 0.06 0.06 0.05 87.40%
Jurídicas (IIJ) 4000 Bienes Capitalizables 0.02 0.05 0.03 65.31%
Instituto de
59 Investigaciones en
Microbiología (IIM)
Página 91 de 110
1000 Servicios Personales - 0.03 0.03 100.00%
Instituto de 2000 Servicios No Personales 0.30 0.27 0.01 3.13%
60 Investigaciones 3000 Materiales y Suministros 0.11 0.16 0.10 65.25%
Sociales (IIS) 4000 Bienes Capitalizables - 0.05 0.05 100.00%
Instituto Universitario 2000 Servicios No Personales 0.39 1.25 0.66 52.65%
61 Democracia, Paz y 3000 Materiales y Suministros 0.40 0.66 0.47 71.43%
Seguridad (IUDPAS) 4000 Bienes Capitalizables 0.05 0.21 0.15 70.91%
Instituto de 1000 Servicios Personales 5.83 5.83 6.22 106.75%
Profesionalización y 2000 Servicios No Personales 1.27 0.58 0.29 50.29%
62
Superación Docente 3000 Materiales y Suministros 0.16 0.55 0.36 66.15%
(IPSD) Total Unidad Ejecutora 7.26 6.96 6.88 98.84%
Sistema de Educación a
Distancia (SED)
Sistema de Difusión de 3000 Materiales y Suministros 1.37 1.30 0.43 33.47%
64
Radio y Televisión (UTV) 4000 Bienes Capitalizables 0.23 0.35 - 0.00%
5000 Transferencias 0.05 0.05 0.04 86.11%
Consultorio Jurídico
Gratuito (CJG)
66 Editorial Universitaria 3000 Materiales y Suministros 0.08 0.00 0.00 17.70%
Centro de Arte y Cultura 3000 Materiales y Suministros 0.56 0.60 0.32 53.77%
67
(CAC) 4000 Bienes Capitalizables 0.23 0.23 0.02 9.20%
5000 Transferencias 0.07 - - 0.00%
Complejo Deportivo 3000 Materiales y Suministros 2.05 4.68 2.68 57.20%
68
Universitario 4000 Bienes Capitalizables 0.03 0.18 - 0.00%
5000 Transferencias 0.18 0.13 - 0.00%
Página 92 de 110
69 Cinemateca 3000 Materiales y Suministros 0.21 0.35 0.27 77.70%
Facultad 2000 Servicios No Personales 0.47 2.33 0.59 25.41%
Latinoamericana de 3000 Materiales y Suministros 0.35 0.07 0.08 110.34%
70
Ciencias Sociales 4000 Bienes Capitalizables 0.03 0.03 - 0.00%
(FLACSO) 5000 Transferencias 0.27 0.74 0.74 99.58%
71 Posgrados de Medicina
5000 Transferencias 130.96 130.96 97.50 74.45%
2000 Servicios No Personales - 0.23 - 0.00%
Coordinación de
72 Posgrados de Ciencias
Sociales
5000 Transferencias 0.61 0.61 0.58 95.89%
Fuente: Elaboración propia con base en la información generada por Sistema SAFI-BI, al 31 de diciembre de 2022.
Gráfico No. 12: Número de Unidades por Categoría de Ejecución Presupuestaria

Año 2022
Fuente: Elaboración propia con base en la información generada por Sistema SAFI-BI, al 31
de diciembre de 2022.
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Tomando de referencia la ejecución presupuestaria de las unidades se han clasificado en cinco
(5) categorías de ejecución, que nos brindan un comparativo de cumplimiento del presupuesto
de la UNAH para el año 2022, en el Gráfico No. 12 podemos visualizar que cuarenta y siete (47)
unidades están entre el 85.00% a 100.00%, las cuales representan la mayoría que corresponde
al 65.28%, diez (10) unidades con el 13.89% se encuentran entre 100.01% a 135.00%, siete (7)
(9.72%) de 70.00% a 84.99%, seis (6) unidades (8.33%) se colocan en el rango de 0.00% a
49.99% y solamente dos (2) (2.78%) que pertenece al rango de 50.00% a 69.99%.
V.3. INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS UNIDADES ACADÉMICAS AÑO 2022
En aras de alcanzar sus objetivos planteados, la UNAH analiza una serie de indicadores de
gestión académica, para medir los esfuerzos de cada una de las Facultades y Centros
Regionales Universitarios en cuanto al quehacer de la Institución; es por ello que, en seguida
observaremos los indicadores más importantes para dicha finalidad:
Cuadro No. 23: Secciones Programadas y Movilidad Estudiantil a Nivel de Grado

Año 2022
Secciones Programadas Secciones Programadas
Secciones Programadas Estudiantes que
en Modalidad Presencial en Modalidad Semi Total de Secciones
No. Centro de Estudio en Modalidad 100% realizaron Movilidades en
utilizando el Campus Presencial (Educación a Programadas
Virtual el año 2022
Virtual Distancia)
1 Facultad de Ciencias Económicas 1,119 1,293 624 3,036 1
2 Facultad de Humanidades y Artes 1,695 560 1,392 3,647 67
3 Facultad de Ciencias Sociales 521 17 16 554 1
4 Facultad de Ingeniería 382 0 0 382 0
5 Facultad de Ciencias Médicas 1,140 0 255 1,395 0
6 Facultad de Ciencias 1,013 296 52 1,361 3
7 Facultad de Odontología 510 0 0 510 0
8 Facultad de Química y Farmacia 470 0 21 491 0
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 927 0 0 927 52
10 Facultad de Ciencias Espaciales 174 0 9 183 2
11 UNAH-VS 1,602 384 626 2,612 82
12 UNAH-CURNO 299 0 31 330 0
13 UNAH-CURC 556 342 1,650 2,548 1
14 UNAH-CUROC 186 151 196 533 0
15 UNAH-CURLP 462 0 151 613 1
16 UNAH-CURLA 783 0 296 1,079 5
17 UNAH-TEC-Danlí 350 0 128 478 2
18 UNAH-TEC-Aguán 97 43 75 215 0
19 ITS-Tela 25 9 43 77 0
Total 12,311 3,095 5,565 20,971 217
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por las Facultades y Centros Regionales Universitarios.
El mayor número de secciones programadas en el año 2022 se ofertó en la Facultad de

Humanidades y Artes con tres mil seiscientas cuarenta y siete (3,647) secciones, seguido por
la Facultad de Ciencias Económicas con una programación de tres mil treinta y seis (3,036) y
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UNAH-VS con dos mil seiscientas doce (2,612) secciones. Cuando observamos el total de
secciones programadas el 58.70% son presenciales utilizando el Campus Virtual, 14.76%
semi presencial y el 26.54% totalmente virtuales.
De igual manera cabe mencionar que UNAH-VS realizó ochenta y dos (82) movilidades
estudiantiles durante el año en mención, seguido de la Facultad de Humanidades y Artes y
las Facultad de Ciencias Jurídicas con sesenta y siete (67) y cincuenta y dos (52) movilidades
respectivamente; el resto de Facultades y Centros Regionales Universitarios suman dieciséis
(16) estudiantes más con movilidades tanto nacionales como internacionales. Debido a que
en 2021 se realizaron treinta y ocho (38) movilidades estudiantiles, en el año analizado se
encontró un aumento significativo de 471.05%, puesto que se dieron doscientas diecisiete
(217) durante 2022.
Cuadro No. 24: Jornada de Trabajo del Personal Docente a Nivel de Grado
Año 2022
Total de Docentes
Docentes a Tiempo Docentes a Medio Docentes con
No. Centro de Estudio Docentes Por Hora Laborando por
Completo Tiempo Dedicación Exclusiva
Centro de Estudio
1 Facultad de Ciencias Económicas 235 38 138 0 411
2 Facultad de Humanidades y Artes * 335 3 173 0 511
3 Facultad de Ciencias Sociales 168 4 105 0 277
4 Facultad de Ingeniería 80 6 66 0 152
5 Facultad de Ciencias Médicas 303 69 46 0 418
6 Facultad de Ciencias 183 6 76 0 265
7 Facultad de Odontología 68 0 17 3 88
8 Facultad de Química y Farmacia 65 0 4 0 69
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 74 12 39 0 125
10 Facultad de Ciencias Espaciales 25 0 2 0 27
11 UNAH-VS 373 20 346 0 739
12 UNAH-CURNO 50 12 20 0 82
13 UNAH-CURC 112 3 11 0 126
14 UNAH-CUROC 73 0 66 0 139
15 UNAH-CURLP 58 0 21 0 79
16 UNAH-CURLA 141 0 24 0 165
17 UNAH-TEC-Danlí 39 3 30 0 72
18 UNAH-TEC-Aguán 29 0 50 0 79
19 ITS-Tela 8 0 12 0 20
Total 2,419 176 1,246 3 3,844
* Dato de Docentes a Tiempo Completo incluye Profesores Tutores.
Referente a la jornada de trabajo de los docentes es importante resaltar que el 62.93% de

ellos labora actualmente a tiempo completo para la UNAH, mientras que el 4.58% está
contratado para medio tiempo, los docentes por hora representan un 32.41% y los docentes
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con dedicación exclusiva un 0.08% de la planta docente total que asciende a tres mil
ochocientos cuarenta y cuatro (3,844) catedráticos. Así mismo, al comparar con el año 2021,
se presentó un decremento en los docentes a tiempo completo de un 0.56% y a su vez el
personal a medio tiempo en un 0.33% y para el personal por hora se aumentó un 1.05%
debido a las necesidades de docentes en cada período académico de dicho año.
Posteriormente veremos en el Cuadro No. 25 las nuevas contrataciones del año 2022, que en
relación con el 2021 muestra un incremento de sesenta y seis (66) docentes que representa
un 212.90%, siendo sesenta y tres (63) Docentes por Hora el mayor número de contratados.
Cuadro No. 25: Nuevas Contrataciones del Personal Docente a Nivel de Grado
Año 2022
Total de Nuevas
Nuevas Contrataciones a Nuevas Contrataciones a Nuevas Contrataciones
No. Centro de Estudio Contrataciones por
Tiempo Completo Medio Tiempo Por Hora
Centro de Estudio
1 Facultad de Ciencias Económicas 15 1 0 16
2 Facultad de Humanidades y Artes 4 0 12 16
3 Facultad de Ciencias Sociales 0 0 0 0
4 Facultad de Ingeniería 4 0 19 23
5 Facultad de Ciencias Médicas 0 0 3 3
6 Facultad de Ciencias 1 0 1 2
7 Facultad de Odontología 0 0 0 0
8 Facultad de Química y Farmacia 0 0 0 0
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 0 0 2 2
10 Facultad de Ciencias Espaciales 0 0 1 1
11 UNAH-VS 6 0 1 7
12 UNAH-CURNO 0 0 1 1
13 UNAH-CURC 2 0 2 4
14 UNAH-CUROC 0 0 4 4
15 UNAH-CURLP 0 0 4 4
16 UNAH-CURLA 1 0 3 4
17 UNAH-TEC-Danlí 0 0 9 9
19 ITS-Tela 0 0 0 0
Total 33 1 63 97
La preparación académica de los docentes es un aspecto fundamental en nuestro análisis,

dado que ellos son quienes forman a los futuros profesionales del país, para el año 2022
contamos con 44.72% de docentes con nivel máximo de Licenciatura, 50.65% con grado de
Maestría y 4.63% que han alcanzado estudios de Doctorado; en estos últimos se destacan
las Facultades de Ciencias Sociales, Ciencias Jurídicas y Ciencias Económicas.
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Cuadro No. 26: Nivel de Estudios Máximo de Docentes a Nivel de Grado
Año 2022
Total de Docentes
Docentes con Docentes con
No. Centro de Estudio Docentes con Maestría por Centro de
Licenciatura Doctorado
Estudio
1 Facultad de Ciencias Económicas 66 16.06% 321 78.10% 24 5.84% 411
2 Facultad de Humanidades y Artes 215 42.07% 277 54.21% 19 3.72% 511
3 Facultad de Ciencias Sociales 29 10.47% 219 79.06% 29 10.47% 277
4 Facultad de Ingeniería 52 34.21% 90 59.21% 10 6.58% 152
5 Facultad de Ciencias Médicas * 328 78.47% 84 20.10% 6 1.44% 418
6 Facultad de Ciencias 149 56.23% 94 35.47% 22 8.30% 265
7 Facultad de Odontología 16 18.18% 72 81.82% 0 0.00% 88
8 Facultad de Química y Farmacia 18 26.09% 45 65.22% 6 8.70% 69
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 32 25.60% 67 53.60% 26 20.80% 125
10 Facultad de Ciencias Espaciales 3 11.11% 21 77.78% 3 11.11% 27
11 UNAH-VS 472 63.87% 250 33.83% 17 2.30% 739
12 UNAH-CURNO 34 41.46% 48 58.54% 0 0.00% 82
13 UNAH-CURC 32 25.40% 94 74.60% 0 0.00% 126
14 UNAH-CUROC 85 61.15% 50 35.97% 4 2.88% 139
15 UNAH-CURLP 30 37.97% 47 59.49% 2 2.53% 79
16 UNAH-CURLA 85 51.52% 73 44.24% 7 4.24% 165
17 UNAH-TEC-Danlí 18 25.00% 53 73.61% 1 1.39% 72
18 UNAH-TEC-Aguán 49 62.03% 29 36.71% 1 1.27% 79
19 ITS-Tela 6 30.00% 13 65.00% 1 5.00% 20
Total 1,719 44.72% 1,947 50.65% 178 4.63% 3,844
* Dato de Docentes con Licenciatura incluye Especializaciones.
Durante el año 2022 se capacitaron mil novecientos noventa y ocho (1,998) docentes entre
las distintas Facultades y Centros Regionales Universitarios, que representa el 51.98% del
total de docentes, haciendo notar también que los cursos impartidos a ellos suman
cuatrocientos veintiocho (428). Al mencionar las movilidades nacionales e internacionales
realizadas por los docentes se incrementaron en comparación con el año 2021 en un 18.18%
(26) docentes.
Cuadro No. 27: Capacitaciones y Movilidad del Personal Docente a Nivel de Grado
Año 2022
Docentes que realizaron
Docentes Capacitados Cursos impartidos en la
No. Centro de Estudio Movilidades en el año
durante el año 2022 Unidad
2022
1 Facultad de Ciencias Económicas 79 83 1
2 Facultad de Humanidades y Artes 407 60 3
3 Facultad de Ciencias Sociales 152 40 0
4 Facultad de Ingeniería 30 7 5
5 Facultad de Ciencias Médicas 418 12 0
6 Facultad de Ciencias 88 42 2
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Docentes que realizaron
Docentes Capacitados Cursos impartidos en la
No. Centro de Estudio Movilidades en el año
durante el año 2022 Unidad
2022
7 Facultad de Odontología 0 0 0
8 Facultad de Química y Farmacia 68 38 0
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 30 2 0
10 Facultad de Ciencias Espaciales 12 9 4
11 UNAH-VS 275 36 4
12 UNAH-CURNO 64 21 1
13 UNAH-CURC 121 16 4
14 UNAH-CUROC 0 0 0
15 UNAH-CURLP 53 17 0
16 UNAH-CURLA 86 19 2
17 UNAH-TEC-Danlí 20 4 0
18 UNAH-TEC-Aguán 79 20 0
19 ITS-Tela 16 2 0
Total 1,998 428 26
Un 45.32% de los docentes de la UNAH están desarrollando labores directivas y participando

en comisiones especiales, lo que equivale a mil setecientos cuarenta y dos (1,742) docentes.
A su vez, observamos que cuatrocientos once (411) (10.69%) de los docentes están
realizando ciento ochenta y cinco (185) proyectos de investigación y seiscientos once (611)
(15.89%) docentes trabajando en ciento noventa (190) proyectos de vinculación. De igual
manera se mencionan veinte (20) docentes becados por la UNAH para el año 2022.
Cuadro No. 28: Participación Docente al Interior de la UNAH a Nivel de Grado

Año 2022
Cantidad de Cantidad de
Docentes en Cantidad de Docentes en Docentes en Docentes Becados
Docentes en Proyectos de Proyectos de
No. Centro de Estudio Comisiones Especiales Subcomités activos Proyectos de Proyectos de por la UNAH en el
Labores Directivas Investigación Vinculación
y Subcomités en el año 2022 Investigación Vinculación año 2022
inscritos inscritos
1 Facultad de Ciencias Económicas 34 127 32 21 10 22 11 0
2 Facultad de Humanidades y Artes 16 140 156 30 27 20 7 5
3 Facultad de Ciencias Sociales 20 160 53 40 1 88 18 0
4 Facultad de Ingeniería 17 52 19 16 8 23 5 3
5 Facultad de Ciencias Médicas 21 135 24 73 22 122 69 0
6 Facultad de Ciencias 33 88 42 15 10 13 9 1
7 Facultad de Odontología 12 10 2 0 0 3 1 0
8 Facultad de Química y Farmacia 6 52 32 49 11 21 3 0
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 30 35 8 7 14 5 2 0
10 Facultad de Ciencias Espaciales 18 21 8 22 20 16 15 2
11 UNAH-VS 83 180 103 21 16 46 22 9
12 UNAH-CURNO 12 42 13 24 9 13 2 0
13 UNAH-CURC 14 107 24 20 7 39 8 0
14 UNAH-CUROC 14 37 23 9 8 12 6 0
15 UNAH-CURLP 23 45 23 8 6 18 4 0
16 UNAH-CURLA 34 0 8 27 8 126 0 0
17 UNAH-TEC-Danlí 22 48 16 27 7 13 4 0
18 UNAH-TEC-Aguán 31 15 4 1 0 7 3 0
19 ITS-Tela 5 3 1 1 1 4 1 0
Total 445 1,297 591 411 185 611 190 20
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Seguidamente vemos en el Cuadro No. 29 los estudiantes matriculados en Posgrados que
son mil seiscientos once (1,611) y destacan las Facultades de Ciencias Médicas, Ciencias
Económicas y Ciencias Sociales. De la misma manera se tuvieron ciento cuarenta y siete
(147) promociones activas en el año 2022 y se iniciaron ciento tres (103) nuevas promociones.
Los docentes laborando en Posgrados son cuatrocientos (400), que en relación con el año
2022 disminuyó en diecisiete (17) docentes que representan el 4.08%. Por otra parte, se
exponen ciento ochenta y ocho (188) proyectos de investigación y cincuenta y un (51)
proyectos de vinculación; que en contraposición con el 2021 aumentaron en un 11.68%.
Cuadro No. 29: Posgrados

Año 2022
Estudiantes Becados Promociones Promociones Cantidad de Cantidad de
Estudiantes
No. Centro de Estudio por la UNAH en el año activas en el año iniciadas en el año Total de Docentes Proyectos de Proyectos de
Matriculados
2022 2022 2022 Investigación Vinculación
1 Facultad de Ciencias Económicas 245 0 11 5 102 0 0
2 Facultad de Humanidades y Artes 70 0 2 0 23 1 1
3 Facultad de Ciencias Sociales 169 22 9 3 26 5 0
4 Facultad de Ingeniería 0 0 0 0 0 0 0
5 Facultad de Ciencias Médicas 644 440 86 86 64 165 33
6 Facultad de Ciencias 67 0 8 0 56 14 12
7 Facultad de Odontología 0 0 0 0 0 0 0
8 Facultad de Química y Farmacia 0 0 0 0 0 0 0
9 Facultad de Ciencias Jurídicas 110 0 4 2 37 0 0
10 Facultad de Ciencias Espaciales 19 0 1 0 17 0 2
11 UNAH-VS 133 0 20 5 27 0 0
12 UNAH-CURNO 0 0 0 0 0 0 0
13 UNAH-CURC 26 0 1 0 10 0 0
14 UNAH-CUROC 24 0 1 1 1 0 0
15 UNAH-CURLP 0 0 0 0 0 0 0
16 UNAH-CURLA 74 0 3 1 19 0 0
17 UNAH-TEC-Danlí 0 0 0 0 0 3 3
18 UNAH-TEC-Aguán 30 0 1 0 18 0 0
19 ITS-Tela 0 0 0 0 0 0 0
Total 1,611 462 147 103 400 188 51
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V.4. INDICADORES DE GESTIÓN DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE APOYO A LA
ACADEMIA AÑO 2022
Con el propósito de especificar el trabajo de las unidades administrativas de la UNAH, se

examinan una serie de indicadores de gestión, para medir los esfuerzos de cada una de las
Unidades Administrativas y de Apoyo a la Academia en cuanto al quehacer de la Institución;
es por ello que, en seguida observaremos los indicadores más importantes para dicha
finalidad:
Cuadro No. 30: Jornada de Trabajo del Personal Administrativo y de Servicio

Año 2022
Personal
Personal Total de Personal
Personal Administrativo que
Administrativo que Administrativo
No. Unidad Ejecutora Administrativo que tuvo dificultades
laboró por Acuerdo Laborando por
laboró por Contrato para realizar
Permanente Centro de Estudio
Teletrabajo
1 Consejo Universitario (CU) 7 0 7 0
2 Junta de Dirección Universitaria (JDU) 17 0 17 0
3 Rectoría 17 1 18 0
4 Vicerrectoría Académica (VRA) 24 1 25 0
5 Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles (VOAE) 67 2 69 0
6 Vicerrectoría de Relaciones Internacionales (VRI) 21 2 23 0
7 Secretaría General (SG) 30 0 30 2
8 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI) 21 0 21 0
9 Secretaría Ejecutiva de Administración y Finanzas (SEAF) 153 2 155 0
10 Secretaría Ejecutiva de Administración de Proyectos e Infraestructura (SEAPI) 78 5 83 0
11 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de Personal (SEDP) 105 0 105 0
12 Facultad de Ciencias Económicas 35 0 35 0
13 Facultad de Humanidades y Artes 37 0 37 6
14 Facultad de Ciencias Sociales 37 2 39 0
15 Facultad de Ingeniería 23 0 23 0
16 Facultad de Ciencias Médicas 139 1 140 0
17 Facultad de Ciencias 71 32 103 0
18 Facultad de Odontología 41 0 41 1
19 Facultad de Química y Farmacia 49 0 49 0
20 Facultad de Ciencias Jurídicas 36 5 41 0
21 Facultad de Ciencias Espaciales 12 0 12 0
22 UNAH-VS 141 14 155 0
23 UNAH-CURNO 72 5 77 0
24 UNAH-CURC 34 0 34 4
25 UNAH-CUROC 30 0 30 0
26 UNAH-CURLP 52 2 54 0
27 UNAH-CURLA 80 0 80 4
28 UNAH-TEC-Danlí 35 0 35 0
30 ITS-Tela 15 0 15 0
31 Comisión de Control de Gestión (CCG) 24 1 25 0
32 Auditoría Interna 35 0 35 0
33 Comisionado Universitario 14 2 16 0
34 Dirección de Educación Superior (DES) 26 1 27 0
35 Departamento Legal 14 5 19 0
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Personal
Personal Total de Personal
Personal Administrativo que
Administrativo que Administrativo
No. Unidad Ejecutora Administrativo que tuvo dificultades
laboró por Acuerdo Laborando por
laboró por Contrato para realizar
Permanente Centro de Estudio
Teletrabajo
36 Dirección Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT) 201 0 201 0
37 Dirección Académica de Formación Tecnológica (DAFT) 5 1 6 0
38 Dirección de Cultura (DC) 8 0 8 0
39 Dirección de Docencia (DD) 17 0 17 0
40 Dirección de Permanencia y Promoción (DIPP) 26 0 26 0
41 Dirección de Innovación Educativa (DIE) 12 0 12 0
42 Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica (DICIHT) 19 0 19 0
43 Dirección del Sistema de Estudios de Posgrados (DSEP) 21 0 21 0
44 Dirección de Vinculación Universidad Sociedad (DVUS) 26 0 26 0
45 Dirección del Sistema de Admisión (DSA) 18 0 18 0
46 Dirección de Comunicación Estratégica (DIRCOM) 45 0 45 0
47 Instituto en Arqueoastronomía, Patrimonio Cultural y Natural (IARPACUNA) 1 0 1 0
48 Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) 4 0 4 0
49 Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) 7 0 7 4
50 Instituto Universitario Democracia, Paz y Seguridad (IUDPAS) 25 6 31 0
51 Instituto de Profesionalización y Superación Docente (IPSD) 7 0 7 0
52 Dirección del Sistema de Educación a Distancia (DSED) 34 0 34 0
53 Sistema de Difusión de Radio y Televisión (UTV) 45 0 45 0
54 Consultorio Jurídico Gratuito (CJG) 39 0 39 0
55 Editorial Universitaria 13 3 16 0
56 Centro de Arte y Cultura (CAC) 5 4 9 0
57 Complejo Deportivo Universitario 18 0 18 0
58 Cinemateca 6 0 6 0
59 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) 7 0 7 0
Total 2,241 97 2,338 21
Fuente: Elaboración propia con base en la información enviada por las Unidades Administrativas y de Apoyo a la Academia.
Referente a la jornada de trabajo del personal administrativo y de servicio es importante

resaltar que el 95.85% de ellos labora actualmente por acuerdo permanente para la UNAH,
mientras que un 4.15% trabaja bajo la modalidad de contrato, se resalta que la planta total de
empleados asciende a dos mil trescientas treinta y ocho (2,338) personas, entre
administrativos y de servicio. Cabe señalar que durante el año 2022 veintiún (21)
colaboradores presentaron dificultades con la realización del Teletrabajo, este personal
equivale a 0.90% del total del personal contratado por la UNAH.
Cuadro No. 31: Nuevas Contrataciones del Personal Administrativo y de Servicio

Año 2022
Nuevas Contrataciones de
Nuevas Contrataciones de Total de Nuevas
Personal Administrativo
No. Unidad Ejecutora Personal Administrativo Contrataciones por
que laboró por Acuerdo
que laboró por Contrato Centro de Estudio
Permanente
1 Consejo Universitario (CU) 1 0 1
2 Junta de Dirección Universitaria (JDU) 0 0 0
3 Rectoría 0 1 1
4 Vicerrectoría Académica (VRA) 0 1 1
5 Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles (VOAE) 0 0 0
6 Vicerrectoría de Relaciones Internacionales (VRI) 2 0 2
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Nuevas Contrataciones de
Nuevas Contrataciones de Total de Nuevas
Personal Administrativo
No. Unidad Ejecutora Personal Administrativo Contrataciones por
que laboró por Acuerdo
que laboró por Contrato Centro de Estudio
Permanente
7 Secretaría General (SG) 0 0 0
8 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI) 0 0 0
9 Secretaría Ejecutiva de Administración y Finanzas (SEAF) 0 0 0
10 Secretaría Ejecutiva de Administración de Proyectos e Infraestructura (SEAPI) 0 0 0
11 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de Personal (SEDP) 1 0 1
22 UNAH-VS 6 0 6
23 UNAH-CURNO 0 0 0
24 UNAH-CURC 0 1 1
25 UNAH-CUROC 0 0 0
26 UNAH-CURLP 0 0 0
27 UNAH-CURLA 0 0 0
30 ITS-Tela 0 1 1
31 Comisión de Control de Gestión (CCG) 0 1 1
32 Auditoría Interna 0 0 0
33 Comisionado Universitario 0 1 1
34 Dirección de Educación Superior (DES) 0 1 1
35 Departamento Legal 0 5 5
36 Dirección Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT) 0 0 0
37 Dirección Académica de Formación Tecnológica (DAFT) 1 0 1
38 Dirección de Cultura (DC) 0 0 0
39 Dirección de Docencia (DD) 1 1 2
40 Dirección de Permanencia y Promoción (DIPP) 0 0 0
41 Dirección de Innovación Educativa (DIE) * 0 6 6
42 Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica (DICIHT) 0 0 0
43 Dirección del Sistema de Estudios de Posgrados (DSEP) * 0 9 9
44 Dirección de Vinculación Universidad Sociedad (DVUS) 0 0 0
45 Dirección del Sistema de Admisión (DSA) 0 2 2
46 Dirección de Comunicación Estratégica (DIRCOM) 0 0 0
47 Instituto en Arqueoastronomía, Patrimonio Cultural y Natural (IARPACUNA) 0 0 0
48 Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) 0 0 0
49 Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) 0 0 0
50 Instituto Universitario Democracia, Paz y Seguridad (IUDPAS) 0 0 0
51 Instituto de Profesionalización y Superación Docente (IPSD) 0 0 0
52 Dirección del Sistema de Educación a Distancia (DSED) 0 0 0
53 Sistema de Difusión de Radio y Televisión (UTV) 0 0 0
54 Consultorio Jurídico Gratuito (CJG) 0 0 0
55 Editorial Universitaria 0 3 3
56 Centro de Arte y Cultura (CAC) 0 0 0
57 Complejo Deportivo Universitario 0 0 0
58 Cinemateca 0 0 0
59 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) 0 0 0
Total 19 33 52
* Traslado de la Facultad de Ciencias Médicas a la Dirección de Docencia.
** Contratos por Consultoría a Expertos en Contenido para el desarrollo de la virtualización de asignaturas de los Posgrados UNAH.
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Para 2022 se dieron cincuenta y dos (52) nuevas contrataciones de personal a inicios de año,
la DSEP tiene la mayor participación con nueve (9) contrataciones a través de Contratos por
Consultoría a Expertos en Contenido (Profesores) para el desarrollo de la virtualización de
asignaturas de los Posgrados de las diferentes Facultades de la UNAH.
Cuadro No. 32: Nivel de Estudios Máximo del Personal Administrativo y de Servicio
Año 2022
Total de Personal
Personal con Primaria Personal con Personal con
No. Unidad Ejecutora Personal con Maestría Personal con Doctorado Administrativo por
Completa Secundaria Completa Licenciatura
Centro de Estudio
1 Consejo Universitario (CU) 0 0.00% 4 57.14% 3 42.86% 0 0.00% 0 0.00% 7
2 Junta de Dirección Universitaria (JDU) 1 5.88% 3 17.65% 4 23.53% 8 47.06% 1 5.88% 17
3 Rectoría * 5 27.78% 7 38.89% 2 11.11% 3 16.67% 1 5.56% 18
4 Vicerrectoría Académica (VRA) 0 0.00% 6 24.00% 7 28.00% 11 44.00% 1 4.00% 25
5 Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles (VOAE) 0 0.00% 29 42.03% 24 34.78% 16 23.19% 0 0.00% 69
6 Vicerrectoría de Relaciones Internacionales (VRI) 2 8.70% 3 13.04% 5 21.74% 11 47.83% 2 8.70% 23
7 Secretaría General (SG) * 0 0.00% 19 63.33% 10 33.33% 1 3.33% 0 0.00% 30
8 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI) 0 0.00% 3 14.29% 5 23.81% 13 61.90% 0 0.00% 21
9 Secretaría Ejecutiva de Administración y Finanzas (SEAF) 0 0.00% 72 46.45% 68 43.87% 15 9.68% 0 0.00% 155
10 Secretaría Ejecutiva de Administración de Proyectos e Infraestructura (SEAPI) 0 0.00% 8 9.64% 49 59.04% 26 31.33% 0 0.00% 83
11 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de Personal (SEDP) 0 0.00% 50 47.62% 30 28.57% 24 22.86% 1 0.95% 105
12 Facultad de Ciencias Económicas 0 0.00% 15 42.86% 15 42.86% 5 14.29% 0 0.00% 35
13 Facultad de Humanidades y Artes 0 0.00% 25 67.57% 9 24.32% 3 8.11% 0 0.00% 37
14 Facultad de Ciencias Sociales 0 0.00% 19 48.72% 13 33.33% 6 15.38% 1 2.56% 39
15 Facultad de Ingeniería 0 0.00% 19 82.61% 2 8.70% 2 8.70% 0 0.00% 23
16 Facultad de Ciencias Médicas * 0 0.00% 69 49.29% 67 47.86% 4 2.86% 0 0.00% 140
17 Facultad de Ciencias 0 0.00% 39 37.86% 52 50.49% 11 10.68% 1 0.97% 103
18 Facultad de Odontología 0 0.00% 27 65.85% 11 26.83% 3 7.32% 0 0.00% 41
19 Facultad de Química y Farmacia 7 14.29% 25 51.02% 14 28.57% 3 6.12% 0 0.00% 49
20 Facultad de Ciencias Jurídicas 0 0.00% 21 51.22% 17 41.46% 3 7.32% 0 0.00% 41
21 Facultad de Ciencias Espaciales 0 0.00% 4 33.33% 5 41.67% 3 25.00% 0 0.00% 12
22 UNAH-VS 0 0.00% 58 37.42% 91 58.71% 6 3.87% 0 0.00% 155
23 UNAH-CURNO 28 36.36% 15 19.48% 31 40.26% 3 3.90% 0 0.00% 77
24 UNAH-CURC 0 0.00% 8 23.53% 21 61.76% 5 14.71% 0 0.00% 34
25 UNAH-CUROC 0 0.00% 14 46.67% 12 40.00% 3 10.00% 1 3.33% 30
26 UNAH-CURLP 0 0.00% 22 40.74% 18 33.33% 11 20.37% 3 5.56% 54
27 UNAH-CURLA 0 0.00% 37 46.25% 38 47.50% 5 6.25% 0 0.00% 80
28 UNAH-TEC-Danlí 12 34.29% 5 14.29% 14 40.00% 4 11.43% 0 0.00% 35
29 UNAH-TEC-Aguán 0 0.00% 22 55.00% 13 32.50% 5 12.50% 0 0.00% 40
30 ITS-Tela 0 0.00% 9 60.00% 4 26.67% 2 13.33% 0 0.00% 15
31 Comisión de Control de Gestión (CCG) 0 0.00% 3 12.00% 10 40.00% 12 48.00% 0 0.00% 25
32 Auditoría Interna 0 0.00% 8 22.86% 23 65.71% 4 11.43% 0 0.00% 35
33 Comisionado Universitario 0 0.00% 4 25.00% 6 37.50% 6 37.50% 0 0.00% 16
34 Dirección de Educación Superior (DES) 0 0.00% 10 37.04% 13 48.15% 3 11.11% 1 3.70% 27
35 Departamento Legal 0 0.00% 0 0.00% 17 89.47% 2 10.53% 0 0.00% 19
36 Dirección Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT) 0 0.00% 65 32.34% 109 54.23% 26 12.94% 1 0.50% 201
37 Dirección Académica de Formación Tecnológica (DAFT) 0 0.00% 0 0.00% 2 33.33% 3 50.00% 1 16.67% 6
38 Dirección de Cultura (DC) 1 12.50% 1 12.50% 3 37.50% 3 37.50% 0 0.00% 8
39 Dirección de Docencia (DD) 0 0.00% 3 17.65% 4 23.53% 6 35.29% 4 23.53% 17
40 Dirección de Permanencia y Promoción (DIPP) 1 3.85% 20 76.92% 4 15.38% 1 3.85% 0 0.00% 26
41 Dirección de Innovación Educativa (DIE) 0 0.00% 0 0.00% 2 16.67% 9 75.00% 1 8.33% 12
42 Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica (DICIHT) 0 0.00% 5 26.32% 7 36.84% 5 26.32% 2 10.53% 19
43 Dirección del Sistema de Estudios de Posgrados (DSEP) 0 0.00% 3 14.29% 6 28.57% 10 47.62% 2 9.52% 21
44 Dirección de Vinculación Universidad Sociedad (DVUS) 0 0.00% 5 19.23% 11 42.31% 7 26.92% 3 11.54% 26
45 Dirección del Sistema de Admisión (DSA) 0 0.00% 3 16.67% 6 33.33% 9 50.00% 0 0.00% 18
46 Dirección de Comunicación Estratégica (DIRCOM) 0 0.00% 3 6.67% 30 66.67% 11 24.44% 1 2.22% 45
47 Instituto en Arqueoastronomía, Patrimonio Cultural y Natural (IARPACUNA) 0 0.00% 0 0.00% 1 100.00% 0 0.00% 0 0.00% 1
48 Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) 0 0.00% 2 50.00% 1 25.00% 1 25.00% 0 0.00% 4
49 Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) 0 0.00% 3 42.86% 2 28.57% 2 28.57% 0 0.00% 7
50 Instituto Universitario Democracia, Paz y Seguridad (IUDPAS) 0 0.00% 5 16.13% 9 29.03% 14 45.16% 3 9.68% 31
51 Instituto de Profesionalización y Superación Docente (IPSD) 1 14.29% 2 28.57% 1 14.29% 3 42.86% 0 0.00% 7
52 Dirección del Sistema de Educación a Distancia (DSED) 0 0.00% 13 38.24% 10 29.41% 9 26.47% 2 5.88% 34
53 Sistema de Difusión de Radio y Televisión (UTV) 0 0.00% 32 71.11% 12 26.67% 1 2.22% 0 0.00% 45
54 Consultorio Jurídico Gratuito (CJG) ** 1 2.56% 4 10.26% 22 56.41% 12 30.77% 0 0.00% 39
55 Editorial Universitaria 0 0.00% 1 6.25% 10 62.50% 4 25.00% 1 6.25% 16
56 Centro de Arte y Cultura (CAC) 0 0.00% 1 11.11% 6 66.67% 1 11.11% 1 11.11% 9
57 Complejo Deportivo Universitario 2 11.11% 7 38.89% 7 38.89% 1 5.56% 1 5.56% 18
58 Cinemateca 0 0.00% 2 33.33% 4 66.67% 0 0.00% 0 0.00% 6
59 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) 0 0.00% 1 14.29% 0 0.00% 6 85.71% 0 0.00% 7
Total 61 2.61% 863 36.91% 992 42.43% 386 16.51% 36 1.54% 2,338
* Dato de Empleados con Licenciatura incluye Técnicos Universitarios.
** Dato de Empleados con Licenciatura incluye Egresados sin posesión de Título.
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La preparación académica del personal es un aspecto fundamental en nuestro análisis, dado
que para la administración se requieren conocimientos especializados en el campo de trabajo,
es por ello que para el año 2022 contamos con 42.43% de empleados con nivel máximo de
Licenciatura, 16.51% con grado de Maestría y 1.54% que han alcanzado estudios de
Doctorado; en estos últimos se destacan la Dirección de Docencia, UNAH-CURLP, DVUS e
IUDPAS. Conjuntamente tenemos personal con estudios de Primaria completa que refleja un
2.61% y Secundaria completa con un 36.91%.
Cuadro No. 33: Capacitaciones y Movilidad del Personal Administrativo y de Servicio

Año 2022
Personal Administrativo Personal Administrativo
Cantidad de Cursos
No. Unidad Ejecutora Capacitado durante el año becado por la UNAH
Recibidos
2022 durante el año 2022
1 Consejo Universitario (CU) 0 0 0
2 Junta de Dirección Universitaria (JDU) 0 0 0
3 Rectoría 0 0 0
4 Vicerrectoría Académica (VRA) 13 64 0
5 Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles (VOAE) 9 52 0
6 Vicerrectoría de Relaciones Internacionales (VRI) 10 24 2
7 Secretaría General (SG) 7 5 0
8 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI) 14 26 0
9 Secretaría Ejecutiva de Administración y Finanzas (SEAF) 20 17 0
10 Secretaría Ejecutiva de Administración de Proyectos e Infraestructura (SEAPI) 6 21 0
11 Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de Personal (SEDP) 0 0 0
22 UNAH-VS 81 28 0
23 UNAH-CURNO 22 67 0
24 UNAH-CURC 26 33 0
25 UNAH-CUROC 0 0 1
26 UNAH-CURLP 19 35 0
27 UNAH-CURLA 11 18 0
30 ITS-Tela 3 1 0
31 Comisión de Control de Gestión (CCG) 10 23 1
32 Auditoría Interna 15 1 0
33 Comisionado Universitario 8 18 0
34 Dirección de Educación Superior (DES) 2 2 0
35 Departamento Legal 0 0 0
36 Dirección Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT) 157 223 1
37 Dirección Académica de Formación Tecnológica (DAFT) 0 0 0
38 Dirección de Cultura (DC) 6 34 0
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Personal Administrativo Personal Administrativo
Cantidad de Cursos
No. Unidad Ejecutora Capacitado durante el año becado por la UNAH
Recibidos
2022 durante el año 2022
39 Dirección de Docencia (DD) 14 14 0
40 Dirección de Permanencia y Promoción (DIPP) 0 0 0
41 Dirección de Innovación Educativa (DIE) 11 56 0
42 Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica (DICIHT) 0 0 0
43 Dirección del Sistema de Estudios de Posgrados (DSEP) 17 3 17
44 Dirección de Vinculación Universidad Sociedad (DVUS) 1 1 0
45 Dirección del Sistema de Admisión (DSA) 3 1 0
46 Dirección de Comunicación Estratégica (DIRCOM) 20 60 0
47 Instituto en Arqueoastronomía, Patrimonio Cultural y Natural (IARPACUNA) 1 4 0
48 Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) 0 0 0
49 Instituto de Investigaciones Jurídicas (IIJ) 0 0 0
50 Instituto Universitario Democracia, Paz y Seguridad (IUDPAS) 25 18 0
51 Instituto de Profesionalización y Superación Docente (IPSD) 7 32 0
52 Dirección del Sistema de Educación a Distancia (DSED) 5 7 0
53 Sistema de Difusión de Radio y Televisión (UTV) 12 4 0
54 Consultorio Jurídico Gratuito (CJG) 29 73 0
55 Editorial Universitaria 15 33 0
56 Centro de Arte y Cultura (CAC) 5 6 0
57 Complejo Deportivo Universitario 2 3 0
58 Cinemateca 2 3 0
59 Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO) 0 0 0
Total 840 1,222 23
A lo largo de 2022 se capacitaron ochocientos cuarenta (840) empleados entre las distintas
unidades administrativas y de apoyo a la academia, haciendo notar también que los cursos
impartidos a ellos suman mil doscientos veintidós (1,222). Al mencionar las becas otorgadas
a los empleados se cuentan veintitrés (23), en un 73.91% para la DSEP.
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VI. CONCLUSIONES
La Comisión de Control de Gestión ha elaborado el Informe de Rendición de Cuentas de la UNAH

para el año 2022, concluyendo en lo siguiente:
La UNAH percibió un total de L 5,148.52 millones, equivalentes al 99.50% de los ingresos

proyectados. En cuanto a los egresos, se ejecutó durante el período fiscal 2022 un total de
L 5,192.45 millones. La falta de recursos ha limitado la capacidad del Gobierno Central para
cumplir con sus compromisos financieros y por ende afectando el flujo de efectivo de las
instituciones gubernamentales. Al cierre del período el Estado quedó pendiente de transferir la
cantidad de L 460.10 millones, lo que constituye un déficit del presupuesto 2022 para cumplir
con los compromisos adquiridos y la planificación del período.
El cumplimiento del Plan Operativo Anual Institucional fue de 86.89%, además es importante
expresar los resultados de las áreas programáticas del Plan Estratégico Institucional (PEI), las
cuales son Mejoramiento de la Calidad, la Pertinencia y la Equidad con 85.67% y
Fortalecimiento Institucional con 88.12%.
Según datos de la Dirección de Ingreso, Permanencia y Promoción (DIPP) durante el año 2022
la membresía anual en la UNAH fue de noventa y siete mil doscientos cuarenta y tres (97,243)
estudiantes y para efectos de este informe se trabajó con el promedio anual de estudiantes que
se mantuvieron activos durante los tres (3) períodos académicos del año 2022.
Al cierre del año académico 2022 durante el año 2022 en la máxima casa de estudios se
retomaron las ceremonias de actos de graduación con la mayor normalidad posible, entregando
su título universitario a once mil novecientos cincuenta y ocho (11,958) estudiantes graduados
a nivel nacional, entre ellos el 62.89% fueron del género femenino y el 37.11% del sexo
masculino, de los cuales 48.36% obtuvieron reconocimiento de excelencia académica.
Celebración de las Elecciones Estudiantiles UNAH 2022: Dicho proyecto surgió de los Decretos
Legislativos 75 - 2021 y 88 - 2018 materializado en el Reglamento Electoral Estudiantil (REE),
aprobado por el Consejo Universitario el 31 de marzo de 2019 y publicado en el Diario Oficial
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La Gaceta No. 34,910 con fecha 01 de abril del mismo año. Su propósito es regir los procesos
electorales que celebren los estudiantes; regular los órganos de dirección, coordinación y
administración electoral; establecer las condiciones, medios y procedimientos para elegir y
conformar el autogobierno estudiantil e integrar la representación de los estudiantes en las
instancias del Gobierno Universitario que los artículos 8 y 45 de la Ley Orgánica de la
Universidad Nacional Autónoma de Honduras y el artículo 127 del Reglamento General de la
misma, les confiere. Contando con las siguientes estadísticas:
 Mediante voto electrónico votaron treinta y un mil ochocientos tres (31,803) estudiantes por
sus representantes estudiantiles a nivel nacional desde cualquier parte del país y del mundo.
 Inscritas y certificadas ciento treinta y cuatro (134) planillas para los niveles electivos:
- Comité Ejecutivo de la Federación de Estudiantes Universitarios de Honduras (FEUH).
- Comité Ejecutivo de la Asociación de Estudiantes de Facultad, Centro Universitario y
Centro Regional Universitario.
- Comité Ejecutivo de la Asociación de Estudiantes de Carrera o Escuela.
- Consejo Universitario.
 Organizados e incorporados los estudiantes en el Gobierno Universitario y Autogobierno
Estudiantil:
- Dieciocho (18) concejales con sus respectivos suplentes.
- Dieciséis (16) Comités Ejecutivos de Juntas Directivas de Asociación de Estudiantes de
Unidad Académica.
- Setenta y cinco (75) Comités Ejecutivos de Juntas Directivas de Asociación de
Estudiantes de Carrera y conformada e integrada la Federación de Estudiantes
Universitarios de Honduras (FEUH).
La preparación académica de los docentes es un aspecto fundamental para la UNAH, dado que
ellos son quienes forman a los futuros profesionales del país, para el año 2022 contamos con
44.72% de docentes con nivel máximo de Licenciatura, 50.65% con grado de Maestría y 4.63%
que han alcanzado estudios de Doctorado; en estos últimos se destacan las Facultades de
Ciencias Sociales, Ciencias Jurídicas y Ciencias Económicas.
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La UNAH obtuvo la calificación de 100.00% para el I y II Semestre de 2022 en el cumplimiento
de la Publicación de Información de Oficio, según lo dictan los artículos 4 y 13 de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información Pública (LTAIP). A su vez, se recibió la cantidad de
doscientos ochenta y cinco (285) solicitudes de información pública en el transcurso del año en
mención, mismas que fueron gestionadas oportunamente en el cumplimiento de la Ley, así
como en apego a la función de enlace Universidad - Sociedad que esta Oficina posee.
Dentro de la gestión del Campus Virtual de la UNAH para el año 2022 resaltan las actividades
siguientes:
 Treinta y cuatro mil quinientas (34,500) aulas gestionadas y creadas, conformadas por
Ciudad Universitaria, CUR´s, CRAED´s y aulas especiales de formación.
 Un millón ochocientas cuarenta y siete mil trescientas treinta dos (1,847,332) visitas al
campus durante el año.
 Ciento cuarenta y cuatro mil seiscientos treinta y cuatro (144,634) usuarios del Campus
Virtual, desglosados de la siguiente manera:
- Estudiantes: 137,917
- Docentes: 5,468
- Jefes de Departamento: 1,173
- Asistencia Técnica: 76
Adicionalmente con el presupuesto recibido del Estado de Honduras, la UNAH generó mayores
oportunidades en diversos campos de la educación:
 Se brindaron veinte mil cuatrocientas noventa y seis (20,496) atenciones a los estudiantes,
a través de la Secretaría General de la UNAH, entre las cuales destacan digitalización de
expedientes de graduación, extensiones de certificaciones y extensiones auténticas de
certificaciones de estudios.
 Se programaron veinte mil novecientas setenta y un (20,971) secciones que comprenden
presenciales con apoyo de Campus Virtual, semipresenciales y totalmente virtuales para
atender de manera más eficiente la demanda académica de los estudiantes sobre todo en
este tiempo de pandemia.
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 Acciones Formativas de Dirección de Carrera Docente donde se realizaron diversos eventos,
en los cuales se capacitaron setecientos veintiocho (728) docentes de las diferentes
Facultades y Centros Regionales Universitarios, acumulando doscientas cincuenta y dos
(252) horas de capacitación.
 Veintiséis (26) docentes realizaron movilidades, con el fin de prepararse y actualizarse para
brindar conocimientos actuales a los estudiantes, además mil novecientos noventa y ocho
(1,998) (51.98%) de los docentes fueron capacitados en distintas áreas del conocimiento;
con un total de cuatrocientos veintiocho (428) cursos recibidos.
 Respecto a los estudiantes matriculados en Posgrados suman mil seiscientos once (1,611)
y destacan las Facultades de Ciencias Médicas, Ciencias Económicas y Ciencias Sociales.
De la misma manera se tuvieron ciento cuarenta y siete (147) promociones activas en el año
2022 y se iniciaron ciento tres (103) nuevas promociones. Por otra parte, se exponen ciento
ochenta y ocho (188) proyectos de investigación y cincuenta y un (51) proyectos de
vinculación; que en contraposición con el 2021 aumentaron en un 11.68%.
 Para 2022 la UNAH alcanzó el Puesto # 1 en el Ranking Scimago en Investigación y
Publicación Científica a nivel Centroamericano, así como su participación por segundo año
consecutivo en el Ranking Mundial Quacquarelli Symonds (QS), posicionándose entre las
1,422 universidades del mundo. Del mismo modo, se contó con la labor de cuatrocientos
once (411) (10.69%) docentes que realizaron ciento ochenta y cinco (185) proyectos de
investigación y seiscientos once (611) (15.89%) docentes trabajando en ciento noventa
(190) proyectos de vinculación.
 Creación del Comité de Control Interno Institucional (COCOIN - UNAH), en seguimiento a la
petición de la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control Interno (ONADICI), el cual
fue juramentado el 9 de diciembre de 2022 como un órgano de apoyo a la Máxima Autoridad
Ejecutiva (MAE), cuyo objetivo principal es contribuir a la eficaz y eficiente implementación,
mantenimiento y mejora continua del control interno de la UNAH. Siendo una importante
instancia de coordinación, asesoramiento, consulta y seguimiento oportuno, logrando
mantener la ética, la eficiencia y la transparencia en la operatividad de la misma mediante
la implementación del Marco Rector de Control Interno Institucional de los Recursos Públicos
(MARCI) y de lo dispuesto en el reglamento del Sistema Nacional de Control de los Recursos
Públicos (SINACORP).
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VII. ANEXOS
En esta sección se encuentra el detalle de los logros más significativos para cada una de las
Unidades Académicas y Administrativas de la UNAH; con el propósito de documentar las actividades
desarrolladas para el mejoramiento de la calidad de la Educación Superior en Honduras durante el
año 2022.
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CONSEJO UNIVERSITARIO
Logros más Significativos
Año 2022
Tiempo estimado de Breve explicación

No. Nombre del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Ejecución del Proyecto
Se llevaron a cabo
6 (seis) sesiones
Calendario de ordinaria y 3 (tres)
Sesiones de Consejo MENSUALES sesiones ACTA NO. CU-E-001-01-2022
Universitario extraordinarias de
Consejo
Universitario 2022
SESION
ACTA NÚMERO
EXTRAORDINARIA
1 I TRIMESTRE CU-E-001-01- DESCRIPCION ACTA NO. CU-E-002-03-2022
DEL 31 DE ENERO
2022
DE 2022
1.- Elección de los miembros de la Junta

de Directiva del IMPREUNAH en ACUERDO N0-CU-E-001-01-2022
representación del
DESCRIPCION Consejo Universitario
2.- Contracción Directa ACUERDO N0-CU-E-002-01-2022
3.- Aprobación de Reconocimiento

ACUERDO N0-CU-E-003-01-2022
Especial
4.- Convenio ACUERDO N0-CU-E-004-01-2022
5.- Convenio ACUERDO No. CU-E-005-01-2022
6.- Permiso a Docente ACUERDO N0-CU-E-007-01-2022
9- Permiso a Docente ACUERDO No. CU-E-010-01-2022
SESION
ACTA NÚMERO
EXTRAORDINARIA
2 I TRIMESTRE CU-E-002-01- DESCRIPCION ACTA NO. CU-E-002-03-2022
DEL 17 DE MARZO
2022
DE 2022
1.-Informe de Ejecución del Presupuesto

UNAH
2.- Presupuesto de Ingresos y Egresos de

la UNAH- año fiscal 2022
3.- Vigilancia de norma Generales de

Ejecución y Evolución Presupuestaria ACUERDO N0-CU-E-013-03-2022
Aprobadas en el año fiscal 2021
4.- Aprobación de la Resolución VRA-

ACUERDO No. CU-E-014-03-2022
UNAH-NO. 002-2022.
5.- Dar por recibido y Trasladar Informe ACUERDO N0-CU-E-015-03-2022
6.- Otorgar Distinción de Doctor Honoris y

Causa
7.- Otorgar Distinción de Doctor Honoris y
Causa
SESION
ACTA NÚMERO
EXTRAORDINARIA
3 II TRIMESTRE CU-E-003-01- DESCRIPCION ACTA NO. CU-E-003-04-2022
DEL 04 DE ABRIL
2022
DE 2022
1.- Exoneración de pagos de

Arrendatarios/ Negocios que operan dentro ACUERDO N0-CU-E-018-04-2022
de los predios Universitarios
2.- Solicitud la Junta Directiva del
Inpreunah.
Año 2022

3,. Concurso para las Plazas Asignadas en

CIRE
4.- Derogar el acuerdo No. CU- E- 021-04-
2022
5.- Reformas de Artículos y Acuerdos ACUERDO N0-CU-E-022-04-2022
6.- Solicitud de Equivalencias en doble vía

de la Carrera de Periodismo
7.- Modificación de los Criterios de
Admisión
8.- Creación de Carrera ACUERDO N0-CU-E-025-04-2022
9.- Rediseño Curricular de Carrera ACUERDO N0-CU-E-026-04-2022
10.- Creación de carrera ACUERDO N0-CU-E-027-04-2022
… 16.- Convenio ACUERDO N0-CU-E-033-04-2022
… 18.- Convenio ACUERDO No. CU-E-035-04-2022
… 19..- Convenio ACUERDO N0-CU-E-036-04-2022
22..- Convenio ACUERDO N0-CU-E-039-04-2022
… 25.- Convenio ACUERDO No. CU-E-042-04-2022
31.- Permiso a Docente ACUERDO No. CU-E-048-04-2022
38.- Permiso a Docente ACUERDO No. CU-E-055-04-2022
SESION ORDINARIA
ACTA NÚMERO
4 DEL 29 DE ABRIL II TRIMESTRE DESCRIPCION ACTA NO. CU-0-001-04-2022
CU-0-001-04-2022
DE 2022
1.- Informe Presentado por la Rectoría ACUERDO N0-CU-E-058-04-2022
2.- Creación y Funcionamiento de Instituto

de Investigación
3.- Creación y Funcionamiento de Instituto

ACUERDO N0-CU-E-060 -04-2022
de Investigación
4.- Aprobación y Dictamen ACUERDO N0-CU-E-061-04-2022

Año 2022

5- Aprobación y Dictamen ACUERDO N0-CU-E-062-04-2022

7.- convenio ACUERDO N0-CU-E-064-04-2022
8.- convenio ACUERDO N0-CU-E-065-04-2022
SESION
ACTA NÚMERO
EXTRAORDINARIA
5 II TRIMESTRE CU-E-004-05- DESCRIPCION ACTA NO. CU-E-004-05-2022
DE 03 DE MAYO DE
2022
2022
1.- Certificación N0. 002-2022
Juramentación de los Representantes
Estudiantiles Propietarios y Suplentes
antes el Consejo Universitario
2.- Seminario - Taller de Inducciones para
los Representantes estudiantiles
Propietario y Suplentes ante el Consejo
Universitario periodo 2022-2024
3.- Taller de Investigación Científica

impartido a los Representantes
estudiantiles Propietario y Suplentes ante
Consejo Universitario
SESION ORDINARIA
ACTA NÚMERO
6 DEL 29 DE ABRIL II TRIMESTRE DESCRIPCION ACTA NO. CU-O-002-05-2022
CU-0-002-05-2022
DE 2022
1.- Solicitud presentada por el Consejo

General de la Carrera Docente
2.- Propuesta de ceración de partida

presupuestaria para la FEUH y se ACUERDO N0-CU-E-071-05-2022
conforma una comisión
3.- Aprobación de Extensión de Titulo Post-

ACUERDO N0-CU-E-072 -05-2022
Mortem
4.- Aprobar Dictamen NO. VRA -UNAH

No. 045-2022l as disposiciones aprobadas
en acuerdo No. CU- E Aplicación general y
también que beneficie
5.- Rediseño Curricular de carrera ACUERDO N0-CU-E-074-05-2022
7.- Creación de carrera ACUERDO N0-CU-E-076-05-2022
15.- Permiso Docente ACUERDO N0-CU-E-084-05-2022

Año 2022

18.- La Rectoría de la UNAH Instruye al

Abogado Carlos Daniel Sánchez Secretario ACUERDO No. CU-E-087-05-2022
Ejecutivo de Desarrollo de Personal
SESION ORDINARIA
ACTA NÚMERO
7 DEL 24 DE JUNIO II TRIMESTRE DESCRIPCION ACTA NO. CU-O-003-06-2022
CU-0-003-06-2022
DE 2022
1.- La Rectoría de la UNAH Instruye al

Abogado . Carlos Daniel Sánchez
ACUERDO N0-CU-O-088-06-2022
Secretario Ejecutivo de Desarrollo de
Personal
2.- Dar por recibido el oficio DFCM 0810-

2022
3.- Recibida la propuesta de una nueva

jornada de carnetización para los
estudiantes de la UNAH en sus distintos ACUERDO No. CU-O-091-06-2022
Centros Regionales y en Ciudad
Universitaria
4.- Dar Por Recibida La Propuesta De

Asociación De Estudiantes De Medicina ACUERDO N0-CU-O-092-06-2022
(Ademes)
5.- Dar Por Recibida La Solicitud

Presentada Por El Br. Brehhiner Elyazath
Norori, Representante Propietario
Estudiantil Y Br. Daniel Ignacio Urtecho
Representante Suplente De La Facultad
De Ciencias Médicas.
6.- Declarar Sin Lugar El Recurso De

Apelación Interpuesto Por El Abogado
José Guadalupe Cruz Arteaga, En Su ACUERDO N0-CU-O-094-06-2022
Condición De Apoderado Legal De La
Señora Lourdes Ernestina Fajardo Ramos
7.- Convenio ACUERDO N0-CU-O-095-06-2022

8.- convenio ACUERDO N0-CU-O-096-06-2022
9.- Convenio ACUERDO No. CU-O-097- 06-2022
10.- Convenio ACUERDO No. CU-O-098-06-2022
12. Permiso Docente ACUERDO N0-CU-O-100-06-2022
13.- Permiso Docente ACUERDO N0-CU-O-101-06-2022
SESIÓN
EXTRAORDINARIA ACTA NÚMERO
8 DESCRIPCION ACTA NO. CU-E-005-06-2022
DEL 29 DE JUNIO DE CU-0-003-06-2022
2022
1.- Ampliación De Convocatoria Del

Proceso Publico De Selección De Siete (7)
Miembros Integrantes De La Junta De
Dirección Universitaria De La Universidad
Nacional Autónoma De Honduras (Unah)
Se Nombra Comisión
SESIÓN ORDINARIA
III ACTA NÚMERO
9 DEL 29 DE JULIO DE DESCRIPCION ACTA NÚMERO CU-O-004-07-2022
TRIMESTRE CU-0-004-07-2022
2022
1.- Convenio De Coordinación Académica

Con La Fundación De La Unah ACUERDO N0-CU-O-103-07-2022
(Fundaunah).
Año 2022

2.- Convenio De Coordinación Académica

Con La Fundación De La Unah ACUERDO N0-CU-O-104-07-2022
(Fundaunah).
3.- Creación Y Funcionamiento De
Carrera.
4.- Contratación Directa ACUERDO N0-CU-O-106-07-2022
… 6.- convenio ACUERDO N0-CU-O-108-07-2022
… 7.- Convenio ACUERDO N0-CU-O-109-07-2022
… 8.- Convenio ACUERDO N0-CU-O-110-07-2022
12.-Permiso Docente ACUERDO N0-CU-O-114-07-2022
15.-Permiso Docente ACUERDO N0-CU-O-117-07-2022
17.- Permiso Docente ACUERDO No. CU-0- 119-07-2022
SESIÓN ORDINARIA ACTA NÚMERO

III
10 DEL 26 DE AGOSTO CU-O-005-08- DESCRIPCION ACTA NÚMERO CU-O-005-08-2022
TRIMESTRE
DE 2022 2022
1.- Trasladar A La Federación De

Estudiantes Universitarios De Honduras
(Feuh), Los Fondos Establecidos Para El
Congreso Estudiantil Universitario
2.- Aprobación Del Dictamen Vra-Unah

No.079-2022.
3.- Aprobación De Solicitud Presentada
Por La Msc. Carmen Julia Fajardo,
Decana De La Facultad De Ciencias
Sociales.
4.- Propuesta De Creación De Partida

Presupuestaria Para La Feuh.

Año 2022


Apelación Interpuesto Por El Abogado ACUERDO N0-CU-O-136-08-2022
Carlos Enrique Ortiz Osorio

Melvin Neptalí Pérez Romero.

Samuel Antonio Inestrosa

Dany Mauricio Mejía Rivera.

Gilberto Vélez Ventura
SESIÓN ORDINARIA
ACTA NÚMERO
DEL 30 DE III
11 CU-O-006-09- DESCRIPCION ACTA NÚMERO CU-O-006-09-2022
SEPTIEMBRE DE TRIMESTRE
2022
2022
1.- Dictamen de la Vicerrectoría

Académica relativo a la solicitud para
regular trabajo de investigación que
realizan los estudiantes de Medicina como ACUERDO N0-CU-O-140-09-2022
requisito de graduación. Presentado por la
Msc. Belinda Flores de Mendoza,
Vicerrectora Académica.
2.- Reforma del CALENDARIO

ACADÉMICO 2022 en cumplimiento del
Decreta No. 78- 2015 aprobado el 18 de
agosto de 2015, por el Congreso Nacional,
en donde traslada los feriados
correspondientes a las festividades cívicas
de los días 3, 12 y 21 de octubre, bajo la
denominación de Semana Morazánica.
3.- Creación Del Doctorado En Derecho,

Adscrito A La Facultad De Ciencias
Jurídicas, Que Será Impartido En Ciudad ACUERDO N0-CU-O-142-09-2022
Universitaria, Promovida Por La Facultad
De Ciencias Jurídicas De La Unah.
4.- Rediseño Curricular De La Carrera De

Contaduría Publica Y Finanzas, En El
Grado Académico De Licenciatura Adscrito ACUERDO N0-CU-O-143-09-2022
A La Facultad De Ciencias Económicas,
Administrativas Y Contable UNAH

Informática Administrativa, En El Grado
Académico De Licenciatura Adscrito A La ACUERDO N0-CU-O-144-09-2022
Facultad De Ciencias Económicas,
Administrativas Y Contables, UNAH

Sociología, En El Grado Académico De
Licenciatura Adscrito A La Facultad De
Ciencias Sociales, Presentado Por La
Facultad De Ciencias Sociales De La
Unah.
Año 2022


Antropología Con Orientación A
Sociocultural O Arqueología En El Grado
De Licenciatura. Diagnóstico.
8.- Acuerdo No.Cu-O-147-09-2022

Creación Del Instituto De Investigaciones
En Ciencias Biológicas Y Ambientales Del
Norte De Honduras (Ibioanh).
9.- Dictamen del Recurso de Apelación

contra la Resolución de fecha 29 de
octubre de 2013, emitida por la Rectoría
de la UNAH, según Expediente . No.SG-
UEA-016-08-2008. Presentado por la
Oficina del Abogado General
10.- Dictamen del Recurso de Reposición

y subsidiariamente Apelación a la
Resolución emitida mediante Acuerdo No.
2686-271- 2013, contenida en el ACUERDO N0-CU-O-149-09-2022
Expediente No.SG-UEA018-06-2012.
Presentado por la Oficina del Abogado
General
11.- Convenio Modificatorio Al Convenio

General De Colaboración Entre La
Universidad Nacional Autónoma De
Honduras (Unah) Y El Instituto Nacional
De Rehabilitación Luis Guillermo Ibarra
Ibarra.
12.- Carta De Intenciones Entre El Instituto

De Epidemiología Neurológica Y
Neurología Tropical De La Universidad De ACUERDO N0-CU-O-151-09-2022
Limoges (Unilim) Y La Universidad
Nacional Autónoma De Honduras (Unah).
13.- Convenio Marco De Cooperación

Entre La Secretaría De Las Culturas, Las
Artes Y Los Patrimonios De Los Pueblos
De Honduras (Secapph) Y La
Universidad Nacional Autónoma De
Honduras.
SESIÓN
EXTRAORDINARIA
12 IV TRIMESTRE DESCRIPCION
DEL 27 DE
OCTUBRE DE 2022
1.- El día 27 de octubre de 2022, en el

Sala de Juicios Orales del Consultorio
Jurídico de la UNAH, se llevó a cabo
Sesión Extraordinaria del Consejo
Universitario
Año 2022

SESIÓN
EXTRAORDINARIA
13 DEL 12 DE IV TRIMESTRE DESCRIPCION
NOVIEMBRE DE
2022
1.- El sábado12 de noviembre de 2022, en

el Auditorio del Centro de Arte y Cultura de
la UNAH ,se le dio continuación a la
Sesión Extraordinaria octubre de 2022, la
misma se suspendió.
SESIÓN ORDINARIA
14 DEL 14 DE IV TRIMESTRE DESCRIPCION
DICIEMBRE DE 2022
1.- El día 14 de diciembre de 2022, se

convocó a Sesión Ordinaria Virtual del
Consejo Universitario, con la agenda
respectiva, en esta sesión esta sesión de
Consejo Universitario ratificará el acta
donde obran los acuerdos y resoluciones
de la Sesión ordinaria de Consejo
Universitario del viernes 30 de septiembre
de 2022 y hasta tanto no se pueden
expedir copia de la misma.
2.- El acta de la Sesión Ordinaria del mes

de diciembre será ratificada en la próxima
sesión del Consejo Universitario del año
2023.
Junta de Dirección Universitaria
Año 2022
Nombre del Proyecto Tiempo estimado Breve explicación del

No. Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
o Actividad de Ejecución Proyecto
Mediante Oficio No. JDU-

UNAH No.366-2022 de 16 de
marzo de 2021 remitió al
Informe de Ejecución 1 informe completo
31 de marzo Consejo Universitario el
Presupuestaria 2021 finalizado
Informe Ejecutivo de
Liquidación del Presupuesto al
cierre fiscal del período 2021.
En cumplimiento a Ley
Orgánica de la UNAH, la JDU
Informe de Resultados
hizo la presentación del
31 de marzo Administrativos y Financieros 1 informe Anual
Documentos Informe de Resultados
de la UNAH 2021
presentados ante el Administrativos y Financiero
Honorable Consejo de la UNAH.
Universitario en
1 cumplimiento a las
obligaciones
establecidas por la Ley
Orgánica y sus En el acuerdo Número 09-
Reglamentos. 2022-JDUa.i.-UNAH. La Junta
de Dirección Universitaria,
remitió para aprobación del
Honorable Consejo
Remisión del POA-Presupuesto
Universitario el Anteproyecto
y Normas Generales de 1 documento POA-
del Plan Operativo Anual y
Ejecución Presupuestaria para Presupuesto
Presupuesto de la UNAH
15 de enero aprobación del Honorable presentado al CU con
2022, debidamente
Consejo Universitario. sus respectivas
balanceado en sus ingresos y
observaciones.
egresos por la cantidad De
Cinco Mil Ciento Setenta Y
Cuatro Millones Doscientos
Noventa Y Seis Mil Trecientos
Setenta Y Nueve Con 00/100,
(Los 5,174,296,379.00).
Sesiones de Pleno de Directores

para tomar decisiones
colegiadas, relacionadas con
las atribuciones que la Ley
Se realizaron 35 Sesiones
2 sesiones al Orgánica de la UNAH y sus 35 Sesiones plenarias
Plenarias en las que se
2 Sesiones Plenarias mes,6 horas por Reglamentos le otorga a la JDU, Acuerdos
emitieron Acuerdos y
cada Sesión. entre ellas: Planificación, Resoluciones
Resoluciones.
organización, Control
Administrativo y Seguimiento a
resultados operativos de la
institución, entre otras.
Año 2022

Revisión de la Documentación
de la carrera a crear o rediseñar,
para asegurar que cumpla con el
Rediseños y creación procedimiento estableció en la Emitidos 16 dictámenes 16 Carreras en proceso de
3 1 mes
de nuevas carreras Ley y sus reglamentos en lo favorables rediseño.
referente a los Dictámenes que
debe contener y cuentan con la
factibilidad en todas las áreas.
Expedientes enviados al MP
sobre casos sujetos a procesos un (1) expediente remitido al
Expedientes enviados
5 Permanente de investigación judicial, emitida una resolución. MP sobre casos que requiere
al Ministerio Público
enviados por el Comisionado investigación judicial.
Universitario.
Autoridades nombradas en
Nombramientos de Se realizó el nombramiento de
6 Permanente Nombradas 4 carácter interino,
Autoridades Autoridades interinas.
Autoridades Interinas desempeñando sus funciones.
Nombramiento de 1 Comisión
Transitoria de Gestión en
Se realizó el nombramiento de Nombrada una
Nombramiento de UNAH-CURLA y
Permanente una Comisión de seguimiento a Comisión mediante
Comisiones desempeñando sus funciones,
la gestión del CURLA. Acuerdo.
así como la Comisión
Interventora de UNAH-CURLA
Vistas de seguimiento a los Elaborado un diagnostico de

Seguimiento a la 8 Centros Regionales
Centros Regionales para dar necesidades prioritarias de
7 Gestión de los Centro Trimestralmente Visitados quienes
apoyo a la gestión académico cada Centro para fortalecer la
Regionales presentaron respectivos
administrativa de los mismos. gestión en base a prioridades.
informes de gestión.
Los Decanos de las Facultades

Seguimiento a la presentaron ante el Pleno de la Presentaron informe Conocer y fortalecer la gestión
8 Trimestralmente
Gestión de Facultades JDU, informes de la gestión 10 Facultades de las Facultades de la UNAH.
realizada.
Año 2022

Beneficiadas 10
Facultades, 8 Centros
Basado en desempeño histórico Regionales , 2
de la ejecución presupuestaria Unidades
Unidades Académicas y
del 2021, la JDU identificó Administrativas:
Disposiciones Administrativas ejecutando los
9 28 de febrero L.26.00 millones de lempiras, Comedor Universitario
presupuestarias fondos en sus proyectos
para ser redistribuidos en base a y pago de
prioritarios.
prioridades en unidades Reclasificaciones y
seleccionadas. prestaciones laborales.
Fortalecimiento de la
Gobernabilidad Institucional y
operativa mediante la
participación de 2 miembros de
la JDU en la Junta Directivas y
asambleas del Instituto de
Seguimiento Mantener informada a la JDU
10 Permanente Revisión Social de los 1 reunión mensual
INPREUNAH de la gestión de INPREUNAH.
Empleados de la Universidad
Nacional Autónoma de
Honduras (INPREUNAH), de la
Fundación de la Universidad
Nacional Autónoma de
Honduras (FUNDAUNAH).
Rectoría
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
No. estimado de Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
o Actividad
Ejecución
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH)

notificó a la científica hondureña y candidata al Premio
Nobel de la Paz, María Elena Bottazzi, que se le otorgaría
la mención honorifica de Doctorado Honoris Causa, por la Elevada a nivel-publico
Reconocimiento del Mención honorifica de
creación de la vacuna Cobervax contra la COVID-19. El internacional el aporte y la
1 aporte hondureño a la 1dia Doctorado "Honoris
anuncio lo realizó el Rector Francisco J. Herrera Alvarado calidad de la ciencia
Ciencia Causa"
junto a autoridades de la Máxima Casa de Estudios tras Hondureña.
visita de la destacada científica a Rectoría; la designación
fue realizada por la Facultad de Ciencias, unidad
académica de la cual Bottazzi egresó como microbióloga.
Con el objetivo de fortalecer el proceso del Desarrollo

Humano Integral y Sostenible del Municipio de Esquías,
UNAH en el Comayagua, mediante la implementación de la “Estrategia Fortalecido el proceso del
Un convenio de
Desarrollo humano Universitaria de Ejecución de la Función Académica de Desarrollo Humano Integral
cooperación con la
2 Integral en la 12 meses Vinculación Universidad Sociedad de la UNAH, para el y Sostenible para la
Municipalidad de
Municipalidad de fortalecimiento del Desarrollo Local Municipal de Honduras, población del Municipio de
Esquías, Comayagua.
Esquías, Comayagua. 2021-2031, la Universidad Nacional Autónoma de Honduras Esquías, Comayagua
firmó un convenio de cooperación con la Municipalidad de
Esquías, Comayagua.
Establecidos los canales

El Dr. Francisco Herrera, Rector de la UNAH y el secretario
para la cooperación entre la
ejecutivo de la Academia Internacional contra la Corrupción
UNAH en la UNAH y el Estado para la
(IACA) firmaron un Memorando de Entendimiento con el Un memorando de
3 prevención y la lucha 12 meses creación de mecanismos
propósito de fomentar de manera conjunta la prevención y Entendimiento suscrito
contra la corrupción contra la anticorrupción y
la lucha contra la corrupción, además de desarrollar
para la formación de
cooperación en el campo de la anticorrupción.
funcionarios íntegros.
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), a

través de la Facultad de Ciencias Espaciales (Faces), y el
Aeropuerto Internacional de Palmerola S.A de C.V (PIA)
suscribieron un convenio marco de colaboración orientado Un convenio suscrito de
Fomento y Desarrollo Diseño y/o desarrollo de
a la ejecución e implementación de proyectos que permitan colaboración con el
de la Educación programas académicos a
fomentar y promover la educación superior y potenciar el Aeropuerto
4 Superior y la 12 meses nivel de técnico, grado o
desarrollo social y económico del país. Internacional de
Económica Social de posgrado por parte de la
Palmerola S.A de C.V
Honduras. UNAH
Se trabajará en el diseño y/o desarrollo de programas (PIA)
académicos a nivel de técnico, grado o posgrado por parte
de la UNAH, ofreciendo opciones de formación al personal
de Palmerola International Airport y población en general
Rectoría
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución
Este centro cuenta con

Autoridades de la Universidad Nacional Autónoma de
una capacidad instalada
Honduras (UNAH) inauguraron el Centro de Lenguas
de 35 aulas: 10 para la
adscrito a la Facultad de Humanidades y Artes, ubicado en
Carrera de Lenguas y
el Edifico 1847, con el objetivo principal de ser un referente De manera inicial se
25 dedicadas para el
certificador para todas las lenguas que se enseñan en la impartirán clases de inglés,
Centro de Lenguas
Inauguración del UNAH, para lo anterior ha sido necesario realizar convenios francés e italiano, luego de
5 12 meses Extranjeras. En cada
Centro de Lenguas con organizaciones internacional para que certifiquen no alemán, portugués y ruso,
aula se atenderá
solamente las lenguas en sí, sino a los docentes así como chino mandarín,
aproximadamente a 20
universitarios en la enseñanza de las lenguas. coreano y japonés
estudiantes, docentes y
sociedad en general
que requiera aprender y
certificarse en
determinada lengua.
La UNAH obtuvo 5,109 citas provenientes de 385 trabajos

científicos publicados y que están vinculados a las artes,
La UNAH es posicionada
Posicionamiento de la ingeniería y tecnología, ciencias naturales y ciencias de la
entre las mejores
UNAH como referente vida, así como medicina.
5,109 citas provenientes universidades de
en Citaciones
6 12 meses de 385 trabajos Latinoamérica
Relacionadas a Gracias a estas citaciones, el Rankings Quacquerelli
científicos publicados (topuniversities.com) dentro
Investigación Symonds (QS) de las universidades latinoamericanas
del percentil 201-250
Científica proyecto que para el año 2023 la UNAH seria posicionada
entre las mejores universidades de Latinoamérica
(topuniversities.com) dentro del percentil 201-250
Se firmo convenio marco entre autoridades de la

Lograr el acuerdo entre 3
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) y Convenio que incluye
países para la mejora de las
Doris Alejandrina Gutiérrez designada presidencial para 45 municipios
Desarrollo del condiciones de vida de las
7 12 meses colaboración en beneficio de 45 municipios de Honduras, El beneficiados en
“Proyecto Trifinio” comunidades fronterizas en
Salvador y Guatemala en el marco del Proyecto Trifinio que Honduras, El Salvador y
Honduras, Guatemala y El
abarca los tres países que conforman el triángulo norte de Guatemala
Salvador.
Centroamérica.
Se sostuvo una reunión con el presidente del Congreso

Nacional vinculada a cambios propuestos en la integración
de la Junta Nominadora para la seleccionar 45 candidatos a
magistrados de la Corte Suprema de Justicia.
UNAH apoya la El titular del Congreso Nacional, Redondo propuso que Sir Credibilidad al proceso de
transparencia en el Salvador Moncada, María Elena Botazzi, Karla Mossi, Carol elección de los candidatos a
Una Junta Nominadora
8 proceso de elección 3 meses Misele, Mary Vallecillo y Yahira Mendoza, integren un magistrados a través de la
conformada
de los magistrados de listado de siete notables que acompañen a la referida junta. integración y la
la CSJ. transparencia.
Es así que a raíz de esta reunión se decidió que la UNAH
participaría de manera activa en el proceso y dejó en claro
que esta propuesta, tendría como objetivo dar credibilidad
al referido proceso a través de la integración y la
transparencia.
Rectoría
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución
Con el desarrollo de una cálida ceremonia y la entrega de

diplomas fue reconocida la respuesta humanitaria y
producción científica brindada por autoridades, empleados
y más de 1,400 voluntarios de la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras (UNAH), durante la pandemia de la
COVID-19 en el país.
Reconocimiento a la Fortalecida la imagen
Comunidad Según el Programa de Voluntariado Universitario de la institucional a nivel nacional
Universitaria por su Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles Reconocimiento a mas y aumentado el número de
9 6 meses
Labor en la Crisis (VOAE), durante las jornadas de vacunación, unos mil de 1,400 voluntarios personas voluntarias para
Generada por el alumnos voluntarios contribuyeron con la asistencia del actuar en casos de crisis
COVID-19 personal administrativo, para inocular a unos 200,000 sanitarias.
ciudadanos.
Además, el Comité COVID-19 que puso a funcionar la

UNAH, fue el primero en su clase creado en Honduras, el
cual, fue integrado por los mejores profesionales del área
de la salud.
El rector de la Universidad Nacional Autónoma de

Honduras (UNAH), Francisco Herrera Alvarado, firmó un
convenio de cooperación con Americares Foundation, que
contempla la donación de 36 contenedores de
medicamentos producidos por farmacéuticas de Estados
Unidos.
Previo a la firma del documento, el equipo del área de la
La donación permitiría dar
Salud, de la Vicerrectoría de Orientación y Asuntos
cobertura a la comunidad
Donación de Estudiantiles (VOAE) liderado por el vicerrector Áyax Irías y
36 contenedores de universitaria y a municipios
10 Medicamentos UNAH 1 mes el doctor Nelson Alexander Paz, desde hace más de dos
medicamentos donados postergados del país en
y AMERICARES años venían cumpliendo los requisitos que la institución
apoyo a las poblaciones más
donante demandaba. Es importante resaltar que la
necesitadas.
adquisición se logró gracias al prestigio con que cuenta la
UNAH y a gestiones efectuadas por el Área de Salud de
VOAE.
Finalmente después de la firma del protocolo se abriría la
plataforma de AMERICARES, mediante la cual se crearía
un usuario para que la UNAH acceda y cargue
medicamentos desde el catálogo de esta fundación.
La Junta Nominadora es responsable de la proposición de

candidatos a magistrados de la Corte Suprema de Justicia
(CSJ) y con satisfacción tomó como sede de su de sus
operaciones a la Máxima Casa de Estudios, Universidad
Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) Instalación de una La Junta Nominadora pudo
oficina con todos los desarrollar todas sus
Facilitación de Sede
11 3 meses La Universidad proporciono todo lo necesario para que insumos necesarios actividades con éxito gracias
de Junta Nominadora
pudieran llevar a cabo su labor de manera más cómoda y para la Junta a las facilidades que les
con todo lo necesario en cuanto a espacios, acceso a Nominadora proporcionó la UNAH.
Internet y con toda la seguridad posible, en vista de su
importante responsabilidad que es la de escoger a los
hondureños más connotados y capacitados para ocupar las
magistraturas de la Corte Suprema de Justicia (CSJ)
Rectoría
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución
Representantes de la Comisión Interinstitucional contra la Adicionalmente a la firma de

Explotación Sexual Comercial y Trata de Personas en un convenio de colaboración
Honduras (CISESCT) se reunieron con autoridades de la se previo también la
Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), en conformación de un órgano
La UNAH en
busca de estrategias comunes para la erradicación de la Firma de un convenio de consulta y asesoría
Erradicación de La
12 3 meses violencia sexual y trata de personas; también se abordó, de colaboración con técnica, así como la
Violencia Sexual y
entre otros puntos, la necesidad de volver a incrementar las CISESCT incorporación de un nuevo
Trata de Personas
penas en los delitos de esta índole. indicador en los análisis en
el IUDPAS a través del
Observatorio Nacional de la
Violencia (ONV).
El Rector de la Universidad Nacional Autónoma de

Honduras (UNAH) Francisco Herrera Alvarado y el Acuerdo con las
embajador de Argentina, Pablo Vilas en una agenda universidades argentinas
conjunta acordaron reforzar e impulsar en el futuro cercano, para el desarrollo y el uso de
el cumplimiento de acuerdos suscritos, así como la firma de semillas resistentes a las
otros espacios de cooperación a través del Instituto de sequías e inundaciones.
Fortalecimiento de
Nacional Tecnológico de Agricultura (INTA) Además se desarrollaron
Cooperación
diálogos sobre los procesos
13 Académica UNAH y 4 meses Convenios Suscritos
Con el fin de prevenir en el año 2023 el incremento de las independentistas de América
Universidades de
necesidades alimentarias, Vilas resaltó que se promoverá y el Caribe, sobre la unión
Argentina.
el desarrollo y el uso de semillas resistentes a las sequías e del sentimiento patrio,
inundaciones. Además se desarrollaron diálogos sobre los emancipación y de
procesos independentistas de América y el Caribe, sobre la construcción de justicia
unión del sentimiento patrio, emancipación y de social, en el marco del
construcción de justicia social, en el marco del Bicentenario.
Bicentenario.
A pesar del primer caso de

COVID-19 en el país, para la
entregó a 11,449 profesionales sus títulos de grado y 11,449 Nuevos
Formación de UNAH implementó la
posgrado en las graduaciones que se desarrolla en las Profesionales de
14 Profesionales de Alto 12 meses modalidad de entrega por
diferentes sedes de la universidad desde el inicio de la educación superior
nivel para Honduras ventanilla, para contabilizar
pandemia de la COVID-19. Honduras
un total de 15,886 títulos,
desde esa fecha la fecha.
Se firmó un memorándum de entendimiento entre la

Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) y la
Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA),
con el objetivo de implementar la Cátedra JICA (JICA
Chair), para colaborar con universidades e instituciones de
Firmado un
educación superior de primer nivel que manifiesten interés
memorándum de Fortalecido el entendimiento
en profundizar su conocimiento sobre la historia de
entendimiento entre la entre la Universidad
desarrollo del Japón.
Universidad Nacional Nacional Autónoma de
Cátedra JICA en la
15 12 meses Autónoma de Honduras Honduras (UNAH) y la
UNAH En la firma del memorándum estuvieron presentes SHINO
(UNAH) y la Agencia de Agencia de Cooperación
Katsuhiko, actuando en su condición de representante
Cooperación Internacional del Japón
residente de JICA, el rector Francisco J. Herrera Alvarado;
Internacional del Japón (JICA)
el vicerrector Marco Tulio Medina, y Aída Romero, titular de
(JICA)
la oficina del Abogado General, por parte de la UNAH, entre
otros invitados académicos.
La Cátedra se realizaría en modalidad virtual y se

integrarían equipos de docentes y alumnos
Rectoría
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución

firmó con la Organización de Estados Iberoamericanos
(OEI) un convenio de cooperación dirigido a la formación
docente, ejecutado a través del Instituto de
Profesionalización Docente, adscrito a la Vicerrectoría
Académica. Para las autoridades universitarias este tipo de
formación ha sido fundamental por el contexto de pandemia
que se vive aún y por el auge de la educación virtual en los
Previsión para el desarrollo
UNAH firma convenio sistemas de formación.
de la formación docente,
de cooperación con la
ejecutado a través del
Organización de La directora de la OEI para Honduras, Nicaragua y Un Convenio de
16 12 meses Instituto de
Estados Guatemala Carmen Largaespada Fredersdorff, reconoció la cooperación firmado.
Profesionalización Docente,
Iberoamericanos credibilidad y peso de la UNAH en la región
adscrito a la Vicerrectoría
(OEI) centroamericana, y lo que eso implica en concepto de
Académica.
desarrollo.
Este proyecto de la OEI en el Campo de la Formación y

Certificación del Profesorado Universitario toma como
referencia las dimensiones: Pedagógico-didáctica,
Identidad Personal, Disciplinar, Innovación Educativa,
Investigación Científica, Humanística y Tecnológica y la
dimensión Vinculación Universidad Sociedad.
Cinemateca
Año 2022
Tiempo
Nombre del Breve explicación del
No. estimado de Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Proyecto Proyecto
Ejecución
La Cinemateca Universitaria
como miembro y a nombre de la
Durante los años 2022y 2023 se
Red centroamericana de
Proyecto regional cultural que desarrollara un proyecto de
“Proyecto FSPI Archivos Fílmicos gestiona
Francia impulsa mediante un apoyo a la industria
Cine América proyecto de apoyo a la industria
financiamiento del Ministerio de cinematográfica y audiovisual
Central” Apoyo cinematográfica de
Europa y Asuntos exteriores 🇫🇫🇫🇫 de Centro América en los ejes
al desarrollo de Centroamérica con el Servicio
de 16 millones de Lempiras de: Patrimonio Audiovisual y
1 la Industria 2 años de Cooperación y Acción
(600.000 Euros) en apoyo de la Cinematográfico; Reforzamiento
cinematográfica Cultural América Central del
industria cinematográfica de las Capacidades de
y audiovisual en Ministere de Léurope Et Des
centroamericana. Creación, Producción y
América Central Affaires Étrangéres de Francia y
Difusión; Gobernanza y
(ADFCAAC). el Centre National du Cinema et
Regulación de audiovisual y
Límage Animée.
Cinematográfica.
Documentación de gestiones
realizadas
El Festival de Cine
nicaraguense, organizado por la
Se ha proyectado las piezas
Embajada la Republica de
audiovisuales, "La niña y la la Cinemateca Universitaria
Nicaragua y La Cinemateca
estrella" y "123... a bailar". Se Enrique Ponce Garay y la
Universitaria promueve la
Festival de Cine tuvo un aforo de 63 personas. Embajada de Nicaragua,
2 2 semanas actividad cinematográfica
Nicaragüense Se conto con la presencia de presentaron la muestra de cine
regional de acuerdo con los
los Embajadores de Nicaragua, Nicaragüense. Documentación
objetivos y estrategias de la
Argentina, y republica de gestiones realizadas.
Política de Integración y
Dominicana.
cooperacion de la Unah.
Reconocimiento a Mauricio
Durón por su trayectoria Se realizo la entrega de
universitaria tanto en el area reconocimiento a mauricio
Homenaje y
academica como de las artes Durón y se presento un
presentación de Reconocimiento publico al
3 2 semanas escenicas y cinematograficas y documental sobre su vida, asi
video de homenajeado
por su apoyo a la Cinemateca como videos sobre tematica
Mauricio Durón
Universitaria. Producción de cineematografica. Registro
video documental sobre videográfico del evento.
Mauricio Durón.
Cinemateca
Año 2022
Tiempo
Proyecto Proyecto
Ejecución
El 17 de agosto se estrenó con

gran éxito en Cinepolis, la
película “Indómita Salvaje”, en
Estreno de la
esta producción la Cinemateca
película
universitaria colaboro en la Como parte de las acciones de
“Indómita La Cinemateca cumple una de
producción técnica en el apoyo al cine nacional se
4 Salvaje”, con la 2 meses sus politicas como el apoyo a la
segmento de sonido es una colaboro en la produccion de un
colaboración de cinematografia nacional
película hondureña coral desde largometraje. Pelicula estrenada
la Cinemateca
su propuesta, y esto logra que
Universitaria
el cuerpo actoral (de muy alto
nivel) y es dirigida por Darwin
Mendoza y Gerardo Reyes
Se inscribieron 189 estudiantes.

Estudiantes capacitados sobre
El Taller de Producción En el primer nivel se graduaron
produccion cinematografia y
Cinematográfica impartido 89. en el segundo nivel 20 y en
Taller de audiovisual
durante tres meses a el tercero 3
Producción
5 9 meses estudiantes universitarios a
Audiovisual Fosi
nivel nacional, por el productor
Bendeck",
de la Cinemateca Universitaria.
Jonathan Trejo, Se presentó siete producciones
audiovisuales de ficción Aumento de acervo
producidos por los estudiantes cinematografico universitario
del primer nivel
Congreso anual
Red Centroamericana y Caribe
de la Red
del Patrimonio Audiovisual y
Centroamerican
Fílmico- Red CCAPFA, Se acordaron acordaron Se conocio sobre las
a y Caribe del
6 1 semana aprovechando su reunión anual actividades a desarrollar por la actividades desarrolladas por la
Patrimonio
en la ciudad de Guatemala, en Red para los proximos meses. Red y los distintos miembros
Audiovisual y
el marco del Festival
Fílmico- Red
Internacional ICARO.
CCAPFA.
Cinemateca
Año 2022
Tiempo
Proyecto Proyecto
Ejecución
Se dividió el Fondo Rene
Pauck, quedando de la
siguiente manera
· Fondo Rene Pauck (FRP) con
399 Casetes
· Fondo Manuel Torres (FMT)
con 60 casetes
· Fondo Video Lencas (FVL)
con 56 casetes
El acervo audiovisual de la
El crecimiento del archivo es · Fondo Hagamos Mejores
Cinemateca Universitaria se
Seguimiento del una actividad permanente y Ciudadanos (FHC) con 31
amplía y se mejora durante el
desarrollo del toral de la Cinemateca, esta casetes
7 12 meses segundo semestre del 2022 en
archivo busca, recopila, cataloga, · Fondo Muestra
el archivo audiovisual de la
audiovisual conserva y difunde este Latinoamericana de Video
Cinemateca Universitaria
material. (FML) con 21 casetes.Se
Enrique Ponce Garay.
agregaron 737 nuevos
recortes.Visualización de 418
casetes VHS del Fondo Rene
Pauck, de la sección
documentales hondureños.
Luego de visualizar se levantó
una anotación del contenido de
cada casete.
Bitácora del cine hondureño es

un compendio del patrimonio de
la cinematografía nacional. El
proyecto se haya en estado de
investigación y recopilación de
La elaboración del libro de la Se constituye una referencia
materiales.Se está realizando
Bitácora del Cine Hondureño bibliografica sobre la producción
Bitácora del gracias al financiamiento del
8 10 meses se encuentra en fase de fílmica nacional. Aumento de de
Cine Hondureño Instituto Hondureño
investigacióny recopilación de oferta informativa de la
Cinematográfico IHCINE en lo
materiales. Cinemateca Universitaria.
relativo a la investigación
mediante la contratación de un
investigador conocedor del
tema y experto en
cinematografía
Cinemateca
Año 2022
Tiempo
Proyecto Proyecto
Ejecución
Para esta primera fase se
realizaron la entrevista de 12
escritores de San Pedro
SulaLos escritores
Se ha iniciado en colaboración entrevistados fueron:
con el señor director de la • Juan Ramón Saravia
Biblioteca la UNAH-VS, Doctor • J.H. Bográn
Julio Escoto un proyecto de • Fernando Aparicio
Rescate de la memoria historica
Proyecto rescate de la memoria llamado • Débora Ramos
9 12 meses de figuras literarias importantes
“Memoria Viva” “Autores vivos” que consiste en • Sara Rolla
de la cultura nacional.
entrevistas y lecturas de • Damario Reyes
alguna(s) de sus obras a • Ana maría Alemán
escritores, poetas, ensayistas, • Giovanni Rodríguez
cuentistas. • Cesar Lazo
• Raúl López Lemus
• Bladimir Burgos
• Armando García
• Donadin Álvarez
Proyecto desarrollado en
conjunto a VOAE y el Instituto
Hondureño de Cine. Los
estudiantes de capacitaciones
previas desarrollan un proyecto
“Escuela de Se ha desarrollado la cultura
de produccion cinematografica Se han capacitado a 93
Cine en cinematografica universitaria y
a un nivel de requerimiento estudiantes de los cuales se
10 Postguerra” 2 años nuevos productores y
mayor.Se comenzó en seleccionó a 63 actores; 17
Serie Fabulas actores.Capacitaciones
septiembre, y se desarrollaran técnicos; 3 directores
Ad Lucem” realizadas
12 capítulos, en la primera fase
se trabajó en la planificación y
casting.
Se sellaron 73 videos de la
Dentro de las actividades cinemateca, proceso que
principales de la cinemateca requiere edición para la mejora
Digitalizado de
esta el digitalizado del material del grano del video, Aumento del acervo
material
11 12 meses fílmico y audiovisual en redimensionamiento, revisión caudiovisual disponible para los
magnético a
cualquier formato, para poner a de canales de audio y usuarios.
digital
disposiciónde investigadores y finalmente la impresión del sello
estudiantes. de la cinemateca para proteger
los videos.
Cinemateca
Año 2022
Tiempo
Proyecto Proyecto
Ejecución
Se logra un acuerdo que se
logra la cesión a la Cinemateca
Universitaria de:• 15
videocasetes con programas
Acuerdo de Cooperación con la varios
Acuerdo de Dirección general de Y se acordó el inicio de trámites Documentacion de gestión
12 4 años realizada. Cooperacion
Cooperación Desarrollo Profesional (DGDP), para la donación del siguiente
interinstitucional
de la Secretaria de Educación equipo:
• Dos Retroproyectores
• Una mesa de copiado
• Cámara filmadora
• Un trípode
Del periodo de 1 de julio al 31

diciembre • Alcance: 8,883
• Visitas: 1,698
• Nuevos Likes: 108
Publicación de las actividades Tipos de usuario:
de la Cinemateca Universitaria • 53% hombres, 47% mujeres
Publicación de Reconocimiento publico de las
en Facebook como estrategia • 58.7 % de Tegucigalpa
13 actividades en 12 meses actividades realizasdas por la
de visibilización con la • 5 % San Pedro Sula
medios Sociales Cinemateca univesitaria
comunidad universitaria y • 3.8 % Choluteca
público general. • 1.4 % Comayagua
• 84.7 % Honduras
• 4.3 % USA
• 1.6 % España
• 1.4 % México
En el marco del 25 aniversario

del Festival Internacional de
El Instituto Hondureño de
Cine Centroamericano, se
Cinematografía Ccet Aecid
realizó durante la Exhibición +
Festival Ícaro Metrocinemas Reconocimiento publico de las
Reconocimiento Conversatorio de la película
14 1 dia Grupo OPSA Otoño films actividades realizadas.
y Conversatorio “Río Sucio” un reconocimiento
Aurora Studio PUBLI CINE Cooperación interinstitucional
a la trayectoria y su inmenso
DIARIO EL HERALDO Diario La
aporte a la cinematografía
Prensa
hondureña a nuestro Director
Don René Pauck.
Cinemateca
Año 2022
Tiempo
Proyecto Proyecto
Ejecución
Se acordo un acuerdo de
colaboracion entre la
Cinemateca Universitaria y El Se ha conseguido un
Convenio de Instituto Hondureño de complemento de financiamiento
colaboración Cinematografía (IHCINE) es un por parte de IHCINE para la
para el órgano desconcentrado de la reparación y condicionamiento Documentacion de gestión
15 2 años de equipos que constituyen las realizada. Cooperacion
desarrollo y Presidencia de la República,
conservación con el fin de proteger la herramientas indispensables al interinstitucional
del cine nacional actividad cinematográfica y proceso de digitalización de los
audiovisual y el fomento a la formatos análogos a formatos
industria de las Obras digitales, operación de suma
Cinematográficas. importancia para asegurar la
perennidad de los acervos
videos.
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Diseño de Instrumento para revisión Subcomisiones de desarrollo curricular
de propuestas curriculares: 1 instrumento elaborado desarrollando diseños y rediseños
Diagnóstico, Plan de Estudios y Plan 10 comisiones de desarrollo curricular curriculares innovadores bajo los
10 meses de Factibilidad basados en criterios y capacitadas. lineamientos de aplicación del Modelo
directrices que se desprenden del Educativo
Modelo Educativo para orientar 1 repositorio documental (más de 30000 Facilidad de acceso a recursos que
diseños curriculares innovadores descargas de documentos) orientan la innovación curricular
1
Gestión y orientación al equipo DEGT
y DIPP para hacer los ajustes al
Definida estrategia que permita la
Sistema DIPP para la emisión de
integración del sistema de registro de la
Certificaciones de Estudios para
1 mes 1 sistema integrado DIPP y el sistema de graduación de la
Carreras que están aplicando en su
Secretaría General. Esto permitirá
desarrollo curricular créditos
anticipar algunos problemas académicos.
académicos en vez de unidades
Gestión de diseño valorativas
y rediseños
curriculares bajo un 10 subcomisiones curriculares y miembros de
Responsables de diseños y rediseños
modelo innovador direcciones académicas capacitados.
curriculares capacitados para incorporar
4 proyectos desarrollados por subcomisiones
en las propuestas curriculares las
curriculares
Articulación de funciones sustantivas funciones de docencia, vinculación e
2 10 meses 1 itinerario de formación que incluyó 40 horas
en al menos 2 Carreras investigación de forma articulada, a fin
formación,
de garantizar su desarrollo armónico y
3 talleres de seguimiento , para el desarrollo de
con la misma importancia y valor durante
currículos integradores con impacto social,
el proceso de aprendizaje.
participaron 40 docentes de la UNAH.
Diseños curriculares en sintonía con la

normativa académica de la UNAH, que
Conceptualización e identificadas líneas de integran modelos híbridos, la
Política para la Multimodalidad
3 3 meses acción para la implementación de una política interdisciplinariedad, la
(Diálogo permanente VRA-DIE)
de multimodalidad internacionalización y la articulación de
funciones de docencia, investigación y
vinculación.
2 reuniones ordinarias
1 Taller: Innovar de una manera simple y
Participación y representación de la
fructifera.
UNAH, por delegación, en reuniones,
Participación en comisión responsable de
proyectos y programas desarrollados
impulsar acciones que contribuyan al logro del
en el ámbito centroamericano
objetivo 4 del Programa 3 PIRES IV del CSUCA.
SICEVAES, sistema que promueve la Mejoramiento continuo de la calidad en
Participación en la organización y desarrollo del
4 10 meses cultura de calidad, la evaluación y el las instituciones de educación superior
X Foro Centroamericano Tendencias y desafíos
rendimiento de cuentas a la sociedad, centroamericana.
del aseguramiento de calidad en la educación
así como la armonización e integración
superior, por el CCA
académica de la educación superior
Participación en curso COIL ofrecido por el
en la región centroamericana y el
Programa de Internacionalización del Currículo
caribe.
(PIC), Asociación Mexicana para la Educación
Internacional, AMPEI
Oferta académica de la UNAH se

Aseguramiento de desarrolla conforme criterios nacionales
2 informes de autoevaluación de carreras
la calidad Impulsar la mejora continua de la e internacionales de calidad.
5 11 meses Carrera de medicina inició autoevaluación con
calidad de las carreras de la UNAH Garantizar que la población estudiantil y
fines de acreditación.
la sociedad reciben lo que se promete a
través de los proyectos curriculares.
Implementación del Sistema Interno de Establecimiento y uso de plataforma

Aseguramiento de la Calidad (SIAC – para la mejora continua de la calidad en
UNAH). Se ha priorizado en la primera la UNAH.
6 11 meses 49 procesos identificados y diseñados
fase la identificación y diseño de los Direccionamiento y apoyo permanente
procesos en la Vicerrectoría en materia de gestión de la calidad
Académica y las direcciones adscritas. académica.
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Se da seguimiento a las acciones que
las unidades académicas y
Asegurar la mejora continua de la
administrativas realizan con el fin de
7 4 meses 1 Informe de seguimiento calidad en la UNAH en el cumplimiento
implementar las recomendaciones
de sus responsabilidades misionales.
emitidas por HCÉRES en el informe de
acreditación de la UNAH.
•Integración de la VRA en el Comité

Institucional de Internacionalización.
•Definido proceso para cumplimiento de función
Proporcionar a las unidades
de internacionalización académica en la VRA. Generación de espacios donde la
académicas herramienta que les
Gestión de la •Integración de la UNAH a la Red CALCA. comunidad académica reflexione y
facilite la aplicación de procedimientos
8 internacionalización 12 meses •Promoción de la participación de la UNAH en el participe en escenarios que contribuyan
para la internacionalización del
académica proceso de reactivación de la Red de Dirección a fortalecer la internacionalización de la
currículo e integración a redes
Estratégica en Educación Superior (RED- UNAH.
académicas internacionales.
DEES). Acompañamiento
a las unidades académicas en el cumplimiento
de la política internacionalización.
•Seguimiento al fortalecimiento de capacidades Consolidación del Programa Lo Esencial

mediante el apoyo al Diplomado SEALO el cual de la Reforma Universitaria : “Ética,
se imparte en el Centro Regional del Centro Fortalecimiento de la Identidad Nacional
9
(CURC) 13 personas aprobaron el curso SEALO y Gestión
•Seguimiento a la ejecución de la Política de Cultural para la Construcción de
Cultura de la UNAH. Ciudadanía
•Revisión de sistematización de diálogos y

experiencias: “Construyendo Equidad en la
UNAH”.
•Consulta a comunidad universitaria sobre el
proceso de construcción de la Política de
Inclusión de la Educación Superior.56
Seguimiento e participantes.
Impulsar estrategias para el desarrollo
impulso de •Desarrollo de Jornada para la Construcción de
de acciones orientadas al
acciones que Política de Inclusión a la Educación Superior
fortalecimiento y desarrollo del
contribuyan a la con Equidad para la Cohesión Social (PIES).
Programa Lo Esencial de la Reforma a
sostenibilidad en la
partir de las funciones académicas
UNAH del •Realización de 2 foros de intercambios con
tomando como instrumento base la
Programa Lo universidades internacionales con un promedio Divulgación y sensibilización a la
currícula de la UNAH.
Esencial. de 26 personas. comunidad universitaria de la promoción
10 12 meses
•Participación en Encuentro con Organizaciones de políticas hacia la inclusión en los
Estudiantiles de la UNAH, para dar a conocer procesos académicos de la UNAH.
los puntos de vista de las organizaciones, en
cuanto al posicionamiento de la participación
política de las mujeres y la población LGTBIQ+
con enfoque de género en la comunidad
universitaria.
•Seguimiento a actividades del proyecto:
“Fortalecimiento de las capacidades
institucionales de la UNAH para la promoción
de la igualdad de género y los derechos
sexuales y reproductivos como instrumento
para la eliminación de todas las formas de
discriminación contra las mujeres
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Coordinar,
supervisar y
Visitas a facultades, centros
evaluación las
universitarios regionales, institutos, Se conoció los resultados académicos,
actividades de
CRAED y telecentros con el propósito •Desarrollo de 30 jornadas de trabajo en desafíos y debilidades identificadas por
docencia,
de conocer y valorar los resultados facultades y centros universitarios regionales, las unidades académicas durante el
investigación y
académicos obtenidos y generar ITST, CRAED y telecentros para conocer los periodo 2018-2022, asimismo, se obtuvo
vinculación con la
11 6 meses recomendaciones, brindar principales logros y desafíos de las unidades información para conocer y valorar el
sociedad,
acompañamiento o derivar la académicas durante el período 2018-2022 avance en la implementación del plan de
administración y
información a quien corresponda a fin •1 informe de sobre avances de implementación mejora de la UNAH como base para
orientación
de coordinar y favorecer el adecuado de plan de mejora de la UNAH. toma de decisiones relacionadas con la
académica,
funcionamiento y desarrollo de los reacreditación de la calidad de la UNAH.
capacitación
procesos académicos.
docente y
acreditación.
Asegurar la calidad de las propuestas
La representación de la UNAH ante el
Representación de presentadas por las universidades
Consejo Técnico Consultivo (CTC)
la UNAH ante el públicas y privadas del Sistema de
tiene dentro de sus responsabilidades 64 dictámenes presentados ante el CTC;
Consejo Técnico Educación Superior de Honduras y a la
12 12 meses la participación en reuniones, visitas elaborados a partir de 144 dictámenes emitidos
Consultivo del vez el cumplimiento de la normativa
de verificación, gestionar y atender por las unidades académicas de la UNAH
Sistema de institucional y del Nivel de Educación
solicitudes legales de las instituciones
Educación Superior Superior de Honduras en la gestión
de educación superior del país,
académica.
Atención de
solicitudes en el
marco de las Respuesta o recomendaciones
competencias que 101 dictámenes generadas en el ámbito académico a fin
13 12 meses Emisión dictámenes y resoluciones
la Ley Orgánica le 20 resoluciones de garantizar el cumplimiento de la
confiere a la normativa académica.
Vicerrectoría
Académica
Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles
Año 2022
Nombre del Tiempo estimado

No. Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Proyecto de Ejecución
Fortalecida la estructura de los organismos electorales a

Mediante voto electronico, 31, 803 estudiantes votaron por sus
nivel nacional y capacitados legal y técnicamente para la
representantes estudiantiles a nivel nacional desde cualquier
dirección, coordinación, monitoreo electoral en las
parte del país y del mundo.
facultades y centros regionales universitarios.
El Proyecto de Elecciones Estudiantiles surge de los

Decretos Legislativo 75-2021 y 88-2018 materializado
el Reglamento Electoral Estudiantil Inscritas y certificadas ciento treinta y cuatro (134) planillas
(REE) aprobado por el Consejo Universitario el 31 de para los niveles electivos: a) Comité Ejecutivo de la Federación de
marzo de 2019 y publicado en el Diario Oficial La Estudiantes Universitarios de Honduras (FEUH); b) Comité
Gaceta No, 34,910 con fecha 01 de abril del mismo Ejecutivo de la Asociación de Estudiantes de Facultad, Centro
año. Universitario y Centro Regional Universitario; c) Comité Ejecutivo
Su propósito es regir los procesos electorales que de la Asociación de estudiantes de Carrera o Escuela. 2 y d)
ELECCIONES
celebren los estudiantes; regular los órganos de Consejo Universitario.
1 ESTUDIANTILES I, II y III PAC 2022 La Universidad Nacional Autónoma de Honduras se
dirección, coordinación y administración electoral;
UNAH convierte en la pionera y referente ejemplar en impulsar
establecer las condiciones, medios y procedimientos
para elegir y conformar el auto gobierno estudiantil e procesos electorales ciudadanizados, plurales, transparentes
integrar la representación de los estudiantes en las e innovadores con la implementación de sistemas de
instancias del gobierno universitario que los artículos 8 votación electrónica.
y 45 de la Ley Orgánica de la Universidad Nacional Organizados e incorporados los estudiantes en el gobierno
Autónoma de Honduras y el artículo 127 del universitario y autogobierno estudiantil: a) Dieciocho (18)
Reglamento General de la misma, les confiere. concejales con sus respectivos suplentes, b) Dieciséis (16)
Comités Ejecutivos de Juntas Directivas de Asociación de
Estudiantes de Unidad Académica, c) Setenta y cinco (75)
Comités Ejecutivos de Juntas Directivas de Asociación de
Estudiantes de Carrera y conformada e integrada la
Federación de Estudiantes Universitarios de Honduras
(FEUH).
La recolección de datos, hasta el último corte realizado en el mes

de noviembre de 2022, ha incluido 8,531 estudiantes cuentas
El PAIE se fundamenta en la Ley Orgánica de la 2020, 2021 y 2022 a nivel nacional, los cuales representan un
UNAH, el reglamento de estudiantes y las Normas 33% del total de estudiantes que ingresaron en esos años.
Académicas de la UNAH (Capítulo VII, Artículo 260) Los resultados se socializaron en diferentes espacios académicos, Los datos generados con el PAIE han permitido generar
PROGRAMA DE y busca integrar aspectos de gestión académica, como ser: caracterizaciones del estudiante en función de diferentes
ATENCION científica y administrativa, que permita la 1.Taller de inducción a estudiantes miembros del Consejo perfiles de análisis: 1) Perfil académico y psicopedagógico,
2 INTEGRAL I, II y III PAC 2022 generación de diagnósticos de tamizaje en aspectos Universitario. 2) Perfil sociodemográfico y económico, 3) Perfil médico y
ESTUDIANTIL PAI - bio-psico-sociales de la comunidad estudiantil 2.Programa de formación docente de la Universidad de San de salud física, 4) Perfil de salud mental, 5) Perfil de estilos
E universitaria y en la subsecuente implementación de Carlos de Guatemala. de vida saludable, 6) Perfil vinculado al COVID-19, 7) Perfil
procesos de intervención, que incluyan elementos de 3.IV Encuentro de la Red Centroamericana y del Caribe de de calidad de vida y 8) Perfil Artístico y Deportivo.
abordaje multi e interdisciplinar y mecanismos de Universidades Promotoras de la Salud, organizado por el Consejo
sectorización y dispensarización de los abordaje Regional de Vida Estudiantil (CONREVE).
4.IX Seminario Internacional de Gestión Cultural: Las
competencias artísticas y culturales en la educación superior.
Durante el año 2022 se coordinó y se continúan en

desarrollo una serie de proyectos de investigación
A partir del año 2020 se propone la creación de una
Líneas importantes de trabajo que se han gestado a lo largo del gestionados a nivel de personal docente de la VOAE y
Unidad de Coordinación de la Investigación en la
2022 desde esta unidad: también en articulación con Facultades y Centros
Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles.
A.Construcción de propuesta técnico-académica para el registro Regionales. Entre los Proyectos se encuentran los
El objetivo de la Unidad es coordinar la
de la Unidad Especial de Gestión de la Investigación en la siguientes: 1) Análisis del perfil integral biopsicosocial de
generación de conocimiento en diferentes aspectos
Vicerrectoría de Orientación y Asuntos Estudiantiles (UGI-VOAE). estudiantes de primer ingreso de la UNAH (Informe técnico
académicos y biopsicosociales de vida y atención
B.Desarrollo de proyectos de investigación multi e y resultados del Instrumento PAIE) 2) Perfil de ingreso y
integral estudiantil, relacionados al quehacer de la
interdisciplinares en conjunto con áreas académicas de la VOAE y vivencias académicas tempranas implicadas en la intención
VOAE, mediante la organización, ejecución y
con alianzas estratégicas con Facultades, Centros Regionales y de abandono en educación superior. Análisis en contexto
articulación de procesos de investigación
universidades del continente. hondureño.3) Alcance académico y socioeconómico de
disciplinares e interdisciplinares, con el fin de
3 INVESTIGACIÓN I, II y III PAC 2022 C.Proyecto de investigación especial: Adaptación de becas en contexto COVID–19: Caso de estudiantes
contribuir al mejoramiento continuo y a una mejor
herramientas de medición y evaluación para orientación universitarios UNAH, Honduras. 4) Alteraciones de salud
toma de decisiones en la gestión política,
vocacional de la VOAE. mental y adaptación universitaria en estudiantes
estratégica y operativa de la Vicerrectoría.
hondureños: un análisis de grupos con rendimiento
académico diferenciado.
Unidades Academicas involucradas en Proyectos de

Elaborada y firmada carta de colaboración intrainstitucional
Investigacion 2022; Departamento de Ciencias Sociales del
entre la VOAE y la Facultad de Ciencias Sociales a través de
CURC. PASEE- Área de Desarrollo Humano- VOAE. Área de
la Maestría en Psicometría y Evaluación Educativa de la
Orientación y Asesoría Académica-VOAE. Maestría en
UNAH. Durante el año 2022 se inició el proyecto y se
Psicometría y Evaluación Educativa UNAH y Unidad de
encuentra en la Fase 1 de implementación.
Investigación- VOAE.
Para los estudiantes la aplicación de este requisito de

graduación ha permitido:
Apertura de espacios de integración en los que se superan
desigualdades naturales (rasgos hereditarios, sociales,
culturales y económicos), de manera presencial o virtual.
Durante el año 2022 se emitieron 162,607 constancias producto
Medio alternativo para fortalecer y estimular la
de 418 actividades programadas desde las coordinaciones
personalidad de los jóvenes, conviviendo y aprendiendo
académicas y de servicio de Ciudad Universitaria. En
unos de otros
comparación con el año 2021, el abanico de eventos o
COORDINACIÓN Manejo y seguimiento a nivel de las diferentes Los estudiantes han fortalecido su accionar participativo
actividades registrados en la VOAE se incrementó en un
ART. 140 DE LAS coordinaciones de carrera o de las diferentes con el medio ambiente que los rodea; proponen a sus
16.11%, así como la generación de constancias por
4 NORMAS I, II y III PAC 2022 unidades académicas, de la política de aplicación del Coordinaciones de Carrera proyectos dinámicos de interés.
cumplimiento de este requisito de graduación registró un
ACADÉMICAS DE artículo 140 de las N.A., conforme lo establecido en Para los docentes la experiencia con la aplicación de este
incremento del 77.62%, lo cual nos demuestra el
LA UNAH el Manual para tal fin. artículo ha demostrado:
empoderamiento de este procedimiento tanto de los docentes
•Estímulo a la creatividad, sobre todo aquellas que por su
involucrados como de los estudiantes que se interesan cada vez
naturaleza u orientación son técnica o muy especializada, y
más en participar en las actividades promovidas desde sus
se han tenido que adaptar a la nueva normalidad.
unidades académicas y la VOAE.
•Oportunidad para incentivar en el estudiantado
habilidades y destrezas básicas, como la organización y
gestión estudiantil, toma de decisiones de todos los actores
y el apoyo de las Facultades u otras unidades académicas.
Año 2022

a) Feria Vocacional. Orientados e informados estudiantes

por egresar de educación media sobre la diversa oferta
educativa en el nivel de grado con que cuenta nuestra
Universidad. b) CIVU: estudiantes de primer ingreso de la
UNAH informados sobre aspectos relativos al conocimiento
de la UNAH y de sí mismos, identificando destrezas para el
estudio y otros. c) Orientación Profesional: evaluados
estudiantes matriculados en la UNAH o que aprobaron la
Prueba de Aptitud Académica (PAA) y que solicitan: cambio
a) Feria Vocacional: participación de 7,151 asistentes en de carrera, conocimiento de habilidades y competencias,
Plataforma Virtual. b) Curso de Introducción a la Vida coeficiente intelectual o interés en carreras simultáneas o
Brindar atención a los estudiantes universitarios de Universitaria (CIVU): 7,925 estudiantes, modalidad virtual. C) segundas carreras. d) Jornadas de Inducción: informados
forma integral en su dimensión psico-pedagógica y Proceso de Orientacion Profesional: atendidos 999 estudiantes. y orientados estudiantes que inician sus clases
ORIENTACIÓN Y
social, que involucre aspectos interpersonales D)Jornadas de Inducción: atendidos 2,104 estudiantes. E) Tutoria profesionalizantes de su carrera en aspectos propios de la
5 ASESORÍA I, II y III PAC 2022
afectivos, mediación de conflictos, orientación, entre Pares: atendidos 151 estudiantes. F) Talleres unidad académica . e) Tutoria entre pares: desarrollado
ACADÉMICA
asesoría, rendimiento académico, inducción Psicopedagogicos: atendidos 3,789 estudiantes. G) Visitas proyecto en conjunto con las carreras adscritas para el
vocacional y laboral. guiadas por el Campus a estudiantes de educación media: 654 desarrollo de tutorías en las asignaturas de mayor
estudiantes atendidos. H.) Bienvenidas estudiantiles: 51,283 reprobación. Son atendidas por estudiantes de años
visualizaciones en redes sociales, 313 atenciones presenciales. superiores. f) Talleres Psicopedagogicos: fortalecidas
capacidades académicas, profesionales, sociales y
personales de los estudiantes. g) Visitas guiadas:
orientados los estudiantes que están por egresar respecto a
la oferta académica que ofrece la UNAH, procesos de
admisión, servicios estudiantiles y las instalaciones con que
cuenta nuestra institución. h) Bienvenidas estudiantiles:
orientados los nuevos estudiantes de la UNAH en procesos
académicos y administrativos, así como ubicación de
edificios y otros espacios importantes para ellos.
a) PROGRAMA DE ATENCIÓN SOCIOECONÓMICA Y ESTÍMULOS

EDUCATIVOS (PASEE): Dos mil novecientos veintidós (2,922)
estudiantes becados de las diferentes carreras incluyendo los
estímulos de movilidad académica y proceso electoral estudiantil
a nivel nacional al cierre fiscal del año 2022 de los cuales mil
novecientos sesenta y cinto (1,965) mantuvieron el beneficio
de la beca mediante el cumplimiento de los requisitos
establecidos. Durante el año fiscal se realizó un total de dos (2)
convocatorias a becas siendo aprobadas un total de a)Mejoramiento de la calidad de vida estudiantil mediante
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida novecientos cincuenta y siete (957) nuevas becas la promoción de espacios y beneficios que le permitan el
estudiantil mediante la promoción de espacios y distribuidas en las cinco categorías de becas. b) desarrollo de sus potencialidades bajo perspectivas de
DESARROLLO
6 I, II y III PAC 2022 beneficios que le permitan el desarrollo de sus RECONOCIMIENTO A LA EXCELENCIA ACADEMICA: 22, 922 equidad e inclusión. b)Sentadas las bases para la
HUMANO
potencialidades bajo perspectivas de equidad e estudiantes galardonados. c) DISTINCIONES HONORIFICAS A organización y consolidación del Programa de Voluntariado
inclusión GRADUANDOS: 5,377 distinciones honoríficas por rendimiento Universitario, como medio de promover la vinculación,
académico. d) MOVILIDAD ACADEMICA ESTUDIANTIL: solidaridad y compromiso del estudiantado con la sociedad.
quinientos once (511) estudiantes que participaron en
congresos académicos internacionales, apoyo al proceso electoral
y competencias de los equipos competitivos de cara a los
JUDUCA 2023. e) VOLUNTARIADO UNIVERSITARIO: inscritos 19
grupos de Voluntariado a nivel nacional. Participación de 47
estudiantes, en el I Taller de Fortalecimiento del Voluntariado
quienes integraban las distintas delegaciones que representaron
a todos los grupos de voluntariado a nivel nacional.
a) 9,191 Estudiantes participantes en espacios artísticos •Importante protagonismo estudiantil en la organización y

culturales (audiencia). B) 1,241 estudiantes beneficiarios directos ejecución de las actividades
de talleres, capacitaciones y club de lectura. C) 239 estudiantes •Gran avance en el desarrollo de actividad presencial
artistas activos participantes en eventos y actividades. D) •Cobertura nacional e internacional con la modalidad virtual
Reactivación gradual de los equipos del deporte competitivo y •Excelente aporte para conocer nuestra historia hondureña
participación en los campeonatos federados en fútbol masculino, y cultura social a través del desarrollo de actividades
voleibol masculino y femenino, tenis de mesa y taekwondo. Se artísticas
Emprender y consolidar procesos integrales de incorpora la participación de los equipos representativos “Pumas •Fomento de la cultura de la lectura, escritura y la
reciprocidad y creación artístico-deportiva a nivel UNAH” en diferentes torneos y campeonatos dentro de los creatividad en la comunidad estudiantil universitaria con el
CULTURA Y
7 I, II y III PAC 2022 del quehacer académico; en los ámbitos recreativo, procesos de preparación para los JUDUCA 2023. E) Elaboración y desarrollo de talles de escritura, lectura y audiovisuales.
DEPORTES
competitivo y de intercambio estudiantil ejecución de un plan de actividades deportivas recreativas: •Fortalecimiento de la cooperación entre instancias internas
universitario desarrollo de jornadas semanales de Plogging, caminatas y alianzas interinstitucionales
ambientales y campeonatos en coordinación con las -Creados espacios y
Asociaciones Estudiantiles y Unidades Académicas, zona redes de coordinación y planificación de las actividades
mundialista UNAH entre otras. F) Participación en el 1er culturales
Congresillo Técnico JUDUCA 2023. G)Organizada y desarrollada y deportivas entre los distintos campus universitarios para
la conferencia motivacional: “¿Cómo Llegar a la Cima?” identificar los talentos que
impartida por el Alpinista Ronald Quintero, primer hondureño representen a la Universidad en eventos intra y extra muros
que alcanzó en mayo 2022 la cumbre del Monte Everest. de la misma
Año 2022

A)Cursos de Lengua de Señas Hondureñas (LESHO). El curso de

LESHO se brinda de forma presencial pero debido a la pandemia
se readecuó a la virtualidad, brindados 4 niveles (LESHO I, LESHO
II y LESHO III, LESHO IV). El curso es dirigido a la comunidad
a) Facilitar el acceso al entorno físico y educativo de la
universitaria y al público en general que lo demande. Cabe
UNAH al estudiante con discapacidad y a la vez propiciar un
mencionar que el curso se imparte a lo largo del año cada PAC.
ambiente de aprendizaje favorable para que los estudiantes
B) Verificación, Adecuaciones, Tutorías y Aplicación de PAA,
tengan la oportunidad de participar plenamente en todos
PCCNS y PAM a aspirantes con discapacidad a nivel nacional. C)
los aspectos de la vida universitaria. Está orientado a
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida Diccionario digital de señas técnicas del ámbito universitario
estudiantes: Ciegos y con Baja Visión, Sordos e
estudiantil mediante la promoción de espacios y TOMO I. Trabajo de Recopilación de términos técnicos, filmación
Hipoacúsicos, Movilidad Reducida, Problemas de
8 INCLUSIÓN I, II y III PAC 2022 beneficios que le permitan el desarrollo de sus de señas de las áreas temáticas, diseño de la estructura del
aprendizaje y Problemas de lenguaje. b) Se brinda a los
potencialidades bajo perspectivas de equidad e diccionario y coordinación con personal técnico de UTV-UNAH.
aspirantes y estudiantes pertenecientes a pueblos indígenas
inclusión. D) Desarrollo de eventos conmemorativos: “Día Nacional del
y garífunas una atención que permita potenciar sus
Pueblo Garífuna, Conmemoración de los 225 Años”. Abril 2022 y
habilidades y destrezas, que fomenten una formación
Día Internacional de las Personas con Discapacidad E) Proyecto
profesional integral por medio del respectivo
"Propuesta de ingreso para favorecer el acceso de aspirantes
asesoramiento, inducción y acompañamiento durante su
indígenas miskitos a la UNAH", mediante proyecto piloto que
proceso académico.
incluye algunas de las fases del proyecto: curso propedéutico de
tutorías en las áreas de matemáticas, español e inglés, aplicación
de pruebas de orientación vocacional, capacitaciones mediante
talleres (inductivos y formativos). Febrero a diciembre 2022.
a) 45,118 estudiantes atendidos en los diferentes servicios del

Area de Salud a nivel nacional. B) Instalado Servicio de Triaje-
COVID-19: abordaje integral, orientaciones generales, prueba de
hisopado de antígeno para COVID-19, consulta a pacientes
positivos, y entrega de medicamentos a estudiantes que salen
positivo en la prueba. 12,500 atenciones. c) 5,227 atenciones
en actividades de prevencion y promocion de la salud ( charlas,
Contribuir a la promoción, prevención y atención Impulsados en los distintos campus universitarios
ferias de la salud, otros) d) 350 participantes en el I Encuentro
integral de la salud en el estudiantado universitario, actividades de promoción, capacitación, investigación y
9 SALUD I, II y III PAC 2022 de la Red Hondureña de Universidades Promotoras de la Salud.e)
para mejorar su calidad de vida y rendimiento comunicación en salud para promover estilos de vida
600 particioantes en el IV Encuentro de la Red Centroamericana
académico saludables.
y del Caribe de Universidades Promotoras de la Salud. f)
GESTIÓN DE COOPERACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL EN
SALUD: recibida donacion por $10,474 de parte de Americare
(Acuerdo Internacional de Suministros de Médicos y con la
ORGANIZACIÓN PANAMERICANA DE LA SALUD/
ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD, L. 700,000 en kits /
Pruebas de antígeno de hisopado nasofaríngeo (Panbio Abbott)
Vicerrectoría de Relaciones Internacionales
Año 2022
Nombre del Proyecto o Tiempo estimado
Actividad de Ejecución
Informe de los logros más significativos de la

Informe anual 2022 presentado a la
2 semanas 1 informe completo finalizado VRI para el Informe de Rendición de Cuentas
Comisión de Control de Gestión
UNAH 2022
Informes anuales
Informe anual 2022 presentado a la Informe de los logros más significativos de la

2 semanas 1 informe completo finalizado
Secretaria General VRI para la Memoria Anual de la UNAH 2022
1
Informes trimestrales de ejecución
física y presupuestaria presentados a la Documentación de las actividades realizadas
Informes trimestrales 2 semanas/informe 4 informes completos finalizados
Secretaria Ejecutiva de Desarrollo por la VRI durante el año 2022
Institucional
Informe sobre los aportes de la UNAH a
Documentación de todas las actividades
la agenda 2030 y a los ODS
Informes especiales 2 semanas 1 informe completo finalizado realizadas en esta unidad como aporte a la
presentado a la Dirección de Educación
agenda 2030 y a los ODS.
Superior
I boletín elaborado y distribuido
digitalmente (socializando 22
1 semana I Boletín trimestral 2022
convocatorias de becas). Contó
con 19535 visualizaciones
II boletín elaborado y distribuido

1 semana II Boletín trimestral 2022
convocatorias de becas). Contó Se promocionan las oportunidades de
con 1697 visualizaciones movilidad internacional en toda la comunidad
2 Boletines de becas
universitaria. La versión digital de los boletines
III boletín elaborado y distribuido
se pueden descargar en el sitio web de la VRI
1 semana III Boletín trimestral 2022
IV boletín elaborado y distribuido
1 semana IV Boletín trimestral 2022
Las presentaciones de becas fueron

Se realizaron 23 presentaciones realizadas de forma presencial y virtual
Promoción de oportunidades de
de becas de las cuales se (Teams, Webex, Facebook live) y se brindaron
3 Presentaciones de becas 2 semanas/pres. movilidad internacional para la
contabilizan más de 33,000 en Ciudad Universitaria como en los Centros
comunidad UNAH.
visualizaciones en Facebook Regionales. Las grabaciones de las ponencias
están albergadas en Facebook VRI.
Expo becas es el espacio para dar a

conocer a la comunidad universitaria y
a la sociedad en general las
oportunidades de becas que los Una feria virtual de becas de
Se realizó la VII expo becas virtual UNAH con
diferentes gobiernos e instituciones cobertura nacional realizada.
una duración de 2 días en los que se realizó la
ponen a disposición para el Inscripción de más de 4900
VII Expo becas UNAH promoción de las oportunidades vigentes para
4 2 meses fortalecimiento del recurso humano. personas, 11 presentaciones de
2022 realizar movilidades al extranjero, enseñanza
Igualmente se presenta información de becas realizadas, participación de
de idiomas, voluntariados y actividades
instituciones que puedan proveer 40 instituciones con stands
extracurriculares.
servicios sobre: aprendizaje de promocionales.
idiomas, actividades extracurriculares y
gestiones para optar a becas
internacionales.
El CIES es un espacio para dar a

conocer a la comunidad universitaria y
El CIES tuvo una duración de 2 días donde se
a la sociedad en general, la difusión de 1 congreso realizado. Se contó
compartió información valiosa sobre las
III Congreso de conocimientos científicos, técnicos y con 2500 participantes, 34
tendencias que afectan el presente y futuro de
Internacionalización de culturales en directo desde los actores expertos (18 internacionales) que
5 5 meses la internacionalización de la educación
la Educación Superior e instituciones que han vivido estas compartieron sus conocimientos y
superior en la nueva realidad mundial. La
(CIES) experiencias, abriendo este espacio experiencias en 11 conferencias
audiencia superó los 2500 participantes,
para que podamos escuchar sus magistrales, 5 paneles y 2 foros.
provenientes de 17 países.
aprendizajes, explicaciones y opiniones
en la temática de internacionalización.
Año 2022
Se estableció el proyecto
Comité Institucional de
Operativización del Comité Institucional
Conformación del Internacionalización conformado y
de Internacionalización de la UNAH El CII se establece con el fin de impulsar la
6 Comité Institucional de 2 meses es integrado por VRI ,VRA,
para la implementación de la política internacionalización de la UNAH
Internacionalización (CII) VOAE, SEDI, SG, SEAF, DVUS,
institucional de internacionalización
DD, DICIHT, DC, DSEP
(OPIC-UNAH)
Se brinda apoyo a unidades en la formulación

y presentación de propuestas de cooperación
Presentadas 12 propuestas de
y en la identificación de posibles organismos
proyectos a convocatorias de
financiadores. Se aplicó a las convocatorias
cooperación internacional (7
del BCIE, Embajada de Corea, OIEA, Junta de
Elaboración de fueron aprobadas, 3 en espera de
Elaboración de propuestas a Andalucía, AECID, Ayuntamiento de
propuestas para gestión notificación y 2 no admitidas)
programas de movilidad y proyectos de Andalucía, Universidad de Sevilla, AFCP, PAS,
de fondos de UNDEF y UFR.
7 4 meses cooperación para el fortalecimiento de
cooperación y de
la capacidad de gestión de
programas de movilidad
internacionalización de la UNAH
internacional
Presentadas 10 propuestas a
programas de movilidad a través
Se aplica a los programas para incrementar
de Erasmus+ con universidades
las oportunidades de movilidad y el numero de
de España, Italia, Croacia, Polonia
postulaciones a becas al extranjero.
y Rumania (todas fueron
aprobadas)
22 proyectos en ejecución
Se brinda apoyo en la elaboración de informes
asesorados, los cuales recibieron
Seguimiento y evaluación a programas técnicos y financieros y en el seguimiento de
12 meses 20.6 millones de lempiras para
y proyectos en ejecución la ejecución de proyectos a 23 unidades
ejecución de actividades durante
académicas y administrativas de la UNAH
el año
Apoyo en la ejecución
12 programas de movilidad
de proyectos de
Erasmus+ en ejecución, se
cooperación
8 beneficiaron 9 estudiantes, 5
internacional y de
docentes y 2 administrativos de la
programas de movilidad
UNAH que realizaron movilidades Se realizan las gestiones correspondientes a
internacional
a España, Polonia y Croacia. Se promoción, selección y acompañamiento a los
Seguimiento a la ejecución de los
12 meses recibió a 6 profesores postulantes y becarios de los programas (tanto
programas de movilidad internacional
(procedentes de España y para envió como para recepción de
Polonia) que realizaron sus internacionales)
pasantías en Facultad de
Ciencias Espaciales, ITST,
CURLA, VRI y el Centro de
Lenguas Extranjeras.
Se da seguimiento de nuevas iniciativas y

convenios suscritos entre unidades de la
Brindar acompañamiento a las
UNAH con organismos internacionales para el
Suscripción de unidades de la UNAH en la negociación
42 convenios internacionales fortalecimiento de las áreas sustantivas. En
9 convenios 12 meses y gestión de convenios y cartas de
suscritos. este momento hay 209 convenios vigentes y
internacionales intención con instituciones
activos. Se cuenta con una base actualizada
internacionales.
de convenios internacionales vigentes
disponible
423 noticias sobre

internacionalización publicadas en
medios internos y externos. Difusión de las acciones de
Publicación y Dar a conocer a la comunidad UNAH y
720 consultas vía internacionalización ejecutadas por las
divulgación de a la sociedad en general sobre
10 12 meses teléfono/email/redes sociales diferentes instancias de la UNAH en medios
información sobre oportunidades de internacionalización
atendidas. internos y externos. Se crea la cuenta de
internacionalización disponibles
Incremento de 6.378% en el Twitter @VRIUNAH
número de seguidores en el
Facebook de la VRI
Año 2022
Se han desarrollado 7 programas

COIL con 3 universidades de
México, 2 de Colombia, 1 de
Se han involucrando 7 profesores de las
Costa Rica y 1 de El Salvador,
Implementación de la metodología carreras de pedagogía, derecho, comercio
beneficiando a más de 150
11 Iniciativa COIL 3 meses COIL (aprendizaje colaborativo internacional, mercadotecnia, química y
estudiantes.
internacional en línea) en la UNAH farmacia e ingeniería civil de Ciudad
Capacitados 128 profesores
Universitaria.
interesados en realizar programas
COIL con universidades
internacionales
Estudiantes, docentes y comunidad UNAH

Organización de eventos con fortalece sus conocimientos en retos actuales
cooperantes internacionales con el fin y futuros de la educación superior, enfoque
9 eventos con cooperantes
12 Organización de eventos 3 semanas/evento de presentar/socializar los resultados mejoramiento de vida, salud, modelos de
internacionales realizados
y/o avances en temas de actualidad y desarrollo económico alternativo, paz,
de interés para la comunidad UNAH. derechos humanos, impacto de la guerra y
corrupción.
En el taller participaron 25 docentes que

Taller en Centro Taller para levantamiento de
adquirieron conocimientos en formulación de
13 Regional Universitario 2 semanas información para conformar el portafolio 1 taller realizado
proyectos y como resultado de la formación se
del Centro de cooperación del CURC
recopilaron 4 ideas prioritarias de proyectos
Guía para la evaluación del impacto de

1 mes
COIL (docentes)
Las guías se han compartido con docentes y
2 guías elaboradas
estudiantes interesados
Guía para la evaluación del impacto de
Elaboración y difusión 1 mes
COIL (estudiantes)
de guías, herramientas y
14
procesos de movilidad e
Cápsula de consejos para hacer un CV
internacionalización 1 semana
atractivo
Las cápsulas se han compartido con los
2 cápsulas elaboradas
estudiantes interesados
Cápsula de explicación del boletín
1 semana
trimestral de becas
Se realizaron misiones al Organismo

Internacional de Energía Atómica (OIEA) en
Misiones internacionales para la Austria, al Centro Europeo de Investigación
gestión de nuevas iniciativas o 5 misiones internacionales Nuclear en Suiza, al Instituto Perry de
15 Misiones internacionales 3 semanas/misión
seguimiento a acciones en ejecución realizadas Washington en EE.UU., la Universidad de
con cooperantes internacionales Limoges en Francia, la Universidad de
Campinas en Brasil, fortaleciendo con ello la
cooperación académica y científica de la UNAH
Secretaria General
Año 2022
Tiempo
No. Nombre del Proyecto estimado de Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Ejecución
Los registros a los Planes de Estudio es de mucha

Se realizaron 02 registros en los Planes
Solicitudes de registros de Planes de Facultad de Ciencias: 01 registro. importancia, ya que DIPP debe hacer cambios en
1 12 meses de Estudios, así como modificaciones,
Estudio UNAH-VS-Ingeniería 01 registro el sistema y así no se detienen en el proceso de
reformas y carreras nuevas.
estudios a los estudiantes.
Cumplimiento con lo establecido en el artículo 5 y 6

Registro de ingreso de borradores de
del Reglamento de Procedimiento para la
propuestas de convenios entre la
Presentación, Firma, Registro y Gestión de
2 Solicitudes de Iniciativas de Convenios 12 meses Universidad Nacional Autónoma de 79 iniciativas de Convenios
Convenios a suscribirse por la Universidad
Honduras (UNAH), con otras
Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) con otras
Instituciones
instituciones
1 semana Informes mensuales de enero a

Elaboración de Informes mensuales para
3 para cada diciembre, de iniciativas de Convenios 12 informes completos Resumen de las funciones ejecutadas por la unidad
la Comisión de Control de Gestión
informe recibidas en Secretaría General
Las solicitudes de equivalencias que se tramitan

Ingreso de Solicitudes de equivalencias, mediante Secretaría General son las externas que
4 Solicitudes de Equivalencias 12 meses para ser dictaminadas por las Facultades 171 Equivalencias Ingresadas provienen de otras universidades y del extranjero.
y por Secretaría General. Cumplimiento con lo establecido en los artículos
152 al 158 de las Normas Académicas de la UNAH
Auténtica de Plan de Estudio: 440

Auténtica de Certificación de Estudios:
1331
Cumplimiento con lo establecido en el artículo 57
Auténtica de Constancia: 933
Se dio ingreso y trámite a 4724 literal g del Reglamento General de la Ley Orgánica
Auténtica de Título: 810
solicitudes de Auténticas y de la UNAH, dando respuesta a las solicitudes de
Certificación de Registro de Título: 22
12 meses Certificaciones realizadas por parte de egresados y estudiantes de la Universidad Nacional
Razonamiento de Título: 3
egresados y estudiantes durante el año Autónoma de Honduras, para que puedan continuar
Certificación de Actas de Investidura:
2022 con procesos de estudios de pregrado y posgrado
922
dentro y fuera del país.
Certificación de Artículo 160: 122
Certificación de Artículo 121: 32
Certificación de Ranking: 109
5 Auténticas y Certificaciones SG
Certificación de Solvencias para tramites Cumplimiento con lo establecido en el artículo 146
12 meses Se certificaron 3351 Solvencias
de graduación literal a de las Normas Académicas de la UNAH
Auténticas y/o Certificaciones solicitadas Cumplimiento con lo establecido en el artículo 57

Se tramitaron 38 Auténticas y/o
12 meses por unidades de la UNAH y Órganos literal g del Reglamento General de la Ley Orgánica
Certificaciones
Contralores y Judiciales del Estado de la UNAH
Certificaciones de acuerdos del Consejo Cumplimiento con lo establecido en el artículo 57

12 meses Universitario para publicar en el Diario Se tramitó 03 Certificación literal g del Reglamento General de la Ley Orgánica
Oficial "La Gaceta" de la UNAH
Elaboración de 01 Informes para

Informe Descriptivo I semestre del año Documentar las funciones ejecutadas para el POA
1 semana registro del Sistema de Planificación
2022 para la ejecución del POA y dar soporte a las mismas
Integrado (SPI)
Elaboración de
6
Informe de Gestión año 2022
Informe de Gestión del Departamento de Documentar las funciones ejecutadas para la Junta
2 semanas auténticas Certificaciones y Registro año Elaboración de 01 Informe de Dirección Universitaria y dar soporte a las
2022 mismas
Con apoyo de la DEGT, se ha adaptado Prototipo de la Plataforma de

Optimizar y automatizar los procesos y servicios
Creación de Plataforma la plataforma Ostickets para la atención a Ostickets adaptada a las gestiones del
7 5 meses prestados por el Departamento de Auténticas,
en línea para atención a Usuarios usuarios en las gestiones de Auténticas, Departamento de Auténticas,
Certificaciones y Registro
Certificaciones y Registro Certificaciones y Registro
Se reciben expedientes de graduación

Graduaciones
pública escaneados e ingresados al
Públicas Ciudad Total Graduados: 8,313
1 mes sistema de egreso en línea a todas las
Universitaria Menciones Honorificas: 3,941
Facultades, programada previamente en
Año 2022
Circular SG-001-01-2022 Este trabajo se lleva acabo mediente el escaneo,
Recepción de
ingreso de los Coordinadores de Carrera y
Secretaria General
Año 2022
Tiempo
Ejecución
ingreso de los Coordinadores de Carrera y
Expedientes de Graduaciones Programado según Calendario Anual
Secretarios Academicos del expediente al Sistema
8 Graduación y escaneo Públicas Graduaciones Publicas Centros
Programación de egreso en linea y posteriormente la revision de
e ingreso al Sistema de Centros Regionales Universitarios 2022. Se Total Graduados: 3,136
por un (01) dicho expediente por la Seccion de Titulos/
Egreso en Línea Regionales recepcionan debidamente escaneados e Menciones Honorificas: 1,612
año Secretaria General.
Universitarios ingresados al sistema de Egreso en
2022 Línea a cada Centro Regional
Se recepcionan debidamente
Graduación Programación
escaneados e ingresados al sistema de Total Graduados: 509
tramitada por por un (01)
Egreso en Línea de Ciudad Universitaria Menciones Honorificas: 217
Ventanilla año
y Centros Regionales
1era Ceremonia
de Graduación
Entregados mediante Ceremonia de Graduación,
Pública
los días 23 y 25 de marzo. Acta de Graduación
Ciudad 2 días I Trimestre 2022 2,595 Títulos Entregados
Pública UNAH-CU. No. 01-03-2022, No. 02-03-
Universitaria
2022, No. 03-03-2022 y No. 04-03-2022
23 y 25 de
Marzo 2022
1era Ceremonia
de Graduación
Entregados mediante Ceremonia de Graduación, el
Pública
1 día 42 Títulos Entregados día 20 de abril. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH TEC
TEC-AGUAN. No. 01-04-2022
AGUAN
20 de abril 2022
1era Ceremonia
de Graduación Entregados mediante Ceremonia de Graduación, el
Pública 1 día 593 Títulos Entregados día 22 de abril. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH VS VS. No. 01-04-2022 y No. 03-04-2022
22 de abril 2022
1era Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 159 Títulos Entregados día 26 de mayo. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH CURLA
CURLA. No. 04-05-2022
26 de mayo
2022
1era Ceremonia
II Trimestre 2022
Pública 1 día 49 Títulos Entregados día 01 de junio. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH CURNO CURNO. No. 05-06-2022
01 de junio 2022
1era Ceremonia
Pública 1 día 155 Títulos Entregados día 09 de junio. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH CUROC CUROC. No. 06-06-2022 y 07-06-2022
09 de junio 2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
los días 21 y 22 de junio. Acta de Graduación
Ciudad 2 días 1,940 Títulos Entregados
Pública UNAH-CU. No. 05-06-2022, No. 06-06-
Universitaria
2022, No. 07-06-2022 y No. 08-06-2022
21 y 22 de junio
2022
1era Ceremonia
Pública 1 día 242 Títulos Entregados día 06 de julio. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH CURC CURC. No. 08-07-2022
06 de julio 2022
1era Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 104 Títulos Entregados día 15 de julio. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH TEC
TEC-DANLI. No. 09-07-2022 y 10-07-2022
DANLÍ
06 de julio 2022
1era Ceremonia
Pública 1 día 137 Títulos Entregados día 21 de julio. Acta de Graduación Pública UNAH-
UNAH CURLP CURLP. No. 11-07-2022
21 de julio 2022 III Trimestre 2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 795 Títulos Entregados día 13 de septiembre. Acta de Graduación Pública
UNAH VS
UNAH-VS. No. 12-09-2022 y 13-09-2022
13 de
septiembre 2022
Secretaria General
Año 2022
Tiempo
Ejecución
3era Ceremonia
de Graduación
Pública
los días 27 y 28 de septiembre. Acta de
Ceremonias de Ciudad 2 días 2,180 Títulos Entregados
Graduación Pública UNAH-CU. No. 09-09-2022,
9 Graduación / Entrega Universitaria
No. 10-09-2022, No. 11-09-2022 y No. 12-09-2022
de Títulos 27 y 28 de
septiembre 2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día IV Trimestre 2022 123 Títulos Entregados día 20 de octubre. Acta de Graduación Pública
UNAH CURLP
UNAH-CURLP. No. 14-10-2022
20 de octubre
2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública Entregados mediante Ceremonia de Graduación, el
UNAH TEC 1 día 95 Títulos Entregados día 25 de octubre. Acta de Graduación Pública
AGUÁN UNAH-TEC-AGUAN. No. 15-10-2022
25 de octubre
2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 83 Títulos Entregados día 03 de noviembre. Acta de Graduación Pública
UNAH CURNO
UNAH-CURNO. No. 16-11-2022
03 de noviembre
2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 147 Títulos Entregados día 10 de noviembre. Acta de Graduación Pública
UNAH CUROC
UNAH-CUROC. No. 17-11-2022 y 18-11-2022
10 de noviembre
2022
4ta Ceremonia
de Graduación
Pública
los días 29 y 30 de noviembre. Acta de Graduación
Ciudad 2 días 1,598 Títulos Entregados
Pública UNAH-CU. No. No. 13-11-2022, No. 14-11-
Universitaria
2022 y No. 15-11-2022
29 y 30 de
noviembre 2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 213 Títulos Entregados día 09 de diciembre. Acta de Graduación Pública
UNAH CURC
UNAH-CURC. No. 19-12-2022
09 de diciembre
2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública Entregados mediante Ceremonia de Graduación, el
UNAH TEC 1 día 44 Títulos Entregados día 13 de diciembre. Acta de Graduación Pública
DANLÍ UNAH-TEC-DANLI. No. 20-12-2022
13 de diciembre
2022
2nda Ceremonia
de Graduación
Pública
1 día 155 Títulos Entregados día 15 de diciembre. Acta de Graduación Pública
UNAH CURLA
UNAH-CURLA. No. 21-12-2022
15 de diciembre
2022
Se homologan títulos de abogado
aprobados por Dirección de Educación
Títulos emitidos Superior - Consejo Educación Superior
Programación
por DES-CES, según Decreto Legislativo 262-
por un (01) 21 Homologaciones de títulos Entregados por ventanilla
Homologación 2000 de fecha 22 de diciembre de 2000,
año
de Abogados y reformado según Decreto Legislativo
38-2001 en vigencia del 29 de mayo del
2001
Este trabajo se lleva acabo mediante el escaneo,
Se reposicionan títulos que han sido
Programación ingreso del expediente al Sistema de Egreso en
Reposición de extraviados, dañados por fenómenos
por un (01) 133 Reposiciones Línea y posteriormente la revisión de dicho
Títulos naturales, incendios o deterioro de otro
año expediente por la Sección de Títulos de la
tipo.
Secretaria General.
Solicitud de viáticos a los diferentes
35 Solicitudes de Gasto de Viaje, 76 Ejecución total de las Ceremonias de Graduación
Viáticos, Liquidación de Viáticos y Centros Regionales; custodia y traslado
10 12 meses Liquidaciones de Gasto de Viaje y 41 programadas tanto en Ciudad Universitaria como
Reembolso de Viáticos de títulos y graduaciones en los
Reembolso de Gasto de viaje. en los Centros Regionales
diferentes Centros Regionales
Secretaria General
Año 2022
Tiempo
Ejecución
Entrega de medallas de Honores
Adquisición de Seguimiento de graduandos según listado de
Académicos por parte de la Sección de
Medallas de Entrega de medallas conforme al graduaciones tanto del año 2022 como de años
12 meses Títulos de la Secretaría General en las
Procesos Honores listado de Graduaciones anteriores para la entrega de Medallas de
Graduaciones en Ciudad Universitaria y
administrativos Académicos Distinción Honorífica
11 Centros Regionales
respecto a Ceremonias
Lavado y
de Graduación Lavado y Planchado de Togas
Planchado de Se recibieron las Togas Estudiantiles Lavadas y
12 meses Estudiantiles para los eventos de Lavado de 12,500 togas Estudiantiles
Togas Planchadas para las Graduaciones
Graduaciones
Estudiantiles
Fondo Rotatorio Caja Chica de la Solicitud de la Caja Chica de la Fondo Rotatorio Caja Chica por valor Gastos Menores de la Secretaría General por
12 12 meses
Secretaría General Secretaría General de Los. 30,000.00 medio de Fondo Rotatorio Caja Chica
Es responsabilidad de la Secretaría
General tramitar Las demandas, Trámite de Expedientes
Tramitación en su totalidad a los trámites
Reclamos Administrativos o peticiones Administrativos correspondientes a
Administrativos ingresados a la Secretaría
dirigidas a las autoridades los años 2020,2021 en suspenso
13 Expedientes Administrativos. 12 meses General a través del Departamento de Asuntos
Universitarias (Consejo Universitario, por el cierre de actividades en la
Jurídicos , logrando la estabilidad y normalidad
Junta de Dirección Universitaria, UNAH, así como 15 expedientes
de los procesos.
Decanos, Directores de Centros que ingresaron en 2022
Regionales .
Se dio por cumplimentado a 75 Cumplimiento con lo establecido en el artículo 57
Solicitudes de Información de los solicitudes de ingreso de información literal d) f) del Reglamento General de la Ley
14 12 meses 75 Comunicaciones cumplimentadas.
diferentes entes Judiciales requerida por los diferentes entes Orgánica de la Universidad Nacional Autónoma de
Judiciales. Honduras.
Se dio por notificado a 23 procesos de

Es responsabilidad de la Secretaría Lictación de la Secretaría Ejecutiva de
Notificaciones de Licitaciones de (SEAF- General : Notificar las Resoluciones Administración y Finanzas (SEAF), y
15 12 meses Cumplimiento con lo establecido en el artículo 57.
SEAPI) que emita el Rector y los órganos la Secretaría Ejecutiva de
Universitarios. Administración de Proyectos
Infraestructura (SEAPI).
Comisionado Universitario
Año 2022
Tiempo estimado
No. Nombre del Proyecto Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
de Ejecución
Cumplimiento con nuestro rol como observadores del proceso electoral estudiantil, formando 57 Reuniones de observación
Proceso Electoral parte del Comité Técnico Electoral (CTE), según el Reglamento Electoral Estudiantil, 8 centros de votación a nivel Actividades realizadas según compromisos
1 12 meses
Estudiantil participando en diversas reuniones de toma de decisiones de procedimientos administrativos de nacional con presencia del adquiridos.
este proceso, incluyendo el evento de elecciones estudiantiles. Comisionado
Promoción en Ciudad Actualización sobre la normativa universitaria

Capacitación y promoción de la figura del Comisionado Universitario, Derechos y deberes
Universitaria, Facultad de brindada a la población estudiantil, personal
2 12 meses estudiantiles, Reglamento contra el Acoso Sexual. Vinculación con la Oficina de VOAE para 4666 personas capacitadas
Ciencias Médicas y docente, jefes de departamento y
participación en el Curso de Introducción a la Vida Universitaria y Feria Vocacional.
Centros Regionales coordinadores de carrera.
Cumplir con el mandato del Comisionado

Participación como Participamos como observadores en las sesiones de Consejo Universitario, Red de Seguridad, Universitario, según el artículo 15 del
3 Observadores 12 meses Comité COVID-19, Reuniones de trabajo de diferentes instancias y casos, Pruebas de Aptitud 202 observaciones Reglamento de Organización y
Institucionales Académica. Funcionamiento del Comisionado
Universitario.
1822 atenciones, distribuidas así:

17 quejas
333 solicitudes
Atención de solicitudes, quejas, denuncias, mediaciones, observaciones e inspecciones a todos
4 mediaciones Orientación en procesos y resolución de
4 Atención de usuarios 12 meses los miembros de la comunidad universitaria, de forma presencial y a través de nuestros correos
6 inspecciones casos.
electrónicos.
1258 orientaciones
2 denuncias
202 observaciones
Reforzar y ampliar los conocimientos de los funcionarios del Comisionado Universitario en temas
como ser:
1. Jornada de sensibilización para la construcción de la política de inclusión a la educación
superior con equidad para la cohesión social. 2. Prevención de la violencia basada en genero en
el ámbito universitario. 3. Congreso Jurídico de Derechos Humanos de las mujeres: barreras
para el ejercicio de sus derechos políticos. 4. Participación virtual seminario: Desarrollo de una
vacuna COVID-19 para el mundo. 5. Participación virtual III Encuentro de Educación a Distancia
SED UNAH. 6. Derechos de la Mujer y Prevención de la Violencia impartido en Tegucigalpa del
18 al 20 de mayo de 2022, por la Dirección de Educación y Cultura de Paz de la Secretaría de
Derechos Humanos." 7. Capacitaciones brindadas por la DEGT/UNAH en el marco del Segundo
Encuentro Hub Digital para Personal Administrativo y de Servicio, sobre: Microsoft Outlook
Office 365: Todo Lo Que Debe Saber Sobre Tú Correo Institucional, Microsoft Sway Diseñando
Presentaciones Interactivas. 8.Diplomado en Cooperativas brindado por Cooperativa Elga. 9.
5 Capacitación de empleados 12 meses 8 personas capacitadas Brindar una mejor atención al usuario.
Curso sobre elaboración de artículos académicos. 10. Aplicación de protocolos para la atención
de sobrevivientes de violencia doméstica. 11. Capacitación impartida por el IUDPAS “enfoque
diversos de la violencia: histórico, sociológico, antropológico, de género y filosófico. 12.
Capacitación: Microsoft Outlook Office 365: Todo Lo Que Debe Saber Sobre Tú Correo
Institucional, desarrollada en el marco del Segundo Encuentro Hub Digital para Personal
Administrativo y de Servicio (Dirección Ejecutiva de Gestión de Tecnología (DEGT). 13.
Diplomado de la Plataforma Internacional Contra la Impunidad, sobre: “Los Principios Rectores
sobre las Empresas y los Derechos Humanos; Acuerdo Escazú; y Plan Nacional de acción sobre
Empresas y Derechos Humanos para el fortalecimiento de la Justicia y el Estado de Derecho”.
14. Curso Prevención de la Autolesión y el Suicidio. 15. Foro para el Intercambio de
Experiencias en Política de Género e Inclusión de la Universidad. 16. La mujer delincuente y el
perfil criminológico. 17. Derechos de la Mujer y prevención de la violencia. 18. Perspectiva de
género en las estadísticas de delincuencia y justicia penal.
para el ejercicio fiscal 2022, la

ejecución del presupuesto una
vez modificado por Secretaría de
Administración y Finanzas del
Comisionado Universitario a la
Para el ejercicio fiscal 2022, se asignó al Comisionado Universitario en Oficina Central, Unidad fecha asciende a L8,122,313.43
Contra el Acoso Sexual, Delegaciones en Centros Regionales UNAH-VS, CURLA, Centro Sur- un aumento de 25% con respecto
Norte-Oriente (C. S. N. O.) y Delegación del Comisionado Universitario en la Facultad de al presupuesto modificado para el
Ciencias Médicas, presupuesto de L 7,861,553.00 de los cuales el 91% (L7,789,856.00) año fiscal del 2021.
corresponden a las cuentas de Servicios Personales, 1% a las cuentas de Servicios No Ejecución adecuada de los fondos asignados
6 Ejecución Presupuestaria 12 meses Personales (L521,647.00), 1% a las cuentas Materiales y Suministros (L85,050.00) y el 1% En gastos operativos al cierre del para el fortalecimiento del Comisionado
restante (L65,000.00) para la cuenta Bienes Capitalizables. año 2022 se logro ejecutar en un Universitario.
Es importante mencionar que, para el ejercicio fiscal 2022, el presupuesto total asignado al 70% de lo presupuestado y en
Comisionado Universitario, disminuyo en un 59% en comparación al año 2021, debido a L comparación al año 2021 donde
4,341,238.00 que se redujeron, los cuales estaban previsto para una restructuración de personal se solicitó realizar actividades
a nivel nacional, la cual no se realizó por una reducción presupuestaria a la unidad. dentro de las cuentas 2, 3 y 4 del
presupuesto, con respuesta no
favorable, razón por la que se vio
afectada en su totalidad la
ejecución presupuestaria, por los
motivos COVID19.
Con el propósito de realizar un retorno seguro a las labores administrativas, se gestionó la

donación de insumos de bioseguridad y equipo de protección personal, además de la instalación Se brindó una atención completa a los
Gestiones de acrílicos en cada cubículo de los empleados del Comisionado Universitario, tanto en oficina 16 empleados beneficiados usuarios del Comisionado Universitario,
7 3 meses
interinstitucionales central, como en sus Delegaciones. 1822 usuarios atendidos generando seguridad al personal que se
Donativos realizados por el Comisionado Nacional de los Derechos Humanos (CONADEH) y presentó a sus labores.
Fundación COVELO.
Comisionado Universitario
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
4 computadoras de escritorio
1 computadora portátil
Acondicionamiento para la oficina central y
Acondicionar espacios de trabajo, referente a higiene y seguridad, mobiliario y equipo 1 unidad de aire acondicionado
8 Retorno a la presencialidad 12 meses las delegaciones del Comisionado
tecnológico. 5 sillas ejecutivas
Universitario.
2 muebles de archivo
1 mueble de baño
Dirigido a las jóvenes científicas para promover el interés por la investigación y la Generar el interés de las nuevas
Taller con Perspectiva de
9 2 meses profesionalización, el que contó con expositoras internacionales y se realizó de manera virtual a 98 usuarios conectados profesionales de la ciencia, a desarrollarse
Género
través la plataforma Zoom, todo coordinado con la Facultad de Ciencias. en diferentes ramas de la investigación.
3 rótulos de identificación de las

unidades del Comisionado
Universitario Identificación de las oficinas y la
Actualización de los materiales promocionales que se socializan en las capacitaciones a nivel 5000 Reglamentos de Estudiantes disponibilidad de material sobre la
10 Diseños institucionales 4 meses
nacional 5000 Reglamentos contra el sensibilización en el tema de Derechos
Acoso Sexual Humanos.
10,000 separadores Comisionado
Universitario/Acoso Sexual
250 Libretas de bolsillo "Acciona

contra el Acoso Sexual"
250 Libretas de bolsillo "Hablar de
Género es Hablar de Equidad"
250 Libretas de bolsillo "Mi Salud,
Mi Sexualidad, Mi Derecho"
500 Afiches sobre prevención del
Campaña Mi Salud, Mi acoso sexual. Crear una cultura de autocuidado en los
Informar a través de carpas informativas y redes sociales a la comunidad universitaria, sobre los
Sexualidad, Mi Derecho 91 Afiches sobre salud sexual y jóvenes estudiantes, en la vivencia de su
11 7 meses diferentes métodos de planificación y sobre el Reglamento contra el Acoso Sexual en la UNAH.
Un Poco de Acoso es reproductiva. sexualidad. Además, sensibilizar sore el
Se realizó en Ciudad Universitaria, Facultad de Ciencias Médicas y UNAH-VS.
Demasiado 4 Kioskos informativos daño que genera el acoso sexual.
150 Lápices promocionales
serigrafiados tinta color negra.
60 paquetes de toallas sanitarias
de 10 unidades.
25 Bolsas serigrafiadas "Acciona
contra el Acoso Sexual".
3600 preservativos masculinos.
Auditoría Interna
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
La Auditoría Interna realizó esta actividad,

La Auditoría Interna, a través de su Unidad de con el propósito de verificar que las áreas
Control de calidad y Seguimiento, dio continuidad a que han sido auditadas, ejecuten las
1.) Seguimiento a 19 Informes de
diez y nueve (19) informes de Auditorías realizadas recomendaciones formuladas en Informes de
Segumiento a la Ejecución Auditorías practicadas a
en años anteriores al 2022, a través de la Auditoría, las que son orientadas a fortalecer
de Planes de Acción - diferentes areas de la UNAH.
realización de diferentes actividades encaminadas el Control Interno Institucional, y lograr así
1 Recomendaciones de Permanente 2.) 258 recomendaciones
a la verificación del cumplimiento de los Planes de que la Administración Activa de la UNAH,
Informes de años anteriores ejectutadas.
Acción por parte de las áreas involucradas, establezca controles permanentes en cada
al 2022 3.) 251 recomendaciones en
derivados de las recomendaciones emitidas en los uno de los procesos que ejecuta, bajo los
proceso.
informes de Auditoría Interna que han sido principios de eficiencia, eficacia, economía,
circulados. transparencia y legalidad lo que procura el
logro de los objetivos institucionales.
Con la realización de ésta actividad se buscó

La Auditoría Interna a través de su Unidad de asegurar que los Informes contengan los
Actividades de Control de
Control de calidad y Seguimiento, coordinó la requerimientos de calidad según los
Calidad a informes en
2 N/A actividad de conttrol de calidad a tres (03) 3 Informes lineamientos y políticas establecidas por el
proceso de años anteriores
informes de Auditorías realizadas en años TSC, normas gubernamentales de Auditoría
al 2022
anteriores al 2022, previo a ser circulados. y de acuerdo con las disposiciones emitidas
por la UNAH,
La Auditoría Interna como el Órgano de

control a posteriori que planifica, organiza,
coordina y ejecuta todas las actividades
relacionadas a la función de fiscalización de
Se logró finalizar diez (10) Auditorías que habían
las operaciones ejecutadas por las distintas
Informes de años anteriores dado inicio en años anteriores, mismos que fueron
áreas de la Universidad Nacional Autónoma
finalizados en 2022 para su remitidos al Departamento de Fiscalización de
3 10 Informes finalizados de Honduras (UNAH), logró finalizar las
revisión y aprobación por Auditorías Internas del Tribunal Superior de
Auditorías que habían dado inicio en años
parte del TSC Cuentas para las respectivas revisiones,
anteriores al 2022, que debido a la
correcciones o adiciones y su posterior circulación
declaración de emergencia mundial y
nacional por el brote del Sars Cov 19, no se
lograron terminar en el tiempo
programadado.
La Auditoría Interna de la Universidad Nacional
Autónoma de Honduras, en concordancia con lo
A pesar de que fueron dos actividades que
estipulado en el Artículo 35 Numeral 2 del
4 Informe Ejecutivos N/A 2 Informes Ejecutivos Finalizados no se encontraban dentro del POA 2022, se
Reglamento General de la Ley Orgánica del TSC,
logró realizar con éxito las mismas
realizó dos (2) Auditorías especiales a solicitud de
parte interesada.
Seis ordenes de trabajo para La Auditoría tiene como propósito

auditar: fundamental, examinar y evaluar los
La Auditoría Interna como el Órgano de control a
1).- VOAE; controles y operaciones realizadas por la
posteriori que planifica, organiza, coordina y
2).- Dirección de Adquisiciones UNAH, a través de auditorías y exámenes
ejecuta todas las actividades relacionadas a la
Mayores, de la SEAF; especiales con sujeción a las disposiciones
Actividades de Control y de función de fiscalización de las operaciones
3).- Facultad de Ciencias legales vigentes y aplicables a la institución,
5 fiscalización a posteriori en N/A ejecutadas por las distintas áreas de la Universidad
Sociales; generando informes con recomendaciones
2022 Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), así
4).- Fondos Autorizados por la enfocadas a mejorar la gestión de la UNAH,
como para cumplimentar lo programado en el POA
SEAF; procurando el logro de los objetivos
2022, emitió seis (6) órdenes de trabajo, con el
5).- Dirección de Contaduría; y institucionales, por tal razón, dio inicio a la
propósito de Auditar a distintas areas de la UNAH
6).- Fondos-Antigüedad de realización de las Auditorías programadas en
Saldos el Plan Operativo Anual 2022.
La Auditoría Interna a fin de cumplimentar lo

establecido en el Artículo 52 de la Ley Orgánica de
la UNAH y 167 de su Reglamento,remitió copias
de los informes mensuales sobre las actividades
N/A principales de fiscalización preventiva realizada, 16 informes completos finalizados.
además de las Autoridades de la UNAH y la
Comisión de Control de Gestión, l Tribunal
Superior de Cuentas (TSC) y al Consejo Nacional
Anticorrupción (CNA).
Auditoría Interna
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Con la emisión de estos informes de gestión

tanto mensuales como trimestrales, la
Actividades de cumplimiento
Auditoría Interna dió a conocer las
6 de legalidad y rendición de
Se elaboraron doce (12) Informes Ejecutivos, principales actividades ejecutadas en
cuentas
contentivos de la Gestión mensual que realiza ésta concordancia con lo programado en el POA
N/A Auditoría Interna, dirigidos a la JUNTA DE 12 Informes ejectuvos mensuales 2022
DIRECCIÓN UNIVERSITARIA, RECTORÍA y A LA
COMISIÓN DE CONTROL DE GESTIÓN.
Se elaboraron cuatro (4) Informes trimestrales

contentivos de la Gestión desarrollada por
N/A 4 Informes ejecutivos Trimestrales
Auditoría Interna, dirigidos a la Secretaría Ejecutiva
de Desarrollo Institucional (SEDI) y TSC
Se llevó a cabo una Capacitación denominada

“AUDITORÍA INTERNA DE CALIDAD”, impartida
Mejora respecto a los conocimientos
por el Colegio Hondureño de Profesionales
7 Capacitación 5 semanas 15 Auditores capacitados necesarios en el ejercicio de las funciones
Universitarios en Contaduría Pública (COHPUCP),
encomendadas
dirigida al personal de Auditoría Interna, desde el
01 de noviembre al 8 de diciembre de 2022.
Gira al Centro Regional Universitario de Litoral

Entrevistas con funcionarios del CURLP y
5 días Pacífico (UNAH-CURLP) a fin de recabar 1 Centro Regional visitado
solicitudes de información
información para las Auditorías en desarrollo.
Gira a la Universidad Nacional Autónoma de

Honduras en el Valle de Sula (UNAH-VS) a fin de Entrevistas con funcionarios de UNAH-VS y
11 días 1 Centro Regional visitado
recabar información para las Auditorías en solicitudes de información
Gira de Trabajo a Centros desarrollo.
8
Regionales Universitarios.
Gira al Centro Regional Universitario en Litoral
Entrevistas con funcionarios del CURLA y
11 días Atl'antico (UNAH-CURLA) a fin de recabar 1 Centro Regional visitado
información para las Auditorías en desarrollo.
Gira Al Instituto Tecnológico Superior de Tela

Entrevistas con funcionarios de ITES-TELA y
11 días (ITES-TELA) a fin de recabar información para las 1 Centro Regional visitado
Auditorían en desarrollo.
Se emitieron cuatrocientos Cincuenta y seis (456) Se atendió de manera expedita las

Constancias solicitadas por empleados de la solicitudes de constancia de tener/no tener
UNAH, que han iniciado con el trámite de jubilación liquidaciones de viátiocs pendientes a los
N/A 456 Constancias emitidas
o retiro de la Institución, de tener/no tener empleados de la UNAH que han iniciado con
liquidaciones de viáticos pendientes período 2008- el trámite de retiro o jubilación de la
2013. Institución.
Se finalizó con la creación del sitio web de

Se concluyó con el proyecto de creación del portal Auditoría Interna, cuyo propósito es ofrecer a
web de Auditoría Interna, por parte de la DEGT y la Comunidad Universitaria una herramienta
N/A con el apoyo del Lic. Mario David Alfaro de la 1 sitio web donde encontrar información acerca de la
DIRCOM, el cual está listo para poder cargar la labor que realiza la Auditoría Interna, la
información requerida. normativa aplicable y otras conexas a la
Actividad de Auditoría.
9 Actividades Varias Enero 2018 10 tomos correlativo

1-341
Se sigue dando continuidad al proyecto de
digitalización de la documentación de Febrero 2018 16 tomos
Liquidaciones de viáticos y gastos de viaje periodo correlativo 1-578
Se sigue avanzando en la digitalización de la
2008-2013, que se encuentra bajo la custodia de
Auditoría Interna, con el propósito de que una vez Marzo 2018 18 tomos correlativo documentación de Liquidaciones de viáticos
1-767 y gastos de viaje, con el propósito de que al
finalizada dicha actividad, la documentación sea
terminar con ester procese, se entregue la
N/A remitida a la Secretaría Ejecutiva de
Abril 2018 21 tomos correlativo 1- misma a la SEAF y habilitar el espacio
Administración y Finanzas, puesto que la Auditoría
931 ocupado por esta, para el archivo de la
Interna, en base a la normativa entidad por l TSC,
documentación propia de la Auditoría
no debe realizar actividades a priori. Cabe Junio 2018 10 tomos correlativo 1-
Interna.
mencionar que esta labor no se realiza a tiempo 180
completo, por no contar con el recurso humano y
técnico para llevar a cabo tal actividad. Julio 2018 4 tomos correlativo 691-
860
Asesoría Legal
Año 2022
Nombre del Proyecto o Tiempo estimado de
Actividad Ejecución
La SEDP remite los contratos de servicios Como parte de las recomendaciones emitidas
Elaboración de dictámenes profesionales/consultoría que se pretende por el Departamento Legal a través de las
sobre contratos de 3 días hábiles c/u celebrar con personas naturales y es Opiniones Legales, se promovieron cambios en
1 496 contratos dictaminados
servicios Todo el año menester del Departamento Legal revisar y las diferentes unidades administrativas, en la
profesionales/consultoría aprobar los mismos para firma del señor modalidad de contratación, restructuración de las
Rector. partidas presupuestaria.
De acuerdo al Reglamento
Se han identificado algunos vacíos en el
Elaboración de dictámenes correspondiente, esta asesoría legal debe
seguimiento de los procesos, y se ha recomendó
sobre convenios de la examinar los proyectos de convenios,
3 días hábiles c/u 67 proyectos de convenios y retomar los especialmente en cumplir los
2 UNAH con otras acuerdos, cartas de intención, etc., para
Todo el año acuerdos dictaminados procedimientos y requisitos previos a la firma del
instituciones nacionales e asegurar que cumpla con la normativa
Convenio, en atención a lo establecido en el
internacionales. interna de la UNAH y no contravenga la
Reglamento aprobado para estos fines.
legislación nacional.
De acuerdo a la Ley de Contratación del

Estado y su Reglamento, la asesoría legal
Se lograron cambios en la redacción de Pliegos
Elaboración de dictámenes deberá dictaminar sobre la procedencia y
3 - 5 días hábiles c/u 115 dictámenes sobre procesos de Condiciones ajustándose a los modelos tipo
3 sobre procesos de legalidad de los distintos documentos que
Todo el año de contratación pública aprobados por la ONCAE; se mejoro el trabajo
contratación pública. se producen durante los procesos de
coordinado con la DAM.
contratación pública y los contratos en
ejecución.
La participación del Departamento Legal en este

Participación en Se participó en 58 comisiones de
proceso ha servido para orientar a las
comisiones de apertura, Participación en comisiones de apertura, procesos de contratación
comisiones desde el punto de vista legal, y
4 evaluación y recepción de Todo el año evaluación y recepción de procedimientos públicas, de las cuales 28 son de
satisfacer la necesidad institucional sobre la base
procedimientos de de contratación pública. apertura, 29 de evaluación y 1 de
de principios de transparencia, objetividad,
contratación pública. recepción.
igualdad y libre competencia.
Comparecencia ante la
Secretaría de Estado en los
Despachos de Trabajo y
Comparecencia ante la Secretaría de
Seguridad Social por
Estado en los Despachos de Trabajo y Se atendieron 50 audiencias en la Se acudió a todos las citaciones hechas por la
requerimiento de la
Se emite una citación Seguridad Social por requerimiento de la Secretaria del Trabajo y Secretaria del Trabajo y Seguridad Social,
Dirección General de
para un día específico Dirección General de Inspección del Seguridad Social, de las cuales evitando que la UNAH sea sancionada con
5 Inspección del Trabajo por
y se reprograma en Trabajo por supuestas violaciones a los 40 son Audiencias de multas, y a su vez, garantizar la defensa efectiva
supuestas violaciones a los
caso de ser necesario. derechos de los trabajadores y a la Conciliación, y 10 son Audiencias de sus intereses en las diferentes audiencias
derechos de los
Dirección General de Trabajo para realizar de Inspección. desarrolladas ante esta instancia administrativa.
trabajadores y a la
audiencias de conciliación.
Dirección General de
Trabajo para realizar
audiencias de conciliación.
Con las sentencia absolutorias se evitaron pagos

315 procesos judiciales activos a millonarios como pretensiones de los
nivel nacional de las cuales 254 demandantes, como ser, indexación al salario
corresponden a CU y 30 a otros mínimo a todos los docentes universitarios (caso
Los Consultores Jurídicos de la UNAH se
Centros Regionales. SIDUNAH expediente SL-535-2018 ), por probar
movilizaron y trabajaron en defensa de la
Se atendieron 292 audiencias. la justa causa de despidos, y con las
Procuración en defensa de misma, sea en procedimientos judiciales o
6 Todo el año Se contestaron 85 Demandas. condenatorias nos ha permitido corregir procesos
la UNAH administrativos, ejerciendo la procuración
Se formalizaron 4 recursos de administrativos a nivel de la UNAH para evitar
en todas las materias ante Instituciones
casación. Se que se sigan repitiendo hechos que ponen a la
Gubernamentales y el Poder Judicial.
emitieron 33 sentencia judiciales, institución en riesgo de ser demandada y
de estas 20 fueron favorables a la condenada a reintegros y pagos de cantidades
UNAH; y 13 desfavorables. millonarias. (Regulación de personal entre ellos
profesores por hora y servicios profesionales)
Asesoría Legal
Año 2022
Los Consultores Jurídicos de la UNAH se Con actuaciones judiciales

Por la vía administrativa se dictamino la
movilizaron y trabajaron en defensa de la oportunas, se logró impedir
improcedencia de adendum al Convenio entre la
Procuración en defensa de misma, sea en procedimientos judiciales o embargo a las cuentas de la
7 Todo el año UNAH y Poder Ejecutivo, mediante el cual se
la UNAH administrativos, ejerciendo la procuración UNAH por el valor de L
pretendía retornar la administración del Hospital
en todas las materias ante Instituciones 3,497,966.69, expediente judicial
Escuela a la UNAH.
Gubernamentales y el Poder Judicial. número 728-2016 j4.
Sentencias a favor de la UNAH

por tres millones setecientos siete
mil quinientos diez lempiras con
setenta y nueve centavos (L
3,707,510.79), en recuperación
de deuda por alquileres de
espacios universitarios; y Un
Se promovieron demandas judiciales para
millón ciento trece mil
recuperar valores adeudados en concepto
cuatrocientos cuarenta y un Mediante la representación legal efectiva de los
de alquiler de espacios universitarios.
lempiras con treinta centavos (L intereses universitarios, se logro el
Se ha trabajado en conjunto con la
Procuración en defensa de 1,113,441.30), mediante arreglos reconocimiento judicial de deudas millonarias a
8 Todo el año Secretaría de Administración y Finanzas
la UNAH extrajudiciales, para hacer un favor de la UNAH; y mediante acercamientos
(SEAF) para evaluar la posibilidad de
total de cuatro millones con otros arrendatarios deudores se concretaron
llegar a acuerdos conciliatorios con los
ochocientos veinte mil arreglos extrajudiciales para el pago de la deuda.
arrendatarios de locales comerciales para
novecientos cincuenta y dos
realizar arreglos de pago
lempiras con nueve centavos (L
4,820,952.09); ingresando a las
arcas de la UNAH en el año 2022
la cantidad de seiscientos treinta
y cinco mil setenta y seis lempiras
con noventa y cuatro (L
635,076.94).
3 Procesos de formación Las capacitaciones promueven la actualización

1. Actualización Mes de abril a Se recibió varias capacitaciones en el año desarrollados por ONCAE, en profesional para asegurar mayor eficiencia y
9
profesional. diciembre 2022 2022 modalidad virtual, sobre eficacia en la defensa de los intereses de la
contratación pública. UNAH.
Secretaria Ejecutiva de Administración y Finanzas
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Generar y conciliar reportes de las

transferencias efectuadas en el 1635 transferencias Presupuestarias Presupuesto ajustado de acuerdo a
4 Trimestres sistema SAFI, para proceder a ejecutadas en SAFI y 23 modificaciones las solicitudes de la Unidades
registrar o solicitar autorización de las presupuestarias registradas en SIAFI Ejecutoras.
modificaciones en SIAFI de SEFIN.
Ejecutar Ampliaciones al Presupuesto

de las Unidades, producto de la
liquidación presupuestaria, saldo 147 Ampliaciones ejecutadas en el Incorporar ampliaciones de nuevos
Mensual
disponible o ingresos recibidos en sistema SAFI. ingresos al presupuesto en el SAFI.
base a los reportes emitidos por la
Dirección de Tesorería.
Gestión presupuestaria de los

37 unidades ejecutoras, 44 programas
recursos asignados a cada una de las
de posgrado y sus promociones; 10 Ingresos que apoyan el
unidades ejecutoras, o, fondos
Semanal proyectos de Venta de Bienes y financiamiento del presupuesto de
propios recibidos por cada uno de los
Servicios; 9 proyectos de Cooperación gastos.
programas o proyectos
Externa.
autofinanciables de la Universidad.
Verificar solicitudes presentadas por

Concluir con el proceso de
las Unidades Ejecutoras de la UNAH, 8,393 órdenes de pago emitidas por un
12 meses solicitudes de pago presentadas
preparar y autorizar las órdenes de valor de L900.29 millones
por las unidades ejecutoras.
pago correspondientes.
A través del interface informático SAFI

Presupuesto del gasto registrado
- SIAFI, se registraron los documentos 86% de la Ejecución del Gasto
Semanal en SIAFI de acuerdo a la regulación
F01s relacionados con la ejecución registrada en SIAFI.
gubernamental
del gasto institucional.
Solicitudes de pago procesadas:

Verificación de solicitudes de pago,
1) Servicios Varios 1627.
conforme a leyes, reglamentos Medidas de Control interno
Diario 2) Mensualidad de Contrato 485.
disposiciones y normativas vigente de aplicadas a los procesos de pago.
3) Viáticos 328
Gobierno e internas.
4) Reembolso de Viáticos Directos 671
5) Liquidaciones 60
Reporte mensual del estatus y

Contar con información para la
movimientos de fondos en custodia en
Monitoreo y Control 12 reportes anuales (1 reporte por cada toma de decisiones y relacionar en
la Dirección de Presupuesto,
de la Ejecución del Mensual mes del año), a solicitud de la Comisión los Estados Financieros los valores
remitidos por las Unidades Ejecutoras
Presupuesto General de Control de Gestión. reales que están pendientes de
1 para ser revisados y para liquidación
de Ingresos y cobro.
posterior.
Egresos de la UNAH
2022
Revisar y verificar liquidaciones de
Limpiar información no correcta de
Fondos enviados por las Unidades
los Estados Financieros. Para
Ejecutoras. el administrador participa En 2022 se procesaron 103
efectos de pagos de prestaciones,
en la subsanación de inconsistencias. liquidaciones de fondos por un valor de
Semanal es un requisito que los funcionarios
Una vez subsanado se concluye con L12,534,622.74, enviadas a la Dirección
o empleados de la Institución no
el proceso enviando a la Dirección de de Contaduría para su descargo.
tengan pendiente fondos por
Contaduría para descargo de
liquidar.
"Cuentas por Cobrar".
Capacitar virtualmente en: Liquidación

Despejar dudas sobre los
de Fondos, Anticipo, reembolso y
150 personas recibieron la capacitación procedimientos de pago, liquidación
liquidación de viáticos" con Jefes,
Todos los meses "Procesos de liquidación de fondos, de fondos y viáticos y aprovechar la
administradores y personal
viáticos y gastos de viaje". reunión como una oportunidad de
involucrado de las diferentes
mejora continua
Unidades Ejecutoras
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Revisar y actualizar el Presupuesto de
Sueldos y Salarios, conforme
Acuerdos de renuncia, permisos,
Actualización del sueldo presupuestado Presupuesto de Sueldos y Salarios
Trimestral reclasificaciones, que remite Rectoría
de aproximadamente 4000 empleados actualizado.
o SEDP. Actualizar el Presupuesto
con los incrementos de costo de vida
de Septiembre 2022
Elaborar Dictámenes desglosados
por: Unidad Académica, Docente o
Distribuir adecuadamente el
nombre empleado, Unidades 742 dictámenes de desgloses
4 trimestres presupuesto, para un mejor uso de
Valorativas, asignaturas, Valores a Presupuestarios emitidos.
los recursos.
Pagar, Estructura y Fuente de
Financiamiento.
Reportes de Ejecución
Presupuestaría SIAFI-II, según lo Cumplir con la transparencia y dar
Mensual 12 Reportes remitidos a la CCG.
indicado por la Comisión de Control acceso a la información pública.
de Gestión.
Informes de Ejecución
Presupuestaría, según lo indicado en
Divulgación de la información
las Disposiciones Generales del Cuatro Informes trimestrales y un
Trimestral solicitada por Secretaria de Estado
Presupuesto de Ingresos y Egresos Informe Anual, remitidos a la SEFIN.
en el Despacho de Finanzas.
de la Republica de Honduras y
normas institucionales.
Cargar techos presupuestarios por

Asignación equitativa del
grupos de gasto panificables, de cada
presupuesto institucional a las
Unidad Ejecutora, en la plataforma 100% de los recursos asignados a las
2 semanas Unidades Ejecutoras, con base a la
SPI, y formulación de presupuesto en Unidades Ejecutoras en SPI.
ejecución presupuestaria del año
las cuentas bloqueadas, según datos
2023.
proyectados.
Validar y migrar los valores

El 100% del presupuesto planificado fue
formulados por la UE en la plataforma Integridad de los datos migrados
4 semanas migrado al presupuesto de gasto en
de planificación SPI, al sistema del sistema SPI al sistema SAFI.
SAFI.
presupuestario SAFI.
Formulación y
sistematización del
Registro de variación en el
Anteproyecto de Documento presentado a las
Presupuesto de Gasto del sistema Un documento de Anteproyecto de
2 Presupuesto de 8 Semanas autoridades universitarias para su
SAFI, conforme a los techos presupuesto reformulado en SAFI 2023.
Ingresos y Egresos análisis y aprobación.
presupuestarios asignados por SEFIN.
2023 de toda la
UNAH
Registro del anteproyecto de
Anteproyecto de Presupuesto Anteproyecto de Presupuesto 2023,
2 Semanas Presupuesto en la plataforma SIAFI
institucional cargado en SIAFI-II. aprobado por la SEFIN.
de SEFIN.
Preparar POA-Presupuesto 2023 de

la Dirección de Presupuesto, de
Conocer la asignación
Contaduría, de Tesorería, de 8 POAS-Presupuesto del 2023,
presupuestaria de cada unidad
8 semanas Adquisiciones, de Servicios ingresados a la plataforma SPI de las
adscrita a la SEAF para facilitar y
Generales, Departamento de Bienes unidades de la SEAF.
medir su ejecución
Nacionales de la Librería Universitaria
y la Secretaría Ejecutiva de la SEAF.
Gestiones administrativas y de
ejecución del presupuesto llevadas a Administración y ejecución de ocho (8) Gestiones oportunas de recursos
12 meses cabo para proveer los recursos, POA-Presupuesto 2022 de la Secretaría para un funcionamiento óptimo de
materiales y servicios necesarios a la y sus Unidades adscritas. la SEAF.
Secretaría y sus Unidades adscritas.
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Trámites y gestiones para normalizar Acciones administrativas y legales

Ejecución y 7 Actas de reuniones de trabajo con
6 meses situación de locales comerciales de la para recuperar mora en locales
seguimiento del POA- Acuerdos para el seguimiento.
UNAH. comerciales.
3 Presupuesto 2022
de la SEAF y sus
Unidades adscritas. Documentadas las solicitudes de Legitimar los trámites de pago
Al menos el 80% de las solicitudes de
12 meses pago del 2021 que se tramitaron de realizados sin documentación
pago documentadas
forma digital. soporte.
Monitoreadas las metas del POA- Cargar en el SPI el avance trimestral de Obtener una calificación apropiada
12 meses Presupuesto 2022 de la Secretaría y metas del POA-Presupuesto 2022 de la de SEDI en el seguimiento y
sus Unidades adscritas Secretaría y siete (7) unidades. cumplimiento de metas.
20 días Informe con logros 2021 para la CCG Informe consolidado de 8 Unidades Rendición de Cuentas para la CCG
Informe descriptivo con logros de

Medir avances de la gestión en la
20 días planificación del primer semestre Informe consolidado de 8 Unidades
SEAF
Preparación de 2022, para la SEDI.
Informes y Emisión de dictámenes financieros
4 Dictámenes para suscribir Convenios de Sustentar proyectos universitarios
Financieros en la 12 meses 77 Dictámenes preparados.
Cooperación Nacionales e de cooperación externa.
SEAF Internaciones.
Emisión de dictámenes financieros

Actualizar y mejorar carreras para
12 meses para la creación y rediseño de 22 Dictámenes preparados.
nuevas ofertas académicas
carreras de grado y postgrado
Concluidos borradores de Informar de los límites de autoridad

12 meses Reglamento y del Manual de Avances 100% y funciones en cada nivel y
Actualización de Organización y Funciones de la SEAF estructura puestos.
Normas y
Procedimientos Concluida propuesta de Agilizar los procesos
5 Administrativos que 12 meses Procedimientos Administrativos y Avances 100% administrativos y financieros que
apoyen la Gestión y preparados sus flujogramas. brinda SEAF.
el Control Interno en
la SEAF Concluido el primer borrador de Contar con una guía de control
12 meses políticas y medidas de control interno Avances 100% interno en las tareas administrativas
para la SEAF. y financieras de la SEAF.
Gestión y pago de servicios de 24 pagos energía, 14 de agua potable, Garantizar los servicios de uso sin
12 meses energía eléctrica, Internet, Telefonía y 12 de internet, 12 telefonía fija, 40 móvil interrupciones en todas las
agua en Ciudad Universitaria . que suman L.53.32 millones Unidades Universitarias.
Gestión y pago de servicios de 334 trámites de pago en el año por

Que las operaciones en Centros
12 meses energía eléctrica, Internet, Telefonía y L19.98 millones mas 33 casos
Regionales sean expeditas
agua en Centros Regionales administrativos resueltos
Gestión de Servicios 4652 llamadas resueltas, 3642

Atender al público en Centros de Comunicación efectiva interna y
de uso común en transferidas y 61 improcedentes.
52 semanas llamadas, Correo Universitario, en entre clientes externos y personal
6 Ciudad Universitaria Correos certificados recibidos 100 y
Depto. de Telefonía y Recepción. de la UNAH
y Centros Regionales comunes 283.
Universitarias Agilización de gestiones
Atención a solicitudes de transporte y Movimientos internos 122 y movimientos
52 semanas administrativas con el servicio de
logística de acuerdo a solicitudes de viaje 284
transporte.
Pago servicios 6 claves catastrales: CU,
Gestionar pago tasas municipales por Desarrollo de tareas universitarias
1Semana CAC, Polideportivo, Paraninfo, Facultad
tren de aseo y servicio de bomberos. en áreas libres de contaminación.
Medicina y Consultorio Jurídico)
52 semanas Brindar servicios de aseo y limpieza Todos los edificios, predios y aulas Buena imagen en toda la UNAH.
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Atención personalidad al público con 8,000 atenciones aproximadamente, a

trabajo presencia en jornada completa estudiantes, empleados y público en
y con el 100% de su personal. general. Buena imagen para la UNAH por la
atención personalizada y oportuna
a empleados, estudiantes y público
Atención de llamadas telefónicas
en general.
para resolución de problemas y Atención de 2,000 llamadas telefónicas
12 meses
trámites de pago en banco, entre aproximadamente recibidas.
otros.
L673.4 millones pagados mediante
Emisión y pagos en cheques, crédito
cheques. L1,096.0 millones pagados con Cumplir con las obligaciones de la
a cuenta, pago deducciones,
crédito a cuenta y L537.8 millones por UNAH de forma ágil segura, y
proveedores, servicios públicos,
transferencias nacionales e oportuna.
contratos, entre otros.
internacionales.
Atención en las Tesorería Regionales, Buena imagen en la UNAH por la
10,000 atenciones aproximadamente, en
12 meses a estudiantes, empleados y público en buena atención a los estudiantes,
los siete centros regionales.
general. empleados y público en general.
Documentación digitalizada con el fin

375,000 hojas digitalizadas que
de atender los diferentes Atender los requerimientos de
corresponden a órdenes de pago,
12 meses requerimientos de información y a su información de forma oportuna y
documentos de embargos, fondos
vez, asegurar la integridad de los proteger la documentación recibida.
liquidados, entre otros.
documentos institucionales.
Requerimientos de documentos e
250 atenciones de búsqueda, de
información atendidos, solicitada por Brindar información requerida de
12 meses cheques, órdenes de pago, entre otros
empleados, unidades internas e forma oportuna.
documentos.
instituciones públicas.
Buscar las mejores alternativas de

inversión dentro de las instituciones L26.1 millones intereses generados a
12 meses bancarias, a fin de diversificar los través de la colocación de los recursos Rentabilidad de los recursos.
Gestión de servicios recursos y la rentabilidad de los en diferentes cuentas de ahorro.
financieros ágiles y mismos.
eficientes en la Seguimiento ante la Secretaría de
Dirección de Recepción de transferencias
Educación con el fin de asegurar el 100.0 % del presupuesto aprobado,
7 Tesorería, que 1 semana oportunas que permitió cumplir con
traslado oportuno de los recursos, por recibido vía Transferencias de SEFIN.
garanticen el buen todas las obligaciones contraídas.
parte de SEFIN.
uso de los recursos y
la rentabilidad de los Emisión de recibos de pago y
Garantizar el pago de becas a
mismos validación de planillas mensuales a fin 100.0 % de transferencias recibidas por
estudiantes de especialidades
2 semanas de gestionar el reembolso de los parte de SESAL y 95% de transferencias
médicas por parte de SESAL y el
pagos efectuados de las becas de los por parte del IHSS.
IHSS.
Médicos Residentes.
Informar a las autoridades para la
Elaboración del Informe Mensual de
Mensual 12 Informes elaborados y entregados. toma de decisiones segura y
la Dirección de Tesorería.
oportuna
Gestión administrativa eficaz de la Compras de 160 cajas de cartón, 16

Garantizar la operatividad de la
Mensual Tesorería para agilizar sus toners, 40 cajas de lápiz tinta, insumos
Dirección.
operaciones. de oficina.
Gestionar el pago de servicios a la Garantizar el servicio de traslado y

Mensual 95 % de las facturas pagadas.
empresa recolectora de valores. resguardo de valores en la UNAH.
Gestión de pagos realizados a los

Se cumplió con el pago de las
becarios de VOAE, por medio de
L53.1 millones se pagaron por concepto becas VOAE, a los estudiantes a
12 meses cheques y a través de giro bancario,
de Becas VOAE. nivel nacional, según trámite
en virtud de no estar habilitadas las
recibido.
clases presenciales.
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Se dio trámite al pago de las becas
Pagos realizados por concepto de L127.8 millones se pagaron por
de los Médicos Residentes según
12 meses beca de los Médicos Residentes, por concepto de becas de los Médicos
lo enviado por el Posgrado de
medio de la emisión de cheques. Residentes.
Medicina.
Pagos efectuados, con crédito a
Pagos efectuados a empleados por L2,602.6 millones se pagaron en
12 meses cuenta de los empleados, de
concepto de salario y otros beneficios. concepto de planillas.
manera segura y expedita.
Felicitar a los estudiantes el pago
Pagos de estudiantes, maestrantes y L34.7 millones se recolectaron en la
de matrícula, maestrías, examen de
12 meses participantes en diplomados mediante Plataforma de Pagos en Línea, a
reposición, laboratorios y
el uso de la plataforma en línea. diciembre/2022.
diplomados.
Dar respuesta a los diferentes
Informes de pago de las diferentes 1000 informes de posgrados elaborados
1 semana requerimientos de información, en
maestrías para fines presupuestarios. y entregados.
forma ágil y oportuna.
Atención de llamadas telefónicas y 2000 llamadas y mensajes vía Gestionar el pago con los diversos
12 meses
mensajes vía WhatsApp WhatsApp aproximadamente. deudores de los diferentes rubros.
Atención vía Correo electrónico de

solicitudes de constancias de
Facilitar información a estudiantes
solvencias para estudiantes ya 1500 correos mensuales
12 meses de los posgrados y otros deudores
egresados de maestrías, gestión de aproximadamente
de la UNAH.
cobros de maestrantes y
Gestión eficaz en la arrendatarios de locales comerciales.
recaudación y
8 gestión de cuentas 300 constancias de solvencia, 30 oficios
por cobrar de la Emisión de constancias, oficios, mensuales, 50 estados de cuenta y
Dar respuesta inmediata, a los
UNAH 12 meses estados de cuenta, certificaciones, requerimientos de pago mensuales, 10
requerimientos de información.
requerimientos de pago. certificaciones de estado de cuenta
mensuales, entre otros.
Detallar la situación de las
Detalle de la mora de las diferentes maestrías y locales comerciales
12 Informes anuales elaborados y
2 semanas maestrías y de la situación de locales para su inclusión en el informa
entregados.
comerciales. mensual para la toma de
decisiones.
Dar a conocer las diferentes formas
de pago de las maestrías, así como 12 inducciones realizadas de forma Seguimiento y control de los pagos
1 día
los requisitos para el tramite de virtual y presencial. de las diferentes maestrías.
legalización.
Registro contable de Ordenes de

Diario/
Pago y Ordenes de Pago Operativas 8,541 ordenes registradas y pagadas
Mensual/Anual
en sus diferentes conceptos Para generar la información de la
Balanza de Comprobación
Diario/ Registro contable de los ingresos de
9 Centros Regionales Universitarios
Mensual/Anual todos los Centros Regionales
Conciliación y registro de las

Diario transferencias recibidas de parte del
Gobierno Central
Todas las operaciones ingresada en los
Conciliación y registro de todo lo Estados de Cuenta Unificar los saldos de las cuentas
percibido y gastado por medio de las bancarias con la Dirección de
Diario Tesorería
diferentes cuentas bancarias en
moneda nacional y extranjera
Conciliación Cuentas Bancarias

Mensual 23 Cuentas conciliadas en su totalidad
Registro, verificación aperturada por la UNAH
y conciliación de la 12 Estados Financieros para distintas Contar con información Financiera
información contable Mensual /Anual Preparación de Estados Financieros autoridades, externas e internas en de Acuerdo a la Normativa Vigente
9 hasta la elaboración tiempo y forma y NICSP.
y presentación
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
y presentación
razonable de
Estados Financieros. Liquidación de 90 proyectos iniciales, 2
pendientes de finalización: Edificio No. 1 Registros contables de las
Diario, Mensual, Liquidación contable de los proyectos
y administrativo CURNO / Mejoramiento edificaciones aplicando la
anual ejecutados según SEAPI
de servicios sanitarios en CU Edificio A2, normativa de gobierno y las NICSP.
B2 y C1
Recopilación y registro de 716

Conciliación e integración de la
transacciones del 2016 al 2022. Del año
Diario, Mensual, cuenta contable: 2113-04-001-0003- Integración de cuentas contables y
2016 se han revisado 145 transacciones,
anual 000 INPREUNAH Préstamos actualizada en libros de Excel.
pendientes de revisar y analizar 89
Personales (2016-2022)
transacciones.
Información contable actualizada
Diario, Mensual, Conciliaciones de Bienes Nacionales 46 cuentas contables revisadas y
en libros de Excel, previo a los
anual del año 2016-2022 concilia ciadas.
registros en el sistema contable
498 transacciones revisadas y

Control contable y revisión de la
sugerencia de ajustes a realizar(2016)/ Información contable actualizada
Diario, Mensual, cuenta: 2113-04-050-001-000
3,660 transacciones pendientes de en libros de Excel, previo a los
anual DEDUCCION PLANILLA MENSUAL
documentar(2016). 5,809 transacciones registros en el sistema contable
(2016-2022)
pendientes de revisar(2017-2021)
Alcanzar beneficios para la UNAH

Informe a Departamento de Se realizaron 2,065 Registros de con los registros de exonerados
Anual Franquicias por Registro de exonerados que representan un ahorro que permiten obtener ahorros en
Exonerados de L.38,706,618.71 los procesos de compras
institucionales
Cumplir mensualmente con la

Se atendieron 74 Unidades Ejecutoras y
Mensual Informe de Transparencia al IAIP transparencia de las compras al
7 Centros Regionales Universitarios
publicarlas en el IAIP.
Se presentaron 12 informes que Cumplir con la normativa del SAR

Informe de Declaración Mensual de
Mensual representan cada uno de los meses del en presentar declaraciones
Compras a la SAR
año mensuales.
Gestión de
Adquisiciones 74 Unidades Ejecutoras y 7 Centros Cumplimiento a la planificación de
10 Menores y Mayores Anual PACC Institucional Regionales Universitarios planificaron las adquisiciones de todas las
para Unidades de la sus compras. unidades Universitarias.
UNAH
Planificación Institucional
Se realizaron 12 actualizaciones (una
Anual PACC de Gobierno actualizada según lo solicitado por
por mes)
el Gobierno Central.
Cubrir las necesidades de equipos,

Se revisaron 2,307 procesos de
materiales e insumos de las
Compras realizadas bajo modalidad Solicitudes de Compra y 1,339 Órdenes
Diario Unidades Universitarias, con
de cotizaciones de Compra y alrededor de 4,017
respeto a la LCE y Normativa de
cotizaciones.
ONCAE.
Cubrir las necesidades de equipos,
Se trabajaron 5 Licitaciones Privadas y
materiales e insumos de las
Compras realizadas a través de la 23 Licitaciones Públicas, en los
Diario Unidades Universitarias, con
modalidad de Licitaciones. diferentes niveles del proceso de
respeto a la LCE y Normativa de
Licitaciones.
ONCAE.
Inspección y levantamiento de
información para la ejecución de
varios proyectos en diferentes centros Mejorar la imagen y funcionalidad
8 semanas Ahorro de costos
regionales (techos aires e de las instalaciones
instalaciones eléctricas en sistema
primario CURLA)
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Ejecución de actividades de
adecuación de instalaciones, logística Realce de eventos institucionales,
y transporte antes, durante y posterior mejoras la imagen.
a las graduaciones.
Ejecución de actividades para

implementación de proyecto Huawei
Ejecución de proyectos de
8 Semanas como ser mejoras de sistemas Mejora la conectividad
innovación
eléctrico en edificio 1847, PDU,
adecuación de cubículo en edificio B2
Ejecución de actividades de
adecuación de instalaciones, logística, Realce de eventos institucionales,
4 Semanas Ahorro de costos
colocación de mobiliario y transporte mejoras la imagen.
antes, durante y posterior a las PAA.
Atención de rutinas de
mantenimiento de aires
acondicionados edificio Alma Mater
Todo el año (En ausencia de un programa de Ahorro de costos Crea ambiente de trabajo agradable
mantenimiento por parte de SEAPI)
Ciudad Universitaria incluyendo
facultad de medicina
Cambio de techo e instalación de Mejora la imagen, funcionalidad del

8 semanas aislante térmico en edificio B1 Ahorro de costos edificio y crea un mejor ambiente
Ingeniería tanto laboral como académico
Instalación de monitores de aire en

edificio B1 Mejora la imagen, funcionalidad del
Despeje de techo frente edificio B1 edificio y crea un mejor ambiente
4 semanas ingeniería e impermeabilización de Ahorro de costos tanto laboral como académico
terraza
Cambio de techo edificio B2 Ahorro de costos
14 semanas
Gestión de Servicios Montaje aislante térmico en edifico B2 Ahorro de costos
de reparación y Mejora la imagen, funcionalidad del
mantenimiento en las edificio y crea un mejor ambiente
edificaciones, calles, 4 semanas Mejoras de iluminación en edificio B2
11 Ahorro de costos tanto laboral como académico
instalaciones 4to nivel
eléctricas, muebles y
servicio de agua en 12 semanas en Cambio de encielado de tabla yeso en
Ciudad Universitaria. 2022 Ahorro de costos
edificio B2 4to nivel
4 semanas Bacheo de calles Ahorro de costos
Reparación de pizarras y puertas de

Imagen y limpieza de las
Todo el año aluminio y vidrio para el 1er proceso Ahorro de costos
instalaciones
de la PAA 2022
Ciclos de mantenimiento con las
Evitar cortes de energía, pérdida de
Todo el año áreas de Carpintería, Soldadura, Ahorro de costos
tiempo efectivo.
Electricidad, Albañilería y fontanería .
Instalación de bombas de agua en Asegurar suministro de agua en lo

Edificios F1, D1, Registro, K1 y CISE edificios
Todo el año Lavado de cisternas Ahorro de costos Calidad de agua

Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Se mejoro la ruta por la que viaja el

agua hasta la cisterna del
Asegurar el suministro de agua en
2 semanas edificio1847, reducción fricción y Completado
toda la red del área de la salud
desgaste en la tubería reducción el
factor de daño en el sistema
Mantenimiento de bombas y sistemas Aseguramiento de suministro de

Todo el año Ahorro de costos
de protección agua
Aforo de pozo bomba de las gradas Aseguramiento de suministro de

26 semanas Mejorar la disponibilidad del recurso
debajo de ingeniería agua
Aseguramiento de suministro de
26 semanas Gestión de aforo Pozo del J1 Mejorar la disponibilidad del recurso
agua
Retirar vegetación que estaba

2 semanas dañando cisterna del anexo edificio Ahorro de costos Calidad de agua, evitar perdidas
C1.
Mejoras de instalaciones &

Todo el año Mejoras y recuperación de iluminación Ahorro de costos
Seguridad
Evitar cortes de energía, perdida de

Todo el año Despejes de líneas primaria Ahorro de costos
tiempo efectivo.
Finiquitos entregados a los Verificación del inventario de

interesados para exonerarles de la Entrega de 258 solvencias a personal muebles recibido y registro de la
Anual
responsabilidad del manejo y custodia que se retiró de la UNAH. reasignación de los bienes al nuevo
de los bienes a su cargo. responsable.
Registro de Bienes Muebles e

Inmuebles en el Sub-Sistema de
Cumplimiento de la normativa tanto
Bienes Nacionales en ambiente
En el año 2022 se registraron 4,909 Gubernamental como Institucional
Anual SIAFI, de acuerdo a los requisitos
nuevos bienes de incorporar los bienes en dicho
establecidos por la Dirección General
sistema.
de Bienes Nacionales, previa
catalogación.
Actualización del inventarios de

Bienes en todas las Facultades y
Levantamiento
Unidades administrativas y de Contar con inventarios de bienes
Físico, verificación, Registro de 428 nuevos bienes y la
servicios de CU, principalmente en debidamente actualizado y
registro y Anual verificación de 15,430 bienes en el
registrar las nuevas adquisiciones y la firmados por los responsables de
actualización del inventario correspondiente
12 reasignación de bienes, obteniendo la su uso y custodia.
inventario de bienes
firma de los inventarios por sus
muebles, inmuebles
responsables.
y vehículos de la
UNAH Contar con inventarios de bienes
Verificación de 14,000 bienes y se
Verificación y actualización del debidamente actualizado y
Anual registraron electrónicamente 497 nuevos
Inventario de Bienes en UNAH-VS firmados por los responsables de
bienes.
su uso y custodia
Verificación y actualización del

Contar con inventarios de bienes
Inventario de Bienes en Facultad de Verificación de 55,000 bienes y se
debidamente actualizado y
Anual Ciencias Médicas y otros centros registraron electrónicamente 3157
firmados por los responsables de
periféricos en Tegucigalpa y nuevos bienes.
su uso y custodia.
Comayagüela
Año 2022
Tiempo
Nombre del
Proyecto
Ejecución
Toda la flota vehicular de la UNAH

debidamente matriculada y cada Ciento ocho (108) unidades automotoras Que las Unidades automotoras de
3 semanas
unidad automotora con su boleta de matriculadas. la UNAH circulen de forma legal.
circulación
Realización de inventarios parciales y Actividades realizadas

general a fin de mantener satisfactoriamente con el apoyo de
1 mes 100% necesidades cubiertas
actualizadas las existencias en la los colaboradores de la Librería y
Librería y Tienda Universitaria Tienda Universitaria
Realización de diferentes actividades

mediante las plataformas/redes Posicionamiento de la Librería y
Administración 1 año oficiales de la Librería Universitaria y 100% necesidades cubiertas Tienda Universitaria a diferentes
13 eficiente de la UNAH a fin de posicionar la Librería y medios
Librería Universitaria Tienda Universitaria
Atender a clientes que deseen
adquirir textos, previamente Movimiento de inventario y
1 año 100% necesidades cubiertas
coordinado con el personal de la captación de ingresos para la UNAH
Librería y Tienda Universitaria
Recibir cursos y capacitaciones
vinculados al desarrollo académico y
1 año 100% necesidades cubiertas Colaboradores capacitados
profesional de los colaboradores de la
Librería y Tienda Universitaria
Agilizar labores Administrativas de
Atender solicitudes de creación de Unidades Ejecutoras en el Sistema
Anual Todas las solicitudes atendidas
Usuarios de Administradores. Administrativo Financiero de la
UNAH.
Crear datos de Proveedores o Contar con una base de datos para

Anual acreedores que solicitan las Unidades Todas las solicitudes atendidas facilitar y cumplir con los pagos
Ejecutoras para realizar pagos. oportunamente
Servicios técnicos Brindar acceso a las Estructuras Poder realizar la Ejecución

brindados a usuarios Anual Presupuestarias solicitadas por Todas las solicitudes atendidas Presupuestaria de la o las
14 de los Sistemas personal autorizado. Estructuras solicitadas
Informáticos
financieros. Instalar y reinstalar el Sistema
Dar conectividad al sistema para
Anual Administrativo Financiero de la UNAH Todas las solicitudes atendidas
agilizar tareas de ejecución.
a los usuarios que lo solicitan.
Brindar soporte técnico y apoyo en
Respuesta rápida a las solicitudes
procesos administrativo aplicado al
Anual Apoyo Técnico a Usuarios de soporte en apoyo a los Usuarios
Sistema de los usuarios mediante
del Sistema.
llamada.
Brindar mantenimiento y soporte a la Sistema Callidus funcionando
Anual 1 Base de Datos Optimizada
Base de Datos Oracle del SAF correctamente los 360 días del año
Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional
Año 2022
A través de la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo

Institucional, la Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de
Personal y el Instituto de Superación y
Formación del personal administrativo y personal
Profesionalización Docente se gestionó la 650 licencias que se rotan cada 3
docente de la UNAH en áreas de estudios relevantes
renovación del convenio con “Coursera” para poder meses entre el personal
1 Convenio con Coursera 15 meses impartidas por universidades y empresas del mundo de
seguir reforzando las capacidades del talento administrativo y docente durante
alto nivel. Fecha de lanzamiento: 17 de octubre 2022.
humano de UNAH. En este programa participan el 15 meses.
Fecha de expiración: 29 de diciembre 2023.
personal administrativo y el personal docente,
desagregándose por áreas de conocimiento y por
áreas laborales.
Recopilación de información sobre la oferta 2 carreras que finalizaron el proceso de rediseño y

académica de universidades de Iberoamérica de diseño curricular: Lenguas Extranjeras, Microbiología
Proyecto de 2 carreras culminaron su
acuerdo al Ranking Scimago para realizar una Agroindustrial y Veterinaria. 4 carreras en proceso de
2 Benchmarking Superior 3 meses por carrera benchmarking, 4 carreras en
comparación con las carreras de la UNAH que diseño curricular: Modelos Cuantitativos en Negocios,
realizado por Carrera proceso.
permita apoyar los esfuerzos del diseño y rediseño Licenciatura en Cine, Maestría en Cooperación
curricular. Internacional, Licenciatura en Ciencias Políticas.
Atención a las solicitudes recibidas por parte de distintas

En respuesta al problema de la administración y instancias universitarias con relación a la utilización de
asignación de espacios en la UNAH, se creó el espacios físicos. Monitoreo de uso de espacios por parte
Comité de Gestión de Espacios Físicos según Actividades realizadas en relación de unidades académicas y administrativas en el Edificio
Acuerdo No. 1169-2019 UNAH, compuesto por la a análisis, recorridos y propuestas 1847 y demás edificios de CU. Elaboración de borrador
Junta de Dirección Universitaria, Rectoría, Secretaría de reasignación de uso de de Sistema de Espacios Físicos en colaboración con la
Comité Técnico de Ejecutiva de Administración de Proyectos e espacios; y actividades de DEGT. Redacción de la Política de Gestión de Espacios
3 Gestión de Espacios 12 meses Infraestructura, Secretaría Ejecutiva de seguimiento realizadas en Físicos para CU donde el objetivo principal es organizar
Físicos Administración y Finanzas, Vicerrectoría Académica, relación a la asignación de y garantizar el uso eficiente de los espacios físicos
con el apoyo del Comité Técnico compuesto por espacios y actividades propiedad de la UNAH, para que la asignación de los
representantes de las unidades mencionadas y por la relacionadas al traslado al Edificio mismos sea racional y equitativa, con la finalidad de
Dirección de Ingreso Permanencia y Promoción, 1847. mejorar el desarrollo de las actividades académicas y
Dirección Ejecutiva de Gestión Tecnológica, administrativas, así como el desempeño y la eficiencia
Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional. de los servicios que se ofrecen a la Comunidad
Universitaria.
Implementación del Manual de Seguridad, supervisión

Actualización del Manual de del cumplimiento de la empresa de seguridad, creación
El Comité de Seguridad fue creado de forma
Seguridad Institucional con la de la Política de acceso al campus e instalaciones,
permanente en la UNAH, se encarga de fortalecer la
4 Comité de Seguridad 3 meses incorporación de 6 protocolos aspectos de vialidad y transporte público, áreas de
seguridad de Ciudad Universitaria y Centros
para el manejo de contingencias y estacionamiento y planes de evacuación, apoyo
Regionales por medio de acciones coordinadas.
Política de Ingreso al Campus. constante en temas de seguridad desde el inicio de la
pandemia COVID-19.
Organización del plan de retorno

Actualización de Equipo Técnico Revisor fue creado para revisar progresivo a la UNAH y
Actualización de los protocolos incluidos en el Plan de
Protocolos de conjuntamente con el Comité COVID-19 los actualización de 14 protocolos de
5 8 meses Retorno Seguro a las Actividades Académico-
Bioseguridad para el protocolos de bioseguridad desarrollados para hacer bioseguridad en respuesta a la
Administrativas en el contexto COVID-19.
Retorno Seguro frente al COVID-19, procurando el retorno seguro pandemia COVID-19 para el
retorno seguro.
Recolección y envío de la información de los

2 listados actualizados y cargados Actualización de la base de datos de contactos de
contactos de Académicos y Empleadores nominados
Presentación de en la plataforma QS HUB, los académicos y empleadores remitidos por las distintas
por las diferentes unidades para las encuestas que
6 información de la UNAH al 2 meses cuales revisa el equipo de QS unidades académicas y administrativas de la UNAH.
realiza el Ranking QS, con el propósito de mejorar la
Ranking QS Intelligence Unit para enviar las La UNAH entra por primera vez al Ranking QS Mundial
posición de la UNAH en el Ranking de Educación
encuestas. de universidades 2023 (julio 2022).
Superior de Latinoamérica y a nivel mundial.
Análisis comparativo sobre el crecimiento o

Análisis de gráficos que permiten conocer las fortalezas
decrecimiento de la UNAH en los diferentes rankings
Seguimiento a Rankings y debilidades de la UNAH a lo largo de los años para
7 7 meses mundiales, con el fin de poder realizar Gráficos finalizados y entregados
Mundiales poder implementar las mejoras constantes necesarias y
recomendaciones de mejora. Estos rankings son:
así seguir incrementando su posicionamiento.
SCOPUS, SCIMAGO, QS.
Consolidación de un plan operativo anual

institucional junto con su presupuesto, producto del
Todas las unidades ejecutoras de la UNAH cuenta con
desglose de cada unidad ejecutora de la UNAH, POA-Presupuesto UNAH 2022
3 meses un plan operativo anual con su respectiva asignación
incluye los resultados e indicador esperados para finalizado y entregado
presupuestaria.
ese año con su distribución financiera por renglón
presupuestario.
Elaboración y
presentación del Plan Registrado en tiempo y forma la ejecución trimestral
Operativo Anual- POA 2022 en el SIAFI-GES, en cumplimiento del
Registrada la producción institucional de la UNAH en el
Presupuesto UNAH 2022 marco legal del gobierno de Honduras a través de la
SIAFI.
para su aprobación a nivel Secretaría de Finanzas "SEFIN". 4 Informes de ejecución con su
4 semanas Informes trimestrales enviados al Despacho del Ministro
de Consejo Universitario y Elaboración y envío de informes Trimestrales a la respectivo registro en el SIAFI
8 de Finanzas y a diferentes Direcciones de la Secretaria
registro de la Ejecución Secretaría de Finanzas sobre la Ejecución Física -
de Finanzas.
del POA institucional Presupuestaria de la UNAH y la Relación de su
2022, en el Sistema Personal activo.
Integrado de
Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional
Año 2022
g
Administración y Finanzas
(SIAFI-GES). Presentación mediante informe de toda la
información relacionada a la planificación y ejecución
de la parte operativa de la UNAH gestión 2021, al
2 semanas Tribunal Superior de cuentas (TSC), para que ellos 1 Informe presentado al TSC Fortalecida la transparencia y rendición de cuentas
presenten ante el Congreso Nacional de la Republica
(CN) el Informe de Rendición de Cuenta del Estado
correspondiente al ejercicio fiscal 2021.
Revisión de los indicadores y las proyecciones

propuestas por la Dirección de Gestión por
Registro de ejecución de 100% de las unidades académicas integran su
Resultados (DIGER), asimismo coordinación con Producción UNAH 2022 registrada
los indicadores de gestión 6 semanas cada Unidad Ejecutora involucrada en la ejecución y evaluada en el SPGRSIGPRET
planificación anual en el sistema de gerencia publica por
propuestos por la resultados y transparencia (SIGPRET).
de los indicadores en el sistema de gerencia publica
Dirección de Gestión de por resultados y transparencia (SIGPRET).
9 Resultados (DIGER) año
2022, en el Sistema de
Gerencia Publica por Fortalecida la transparencia institucional mediante la
Resultados y presentación del POA y realizadas las evaluaciones POA programa 99 presentado e informes de seguimiento
Transparencia (SIGPRET). 3 semanas trimestrales del programa 99, transferencias de la Informes finalizados y entregados a la ejecución de las transferencia de la Secretaría de
Secretaría de Salud, convenio tripartito UNAH, IHSS Salud.
y SESAL.
Dictamen Técnico de la propuesta de la Vicerrectoría

1 mes Dictamen entregado a la VRA Fortalecimiento de la Estructura Organizativa de la VRA
Académica
Propuestas de Estructuras
Dictamen Técnico de propuesta de Estructura Fortalecimiento de la Estructura Organizativa de la
Organizativas y 1 mes Dictamen entregado a la DICIHT
Organizativa de la DICIHT DICIHT
dictámenes técnicos sobre
10 nuevas estructuras
organizativas de unidades Propuesta entregada a la JDU
académicas y Propuesta de Reestructura Organizativa de la
2 meses misma que ha sido aprobada Fortalecimiento de la Estructura Organizativa de la SEDI
administrativas. Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional (SEDI)
mediante acuerdo.
Propuesta de Reestructura Organizativa de la Fortalecimiento de la Estructura Organizativa de la

3 meses Propuesta entregada a la JDU.
Dirección de Comunicación Estratégica DIRCOM
Protocolos de
Bioseguridad Este proyecto se realizó con el propósito de
Institucionales para el establecer las medidas y procedimientos
Retorno Seguro y de bioseguridad para reducir los efectos directos de
Protocolos de la COVID-19; garantizando un retorno seguro y
Bioseguridad para la progresivo bajo las más estrictas medidas de Se revisaron los 23 protocolos
Proporciona al personal que labora en las unidades
Prestación de Servicios y seguridad. para el CDIBIR que fueron
mencionadas, una herramienta útil y confiable para una
11 para el Manejo y Uso de 1 mes Se elaboraron protocolos de bioseguridad y para el entregados a la Facultad de
correcta atención a pacientes, procurando el uso
Equipo en la Unidad de uso y manejo del equipo para evitar el riesgo de Ciencias Médicas y validados a
correcto y seguro de los equipos.
Imágenes Biomédicas y contagio y propagación del COVID-19, a la vez solicitud de la JDU.
en la Unidad de Medicina procurando el uso correcto y seguro de los equipos
de Rehabilitación del utilizados en los diferentes servicios que brinda el
Centro de Imágenes CDIBIR, extendiendo su vida útil y manteniendo un
Biomédicas y alto índice de operatividad.
Rehabilitación (CDIBIR).
Se ha venido desarrollando la propuesta de

Proyecto de
implementación de un Sistema de Gestión de Se revisaron los 3 Manuales de Los procesos fueron evaluados en función de
Implementación de un
12 3 meses Calidad basado en la Norma ISO 9001-2015 con el procesos de las direcciones de la estandarizar los mismos bajo los lineamientos de la
Sistema de Gestión de la
propósito de buscar el mejoramiento continuo de sus SEDI. Norma ISO 9001-2015.
Calidad
procesos.
Desarrollo de Benchmarkings en apoyo a las

propuestas de estructuras organizativas de unidades
Desarrollo de Se desarrollaron un total de 6 Ordenamiento de estructuras organizativas y puntos de
13 4 meses administrativas como académicas y para conocer
Benchmarkings benchmarkings referencia para establecer mejoras.
mejores prácticas con el fin de adoptar nuevas
estrategias.
Elaboración el anuario estadístico de la UNAH

incluyendo los apartados de: oferta educativa,
6 meses Anuario Estadístico Registro de las estadísticas Universitarias elaboradas
Anuario estadístico e matrícula, graduados; recursos humanos, finanzas,
14 informes de resultados de biblioteca y programas.
los indicadores educativos.
Informes de resultados de
Indicadores educativos medidos para generar
Sin tiempo estipulado Medición de los indicadores educativos de la UNAH. indicadores educativos
conocimiento de la calidad institucional.
institucionales elaborados.
Cooperación técnica a través de las diferentes

El 100% de solicitudes Informes de las asistencias
herramientas estadísticas en los procesos que las Asistencias técnicas realizadas.
atendidas o elaborados.
distintas unidades de la UNAH requieran.
colaboraciones realizadas
15 Sin tiempo estipulado
e informes publicados en
Divulgación, seguimiento de datos estadísticos sobre la
el portal web de Elaboración de informes estadísticos con información
Informes publicados labor institucional elaborados y demandas de
estadística. diversa sobre la labor y situación de la UNAH.
información estadísticas universitarias solventadas.
Dirección de Comunicación Estratégica
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Destacan 21 ceremonias de graduación, 2

Organizar eventos en Ciudad ceremonias solemnes de Doctor Honoris Causa,
Cobertura de eventos
Universitaria, Centros Regionales e 26 visitas protocolares a la Rectoría, 11 firmas Realización de eventos interinstitucionales
1 institucionales e Año 2022
instituciones con las que se tienen de convenio/ cartas de entendimiento, 15 exitosos.
interinstitucionales.
alianzas estratégicas. eventos con el gobierno y organización de 14
conferencias de temas varios.
Informar a la comunidad universitaria y Publicación de 1,599 notas periodísticas y 15 mil

Redacción y divulgación de sociedad en general, Presencia ejemplares de periódicos, los cuales fueron Impacto y visibilización de la UNAH y todo lo
2 Año 2022
notas periodísticas Universitaria redacta y publica todo lo diseminados en CU, Centros regionales y que hace ante la sociedad hondureña.
referente al acontecer universitario. grupos de interés externos.
Producir, presentar, locutar y desarrollar Producción de 200 programas radiales: El Expansión de la comunicación y del
3 Programas en Radio Comunica. Año 2022 programas informativos y de Informativo, Buenos Días Pumas, Es Estadio, quehacer de la UNAH en un formato
entretenimiento. Punto Clave y Aspecto Juvenil. multiplataforma.
Actualización diaria de contenidos en las

Difusión de contenidos Diario durante el Comunidad universitaria y público general
4 diferentes cuentas de redes sociales 4,274 publicaciones
institucionales en redes sociales año 2022 informado sobre contenidos institucionales
oficiales de la institución
Apoyo técnico en la transmisión en vivo

de programa Rutas Históricas de Difusión de conocimiento cultural y científico
Programa Rutas Históricas de Semanal durante el
5 Honduras, organizado por el 82 videos sobre la historia del país a través de las
Honduras (Transmisión en vivo) año 2022
departamento de Historia de la Facultad redes sociales oficiales de la institución.
de Ciencias Sociales
Difusión de resumen de noticias de

Semanal durante el Comunidad universitaria informada sobre la
6 Boletin informativo Telegram actualidad de la institución a través de 64 boletines
año 2022 actualidad de la institución
canal oficial de Telegram
107,585 seguidores
Facebook 417000
Gestión y administración de cuentas en Instagram 89048
Crecimiento de seguidores en Anual durante el
7 redes sociales para aumentar Twitter 178059 Posicionamiento de marca en redes sociales
redes sociales año 2022
seguidores. LinkedIn 89000
Youtube 4730
TikTok 15400
Telegram 15203
Alcance de usuarios con los contenidos
Alcance de contenidos 8,407,452 usuarios alcanzados por contenido Aumento de visibilidad de contenidos
8 Anual institucionales publicados a través de
institucionales en redes sociales institucional institucionales a través de redes sociales
redes sociales
Interacción de los usuarios con Aumento de interacción e interés de los

Interacción con contenidos 1,517,693 interacciones registradas en
9 Anual contenidos institucionales publicados a usuarios en contenidos reflejado en las
institucionales en redes sociales contenidos
través de redes sociales interacciones realizadas
Promover la participación activa de la

Campaña elecciones Campaña informativa sobre el proceso Más de 58 artes diseñados para la campaña
10 2 meses comunidad estudiantil en el proceso
estudiantiles electoral universitario institucional
electoral.
Campaña informativa sobre las nuevas Comunidad universitaria (Tegucigalpa

Campaña disposiciones de 28 artes diseñados y difundidos en medios
11 1 mes medidas de ingreso establecidas por el informada sobre las disposiciones de
seguridad, acceso código QR digitales
comité de seguridad de la UNAH. ingreso al campus
Rescate de ese sentido de pertenencia y

orgullo de ser parte de la familia PUMAS-
Crear una campaña que levante los UNAH.
ánimos de la comunidad estudiantil,
Campaña “Ser pumas lo es destacando los valores de la institución 17 artes diseñados y difundidos en medios
12 1 mes El pertenecer a la comunidad universitaria
todo” y ese sentido de pertenencia y digitales
positivismo de la comunidad de la UNAH es un motivo de orgullo tanto
universitaria. para la familia como para los estudiantes,
por todo el prestigio y la calidad educativa
que a lo largo de los años la UNAH ha
construido.
Empleados atendidos a lo en los 3 componentes Mejoramiento del estilo de vida d ellos

a lo largo del año : 100 empleados.
Consejos e instrucciones de como mejorar

Webinars públicos: 15
el estilo de vida.
Viralización de plataforma de red social Tik
Infografías: 25
Tok y buenos hábitos.
Dirección de Comunicación Estratégica
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Proyecto orientado al bienestar de los
Pumas saludables y en Trabajo en conjunto a diferentes facultados
13 Año 2022 empleados universitarios en los ámbitos
movimiento
de nutrición, psicología y actividad física. Supervisión de practicantes de nutrición: 13 apoyando en el espacio de prácticas
profesionales para estudiantes.
Inauguración de Tik Tok oficial de UNAH con 2

videos de educación física.
2 Tik toks de nutrición

9 Tik toks de rutinas de educación física.
En el 2018 se crea el portal red

comunica para subir contenido
producido por las universidades que Mejora de la comunicación regional con un
Administración de la Red pertenecen al CSUCA. En el 2022 se publicaron alrededor de 2425 medio de comunicación que reúne la
14 Año 2022
Comunica notas periodísticas información mas destacada de las
Desde su creación el portal mantiene universidades pertenecientes al CSUCA
actualizado de información el quehacer
universitario de cada universidad.
El departamento de comunicación interna Se logró que un año más los miembros de la

Difusión de información institucional a
durante el año 2022 realizó un total de: 883 comunidad universitaria se mantuvieran
través de los canales oficiales de
difusiones masivas de información institucional informados sobre el acontecer diario de la
Difusión de contenido comunicación, a fin de empoderar en
mediante correo institucional, 44 agendas Institución, promoviendo de esta manera el
15 informativo en correo y chats Año 2022 conocimiento a los miembros de la
informativas distribuidas por correo, chats y sitio empoderamiento con información veraz y
de WhatsApp Comunidad Universitaria sobre diversos
web institucional y 956 comunicaciones oficial y la integración de los principales
temas de gran relevancia para la
informativas a través de los chats institucionales públicos internos con el quehacer de la
Institución y la sociedad en general.
de WhatsApp. UNAH.
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Se realizó un análisis de la planta de profesores por hora en base a

Regularizacion del la antigüedad, unidades valorativas impartidas, demanda estudiantil
699 profesores por hora regularizados mayor eficacia y eficiencia en los
1 estatus de profesores por 5 meses e impacto financiero, logrando la regularización de 723 profesores
(nombrados con acuerdo permanente) procesos de Contrataciones
Hora por hora, esto por medio del nombramiento como Profesor por hora
nombrado (horario I)
Mediante el reconocimiento y valoración de estas actividades como

parte fundamental de la asignación académica de cada docente,
enmarcados en Reforma Universitaria; alcanzando que cada una de
estas actividades sean inscritas y validadas en sus respectivas
Fortalecimiento a los direcciones. Se ha observado un incremento en el número de
1100 docentes desarrollando actividades Incremento en el numero de docentes
pilares de investigación, Cada periodo actividades académicas en las que se incorporan los docentes. En
2 complementarias de asignacion participando en actividades
vinculación y gestión academico promedio por periodo académico un total de 1,100 docentes a nivel
academica. complementarias
académica administrativa nacional desarrollan actividades complementarias a su asignación
académica en algunas de estas dimensiones. Hemos logrado captar
de primera mano la información de estas actividades a inicio de cada
periodo en promedio 2434 actividades desarrolladas por docentes y
331 actividades de laboratorios.
Se llevaron a cabo tres concursos

públicos a nivel nacional, para cubrir la
demanda de personal docente y
Convocatoria a concurso Tiene el propósito de cubrir las necesidades de cada unidad administrativo de plazas “Covid-19” y
3 9 meses Número de plazas publicadas: 321
público académica-administrativa. nuevas plazas vacantes.
En relación con el componente de
selección y contratación del personal
docente.
Desarrollamos satisfactoriamente las El proceso de inducción soy Profesor

Desarrollamos satisfactoriamente las ediciones 11 y 12 del proceso ediciones 11 y 12 del proceso de Unah, ofrece un espacio reflexivo donde
Proceso de Inducción
de Inducción Soy Profesor UNAH modalidad virtual, con Inducción Soy Profesor UNAH modalidad el docente valora las caracteríticas,
4 Soy Profesor UNAH 11 meses
aproximadamente 114 docentes certificados de los diferentes virtual, con aproximadamente 114 posibilidades, retos y desafios de la
modalidad virtual
centros universitarios regionales docentes certificados de los diferentes profesion docente, las crencias y la
centros universitarios regionales cultura profesional
Durante el año 2022 se realizaron 48 contrataciones personal

administrativo, 19 contrataciones de docentes a tiempo completo
Regularización de /concurso, 988 contrataciones de profesores por hora, 9
5 12 meses Se efectuaron 1318 acciones de personal Se cuenta con personal calificado
personal administrativo contrataciones por relevo docente ,33 contrataciones individuales
de trabajo por tiempo determinado y 221 reclasificaciones de
personal docente.
En sintonía a las estrategias integrales, de la SEDP, que, orientadas

a dar respuesta a las necesidades del recurso humano de la UNAH,
el personal del DERH elaboro el Sistema Integral de Información del
DERH (SIIDERH) a través del cual se logra gestionar de forma
integral los distintos procesos administrados por nuestro
creación y actualización cada periodo Lograr un sistema integral para
6 departamento (asistencia, asignación académica, constancias de 442 unidades a nivel nacional
del SIIDERH academico administrar nuestros procesos.
días compensatorios, etc.) logrando el ordenamiento estructural de
aproximadamente 442 unidades a nivel nacional, así como contar
con la información de los empleados de la UNAH a nivel nacional,
obteniendo de esta manera mejores resultados en nuestras
gestiones.
Con el fin de generar el sentido de responsabilidad de los

Fomentar el sentido de responsabilidad
funcionarios públicos se les comunicó a través de la circular SEDP
Se envio un total de 2,394 cosntancias al ciudadana ante el Tribunal Superior de
N°. 014 - 2022 a todos los empleados Docentes, Administrativos y
personal obligado a presentar Cuentas y así evitar sanciones de
7 Rendición de Cuentas 3 meses de Servicio que devengan un salario igual o mayor a L. 40,000.00
Declaración Jurada ante el Tribunal carracter economico y administrativo al
(Cuarenta mil lempiras) su obligatoriedad de realizar la respectiva
Superior de Cuentas personal obligado a presentar
Declaración anual ante el Tribunal Superior de cuentas por
Declaración Jurada.
actualización o modificación de salarios 2022.
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Mejora en los niveles de cumplimiento y optimización del personal

docente a nivel nacional, a través de los análisis de asignación
Se Mejora en los niveles de
Aseguramiento de cada periodo académica, dictámenes sobre contrataciones del personal docente 4358 docentes asegurados en su
8 cumplimiento y optimizacion del
Asignación Académica academico temporal y acompañamiento a jefes de unidad; logrando revisar y asignacion academica
personal docente.
asegurar la asignación académica de un promedio de 4,358
docentes a nivel nacional, por periodo académico.
14,666 prendas de vestir para

Proyecto Uniformes
Se dio inicio al proyecto de Uniformes, el cual para este año está empleados de servicios generales de
(Suministro de Personal de servicios generales con su
9 12 meses calculado para el personal de Servicios Generales y aquellos Ciudad universitaria y centros regionales
Uniformes, calzados e respectivo uniforme de proteccion.
empleados que por su oficio les es necesario. a beneficio de un total de 1400
implementos)
empleados, consto de Lps 8,061,008.00
Logrando un Alcance: Encuestas Concientizar y recordar a la población

Campaña de difusión de
La actividad se realiza con apoyo de la Dirección de Comunicaciones realizadas por los estudiantes 73%, estudiantil, docentes y jefes de
10 la valoración del 10 meses
DIRCOM-UNAH, Comunicación Interna. evaluación docente 67% y evaluación de departamento, la importancia de la
desempeño docente
jefe 89%. valoración del desempeño docente.
Financiamiento educativo al personal de la UNAH para actualizacion una reunion con el comité de credito
COMITÉ DE CREDITO 3 prestamos educativos y 2 becas de
11 12 meses en el area academica como maestrias, doctorados o cursos de para presentar las solictudes de
EDUCATIVO actiualizacion
instancias cortas empleados
Se logró capacitar CLCD, CC en los

diversos Centros y Facultades, entre
Capacitación a miembros
ellos: CUROC, UNAH TEC DANLÍ,
de Consejos Locales de
UNAH TEC AGÚAN, CURLA, Facultad
carrera docente,
Capacitación en proceso de la Carrera Docente a los organos de la de Ciencias Químicas y Farmacia,
12 comisiones de concurso, 10 meses Un aproximado de 200 docentes
carrera docente. Facultad de Ciencias, y Facultad de
de diversas Facultades y
Ciencias Jurídicas, CURLP, CURC,
directores de Centros
UNAH-VS, Facultad de Odontología,
Regionales.
Facultad de Ciencias Médicas/Nutrición
y Facultad de Ciencias Jurídicas.
Comisión Bipartita Unah-

Sitraunah, Referente a la
Otorgamiento de los Beneficios de Becas a Empleados e Hijos
Aplicación de las 241 solicitudes aprobadas a nivel Nombramiento de la comision bipartita
13 12 meses Estudiantes de Secundaria y Universidad, estipulado en el Contrato
Cláusulas Nº 67,68 Y 96, nacional. UNAH-SITRAUNAH
Colectivo
del Contrato Colectivo de
Condiciones de Trabajo
Se han elaborado 10 actas de sesiones

La Dirección de Carrera Docente como parte de la Secretaría Se logró cubrir la deuda que existía de
Apoyo permanente al ordinarias. Presentado ante el pleno del
Ejecutiva de Desarrollo de Personal, ha brindado el apoyo logístico, presupuesto para las reclasificaciones,
14 Consejo General de 12 meses Consejo General de Carrera Docente
académico, financiero y técnico colaborando con el levantamiento de cubriendo las reclasificaciones del año
Carrera Docente CGCD 132 solicitudes de reclasificaciones del
las actas mensuales de las sesiones del CGCD. 2022.
personal docente.
Con la rotacion de las licencias de

Aprovechamiento posible de la inversión realizada por la UNAH en el
coursera se pudo aprovechar que el
acceso de cursos especializados, uso de la plataforma especializada 406% de utilizacion de las licencias. 527
15 COURSERA 12 meses personal pudiera sacar almenos un
Coursera for Campus y acceso a asesorías provistas por especialista empelados. 1098 cursos terminados
curso de manera virtual pertinente a su
de Coursera para la educación internacional, en línea y de calidad
area de trabajo
Secretaría Ejecutiva de Administración de Proyectos e Infraestructura
Año 2022
Nombre del Proyecto Tiempo Estimado

No. Breve Explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
o Actividad de Ejecución
PROYECTOS EN LICITACIÓN Y CONTRATACIÓN
Dar cumplimiento a los Artículos 43 y 95, de la

Febrero-noviembre
• Diecisiete (17) Empresas Constructoras Precalificadas en la Especialidad de Ley de Contratación del Estado (LCE). Mantener
2022
Precalificación de • Precalificación No. 01-2022-SEAPI-UNAH de Empresas Constructoras para la Edificación en General y Edificación Médico Hospitalaria y dieciocho (18) en la el registro de potenciales participantes en
(Período desde la
Empresas Construcción de Obras Públicas. Especialidad de Obras Hidráulicas. procesos de concursos y licitaciones públicos y/o
1 publicación del aviso
Constructoras y • Precalificación No. 02-2022-SEAPI-UNAH de Empresas Consultoras para la • Nueve (9) Empresas Consultoras Precalificadas en la Especialidad de privados, que realice la UNAH y asegurar que las
de invitación hasta la
Consultoras Supervisión de la Construcción de Obras Públicas. Edificación en General y Edificación Médico Hospitalaria y seis (6) en la construcciones y consultorías para el diseño o
notificación de
Especialidad de Obras Hidráulicas. supervisión de obras públicas sean ejecutadas
resultados)
por contratistas competentes.
PCM No. 01-2022-SEAPI-UNAH: Cambio de Cubierta de Techo en Sala de • Se invitó a participar a cuatro contratistas individuales.
Juicios Orales, Ciudad Universitaria. • Recepción de Ofertas: 28 de noviembre de 2022.
PCM No. 02-2022-SEAPI-UNAH: Construcción Pozo de Producción de Agua

Se invitó a participar a cinco empresas especialistas en perforación de pozos.
Subterránea, UNAH-TEC-DANLÍ.
PCM No. 03-2022-SEAPI-UNAH: Construcción de Estacionamiento con Material • Se invitó a participar a cuatro contratistas individuales.
Selecto en UNAH-TEC DANLÍ. • Recepción de Ofertas: 28 de noviembre de 2022
PCM No. 04-2022-SEAPI-UNAH: Construcción Muro Perimetral (I Etapa) Centro

Se invitó a participar a cinco empresas constructoras.
Regional Universitario Occidente CUROC.
Realizar los procesos de contratación mediante
las modalidades de Compra Menor, Licitación
Procesos de PCM No. 05-2022-SEAPI-UNAH: Reparación Cancha Multiusos, Centro Regional
Se invitó a participar a cinco empresas constructoras. Privada y Licitación Pública Nacional de acuerdo
Contratación mediante Universitario CUROC. a los montos exigibles establecidos en las
Compra Menor (PCM), Agosto-diciembre
2 Disposiciones Generales del Presupuesto
Licitación Privada (LP) y 2022
PCM No. 06-2022-SEAPI-UNAH: Mejoramiento y Readecuación del Sistema General de Ingresos y Egresos de la República
Licitación Pública Se invitó a participar a cinco contratistas individuales.
Eléctrico, UNAH-TEC-AGUÁN. para el Ejercicio Fiscal 2022, conforme a lo
Nacional (LPN)
establecido en la Ley de Contratación del Estado
y su Reglamento.
LP No. 01-2022-SEAPI-UNAH: Readecuación y Mejoramiento del Sistema
Se invitó a participar a cinco empresas constructoras precalificadas.
Eléctrico, UNAH-TEC-DANLÍ.
LPN No. 01-2022-SEAPI-UNAH: Pavimentación Estacionamiento Principal del

Retiraron las Bases de Licitación tres empresas constructoras precalificadas.
Centro Regional Universitario del Litoral Pacífico UNAH-CURLP.
LPN No. 02-2022-SEAPI-UNAH: Reforzamiento de Cimentación Noroeste del Retiraron las Bases de Licitación las dos empresas constructoras
Palacio Universitario de los Deportes, Ciudad Universitaria. precalificadas.
LPN No. 03-2022-SEAPI-UNAH: Reparación e Impermeabilización de Losas de

Retiraron las Bases de Licitación dos empresas constructoras precalificadas.
Azotea en Edificios, Ciudad Universitaria y Facultad de Ciencias Médicas.
ACTIVIDADES DE DISEÑO
Cambio de Cubierta de Techo en Sala de Juicios Orales
Consiste en el cambio de la cubierta de techo de la sala de juicios orales, para lo
cual habrá que realizar las siguientes actividades:
Dar soluciones en forma planificada, ordenada y
•Desinstalar 412.36 metros cuadrados de cubierta de techo de lámina • Documentos del Proceso de Compra Menor: 100%
controlada conforme a especificaciones técnicas,
fibrocemento, dos aguas. • Especificaciones: 100%
2022 normativas nacionales e internacionales en
•Suministro e instalación de cubierta de techo de lámina de Aluzinc. • Formato de oferta y presupuesto: 100%
respuesta a las necesidades de espacio físico
•Impermeabilización de los extremos norte y sur donde la lámina nueva se une con • Planos: 100%
planteadas por la Comunidad Universitaria.
las paredes frontal y posterior.
•Impermeabilización de la viga canal lateral, en ambos lados, que van de norte a
sur del edificio y limpieza de bajantes de aguas lluvias.
Construcción Pozo de Producción de Agua Subterránea, UNAH-TEC DANLÍ

Consiste en la perforación del pozo exploratorio que incluye:
1. Seleccionar el método de perforación.
2. Análisis granulométrico de los estratos del acuífero.
3. Registro del pozo
• Documentos del Proceso de Compra Menor: 100% El objetivo del proyecto es mejorar el suministro
4. Pruebas de bombeo
• Especificaciones: 100% de agua para consumo humano en cantidad y
2022 5. Análisis de calidad del agua (Físico, Químico y Bacteriológico).
• Formato de oferta y presupuesto: 100% calidad, mediante el aprovechamiento de las
6. Presentación de informe con las conclusiones y recomendaciones.
• Planos: 100% aguas subterráneas a través de la construcción
La demanda de agua estimada para el CAMPUS es aproximadamente de 80
de un pozo perforado.
gal/min y en base a este caudal y de las referencias de producción de pozos en la
zona, se especificó el diámetro terminado del pozo perforado en 10 pulgadas. En
la superficie del pozo se construirá una base de concreto para proteger la tubería
de ademe y además evitar el ingreso de escorrentías de aguas lluvias al acuífero.
Construcción de Estacionamiento con Material Selecto en UNAH-TEC DANLÍ

Consiste en la conformación de un área aproximada de 1,800 m2 para
estacionamiento con material selecto, para lo cual habrá que realizar las siguientes
Proporcionar un espacio adecuado, ordenado y
actividades: • Documentos del Proceso de Compra Menor: 100%
seguro para el estacionamiento de los vehículos
•Trazado y marcado. • Especificaciones: 100%
2022 en el campus.
•Descapote y botado de material vegetal. • Formato de oferta y presupuesto: 100%
• Beneficiarios: alumnos, personal docente,
•Escarificación y compactación al 95% Proctor Modificado del terreno natural. • Planos: 100%
administrativo y de servicio
•Suministro y compactación al 95% Proctor Modificado de material selecto CBR
50%.
•Suministro y colocación gravín de río.
Construcción Muro Perimetral (I Etapa) Centro Regional Universitario Occidente

CUROC
La propuesta incluye el desarrollo del muro perimetral con una longitud de 55.67
Con la Construcción del Muro Perimetral se logra
metros, de la siguiente forma: 43.30 metros lineales al Oeste, contiguo al portal de
mejorar la seguridad de la Comunidad
acceso y 12.37 metros lineales al Este, contiguo a la caseta de seguridad
• Documentos del Proceso de Compra Menor: 100% Universitaria a través de los controles en los
existente.
• Especificaciones: 100% accesos y la protección a la infraestructura del
2022 Con el objetivo de mejorar la seguridad y la apariencia del Centro Regional, se
• Formato de oferta y presupuesto: 100% campus universitario. Contribuye a dar una
realizó el diseño conforme al muro perimetral tipo construido por la UNAH, con
• Planos: 100% imagen institucional.
columnas color rojo y bloque Split face color gris y rojo. La estructura consistirá en
• Beneficiarios: alumnos, personal docente,
zapatas aisladas, vigas tensoras, soleras y columnas de concreto reforzado. Así
administrativo y de servicio.
mismo, el proyecto incluye algunas actividades para modificar el portal de acceso
existente, con el propósito de mejorar la apariencia de este y lograr su integración
con el muro nuevo.
Reparación Cancha Multiusos, Centro Regional Universitario Occidente CUROC

Consiste en la reparación de la cancha multiusos ubicada al Sur del Campus
• Documentos del Proceso de Compra Menor: 100% Crear un espacio adecuado de recreación para la
Universitario de 811.00 metros cuadrados, la cual comprende la construcción de un
• Especificaciones: 100% Comunidad Universitaria de UNAH-CUROC,
2022 nuevo firme de concreto de 3000 psi, reparación de malla ciclón, pintura de postes
• Formato de oferta y presupuesto: 100% donde se puedan desarrollar actividades
en cerco perimetral, reparación de grietas en paredes, repello y pulido en paredes,
• Planos: 100% deportivas, recreativas, educativas y formativas.
aplicación de pintura en paredes, pintura en cancha multiusos y ampliación de
boquetes con instalación de rejillas para eliminación de aguas lluvias.
1
Año 2022

Mejorar el Sistema Eléctrico en los edificios No.1
Diseño de proyectos Mejoramiento y Readecuación del Sistema Eléctrico, UNAH TEC AGUÁN
3 y No.2, incrementando así la capacidad de
que fueron licitados en El proyecto comprende obras del sistema eléctrico y obras civiles menores, • Documentos del Proceso de Compra Menor: 100%
energía, por medio de transformadores. Se
el Año 2022 consiste en el mejoramiento de la capacidad de energía del Edificio No.1 y Edificio • Especificaciones: 100%
2022 instalarán nuevos tableros eléctricos de
No. 2 en UNAH-TEC-AGUÁN, los cuales cuentan actualmente con un banco de • Formato de oferta y presupuesto: 100%
distribución que brindarán la disponibilidad para
transformadores trifásico de 2 x 50 Kva en delta abierta, este banco de • Planos: 100%
poder conectar nuevos circuitos eléctricos en los
transformadores será sustituido por un nuevo banco trifásico de 3 x 50 Kva.
edificios a intervenir.
Readecuación y Mejoramiento del Sistema Eléctrico, UNAH-TEC DANLÍ Mejorar el Sistema Eléctrico en el edificio No.1,
El proyecto comprende obras del sistema eléctrico y obras civiles menores, • Documentos de Licitación Privada: 100% incrementando así la capacidad de energía, por
consiste en el mejoramiento de la capacidad de energía del Edificio No.1, el cual • Especificaciones: 100% medio de transformadores. Se instalarán nuevos
2022
cuenta actualmente con un banco de transformadores trifásico de 2 x 37.5 Kva en • Formato de oferta y presupuesto: 100% tableros eléctricos de distribución que brindarán
delta abierta, este banco de transformadores será sustituido por un nuevo banco • Planos: 100% la disponibilidad para poder conectar nuevos
trifásico de 3 x 50 Kva. circuitos eléctricos en el edificio a intervenir.
Pavimentación Estacionamiento Principal del Centro Universitario del Litoral

Pacifico UNAH-CURLP
El proyecto consiste en la pavimentación del estacionamiento principal del Centro Proporcionar un espacio adecuado, ordenado y
• Documentos de Licitación Pública Nacional: 100%
Regional Universitario del Litoral Pacífico, UNAH-CURLP. seguro para el estacionamiento de los vehículos
• Especificaciones: 100%
2022 Se instalará un área de 3000.00 m2 de pavimento con su respectivo drenaje en el campus.
• Formato de oferta y presupuesto: 100%
pluvial, 5 pulgadas (12.5 cms.) de espesor y f’c = 4000 psi. La capacidad del • Beneficiarios: alumnos, personal docente,
• Planos: 100%
estacionamiento es de aproximadamente 93 vehículos livianos y 40 motocicletas. administrativo y de servicio
Las actividades de obra conexas incluyen: movimientos de tierra, sub-base de
material selecto de 15 cms de espesor, bordillos y aceras.
Reforzamiento de Cimentación Noroeste del Palacio Universitario de los Deportes,
Ciudad Universitaria
Debido al asentamiento del lado Nor-Oeste del edificio, ocurrido por la disminución • Documentos de Licitación Pública Nacional: 100%
controlada conforme a especificaciones técnicas,
de capacidad de soporte del suelo ocasionada por presencia de agua subterránea, • Especificaciones: 100%
2022 normativas nacionales e internacionales en
se requiere el recalce de tres zapatas mediante micropilotes para transmitir las • Formato de oferta y presupuesto: 100%
respuesta a las necesidades de espacio físico
cargas al estrato de suelo más resistente, ubicado a mayor profundidad para • Planos: 100%
disminuir el asentamiento del edificio y evitar deformaciones superiores a las
permisibles y daños a los elementos estructurales.
Reparación e Impermeabilización de Losas de Azotea en Edificios, Ciudad
Universitaria y Facultad de Ciencias Médicas
El proyecto consiste en la impermeabilización de losas en 27 edificios mediante
diferentes sistemas de impermeabilización, los cuales se describen a continuación:
I. Impermeabilización de losas de Azotea
Sistema de impermeabilización con membrana modificada bituminosa reforzada
con una malla de poliéster y polímero polipropileno atáctico (APP).
Resolver los problemas de filtraciones de agua y
Sistema de impermeabilización con membrana monocomponente de poliuretano-
de humedad para mejorar la habitabilidad en los
acrílico.
espacios académicos y asegurar una mayor vida
II. Impermeabilización de losas con tráfico peatonal • Documentos de Licitación Pública Nacional: 100%
útil de las estructuras de los edificios en Ciudad
En el Edificio Alma Máter de Ciudad Universitaria y el Edificio CM4 de la Facultad • Especificaciones: 100%
2022 Universitaria y la Facultad de Ciencias Médicas.
de Ciencias Médicas, se propone impermeabilizar las losas con tráfico peatonal • Formato de oferta y presupuesto: 100%
donde existen filtraciones, utilizando un sellador a base de poliuretano para las • Planos: 100%
juntas de piso y un sellador impermeabilizante transparente en las superficies de
piso de granito terrazo y de cerámica.
En el Edificio 1847 es necesario renovar el sellado de juntas debido a filtraciones
en la unión entre vigas y columnas con la pared en fachada Este. Se propone
sellar la junta con un sellador elastomérico de poliuretano flexible, resistente a
intemperie, adicionalmente se debe aplicar un impermeabilizante cementicio flexible
y un pulido cementicio para exteriores.
En el edificio CISE, se propone la impermeabilización de las vigas canal con un
impermeabilizante elastomérico, acrílico.
Reparación y Mejoramiento de Cubierta de Techos, Cielo Falso y Sistema Eléctrico
del Área de Mecanización Agrícola y Edificio de Ingeniería Forestal en UNAH
Con el cambio de la cubierta de techos y cielos
CURLA, I Etapa.
falsos se resolverán los problemas de filtraciones
Se verificó en el sitio que las cubiertas de techo y cielo falso presentan un gran
de agua, mejorando así la habitabilidad en los
deterioro. Las instalaciones eléctricas en su mayoría son improvisadas y mal
•Planos: 30% espacios académicos.
2022 instaladas, es decir que no cumplen con los estándares de seguridad. Es urgente
•Formato de oferta y presupuesto: 30% El mejoramiento del sistema eléctrico tiene como
la intervención de la cubierta con aislante termoacústico, estructura de techo, cielo
objetivo garantizar el funcionamiento efectivo del
falso e instalaciones eléctricas en cuatro edificios: Ingeniería Agrícola (Área de
sistema eléctrico, contemplando la carga actual y
Mecanización Agrícola), Ingeniería Forestal, Laboratorios de Química y de Suelos.
futura.
El diseño de la I Etapa incluye el Área de Mecanización Agrícola y el Edificio de
Ingeniería Forestal
Durante el año 2022 la SEAPI-UNAH trabajó en el diagnóstico y diseño de los
Porcentaje de Avance en los Diagnósticos y Diseños:
siguientes proyectos de infraestructura:
• Diseño Edificio Aulas UNAH-CURC Avance Diseño: 80%
• Diseño Edificio Aulas UNAH- CURLP Avance Diseño: 70%
• Diseño Edificio Aulas UNAH- TEC DANLÍ Avance Diseño: 70%
• Adecuación de Espacios para el Centro de Redacción, Sala Multimedia y Cabina
Planos: 95% Mejorar las habilidades, destrezas y
de Radio de la Escuela de Periodismo.
Especificaciones Técnicas: 100% conocimientos de los estudiantes para mejorar su
El proyecto consiste en el acondicionamiento de áreas para espacios académicos
Listado de Actividades: 100% desempeño profesional en los medios de
que apoyen en el proceso de enseñanza-aprendizaje y mejorar las competencias
Presupuesto: 85% comunicación e instituciones sociales.
de docentes y estudiantes de la Escuela de las Ciencias de la Comunicación.
Resolver los problemas de filtraciones de agua y
• Impermeabilización de Azoteas de Edificios en UNAH-VS 1. Levantamiento de áreas :100%
humedad para mejorar la habitabilidad en los
En atención a solicitud de la Dirección de UNAH-VS, se inició con el proceso de 2. Planos: 60%
espacios académicos y asegurar una mayor vida
levantamiento y diagnóstico de las cubiertas de techo de los edificios del Campus 4. Formato de Oferta: 40%
útil de las estructuras de los edificios en UNAH-
UNAH-VS. 5. Especificaciones Técnicas: 40%
VS
• Diseño de Librería, Tienda y Café, UNAH-VS En atención a la solicitud de la comunidad
•Diseño arquitectónico: 100%
En el proyecto funcionará la librería universitaria, tienda institucional y cafetería, universitaria del campus UNAH-Valle de Sula y
•Diseño y cálculo estructural, mecánico, eléctrico e hidrosanitario: 100%
diseñado con espacios confortables para la población universitaria. Se ubicará autoridades universitarias, de un espacio en el
•Desarrollo y digitalización de juego de plano: 98%
donde actualmente funciona la Librería Universitaria, adyacente a la peatonal de que funcione la LIBRERÍA, TIENDA Y CAFÉ, se
•Análisis ambiental y seguridad ocupacional: 100%
acceso. diseñaron áreas de encuentro que motiven la
•Desarrollo de especificaciones técnicas, listado de actividades y cálculo
Se estima un área de construcción de 745.00 m² (Edificio 487.00 m² y Obra lectura, fortalezcan la institucionalidad y la
cantidades de obra: 100%
Exterior 258.00 m²) con capacidad aproximada de dos mil usuarios diarios, convivencia entre alumnos, docentes, personal
•Desarrollo de Presupuesto de obra: 30%
distribuidos en librería, tienda y café. administrativo y de servicio.
• Mejoras Edificio de Odontología en UNAH-VS
•Levantamiento de necesidades 100% Mejorar las condiciones de bioseguridad en el
La SEAPI UNAH realizó el estudio de necesidades, planos y formato de oferta, lo
•Planos: 100% Edificio de Odontología para el reingreso a la
anterior para mejorar las condiciones de bioseguridad para el reingreso a la
•Formato de oferta y presupuesto: 100% presencialidad.
presencialidad
• Diseño de Oficinas de Recursos Humanos, UNAH-VS
•Levantamiento de necesidades 100% controlada conforme a especificaciones técnicas,
Se realizó el diagnóstico de necesidades en conjunto con los usuarios y se
•Planos: 100% normativas nacionales e internacionales en
desarrollo la propuesta arquitectónica de la distribución de espacios y mobiliario en
•Formato de oferta y presupuesto: 100% respuesta a las necesidades de espacio físico
el primer nivel del Edificio No.3.
• Mejoramiento Medidas de Bioseguridad en los Laboratorios de la Facultad de
•Planos: 80%
Ciencias Químicas y Farmacia. Se actualizó y reformuló el proyecto, a la espera
•Especificaciones: 80%
de especificaciones de las campanas nuevas que serán incluidas en este proyecto Mejorar las condiciones de bioseguridad en el
•Formato de oferta y presupuesto: 80%
por parte de la Facultad. Edificio de Química y Farmacia en Ciudad
• Mejoramiento del Almacén de Sustancias Químicas en Facultad de Ciencias
•Planos:40% Universitaria
Químicas y Farmacia. El proyecto consiste en las mejoras de medidas de
•Especificaciones: 20%
bioseguridad en el almacén de sustancias químicas, incluyendo un sistema de aire
•Formato de oferta y presupuesto: 0%
acondicionado, extracción e inyección de aire.
2
Año 2022

• Desmontaje y Reposición de Parasoles en Fachada del Edificio I1, Facultad de
Ciencias Químicas y Farmacia.
Los parasoles del Edificio I1 fueron construidos con dos sistemas diferentes:
parasol con revestimiento de mortero y parasol con revestimiento de tabla
cemento. •Planos:80% Reparación de los parasoles ubicados en la
Otros Proyectos en
4 •Especificaciones: 20% fachada del Edificio I1 con el objetivo de
Proceso de Diagnóstico Año 2022
De acuerdo con el estudio se requiere la demolición de forro de parasol construido •Formato de oferta y presupuesto: 0% garantizar la seguridad de los usuarios.
y Diseño 2022
con mortero, esta en análisis técnico y económico las propuestas para el tipo de
materiales de revestimiento, considerando que la estructura de soporte metálico se
podrá reutilizar. Así mismo se analizará la reparación o sustitución de los parasoles
con revestimiento de tabla cemento
Ofrecer acceso a la educación superior para la
• Telecentro UNAH-CURC Marcala población estudiantil de los
La SEAPI-UNAH finalizó el diseño del Telecentro Marcala que se ubicaría en la sectores con dificultades de permanencia en la
Porcentaje de avance general a nivel de diseño: 100%
sala de usos múltiples de la Casa de la Cultura, sin embargo la Alcaldía de Marcala educación presencial.
• Desarrollo de planos arquitectónicos y constructivos: 100%
decidió cambiar la ubicación, siendo ésta en los espacios actualmente en Contribuir al desarrollo local y regional del país.
• Actividades por desarrollar con la propuesta de materiales: 100%
construcción por la Alcaldía, en el ala posterior dentro del mismo edificio. Fortalecer la vinculación Universidad-Sociedad.
• Cantidades de Obra y Especificaciones técnicas: 100%
Por lo anterior, se realizó el diseño de una nueva propuesta para ubicar el Desarrollar las competencias pedagógicas para el
Telecentro en los espacios que actualmente está construyendo la Alcaldía. aprendizaje en línea.
• Construcción de Obras Civiles e Instalaciones- Satélite Morazán, Ciudad

Universitaria.
El Satélite Morazán es el primer Satélite diseñado en Honduras con la integración
de académicos y estudiantes de Costa Rica, Guatemala y Honduras, bajo el
Realizar el diseño y ejecución de las obras civiles
soporte de la Secretaría General del Sistema de la Integración Centroamericana
e instalaciones de un proyecto de integración
(SICA). Será lanzado al espacio desde la Estación Espacial Internacional con el
Dictamen técnico y diseño: 100% centroamericana, a través del cual se podrán
apoyo de la Agencia Aeroespacial del Japón. El satélite generará información para
Diseño arquitectónico, estructural y de sistemas, planos, cantidad de obra, predecir los desastre naturales. Además de ser
la toma de decisiones orientadas a la gestión de riesgos de desastres naturales en
presupuesto y especificaciones técnicas 80% un aporte significativo a la investigación científica,
la región centroamericana.
será una fuente de aprendizaje para los
estudiantes de la UNAH y del país.
El proyecto consiste en la readecuación y mejoramiento de 50m² en el Edificio B1,
dentro de este espacio se instalará un Cuarto Limpio y la Estación Terrena. En la
construcción del Cuarto Limpio y la Estación Terrena se incluyen diseño
Dar continuidad a las actividades académicas y

Edificio de Aulas y Laboratorio para Departamento de Aeronáutica de la Facultad
administrativas establecidas en el plan de
de Ciencias Espaciales, C.U. Diseño arquitectónico: 100%.
desarrollo de FACES, principalmente a la
Debido al incremento de oferta académica y apertura de nuevas carreras, surge la Desarrollo Constructivo: 70%
Licenciatura de Operaciones Aeronáutica y
necesidad de nuevos espacios en la Facultad de Ciencias Espaciales.
Técnico Universitario en Operaciones de Vuelo.
Ampliación, Readecuación y Mejoramiento de Laboratorio de Suelos en los Ejes

Académico, Investigación y Vinculación con Énfasis en los Análisis Físico, Químico
y Biológico de los Suelos y Obras Complementarias UNAH-CURLA
De acuerdo con la información brindada y el levantamiento en el sitio se El objetivo del Laboratorio de Suelos es la
determinaron las necesidades siguientes: Diagnóstico: 100% formación académica, investigación y prestación
Dos Aulas-Laboratorio (Capacidad: 24 alumnos c/u) Anteproyecto: 100% de servicios, fortaleciendo el vínculo Universidad
Un laboratorio de análisis físico, químico y biológico de los suelos. – Sociedad para el sector agrario de la región.
Área de preparación, almacenamiento y descarte de muestras.
Seis cubículos para maestros y oficina para Coordinador.
Áreas complementarias, baños, bodegas y cuartos electromecánicos.
Diseño del sistema de aire acondicionado en:
1. Decanto de Ciencias Sociales: DCDH-FCCSS/044/2022 y FCCSS-1064-2022
2. Librería Universitaria Valle de Sula
3. Nuevo Edificio Facultad de Ciencias Espaciales
• Cálculo de carga térmica.
4. Nuevo Edificio de Aulas UNAH-CURC
• Selección de equipo (aire acondicionado y ventilación mecánica).
5. Nuevo Edificio de Aulas UNAH-CURLP
• Elaboración de planos de equipo, red de tubería e instalación. Dar soluciones en forma planificada, ordenada y
6. Nuevo Edificio de Aulas UNAH-TEC DANLÍ
• Elaboración de cantidades de obra para licitar. controlada conforme a especificaciones técnicas,
Diseños 7. DIM Oficio No. 023-2022, Oficio POSAP No. 70 2022, Oficio No. 108-2022
5 2022 • Elaboración de presupuesto. normativas nacionales e internacionales en
Electromecánicos CGPFCM, Oficio No. 395 DFCM, Oficio D CURNO No. 56,Oficio ADM CISE No.
21,Oficio CCG 0341-2022, Oficio D-174-2022,Oficio D-CURNO No. 74,Oficio respuesta a las necesidades de espacio físico
MPSC-77-2022 - Psicología, Oficio DIE-300-2022,Odontología Oficio FO No. 219- planteadas por la Comunidad Universitaria.
2022.
• Cálculo de Caudal de Aire
• Selección de Equipo.
Diseño de Sistema de ventilación mecánica en campanas de gases (laboratorios) y
• Elaboración de planos de equipo, red de ductería e instalación.
Almacén de Sustancias Químicas.
• Elaboración de cantidades de obra para licitar.
• Elaboración de presupuesto.
3
Año 2022

ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIALIZADA
La Junta de Dirección Universitaria JDU de la UNAH a través de la resolución
número 01-2014-JDU-UNAH, faculta a la Secretaría Ejecutiva de Administración
de Proyectos de Infraestructura SEAPI-UNAH, por medio de la Dirección de
PRESUPUESTO 2023-2024 ELABORADO PARA LA OPERACIÓN Y
Operación y Conservación de Infraestructura Especializada, planificar, organizar,
CONSERVACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESPECIALIZADA
dirigir y controlar las operaciones de mantenimiento y conservación de la
infraestructura especializada de la UNAH.
Valor (Lempiras)
La Universidad Nacional Autónoma de Honduras UNAH cuenta con infraestructura
1. Sistema Eléctrico
6 especializada para brindar diferentes servicios de vital importancia para la actividad
12,866,900.00
académica y administrativa de la comunidad universitaria los cuales se detallan a
2. Sistema Mecánico
continuación:
15,977,600.00
1.Suministro General de Agua Potable ( Centros de bombeo sumergibles e
3. Sistema Hidrosanitario Contar con un Plan de Mantenimiento mediante
hidroneumáticos )
PLAN DE OPERACIÓN 244,000.00 el cual se asegurará la continuidad en la
2.Suministro de Energía Eléctrica (Red eléctrica Interna subterránea y área.)
DE MANTENIMIENTO 4. Obra Civil operación de los de los equipos y sistemas a
3. Servicio de Distribución de Energía (Transformadores y subestaciones eléctricas
PREVENTIVO Y 3,237,000.00 través de la contratación de servicios
de potencia)
CORRECTIVO DE 4. Respaldo de Energía Ante Falla del Suministro General de la ENEE. 5. Repuestos y accesorios varios especializados y compra de repuestos e insumos.
Año 2022
SISTEMAS Y (Generadores) 185,000.00 Así mismo permitirá una respuesta rápida y
EQUIPOS Suministro de Energía Ininterrumpida y Protección a Equipo de IT(UPS) 6. Mantenimiento correctivo urgente 2022 oportuna ante fallas inesperadas que requieren
ESPECIALIZADOS 5. Transporte Vertical (Elevadores) 1,587,500.00 correcciones inmediatas, logrando que los
AÑOS 2023-2024 6. Climatización y Confort (Aire acondicionado) 7. POA 2023 de gtos adtvos SEAPI UNAH para mantenimiento equipos y sistemas especializados se encuentren
7. Servicio de Almacenaje en Frío (Cuartos Fríos) 3,148,117.00 totalmente operables y funcionen eficientemente.
8. Seguridad Ocupacional (Detección y Supresión de Incendios)
9. Servicio de Vigilancia Digital (Sistema de Circuito Cerrado de Cámaras de _____________
Seguridad)
10. Servicios de Seguridad Mediante Control de Acceso. (Sistema de Control de TOTAL 37,246,117.00
Acceso y Tarjetas.) El Plan de Operación y Mantenimiento Preventivo y Correctivo de Sistemas y
LA INVERSIÓN EN EQUIPOS Y SISTEMAS ESPECIALIZADOS INSTALADOS Equipos Especializados fue remitido, para su consideración y asignación
EN LOS EDIFICIOS DE LA UNAH ES POR UN VALOR DE L 436,416,481.87. presupuestaria, a las autoridades correspondientes mediante el Oficio SEAPI-
El mantenimiento preventivo incrementa la vida útil de los sistemas, disminuyendo UNAH No.1055-2022 y Oficio SEAPI-UNAH No.1056-2022.
de esta forma el mantenimiento correctivo, lo cual garantiza la funcionalidad y
conservación de la infraestructura especializada.
• Seguimiento al diagnóstico de mantenimiento de sistemas de aire
acondicionado, hidrosanitario y eléctrico.
• Revisión del sistema de agua potable, aparatos sanitarios y medición de
caudales de entrada y salida: seguimiento al problema de fugas en la tubería
Diagnóstico de
del sistema de agua potable del Edificio EUCS.
Necesidades para el El mantenimiento preventivo incrementa la vida
• Revisión y mantenimiento del Sistema de Aire Acondicionado.
Mantenimiento del Seguimiento de las actividades de mantenimiento en equipos de aire útil de los edificios, disminuyendo de esta forma
• Desarrollo de documentación de licitación LPN No.09-2021-SEAF-UNAH.
7 Edificio de la Escuela Año 2022 acondicionado, generador y atención de fallas de media tensión, reparaciones el mantenimiento correctivo.
•Contratación de los Servicios de Reparación del Sistema de Aire
Universitaria de menores de los sistemas hidrosanitario, eléctrico y mecánico del Edificio EUCS. Garantizar la funcionalidad y la conservación de
Acondicionado Tipo Agua Helada para el Edificio de la Escuela Universitaria de
Ciencias de la Salud infraestructura especializada en UNAH-VS.
Ciencias de la Salud (EUCS), en UNAH-Valle de Sula".
EUCS en UNAH-VS
• Atención a la Garantía de Calidad de Obra de la EUCS y supervisión de los
trabajos.
• Revisión de los servicios sanitarios y aulas del módulo A para las jornadas de
vacunación del IHSS y la SESAL
A través de la revisión y manejo de los sistemas
• Revisión diaria del funcionamiento de los sistemas de CCTV, Control de de seguridad (CCTV, sensores, alarmas y control
Monitoreo y Control del
Acceso, Elevadores, Aires Acondicionados, Sistema de Intrusión, bombas de acceso), mecánico (aire acondicionado y
Sistema de Video
(reporte de lectura) y cisternas, Sistema de Detección de Incendio en Ciudad elevadores), eléctrico (iluminación y generadores)
Vigilancia y Monitoreo
Universitaria y CCTV en Valle de Sula. e hidrosanitario (bombas de agua y cisternas), se
de los Ambientes de
Monitoreo y control de sistemas de video vigilancia, generación de energía, • Monitoreo remoto del voltaje en la subestación del Edificio Alma Mater y logra que se encuentren totalmente operables y
8 Ciudad Universitaria, Año 2022
controles de iluminación y control de niveles de cisternas para suministro de agua. Edificio 1847. funcionen eficientemente.
CU y Escuela
• Se realizaron lecturas diarias de los niveles de combustible de los generadores Mantener y optimizar los servicios prestados de
Universitaria de las
del Palacio Universitario de los Deportes, Ciencias de la Salud CU, Alma Mater manera ininterrumpida a la Comunidad
Ciencias de Salud,
y Edificio 1847. Universitaria.
EUCS en UNAH-VS
• Seguimiento de Consumos Energéticos. A través de las lecturas y monitoreo se proveen
datos para el análisis y la toma de decisiones.
Aire acondicionado VRV:

1. Edificio Alma Mater
Monitoreo, Control, • Desarrollo de documentación de licitación LPN No.17-2022-SEAF-UNAH
El mantenimiento preventivo incrementa la vida
Mantenimiento • Revisión de documentos de oferentes en la licitación LPN No.17-2022-SEAF-
Monitoreo, control y atención por averías de sistemas de aire acondicionado y útil de los edificios, disminuyendo de esta forma
Preventivo y Correctivo UNAH
9 Año 2022 ventilación mecánica. el mantenimiento correctivo, garantizando la
en unidades de aire 2. Edificio 1847
funcionalidad y la conservación de infraestructura
acondicionado y Sistema de aire acondicionado y ventilación mecánica:
especializada en UNAH
ventilación mecánica 1. Comedor del Edificio 1847
2. Clínicas Odontológicas Edificio G1
3. Edificio C3
• Atención fallo energía eléctrica en Ciudad Universitaria. Se reportó fallo de

energía comercial en 1 ocasión, en donde hubo que atender la urgencia debido
a problemas con los fusibles.
• Se informó del encendido automático en el generador del Palacio Universitario
de los Deportes en un total de 43 ocasiones, por fluctuaciones de energía
eléctrica y en una oportunidad por fallo de energía en CU.
•Supervisión de las actividades de mantenimiento y control de estado en la

operación de elevadores de alma mater; Lado Oeste E1, 27 ocasiones fuera de
servicio, Lado Oeste E2, 4 ocasiones fuera de servicio. Lado Este E3, 5
ocasiones fuera de servicio. Elevador Lado Este E4 se encontraba en mal
estado por lo que refleja un total de 244 ocasiones fuera de servicio. Elevador
A1,2 veces fuera de servicio, Elevador del A2, 71 veces fuera de servicio, La SEAPI ha realizado actividades de
Elevador del D1 mal estado se reporto en 304 ocasiones fuera de servicio, mantenimiento preventivo y correctivo de manera
Elevador del F1 se reportó en 2 ocasiones fuera de servicio. Elevador de la continua en los edificios ubicados en Ciudad
biblioteca en mal estado 208 veces fuera de servicio. Universitaria y Campus UNAH-VS. Lo anterior ha
•Control de estado y operación de bombas: atención de problemas en 3 permitido el desarrollo de las actividades en la
ocasiones fuera de línea. La bomba de Alma Mater se atendió encendido y Clínicas COVID-19 del Palacio Universitario de
Atención a Urgencias Atención oportuna a los problemas presentados en los Sistemas Electromecánicos,
apagado 2 veces por día. los Deportes, Edificio 1847, CDIBIR, EUCS y la
10 Presentadas en CU y Enero-Diciembre 2022 Redes y Telecomunicaciones, Sistemas Hidrosanitarios en CU y UNAH-VS por el
• Seguimiento de estado de los sistemas de CCTV, como resultado de fallo de continuidad en las labores para las cuales se
UNAH-VS personal técnico de la SEAPI.
la energía comercial y/o fluctuaciones de la misma, se reiniciaron los UPS debe asistir de manera presencial de unidades
ubicados en los cuartos eléctricos, que alimentan los cuartos de datos donde como Rectoría, Vicerrectoría Académica,
están conectadas las cámaras en 123 ocasiones. En el sistema de CCTV de Secretaría General, Tesorería General,
Ciencias de la Salud se informó de fallo en la comunicación en un total de 349 Secretaría Ejecutiva de Administración y
veces. Las cámaras del Edificio J1 se reportaron fuera de línea en 2 ocasiones. Finanzas SEAF, Secretaría Ejecutiva de
Las cámaras de la librería se reportaron fuera de línea en 9 ocasiones. El Desarrollo de Personal SEDP, entre otras.
sistema de CCTV de UNAH-VS se reportó fuera de línea en un total de 307
oportunidades. Las cámaras de los elevadores en CU se reportaron 79
ocasiones fuera de línea.
• Seguimiento de estado de Sistema de Control Acceso: reporte y resolución de
problemas en 10 ocasiones.
•Atención a fugas de agua potable en más de 30 ocasiones en Ciudad
Universitaria.
* Se realizó configuración de tarjetas de control de acceso para los elevadores
de Ciudad Universitaria y para el acceso al Edificio Alma Mater en 71
ocasiones.
*Se atendió solicitud para eventos ene el Auditorio del Edificio C3 en 57
ocasiones durante el año.
4
Año 2022

ACTIVIDADES VARIAS 2022
1. Seguimiento aulas del Edificio F1: liberación de 6 aulas por del Depto. de
Lenguas Extranjeras, reasignación permanente de 1 aula a la carrera de
Filosofía y reasignación temporal de 6 aulas a las carreras de la Facultad de
Ingeniería y 2 aulas a la carrera de Microbiología.
2. Lineamientos de uso de la Sala Francisco Salvador-Cinemateca Universitaria
en Edificio CISE (90%).
3. Análisis de propuesta de reubicación de posgrados de la Facultad de
Ciencias Sociales para la recuperación de espacios para pregrado: Cuadro de
Argumentos y Cuadro de Redistribución de Espacios Académicos de la
Facultad en Edificios A1, C3 y 1847 (100%).
La SEAPI-UNAH, fue integrada para formar parte del Comité de Gestión de 4. Dictamen de condiciones del mobiliario de oficinas y aulas para traslado al
Espacios Físicos mediante Acuerdo No. 1169-2019 del 18 de junio 2019. Edificio 1847. El objetivo principal es organizar y garantizar el
Como miembro del Comité Técnico atiende las solicitudes de facultades y 4.1. Oficinas y aulas del Departamento de Lenguas Extranjeras en Edificio F1 y uso eficiente de los espacios físicos propiedad de
dependencias; realizando reuniones de trabajo, análisis, recorridos, propuestas de 2do nivel Edificio J1 (100%). la UNAH, por medio de la creación de una
reasignación de uso de espacios y monitoreo a la liberación de espacios en 4.2. Oficinas de la Maestría de Trabajo Social de la Facultad de Ciencias Política de Gestión de Espacios para que la
Reasignación de uso edificios de CU. Sociales en 4to Nivel Edificio F1 y la verificación del mobiliario previo a traslado asignación de estos sea racional y equitativa, con
11 Año 2022
de espacios (100%) la finalidad de mejorar el desarrollo de las
Así mismo como parte de sus funciones, la SEAPI-UNAH realiza el análisis técnico 5. Seguimiento al uso espacios para aplicación de la PAA (I y II Proceso 2022). actividades académicas y administrativas, así
y recomendaciones para el uso de los espacios de acuerdo con normativas 5.1. Cuadro de actualización de espacios entregados en el Edificio 1847 a las como el desempeño y la eficiencia de los
nacionales e internacionales. Cuando se requiere, para el cuidado de las diferentes facultades para la solicitud de los mismos previo uso en cada proceso servicios que se ofrecen a la Comunidad
instalaciones, se llevan a cabo dictámenes de las condiciones del mobiliario de (100%). Universitaria.
oficinas y aulas previo traslado de las dependencias a los espacios reasignados. 5.2. Recomendaciones y plano de propuesta de ubicación temporal de cajas
para la Biblioteca del Edificio 1847, como espacio de almacenaje, tareas de
empaque y manipulación de documentos (100%).
6. Uso de Espacio Físico según actividad UNAH, Año 2022:
6.1. Actualización de cuadro por porcentajes y metros cuadrados CU (100%).
6.2. Cuadros resumen y de detalle de espacios académicos a nivel nacional
(100%).
7. Propuesta de Mobiliario para el Centro de Lenguas Extranjeras en el Edificio
1847, remitido a la Facultad de Humanidades y Artes. Incluye planos,
especificaciones técnicas y presupuesto estimado (100%).
1. Readecuación y mejoramiento de la infraestructura en Edificio C2, cuarto
nivel, Departamento de Arte. En apoyo a la propuesta de diseño curricular de la
La SEAPI-UNAH, elabora propuestas de mejora de acuerdo a requerimientos Licenciatura en Danza (100%).
académicos, administrativos y de servicio, y a la asignación de espacios, 2. FUNDAUNAH: Distribución de mobiliario, organización y distribución de Proponer las mejoras de los espacios
Propuestas de mejora proporcionando el apoyo técnico, desarrollo y seguimiento de proyectos. documentos de archivo, Edificio CISE (100%). académicos, administrativos y de servicio para
12 Año 2022
en espacios físicos Para cada propuesta se realizan reuniones de trabajo, visitas, levantamiento, 3. Reubicación de posgrados de la Facultad de Ciencias Sociales: una infraestructura funcional, con estándares de
desarrollo de planos arquitectónicos y de sistemas especializados, cantidades de 3.1. Readecuación Decanato Facultad Ciencias Sociales, que se ubicará en el calidad y tecnología que requiere la Institución.
obra y presupuesto estimado. Sótano del Edificio D1 (100%).
3.2. Readecuación de Centro de Documentación, 1er nivel Edificio F1 (
Arquitectura 100% y Sistemas especializados 50%)
La SEAPI como miembro del Comité de Gestión de Espacios Físicos, en atención 1. Propuesta de Capacidad Centros Regionales Universitarios: Cuadros
a lo planteado en la Sesión Ordinaria del Consejo Universitario del 29 de octubre resumen y detalle de análisis de Edificios por Centro Regional Universitario
Análisis de espacios y
de 2021 y al ACUERDO No. CU-O-119-12-2021 emitido por el Consejo (100%.)
propuesta de capacidad Mejorar el desarrollo del proceso enseñanza-
Universitario desarrolló la propuesta de capacidad en aulas para retorno a clases 2. Aulas y laboratorios de la Facultad de Ciencias Médicas: Informe, cuadros de
13 en aulas y laboratorios Enero - Agosto 2022 aprendizaje proporcionando las recomendaciones
semipresenciales en los edificios de Ciudad Universitaria y Centros Regionales análisis y detalle, planos arquitectónicos y propuesta de mobiliario (100%).
para retorno a clases de capacidad de usuarios y accesibilidad de
Universitarios, para el primer período académico de 2022. 3. Espacios Carrera de Música, Edificio C3 (100%).
semipresenciales acuerdo a normativas nacionales e
El análisis y propuesta incluye dimensiones, capacidades máximas de acuerdo a 4. Aulas de la Escuela de Microbiología, Edificio J1 (100%).
medidas de distanciamiento y normativa por cada aula. 5. Laboratorios de la Escuela de Biología, Edificio J1 (100%). internacionales, aplicando las medidas de
distanciamiento y protocolos de bioseguridad.
Levantamiento y análisis de la situación de oficinas y espacios académicos, para 1. Oficinas Depto. Lenguas Extranjeras, Edificio F1 100%. Apoyo en las recomendaciones para el retorno
Análisis y
las recomendaciones de reintegro de personal académico, administrativo y de 2. Dirección de Educación Superior, Edificio CISE 100%. semipresencial de actividades académicas y
recomendaciones para
servicio. 3. Espacios de Recepción y Trabajo Social CDIBIR, Edificio H1 100%. administrativas de la UNAH.
14 el reintegro presencial Enero - Junio 2022
Remisión a cada dependencia del análisis de oficinas y recomendaciones para el 4. Oficinas de la Escuela de Biología, Edificio J1 100%.
de oficinas y espacios
reintegro del personal y planos de propuesta de ubicación de usuarios con medidas 5. Cubículos de docentes del Departamento de Arquitectura, Edificio C3 100%.
académicos
de bioseguridad y planos de ubicación de ventilación natural y mecánica. 6. Oficinas Departamento de Letras, Edificio J1: 100
Comisión de Control de Gestión:
1. Ejecución Presupuestaria Mensual de Proyectos de Infraestructura (5
informes)
2. Contratos Vigentes y sus Modificaciones Proyectos de Infraestructura en En cumplimiento a las solicitudes de información
Ejecución (5) de las diferentes Dependencias de la UNAH.
3. Formularios de Seguimiento de Proyectos de Infraestructura en Ejecución (5)
4. Oficio de respuesta a solicitud de información pública para el Portal de En cumplimiento al Articulo 13 de la Ley de
Transparencia: Transparencia y Acceso a la Información Pública
4.1 Proyectos de Infraestructura Ejecutados Años 2019,2020 y 2021 (Oficio (LTAIP) y el Articulo 17 del Reglamento de la
En atención a las solicitudes realizadas por:
SEAPI-UNAH No.696-2022) misma Ley para su respectiva publicación en los
• Comisión de Control de Gestión UNAH
5. Informe sobre cantidad y ubicación de tanques elevados y cisternas en Portales de Transparencia.
Informes Especiales • Auditoria Interna UNAH
Ciudad Universitaria y Facultad de Ciencias Medicas UNAH (Oficio SEAPI-
15 presentados por la Año 2022 • Rectoría / Tribunal Superior de Cuentas
UNAH No.993-2022). En cumplimiento al artículo 20 de la Ley de
SEAPI • Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional SEDI
Transparencia y Acceso a la Información Pública
• Secretaría Ejecutiva de Desarrollo de Personal SEDP
Rectoría / Junta de Dirección Universitaria UNAH: (LTAIP) así como a los artículos 34, 35, 36 de su
• Secretaría Ejecutiva de Administración y Finanzas SEAF
1. Propuesta de los Proyectos de Infraestructura UNAH 2022 de Ciudad correspondiente Reglamento, y en atención a la
Universitaria, UNAH Valle de Sula y Centros Regionales. (Oficio SEAPI-UNAH solicitud de información pública presentada.
No.746-2022 y Oficio SEAPI-UNAH No.745-2022)
En apoyo a la elaboración del Informe de la
Evaluación del Plan Operativo Anual de la UNAH
Secretaría Ejecutiva de Desarrollo Institucional SEDI: 2022.
1. Informe Logros Institucionales de la SEAPI-UNAH, Descripción de la SEAPI-
UNAH e Informes de Seguimiento POA I SEMESTRE 2022 (Oficio SEAPI-
UNAH No. 799-2022)
Estos documentos incluyen:
- Descripción de los espacios físicos de los edificios Fortalecimiento de las capacidades institucionales
Elaboración de documentos que servirán para brindar respuesta inmediata y
- Georreferenciación que permiten mejorar la gestión de los riesgos y
mecanismos de actuación, en situaciones de emergencia o contingencia en los
- Análisis de riesgos reducción de las vulnerabilidades con el propósito
edificios de Ciudad Universitaria y Centros Regionales.
Planes de - Medios de protección (Sistemas de supresión de incendios, rutas y de proteger la vida del personal administrativo,
• Edificio Administrativo Alma Mater.
16 Contingencias y Año 2022 mecanismos de evacuación) docente, académico, y de cualquier otra índole,
• Edificio C3.
Emergencias - Planos de rutas de evacuación y señalización los bienes materiales y el ambiente de los efectos
• Edificio 1847
- Plan general de acción ante contingencias y emergencias adversos causados por desastres provocados por
• Edificio Paraninfo Universitario
- Comité de contingencias (brigadistas) y respuestas ante contingencias fenómenos naturales y/o por la actividad humana.
• Edificio Universitario Ciencias de la Salud UNAH-VS
(riesgos naturales, tecnológicos y sociales)
5
Año 2022
Nombre del Proyecto Tiempo estimado

Velar por el cumplimiento de los Acuerdos emanados del

La Dirección de Educación Superior DES como Consejo de Educación Superior presidido por el rector de la
Secretaría del Nivel de Educación Superior es el UNAH, conformado por autoridades de diferentes IES del
Sesiones del Consejo órgano ejecutivo de las resoluciones del Sistema de Educación Superior del país. A través de estas
Preparadas y realizadas 14 sesiones (
1 de Educación Superior Todo el año Consejo de Educación Superior (CES). Su Director reuniones se emitieron Acuerdos de solicitudes varias como:
ordinarias y extraordinarias) del CES
CES es el creación de carreras, reformas a planes de estudio,
medio de comunicación y enlace con los centros ampliación de oferta, creación de Centros Asociados entre
de educación superior otros, y la DES como Secretaría del Nivel, vela por el
cumplimiento de las resoluciones de este órgano de gobierno.
El CTC es un órgano que debe ser oído para

Sesiones del Consejo
resolver sobre cualquier asunto de carácter general 10 reuniones ordinarias del CTC durante Dar opiniones técnicas soliicitadas por el pleno del CES,
2 Técnico Consultivo Todo el año
o cuando el CES le solicite opinión. Sus el año 2022 dando cumplimiento conforme la ley lo establece.
CTC
dictámenes tienen carácter ilustrativo.
Se espera el dictamen solicitado por la unidad de auditoría al

Se formuló una propuesta de distribución de departamento de asesoría legal de la UNAH sobre la
Propuesta de funciones y atribuciones por ley, actividades, Se generaron los siguientes productos: naturaleza jurídico académica de la DES y los perfiles de
Reorganización de la resultados e indicadores para cada unidad de la puesto del personal para continuar con el proceso de
3 Estructura Todo el año Dirección de Educación Superior que se apega a la - Borrador de Informe de Reorganización actualización de la estructura, cuyo objetivo es contar con una
Organizativa de la estructura orgánica vigente, la última estructura de la estructura organizativa de la DES estructura organizativa acorde a la misión institucional y a los
DES aprobada en el año 2012 por la Junta de Dirección requerimientos del entorno académico, social y económico
Universitaria. que provea a la DES una base sólida para la consecución de
sus fines.
Conferencia magistral " Retos actuales y futuros de

la educación superior en América Latina" impartida
Organización y
por el Dr Francisco Pedró, Director del IESALC
desarrollo de
UNESCO. _ Panel de expertos sobre " El futuro d
Conferencias con
ela educación superior". - Coordinación del Lograr alianzas estratégicas con expertos internacionales de
expertos Realizadas diferencias conferencias
En diferentes equipo técnico para dar respuesta a la consulta alto nivel sobre las ultimas tendencias en el nivel de
4 internacionales de alto magistrales con expertos internacionales
momentos del año realizada por UNESCO: Recommendation on the educación superior . Asimismo definir retos y compromisos
nivel, sobre temáticas a lo largo del año
recognition of qualifications and studies in higher del nivel de educación superior en el país.
dirigidas para
education". Asimismo Conferencia dictada por la
educación superior en
Dra. Katharina Fleckenstein directora regional
el país
DAAD-MX o servicio alemán de intercambio
académico, entre otros.
Opiniones Razonadas e Informes ( según sea el

caso) relacionadas con solicitudes para la creación
de carreras de pregrado, programas de postgrados
y programas especiales, reformas de planes de 56 Opiniones Razonadas durante el año y Conforme el Acuerdo No. 4323-347-2020 sobre medidas
Emisión de Opiniones estudio, creación de centros: Regionales y Centros 15 Informes Técnicos que no conducen a especiales, es importante resaltar que se están atendiendo en
5 Razonadas e Informes Todo el año Asociados del Nivel, de ampliación de oferta opinión razonada, y 49 dictámenes de una sola Opinión Razonada, solicitudes que implican
Técnicos ante el CES académica en sedes diferentes a las aprobadas, revisión de planes de estudio aprobados múltiples peticiones para resolución del Consejo de
en diferentes modalidades, y reformas de para registro. Educación Superior.
Estatutos, Normas Académicas, cambios de
categoría institucional y documentos normativos
curriculares de los Centros de Educación Superior.
Cumplimiento de Acuerdos del Consejo de Educación

Visitas de Observación y Verificación de
Superior (CES) como máximo órgano de gobierno del nivel de
Cumplimiento de la Normativa, a instalaciones de En enero 2022 se realizó la primera visita
Visitas de Observación educación superior. Por razóm de la pandemia se han
Centros de Educación Superior, para revisión del presencial posterior a la pandemia,
y Verificación de empezado a realizar visitas de verificación y supervisión de
6 Todo el año cumplimiento de los requisitos exigidos por la relacionada al área de la salud. En el 2
Cumplimiento de la forma progresiva, y a la par se están implementando
normativa para la creación de los centros, creación semestre 2022 se realizaron 13 visitas de
Normativa estrategias aprobadas por el CES, como ser: reuniones
oferta académica, reforma de plan de estudios y manera presencial
virtuales, presentación de catálogos de infraestructura,
sistema de educación a distancia.
recorridos virtuales de instalaciones físicas.
Para continuar atendiendo las solicitudes de los usuarios se

realizaron las disposiciones siguientes: - Actividades de
teletrabajo. La Dirección de Educación Superior realizó la
Todos los trámites referentes a solicitudes de gestión correspondiente ante el Dirección Ejecutiva de
Reconocimiento de títulos otorgados por los Gestión de Tecnología (DEGT). - Recepción de solicitudes de
Centros de Educación Superior públicos y privados Incorporación de títulos en formato digital, mediante el correo
Solicitudes de del país, Ingreso de planes de estudio de las institucional, brindando posterior cita para la recepción de
Reconocimiento e Instituciones de Educación Superior para el 13,789 Dictámenes de Reconocimiento de expediente físico. - El artículo 20 del Reglamento de
incorporación de análisis de las solicitudes de Reconocimiento de Títulos. 705 Dictámenes de Incorporación Reconocimiento e Incorporación de títulos y diplomas
7 Todo el año
títulos, homologación título, solicitudes de Incorporación de título de de Títulos. 113 Solicitudes de aprobado por el Consejo de Educación Superior establece
de títulos de abogados universidades el extranjero, solicitudes de Homologación de Títulos de Abogado que la Dirección de Educación Superior debe trasladar el
dictaminadas Homologación de títulos de Licenciados en expediente a un Centro de Educación Superior que tenga una
Ciencias Jurídicas y Sociales a títulos de Abogado, unidad académica afín, con la formación del título que se
aprobadas en las sesiones del Consejo de solicita incorporación, para que dicha unidad emita la opinión
Educación Superior correspondiente, por lo anterior se remitió en formato digital a
las Unidades Académicas la normativa relacionada con este
proceso. Revisión de expedientes de Homologación de Título
de Abogado tanto por la vía virtual, como presencial.
Año 2022

Comisión que gestionará ante el régimen de

servicio civil la aceptación de los técnicos
Comisiones del nivel Cumplimiento de Acuerdos del Consejo
universitarios, así como la comisión sobre
de educación superior de Educación Superior (CES) como Crear o fortalecer diplomados en la temática de Derechos
8 Todo el año garantizar la formalización, sensibilización y
en cumplimiento a máximo órgano de gobierno del nivel de Humanos en universidades relacionadas como UDH y UNPH.
capacitación para cuerpos de seguridad (udh,
Acuerdos del CES educación superior
unph) en aplicación a la sentencia de la Corte
Interamericana de Derechos Humanos, entre otros.
Representar al
Representar Honduras para la red iberoamericana
Sistema de Educación Elaboración de propuestas e informes
de indicadores de educación superior, Red Participación del pais en redes internacionales de educación
Superior (SES) ante periódicos dirigidos a articular iniciativas
9 Todo el año INDICES, y participación en talleres relacionados. superior y en comisiones a nivel de pais como el Consejo
diferentes instancias del SES a la planificación del sector
Asimismo representación ante la mesa técnica del Nacional de Educación CNE
nacionales e educación y proyecttos de país.
CNE
internacionales
A través de la creación de esta Red, permitirá

realizar contactos con otros sistemas de educación
Seguimiento al desarrollo del plan de
Plan de Acción de la superior y universidades a nivel internacional, Internacionalización del Sistema de Educación Superior de
10 Todo el año acción CRES 2018 y acuerdos definidos
Post CRES 2018 participar en eventos internacionales sobre Honduras
en la CMES Barcelona 2022.
educación superior, teleconferencia o visitas de
expertos internacionales.
Se generaron los siguientes productos:
Se formuló un diagnóstico sobre el estado

de la supervisión y evaluación de la
Considerando que existen limitados instrumentos
educación Superior ( pendiente de
para evaluar los procesos de creación y
validación y socialización). - Se
funcionamiento de instituciones educativas de
presentó una propuesta de reforma de los
educación superior en sus diversos ámbitos y
Reforma al modelo de criterios, estándares e indicadores para
modalidades, se ha estado trabajando en proponer
supervisión y creación y funcionamiento de las IES. -
al CES una reforma al modelo de supervisión y
evaluación para el Guía formulada para la creación y Contar con estándares y criterios para creación de centros de
11 Todo el año evaluación para el nivel de educación superior con
nivel de educación funcionamiento d elos posdoctorados en educación superior en el país, entre otros.
sus guías e instrumentos. Dicha reforma
superior con sus guías las IES en Honduras. - Guía instrumento
comprende el rediseño de instrumentos de
e instrumentos elaborada para evaluar la gestión
supervisión y evaluación de los procesos
académica de Direcciones académicas de
académicos que se realizan en todas las
las IES. - Guía que orienta la creación,
universidades del sistema de educación superior
funcionamiento y gestión de los institutos
de Honduras
de investigación de las IES hondureñas. -
Borrador de propuesta de reforma de
artículos del estatuto del docente
universitario UNAH.
Publicaciones Levantamiento y publicación de datos estadisticos Documentos o informes estadisticos

estadísticas sobre el del nivel tanto a usuarios internos (UNAH, IES, fornulados a solicitud de los peticionarioso Generación de información estadisitica relevante del nivel de
12 Todo el año
nivel de educación INE) y externos ( IES, internacional, UNESCO; usuarios externos e internos, y educación superior de Honduras
superior de Honduras OEI) autoridades académicas.
Dirección Ejecutiva de Gestión de Tecnología
Logros más Significativos DEGT
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Infraestructura de Red
ampliada para conexión a
servicios y recursos
académicos y de gestión
institucional.
• DES
• Departamento
Instalación de terminales de Red para Mercadotecnia.
91 Nuevos terminales de
conexión de hardware • Departamento Física
Red
CENCAB.
• Departamento de
Matemáticas.
• Departamento de
Psicología.
• VOAE.
• CRAED El Progreso.
• Departamento Física.
mejorada en función de su
ubicación para el mejor
desempeño de las labores
en C.U.
Gestión de la infraestructura
Reubicación de terminales de Red 40 terminales de Red • DES.
de red:
1 6 Meses para conexión de hardware. reubicados • Departamento de
Ampliación y mejora de
. Matemáticas.
• Edificio D1 Aula 210 y
211 (Pruebas de Telefonía
IP).
• Departamento de
Ingeniería
reparada y habilitada para
el servicio de conexión y
Reparación de terminales de Red en acceso a servicios y
38 terminales de Red
servicio para conexión de hardware. recursos académicos y de
reparados
gestión institucional.
• Biblioteca
• Departamento de
Astronomía (Laboratorio)
Instalación de Fibra Óptica, para Ampliación de la cobertura

ampliación de la cobertura de la red 2 nuevos enlaces de Fibra de red de campus.
CAN en Ciudad Universitaria Óptica instalados. • Edificio K1
• Oficina de Transporte
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Proporcionar información relacionada a

Público concienciado sobre
la ciberseguridad a la comunidad
la importancia de reportar
universitaria, mediante diferentes
los incidentes de
canales (webinars, infografías, pagina
ciberseguridad.
Campaña Concientización en web, spots, etc.) a lo largo de todo el Creación de 4 spots
2 12 meses
ciberseguridad 2022 - CSIRT periodo académico, con el fin de 8 webinar
Público informado sobre
mejorar la manera en que
las reacciones que debe
interactuamos con las tecnologías de
tener ante una amenaza
información y comunicación y así
de ciberseguridad.
mejorar la ciberseguridad.
Proporcionar conexión inalámbrica a

los distintos dispositivos móviles de
Red instalada y prestando el
todos los miembros de la comunidad
servicio de conexión a la
universitaria y terceros autorizados, Comunidad universitaria y
Wifi 6.
haciendo posible el uso de otros terceros autorizados
1. CU 896 puntos de
3 Wifi 6 (Red inalámbrica) 2022 servicios como por ejemplo: la utilizando el servicio de
acceso. 2. UNAH-VS
navegación de internet, el acceso al conexión a la red Wifi 6 en
240 puntos de acceso.
correo electrónico, el acceso al campus tres campus
3. CUROC 6 puntos de
virtual y el acceso a los repositorios
acceso
institucionales entre otros, mediante un
sistema de autenticación segura.
1. Habilitar un Data Center académico

el cual estará instado en el edificio
Un Data Center académico
1847, cuya finalidad es preparar a Docentes y estudiantes
instalado en el edificio 1847,
jóvenes talentos locales para liderar las utilizando el Data Center
al servicio de la comunidad
soluciones TIC con el fin de contribuir Académico.
universitaria.
al desarrollo digital del país en la cuarta
revolución de la industria.
2. Instalar 3 sistemas EclassRoom para Tres (3) Sistemas Profesores de CURLP, CU

el uso de docentes y estudiantes en la EclassRoom instalados en : y UNAH-VS disponiendo de
UNAH. CURLP, Cu y UNAH-VS los sistemas EclassRoom.
Cinco (5) sistemas de Profesores y estudiantes de

4 ICT Academy 2022 Telepresencia instalados en: los 5 centros universitarios
3. Instalar 5 sistemas de Telepresencia
UNAH-VS, CU, CRAED LA regionales, disponiendo de
en diferentes espacios de la UNAH a
Entrada Copán, Telecentro los sistemas de
nivel nacional.
de Gracias, Lempira y Telepresencia para el
Telecentro Roatán proceso de Aprendizaje.
Treinta y ocho (38)

IdealHubs instalados en:
CU, UNAH-TEC Aguán, Profesores y estudiantes
4. Instalación de 38 IdealHubs en UNAH-TEC Danlí, CURC, disponiendo de las
diferentes facultades de Ciudad CURNO, ITS-Tela, CURLP, IdealHubs en CU y centros
Universitaria y centros universitarios Telecentro de Cortés, universitarios regionales,
regionales Telecentro de Ocotepeque, para el proceso de
CRAED Progreso, CRAED Aprendizaje.
Siguatepeque, CRAED el
Paraíso
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Intervención de Sistemas de
Información para la mejora de los
servicios:
1. Sistema para Elecciones
Estudiantiles desarrollado.
2.Secretaría General. Mejora de 6 Sistemas de Información
Módulo de impresión de títulos. Intervenidos para mejora de Mejora en acceso, calidad,
3. Sistema de Egreso en Línea DIPP. la gestión y servicios. transparencia, control,
grados académicos y orientaciones de 82, 831 estudiantes gobernabilidad y gestión de
enero-marzo carrera. beneficiados los sistemas de información
4. SAFI. Migración de plataforma de Total de Unidades institucional y servicios
pagos en línea, reportes de conciliación Ejecutoras UNAH para la comunidad
Tesorería-DES, integración de techos Personal Administrativo universitaria.
presupuestarios de SAFI a SPI, Empleados UNAH
accesos a consultas de viáticos.
5. Sistema Becas VOAE: ambiente de
prueba.
6. SIRH: modulo de registro de
vacunación.
3 sistemas de información
intervenidos para la mejora
servicios:
de la gestión y servicios. Mejora en el control de
1. SAFI: sistema de cobranzas
2 unidades en uso del cobranzas
2.Sistema de citas y visitas
abril-junio sistema empleados Mayor garantía en el
3. SEDP: formulario CAP´s e
nuevos identificados control de accesos a los
integración con sistema de
estudiantes de primer campus
identificación. DIPP:
ingreso y reingreso 2023
generación de credencial temporal para
identificados
estudiantes
servicios:
5 sistemas de información
1. SAFI: transferencias, mejora del
Gestión y mejora de los intervenidos para la mejora
buscador y configuración de Seguridad de la
5 Sistemas de Información de la gestión y servicios.
certificados de seguridad. información garantizada.
UNAH 280 Administradores de
2. DIPP: análisis de proceso de Mayor agilidad en las
unidades académicas y
estudiantes reactivados y análisis de búsquedas de información.
administrativas
proceso para emisión de certificaciones Mejora en el seguimiento
julio-septiembre 2 instituciones (UNAH y
para arquitectura. académico a estudiantes
SEFIN)
3. VOAE: sistema de becas reactivados.
1 carrera: Arquitectura
4. Egreso en Línea: honores Mayor agilidad en la
5 unidades académicas y
académicos y sistematización de atención a usuarios.
administrativas: VOAE,
solicitudes de auténticas. Mejora en la reportería.
Secretaría General, CCG,
5. reporte de devoluciones, retención
Contabilidad, SEDP
en la fuente ISR, integración de relojes
marcadores de Alma Mater al SIRH
para descarga automática.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
servicios:
1. DIPP: proceso constancia de
Mejora en tiempos de
matrícula. 2. diseños para
respuesta ante la
sistematización de CDIBIR 3. Sistema
contingencia.
LAIVET para laboratorio de Histología
Correspondencia en la
Vegetal y Etnobotánica de Escuela de
información contenida en
Biología. 4. 9 sistemas de información
los certificados de Estudios
Despliegue de Sistema de Citas y intervenidos para la mejora
y el plan de estudios.
Visitas en CU. de la gestión y servicios.
Mejora en el acceso de la
octubre-diciembre 5. SEAF: anteproyecto SAFI-SPI-DWH, 6 unidades administrativas
información en tiempo real.
habilitación de estructuras 1 carrera
Proceso académico
programáticas SIAFI 2023, 1 institución vinculada
fortalecido con
anteproyecto revisión y seguimiento de (SEFIN)
sistematización de la
saldos 2023, actualización de
información.
certificado de seguridad con SEIN.
Mejora en la integridad de
6. SEDP: Reporte de planillas.
la información de los
7. SPI: repote POA en portal
bienes nacionales.
dwh.unah.edu.hn
8. Bienes Nacionales: reporte en portal
dwh.unah.edu.hn.
9. DES: constancias y auténticas
Elaborar una publicación- material de

consulta para: Brindar datos de interés
sobre esas mujeres que soportaron y Libro elaborado, que
sufrieron los vericuetos e intrigas ofrece un contenido
Libro: "Ellas en la otra parte de políticas de aquellos que buscaron histórico, biográfico y
Libro elaborado y editado
6 la historia hondureña: 1824- 16 meses mediante sus ideologías liberales o refencial enfocado en
listo para su publicación
1956" conservadoras, hacerse de los destinos comprender las relaciones
del país. Especialmente desde los de poder e influencia social
primeros años posteriores a la y política
independencia y primera mitad del siglo
XX
Libro elaborado, como

trabajo historiográfico,
Libro: "Familias de alcurnia en Se pretende, de manera sistemática
histórico y genealógico
la historia hondureña, una comprender la formación de redes
Libro elaborado y editado sobre la formación de redes
7 aproximación histórico- 24 meses familiares, de negocios y relaciones
listo para su publicación familiares, de negocios y
genealógica entre los siglos políticas de algunas familias
relaciones políticas de
XVIII y XX" hondureñas
algunas familias
hondureñas
Conservar en formato digital los

documentos y la información en ellos Facilitar el acceso a la
Digitalización periódicos y 3,500 documentos en
En proceso desde el contenida, y ponerla en valor público en información desde
8 revistas del fondo documental promedio (marzo a
mes de marzo 2022 el repositorio institucional a fin de ser cualquier lugar y dispositivo
histórico diciembre, 2022)
utilizado por investigadores nacionales conectado a Internet.
e internacionales.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Promover la producción del

conocimiento científico de manera Comunidad universitaria y
colaborativa basada en los estamentos público en general,
de la Ciencia Abierta, entre la compartiendo tendencias y
comunidad de investigadores a nivel de buenas prácticas de
Desarrollo de VII Congreso e- 21 y 22 de educación superior nacional, regional e instituciones de educación
9 526 participantes
Biblioteca noviembre 2022 internacional, a través de conferencias superior nacionales,
y disertaciones de expertos nacionales regionales e
e internacionales. internacionales en la
https://biblioteca.unah.edu.hn gestión de recursos de
https://biblioteca.unah.edu.hn/vii- información digital
congreso-e-biblioteca/
Promoción y difusión la producción

nacional relacionada con la siguiente Revista editada y publicada
Producción No. 4 de la Revista temática: Ciencias de la información, Revista publicada en como espacio para la
10 2022
Biblioteca bibliotecología, ciencia abierta, fomento formato electrónico visibilidad de la producción
de la lectura archivística y la cultura. La académica nacional
periodicidad de esta revista es anual.
•Escritura y publicación de artículos en •Producción científica

revistas nacionales con proyección •Revisiones bibliográficas en nacional disponible a través
internacional. temas de investigación: de participación de las
•Ingreso de artículos en texto completo 13,679 documentos publicaciones en directorios
Registro en línea de la
y tratamiento de los metadatos para su •Revisión de metadatos de de revistas regionales e
producción académica y
11 2022 indexación en las bases de datos: artículos previa publicación internacionales: CAMJOL,
científica nacional en índices
LILACS, AMELICA, CAMJOL y, electrónica: 561 artículos Latindex, AMELICA,
internacionales
Biblioteca Virtual en Salud (BVS). •Carga de textos completos LILACS, DOAJ, BVS-HN.
•Lanzamiento del nuevo portal web de en plataformas de revistas: •Portal web de la BVS-HN
la Biblioteca Virtual en Salud de 113 actualizado y en
Honduras. funcionamiento.
Evento realizado con éxito

Puesta a disposición la infraestructura y
y sin inconvenientes
soporte TI de la UNAH a la Iniciativa
621 participantes técnicos.
Cerebro Latinoamericana (LATBRAIN)
internacionales: 24 países
Soporte técnico a evento para el desarrollo del Simposio virtual
de Latinoamérica y Europa, Participantes y
virtual de alcance latinoamericano ¨"Estado actual y retos
12 3 meses 22 conferencistas organizadores satisfechos
latinoamericano sobre de las investigaciones en Latinoamérica
internacionales. Se con el desarrollo y
neurología. de las Enfermedades
presentaron 41 pósteres conclusión del evento.
Neurodegenerativas y Epilepsia";
científicos.
evento científico anual de carácter
Fortalecida la alianza entre
regional en materia de neurología.
la UNAH y LATBRAIN.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
1.presupuesto para compra

provisionado en unidades
Homogenizar y unificar los procesos
ejecutoras.
administrativos para la adquisición y
Recursos TI para la comunidad Proceso de adquisición y 2. mayor eficiencia en la
asignación de licencias de software
13 universitaria: licencias de 12 meses asignación de licencias administración de la
(antivirus y office) como herramientas
software definido y coordinado. asignación de las licencias
para la gestión académica y
3. Mejora en los tiempos de
administrativa de la UNAH.
entrega de los
proveedores.
Webinar: 20
Desarrollo de competencias Tic para la Secciones: 32 Mejora en las
Programa para el comunidad universitaria y publico en total de participantes: 2727. competencias TIC y
14 fortalecimiento de 10 meses general a través de cursos, webinars, Hub: 3,608 participantes. conocimientos de uso de
competencias TIC. certificaciones y otros presenciales y a Certificaciones: 402 los recursos digitales para
distancia. secciones. el aprendizaje.
Curso de realidad extendida:
1,070 estudiantes.
40 videos producidos
42 soportes multimedia
Desarrollo de competencias y apoyo a 120 eventos transmitidos
Recursos elaborados,
producción de recursos digitales 1000 usuarios con licencia
15 Recursos de Aprendizaje TI 10 meses insertos en la actividad
multimedia para el proceso de webex.
académica de los usuarios.
aprendizaje. 2,897 Asesorías y
asistencias sobre recursos
TI.
Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica
Año 2022
Tiempo estimado
No. Nombre del Proyecto o Actividad Breve explicación del Proyecto (200P) Logros Cuantitativos Logros Cualitativos (150P)
de Ejecución
Gestión del conocimiento científico a
partir de la publicación de artículos
ACCIÓN 1 MÁS IMPORTANTE: a) Publicación de 157 artículos SCOPUS. PUBLICACIÓN HISTÓRICA nacionales e internacionales
(157) Artículos publicados
PRODUCCIÓN CIENTÍFICA. DE LA UNAH. LA MAYOR DESDE QUE SE LLEVAN REGISTROS relacionados con la ciencias, tecnología
en revistas internacionales
1 Artículos científicos publicados en 12 meses SCOPUS. e innovación; también en la promoción
y (89) Artículos publicados
revistas científicas tanto a nivel b) Publicación de 89 artículos científicos publicados en revistas de nuestras culturas y el
en revistas nacionales.
nacional como a nivel internacional nacionales aprovechamiento de las oportunidades
que ofrecen soluciones a los problemas
actuales que enfrenta la sociedad.
(15) Becas de Contribución a la investigación científica,

Investigaciones finalizadas mediante Becas y proyectos de investigación cerrados, correspondientes a Investigación científica, humanística y tecnológica, a la difusión
becas de investigación científica convocatorias de años anteriores de las diferentes facultades y centros humanística y tecnológicas general de la cultura, y al estudio de los
2 desarrollo tecnológico e innovación 12 meses regionales de la UNAH: finalizadas problemas nacionales. Participación de
en Salud, y proyectos institucionales a15 proyectos finalizados mediante becas de investigación la UNAH en la transformación de la
finalizados a)Se registro 31 proyectos institucionales finalizados (31) Registro de proyectos sociedad hondureña mediante la
institucionales finalizados investigación.
Los Proyecto institucionales de

investigación, se encaminan a dar
respuestas a los diferentes temas que se
Contribución al mejoramiento de la calidad de proyectos de abordan desde cada una de las
investigación y contribución a la investigación científica, humanística y disciplinas de las facultades y centros
Seguimiento y registro de los 138Proyectos
tecnológica, a la difusión general de la cultura, y al estudio de los regionales de la universidad. En ese
3 proyectos institucionales de 12 meses institucionales de
problemas nacionales. Participación de la UNAH en la transformación sentido se contribuye para orientar la
investigación . investigación registrados.
de la sociedad hondureña mediante la investigación. solución de las principales necesidades
del país como lo estimula la Constitución
de la República de Honduras en el
artículo 160 y el Programa N° 2 del Plan
de Reforma Universitaria.
Difusión
1) Periódico “Universidad Investigadora” Número 5, tiene como tema
central ´´Primer encuentro para las relaciones.
2))Periódico “Universidad Investigadora” Número 6 tiene como tema
central ´´La UNAH y su figuración en el Ranking Mundial
SCIMAGO2022: oportunidades, retos y desafíos.
•3)Elaboración Periódico “Universidad Investigadora” Número 7, tiene
Gestión del conocimiento científico a
como tema central XIV Congreso de Investigación Científica UNAH
partir de los resultados de participación
2022: a la luz de la agenda 2030 para el desarrollo humano sostenible.
en los espacios nacionales e
(77) Ponencias
internacionales de ciencia, tecnología e
Comunicación presentadas en el XIX
4 Publicación, Difusión y comunicación 12 meses innovación; también en la promoción de
• PRIMER CONGRESO SCOPUS DE LA UNAH Congreso de Investigación
nuestras culturas y el aprovechamiento
Se desarrollo el XIV Congreso de Investigación Científica ¨ A la luz de Científica.
de las oportunidades que ofrecen
la agenda 2030 para el desarrollo Sostenible¨, el que tiene como
soluciones a los problemas actuales que
objetivo Exponer las experiencias de investigadores nacionales e
enfrenta la sociedad.
internacionales, para contribuir a la gestión para el desarrollo de la
investigación científica, humanística y tecnológica, con base en las
revistas indexadas. Dicho congreso se realizo de manera virtual del 20
al 23 de septiembre y consta de 2 fórum entre ellos:
1) Fórum 1: Ciencia, salud y vida
2) Fórum 2: Ciencia, desarrollo y vida en que ingresaron 6
Posicionamiento de la Unah en el
Ranking Mundial Quacquarelli
Symonds (QS) mediante el
Representa la valoración de la institución en en ciertos indicadores Posicionar a la UNAH mediante el
fortalecimiento de la investigación Posición 3 en el Ranking
5 mas de 12 meses para percepción. 3ER. LUGAR EN EL RANKING SCOPUS A NIVEL fortalecimiento de la producción científica
Científica Scimago / Posición 11 QS
CENTROAMERICANO y el impacto a nivel internacional.
Posicionamiento en el Ranking
Scimago.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Protección de Resultados y Prototipos de Investigación
REGISTRO DE LA INSCRIPCIÓN DE LA PRIMERA SOLICITUD DE

PATENTE DE LA UNAH: 1)Dispositivo y método para la extracción con
micro barra polimérica adsortiva magnetizada.
Se brindó acompañamiento a 10 prototipos con potencial de Patentes
entre ellos:
1)Resina mezcla de bioplástico, material biodegradable alternativo a

los plásticos tradicionales.
2)Maquina industrial derivada del proyecto de bioplástico para el Promover el acceso abierto a los
ACCIÓN 2 MÁS IMPORTANTE:
procesamiento de bioplástico . resultados de la investigación,
INNOVACIÓN Y REGISTRO DE Acompañamiento a 10
3)Banda de distribución protegiendo, cuando proceda, la
6 PATENTE. Protección de 12 meses prototipos de investigación
4)Software con aplicación industrial propiedad intelectual correspondiente,
Resultados y Prototipos de con potencial de patentes.
5)Aparato para riego por goteo de líquidos y nutrientes con inyección todo ello enmarcado en la normativa de
Investigación
cercana a la raíz. propiedad intelectual de la UNAH.
6)Secadora de granos
7)Caldera de agua caliente con material reciclado para quema de
biomasa
8)Caja inmovilizadora por gravedad
9)Formula de Salsa Abanera
TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA
Apoyó a la Facultad de Ingeniería con dos charlas tituladas”
Generación y protección de proyectos o prototipos tecnológicos y dos
charlas en “Fundamentos de propiedad intelectual
Acompañamiento, reconocimiento y reactivación del bioterio como una
instancia plena de investigación científica (proceso formal de registro
como centro experimental.
Acompañamiento al observatorio de la calidad en educación superior.

Creación de 3 institutos de
Se crearon 3 institutos: Fortalecimiento al Sistema de
7 ACCIÓN 3 MÁS IMPORTANTE: FORT 12 meses investigación científica 2
Se creo el Instituto ICIMEDES de la Facultad de Ciencias Médicas . Investigación Científica de la UNAH
centros.
Se creo el Instituto IICAT de la Facultad de Ingeniería
Se creó el Instituto de Investigaciones en Ciencias Biológicas y
Ambientales del Norte de Honduras (IBIOANH). Creación del Centro
de Investigación en Realidad Extendida CIRE
Centro Experimental y de Innovación en Psicometría y Evaluación C EI
TEST
El Sistema Integral de Seguimiento de la Investigación (SISIC), Integración de la información de las

responde al Programa: Investigación Ciencia, tecnología e innovación universidades miembros del CSUCA en
para la integración y desarrollo regional del IV Plan para la Integración materia de investigación y posgrado
Regional de la Educación Superior de Centroamérica y República regional, con la intención de crear redes
Fortalecimiento institucional al Dominicana (PIRESC IV). Una plataforma digital: de investigación en temas afines. De
Sistema Integral de Seguimiento de Todo esto con el objetivo de desarrollar, impulsar y evaluar la agenda Sistema Integral de igual forma la comparación de los temas
8 12 meses
Investigación Científica (SISIC – regional de investigación y posgrado del Consejo Superior Universitario Seguimiento de la que se están abordando y aquellos que
CSUCA) Centroamericano (CSUCA). Investigación (SISIC). necesitan mejor atención a nivel de país.
Asimismo, poner a disposición la
• Presentación del OBSIRCIP a autoridades del SIRCIP CSUCA en “58 plataforma para el resto de universidades
asamblea general del Sistema Regional Centroamericano y del Caribe de la región y, la Comisión Técnica de
de investigación y posgrado, SIRCIP, del CSUCA.” Investigación y Posgrado del SIRCIP.
Creación de Unidades de Gestión de la Investigación Científica (UGIC)
1)UGIC) del Departamento Académico de Biología .

2) (UGIC) de la Sección Académica de Ciencias Sociales.
3)UGIC) del Departamento de Rehabilitación.
4)(UGIC) del Departamento de Ingeniería Industria.
5)(UGIC) de Ingeniería en Sistemas
6) (UGIC) del Departamento de Ingeniería Eléctrica
7)(UGIC) del Departamento de Ingeniería Química
9 8)(UGIC) del Departamento de Ingeniería Mecánica.
9)(UGIC) del Departamento de Salud Pública.
10) (UGIC) del Departamento de Ciencias Fisiológicas.
11)(UGIC) del Departamento Medicina interna
12) (UGIC) del Departamento de Cirugía
13)(UGIC) del Departamento Ginecología y obstetricia
14)(UGIC) del Departamento de Nutrición
15Científica (UGIC) del Departamento de Patología 17 Unidades de Gestión de
Acompañamiento a la creación
16)(UGIC) del Departamento de Psiquiatría la Investigación Científicas Fortalecimiento al Sistema de
Unidades de Gestión de la 12 meses
17)Científica (UGIC) del Departamento de pediatría creadas y 12 UGICc Investigación Científica de la UNAH
Investigación Científica (UGIC)
actualizadas
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
actualizadas
Actualización de UGIs
1)(UGIC) de la Carrera de Ecoturismo (CURLA)

2)UGIC) del Departamento de Filosofía
3)UGIC) del Departamento de Deportes .
4)UGIC) del Departamento de Administración de Empresas .
5)UGIC) del Departamento de Enfermería.1)(UGIC) de la Carrera de
Ecoturismo (CURLA)
6) (UGIG) del Departamento de Biología (UNAH VS).
7)(UGIC) de Departamento de Pedagogía y Ciencias de la Educación
(UNAH VS).
8) (UGIG) del Departamento de Química (UNAH VS).
9) (UGIC) del Departamento de Física (UNAH VS)
10) (UGIC) del Departamento de Psicología (UNAH VS).
11) (UGIC) del Departamento de Ciencias Sociales (UNAH VS)
12 (UGIC) d l D t t d E f í (CU)
Supervisión y seguimiento algunas
Contribuir al mejoramiento y a la calidad en la investigación científica
instancias de investigación 47 grupos de investigación Fortalecimiento al Sistema de
10 12 meses mediante la reflexión, debate, gestión e investigación sobre temas
prioritariamente a grupos de prestaron resultados. Investigación Científica de la UNAH
prioritarios en investigación.
investigación científica..
A nivel mundial: un intercambio académico y con el acompañamiento

directo de la rectoría con the european organization for nuclear
research (centro europeo de estudios nucleares).
a nivel latinoamericano: participación en la i convención científica
internacional en la universidad de Cienfuegos. es una iniciativa
orientada al aspecto editorial y de producción científica (está en curso
un convenio para que la unah sea co editor de la revista internacional
scopus universidad sociedad. y a nivel centroamericano: se aprobó en
el csuca la conversión del sisic (sistema integral de seguimiento a la
La incorporación de la UNAH en redes
investigación científica) a observatorio. se aprobó el obsircip y la unah
ACCIÓN 4 MÁS IMPORTANTE: 3 acciones Se brindo 4 internacionales de investigación y en la
11 12 meses es líder del mismo en acompañamiento con la unan - león: observatorio
Internalización de la Investigación Acompañamientos. gestión de recursos para la realización
del sistema regional centroamericano de investigación y postgrado.
de proyectos de impacto académico.
1) proyecto de investigación del crimla, se apoyó a obtener la
aceptación del comité de ética y se juntó el trabajo con el iij para tal fin.
2)participación en el proyecto sica “articulación de actores de la
academia-industria-estado para la reactivación económica post covid-
19”.
3) seguimiento al proyecto una hoja de ruta para políticas integrales y
promover la igualdad de género en ciencia, tecnología, ingeniería y
matemáticas (stem).
4) creación del centro de investigación en realidad extendida (cire).
Se desarrollado y consolidado el programa en Formación de

Formadores en gestión general de la investigación de la UNAH .
*Aprobación de la propuesta de reforma del DIPLOMADO DE
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA, HUMANÍSTICA 93 docentes matriculadas
Y TECNOLÓGICA Y APROBACIÓN DEL DIPLOMADO EN GESTIÓN en los diferentes cursos
DE LA I+D+I impartidos .:
1. Se desarrollo el curso de cultura para la elaboración de artículos (24 ) Curso estadística
aplicada
científicos, con profesores del Centro Universitario Regional del Centro,
CURC. (18 )Curso Investigación
2.Se desarrollo el curso de inducción “Soy Profesor” el que tiene como cualitativa: Métodos y
objetivo contribuir al programa de desarrollo profesional docente. Herramientas en UNAH-VS
3. Realización del curso Transversalización de la Investigación (7)Creación, Desarrollo y
Sostenibilidad de la
Científica a través de la Interdisciplinariedad en el Currículo, realizado Fortalecimiento de competencias para la
ACCIÓN 5 MÁS IMPORTANTE:
en marco del Congreso SCOPUS 2022. Revista Científica enseñanza de la metodología de la
12 Capacitación en política, método y 12 meses
4.Realización del curso Creación, Desarrollo y Sostenibilidad de la (6)Transversalización de la investigación a los estudiantes de las
gestión de la investigación.
Revista Científica, realizado en marco del Congreso SCOPUS 2022. Investigación Científica a universidades públicas y privadas.
5.Inicio del Diplomado en Metodología de Investigación Científica, través de la
Humanística y Tecnológica. Interdisciplinariedad en el
6.Se desarrollo el curso Investigación cualitativa: Métodos y Currículo
Herramientas en UNAH-VS . (28)Diplomado en
7. Estadística básica aplicada a la investigación científica con SPSS .Metodología de
*Se realizó el segundo ciclo COVID 19, Desafíos, prevención y Humanística y Tecnológica
tratamientos en que se llevo a cabo dos conversatorios: (20) Diplomado en Gestión
a) Expresiones psíquicas ante el contexto de la pandemia SARS-COV- de I+D+i
2.
b) La importancia de los cuidados respiratorios intermedios durante la
pandemia Covid-19: resilencia,colaboración y difusión.
Dirección del Sistema de Estudios de Posgrado
Año 2022
Nombre del proyecto o Tiempo estimado
No. Breve explicación del proyecto Logros cuantitativos Logros cualitativos
actividad de ejecución
63 asignaturas distribuidas en 12 posgrados:

1. Epidemiología
2. Psicometría y Evaluación Educativa
3. Comunicación Multimedia
4. Demografía y Desarrollo
5. Derechos Humanos Mediación pedagógica para el diseño
Diseño de posgrados para 6. Gestión Jurídica del Estado y Derecho instruccional de las asignaturas en proceso
Elaboración de guiones de diseño
impartirse en la modalidad a Político de virtualización mediante reuniones
1 12 meses instruccional de unidades temáticas y
distancia, expresión virtual o 7. Dirección de Proyectos presenciales y empleando las TICs, así
recursos educativos multimedia
semipresencial 8. Dirección de Negocios Internacionales como la producción de recursos educativos
9. Gestión Informática multimedia
10. Administración de Empresas
11. Mercadotecnia Estratégica y Gestión
Comercial
12. Análisis Clínico y Gerencia de
Laboratorio
Orientadas las subcomisiones de desarrollo

curricular en las reformas a los planes de
Elaboración de documento de estudios, para garantizar el cumplimiento de
Rediseño de carreras de 18 rediseños de carreras de posgrado
2 12 meses diagnóstico, plan de estudios y plan la normativa institucional, la actualización de
posgrado orientados
de factibilidad los contenidos disciplinares y la
incorporación de estrategias innovadoras de
enseñanza y evaluación de aprendizajes
Orientadas las subcomisiones de desarrollo

Elaboración de documento de curricular para la creación y funcionamiento
Diseño de carreras de 8 diseños de carreras de posgrado
3 12 meses diagnóstico, plan de estudios y plan de maestrías, especialidades y doctorados
posgrado orientados
de factibilidad que el país, la ciencia y la propia universidad
necesitan
Asesorados y retroalimentados los procesos

de investigación diagnóstica, evaluación de
Elaboración de investigación
Establecimiento de alianzas factibilidad y negociación de insumos para la
diagnóstica, evaluación de 20 iniciativas de posgrados mediante
4 que permitan ampliar la 12 meses construcción de documentos de convenios
factibilidad y procesos de convenio asesoradas
cobertura de los posgrados específicos de colaboración con
negociación de convenios
contrapartes internacionales para el
desarrollo de carreras de posgrado
Asesorados y acompañados diversos

Establecimiento de alianzas actores de la estructura del sistema de
que permitan fortalecer y Evaluación de iniciativas de 6 iniciativas de cooperación académica posgrado de la UNAH en el establecimiento,
5 12 meses
mejorar la calidad de los cooperación académica evaluadas ejecución y evaluación de iniciativas de
posgrados cooperación académica con socios
nacionales e internacionales
Asegurar las condiciones
Completada la revisión jurídico académica
Apertura de nueva cohorte de académicas para el desarrollo de
6 12 meses 30 promociones autorizadas de las solicitudes de autorización para inicio
posgrado una cohorte de posgrado, en
de nueva promoción de posgrado
cumplimiento al artículo 15, inciso n
Capacitaciones para fortalecer las
habilidades en el uso de la
plataforma virtual de la UNAH, uso
Capacitados coordinadores académicos,
Realización de talleres y de redes sociales con fines
7 8 meses 9 capacitaciones coordinadores de investigación y vinculación
capacitaciones académicos, desarrollo de
y profesores de posgrado
estrategias de evaluación
innovadoras y herramientas de
citación de trabajos científicos
Planificación, diseño y desarrollo de Acompañados y desarrollados eventos

Desarrollo de eventos
espacios de aprendizaje sobre temas académicos nacionales e internacionales, en
8 académicos nacionales e 10 meses 7 eventos académicos realizados
académicos prioritarios en el ámbito coordinación con los diferentes posgrados y
internacionales
de los estudios de posgrado facultades
Participación en iniciativas de 1 artículo de investigación publicado

investigación y divulgación científica 3 ponencias presentadas en congreso Abordados temas de interés regional con la
9 Iniciativas de investigación 12 meses propias o conjuntas con otras 1 libro de actas de simposio publicado participación de estudiantes, profesores y
instituciones y actores del nivel de 1 libro de resúmenes de la V Bienal de gestores académicos
educación superior Investigación y Posgrado publicado
Dirección del Sistema de Estudios de Posgrado
Año 2022
Nombre del proyecto o Tiempo estimado
No. Breve explicación del proyecto Logros cuantitativos Logros cualitativos
actividad de ejecución
1 contrapropuesta de los formatos para la

construcción de los documentos de
Diagnóstico, Plan de Estudios y Plan de
Factibilidad diseñados por la VRA
Apoyo a las diferentes instancias
completada
académicas en la mejora y Elaborados documentos académicos y de
1 documento de lineamientos para la
10 Documentos académicos 12 meses organización de los proceso e seguimiento a procesos para mejorar y
apertura de posgrados en los centros
instrumentos para la construcción de fortalecer la gestión del sistema
regionales de la UNAH elaborada
planes de estudios
1 manual de procesos académicos iniciado
1 Reglamento de funcionamiento interno del
Comité Institucional de Internacionalización
de la UNAH
Presentados los resultados obtenidos en dos

Planificación y desarrollo del Consejo ejes centrales:
Encuentro de gestión General de Posgrado en 1. Capacitación en el uso de plataformas
11 3 meses 1 Consejo General de Posgrado realizado
académica cumplimiento al artículo 12 del tecnológicas para la innovación y
Reglamento General de Posgrado modernización de los posgrados
2. Virtualización de posgrados
1 jornada de sensibilización e inducción para

la preparación del proceso de
Apoyo a los posgrados en la autoevaluación con fines de acreditación
Facilitados los procesos de mejora continua,
12 Mejora continua 9 meses preparación para el proceso de ante la ACAP completada
calidad y acreditación
acreditación con la ACAP 1 ejecución de plan de mejora de maestría
con reconocimiento de regionalidad
acompañada
Dirección del Sistema de Admisión
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución
Dos (2) procesos de admisión realizados

1) en el mes de marzo- abril: jueves 31 de Tomando en cuenta que en el año 2022 se
marzo, viernes 1, sábado 2 y domingo 3 de continúo con la pandemia del COVID-19, las
Se realizaron los dos (2) procesos de admisión abril en 10 centros de aplicación a nivel pruebas se realizaron durante varios días para
Realización de 2 planificados en el Calendario Académico del nacional. En el 2do proceso, se realizaron las mantener las medidas de bioseguridad y el
1 procesos de admisión 10 meses año 2022. Se realizaron en el mes de marzo- pruebas los días sábado 24 y domingo 25 de distanciamiento en las aulas. Con la PAA del 1er
en el año 2022. abril y septiembre respectivamente para el septiembre. En el año 2022 se aplicaron las proceso se logró la admisión de aspirantes para
ingreso en el IIIPAC.2022 y I PAC 2023. pruebas de admisión a un total de 26,184 la matricula del III PAC 2022 y con la PAA del
aspirantes, siendo admitidos en el 1er proceso 2do proceso se logró la admisión de aspirantes
7,559 (62%) y en el 2do proceso 10,157 (72%) para las matriculas del I PAC 2023.
de admisión.
Se logró realizar la socialización con los decanos,

El proyecto tiene como objetivo aumentar la
directores, jefes de carrera y docentes de las
participación de los docente de las facultades
facultades de:Cienicas, Ciencias Sociales,
Socialización sobre la en la aplicación de las pruebas de admisión.
Facultad de Ingeniería, Química y Farmacia en el
"Participación Como parte de la estrategia de socialización, se Se realizaron un total de 13 reuniones virtuales
1er trimestres y en el 3er trimestre las Facultades
Universitaria en la informó en el I y III trimestre a los decanos, de socialización de las cuales 4 se llevaron a
de Ciencias Espaciales, Ciencias Jurídicas,
Aplicación de las coordinadores, jefes de carrera y docentes de cabo en el primer trimestre y 7 en el 3er
2 2 meses Humanidades y Artes, Odontología y UNAH-Valle
Pruebas de las facultades sobre los datos de participación trimestre, mejorando así la participación de los
de Sula, VRA y Carrera Docente, teniendo como
Admisión" por de su personal y el apoyo requerido para el docentes en la aplicación de las pruebas de
resultado que algunos decanos giraran
Facultades de CU- primer proceso de admisión, asimismo admisión del 2do proceso de septiembre 2022.
instrucciones especificas a su personal para
Tegucigalpa. información estadística del rendimiento
apoyar y ser parte de la aplicación de las pruebas
académico de los estudiantes de cada una de
de admisión en el segundo proceso de admisión
las facultades en relación al puntaje de la PAA.
del 2022.
Como parte de los materiales de estudio que se

Incorporación y proporciona a los aspirantes que realizan la Para la promoción de la "Practica Oficial para
Para accesar a la "Practica Oficial para la PAA en
Promoción de la Prueba de Aptitud Académica, se incorporó en la PAA en Línea" se realizaron 6 infografías,
Línea" el aspirante debe registrarse en el enlace:
"Práctica Oficial para la página web de admisión y se promocionó un gift, se publicó en la página web de
https://paa.aprendolibre.com/landing Cabe
la PAA en Línea" una nueva herramienta de estudio como lo es admisión donde se colocó un icono de enlace
destacar que el College Board felicitó a la UNAH
3 como nueva 2 meses la "Practica Oficial para la PAA en Línea" directo a la página de la práctica para que los
por el registro de más de 12 mil aspirantes que se
herramienta de estudio una plataforma de práctica digital y gratuita que aspirantes puedan registrarse y hacer uso de
registraron para preparse con la practica para la
para la Prueba de brinda acceso a cientos de ejercicios de la herramienta. Además se promocionó a
PAA en línea en el 1er proceso de admisión del
Aptitud Académica práctica oficial, video didáctico y planes de través e las redes sociales de admisión y la
2022.
(PAA). estudio personalizados sin ningún costo a los UNAH.
aspirante a realizar la PAA.
Coordinación con la
Secretaría de
Desarrollo de
Coordinación con la Secretaría de Desarrollo
Personal (SEDP) para La emisión y envío de la constancias de
de Personal (SEDP) a través del Depto. de Se logró el registro, automatización y emisión de
el registro de la participación en un promedio de 5 días hábiles
Efectividad del Recurso Humano (DERH) para constancias por la SEDP de forma oportuna y ágil
asistencia del personal después de la aplicación de la pruebas. El
4 4 meses el Registro de la asistencia del personal que para que los participantes en la aplicación de las
que participa en las envío de la constancia se realizó a través del
participa en las pruebas de admisión para la pruebas de admisión puedan gestionar y gozar de
pruebas de admisión correo institucional de cada empleado
automatización y regularización de los días sus días compensatorios.
para la automatización participante.
compensatorios.
y regularización de los
días compensatorios.
(Ciudad Universitaria)
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución
Durante el año 2022 se divulgó la convocatoria

para el 1er y 2do proceso de admisión. durante
todo el año se dio acompañamiento a los
aspirantes en cada una de las a etapas del
proceso desde la inscripción hasta la
publicación de los resultados para lo cual se
realizó la publicación y divulgación de
Elaboración de 8 notas de prensa y
calendarios, videos, infografías, notas de
comunicados, 3 comunicados, más de 30 Mediante la página web de admisión, las redes
prensa, e información oportuna tanto en ciudad
Divulgación de los infografías, 2 videos uno de inscripción y toma sociales, los chat de comunicación y el apoyo de
universitaria como en los Centros Regionales
5 procesos de admisión 12 meses de la foto, de inscripción y 2 de protocolo de los medios de comunicación, se logró informar a
Universitarios. Se actualizó la página web de
del 2022 bioseguridad. entre otros materiales gráficos, los aspirantes a nivel nacional sobre los procesos
admisión y se divulgó mediante redes sociales
logrando una inscripción de más de 30,000 y procedimientos de admisión en el año 2022.
de admisión y de la UNAH, Chat de prensa y
aspirantes en le 2022.
Medios de Comunicación. Además se informó a
cada una de las tres universidades con las que
la UNAH mantiene convenio de aplicación de
pruebas: Zamorano, UNACIFOR y UNAG a fin
de lograr que los aspirantes de las 4
universidades realizaran su proceso de
admisión con éxito.
Proyecto piloto sobre la

utilización del
cronómetro para Se elaboraron 2 instrumentos para conocer el
Se cuenta con información objetiva sobre el uso
mejorar los tiempos en efecto de la utilización del cronómetro para
del cronómetro y del celular en las aulas de
la aplicación de la garantizar la uniformidad y seguridad en los 1 Investigación realizada.
6 4 meses aplicación de pruebas de admisión, insumo para
Prueba de Aptitud tiempos de aplicación de la Prueba de Aptitud 1 informe realizado.
el plan de capacitación 2023 y requerimiento
Académica (PAA) Académica (PAA) correspondiente al II proceso
administrativo de cronómetros.
correspondiente al II 2022 en la UNAH.
Proceso de Admisión
2022.
Se puso a disposición de los aplicadores,

Proyecto de supervisores y Coordinadores Regionales de
Telecapacitación y Desarrollo de modulo ´Ćapacitaciones DSA´´ Admisión (CORSA,s), recursos virtuales
7 3 meses Un (1) modulo DSA en campus virtual UNAH
utilización del campus en el campus virtual de la UNAH. (presentaciones, videos, pdf, etc.) para reforzar
virtual de la UNAH. las capacitaciones de aplicación de las pruebas
de admisión.
Coordinación con la Se coordinó con VOAE el otorgamientos de

Vicerrectoría de horas de voluntariado para el cumplimiento del
Orientación y Asuntos articulo 140 a los estudiantes que participan
Estudiantiles (VOAE) como personal de apoyo en los procesos de
Se capacitó un total de 1300 estudiantes como
para el otorgamiento de admisión tanto en CU-Tegucigalpa como en los
Más de 500 estudiantes capacitados en CU y personal de apoyo a nivel nacional. Cabe
horas del Art. 140 de Centros Regionales Universitarios. Entre sus
aproximadamente 800 estudiantes destacar que el trabajo que realiza este personal
8 las Normas 2 semanas funciones se encuentran: Recepción de los
capacitados en los nueve (9) Centros es clave en el éxito de los proceso de aplicación,
Académicas a los aspirantes en el portón principal de cada
Universitarios Regionales. por su trabajo en equipo, responsabilidad y
estudiantes que centro, guiarlos a sus edificios y aulas de
disciplina.
participan como aplicación, llevarlos al baño y a la clínica si es
personal de apoyo en necesario, y posteriormente encaminarlos a la
los procesos de salida de las instalaciones universitarias al
admisión. concluir las pruebas.
I PA 2022
Se desarrolló un plan de capacitación para la
55 capacitaciones modalidad hibrida para un
aplicación de la: Prueba de Aptitud Académica
total 491 personas capacitadas en las Se capacitó un total de 1,861 participantes entre
Capacitación docente (PAA), Prueba de Conocimientos de las
diferentes pruebas de admisión (PAA, PAM, personal docente, administrativo y estudiantes
para la aplicación de Ciencias Naturales y de la Salud (PCCNS) y
PCCNS) y 498 estudiantes. para las 2 aplicaciones de pruebas del 2022 en
9 las pruebas de 12 semanas Prueba de Aprovechamiento Matemático (PAM)
II PA 2022 11 centros de aplicación a nivel nacional. En
admisión: PAA,PCCNS para cada uno de los 2 procesos de admisión
42 capacitaciones modalidad hibrida para un cumplimiento a la seguridad y uniformidad del
y PAM. del 2022. Incluyendo aplicadores, supervisores,
total 541 personas capacitadas en las proceso de admisión UNAH.
organizadores, responsables de edificio y
diferentes pruebas de admisión (PAA, PAM,
CORSAS.
PCCNS) 331 estudiantes.
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto
o Actividad
Ejecución
En vista de que la UNAH tiene un nuevo

proveedor de servicios en la Nube, se realizó la Se realizó la migración desde Huawei Cloud a
migración correspondiente en tiempo y forma la nube de Amazon en conjunto con DEGT, Se logró realizar la migración sin inconvenientes
Migración a la nueva
antes del vencimiento del contrato con el para poder cumplir con la migración a nivel y transparente a los usuarios con el fin de seguir
10 Infraestructura 10 días.
servidor anterior a fin de no afectar a los institucional al nuevo proveedor de servicios en satisfaciendo las necesidades de los procesos
Tecnológica
usuarios finales (aspirantes, estudiantes, la nube. Se realizó la migración de 3 sistemas virtuales.
empleados, comunidad universitaria y sociedad web y 1 de escritorio.
en general).
Se gestionó de acuerdo a las actividades Se logró la ejecución de manera transparente y

Los Fondos: Especial y Reintegrable, sirvieron
Gestión presupuestaria programadas en el POA 2022, las solicitudes eficiente de los dos fondos otorgados: Fondo
para realizar actividades planificadas según POA
para el desarrollo de de fondos: Fondo Especial #1,993 por valor de Especial y Fondo Reintegrable, realizando
11 12 meses 2022 de nuestra Direccion,logrando alcanzar de
los procesos de L.297,900.00, para atender gastos expeditos y además su liquidación correspondiente en
manera optima los objetivos deseados
admisión del 2022. que corresponden a la aplicación de los atención a la circular SEAF 006-2022 sobre el
alcanzando resultados muy satisfactorios.
procesos de admisión. cierre presupuestario 2022.
Se desarrollaron dos investigaciones

concernientes a la admisión universitaria,
conforme a los temas de interés y demanda de
Realización de
la DSA y de la UNAH, en ese sentido se realizó Socialización de los resultados obtenidos en las
Investigaciones
12 6 meses la investigación: "Evaluación del Nivel 2 Investigaciones realizadas. investigaciones a las autoridades de la DSA y
conforme a las líneas
Predictivo de las Pruebas de Admisión a la UNAH.
de la DSA y la UNAH.
UNAH" y la investigación: "Factores Asociados
al Aprendizaje del Idioma Inglés de los
Aspirantes a la UNAH".
Se realizaron dos procesos de compra menor .

para la adquisición de elementos de
bioseguridad entre ellos mascarillas
Para mantener los protocolos de bioseguridad Se logró de manera optima la adquisición de
quirúrgicas, gel antimaterial, Pediluvios entre
en los procesos de admisión y minimizar el elementos de bioseguridad de acuerdo a las
otros, a través de la plataforma de
Mantener las medidas riegos de contagios por el COVID 19 de especificaciones técnicas requeridas y en un
Honducompras 1, cumpliendo con todos los
de bioseguridad en los aspirantes, docentes y comunidad universitaria, tiempo muy corto, lo que contribuyó a resultados
13 4 semanas lineamientos establecidos en las disposiciones
procesos de admisión se realizó la adquisición y distribución de positivos al no tener ningún caso reportado de
generales del presupuesto y según
del 2022. insumos de bioseguridad en todos los centros contagio, dentro del marco de las actividades
comunicado de ONCAE No. 005-2022 de fecha
universitarios de aplicación de las pruebas de propias al desarrollo y aplicación de las pruebas
05 de enero de 2022.y según procesos No.
admisión a nivel nacional. de admisión a la UNAH.
UNAH-SEAF-APA-CM-SC-12688-2022, UNAH-
SEAF-APA-CM-SC-11367-2022 y UNAH-
SEAF-APA-CM-SC-11364-2022
Se trabajó en el proceso de construcción de las

Elaboración y remisión
propuestas de Criterios de Admisión para las Construcción de las propuestas de criterios de
de las Propuestas de
carreras de Informática Administrativa, Técnico 6 Informes de Propuesta de Criterios de admisión. Aceptación y aprobación de las
14 Criterios de Admisión a 10 meses
Universitario en Alimentos y Bebidas, Admisión Elaborados. propuestas por parte de las autoridades de la
solicitud de las
Periodismo, Matemáticas, Química y Farmacia carreras.
carreras.
y Lenguas Extranjeras.
Con el propósito de dar acompañamiento a las

diferentes carreras de la UNAH en el
establecimiento de sus Criterios de Admisión,
se crearon comités técnicos conformados por
las autoridades y cuerpo docentes de cada
carrera para trabajar en la elaboración de una
Establecimiento de
planificación de actividades, reuniones de
Comités Técnicos para Participación activa y compromiso de parte de las
seguimiento académico, levantamiento de
Seguimiento Seis (6)Comités Técnicos creados. autoridades y docentes de las carreras para
información, construcción de propuestas,
15 Académico de las 12 meses Dos (2) análisis de la capacidad instalada conformar los comités técnicos y trabajar en el
revisión de informes, elaboración de análisis de
carreras para revisión y realizados. proceso de establecimiento de criterios de
la capacidad instalada de las carreras y la toma
modificación de los admisión.
de decisiones. En ese sentido se trabajó con
criterios de admisión.
las siguientes carreras: Informática
Administrativa (en CU, UNAH-VS, UNAH TEC-
Danlí), Técnico Universitario en Alimentos y
Bebidas (TUAB), Periodismo, Matemáticas (en
CU y UNAH-VS), Química y Farmacia y
Lenguas Extranjeras.
Dirección de Ingreso Permanencia y Promoción
Año 2022
Nombre del
Tiempo estimado
No. Proyecto o Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
de Ejecución
Actividad
Creación de expediente Estudiantil de Primer Recepción de documentos y asignación de número de cuenta y
15 días Ingreso del I Período Académico 2022 a Nivel 8,729 clave a los estudiantes de primer ingreso del I PAC del 2022 a
Nacional Nivel Nacional.
Creación de
expediente Estudiantil
1 15 días Ingreso del II Período Académico 2022 a Nivel 421 clave a los estudiantes de primer ingreso del II PAC del 2022 a
de Primer Ingreso a
Nivel Nacional
15 días Ingreso del III Período Académico 2022 a Nivel 5,013 clave a los estudiantes de primer ingreso del III PAC del 2022 a
Proceso de Censo de Matricula, Matricula, Se brindó apoyo a los Jefes de Departamento en la Planificación
Prematricula, Adiciones y Cancelaciones del I académica, así como a docentes y estudiantes durante los
1 mes 79,464
Periodo Académico del año 2022 y examen de procesos correspondientes a nivel nacional en modalidad
suficiencia a nivel nacional. presencial y virtual al I PAC del 2022
Se brindó apoyo a los Jefes de Departamento en la Planificación
Proceso de Censo de Matricula, Matricula.
Prematricula, académica, así como a docentes y estudiantes durante los
Prematricula, Adiciones y Cancelaciones del II
2 Matrícula, Adiciones y 1 mes 70,698 procesos correspondientes a nivel nacional en modalidad
Periodo Académico del año 2022 y examen de
Cancelaciones presencial y virtual al II PAC del 2022 dentro de la emergencia
suficiencia a nivel nacional.
del COVID-19.
Proceso de Censo de Matricula, Matricula. Se brindó apoyo a los Jefes de Departamento en la Planificación
Prematricula, Adiciones y Cancelaciones del III académica, así como a docentes y estudiantes durante los
1 mes 61,148
Periodo Académico del año 2022 y examen de procesos correspondientes a nivel nacional en modalidad
suficiencia a nivel nacional. presencial y virtual al III PAC del 2022.
2 semanas Informe Descriptivo Ejecución POA 2022 1 Informe presentado
3 Elaboración de Informe
2 semanas Informe Memoria Institucional 1 Informe presentado
Se realizo el proceso de Identificación de empleados
4 Identificación 1 año 410 Carnet entregados
en conjunto con la SEDP
Elaboración de
Oficios digitales y Elaboración de respuesta y solicitudes a diferentes
5 1 año 593 Oficio realizados y enviados
físicos de la Dirección unidades de la UNAH
y Administración
Solvencias de egresado en físico de Centros
6 5,248
Regionales
1 año Solvencias entregadas
Solvencias de egresado digitales en Ciudad
6,611
Universitaria
7 1 año Historiales académicos a nivel nacional 19,255 Historiales Académicos entregados
Documentos emitidos
Certificaciones de Estudio físicas de a nivel nacional 21,468
1 año
Certificaciones de Estudio digitales para graduación
8 6,676 Certificaciones de Estudios emitidas
de Ciudad Universitaria
Certificaciones de Estudio digitales para otros
1 año 7,495
tramites de Ciudad Universitaria
1 año Oficios de Rectificación de Calificaciones 314 Oficios de Rectificación registrados en el Sistema DIPP
9 Archivo y Registro de D
1 año Equivalencias de Calificaciones 5,451 Equivalencias de Calificaciones registradas en el Sistema DIPP
Censo para las
Censos realizados conforme al reglamento electoral Se entregaron los censos para que se realizaran las elecciones a
10 elecciones 3 meses 168
estudiantil en conjunto con VOAE nivel nacional.
estudiantiles
Listados de Calificaciones por secciones del I PAC
3 semanas 9,578
Impresión de 2022
Listados de Listados de Calificaciones por secciones del II PAC
11 Listados de calificaciones impresos
Calificaciones a nivel 3 semanas 2022
9,426
nacional Listados de Calificaciones por secciones del III PAC
3 semanas 7,972
2022
Año 2022
Tiempo
Nombre del Proyecto o
Actividad
Ejecución
1000 ejemplares impresos y La Revista de la Universidad, fortalece y visualiza la

distribuidos a diferentes investigación científica y académica, desarrollada por
La Revista de la Universidad es un publicación
CUR, Bibliotecas a nivel nuestra institución. Como ente académico y que
anual que genera un espacio de difusión y
nacional, Comunidad manifiesta expresiones culturales, La Revista hace del
Publicación de la Revista de reconocimiento de la comunidad universitaria en
1 1 año universitaria. Así como la conocimiento los valores morales que genera el
la Universidad todas las áreas del conocimiento. Fortalece la
difusión digital por medios y conocer nuestra historia y sus personajes
cultura, la investigación y la libre opinión de
redes sociales, debido a trascendentales de nuestro país. A través de dar a
nuestras autores.
que es una publicación conocer la vida y obra de los personajes homenajeados
Open Source. en los denominados años académicos.
Es un espacio con el propósito de situarse como un

espacio de convivencia y apropiación del patrimonio La promoción de espacios de convivencia ciudadana
cultural e histórico, dicho proyecto está dirigido a 96 actividades entre ellas: por medio de la expresión artística y foros de debates
Encuentro Universitario de las todos aquellos estudiantes, docentes y población en académicas, artistas y sobre la cultura, generando alianzas estratégicas entre
2 6 meses
Culturas 2022 general que desean contribuir a crear espacios culturales. Desarrolladas a todos los actores de la universidad y sociedad en
creativos de arte, cultura y ciencia al servicio de la nivel nacional general, interesados en la construcción de ciudades
mejora de los espacios públicos y monumentos más incluyentes y sostenibles.
nacionales de la cultura y de la historia nacional.
El encuentro expone los fundamentos y la

necesidad de aprovechar para colocar sobre la
Reunir a quince organizaciones encuadradas en la
mesa algunos conceptos y consideraciones sobre
observación sistémica del sector cultural, de su
observatorios culturales Se realizó el
I Encuentro Inter- ecosistema, de sus
en la actualidad. Al igual que exponer en este encuentro entre 15
observatorios y redes complejidades, provenientes de ambas orillas del
mismo espacio sobre las características, objetivos y entidades que se acogían
3 españolas y latinoamericanas 4 meses Atlántico, de realidades muy diferentes en algunos
trabajos esenciales de las instituciones u organismo en alguna manera a la
de política y gestión casos ha producido un espacio donde
en cuyo nombre representaban sus contrapartes. denominación de
culturales se ha mostrado, hablado y compartido mucho. Sin duda
En este momento intervinieron seis observatorios, observatorio
mucho más de lo que los tiempos de exposición
cuatro redes y un sistema de información cultural
permitían.
institucional.
Los temas abordados fueron: La Importancia de la

información para el ecosistema creativo; La experiencia
de cómo los agentes del sector cinematográfico de
5 conferencias; Costa Rica lograron apropiarse de la información
El ciclo de conferencias busca tener efectos
870 participantes estadística sobre su actividad; Conocer ¿cuáles son las
Difusión cultural y divulgación positivos en el ejercicio específico de la valoración
5 países participantes; estadísticas básicas que se deben generar sobre el
científica a través del Ciclo de de la Cuenta Satélite de Cultura y Economía
Brasil, Costa Rica, ecosistema del libro, de acuerdo con la metodología del
Conferencias Virtuales hacia Creativa y sensibiliza a las instituciones encargadas
5 meses de Colombia, Panamá y CERLALC y la propuesta para las agencias ISBN?;
4 la construcción de la Cuenta así como a los sectores del cine, el editorial, la
marzo a julio Honduras Demostrarles a los agentes del ecosistema patrimonial
Satélite de Cultura y música y el patrimonio sobre la importancia de
8 Conferencistas la importancia de la valoración económica de las
Economía Creativa junto con generar datos para la toma de decisiones
internacionales expresiones creativas y su rol en el proceso, todo a
el BCH y el BID. estratégicas y propiciar la reflexión del rol de la
4 Conferencistas partir de la experiencia de homólogos en el tema y
creatividad en el Desarrollo Sostenible.
nacionales Conocer la experiencia de la sociedad de gestión
colectiva de la música en Panamá en la generación de
datos de acuerdo con los estándares internacionales y
la realidad local.
La generación de estadísticas sobre el ecosistema
creativo de Honduras requiere de un equipo
interdisciplinario capaz de registrar, analizar, validar
La Metodología que se estudió fue la del Convenio
y ofrecer información sobre las actividades
Formación de Capital Se hicieron 10 Sesiones de Andrés Bello para analizar la medición de la economía
25 de marzo al productivas que incentivan y/o desarrollan. Dicha
Humano hacia la Cuenta 3 horas c/u creativa en diferentes países de América Latina y lo
5 10 de junio formación es para los agentes de las instituciones
Satélite de Cultura y 10 participantes necesario para hacerlo en Honduras, se incorpora a
cada viernes públicas creativas y privadas así como al sector
Economía Creativa 1 especialista internacional personal de diferentes instituciones como ser BCH,
artístico. Por otro lado, esta estrategia convoca a
Instituto de Turismo y el INE.
instituciones públicas que tienen injerencia directa
en la regulación, seguimiento y acompañamiento al
sector creativo.
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
Presentación por María José Jarquín Representante del

BID en Honduras y Francisco J. Herrera Alvarado
Rector de la UNAH: Los temas expuestos fueron:
Conferencia Magistral, La cultura y la creatividad al
centro de las estrategias de reactivación económica por
José Miguel Benavente Vicepresidente ejecutivo de
CORFO, Chile; Panel 1. ¿Cómo innovar y crear empleo
a través de la cultura y las nuevas tecnologías,
expositoras Silvia Singer Directora del Museo
Interactivo de Economía (MIDE), México, María Claudia
100 participantes López Zorzano Consultora en arte, cultura y patrimonio,
Primer Encuentro Nacional 1 mes para Fortalecer las capacidades de los agentes que 9 especialistas exsecretaria de Cultura, Recreación y Deporte de
para el Fortalecimiento de organización, intervienen en los ecosistemas culturales y creativos internacionales Bogotá y exviceministra de Cultura, Colombia, Edna
6 Ecosistemas Culturales y evento, martes de Honduras y posicionar a la economía cultural y 2 especialistas nacionales Liliana Valencia, Periodista, escritora, presentadora y
Creativos de manera 19 de julio , creativa como fuente de empleo, competitividad, Máximas autoridades de la consulta para Disney en temas de inclusión y
presencial Auditorio C3 innovación y resiliencia. UNAH y Representación de diversidad, Colombia. Segunda Conferencia Magistral,
la oficina del BID Honduras Principales conclusiones del primer ejercicio de mapeo
del sector audiovisual de Honduras y de creación de la
cuenta satélite de cultura y economía creativa por Mario
Mejía Director de cultura de la UNAH: Panel Propuesta
Grupo BID: iniciativas en curso, desafíos ,Alejandra
Luzardo especialista líder en innovación y creatividad,
BID y oportunidades de cara al futuro, Mateo Grazzi
Especialista senior de la División de Competitividad,
Tecnología e Innovación, BID, Gina Cárdenas
Economista de la División de Competitividad,
Tecnología e Innovación, BID
MONDIACULT 2022, es la Conferencia Mundial de la

Diálogos de Gestión Cultural UNESCO sobre Políticas Culturales y Desarrollo
y Academia, para Incorporar Sostenible que se convocó por el Gobierno de México
contenidos culturales y el 1 mes del 28 al 30 de septiembre, para lo que la Ministra
7 100 participantes
cultivo de la creatividad en el septiembre Vélez de la SECAPPH presentó al sector cultural y
currículum del sistema artístico en este diálogo las líneas de propuestas que
educativo. como Gobierno presentan al respecto de la Política
Cultural del país como miembro de la UNESCO.
El propósito del presente Convenio tiene por objeto

definir el marco general de cooperación entre la
SECAPPH y la UNAH, a efecto de unir esfuerzos en
La Secretaría del Consejo Universitario de la UNAH
cuanto a recursos, capacidad técnica, académica,
Aprueba en la Sesión Ordinaria virtual celebrada el
administrativa y logística para apoyar todo tipo de
viernes 30-09-2022, en Acta No. CU-O-006-09-2022
proyectos entre ambas instituciones, en materia
levantada al efecto, obra el ACUERDO No. CU-O-152-
cultural, patrimonial, artística y educativa,
09-2022, y que, sin perjuicio de la ulterior aprobación
estableciendo puntos de colaboración y
5 meses del Acta, “CONVENIO MARCO DE COOPERACIÓN
Convenio Marco entre la mecanismos operativos que normen y eficiente la
8 firmado en 1 convenio Marco aprobado ENTRE LA SECRETARÍA DE LAS CULTURAS, LAS
SECAPPH y la UNAH. coordinación entre ambas Instituciones.
diciembre ARTES Y LOS PATRIMONIOS DE LOS PUEBLOS DE
El objetivo específico de este instrumento es dotar a
HONDURAS (SECAPPH) Y LA UNIVERSIDAD
ambas PARTES con un marco dentro del cual
NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS”, con
puedan asociar sus esfuerzos en la academia,
dictámenes favorables de la Vicerrectoría Académica,
investigación y vinculación con la sociedad,
Dirección de Docencia, Abogado General y el
permitiendo la suscripción de instrumentos
Secretario General
específicos adicionales mediante los cuales se
puedan concretar actividades de desarrollo
conjunto.
Fortalecimiento del conocimiento e historia de la cultura

Investigación, formulación y Se investigaron, produjeron e impartieron 26 actividades presentadas
hondureña. Producción y divulgación de
socialización de temas conferencias, charlas, capacitaciones sobre temas ante la comunidad
conocimientos en las líneas estratégicas de la Política
asociados al Año Académico Todo el año asociados a los personajes de Año Académico en universitaria y nacional por
9 Cultural de la UNAH: 3) Investigación y fomento de los
2022 y culturales: “La mujer 2022. Centros Universitarios Regionales y en Ciudad medios impresos y digitales;
estudios culturales; 5) Difusión cultural y divulgación
hondureña en la construcción Universitaria (de forma presencial y por medios subidas a repositorios
científica; 6) Vinculación cultural universidad –
de la Historia Bicentenaria”. digitales). institucionales.
sociedad; 7) Comunicación y creación de públicos.
Participación como Ponente

en III Encuentro de
Educación a Distancia y Divulgación de temas culturales. Fortalecimiento de la
Virtual. Ponencia: “más allá memoria institucional (Subsistema de Patrimonio y
Formulación y presentación del aula de clases”; Memoria); en las líneas estratégicas de la Política
Participación como ponente en encuentros
de temas asociados al Segundo y Ponencia en Encuentro Cultural de la UNAH: 3) Investigación y fomento de los
institucionales asociados a temas de colecciones
10 patrimonio cultural y las tercer trimestre Universitario de las estudios culturales; 4) Gestión de colecciones
patrimoniales de nuestro país (universitario y
colecciones patrimoniales de 2022. Culturas: “Aula de patrimoniales universitarias; 5) Difusión cultural y
nacional).
la UNAH / nacionales. divulgación cultural: Mas divulgación científica; 6) Vinculación cultural universidad
Cultura”; “Las colecciones – sociedad; 7) Comunicación y creación de públicos;
patrimoniales de la UNAH” 12) Cooperación para el desarrollo local.
encuentro Universitario de
las Culturas 2022.
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
Visita a 6 Centros
Presentación de temas Universitarios Regionales y
Presentación de temas culturales ante Centros Fortalecimiento de la memoria institucional (Subsistema
patrimoniales asociados al en formato digital y ante
Universitarios Regionales y en Ciudad Universitaria de Patrimonio y Memoria); en las líneas estratégicas de
Programa Lo Esencial de la toda la comunidad
Todo el año y asociados al Programa Lo Esencial de la Reforma la Política Cultural de la UNAH: 5) Difusión cultural y
11 Reforma universitaria, ante Universitaria nacional. Se
2022. universitaria: impartiendo modulo sobre el divulgación científica; 6) Vinculación cultural universidad
Centros Universitarios impartió modulo sobre
componente estratégico de Identidad, a funcionarios – sociedad; 7) Comunicación y creación de públicos;
Regionales y en Ciudad Identidad en el Diplomado
de la UNAH de Centros Universitarios Regionales 12) Cooperación para el desarrollo local.
Universitaria. Lo Esencial (UNAH-
CURC).
Preparar documento para la UNESCO sobre el
papel de las universidades en materia cultural:
promover el fortalecimiento de las políticas 3 foros, 9 sesiones y 53
Participación y ponencia de la 26 y 27 de
culturales y su impacto social, ponencias que reunieron a
UNAH a través de la septiembre de
Realizar la crítica de cómo se generan tales más de 134,000 Fortalecimiento de la cooperación interuniversitaria en
Dirección de Cultura en la 2022,
políticas, espectadores y más de 80 materia cultural y en la relación de la UNAH con la
12 Reunión Internacional "Las Universidad
El papel de las universidades en el fortalecimiento representantes de UNESCO, la Secretaría de Cultura de México e
Universidades del Mundo: Iberoamericana
de una cultura de paz, promoción de la Universidades del mundo, instancias de cooperación internacional.
políticas culturales y el , Ciudad de
interculturalidad, tanto de forma presencial
desarrollo de los países". México.
Y de prácticas docentes y de investigación como remota.
innovadoras e inclusivas.
El 5to. Encuentro Nacional de Gestión Cultural

México, es organizado por la Red Universitaria de
Participación de la Dirección Gestión Cultural México. Su objetivo es generar un más de 50 ponencias,
de Cultura-UNAH como 4 al 7 de espacio de encuentro que propicie la discusión, participación de tres países Incorporación de la UNAH en la Red Nacional de
13 ponente en el 5 Encuentro octubre de reflexión, socialización, intercambio de ideas y latinoamericanos: Gestión Cultural México y posibilidad de intercambios
Nacional de Gestión Cultural, 2022 perspectivas y toma de acuerdos entre los Honduras, Ecuador y con las universidades mexicanas que integran la Red.
México 2022 participantes, con vías a la consolidación de la Argentina.
Gestión Cultural como profesión, campo académico
y espacio favorable para la investigación.
Logros significativos
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
Proyectos curriculares finalizados

Diseño Curricular de la Carrera de Danza, Rediseño del Plan de
Proyectos curriculares tanto de diseños, rediseños como
1 1 año (4) proyectos finalizados Estudios de las Carreras de Administración Pública, Contaduría
finalizados ampliaciones de carreras
Pública, Administración Aduanera y Gestión Logística
institucionales
Subcomisión Curricular del Espacio de Aprendizaje de HH-101

Historia Honduras para su rediseño; Subcomisión Curricular de
19 Capacitaciones
Química; Subcomisión Curricular de Lenguas Extranjeras;
virtuales a
Subcomisión Curricular de Letras;Talleres de Subcomisión
Subcomisiones Capacitaciones para la formación
Curricular de Química; Subcomisión de Ingeniería en Ciencias
Curriculares de los docente con perspectiva curricular
2 1 Año (19) capacitaciones Acuícolas y Recurso Marino Costero-CURLP; Subcomisión de
centros regionales que dirigidas a las subcomisiones
Ingeniería en Ciencias Acuícolas y Recurso Marino Costero-
ejecutan proyectos de curriculares acreditadas
CURLP; Subcomisión Curricular de Economía Agrícola-CURLA;
diseño y rediseño
Subcomisión curricular de Microbiología Veterinaria; Subcomisión
curricular.
Curricular de Teatro; Subcomisión Curricular de Cine y
Audiovisuales; Subcomisión Curricular de Filosofía
II Jornada de Estudios Desarrollo de la segunda Jornada El 09 y 10 de noviembre de 2022, se desarrolló la II Jornada sobre
Generales y la propuesta transformación de los Estudios (1) Evento realizado sobre la transformación de los Estudios Generales en Honduras y
3 1 año
de un proyecto que Generales en la Honduras y en la exitosamente en la Universidad, bajo el tema ¿qué son los estudios generales y
permita su transformación Universidad para qué sirven?
Lograr la finalización de la fase

del proceso referente al análisis
del campo ocupacional además
de la participación en talleres
Participación en el Organización y participación en reuniones sobre el mesocurrículo
organizado por la coordinación
proceso de diseño del de la Facultad de Humanidades y Artes, para avanzar en la fase de
Participación en el diseño de la del proyecto del mesocurriculo
Mesocurrículo de la concreción del campo ocupacional; estructura de la facultad en
4 1 año propuesta del Mesocurriculo de la de la Facultad de Humanidades
Facultad de relación con el desarrollo de las disciplinas en la misma, y así
Facultad de Humanidades y Artes y Artes (FFHH), e impartido a los
Humanidades y Artes de completar la fase correspondiente al análisis de las ciencias,
enlaces de los departamentos,
la UNAH además del análisis de prospectiva de la facultad.
sobre la etapa de prospección
tecnológica del Modelo SENAI-
Proyecto del mesocurriculo de la
FFHH
Porcentaje de
implementación de
capacitaciones con las
Proceso de capacitación docente, A través del acompañamiento en investigación diagnóstica se han
Subcomisiones Curricular (68) docentes capacitados en
con perspectiva curricular, dirigido a atendido un total de (68) profesores pertenecientes a (8)
5 de diferentes carreras de 1 Año procesos de investigación
las subcomisiones curriculares subcomisiones curriculares; en contraste, se adicionan (4) talleres
la UNAH, mediante Curso diagnóstica con fines curriculares
acreditadas de evaluación para la mejora continua.
de acompañamiento para
la investigación
diagnóstica
Proceso de elaboración
Diseño de Procesos bajo la metodología SIAC de la VRA y
de la nueva estructura Diseño de Procesos bajo
6 1 año (1) Borrador elaborado Metodología de Diseño Organizacional de la SEDI, además de
organizacional de la Metodología SIAC
mejoras al documento de rediseño organizacional.
Dirección de Docencia.
Proceso de diseño del Implementación del curso con la Carrera de Trabajo Social para
curso sobre evaluación pilotaje, además de jornada de Trabajo con PROSENE a fin de
de los aprendizajes, para Diseño de curso sobre Evaluación de integrar el tema de inclusión y la participación inaugural de la
7 1 año (1) Primer piloto implementado
la capacitación del Aprendizajes conferencista Dra. Wanda Rodríguez a los profesores de la carrera;
personal docente de la en complemento, elaboración de diversas grabaciones Educativas
UNAH para tal fin.
Logros significativos
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
Proceso de diseño Organización de los equipos de trabajo de la Dirección de

instruccional del Curso Proceso de diseño instruccional del Docencia para visualizar las capacitaciones en torno al plan de
Elaboración de Planes de Curso Elaboración de Planes de estudio, distribuido de la siguiente forma: Marco teórico, perfil de
8 1 año (1) Primer borrador en proceso
Estudio, con su Estudio, con su respectiva validación: egreso, malla curricular y plan de desgaste; implementación con
respectiva validación: Etapa I. reuniones de forma presencial y virtual para el proceso de
Etapa II y II Etapa virtualización de la Guía de Plan de Estudios.
Publicaciones: Acompañamiento virtual para avanzar en el

rediseño y diseño curricular de nuevas carreras. Apertura de la II
Apertura de nuevos medios de Jornada de transformación de los Estudios Generales; Jornada de
Publicaciones en Portal comunicación alternativos y mejora Inducción Sobre el Acompañamiento para el Desarrollo de
9 de la DD y otros medios 1 año de los existentes, para la publicación (15) publicaciones Proyectos Curriculares; Elaboración del Espacio para la Jornada
institucionales de los procesos académicos de la de Estudios Generales; Elaboración de bloque: El Objetivo General
Dirección de Docencia. de la Jornada; Elaboración de bloque: Jornada y Transmisión;
Elaboración de bloque: Conferencias, Paneles y Conversatorio por
día
Talleres con coordinadores

regionales de docencia, para
En el marco de las responsabilidades de la DD, se sostuvieron dos
coordinar el trabajo de la Dirección
talleres, el primero para conocer las expectativas de los
Capacitaciones a los de Docencia con los centros
Coordinadores Regionales de Docencia y el segundo para
10 Coordinadores 1 vez regionales y coadyuvar esfuerzos (2) talleres
sensibilizar sobre las diversas acciones para trabajar de forma más
Regionales de Docencia para la participación de éstos en los
coordinada, con el objetivo de articular mejor las acciones
procesos relacionados con la
conjuntas.
docencia universitaria y de desarrollo
curricular
Las jornadas de trabajo colaboran con el proceso de monitoría y

Jornadas de trabajo con Jornadas de monitoreo y seguimiento
acompañamiento, para promover una cultura de actualización
11 subcomisiones 1 año a procesos curriculares (46) jornadas de trabajo
permanente conforme a los estándares de calidad y normativa
curriculares (subcomisiones curriculares)
institucional.
Dictámenes sobre convenios

Los Dictamenes responden a las solicitudes que unidades
nacionales e internacionales
académicas, universidades del nivel, organismos nacionales e
suscritos por la UNAH y sobre diseño
internacionales, que desean establecer alianzas estratégicas con la
12 Dictámenes 1 año y rediseños curriculares de la UNAH (90) Dictámenes
UNAH. Así mismo se atiende mediante Dictámenes ciertos casos
y del sistema de educación superior
propios que requieren mediación y arbitraje desde el punto de vista
así como de ampliación de carreras,
de la normativa académica de la UNAH.
creación de centros, etc.
Capacitación sobre mitos y realidades sobre el COVID 19.

actualización y avances sobre el manejo del Covid-19. Charla de
Capacitaciones dirigidas al personal
Empatía en tiempos de Pandemia. Bioseguridad, técnicas de
de la Dirección de Docencia y a la
limpieza y desinfección. Uso básico del campus virtual. Uso de
comunidad de docente, con el fin de
Capacitaciones para la camba y Padlet. Preparación emocional para el retorno presencial.
ampliar conocimientos sobre la
actualización de Webinar sobre evaluación de los aprendizajes desde la perspectiva
13 1 año pandemia del COVID-19 y (4) Capacitaciones impartidas
competencias docentes y socio-cultural (conferencista de Puerto Rico) Ergonomía en la
habilidades socio-afectivas en
comunidad en general. oficina y en la casa, posturas para disminuir el estrés. Conferencia:
tiempos de pandemia, así como de
Regulación emocional en los espacios de aprendizaje
procesos curriculares y de la
(conferencista mexicana). II Jornada de Debates Académicos
docencia universitaria.
sobre la Transformación de los Estudios Generales (conferencistas
nacionales e internacionales). Primeros auxilios psicológicos.
Diversas actividades para llevar a Los elementos varios contribuyen a impulsar y concretar inciativas,
cabo procesos, proyectos y otros que relacionadas con proyectos de investigación, solicitudes
(69) Reuniones, entre otras
14 Varios 1 año no fueron contemplados en el POA particulares de otras unidades académicas, actividades
asignaciones.
pero se requerían por las diversas académicas y curriculares que no necesariamente fueron
unidades académicas de la UNAH contempladas en el Plan Operativo Anual de la DD.
Direccion Académica de Formación Tecnológica
Año 2022
Tiempo
Logros
No. Nombre del Proyecto/ Actividad estimado de Breve explicación del Proyecto Logros Cualitativos
Cuantitativos
Ejecución
Reuniones para aportar al proceso de
Apoyados los procesos de formulación,
formulación, revisión y/o implementación de la
revisión y/o implementación de la Aprobada en el seno del Consejo Nacional de
normativa en educación técnica y tecnológica de
1 normativa en educación técnica y 12 meses 14 Educaicon Nacional de Educación, el documento de
Honduras.
tecnológica de Honduras la Politica EFTP-H.
1 P-EFTP-H
Talleres con las subcomisiones curriculares y las

entidades locales y/o internacionales involucrados en
la creación o implementación de convenios.
Carreras Técnicas y Tecnológicas

Maquinas Herramientas CNC
Seguridad e Higiene Industrial
Disector Anatómico
Protesis Bucal
Fomentada la creación de convenios y
Histocitotecnólogo
nuevas alianzas entre la UNAH y las Creacion de convenios y nuevas alianzas se
Enfermeria para cuidados intensivos
entidades locales y/o internacionales realiza en cumplimiento al Reglamento del
Monitoreo Marino Costero
para la ejecución de la malla curricular Sistema de Educación Tecnica y Tecnológica en
2 12 meses 41 Monitoreo y Control Ambiental
de las carreras tecnológicas y técnicas el Nivel de Educación Superior, el Modelo
Industrialización y Calidad de Cacao
superiores de acuerdo al Modelo Educativo de la UNAH, para vincular a las
Desarrollo Local
Educativo carreras con el mundo del trabajo.
Alimentos y Bebidas
1 VUS
Microfinanzas
Adenda al convenio con FLACSO

Convenio Servicio Civil
Convenio Agencia Estratégica de Proyectos
Productivos, Ambitentales y Sociales de Honduras
(AEPAS-H)
Convenio Instituto Tecnológico Superior
Especializado de Panamá (ITSE)
89 talleres
7 procesos de
Talleres con subcomisiones curriculares y personal
acompañamient
docente para dar acompañamiento al proceso de
o para
Acompañadas y capacitadas las creación de las nuevas carreras tecnológicas y
rediseños
subcomisiones curriculares para la técnicas superiores, procesos de rediseño e
curricular
creación de carreras técnicas y implementación de las carreras actuales.
Acompañamiento a subcomisiones de diseño y 31 procesos de
tecnológicas nuevas así como el proceso
3 12 meses rediseño curricular para carreras tecnicas y acompañamient
de rediseño de las carreras técnicas y
tecnológicas. o para creacion
tecnológicas actuales de acuerdo a Creación de Maquinas Herramientas CNC. Aprobada
de nuevas
lineamientos establecidos por la DAFT y en Consejo Universitario mediante acuerdo N° CUO-
carreras
la UNAH. 105-107-2022
1 carrera
*Ver detalle en pestañas "Rediseños y nuevas
aprobada en
carreras 2022)
Consejo
Universitario
Fortalecida la estructura interna y física Gestiones realizadas para el mantenimiento y Mejora de la pagina web a solicitud de la Secretaria
de la DAFT a fin de completar el actualización de la página Web y Blog de la de Planificacion del Gobierno Central a través de la
personal multidisciplinario idóneo y DAFT para ofrecer información relevante a la Direccion de Comunicación-SEDI de la UNAH.
4 12 meses 1
ofrecer los equipos e insumos necesarios comunidad estudiantil y otros interesados en el
para el desarrollo de la educación nivel de educación técnica y tecnológica en la Actualizacion de la pagina web, con nueva
técnica y tecnológica en la UNAH UNAH informacion y documentos relevantes.
Cursos y diplomados realizadas para fortalecer

Personal técnico y administrativo de la
el conocimiento en el personal técnico y
DAFT capacitado sobre el mundo del Conferencias, Seminarios, Webinars, cursos
5 12 meses administrativo de la DAFT sobre el mundo del 9
trabajo y sus necesidades actuales de gratuitos.
trabajo y sus necesidades actuales de
profesionales
profesionales
Direccion Académica de Formación Tecnológica
Año 2022
Tiempo
Logros
No. Nombre del Proyecto/ Actividad estimado de Breve explicación del Proyecto Logros Cualitativos
Cuantitativos
Ejecución
Fortalecidas las competencias en el

cuerpo docente y personal de la DAFT Número de congresos, talleres, capacitaciones, Viaticos para 2 docentes del CURC para desarrollo
relacionadas a la creación, diseño, seminarios, y certificaciones especiales de competencias de gestion de procesos en servicios
6 12 meses 2
rediseño e implementación de las financiados por la DAFT para los docentes de alimentarios para el comedor universitario en Ciudad
carreras técnicas y tecnológicas en el carreras técnicas Universitaria.
nivel de educación superior
Apoyados técnicamente los proyectos

institucionales relacionados a la creación
de condiciones adecuadas que aseguren
la implementación de carreras técnicas y Plantas de Innovación Alimentaria, creación ,
tecnológicas nuevas y actuales, Talleres para el seguimiento técnico de equipamiento y funcionamiento de los laboratorios de
incluyendo equipamiento y proyectos institucionales relacionados a la ciencias básicas, Planta Lácteos CURLP, Planta de
7 funcionamiento de las Plantas de 12 meses creación de condiciones adecuadas que 1 Lacteos CURNO, etc.
Innovación Alimentaria, creación y aseguren la implementación de carreras
funcionamiento de Institutos técnicas y tecnológicas nuevas y actuales. *Ver detalle en pestañas "Rediseños y nuevas
Tecnólogicos Superiores, equipamiento y carreras 2022)
funcionamiento de los laboratorios de
ciencias básicas, PL CURLP, PL
CURNO, etc.
Memoria Institucional Anual 2021- Secretaria General

Informe de Logros 2021- SEDI
Documentación de todas las actividades
8 Informes solicitados por otras unidades 4 semanas 4 Informes Informe de actividades por emergencia de COVID
realizadas en esta unidad.
2021- VRA
Informe de Logros DAFT 2021-CCG
Dirección de Innovación Educativa
Logros de la Unidad
Año 2022
Nombre de la Tiempo
Breve explicación de la dimensión
No. dimensión estimado de Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
estratégica
estratégica Ejecución
Consolidación y fortalecimiento del Modelo de
Educación Virtual, política de bimodalidad de la
1 68,597 estudiantes matricularon asignaturas en línea
UNAH, la innovación curricular y el Modelo de
Telecentros Universitarios.
3,888 secciones de asignaturas en línea ofertadas en el Ampliación de la cobertura de la UNAH con

2
100% de los Centros Universitarios Regionales calidad, equidad y pertinencia.
3,083 estudiantes, acreditaron la inducción para el

aprendizaje en línea, con un acumulado de 70,016 mil
3
Contiene los logros en el desarrollo de la estudiantes. 345 aspirantes a estudiar en los Telecentros
política de bimodalidad, modelo de educación Universitarios acreditaron el Curso Propedéutico.
Innovación y
virtual, oferta educativa virtual, procesos de
desarrollo Anual
virtualización, innovación curricular, gestión 153 nuevas asignaturas en proceso de virtualización, y 38
4 curricular
académica en Ciudad Universitaria y Centros asignaturas en procesos de mejora.
Regionales
17 nuevas asignaturas virtualizadas y un acumulado de

198; 7 asignaturas mejoradas. 1 carrera de posgrados
5 (Administración de Empresas) finalizado el
acompañamiento para incorporación de la bimodalidad e
innovación curricular.
44 videos producidos para cursos y asignaturas en la

6
modalidad virtual
2,036 docentes capacitados en competencias pedagógicas

y tecnológicas, en el marco del programa de formación
permanente a docenteS. 20 cursos y
talleres de formación permanente en competencias tenco
7 Programa de formación permanente para el pedagógicas y digitales. 1,997 docentes a los Fortalecimiento de las competencias digitalesy
Docencia y fortalecimiento de las competencias tecno- que se les dio acompañamiento tecno pedagógico para pedagógicas para la gestión y práctica de la
profesorado Anual pedagógicas en el profesorado universitario sus aulas virtuales. innovación educativa en el profesorado de la
universitario para la gestión y práctica de la innovación 160 docentes participaron en VI encuentro de docentes en UNAH.
educativa y modalidad virtual. línea.
11,160 sesiones ZOOM utilizadas por docentes a través

8
del Sistema de Reservas DIE-ZOOM.
1 asesoría y acompañamiento a la Universidad Nacional

de Agricultura, UNAG, para la oferta 3 maestrías en
modalidad a distancia. 1 asesoría ya compañamiento a la
Aseguramiento de la calidad en la educación
Vinculación Fortalecimiento de la educación a distancia y Dirección de Educación Superior, DES, para la creación de
superior a distancia y virtual en Honduras y
9 Universidad Anual virtual en el sistema de educación en Honduras universidades virtuales ( Proyecto Universidad Práctica).
contribución a la democratización y equidad de la
Sociedad en cumplimiento al Artículo 160 contitucional. Emisión para el Consejo de Educación Superior de 29
educación superior hondureña.
dictámenes para la creación de carreras universitarias en
la modalidad a distancia y virtual
(UPH,UMH,UNPFM,USAP,UNAG,UTH y UNITEC).
2 números publciados de la Revista UNAH Innov@

(número 9 y 10). 1 ponencia "Modelos híbridos para la
univesidad pospandemia: la mirada de los docentes de la
UNAH" presentadada en el XIII Encuentro Internacional
Investigación y Actividades académicas para la cultura y Fomento de una cultura para la investigación y
Virtual Educa, Medellín 2022. 1 artículo científico publicado
10 divulgación Anual divulgación ciéntífica en el ámbito de la divulgación científica en el campo de la innovación
"Educación remota: virtualidad e hibridación: la experiencia
científica innovación educativa. educativa.
de al UNAH" en el libro digital Educación Sonc´ronica
Digital: debilidades y Fortalezas coordinado por la
Universidad Técnica Particular de Loja Ecuador y Virtual
Educa.
Desarrollo de la XIII Jornada de Innovación Educativa con

la participación de 343 docentes y 400 visitas a la Feria Fortalecimiento de la cultura de innovación
Virtual Expo Innov@2022. 45 educativa, la internacionalización en la comunidad
ponencias sobre proyectos y experiencia de innovación universitaria. Globalización de la
11 Estas actividades y proyectos de innovación
Cultura de educativa presentadas por 70 docentes de la UNAH en la innovación educativa. Articulación de la
educativa se orientan a fortalecer la cultura de
Innovación XIII Jornada de Innovación. docencia, la investigación y la vinculación de la
Anual la innovación en todo el ámbito de la UNAH y a
Institucional y Reconocimientos a 6 docentes y a 2 unidades académicas unviersidad con la sociedad.
implementar el modelo de innovación
Educativa innovadoras de la UNAH.
educativa.
24 proyectos de innovación educativa de docentes a los

12 que se les dio acompañamiento tecno pedagógico en la
Sexta Convocatoria "Atrévete a Innovar" .
Dirección de Innovación Educativa
Logros de la Unidad
Año 2022
Nombre de la Tiempo
Breve explicación de la dimensión
No. dimensión estimado de Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
estratégica
estratégica Ejecución
1 jornada de Reflexión de la Modalidad Virtual y los

Telecentros de la UNAH en su décima edición
Su alcance es el aseguramiento de la calidad desarrollada.
en todos los programas y proyectos de 23 asignaturas virtualizadas de diversas carreras en
Mejora continua para el aseguramiento de la
innovación educativa impulsados desde la DIE. proceso de mejora. 5
Aseguramiento calidad de los proyectos y procesos de innvoación
13 Anual Asimismo, el acompañamiento a los planes de giras de supervisión y monitoria a Centros Regionales y
de calidad educativa, modelo de educación virtual y
mejora continua del modelo de innovación Telecentros Universitarios para la mejora continua de la
telecentros de la UNAH.
educativa, educación virtual y telecentros de la modalidad virtual. 1 documento
UNAH. elaborado para la mejora de la planificación y definición de
indicadores de innovación educativa, modelo de
educación virtual y telecentros.
9 académicos internacionales en actividades de

intercambio en el ámbito de la innovación educativa con la
UNAH. 3
pasantías cortas de 2 miembros de la DIE en la
Universidad Nacional Autónoma de México, UNAM, UNIR-
México e Instituto de Educación Superior Rosario
Precisa las acciones para la gestión y
Castellanos de México.
Internacionalizac desarrollo de procesos de internalización,
Participación en 2 eventos internacionales:II Seminario Fortalecimiento a los procesos de
ión de la intercambio y colaboración académica con
14 Anual sobre calidad en la educación a distancia y virtual internacionalización de la UNAH en el ámbito de la
educación organismos e instituciones de educación
organizado por UNAD-Colombia, y en el III Encuentro innovación educativa y la educación virtual.
superior superior internacionales referentes en el ámbito
Internacional de Virtual Educa Medellín 2022.
de la innovación y transformación universitaria.
Coordinación de la Red de Educación en Mesoamérica
para la Investigación en Ecosistemas Digitales, REMINED.
Organización y desarrollo del II Encuentro virtual de la
REMINED en conjunto con las siguientes universidades:
USAC-Guatemala, UNAN-Managua, UES-El Salvador,
UNIR-México, UNIR-España.
Dirección Vinculación Universidad Sociedad
Año 2022
Tiempo
No. Nombre del Logro estimado de Breve explicación del Logro Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Ejecución
Son los procesos mediante los cuales se establecen

alianzas entre la UNAH y el sector externo de forma
oficial para dar cumplimiento a la función académica de Los convenios gestionados contribuyen a formalizar
Vinculación Universidad Sociedad. Surgen en su los compromisos para la ejecución de programas y
Convenios mayoría a solicitud del sector externo en el marco de las proyectos de desarrollo local y regional, educación no
1 gestionados y en Permanente necesidades que caracterizan a cada una de las zonas, 8 convenios gestionados y en proceso formal y de otras áreas. Cuentan con una estrategia
proceso poblaciones y grupos vulnerables, además en otros metodológica para su ejecución. Se pueden consultar
casos, surgen a iniciativa de las unidades académicas los convenios en el enlace
identificando en la sociedad aquellos sectores que https://vinculacion.unah.edu.hn/convenios/
tienen afinidad de quehaceres que les permita cumplir
con la función de Vinculación Universidad Sociedad.
En cada unidad académica funciona un comité que

Son los encargados de promover, organizar, coordinar y
Comités de coordina a lo interno de la unidad todo lo relacionado
facilitar los procesos de vinculación en cada Centro 10 Comités de Vinculación en Facultadades y 9
vinculación con la planificación, formulación, ejecución,
2 Permanente Universitario Regional, Facultades, Postgrados, Coordinaciones regionales de vinculación. 157 profesores
conformados y seguimiento y evaluación de programas y proyectos de
Unidades Académicas, Carreras Cortas, y Carreras integrados en los 19 comités de vinculación activos
actualizados vinculación. Los integrantes son nombrados por sus
adscritas a la Rectoría.
respectivos jefes.
52 jornadas de capacitación
Más de 500 participantes capacitados.
Se capacita a 23 profesores capacitados en el CURC y
cuatro profesores en el ITS-Tela.
Se cuenta con 1 documento de guía didáctica para el
desarrollo del curso.
20 profesores capacitados y con conocimiento de la
experiencia en el marco de la Estrategia de Desarrollo Local
La Dirección de Vinculación Universidad Sociedad
de la UNAH que forman parte del Curso “Soy Profesor”.
Capacitaciones cumple con lo estipulado en el Artículo 37 de las
Capacitaciones a las unidades académicas para la 41 profesores y funcionarios de las direcciones académicas
sobre el quehacer de Normas Académicas en lo respecta al fortalecimiento
formación, fortalecimiento del quehacer de vinculación y formados en el Seminario Internacional Desarrollo de
3 vinculación Permanente de la vinculación, mediante diversas modalidades
a su vez dar acompañamiento y seguimiento a nivel de capacidades para la articulación de funciones desde el
universidad formativas y de acompañamiento de acuerdo a las
carrera, facultad y centros regionales. Capacitaciones curriculum universitario, promoviendo el desarrollo de
sociedad. necesidades de las diferentes unidades académicas y
currículo con impacto social. 77 profesores vinculadores de
de la institución en general.
los centros regionales UNAH TEC DANLI, CURLP y CURNO,
Dirección de Vinculación y Dirección de Extensión
Universitaria de la UPNMF cursaron y aprobaron el
Diplomado Superior en Vinculación Universidad Sociedad. 40
profesores de la UNAH, de la UPNFM y de UDELAS-Panamá
cursaron el Seminario Internacional Las Prácticas Integrales
como alternativa viable a la democratización de la Educación
Superior. 2 ediciones del Curso Escribir en vinculación
Cumplimiento al mandato constitucional

Fortalecimiento de las unidades académicas en su
quehacer de las funciones esenciales de la UNAH
Generación de impacto de los proyectos en las
comunidades participantes
Según las Normas Académicas la vinculación con la
Proyectos Aporte de soluciones en las diversas problemáticas de
sociedad se desarrollará mediante programas y
registrados en la la sociedad hondureña
4 Permanente proyectos en diferentes áreas, tales como Desarrollo 80 proyectos dictaminados y registrados
base de datos de la Afianzamiento de los conocimientos practico en los
local y regional, seguimiento a graduados, voluntariado,
DVUS estudiantes al poner en práctica los mismos, en
educación no formal, entre otras.
realidades concretas
Intercambio de conocimiento científico y popular
Permite la articulación entre las 3 funciones
académicas de la UNAH, docencia, investigación y
vinculación
La Estrategia de Desarrollo Local ejecutó acciones
Se cuenta con 2 Centros Universitarios Regionales (UNAH
académicas de proceso con municipios y socializó
Tec Danlí y CURC) que solicitan trabajar con 6 alcaldías de
líneas de acción con unidades académicas de ciudad
su zona de influencia.
universitaria y centros universitario regionales para el
Participan profesores y estudiantes en Práctica Profesional y
acompañamiento a los municipios.
Servicio Social en 2 alcaldías: San Ignacio y Nueva Armenia
Se desarrollaron herramientas para la ejecución de la
en Francisco Morazán.
estrategia como ser la guía de sistematización y su
Se cuenta con 12 fichas de reconocimiento municipal.
validación con el equipo del ITS.-TELA, además se
Se tiene 1 documento de sistematización del proceso, 5
desarrollaron diversas entrevistas a los actores
Instrumentos para la planificación y recolección de
principales en el desarrollo de los procesos de
información y 3 municipios participantes.
vinculación para el desarrollo local y fortalecimiento
Producción y edición de 1 video de la sistematización de 25
Ejecución de la Socialización y ejecución de la Estrategia de desarrollo municipal de Tela, Esparta y Arizona en Atlántida.
minutos (23 entrevistas).
5 estrategia de Permanente local con equipos académicos de Vinculación, Se elaboró un plan de trabajo para la incorporación de
Se tiene 1 documento de Plan de Acción con el Consultorio
desarrollo local profesores, estudiantes y corporaciones municipales estudiantes de práctica profesional en los municipios y
Jurídico y otras unidades académicas.
el levantamiento de información para la construcción
10 estudiantes en el municipio de San Francisco de Opalaca,
de la línea de base específicamente del municipio de
Nueva Armenia, San Ignacio, Esparta y Arizona.
San Francisco de Opalaca.
Se acompaña a profesores de la carrera de Periodismo para
Se ejecutó un proceso de formación con lideres
construir la Estrategia de Comunicación en SFO y se cuenta
comunitarios para el conocimiento del convenio 169
con productos: 11 Podcast, 1 foto-reportaje y se cuenta con
con pueblos originarios.
material en el sitio web de la DVUS sobre diferentes procesos
Organizar, planificar, implementar y acompañar
de SFO.
actividades en el marco de la estrategia de desarrollo
26 estudiantes en práctica profesional incorporados en
local en Cultura y Gestión del Riesgo e incorporación
municipios que se encuentran en el marco de la Estrategia de
de estudiantes de práctica profesional y/o servicio
Desarrollo Local.
social en los municipios que lo soliciten.
Año 2022
Tiempo
Ejecución
Se obtuvo como puntaje el siguiente: I Trimestre: Ejecución

Gestión
6 Permanente Ejecución de las actividades del POA Presupuesto de 83%, II Trimestre de 91%, III Trimestre 91% y IV
administrativa
Trimestre de 97%. El promedio total de ejecución fue de 91%
Los diplomados son procesos académicos ofertados por

cada unidad y tienen dos fines:
Diplomados 1. como parte de actualización profesional dirigido a Se aprobaron 15 diplomados de la UNAH.
12 meses son Guía para el diseño de Diplomados universitarios
ofertados por la todos los graduados de educación superior. Diplomado Superior en Vinculación Universidad -Sociedad II
7 procesos https://vinculacion.unah.edu.hn/departamentos-de-la-
UNAH durante el 2. Los otros dirigidos a la población en general como Edición con 71 participantes graduados ofertado desde la
permanentes dvus/educacion-no-formal
año 2022 procesos de reforzamiento académico. Los diplomados DVUS.
no conducen a un grado académico pero sí Acompañamiento a 19 procesos de Educación No Formal.
reforzamiento permanente.
Compartir oportunidades de realización de pasantías

virtuales remuneradas a estudiantes y egresados de
5 meses Más de 100 oportunidades de pasantías socializadas.
Fortalecer las competencias de estudiantes por egresar diversas carreras de la UNAH con la participación en el
y graduados universitarios para potenciar las opciones Global Apprenticeship Program
de empleabilidad, estableciendo alianzas con sectores
Capacitaciones a empleadores Elaboración de propuesta de instrumento para la
8 estudiantes por Se tiene como resultado 4 instrumentos para realizar el realización de estudios de seguimiento a graduados
2 meses
egresar y graduados estudio de seguimiento a graduados. Se desarrollan con el objetivo de generar información
para dar seguimiento a los graduados.
Establecidas alianzas de la UNAH con empleadores

2 ferias organizadas en abril y noviembre y socializados más
(verempleos.com) y abiertas posibilidades para
de 1,000 empleos a nivel latinoamericano y 4 miniferias
obtención de empleo de parte de estudiantes y
laborales dirigidas a estudiantes por egresar y graduados.
graduados.
Un espacio virtual que permite relacionar a los A través de la bolsa de empleo Alumno UNAH se
Bolsa de empleo de Se alcanza a 12,213 graduados registrados y 446 empresas
9 12 meses graduados de la UNAH con empresas y potenciales comparten de manera permanente ofertas laborales
Graduados inscritas
empleadores para graduados universitarios.
En conjunto con la carrera de Pedagogía y la carrera
Se realizan dos encuentros de graduados, uno virtual de la del Técnico Universitario en Tecnología de Alimentos
Asociaciones de Crear espacios de organización de graduados de las
10 12 meses Carrera de Pedagogía y uno presencial del Técnico del CURC se organizan encuentros de graduados
Graduados diversas carreras de la UNAH
Universitario en Tecnología de Alimentos. dirigida a graduados universitarios para su
actualización profesional.
1. Antonio Abad Ramírez y Fernández Fontecha:

Rector de la Universidad Central y promotor cultural
La revista UNAH Sociedad tiene por objetivo constituir
(1888-1889).
un espacio de reflexión de la práctica y fundamentos
2. El turismo rural comunitario como alternativa para el
teóricos que sustentan la función de vinculación
desarrollo local del municipio Indígena Lenca San
universidad sociedad, así como también superar el
Francisco de Opalaca.
relato factual de las experiencias dadas en la relación
3. Jerarquización de la extensión universitaria: los
universidad sociedad y promover la importancia que
aportes y retos de la Red de Editores/as de Revistas
significa para el proceso de enseñanza-aprendizaje el
Extensión de la Asociación de Universidades del
establecer relaciones con actores sociales en el
Grupo Montevideo.
territorio.
Se publica el Número VII año 2022 de la Revista UNAH 4. Experiencias interinstitucionales en la enseñanza de
Sociedad el cual contiene cinco artículos científicos la música en las comunidades de San Marcos de
Predomina un tema central y se edita en formato
nacionales y 1 internacional, 1 reseña de libro (internacional) Tarrazú y San Rafael de Heredia en Costa Rica entre
Revista UNAH físico/digital con una periodicidad anual.
11 12 meses y 1 entrevista a protagonista en Vinculación. el 2021 y 2022.
SOCIEDAD UNAH Sociedad está dirigida a profesores y estudiantes
Se publica 1 artículo científico sobre la experiencia de 5. Automedicación de la malaria, brechas en el acceso
vinculadores, actores sociales como ser; funcionarios
Práctica Profesional de estudiantes de Ecoturismo en San y la cobertura de la salud en la localidad Charamusca,
públicos, miembros de sociedad civil, cooperación
Francisco de Opalaca (SFO) en la Revista UNAH Sociedad. Esquías, Comayagua Honduras.
internacional y de organismos no gubernamentales, así
6. Decenio internacional de las lenguas indígenas del
como representantes de otras universidades públicas y
mundo: una oportunidad para honrar a los pueblos
privadas nacionales e internacionales.
originarios de nuestra nación.
UNAH Sociedad tiene una política de acceso abierto y
7. Redes vitales: Trabajo, relaciones de género y
la descarga de cada ejemplar de la revista y sus
gestión de la vida en La Pampa contemporánea.
artículos es libre y gratuita.
8. Protagonista en vinculación; Nahomy Sarahí Brizo
La revista UNAH Sociedad recibe manuscritos a partir
Trejo. ISSN en línea: 2709-0035
de la convocatoria que el Consejo Editorial oficializa
ISSN impreso: 2709-0027 más información y normas
cada año, las mismas son públicas y abiertas.
editoriales en https://vinculacion.unah.edu.hn/revista-
unah-sociedad/
Publicación en redes 152 publicaciones en Facebook

sociales (Facebook) 9 publicaciones en presencia universitaria. Más de 70 artes
como también en para redes sociales para diferentes unidades académicas de Se visibiliza el trabajo entre actores universitarios y no
medios la UNAH universitarios, se comparten experiencias que invitan a
institucionales y Más de 25 artes para diplomas y certificados para diferentes la promoción e inclusión de docentes y estudiantes a
Socialización de actividades, proyectos y programas de
12 producción de artes 12 meses instancias de la UNAH, lo que derivó en 500 entregables para más proyectos de vinculación universidad-sociedad.
vinculación universidad sociedad en medios
y líneas gráficas y participantes en procesos de Vinculación Universidad Las unidades y sus procesos de Vinculación
visuales para redes Sociedad. Universidad Sociedad cuentan con más visibilidad y
sociales y en Elaboración de 3 líneas gráficas para diferentes unidades alcance en el desarrollo de las actividades y procesos.
formato físico. académicas e instancias externas con las que se desarrollan
VUS.
Año 2022
Tiempo
Ejecución
Trabajo con la AMHON y municipalidades para la

Desarrollada 1 propuesta de Gestión Territorial del Desarrollo generación de voluntariado de graduados donde se
con el objetivo de fortalecer capacidades administrativas y identifican diversas unidades académicas que pueden
técnicas de las corporaciones municipales que incidan en integrarse al trabajo municipal según su zona de
proyectos de desarrollo local. influencia y objetivos de aprendizaje de la unidad de
disciplina.
Municipios atendidos: Yarula, Cedros, Maraita, Talanga, San

Miguelito, San Marcos de la Sierra, Lamaní, San Sebastián,
Varios municipios de Lempira, Federación Indígena Tawahka Gestión de proyectos desde la función educativa de
de Honduras (FITH), PNUD, Mesa Intersectorial para el vinculación universitaria con diferentes alcaldías y
desarrollo de la cuenca del Golfo de Fonseca, Unidad sociedad civil organizada que solicitan apoyo.
Municipal de Gestión Integral de Riesgos de la Alcaldía
Municipal del Distrito Central.
Con el objetivo de conocer el estado del proyecto, los
Monitoreo y alcances y los problemas, se lleva a cabo el monitoero y
seguimiento de la seguimiento de proyectos de vinculación. De esta forma Un diagnóstico social de los afectados elaborado por la
13 12 meses carrera de trabajo social.
demanda a nivel se logra buscar soluciones optimas a las situaciones no
nacional. esperadas, incovenientes o problemas que se sucitan Un instrumento para evaluar la situación social de personas
durante la ejecución de los proyectos. en desastres.
Un diagnóstico psicológico de los afectados elaborado por la
carrear de psicología. Brindar atención desde el conocimiento académico a la
Mapas de las zonas afectadas elaboradas por el CTIG emergencia suscitada en la colonia Guillen y sus
FACES UNAH. alrededores, en conjunto con COPECO.
Un curso en fundamentos de gestión de riesgos dirigido a los
estudiantes universitarios que atienden la emergencia por
desastres, impartido por el IHCIT.
Víveres y ropa recolectada por el área de voluntariados de la
VOAE.
17 alcaldías se desarrollaron levantamiento de información. Implementada la gestión de talento humano en la

Dos municipios seleccionados serán favorecidos en construcción y reforzamiento de capacidades locales
capacidades de Educación No Formal. abordadas transdisciplinarias.
Sistema de Difusión de Radio y Televisión de la UNAH
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Se consolido la alianza con la Se consolidaron alianzas en cuanto al intercambio de

Consolidar alianzas con Consolidar alianzas conUnidades académicas para la
Facultad de Ciencias Sociales, conocimientos y experiencias, en este caso fue ejecutada a
1 Unidades Académicas y 3 meses creación de programas en conjunto, con el fin de difundir
Ciencias Jurídicas, IHCIT, mediados del año 2022 y a la fecha se han creado alrededor
Facultades de la UNAH las actividades que se desarrollan dentro de cada una.
IUDPAS. de 30 producciones.
La UTV cuenta con equipo profesional para la

automatización vía remota de su programación, la cual
fue impulsada desde el año 2021 y a la fecha no han
Se instalaron aplicaciones para Los operadores demostraron capacidad de adaptación y
Se impulsó la programación habido inconvenientes, esto se llevó a cabo como una
2 1 año que los operadores pudieran flexibilidad de estas soluciones automatizadas cumpliéndose
automatizada. prueba piloto para evitar que el personal de operaciones
manipular el equipo vía remota. con este logro al 100% y con el mínimo de error. .
pudiera turnarse por jornadas y que la UTV continuara
funcionando y cumpliendo con su programación 24 horas
al día.
Producción y Transmisión de los programas:

Historia y un Café
Producir programas en donde se lleven a cabo el Informes Especiales
Nueva Producción desarrollo de temas de interés para los estudiantes Se ejecuto la grabación de 4 Diálogo entre libros
4 Indefinido
Audiovisual universitarios y estudiantes a nacional con un enfoque nuevos programas. Podcast UTV
académico y social.
Durante el año 2022, se

participó en 2 capacitaciones
Las capacitaciones fueron exclusivas para para las áreas de
presenciales para el uso de el
Coordinar Jornadas de Que el personal técnico y de operaciones de Utv operaciones y cámaras, esto con el fin de producir material,
5 2 meses tricaster en el área de controles
Capacitación participe en jornadas de capacitación. enviarlo y poder posproducir los nuevos programas ya
y para el uso de drones de alta
coordinados.
gama para el personal de
cámaras.
Con el apoyo del departamento legal de la UNAH, hacer

Solicitud de renovación del Se llevó a cabo el trámite
6 6 meses las gestiones para renovar ante CONATEL el permiso de A la fecha estamos en espera de la resolución.
permiso de operaciones correspondiente.
operaciones de la UTV.
Se ejecutó el proceso para la

Solicitud de contratación de Se ejecutó el procedimiento de licitación para el servicio
7 Indefinido ejecución de una licitación El servicio se encuentra funcionando.
Señal Satelital de Señal Satelital.
publica.
Canalizar recursos I Trimestre 2022

financieros a las áreas
Responsables para el 3 Informes de evaluación Análisis de la ejecución presupuestaria del año 2022, el cual
8 12 meses II Trimestre 2022
cumplimiento de sus finalizados se ejecutó en un 100% sin ningún proceso pendiente.
programas y metas
institucionales; III Trimestre 2022
Continuidad para la
Se elaboraron 12 informes de
aplicación de un plan de El equipo se encuentra en condiciones optimas pero no
Mantener el espacio físico y el equipo en óptimas evaluación en base a los
9 mantenimiento tanto de 12 meses eficientes para la carga de trabajo actual, ya que se hizo el
condiciones para el funcionamiento de la Utv. reportes de mantenimiento de
equipo como de espacios descargo del 30% de este por estar en mal estado.
la empresa que los realiza.
físicos.
Dirección de Sistema de Educación a Distancia
Año 2022
Tiempo
Ejecución
6 Laboratorios instalados en: CRAED

Choluteca, CRAED El Paraíso, CRAED
Juticalpa y CRAED Tocoa, CRAED La Entrada
y CRAED Siguatepeque
82 computadoras distribuidas en los
En 2017 la Rectoría de la UNAH aprobó cinco laboratorios instalados en igual número de
millones de lempiras para la modernización e CRAED
Proyecto de innovación tecnológica y educativa de los Centros de 82 UPS distribuidos para las 82 computadoras Innovación educativa y tecnológica, calidad,
modernización e Recursos de Aprendizaje en Educación a Distancia de escritorio de los LITE. pertinencia y equidad digital en la educación a
innovación educativa CRAED, esto dio paso a la adquisición de equipo de 20 computadoras portatiles distribuidas en los distancia que ofrece la UNAH y fortalecimiento
1 Anual
para la educación a cómputo y educacional. La compra de este equipo se 8 CRAED de las competencias tecnológicas de los
distancia y virtual de la gestionó y concreto entre el 2019 y 2021. El 2022 se 152 cámaras web instaladas en igual cantidad estudiantes y tutores de la modalidad a
UNAH instalaron y pusieron a funcionar este equipo de e equipo de cómputo de los CRAED y la distancia de la UNAH.
cómputo creándose los laboratorios de innovación dirección del SED
educativa LITE 6 aires acondicionado adquiridos para ser
instalados en los CRAED de El Paraíso,
Siguatepeque, La Entrada y El Progreso
11,160 reservas para la comunicación
síncrona docente/tutor-estudiante por medio de
las licencias de Zoom
Trazado de línea base y ruta de acción con el

Desarrollo en modalidad virtual del III
objetivo de orientar el trabajo de las
encuentro nacional de educación a distancia "
universidades hondureñas para lograr una
Realidades y tendencias en la educación
educación superior a distancia y virtual
Internacionalización y superior a distancia y virtual: hacia un modelo
Posicionar y visibilizar la educación a distancia y inclusiva, equitativa, de calidad, plural, integral,
2 vinculación Universidad Anual hibrido, innovador e inclusivo"
virtual de la UNAH a nivel nacional e internacional. ética, que promueva el pensamiento crítico, la
Sociedad con la participación de 8 conferencistas
creatividad el desarrollo humano sostenible y
internacionales, 4 nacionales y 455 docentes
que renueva su compromiso social para la
universitarios de las 21 universidades de
reducción de brechas educativas y digitales en
Honduras inscritos como participantes
la educación superior de Honduras y la región.
5 Intercambios académicos internacionales

Intercambio y participación en redes académicas con: Asociación Iberoamericana de edicación Fortalecimiento de la internacionalización de la
internacionales, movilidad y pasantias académcias superior a distancia, AIESAD, y con las Educación a Distancia y virtual de la UNAH en
con instituciones y organizaciones referentes en el universidades UNIR-España y México; UNAM- redes académicas internacionales,
desarrollo de la educación a distancia con estandares Mexico; Universidad de San Carlos de universidades y organizaciones de educación
de calidad. Guatemala, UNAN-Managua y la UES-El superior a distancia
Salvador.
3 Pasantías en universidades con Sistemas a

Distancia en México para conocer modelo de
docencia y tutoría para su oferta a distancia:
UNAM, UNIR e Instituto de Estudios
Superiores, Rosario Castellanos.
Contribución de la UNAH a la mejora continua

Generar un espacio común de estudio científico e
para el aseguramiento de la calidad en la
intercambio académico con todas las universidades Coordinación y elaboración de un plan de
Educación Superior a Distancia y Virtual que
públicas y privadas de Honduras para el trabajo de la Red de Educación Superior a
ofrecen las universidades Hondureñas.
aseguramiento de la calidad de la educación superior Distancia de Honduras RESAD-HN
Fortalecimiento del liderazgo de la UNAH en el
a distancia y virtual.
ámbito de la Educación Superior a Distancia
106 tutores capacitados a través de las

siguientes capacitaciones:
Micro Curso Taller Innovación y dinamización Fortalecimiento de las competencias
Programa de formación tecno pedagógica y digitales
Docencia y profesorado de mi tutoría y espacio de aprendizaje virtual; pedagógicas, metodológicas y digitales para el
3 Anual para los tutores de las carreras del Sistema de
universitario Uso de la herramienta Genially;. aseguramiento de la calidad de la docencia y
Educación a Distancia de la UNAH
Uso Avanzado de Zoom. tutoría de la modalidad a distancia de la UNAH.
72 tutores acreditaron el curso (MOOC) sobre
evaluación de los aprendizajes
Dirección de Sistema de Educación a Distancia
Año 2022
Tiempo
Ejecución
Articulación y colaboración académica entre

Facultades, Departamentos, Dirección del SED y
CRAEDs para la mejora continua en la modalidad a
distancia
133 tutores en acompañamiento para

fortalecimiento al proyecto de ofertas de
Aseguramiento de la calidad para las
Programa de formación tecno pedagógica para el asignaturas virtuales 2022
asignaturas que se ofertan en la modalidad
fortalecimiento de competencias para la modalidad a 149 secciones virtuales ofertadas en el año virtual de la UNAH
distancia y digital en los estudiantes de las carreras 2022. 44 secciones I PAC, 34 secciones II
a distancia de la UNAH PAC y 71 secciones el III PAC
Articulación y colaboración académica entre

Facultades, Departamentos y Dirección del SED
para la oferta de asignaturas virtuales en los 8
CRAED
29 dictámenes a solicitudes de universidades

del nivel de educación superior:
(4) dictámenes para UPH,
Dictaminar con base al Reglamento de Educación del
(5) dictámenes para UMH, Documento orientador para las universidades
Aseguramiento de la Nivel de Educación Superior el: sistema de educación
6 Anual (2) dictámenes para UPNFM, de la nación de Honduras con el objetivo de
calidad a distancia, las carreras en la modalidad a distancia y
(9) dictámenes para USAP, fortalecer la educación a distancia.
centros de educación a distancia
(3) dictámenes para UNAG,
(3) dictámenes para UTH y
(3) dictámenes para UNITEC
Editorial Universitaria
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Investigación, revisión y recopilación de

1 mes información necesaria para la creación de
manual
Redacción de manual de corrección de

4 meses
estilo de la Editorial Universitaria
Revisión y corrección de manual de Normalización de estilos de corrección a través

Redacción de manual de 1 mes corrección de estilo de la Editorial 1 manual para corrección de de un documento con lineamientos para la
1 corrección de estilo de la Universitaria manuscritos recibidos en la Editorial utilización de medidas establecidas según
Editorial Universitaria Universitaria. estándares internacionales de redacción y
corrección.
Ajuste al documento manual de corrección
3 meses
de estilo de la Editorial Universitaria
Incorporación de cambios al documento y

2 meses socialización en el área de corrección de
la Editorial Universitaria
4 Revistas científicas de distintas

unidades de la UNAH ( DICITH, DIE)
Gestión de obras literarias
10 Libros sobre literatura, investigación,
para la difusión de la 12 meses Revisión, corrección de estilo,
derecho Generación de material para el fomento de la
2 ciencia, la cultura y la (actividad diagramación y revisión ortotipografía de
2 Manuales de laboratorio para la cultura, la ciencia y la creatividad.
creatividad a través la permanente) manuscritos recibidos por la editorial.
Carrera de Biología
Editorial Universitaria.
2 Memorias institucionales (2020 y
2021).
Gestión para la impresión de libros 1 Titulo impreso con presupuesto de la

2 meses
editados en la UNAH UNAH (400 ejemplares)
Impresión de obras Difusión en formato físico de materiales para la

3 producidas por la Editorial promoción de la ciencia, cultura y la creatividad a
Universitaria través de Editorial Universitaria.
Se realizo la gestión para la impresión
Gestión de solicitud para concurso publico
5 meses de 8 títulos que serán publicados en el
de servicios de impresión
2023.
14 jornadas de asesorías sobre la

gestión editorial a distintas unidades de
la UNAH (DIE, Escuela de Biología,
Asesoría Legal, Departamento de
Ciencias de la Salud, Universidad
Apoyo a las distintas Católica de Honduras, Facultad de
12 meses
instancias de la UNAH en Asesorías realizadas a unidades de la Ciencias, Mejoramiento de los procesos de gestión
4 (actividad
el que hacer académico y UNAH y personas externas Facultad de Ciencias Química y editorial en distintas instancias de la UNAH
permanente)
administrativo. Farmacia, Departamento de Educación
Física UNAH Etc.-Danlí, Facultad de
Ciencias Médica, DICIHT, Dirección y
administración UNAH Tec-Aguán,
Sistema de Biblioteca UNAH, Maestría
de Psicometría).
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Se impartió dos talleres, uno virtual

dirigido a estudiantes de grado y El taller virtual sobre redacción
posgrado con el objetivo de optimizar académica impartido en 2 jornadas
tanto la escritura académica en las tesis conto con la participación de 35
Organizar eventos
como en informes profesionales. estudiantes de grado y posgrado. Mejora en cantidad y calidad de la producción
5 académicos relacionados 2 meses
El segundo, un taller presencial sobre editorial de la UNAH.
con el proceso editorial
gestión editorial, impartido en colaboración El taller presencial sobre gestión
con el Centro Cultural Español en editorial contó con la participación de
Tegucigalpa dirigido a editoriales a nivel 15 personas
nacional
Sistematización y análisis de la
2 meses
información recopilada,
Análisis de documentación recopilada

5 meses
para redacción de documento.
Documento diagnostico
1 documento diagnostico para la
6 para borrador de Política Fortalecimiento del marco político de la .editorial.
Política editorial
editorial
3 meses Revisión y ajustes a documento redactado
1 meses Validación de documento diagnostico
Socialización de servicios Socialización realizada a profesores de la Se realizaron 2 jornadas de

Difusión de los diferentes servicios que ofrece la
de la E.U. en las distintas UNAH sobre el quehacer de la Editorial socialización con los jefes de unidades
7 2 semanas Editorial Universitaria para la colaboración con el
facultades y centros para trabajar en conjunto con los (Departamento de Ciencias de la Salud
trabajo académico
regionales de la UNAH departamentos de distintas facultades y Departamento de Letras)
449 visualizaciones en nuestra página Espacio de promoción y divulgación creado para

3 semanas Boletín Altoparlante Nº1
web dar a conocer el quehacer universitario y en
particular el de la editorial, como ser, nuestros
8 Boletín Altoparlante
títulos, novedades editoriales, autores, futuros
254 visualizaciones en nuestra página proyectos o actividades relacionados con la
1 mes Boletín Altoparlante Nº2
web edición, literatura, arte y cultura en general.
Se expusieron 45 títulos diferentes

publicados por la EU. De un total de La UNAH, representada por la Editorial
Participación en la Feria del libro SPS 551 ejemplares se vendieron 259 y Universitaria, obtuvo exposición y presencia en
1 mes
2022 generaron un ingreso de L16,637. el ámbito literario y cultural de la zona norte del
Entre 2,000 a 2,500 personas país, puntualmente S.P.S.
asistieron la feria
Se expusieron 40 títulos diferentes Se obtuvo exposición y presencia de la Editorial

Participación en la Feria del libro FILHN publicados por la EU. De un total de Universitaria en este primera feria de libro
1 semana
2022 551 ejemplares se vendieron 128 y organizada por la administración de la Secretaría
9 Ferias de libros generaron un ingreso de L10,115 de Cultura
Se socializaron las primeras ideas para crear la

feria con el propósito de acercar a la sociedad
hondureña a la experiencia del libro que brindan
este tipo de espacios, tomando como principal
Redacción del anteproyecto: Feria del libro
1 mes 1 anteproyecto redactado referente el impacto positivo de ferias
Editorial Universitaria 2023
internacionales donde se comparte el hábito de
la lectura junto a la apreciación de distintas artes
como la pintura, música, danza, fotografía, entre
otras.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Se logró visibilizar y posicionar a la universidad

como una institución que apoya y promueve el
Se donaron 1000 ejemplares a acceso al libro a las niños y niñas del país, por
2 semanas Plantaron HN
diferentes escuelas y colegios del país medio de tiempo aire en diferentes programas,
espacios y segmentos de la Corporación
Televicentro
10 Donación de libros Se donaron 25 ejemplares a la Brindar acceso a la sociedad hondureña y

12 meses
Biblioteca Nacional y 55 ejemplares a comunidad universitaria a nivel nacional, las
(actividad Biblioteca Nacional y UNAH
la Biblioteca UNAH, sumando un total publicaciones de la editorial, así cómo contribuir
permanente)
de 80 ejemplares donados con el acervo cultural de la bibliotecas.
12 meses Promover la cultura y poner a la disposición, las

(actividad Unidades de la universidad Se donó un total de 94 ejemplares más recientes publicaciones pertinentes a
permanente) personal docente y administrativo de la UNAH
2 semanas El cine en Honduras de David Inczauskis 1 presentación Se dio a conocer la publicación de la obra con el
público y medios de comunicación. Se promueve
11 Presentaciones de libros
la cultura y la lectura y se da a conocer la labor
Apuntes geográficos y culturales de que realiza la unidad académica
2 semanas 1 presentación
Honduras
12 meses Se lograron 636 visitas únicas, 317

(actividad Actualización de la página web usuarios nuevos, y una media de
permanente) estadía en la página de 1:00 min.
Se lograr llegar a 3,732 seguidores en Se logró crear espacios para dar a conocer
12 meses nuestras actividades, promover al libro y la
2002,con un 8% de crecimiento
12 Divulgación (actividad Publicaciones en FACEBOOK cultura como objetos de pensamiento y
orgánico. Las visitas a la página fueron
permanente) expresión e interactuar con la comunidad
de 50,590
universitaria y sociedad en general.
Se logró llegar a 1,123 seguidores en

12 meses
2002, con un 28.5% de crecimiento
(actividad Publicaciones en INSTAGRAM
orgánico. Las visitas a la página fueron
permanente)
de 6,877
Se vendieron 1,076 ejemplares en total

Venta de libros en la editorial y ferias de (72 títulos y 66 autores únicos), Promoción de la lectura y cultura en la
13 Ventas de libros 4 meses
libros generando una venta total de comunidad hondureña y universitaria
L88,348.00
Se ingresar la información de los 334

Vaciar la información del inventario al sistema
títulos de bodega disponibles para la
14 Sistema de gestión ODOO 8 meses Etapa: módulo de Inventario para continuar con la segunda etapa y futura
venta, al módulo de inventario del
implementación y funcionamiento del sistema
sistema
Se entabló el primer paso para crear un espacio

Redacción del proyecto del Club de
de reflexión y análisis en la comunidad
15 Club de lectura 1 mes Lectura Editorial UNAH 2023 1 documento elaborado
universitaria, mediante la técnica de lectura
dialógica de literatura nacional e internacional.
Consultorio Juridico Gratuito
Año 2022

2977 Mujeres Brindando soluciones legales con responsabilidad a los usuarios por medio de
Asesoria Legal presencial. 2627 Hombres las consultas legales en las diferenetes Àreas del Derecho, cabe mencionar que
03 LGBTIQ+ el CJG/FCJ/UNAH.
Comprometidos con las necesidades de la poblaciòn hondureña generando
1022 Casos en
una relación confiable, por parte de nuestros Asesores y Directores en Juicio y
Seguimiento
Asistencias Legales presencial los Estudiantes que realizan la PPS de la Facultad de Ciencias Juridicas, de
424 Casos Finzalizados
esta forma cumplimos con la poblacion brindando una asistencia legal gratuita,
242 Sentencias
dando seguimiento en el poder judicial.
Cumpliendo con el compromiso institucional las políticas de gobierno a traves

del Convenio Marco del Programa Presidencial de Ciudad Mujer en beneficio
Asesoria Legal Gratuita en Ciudad Mujer de forma virtual y de las mujeres Hondureñas que asisten al Centro CIudad Mujer Kennedy,
722 mujeres atendidas
presencial. ofrenciendo la asesoria legal gratuita en linea por medio de las Asesoras y
Directoras en Juicio y las estudiantes que realizan la PPS. Atendiendo de enero -
octubre de forma virtual y a partir de noviembre de forma presencial.
1
1582 Mujeres Dando continuidad por medio de la plataforma digital para eficientar el uso del
Asesoria Legal Virtual Gratuita 672 Hombres Sistema de Consulta legal Virtual Gratuito ampliando la cobertura de las
09 LGBTIQ+ asistencias legales gratuitas a nivel nacional e internacional.
Servicios Integrales del
Consultorio Juridico 196 Audiencias de
12 meses Conciliacion Mujeres
Gratuito de la Audiencias Presenciales de Conciliaciòn y Arbitraje
57 Audiencias de Fortaleciendo una cultura de paz se continua brindando a la ciudadania una
FCJ/UNAH.
Conciliacion Hombres solucion pacifica a los conflictos en las diferentes areas del derecho, con ello no
se requiere utilzar los servicios de los Juzgados hondureños, siendo de mucho
120 Audiencias de beneficio a la poblacipon hondureña y de esta manera se descargan los
Conciliacion Mujeres juzgados.
Audiencias de Conciliacion Virtuales
51 Audiencias de
Conciliacion Hombres
818 Mujeres El Àrea de Psicosocial continua brindando las terapias individuales, parejas y
Sesiones Virtuales Psicologia
155 Hombres grupales empoderando a las Mujeres Victimas de Violencia Domestica en linea
a elevar su autoestima y a su vez apoyandolas a desarrollar habilidades de para
236 Mujeres mejorar su calidad de vida familiar. Dando la facilidad de la bimodalidad en los
Sesiones Presenciales Psicologia
85 Hombres servicios psicologicos.
La Seccion de LUDOCENTRO brindando a los niños un espacio de empatía,

Asesoria Psicologica Virtual Ludocentro 35 Niñas respeto y confianza, que ayuden a los participantes a identificar y potenciar su
autoestima, por medio del aprendizaje y el manejo de sus emociones para
mejor la relación con su familia, se desarollaron talleres y terapias a las niñas,
niños y adolecentes de las Mujeres Victimas de Violencia Domestica y de los
40 Niñas
Asesoria Psicologica Presencial Ludocentro usuarios que reciben las atenciones en las diferentes areas del CJG/FCJ/UNAH,
22 Niños
en colaboracion a mejorar su calidad de vida familiar y escolar.
Desarrollandose el miércoles 21 de septiembre del 2022, con la participación

Inauguración del
del Señor Alcalde, personal de la municipalidad, personal del CUROC,
sistema de consulta Ampliando la cobertura del Sistema de Consulta Legal Virtual
autoridades, personal administrativo del CJG/FCJ/UNAH y miembros de la
2 legal virtual gratuito en 1 mes Gratuita, con la instalación del Sistema de Consulta Legal Virtual 30 participantes
sociedad civil. Asimismo, realizando la capacitacion del personal de la
la Alcaldía de Dulce Gratuito en la Municipalidad de Dulce Nombre de Copán.
municipalidad y lideres comunitarios del Sistema de Consulta Legal Virtual
Nombre de Copán.
Gratuito.
Dando seguimiento y sensibilizando a empleados municipales, lideres

comunitarios y comunidad en general en las alcaldias asocias al
Seguimiento No- Alcaldia de San Manuel Cortes, Teupasenti, Tatumbla,
56 acciones de seguimiento CJG/FCJ/UNAH, socializando la importancia del uso del Sistema de Consulta
Presencial del Sistema Sabanagrande, Dulce Nombre de Copan, Yamaranguila, San
3 12 meses entre la modalidad virtual y Legal Virtual a la población vulnerable de estas comunidades. En cumplimiento
de Consulta Legal Marcos de la Sierra, San Jose de Comayagua, Lepaterique,San
presencial al seguimiento brindando apegados a las nueva practicas laborales como es el
Virtual Gratuito. Ignacio, CIARH, COIPRODEN. CALIDAD DE VIDA JALTEBA.
Teletrabajo en consecuencia de la pandemia por Covid-19, se llevo a cabo por
medio de llamadas telefonicas y mensajes via whats app.
Esta segunda fase, se elabora un diagnóstico institucional para

observar y verificar los datos de las instituciones estatales, privadas
y entidades no gubernamentales que figuran en la I edición del
Presentacion del Proyecto de Implementación de la Actualización / II Edición del
Catálogo de Servicios Integrales de Atención a Víctimas, para
Catálogo de Servicios Integrales de Atención a Víctimas y participacion en el
establecer el número de instituciones sobre las cuales debe llevarse
Proyecto de "Taller de Trabajo con instituciones que brindan asistencia jurídica gratuita en
a cabo una actualización de información; posteriormente, se
Implementación de la 15 Instituciones Extenas Honduras, en el marco de la Segunda Fase del Proyecto "Fortalecimiento de las
elaborará y aplicarán instrumentos de levantamiento de
Actualización / II Edición 20 participantes del instituciones que brindan acceso a la justicia para víctimas de delitos en El
4 12 meses información, que servirán para actualizar datos y demás
del Catálogo de CJG/FCJ/UNAH Salvador, Honduras, Guatemala y República Dominicana". Se realizaron mesas
información relevante de las instituciones y organizaciones que se
Servicios Integrales de 01 Representante OEA de trabajo para la actualización del proyecto desarrollado en la primera fase, las
encuentran en la I edición del Catálogo; finalmente, se realizará un
Atención a Víctimas. cuales fueron moderadas por el Sr. Jonathan Navas, Especialista del
mapeo y matriz de competencias de nuevas instituciones públicas,
Departamento de Seguridad Pública de la SG/OEA, el Abg. Jorge Valladares,
privadas o entidades no gubernamentales, que brinden asesoría
Coordinador Local del DSP.
jurídica gratuita, los cuales serán incorporados a la II edición del
Catálogo de Servicios Integrales de Atención a Víctimas y generar
una sinergia entre todas las partes involucradas.
Dando promocion y
dando continuidad a los Siendo las instuciones de Estados, ONG, entre otras se llevaron a cabo
En Coordinación con la Dirección, el Área Legal y Planificacion
5 Servicios Integarles del 9 meses 5 Instituciones Externas reuniones virtuales con: Alcaldia de Potrerillos, Director de Mancomunidades
Estrategica, sellevaron a cabo reuniones presenciales y virtuales.
CJG/FCJ/UNAH con MANORPA del Paraiso, Glaswing International e INJUPEM.
asocios externos .
La mediación en el ámbito escolar se articula a través de las

Enfatizando la importancia de resolver los conflictos escolares a través de
Taller de Mediacion creaciones de un órgano mediador dentro del propio centro cuya 24 Menores de edad
mecanismos que promueven la Cultura de la Paz, rechazando y promoviendo
6 Escolar en Escuelas 6 meses constitución puede variar y estar formada exclusivamente por los 22 padres de familia
el dialogo dentro de los centros escolares de Educación Primaria en la
Publicas alumnos (niñas y niñas) y en otras involucra a los profesores y 06 maestros
Escuela“Ibrahim Gamero Idiáquez”.
hasta padres de familia.
Consultorio Juridico Gratuito
Año 2022

La Temáticas impartida por los responsables de areas y especialistas se

imparten a través de videoconferencias a los estudiantes que realizan la
Propedeutico Integral Practica Profesional Supervisada, a continuacion detallo: Conociendo Mi
del conocimiento al Sistematizar la Practica Profesional Supervisada por medio de 153 Estudiantes I Periodo Consultorio, Imagen, modales y comportamiento, Procesos de atención al
7 iniciar la Practica 12 meses modulos de aprendizaje dinamicos e integrales que fasciliten la 189 Estudiantes II Periodo usuario, Lineamientos básicos de la P.P.S.,Jornadas Penitenciarias, Atención
Profesional integracion en el CJG/FCJ/UNAH y a la vida laboral hondureña. 228 Estudiantes III Periodo en Proyecto Ciudad Mujer, Métodos alternos de resolución de conflictos,
Supervisada. Psicología,Trabajo Social, Ludo Centro y Uso de los sistemas de Información
del CJG/FCJ.
Segumiento sobre la
ejecucion de las Sostuviendo reuniones virtuales, intercambio de correos electronicos, mensajes
asistencias y asesorias 1397 Atenciones legales de textos y llamadas telefonicas entre los enlaces de los Centros Ciudad Mujer
Dandole seguimiento a las actividades académicas que se realizan
legales brindadas en los CCM SPS ubicado en Choloma y San Pedro Sula, asimismo con la Asesora y Directora en
8 12 meses en el Proyecto Presidencial Ciudad Mujer en la sede de Choloma y
Centros de Ciudad 687 Atenciones legales Juicio del CJG/UNAH-VS encargada de coordinar a las estudiantes que brindan
San Pedro Sula.
Mujer en el del CCM Choloma el servicio de asistencia y asesoria legal en los Centros Ciudad Mujer del
departamento de departamento de Cortes.
Cortes.
En un acto de solidaridad y humanismo, los estudiantes que realizan la Practica
Profesional Supervisada del Consultorio Jurídico de la UNAH Universidad
Nacional Autónoma de Honduras, visitaron las instalaciones de la PNFAS con la
finalidad de celebrar la Navidad con los menores que conviven con sus madres
Jornadad social en la
privadas de libertad en el Hogar Casa Cuna.
Penitenciaria Nacional El Consultorio Jurídico Gratuito FCJ/UNAH por medio de la sección
Los profesionales del derecho cargaron en sus brazos obsequios y productos
9 Femenina de 12 meses Penal ha realizado su tradicional donación a la Penitenciaria 23 menores de edad
para celebrar juntos a los niños y niñas que por circunstancias de la vida les
Adaptacion Social Nacional Femenina de Adaptación Social (PNFAS).
tocó nacer en condición de privación de libertad por la situación jurídica de sus
(PNFAS).
madres, pero que a la vez no ha sido obstáculo para que ellos puedan llevar
una etapa feliz junto a sus madres, hasta que cumplen sus 4 años de edad, que
son entregados a sus familiares”.
Ferias Comunitarias en Las ferias comunitarias se realizan con el propósito de acercar los Promoviendo el acceso a la justicia gratuita a los grupos más vulnerables.
10 el Departamento 6 meses servicios legales integrales a los grupos vulnerables que no cuentan 100 participantes Asimismo, se realizan capacitaciones en la temática de "Denuncia de
Francisco Morazan. con el acceso a la justicia gratuita. Violencia".
Capacitaciones de los
Fortalecer y ampliar los conocimientos en las diferentes áreas del Se desarrollaron capacitaciones de forma virtual, las cuales se impartieron por
Estudiantes que realizan
11 12 meses derecho a los alumnos que realizan la Práctica Profesional 570 estudiantes expertos de diferentes instituciones con las que tienen redes el CJG-FCJ-
la Practica Profesional
Supervisada en el Consultorio Jurídico Gratuito. UNAH, en diferentes áreas del derecho.
Supervisada.
Feria Comunitaria en Conmemoración “Patrono de la Colonia San

Miguel “para brindar servicios de asesoría legal gratuita y asistencia
Instalacion e
psicológica en beneficio de la población de esta comunidad. En Intalacion en el Centro Pedagógico de Internamiento Nuevo JALTEVA como
implementacion del
12 2 meses esta actividad participaron Asesores y Directores en Juicio del Área Poblacion del JALTEVA parte de las actividades de vinculacion Universidad- Sociedad en asocio con el
Sistema de Consulta
legal y Psicólogas del Área de Psicosocial. Ingresar al sitio web l Instituto Nacional para la Atención del Menor Infractor (INAMI).
Legal Virtual Gratuito.
https://www.facebook.com/CJGUNAH para visualizar las
publicaciones en mención.
Segumiento a las
actividades de
Giras academicas de seguimiento de forma bimodal de enero a diciembre,
vinculacion como ser las La Direccion del CJG/FCJ/UNAH siendo el enlace interinstucional
1369 CCM San Pedro Sula desarrollando reuniones con los enlaces de los Centros Ciudad Mujer ubicado
13 asesoria egal gratuita 12 meses de acuerdo al convenio firmado entre rectoria y el Programa
1087 CCM Choloma en Choloma y San Pedro Sula. Presentacion de la informacion estadistica para
en los Centros Ciudad Presidencial Ciudad Mujer.
alimentar la Matriz del Poryecto 52 de la UNAH,
Mujer en San Pedro
Sula y Choloma.
Capacitaciones Se desarrollaron capacitaciones de forma virtual en el primer y segundo

Brindar capacitaciones y/o actividades académicas de
brindadas a miembros semestre, las cuales se impartieron por parte del personal docente y
fortalecimiento de conocimientos y habilidades directivas en las
14 de la sociedad civil, 12 meses 32 capacitaciones adminitrativo del Consultorio Jurídico Gratuito de la Facultad de Ciencias
diferentes áreas del derecho las cuales son enfocadas en miembros
poder judicial y lideres Jurídicas CJG-FCJ-UNAH, en las siguientes áreas del derecho. En respuesta a
del poder judicial y sociedad civil en general
comunitarios. la cooperacion bilateral con los asocios al CJG/FCJ/UNAH.
el Consultorio Jurídico Gratuito recibió la segunda donación de equipo de
protección personal y productos sanitizantes al personal docente y
Promoviendo el auto-cuidado el uso de suminstros de bioseguridad
Campaña de seguridad 45 empleados del administrativo, insumos que han sido adquiridos gracias al apoyo financiero de
15 12 meses post pandemia COVID-19, salvaguradano la salud del personal
personal CJG/FCJ/UNAH USAID a través del Proyecto Unidos por la Justicia, cuyo objetivo es continuar
docente y administrtaivo, asi mismo el nucleo familiar.
brindando servicios legales integrales gratuitos Legales, Conciliación y
Psicológicos a la población hondureña
Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
* 9 fichas de registro de proyectos de

investigación, las cuales son: (1) Estudio de
la mora crediticia en Honduras; (2) Perfil
Socioeconómico del Sector Gastronómico/de
En seguimiento a lo establecido en el
Restaurantes en Honduras 2021; (3)
Reglamento del Sistema de Investigación
Metodología del Programa de Aceleración
Científica y Tecnológica de la UNAH (SICyT) * Publicación de los informes de las
El IIES registro nueve (9) Empresarial UNAH Te Impulsa; (4) Mapeo de
artículo 44 en su inciso b, es función de los diferentes investigaciones *
proyectos de investigación las iniciativas productivas actuales de
institutos de investigación científica Conferencia de prensa * Eventos
enmarcados en las líneas autoempleo e inclusión económica en
desarrollar programas y proyectos de de divulgación *Impacto en medios
1 prioritarias de investigación 12 meses Tegucigalpa; (5) Conformación de la Red
investigación que atiendan las prioridades de (digitales, radiales y TV), dirigido
de la Facultad de Ciencias Centroamericana y del Caribe de
investigación de la UNAH en general y de la hacia la comunidad universitaria,
Económicas, Administrativas Investigación en Economía y Desarrollo
facultad o centro en particular y con base en gobierno, instituciones, empresa y
y Contables y de la UNAH. (RED-CIED); (6) Una mirada post-COVID-19
lo establecido en el artículo 62, del mismo sociedad civil.
y las repercusiones económicas y sociales en
reglamento. Todos enmarcados en las líneas
Honduras 2020-2021; (7) V Encuesta
prioritarias de investigación de la Facultad.
Económica Familiar Multipropósitos (EEFM);
(8) La vinculación de la Academia en la
gobernanza de la Agenda 2030 en Honduras;
(9) Boletín Oficial de la UNAH.
Se realizaron 35 ensayos
académicos abordando problemas
El IIES desarrollo un (1)
económicos y sociales del país
diplomado denominado Diplomado realizado con el apoyo y
desde una perspectiva de la
2 "Economía Social de 12 meses colaboración de la Fundación Konrad 35 participantes recibieron el diplomado.
Economía Social de Mercado,
Mercado" en su quinta Adenauer para Honduras.
mismo que son de análisis y
promoción.
reflexión para la comunidad
universitaria y sociedad civil.
Fortalecer el rol de la academia al generar un *Base de datos de investigaciones

proceso de dialogo que permita la integración a disipación de la comunidad
El IIES desarrollo tres (3)
de todos los sectores del sistema académica *Generación de
Diálogos Académicos Tres diálogos académicos regionales en
3 12 meses institucional vinculados al cumplimiento y mensajes orientados a la reflexión
Regionales, en CURLP, CURLP, CURC y UNAH-VS, 2 Talleres
seguimiento de las agendas globales y de las agenda globales en temas de
UNAH-VS, CURC
nacionales a la acción climática y desarrollo cambio climático y su impacto en la
sostenible. economía.
Contribuir desde la investigación científica al

*Posicionamientos institucionales
conocimiento de las principales variables
publicados en la página web de la
económicas en el país, su situación actual,
UNAH cada uno con
4 Boletín Oficial de la UNAH 12 meses las afectaciones que tiene sobre la población Se han realizado 35 boletines
recomendaciones de política
y las recomendaciones de política
pública frente a las problemáticas
económica que se derivan para el correcto
económicas analizadas.
manejo y funcionamiento de la economía.
*Número de artículos científicos recibidos: 23

* Fortalecimiento de la publicación
La Revista Económica y *Número de artículos científicos aceptados:
Revista científica de la Facultad de Ciencias científica por medio de artículos de
Administración (E&A) obtuvo 8
5 12 meses Económicas, Administrativas y Contables autores nacionales e
una descarga de 1093 *Número de descarga de artículos científicos:
dirigida por el Instituto. internacionales para la generación
artículos 1093
de conocimiento.
*Número de revisores: 9
El IIES con el apoyo del

decanato y los diferentes
departamentos de la FCEAC
Fortalecimiento de la investigación científica *Creación de una red de profesores
(Administración de Empresas,
6 12 meses de la Facultad de Ciencias Económicas, *9 profesores descargados de la Facultad de Ciencias
Mercadotecnia, Economía e
Administrativas y Contables Económicas
Informática Administrativa)
tuvo descargados en el año a
9 profesores
Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
*Convenio nacional con el Consejo Nacional

de Inversiones (CNI). *Convenio
Gestionados nuevos *Documentación soporte *
internacional firmado con la Sociedad
convenios interinstitucionales, Fortalecimiento institucional a
Alemana de Cooperación Internacional (GIZ)
intercambio de cartas, de través de la gestión de convenio,
*Convenio con la Cámara de Comercio e
cooperación y colaboración y Fortalecimiento de la investigación científica carta de compromiso y
Industrias de Tegucigalpa (CCIT) *Carta
7 cartas de entendimiento a 12 meses de la Facultad de Ciencias Económicas, colaboración en pro de realizar
temporal de colaboración de información
nivel nacional que promuevan Administrativas y Contables actividades conjuntas y que estas
entre el Servicio de Administración de Rentas
el desarrollo de la tengan un mayor impacto en la
(SAR) *Acuerdo específico de colaboración
investigación científica, logro comunidad universitaria, gobierno y
para el estudio de mora en la República de
cinco (5) convenios. sociedad civil.
Honduras entre EQUIFAX Honduras - C.R.P.,
S.A
*Proyecto de investigación: Índice de

Competitividad Regional regiones Atlántica, *Proyecto de investigación: Índice de *Generación de análisis para la
Valle de Sula y Central, con COHEP, CNI. Competitividad Regional regiones Atlántica, toma de decisiones estratégicas,
El IIES publico seis (6)
*Proyecto de investigación: Estudio de la Valle de Sula y Central, publico 4 documentos publicados y difundíos
documentos de resultados de
8 12 meses mora crediticia en Honduras, con EQUIFAX. documentos de investigación. *Proyecto de desde la academia para la
investigaciones a la sociedad
*Perfiles Sociodemográficos Municipales de investigación: Estudio de la mora crediticia en comunidad universitaria, gobierno,
en general.
Honduras (298 documentos), con UNFPA, Honduras. *Perfiles Sociodemográficos empresa y sociedad civil desde el
Secretaria de Gobernación, Justicia y Municipales de Honduras (298 documentos). ámbito económico.
Descentralización, INE, AMHON, VRI.
El IIES tuvo cinco (5)

Las pasantías profesionalizantes brindan al
pasantías profesionalizantes Formación e integración de
pasante la oportunidad de desarrollar mas
que finalizaron en el 2022, sin 5 pasantías profesionalizantes de las cuales estudiantes en el proceso de
9 12 meses las habilidades y competencias en
embargo se recibieron se emitieron constancias formación de competencias en
investigación y brindarles un verdadero
veintidós (22) pasantes en el investigación.
ambiente laboral.
año los cuales están activos.
* Seminario subregional “Diálogo sobre la

distribución del ingreso y la riqueza en
México y Centroamérica”, profesor Ricardo
El IIES participó en Matamoros. * Conferencia Magistral "Modelo *Fortalecimiento de la
comunicación científica Fortalecimiento de la investigación científica de desarrollo económico y practicas de comunicación de la investigación
10 mediante: seminarios, 12 meses de la Facultad de Ciencias Económicas, Japón" y "Comparación y contraste de científica de la UNAH en materia de
conferencias, ponencias y Administrativas y Contables modelos de desarrollo económico investigación en el campo de las
congreso. alternativo", profesora Ana Herrera. *Foro: ciencias económicas.
Ciencia, desarrollo y vida, profesor Obed
Martínez, *Participación en el comité revisor
en el 2do. Congreso LACCEI Virtual
Instituto Universitario en Democracia, Paz y Seguridad
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
El ONV es el único en América Latina de

Construcción de conocimiento sobre muertes violentas y no
origen universitario y se ha convertido en
intencionales suscitadas en Honduras con la plena conciencia que
referente obligado de consulta para la
tras cada dato hay una vida o más involucradas. Proceso de
formulación de proyectos, programas y
validación de casos de muertes por causa externa en la Mesa
políticas de seguridad. Cada año genera
Interinstitucional de Validación integrada por representantes de
un promedio de 20 boletines nacionales,
fuentes primarias de información (Secretaría de Seguridad, Registro
regionales y especiales con datos
Se validaron 5959 casos de muertes por causa Nacional de las Personas y la Dirección General de Medicina
Boletines del estadísticos en temáticas como: homicidios
externa e indeterminadas. Se firmaron 247 Forense) para garantizar la calidad de la información reportada por
1 Observatorio Nacional 12 meses múltiples, muertes de miembros de la
actas, y la digitación de 3460 casos de datos fuentes oficiales.1) Boletín Especial No. 15 sobre muerte violenta de
de la Violencia comunidad LGTBI, violencia contra
obtenidos por el monitoreo de medios. mujeres y femicidio. .2) Boletín Especial No. 10 sobre muerte
niñas/os, muerte violenta de mujeres y
fiolenta de mujeres y femicidios. Infografía sobre muertes por
femicidios, homicidios cometidos contra
eventos de tránsito. 3) Boletín especial No. 3, violencia contra niños
periodistas, transportistas y abogados,
niñas. 4) Informe sobre violencia política en Honduras, elecciones
entre otros eventos de relevancia que
2021. 5) Boletín No. 5, sobre mortalidad y otros de la región del
permiten comprender la problemática de
litoral pacífico, 2021. 6) Infografía sobre muertes por eventos de
violencia y criminalidad en el país y cómo
tránsito. 7) Boletín No. 1 sobre muertes por suicidio.
el fenómeno afecta el desarrollo humano.
Como su misión lo establece, el IUDPAS

es una instancia de la Universidad
Nacional Autónoma de Honduras que
contribuye con la sociedad hondureña a
elevar los niveles de democracia, paz, Las acciones de internacionalización y vinculación que impulsa el
convivencia y seguridad a través del Atendidas -en promedio- 40-50 invitaciones a IUDPAS, contribuyen con la representación e internacionalización
desarrollo de acciones encaminadas a la talleres, conferencias, conversatorios y de la UNAH en temas de seguridad ciudadana, violencia de género,
investigación, formación especializada en reuniones en línea con aliados independientes políticas públicas, democracia y paz, como una manera de
el área y a la vinculación con la sociedad y de redes nacionales e internacionales establecer relaciones académicas y de colaboración con diferentes
Internacionalización y
hondureña para impulsar la formulación de establecidas en Honduras y otros países de la instituciones y organizaciones nacionales e internacionales.
2 vinculación UNAH- 12 meses
políticas y estrategias en la toma de región. La Red es un foro técnico y profesional, compuesta por una serie de
Sociedad Civil
decisiones, en ese contexto, ha impulsado Integración a la Red Internacional de organizaciones que tienen iniciativas dirigidas al registro veraz de
alianzas nacionales e internacionales con Observadores de Muertes Violentas "Casualty muertes por causa externa, en particular en países y regiones con
organismos de cooperación para ejecutar Recorders Network, Every Casual Counts (Red altos índices históricos o contemporáneos de violencia y conflicto
proyectos, también es miembro de ECC)." armado. Sus miembros incluyen organizaciones de sociedad civil,
coaliciones y redes de Latinoamérica y el academia, instancias públicas de naciones-estados, etc.
mundo y a través de sus coordinadores
participa en talleres, conversatorios,
encuentros, congresos en Honduras y
fuera de ella.
Desde finales de julio, el IUDPAS

estableció una negociación con el
Programa de Seguridad Ciudadana
Territorial/COSUDE para la ejecución del
proyecto Prevención de la Violencia en
Centros Educativos, Instituto José Cecilio
del Valle (PVCE-IJCV) en Choluteca. La
1. Fortalecer del Observatorio Regional de la Violencia del Centro
iniciativa tenía como objetivo establecer
El proyecto tuvo como objetivos: 1) elaborar Universitario Regional del Litoral Pacífico para el análisis y
una línea base a nivel nacional sobre la
Diseño e un boletín de mortalidad por causa externa redacción de boletines sobre violencia y criminalidad a nivel de la
violencia contra las mujeres, niñas y niños,
implementación del para la Zona Sur con información del año región sur. 2. Brindar las herramientas conceptuales y
especialmente, las provocadas por
Proyecto "Prevención de 2021, 2) rediseñar y reactivar el proyecto de metodológicas básicas a los participantes del proceso formativo,
3 3 meses agresiones sexuales o físicas, tuvo una
la violencia en centros PVCE-IJCV dirigido a fortalecer las para identificar los principios de prevención de violencia
duración de dos meses (octubre y
educativos, Instituto capacidades de docentes, estudiantes, padres fundamentales en el desarrollo de estrategias municipales. 3.
noviembre).
José Cecilio del Valle." y madres de familia del Instituto José Cecilio Analizar los factores y estrategias que intervienen en la seguridad
La propuesta técnica fue elaborada por la
del Valle (IJCV) del municipio de Choluteca. ciudadana, para promover la convivencia y la seguridad ciudadana
coordinación del Observatorio Nacional de
desde una perspectiva integral.
la Violencia con apoyo de los
Departamentos de Formación,
Investigación, Administración y Proyectos
de Cooperación del IUDPAS y ejecutado a
través de la Fundación de la Universidad
Nacional Autónoma de Honduras
(FUNDAUNAH).
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
FUNDAUNAH y El IUDPAS, en conjunto

con el apoyo técnico y financiero el
Programa de Seguridad Ciudadana
Territorial/COSUDE (PSCT/ COSUDE),
aplicó la primera edición de la “Encuesta
de percepción ciudadana sobre
Encuesta de percepción inseguridad y victimización en 9 municipios
ciudadana sobre seleccionados de Choluteca, Valle y
Generar informes que permiten un análisis profundo sobre la
inseguridad y Gracias a Dios 2021". Este ejercicio de Levantamiento y digitación de 1800
situación de inseguridad y victimización en los departamentos de
victimización en consulta permitió conocer la percepción de cuestionarios en 9 municipios. Elaboración y
4 2021-2022 Choluteca, Valle y Gracias a Dios, como un aporte desde la
Honduras 2021 en los la población hondureña sobre cinco de los presentación de 9 informes sobre los hallazgos
academia debido a la crisis de violencia y criminalidad que se ha
departamentos de 30 indicadores de seguridad ciudadana en de la encuesta.
mantenido por más de dos décadas en el país.
Choluteca, Valle y el país: tasa de inseguridad, tasa de
Gracias a Dios. victimización, porcentaje de sentimiento de
temor, percepción de riesgo y confianza en
las instituciones. El levantamiento de la
información se hizo mediante 200
cuestionarios aplicados en cada municipio
para un total de 1800 instrumentos de
consulta en los departamentos señalados.
En ese contexto, durante el año 2022, se

recibieron y revisaron artículos, se asignaron a
pares académicos, se hizo la devolución a la
Otro de los resultados importantes en el marco de la divulgación
autoría, la edición final, introducción al Open
Gestión editorial y publicación del volumen científica con apoyo del Departamento de Investigación, es la
Revista Latinoamericana Journal System (OJS) y codificación XML.
2 y 3 de la revista Latinoamericana publicación del libro "Una Nueva Normalidad es posible y
Estudios de la Paz y el Este proceso permitió la participación de 18
5 2019-2023 Estudios de la Paz y el Conflicto, ediciones necesaria", el Área de Paz realizó la coordinación editorial del libro
Conflicto, Conformación académicos de América Latina y el mundo. La
número 3 y 6, correspondientes al año (incluyendo recepción de capítulos y artes gráficas, edición, diseño,
Comité Editorial CLAIP socialización del volumen 2, número 3 de la
2022. maquetación, diagramación y gestión de ISBN) que culminó en su
Revista se realizó en el mes de enero de 2022
publicación.
y se publicaron nueve 9 artículos y el volumen
3, número 6 de la Revista se divulgó en el
último trimestre del año.
Con el objetivo de elaborar un documento

Al término del año, el IUDPAS entregó a la decanatura de la FCCSS
contentivo del diseño y propuesta
el tercer borrador del documento conceptual de creación del
conceptual-teórico de un observatorio, la
Observatorio Nacional de Transparencia y Corrupción (OUTC), para
Apoyo en la creación del FCCSS de la UNAH estableció una
Cinco (5) reuniones de trabajo con la Comisión observaciones, el cual incluye la incorporación de ajustes producto
Observatorio Nacional Comisión Ad hoc, integrada por docentes y
6 9 meses Ad-Hoc. Elaborados y revisados tres (3) de observaciones surgidas en revisiones pasadas. También se
de Transparencia y académicos-- incluida la Dirección del
borradores de la propuesta del ONTC. sostuvieron dos reuniones entre la directora del IUDPAS y la decana
Corrupción (ONTC). IUDPAS-- quienes durante 2022
de FCCSS para revisar el documento elaborado. El borrador final
sostuvieron reuniones para avanzar en la
fue sometido para revisión y aprobación a la Dirección de
propuesta de un Observatorio Nacional de
Investigación Científica, de Innovación, Humanista y Tecnológica.
Transparencia y Corrupción (ONTC).
Dos (2) estudiantes del Departamento de

La Dirección de IUDPAS promovió dentro
Antropología recibieron apoyo económico para 1) Proyecto de Tesis Titulado: Subsistiendo de y entre la basura:
de las carreras que conforman la Facultad
Supervisión y apoyo realizar su trabajo de campo. Dos (2) Estudio crítico del modo de vida de los recicladores informales del
de Ciencias Sociales, la apertura para
técnico y financiero a proyectos de tesis registrados en la Dirección botadero municipal del Distrito Central. 2) Proyecto de Tesis
recibir estudiantes que realicen
investigaciones de grado de Investigación Científica, Innovativa, Titulado: Entre percepciones: El uso de redes sociales y las
7 2022-2023 investigaciones o prácticas profesionales
de estudiantes de la Humanista y Tecnológica (DICIHT). Una (1) prácticas de corrupción en el sistema educativo hondureño. El
en las distintas Áreas y Departamentos, en
Facultad de Ciencias estudiante de la carrera de Matemáticas proceso de concurso docente del 2019 y 2022 del departamento de
ese contexto, estudiantes de Antropología,
Sociales realizó su práctica profesional. Una (1) Francisco Morazán. 3) Un informe sobre el modelo de análisis de
Sociología y Matemáticas iniciaron sus
estudiante de la carrera de Sociología fungió pronóstico de series de tiempo de los homicidios mensuales.
procesos en el Instituto.
como voluntaria.
Entre abril y diciembre del 2022, nueve (9)

1. Facilitación de oferta de
personas del equipo de IUDPAS se
cursos/seminarios/talleres/diplomados
inscribieron y concluyeron satisfactoriamente
vinculados y recursos nanotecnológicos. 2. Fortalecer las capacidades del personal técnico y administrativo que
Gestión del Talento cursos y diplomados, de 1 a 6 meses de
Gestión de apoyo financiero para cubrir labora en la institución, facilitó la primera oferta de
8 Humano de IUDPAS- 2022 duración, en temas de políticas públicas,
costos de matrícula en procesos de cursos/seminarios/talleres/foros/diplomados vinculados a su labor
FCCSS-UNAH estrategias para la construcción de la paz,
actualización y profesionalización del profesional
juventudes y desigualdades, violencia y
personal. 3. Solicitud de constancias
democracia, infancias y derechos humanos,
cuando aplicable, a DICIHT.
desarrollo sostenible y cultura de paz.
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
1. Contratación de equipo especialista

facilitador del curso. 2. Convocatoria,
inscripción y matrícula de participantes de
la comunidad universitaria, sociedad civil y La jornada permitió a las personas participantes profundizar en las
servidores públicos. 3. Preparación del 33 participantes en el curso, entre ellos, temáticas de género como categoría de análisis para identificar
Ejecución Proyecto Ciclo
espacio pedagógico en el campus virtual actores de sociedad civil, comunidad desigualdades, discriminación y violencia basada en género. En el
de Gestión de Datos
de la UNAH. 4. Jornada de presentación de universitaria y servidores públicos. Un evento proceso formativo se estudió la normativa Internacional en materia
9 sobre Violencia contra 2022-2023
trabajos finales y clausura del curso. 5. de vinculación con Decanatura FCCSS, de derechos de la mujer y cómo el androcentrismo constitucional
Mujeres, Niñas y
Suscribió acuerdo de cooperación con Dirección IUDPAS, Director ITS-Tela, y PNUD- ante la falta de igualdad formal y real ante la Ley genera
Femicidios (VCMN+F).
Programa de Naciones Unidas por medio Spotlight. contradicciones jurídicas y desigualdades, temas necesarios de
de fondos Spotlight, con el apoyo de la conocer para erradicar la VCMN.
Decanatura FCCSS y en coordinación con
el Departamento de Formación y el ONV
del IUDPAS.
El primer conversatorio “Mañana me mandan, Mañana me vengo: la

Durante el segundo y tercer trimestre se nueva era de la deportación y la migración hondureña” se realizó el
llevó a cabo un ciclo de conversatorios con Presentación de tres (3) ponencias sobre 20 de junio y la conferencista fue la antropóloga, Amelia Frank
diferentes temáticas de investigaciones temas relativos al Área de Democracia. Vítale, PhD de la Universidad de Columbia, NY, EE.UU. El segundo
actuales sobre la sociología y antropología, Asistieron 35 personas al primer conversatorio conversatorio sobre la ponencia titulada "Las reformas del sector
dirigidos a la comunidad universitaria. (23 mujeres y 12 hombres); 27 personas al salud en Honduras, como privatización por coerción," el 12 de julio,
Ciclo de Conversatorios,
10 junio-julio 2022 Profesionales y cientistas de alto perfil que segundo conversatorio (14 mujeres y 13 impartida por el antropólogo José Hasemann-Lara, PhD, de la
Área de Democracia
han trabajado en Honduras y conocen la hombres); y, 32 personas al tercer Universidad de Konstanz, Alemania. El tercer conversatorio con la
realidad, abordaron distintos temas de conversatorio (19 mujeres y 13 hombres), ponencia titulada "La legibilidad vernácula en el contra mapeo:
interés nacional: salud, migración, incluyendo estudiantes, docentes y Ensamblando la geo-corporalidad de un movimiento socio-territorial
violencia, organizaciones de base, autoridades de la comunidad universitaria. indígena en Honduras," el 26 de julio, impartide por el sociólogo
territorio, etc. Fernando Galeana, PhD., de Collage of William & Mary, Virgina,
EE.UU.
De igual manera y posterior al rediseño para virtualizar el proceso

formativo, el IUDPAS lanzó la convocatoria internacional para la
Al término de la convocatoria, el Área de Paz
recepción de aplicaciones de jóvenes interesados en participar en
recibió 400 aplicaciones y se seleccionaron 40
este proceso formativo. La promoción se hizo en siete (7)
Durante el primer semestre de 2022, el candidatos, 30 mujeres y 10 hombres, con
universidades: Universidad Nacional Autónoma de Honduras y sus
Área de Paz en coordinación con el quienes se inició el siguiente calendario
Centros Regionales (Honduras), Universidad Externado de
Departamento de Formación inició el formativo: 1.El 5 de marzo, se llevó a cabo,
Actualización e Colombia (Colombia), Universidad Intercultural de los Pueblos de
programa de Jóvenes Voluntari@s virtualmente, la jornada de inducción y
Implementación del Colombia (Colombia), Universidad Estadual de Paraíba (Brasil),
Universitarios para la Paz, con el objetivo socialización de la acción para la Paz dirigida
Programa de Formación Pontificia Universidad Católica del Ecuador (Ecuador), Universidad
de brindar conocimientos teóricos y al grupo de estudiantes que serán formados en
a Jóvenes Universitarios de San Pablo Tucumán (Argentina), Universidad Pedagógica
prácticos que les permitan contribuir al 2022. Tuvo una duración de dos horas y se
Voluntarios por la Paz y Nacional de México (México).Los talleres del Programa de Jóvenes
11 2022 impulso de procesos de construcción de conectaron unas 70 personas entre
del programa de Voluntari@s Universitarios por la Paz (JVUP) incluyen el abordaje
Paz transformadora. En el mes de febrero, dinamizadores y nuevos participantes. 2. El 12
Formación a de los siguientes temas: educación para la Paz transformadora,
se rediseñó el programa y revisaron los y 19 de marzo se desarrollaron los talleres 1 y
Formadores: Una nueva emociones y construcción de Paz, género, sexo y diversidad sexual
contenidos con el objetivo de virtualizar su 2: Teoría de la Paz I (Paz y el triángulo de las
normalidad es posible y y sustentabilidad ambiental, entre otros contenidos curriculares de
contenido. Sumado a ello, en el año se violencias) y Teoría de la Paz II (Paz Positiva y
necesaria los módulos.
desarrolló un importante proceso Paz Transformadora). El proceso académico
académico denominado Formación a de Formación a Formadores recibió la
El 23 de abril, se realizó un taller de trabajo para la planificación de
Formadores. inscripción de 60 educadores formales e
la jornada de acción para la paz, en la que se socializaron las
informales de América Latina (40 más de los
acciones a realizar por países y se concluyó con una reflexión
planificados).
colectiva sobre el ejercicio. Del 1 al 30 de mayo se realizó la jornada
en Honduras, Ecuador, Argentina, Colombia, Brasil y México
A finales del último trimestre de 2022, el

IUDPAS gestionó el espacio y facilitó los
Participación y recursos para la participación de dos Se presentaron las siguientes ponencias, 1)"Construcción social de
presentación en especialistas de su equipo para participar la violencia de género en los medios de comunicación: una reflexión
congresos académicos en: 1) en XV Congreso Nacional y VIII sobre el tratamiento periodístico hondureño sobre la muerte violenta
internacionales. Congreso Internacional sobre Democracia, Participación y presentación de dos (2) de mujeres y niñas permitió al IUDPAS la regionalización de los
12 presentación el V 2022 organizado por la Facultad de Ciencia especialista del IUDPAS en congresos resultados de investigaciones desarrolladas." 2) "Juventud y
Congreso Política y Relaciones Internacionales de la académico internacionales. percepción de seguridad en contextos de criminalidad organizada,
Latinoamericano y Universidad Nacional de Rosario (UNR), caso Puerto Lempira, 2022. 3) Jóvenes universitarios en entornos
Caribeño de Ciencias Argentina. 2) V Congreso Latinoamericano virtuales: Estudio exploratorio de la generación glocal de Honduras y
Sociales, FLACSO y Caribeño de Ciencias Sociales, FLACSO, Guatemala."
"Democracia, justicia e igualdad," realizado
en Montevideo, Uruguay.
Instituto de Investigación Jurídica
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Se ha aportado desde la academia, productos de

investigación científica en materia jurídica, en diversas
ramas de derechos, asimismo, de forma conjunta con
el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales,
En materia de investigación El Instituto ejecuta
derivado de un proyecto de cooperación internacional
diversos trabajos de investigación en las diferentes
gestionado desde ambos institutos en conjunto con la
ramas del derecho, los cuales son desarrollados por
El Instituto registró en el DICIHT, se trabajó la primera parte del proyecto
docentes de la Facultad de Ciencias Jurídicas e
Proyectos de investigación año 2023, 14 proyectos “Sistema judicial, el Estado de Derecho y su vínculo
1 12 meses investigadores del Instituto, con el fin de contribuir a
registrados de investigación ante la con la corrupción y el desempeño económico en
la solución de problemas de país, estos trabajos son
DICIHT Honduras”, para el fortalecimiento del estado de
clasificados para publicaciones ya sea de libros,
derecho del triángulo norte de Centroamérica, siendo
artículos o publicación en espacios virtuales o
considerado el “Estudio sobre el funcionamiento, las
conferencias.
dinámicas políticas y repercusiones socioeconómicas
relacionadas con la independencia del sistema judicial
y perspectiva del estado de derecho en Honduras 2009-
2020”
Presentar a la población docente y estudiantil de la

Universidad Nacional Autónoma de Honduras en
Boletín Informativo que contiene el resumen de
formato digital el Boletín informativo correspondiente
12 meses leyes, decretos, reglamentos y reformas publicados 1 Documento publicado
al año 2021, el cual puede ser consultado virtualmente
en el diario oficial La Gaceta durante el año 2021.
en la página web del Instituto de Investigación Jurídica
e impresa en la Biblioteca Jurídica Adolfo León Gómez
con el apoyo de la Editorial Universitaria, se pone a

disposición tanto para la comunidad universitaria
como para la ciudadanía en general a nivel nacional
Publicación digital del Índice de La Gaceta
2 Documentos como internacional, en formato digital disponible en la
7 meses correspondiente a los años 2017-2018 Tomo VI y
publicados página web del Instituto, el Índice de La Gaceta,
2019-2020 Tomo VII
mismo que contiene Leyes, Decretos, Reglamentos y
reformas publicadas en el Diario Oficial La Gaceta de
los años 2017 al 2020 en sus tomos VI y VII.
2 Publicaciones
De forma digital se ha publicado la Revista de Derecho

año 2022, la que contiene 7 artículos científicos y 1
ensayo elaborados por profesionales del Derecho,
Publicación de artículos inéditos, producto de
tanto docentes de la Facultad de Ciencias Jurídicas
investigaciones desarrolladas por profesionales del 1 Volumen con 7
9 meses como profesionales independientes y la participación
derecho, Docentes de la Facultad de Ciencias artículos y 1 ensayo
además de estudiantes de la carrera de Derecho con el
Jurídicas y profesionales independientes.
respaldo docente en la elaboración de ensayo, dando
un espacio de formación e incentivo a la investigación
jurídica.
Como un aporte en el ámbito jurídico educativo, se ha

elaborado el libro sobre derecho educativo hondureño,
Publicación digital del Libro "Derecho educativo
12 meses 1 Libro publicado mismo que esta disponible en formato digital en el
hondureño"
sitio web del Instituto de Investigación Jurídica de la
UNAH
Actualizar conocimientos y avances sobre Empresas y

Participar en el Foro Regional de las Naciones
Derechos Humanos en los diferentes países de América
3 días Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos para 1 Participación
Latina y El Caribe bajo el tema "La rendición de
América Latina y El Caribe
cuentas para una conducta empresarial responsable"
Internacionalización (Redes y A través de la Dirección de Investigación Científica

3 Establecer contacto y desarrollar trabajos de
conversatorios) Humanística y Tecnológica se estableció contacto con
investigación con actores internacionales,
el Departamento de Sicología de la UNAH con quienes
estableciendo contacto con el CENTRO REGIONAL
se coordinó llevar a cabo, en los centros penitenciarios
DE INVESTIGACIONES MULTIDISCIPLINARIAS
de Honduras, la recolección de datos necesarios para
3 días “CRIM” de la Universidad Nacional Autónoma de 1 participación
teorizar y comprender las carreras delictivas y las
México, colaborando en la recolección de datos
trayectorias vitales de personas privadas de libertad,
empíricos para teorizar y comprender las carreras
remitida al CENTRO REGIONAL DE INVESTIGACIONES
delictivas y las trayectorias vitales de personas
MULTIDISCIPLINARIAS “CRIM” de la Universidad
privadas de libertad en centros penales en Honduras
Nacional Autónoma de México.
Instituto de Investigación Jurídica
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Desarrollo del talleres de capacitación dirigida a la De forma virtual se contó con la conexión de docentes
comunidad universitaria para el uso y manejo de la y estudiantes, quienes tuvieron una activa
plataforma jurídica Tirant online, la cual se coordinó 173 participantes participación en este espacio de formación realizado
1 mes
con el Sistema bibliotecario, para fortalecer a 5 eventos realizados de manera conjunta con el Sistema Bibliotecario, lo
docentes y estudiantes tanto de grado como de cual también transmitido a través de las redes sociales
posgrados de la Facultad de Ciencias Jurídicas. disponibles para el Instituto.
Conversatorios realizados en torno a diferentes

temas de instigación desarrollados por profesionales
del derecho, entre los cuales están:
Presentación de resultados de investigación sobre el
"Derecho educativo hondureño", " Derecho a la
alimentación adecuada en Honduras",
"De la tutela hacia la protección de los derechos Desarrollo de actividades para compartir os resultados
fundamentales de la mujer en el ámbito doméstico: de los trabajos de investigación realizados, lo que
4 Conferencias y capacitaciones
5 meses Un (re)posicionamiento doctrinario de la Ley Contra 6 actividades realizados permite conocer la realidad nacional en temas
la Violencia Doméstica de Honduras". específicos de relevancia, para su análisis e identificar
Presentación del libro "Una aproximación a la nueva soluciones.
ley electoral de Honduras".
Conferencias sobre:
"las tragedias griegas y el perfil del abogado"
"La prueba ilícita: razones filosóficas y procesales de
exclusión".
Fortalecer las capacidades de investigación jurídica

en el personal docente de la Facultad de Ciencias El personal docente de la Facultad de Ciencias
Jurídicas de CU y de UNAH-VS, desarrollando los Jurídicas de Ciudad Universitaria y de UNAH-VS, es
3 meses 19 docentes capacitados
temas " Selección de temas jurídicos para capacitado en investigación jurídica para fortalecer el
investigación" y "os métodos de la investigación desarrollo de sus proyectos de investigación.
jurídica empírica".
Instituto de Profesionalización y Superación Docente
Año 2020

Monitoreo y seguimientos de 3 aciones

formativas.por parte de un consultor internacional
de la OEI (Curso de Evaluación de los Aprendizajes
a Nivel Universitario, Seminario virtual de
Fundamentos de Analisis de las Prácicas
Educativas, la modalidad formativa de
Comunidades de Aprendizaje, se realizó una
Pilotaje del Programa de Monitoria y
3 programas formativos validación de instrumentos del programa por
6 meses Seguimiento y Evalaución del Desarrollo
monitoreados y evaluados expertos internacionales, se realizó el analisis del
Profesional de Profesorado de la UNAH
diseño, implementación de las accioones formativas
y el impacto y transferencia de los conocimientos en
sus espacios de aprendizaje(aulas) se aplicaron
cuestionarios de satisfacción, revision de aulas
virtuales, grupos focales y entrevistas y fue
presentado por parte de un consultor interncional un
Suscripción de convenio informe final del pilotaje.
especifico de Cooperación
entre la UNAH a traves del El IPSD realizó contacto con la Universidad de
1 1 curso diseñado y colgado en la
IPSD y la Organización de Costa Rica (UCR) para explorar la posibilidad del
Estados Iberoamericanos plataforma virtual de la UNAH. 29
Diseño e implementación del curso diseño e Implementación del Curso Internacional de
(OEI) profesores de diferentes unidades
4 meses Internacional de Investigación Educativa Investigación Educativa, se firmó un Contrato entre
académicas de la UNAH. 7
a Nivel Universitario la OEI-UCR y fue diseñado el curso en los meses
protocolos de proyectos de
de agosto y septiembre e implementado el mes de
investigación educativa elaborados
octubre y noviembre.
Gestión y desarrollo de 2 Webinar con expertos

internacionales gestionados a traves de la OEI en
tematicas del area pedagogica y didactica con la
2 webinar con expertos
6 meses Desarrollo de WEBINAR participación de 300 profesores de diferentes
internacionales desarrolladas
unidades académicas. No se pudieron gestionar
más debido a la disposición de los expertos
internacionales
Apoyo del qeuipo técnico y académico

4 ediciones del curso Soy Profesor, Desarrollo de los seminarios de autoconocimeinto y
del IPSD al desarrollo del curso Soy
200 profesores formados de diarios docentes.
Profesor
Se impulsaron mejoras a los procesos internos de

Para el año 2019, se otorgaron 185
las Direcciones de Contaduría, Tesorería y
fondos por una suma de L 31.68
Finanzas y Presupuesto (Departamento de Control
millones a las distintas unidades
Documental) para la conciliación de registros
administrativas y académicas de la
financieros y contables, con el fin de; subsanar las
Desarrollo profesional de UNAH, dichos fondos se utilizaron
diferencias entre ambas Direcciones, establecer
2 profesores en etapa de 10 meses para diferentes proyectos
controles, salvaguardar la integridad de los recursos
iniciación académicos y administrativo de
financiero de la UNAH y obtener confiabilidad de los
dicha Institución.
registros contables.
Mayor comunicación entre las unidades de la

Institución, con el interés que fuese productiva, lo
Reducción significativa de L 34.56
cual permitió una buena gestión de la comunicación
millones (49.29%) en la mora de
interna y externa para establecer planes de acción
fondos pendientes de liquidar.
que apoyaran a cumplir con los objetivos de dicha
Institución.
Instituto de Profesionalización y Superación Docente
Año 2020

acompañamiento a 18 comunidades
Capacitaciones con respecto a las definiciones de
de aprendizajes, inplimentados
18 Comumidades de aprendizaje los fondos, su alcance y detalles de los mismos, en
ciclos de mejora, 104 docentes
implementado los ciclos de mejora aras de fomentar la solicitud adecuada de fondos y
formados en esta modalidad
mejorar la administración de dichos fondos.
formativa
1 seminario de liderazgo y Selección de docentes para ser formados en

Desarrollo Profesional acompamamiento pedadogico liderazgo y acompañamiento pedagogico e integrar
docente a traves de la Fomación de 8 lideres de
desarrollado/1 seminario virtual de a partir del año 2023 13 comunidades de
3 modalidad formativa de 10 meses acompañamiento docente
fundamentos básicos de analisis de aprendizaje de diferentes centros regionales y
Comunidades de la práctica facultades de la UNAH,
Aprendizaje
4 Jornadas realizadas con grupos

diferentes de comunidades de
Presentación de resultados de los ciclos de mejora
I Encuentro de Comunidades de Cuidad Universitaria y Centros
por comunidades, realimentación de los equipos y
Aprendizaje Regionales para presentar los
compromisos asumidos para el año 2023.
resultados de los ciclos de mejora,
108 docentes participantes
total docentes formados 1538/ 1

edición diplomado SEALO , 2
ediciones de curso de Normas
Académicas, 2 seminarios de
fundamentos básicos de análisis de
Desarrollo profesional del la práctica, 1 edición del curso de docentes formados en diferentes temáticas de la
Desarrollo de diferentes modalidades
4 profesorado permanente de 10 meses Evaluación de los Aprendizajes, 1 dimensión pedagogica didáctica, personal y
formativas en modaliad virtual
la UNAH edición del curso internacional de tecnologica.
Investigación Educativa, 3
webinares interncionales, 2 jornadas
de reflexiones éticas, 4 bloques de
microtalleres de herramientas
virtuales, 2 paneles.
Instituto de Arqueoastronomía y Patrimonio Cultural y Natural
Año 2022
Nombre del Proyecto Tiempo estimado de
No. Breve explicación del Proyecto o actividad Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
o Actividad Ejecución
Desarrollo de proyectos de investigación

Proyectos de Profesores del Departamento de
desarrollados con el apoyo del IARPACUNA, en Tres proyectos de investigación
investigación Arqueoastronomía y Astronomía Cultural
1 Todo el año temáticas de arqueoastronomía y conservación registrados.Cinco docentes investigadores
desarrollados en el desarrollan investigaciones documentales y de
de estructuras de sitios arqueológicos en Copán desarrollando los proyectos.
marco del IARPACUNA campo en Copán y Tenampúa, Comayagua.
y Comayagua.
El proyecto tiene apoyo de diferentes

Participación con apoyo universidades e instituciones de Estados
Proyecto de conservación de la estructura
administrativo y logístico Unidos y México para la digitalización
Rosalila en el Sitio Arqueológico de Copán
en el Proyecto Rescate 95% de ejecución del proyecto, de un tridimensional del edificio y en procesos de
2 Todo el año ejecutado por la Asociación Copán. El
de Rosalila de la monto de L.2,979,000.00. conservación de monumentos. La
IARPACUNA apoya manejando en aspectos
Asociación Copán, administración del IARPACUNA desarrolla
administrativos y logísticos del proyecto.
Copán Ruinas actividades de gestión financiera y logística en
el proyecto.
El proyecto es liderado por el IARPACUNA y

apoyado por la Coordinación de Posgrados.
El diseño de un programa de posgrado a nivel 1 Sub-comisión de trabajo creada con 11
Desarrollo curricular de Se ha trabajado en el plan de estudios de la
de especialidad profesional, de carácter docentes de 3 departamentos académicos
3 una Especialidad a nivel Todo el año carrera. Se ha conseguido colaboración con
interdisciplinar orientado a las aplicaciones de y dos asesores externos especialistas en
de posgrado especialista de la Escuela Agrícola de
los sistemas de pilotaje remoto. drones.
Zamorano. Es el primer posgrado de esta
temática en la región centroamericana.
Presentación de
Se realizaron conferencias en eventos
temáticas relacionadas Divulgación de los resultados de
internacionales ligados a la Arqueoastronomía y
con IARPACUNA y 1 conferencia internacional para evento investigaciones realizadas en el IARPACUNA
el Patrimonio Cultural. Profesores
4 resultados de 8 semanas virtual en Colombia y 2 ponencias en y en la Facultad, discutiendo los resultados
investigadores participaron en el Congreso de
investigación en Congreso de Ciencias Espaciales. con otros investigadores de la región y
Ciencias Espaciales con resultados de sus
eventos nacionales e generando nuevas ideas de proyectos.
investigaciones.
internacionales
Investigadores ligados al IARPACUNA

2 artículos en proceso de publicación
Publicación de artículos proponen y publican artículos científicos ligados Divulgación de los resultados de
5 3 meses producto de investigaciones con apoyo del
científicos a proyectos de investigación o temáticas del investigaciones realizadas en el IARPACUNA.
IARPACUNA.
IARPACUNA.
Se realizaron actividades de VUS en

Actividades de comunidades de Copán Ruinas, apoyando
Se trabaja de forma conjunta en procesos de
Vinculación Universidad iniciativas y trabajos conjuntos con 3
investigación y vinculación con la sociedad
Sociedad mediante Realización de actividades de Viculación departamentos de la Facultad y profesores
junto a profesores de FACES y las carreras de
trabajo conjunto con Universidad Sociedad, junto al fortalecimiento de 4 carreras de la UNAH, beneficiando a
Sociología, Arte, Comercio Internacional y
6 carreras de FACES, Todo el año de las alianzas y cooperaciones con unidades 3 comunidades de forma directa.
Biología; generando redes de trabajo más
otras instancias académicas de la UNAH para el trabajo Asimismo, se integro formalmente una red
permanentes dentro de la UNAH, con las
académica de la UNAH interdisciplinario y actores en las comunidades. interdisciplinaria de la UNAH (Red de
comunidades y con instituciones estatales
y otras organizaciones Educación Intercultural de la UNAH junto a
como la Secretaría de Educación, entre otras.
nacionales. carreras y unidades de diferentes
facultades y centros regionales).
Se realizaron actividades conjuntas y que

forman parte de los acuerdos en los
convenios firmados: IHAH y Asociación
1 carta de intenciones firmada con la
Convenios y alianzas Copán. Se fortalecen la alianza con la
El fortalecimiento de las alianzas y Universidad Tecnológica de Honduras, 2
con instituciones Universidad Tecnológica de Honduras. Se
7 Todo el año cooperaciones con instituciones en el marco de convenios en ejecución, donde se
nacionales e desarrollan actividades conjuntas con la
los convenios en proceso de firma y firmados. mantienen actividades conjuntas y 1
internacionales. Universidad Distrital Francisco José de
convenio en proceso.
Caldas, Colombia, con vistas a la firma de
convenio de colaboración entre las dos
universidades.
Se contó con la participación presencial de un

Organización de Se organizaron conversatorios y talleres 1 ciclo de conferencias presencial en expositor de Colombia, tanto en Ciudad
actividades de virtuales y/o presenciales sobre temas Copán, 5 conversatorios virtuales de Universitaria, como en el Ciclo de
8 Todo el año
divulgación virtuales en relacionados a la investigación, el patrimonio divulgación y 3 talleres sobre herramientas Conferencias en Copán. Se contó con la
la UNAH. cultural y la arqueoastronomía. para la investigación. asistencia de profesores, estudiantes UNAH y
público en general.
Instituto de Arqueoastronomía y Patrimonio Cultural y Natural
Año 2022
Nombre del Proyecto Tiempo estimado de
No. Breve explicación del Proyecto o actividad Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
o Actividad Ejecución
11 capacitaciones recibidas en temas de

patrimonio cultural, conservación, La capacitación virtual permitió el acceso a
Capacitación del
La capacitación continua del personal directivo y astronomía cultural, educación, diversidad de temáticas y organizaciones que
personal académico y
9 Todo el año administrativo para el crecimiento profesional y tecnologías de la información geográfica, impartieron cursos y capacitaciones, en
administrativo del
personal. procesos administrativos, entre otras diferentes lugares. Asimismo, se participó en
Instituto
(administradora y directora de capacitciones y encuentros presenciales.
IARPACUNA).
Entrega de informe anual de actividades, 1 informes anual de actividades, 1

memoria anual, informes de proyectos de memoria anual, 4 informes de seguimiento
Rendición de cuentas y investigación, informes trimestrales de POA, 1 POA, 1 Plan de compras, 12 Ejecución con base a una planificación,
10 Todo el año
transparencia seguimiento POA, planificación del POA, informes mensuales de transparencia, rendición de cuentas y transparencia
planificación anual de compras, informes informes para diversas instancias de la
mensuales de transparencia, entre otros. UNAH: VRA, VRI, CCG, SEDI, entre otras.
Redes de trabajo con Redes de trabajo con investigadores de la

Intercambio de información y de experiencias
investigadores de Universidad Politécnica de Madrid, de la 2 visitas de trabajo con investigadores de
11 Todo el año con investigadores de la UNAH y gestión de
universidades Universidad de Houston y la Universidad España y Colombia.
trabajos y convenios conjuntos.
extranjeras Distrital Francisco José de Caldas, Colombia.
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
Realización de 11 agendas mensuales desde el mes

Se comenzó ya los eventos presenciales en las
La agenda cultural del CAC es un instrumento que nos ayuda a de febrero a diciembre - Más de 160 eventos
agendas culturales del CAC, se pudo crear un
1 Agenda Cultural del CAC 11 meses planificar y ordenar las actividades culturales que el centro realiza en virtuales, entre lo que destacan conferencias, arte
método de trabajo hibrido, realizando eventos
el marco de su plan operativo anual. foros, clases maestras, paneles, webinarios, entre
presenciales y virtuales.
otros.
Plataforma web que busca crear puentes de conocimiento y

Digitalización y documentación de la colección
comunicación, ser un espacio capaz de reunir imágenes y textos
artística de la UNAH. Plataforma Web de consulta
Galería Virtual de las Artes especializados sobre el arte y la cultura hondureña y conectarlos a 14 exposiciones permanentes y 4 exposiciones
2 12 meses académica para investigadores. Una mejor
de la UNAH nivel global. Esta es una invitación al público a interactuar con el arte temporales
internacionalización realizando alianzas con
y la cultura nacional a través de una herramienta activa – interactiva
embajadas y artistas internacionales.
que permita borrar fronteras a la imaginación y al conocimiento.
El programa de publicaciones del CAC, es una plataforma para la

difusión y divulgación de la investigación, crítica y sistematización de
las actividades culturales y artísticas ligadas al quehacer del centro. a) Se ha cumplido con las normas de publicación
3 publicaciones: Revista Arte & Cultura, Enero-
El programa se divide de la siguiente manera: a) Revista Arte & para la indexación de nuestra revista a los
3 Programa de publicaciones 12 meses Junio 2021 y Junio-Diciembre 2021 y Catalogo
Cultura: Su tiraje es semestral y es el órgano de divulgación de las catálogos internacionales
"Miradas al Arte" 2021
investigaciones realizadas en el CAC; b) Catalogo Miradas al Arte, b) Se realizó la publicación vía electrónica
su tiraje es anual y es la sistematización de las exposiciones
temporales e itinerantes que desarrolla el CAC
El Centro de Arte y Cultura es un centro cultural y espacio

académico especializado que, en el marco de su razón institucional,
tiene como objetivo investigar, promover y difundir el arte, el
patrimonio cultural y la historia de la ciudad de Comayagüela, para
fortalecer su vinculación con la comunidad local y el rescate de los
a) Publicaciones difundidas en la Revista Arte &
4 Programa de investigación 12 meses valores que componen la ciudadanía y la integración de los distintos 4 investigaciones realizadas por el equipo CAC
Cultura
actores que conviven en el espacio urbano de la ciudad.
Como parte de este quehacer institucional, se concibe el Programa
de Investigación, permitiendo al CAC-UNAH ampliar su catálogo de
investigaciones en dichas materias, así como intensificar el debate
académico desde la historia, el arte y el patrimonio.
El programa de capacitación del CAC tiene como objetivo fomentar, Se realizó estrategias de trabajo con facultades
a través de talleres, seminarios y cursos de capacitación, el 16 Talleres Artísticos de fin de semana 5 académicas de la UNAH y el acercamiento con
5 Programa de Capacitación 8 meses
desarrollo artístico y cultural de los públicos metas que trabaja el talleres sobre fotografía, grabado y otros profesionales internacionales para capacitar al
CAC. público hondureño.
El programa tiene como objetivo fomentar el hábito de la lectura

Se realizó la producción visual y auditiva de los
entre las escuelas del centro histórico de Comayagüela, además de,
diferentes cuentos. Se dio una opción cultural para
6 Programa Cuento Aventura 8 meses dar a conocer y visibilizar los fondos bibliográficos infantiles del 20 cuentos aventuras realizados vía online
los pequeños de la casa. Se fomentó la
Centro Documental CAC-UNAH e incentivar la compresión lectora
comprensión lectora.
entre los niños de 5 a 10 años.
El programa de música, es parte la Unidad de Artes Escénicas y a) Fortalecimiento del vinculo entre el CAC, la
Musicales que tiene como objetivo divulgar, difundir, rescatar y carrera de música de la UNAH, la Orquesta de
18 actividades entre talleres, conversatorios y
promover las manifestaciones musicales que se desarrollan en el Cámara y el Luthierlab a través de los recitales, los
7 Programa de Música 8 meses presentaciones
país y específicamente en el Distrito Central, este programa lo conciertos didácticos y conferencias. b)
forman las siguientes actividades: Recitales musicales, conciertos Vinculación con la orquesta de los Supremos
didácticos, tardeadas musicales, tardes de boleros y conciertos. Poderes
El programa de danza, es parte la Unidad de Artes Escénicas y

a) Incrementado el reconocimiento y valoración de
Musicales que tiene como objetivo divulgar, difundir, rescatar y 20 presentaciones de danza, entre talleres,
8 Programa de Danza 8 meses la diversidad cultural e identitaria que fortalecen el
promover las manifestaciones dancísticas que se desarrollan en el conversatorios y presentaciones
respeto y el diálogo intercultural.
país y específicamente en el Distrito Central,
El programa de teatro, es parte la Unidad de Artes Escénicas y

a) Incrementado el reconocimiento y valoración de
Musicales que tiene como objetivo divulgar, difundir, rescatar y 6 Actividades de teatro, entre conferencias,
9 Programa de Teatro 8 meses la diversidad cultural e identitaria que fortalecen el
promover las manifestaciones teatrales que se desarrollan en el país conversatorios y presentaciones
respeto y el diálogo intercultural.
y específicamente en el Distrito Central
Año 2022
Tiempo
Actividad
Ejecución
a) Se benefició a artistas, jóvenes, adultos mayores,

El programa consiste en generar experiencias sensibles a través de personas con discapacidad e instituciones
exposiciones temporales y permanentes, que aporten a la educativas del país b) se realizó la remodelación y
7 exposiciones temporales y 1 exposiciones
10 Programa de Exposiciones 2 meses construcción de sujetos reflexivos a partir de procesos de mediación, reapertura de la sala permanente de artesanía bajo
itinerantes
relación y diálogo con comunidades, grupos de interés y públicos, un enfoque más inclusivo. C) se fortaleció la
con base en el conocimiento de los mismos. internacionalización con el desarrollo de
exposiciones internacionales.
Crecimiento de seguidores en nuestras redes

Espacio de comunicación través de medios electrónicos como redes 840 diseños elaborados para difusión, mas de 180 sociales:
11 Programa de Difusión 11 meses sociales y página web para la difusión de las actividades que el eventos online entre redes sociales, zoom y o https://www.facebook.com/CAC.UNAH/
centro realiza. YouTube. o https://www.instagram.com/CAC_UNAH/
Involucramiento de los artistas, gestores,

El programa brinda a la población un espacio para el debate, la
académicos nacionales e internaciones en la
12 Programa de Arte foros 11 meses difusión y discusión académica, sobre temáticas vinculadas a las 8 Arte Foros
discusión de temas de interés para la comunidad
artes y el patrimonio cultural.
artística y cultural.
El programa “Conociendo tu patrimonio” radica en capacitar,

4 Festivales y ferias
conocer, discutir y vincular a la población juvenil estudiantil sobre la
5 Recorridos Centro Histórico Sensibilizada la población estudiantil y publico en
13 Conociendo tu patrimonio 8 meses importancia del patrimonio cultural y la recuperación de los espacios
14 Patri-Foros general en temas patrimoniales e históricos
públicos de la ciudad de Comayagüela a través de recorridos
guiados.
Es programa que busca propiciar espacios e interacción con los Fomento de la lectura, conocer a los autores
nuevos valores de la literatura, así como con destacados literatos 4 presentaciones de libros y lecturas poéticas a nacionales e internacionales más destacados,
14 Programa de Literatura 8 meses
hondureños e internacionales en el que se pretende enriquecer los diversos autores nacionales e internacionales creación de un registro audiovisual de grandes
temas con los aportes críticos de los asistentes. literatos.
Facultad Latinoamericana De Ciencias Sociales
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Estados financieros individuales (8)

Documentos contables en espera de aprobación, cancelación de
Informes contables de los y consolidados (1), para periodos
auditoría externa a los periodos (2019, 2020, 2021) y en proceso Transparencia en el manejo de fondos
1 periodos (2019, 2020, 2021) y en 12 meses (2019, 2020 y 2021) y (7
de elaboración la contabilidad del periodo 2022, así como la administrados por la Unidad Académica.
proceso del periodo 2022. individuales, más, 1 consolidado al
aplicación de auditoría.
periodo 2022).
1 mes (por cada

ponencia considerando
Abordaje del fenómeno migratorio, del mismo modo otras Difusión de nuevo conocimiento en temas
2 Ponencias el tiempo de 8 ponencias presentadas
temáticas tales como democracia, ciudadanía y política. migratorios, democracia y ciudadanía.
preparación y
presentación).
1 mes (considerando el
Abordaje del fenómeno migratorio, del mismo modo otras 8 conferencias o jornadas, 320 Difusión de nuevo conocimiento en temas
3 Conferencias/Jornadas. tiempo de preparación
temáticas tales como democracia, ciudadanía y política. participantes. migratorios, democracia y ciudadanía.
y desarrollo).
4 meses (considerando
Participación en congreso el tiempo de Aporte académico al conocimiento sobre
Escritura y presentación de ponencias de investigaciones en
4 latinoamericano y caribeño de preparación y 3 ponencias presentadas las migraciones y el desarrollo en
migración y desarrollo.
ciencias sociales. presentación de Honduras.
ponencias).
Diplomados impartidos a nivel nacional;
El objetivo de estos programas académicos es formar democratización de nuevo conocimiento
4 meses (considerando científicos/as sociales con las capacidades, las herramientas en las temáticas: participación ciudadana,
el tiempo de teóricas y metodológicas requeridas para el análisis de los 8 diplomados, 245 personas democracia, demanda de la
5 Diplomados nacionales.
preparación y procesos: de participación ciudadana, democracia, demanda de certificadas. transparencia, derechos humanos,
desarrollo). la transparencia, derechos humanos, gobernanza, migración y gobernanza, migración y desarrollo
desarrollo territorial y local, desplazamiento y juventudes. territorial y local, desplazamiento y
juventudes.
1) El objetivo de estos programas académicos es formar

científicos/as sociales con las capacidades, las herramientas
teóricas y metodológicas requeridas para el análisis de los
Diplomados impartidos a nivel
procesos: gobernanza, migración y derechos humanos
6 meses (considerando internacional; análisis de la migración, la
(Guatemala, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica). 2) De igual
el tiempo de 4 diplomados, 171 personas gobernanza y los derechos humanos a
6 Diplomados internacionales. manera,
preparación y certificadas. nivel centroamericano. Asimismo,
consolidar capacidades teóricas, conceptuales y metodológicas
desarrollo). estudios LGBTIQ+: una aproximación a
sobre el abordaje de la diversidad sexual que contribuyan a la
las teorías y propuestas en la región.
crítica y reflexión sobre los desafíos, tanto a lo interno como a lo
externo, para promover nuevos diálogos de actuación,
articulación e investigación.
1) Conocer las dinámicas de la migración y sus causas, así

como las políticas locales de apoyo a la juventud. 2) Conocer la
dinámica migratoria en ocho municipios de los departamentos de
Choluteca y Valle en relación con la emigración, tránsito y
retorno.3) Conocer las dinámicas, estructuras y roles de las
familias y cómo estos cambios han afectado e impactado en la
migración irregular.4) Sistematizar las experiencias vividas por Aporte de nuevo conocimiento en temas
7 Investigaciones realizadas. 10 meses migrantes en tránsito por Honduras, con una mirada especial en 5 Investigaciones migratorios, para la incidencia en políticas
las situaciones que vive la infancia. públicas.
5) Analizar las políticas públicas actuales que interfieren en la
problemática de las juventudes desplazadas, con la participación
de gobiernos locales, jóvenes y comunidades.
6) Obtener insumos orientadores para la intervención a jóvenes
que viven en contextos de violencia en los municipios de San
Pedro Sula, Choloma y Siguatepeque.
Difusión de los resultados de las investigaciones relacionadas

Aporte de nuevo conocimiento en temas
con el fenómeno migratorio, a través de las diferentes 3 investigaciones publicadas, 2 en
8 Publicación de investigaciones. 12 meses migratorios, para la incidencia en políticas
publicaciones; con la participación de docentes, investigadores, proceso de publicación.
públicas.
centros de pensamiento y centros regionales de la UNAH.
Formar científicos/as sociales con las capacidades, las

2.6 años por promoción herramientas teóricas y metodológicas requeridas para analizar
Nuevos profesionales con capacidades en
(considerando el los procesos sociales, políticos, culturales y económicos 2 promociones desarrolladas; 59
Maestría en Ciencias Sociales, la investigación social, orientada a los
lanzamiento de la contemporáneos, especialmente los problemas urbanos y de egresados; 40 en trabajo de tesis; 6
9 Estudios Urbanos y Migraciones estudios urbanos y las migraciones
convocatoria y el migraciones y para consolidar el desarrollo de las Ciencias en proceso de defensa de tesis; 3
Internacionales. internacionales, desde la rigurosidad de la
desarrollo de los Sociales en la región y en Honduras, y desempeñarse con en trámites de graduación.
disciplina de las Ciencias Sociales.
cursos). calidad en los trabajos de investigación, docencia y vinculación
con la sociedad.
Complejo Deportivo Universitario
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
De no realizarse en tiempo y
Tratamiento y mantenimiento del agua
forma el mantenimiento de la
de la piscina del Centro Acuático del
piscina, se corre el riesgo que el
CDU - UNAH y Compra de todos los Realizando el mantenimiento de la piscina a Realizados los mantenimientos correspondientes
1 1 año agua sufra contaminación, lo cual
productos químicos y de limpieza para diario en tiempo y forma. como parte del trabajo administrativo
puede causar gastos de más de
continuar con el mantenimiento del agua
un millón de lempiras recuperar la
de la piscina del CDU-UNAH.
piscina.
Se retornó a actividades de forma presencial

en las instalaciones del Complejo Deportivo En base a la ejecución realizada y la calificación
Universitario el 21 de marzo del 2022, para lo por ejecución el POA 2022, nos sentimos
Se logró trabajar aportando en 5 La Ejecución en compra de
cual se comenzó a realizar diagnóstico de las enormemente satisfechos por la gestión realizada
dimensiones institucionales; Vinculación insumos, suministros, materiales y
necesidades de mantenimiento y reparación como Complejo Deportivo Universitario debido a
Universidad Sociedad, Estudiantes, servicios de mantenimiento fue de
de las instalaciones debido a que el Palacio que todo el equipo trabajó arduamente y logro una
2 Gestión del Conocimiento, 1 año L 4, 057, 597,00, obteniendo una
Universitario de los Deportes fue Centro de excelente ejecución presupuestaria en un periodo
Aseguramiento de la calidad y calificación en la ejecución de
atención Covid-19 durante la Pandemia, el de 8 meses, lo que denota un gran esfuerzo y
Mejoramiento Ambiental y Gestión POA del año 2022 de un 100%,
personal del CDU se enfocó en realizar compromiso del personal, así como el apoyo
Administrativa y Financiera calificación emitida por la SEDI,
compras de materiales e insumos para el brindad por las distintas unidades de la UNAH que
mantenimiento de instalaciones y lograr el trabajan de la mano con el CDU.
funcionamiento óptimo de las mismas.
Se inició procesos de Licitación pública

Al culminar completamente las actividades que se
Nacional, entre los cuales fueron la Compra
pretenden realizar a Través de estas 4 licitaciones,
de equipo de Laboratorio para Medición del
el CDU podrá funcionar de manera óptima en todas
Rendimiento Físico, Ductería para la
Se inició con procesos de Licitación 4 licitaciones importantes para el las actividades que se llevan a cabo en las
instalación de todo el sistema y equipo de
3 Pública Nacional para equipamiento y 1 año óptimo Funcionamiento del CDU- instalaciones del Palacio Universitario de los
audio del Palacio Universitario de los
mejora del CDU UNAH Deportes, brindando a los diferentes usuarios una
Deportes y Estadio de Atletismo del CDU,
mejora atención, ya que el CDU apunta siempre a
Acondicionamiento y compra de sistema de
una atención con altos estándares de calidad para
aire acondicionado del Gimnasio del
todos sus usuarios.
Complejo Deportivo Universitario de la UNAH.
Proyectos de Investigación
Año 2022
Escuela / Instituto de Tiempo estimado

No. Nombre del Proyecto de Investigación Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Investigación de Ejecución
Distribución de genotipos de Trypanososma cruzi Distribución de genotipos de Trypanososma cruzi

presentes en el vector Triatoma dimidiata en presentes en el vector Triatoma dimidiata en
1 Escuela de Microbiologia 1 año Recoleccion vector Demostrar la presencia del parasito
diferentes ecotopos de una zona endémica a la diferentes ecotopos de una zona endémica a la
enfermedad de Chagas en Honduras. enfermedad de Chagas en Honduras.
Artículo cientifico Flora de los parques urbanos Artículo cientifico Flora de los parques urbanos de la
de la ciudad de Tegucigalpa y Comayagüela: el ciudad de Tegucigalpa y Comayagüela: el rol de la
2 Escuela de Biologia En proceso 1 articulo cientifico
rol de la vegetación en la calidad de vida de los vegetación en la calidad de vida de los capitalinos
capitalinos (Sometido) (Sometido)
Proyecto de colaboracion entre AMDC, la UNAH a

traves del Instituto Hondureño de Ciencias de la Tierra
yel Departamento de Ingenieria Civil con el apoyo 3. Fortalecidos las capacidades
1. Mapeo y caracterizacion
financiero y tecnico de la Agencia de Cooperacion institucionaes 4. Entrenamientos
Proyecto control de desastres en ladera para el de sitios piloto 2.
3 IHCIT 4 años Japonesa; enfocado al fortalecimiento de capacidades varios en Honduras y en el Japon
municipio del distrito central Construccion de obras de
en las instituciones involucradas para la investigacion para personal involucrado en el
control
y mapeo del riesgo por deslizamientos y para el proyecto
diseño y construcción de obras de control de mediana
y pequeña envergadura
Esta segunda etapa, persigue que el datalogger, envíe

los datos registrados por el data logger, vía Internet, lo
Diseño y montaje de la Aprendisaje en el diseño electrónico
4 IIE Diseño y construcción de un data logger Parte 2 8 meses que logrará reducir los gastos de movilización a los
electrónica necesaria. utilizando arduinos.
centros regionales. La construcción, siempre será con
fondos de los investigadores.
Especies de Candida aisladas de muestras clínicas en

Vigilancia epidemiologica de Candida auris en Desarrollo de tecnica para la rapida
5 IIM 2021-2022 el Instituto Hondureño de Seguridad Social, 1 publlicacion cientifica
Honduras identificacion de Candida auris.
Tegucigalpa. (proyecto concluido)
Proyectos de Vinculación
Año 2022
Escuela / Instituto de Nombre del Proyecto de Tiempo estimado de

Investigación Vinculación Ejecución
Construcción de una cultura de donación

voluntaria en la comunidad universitaria,.
Promocion de donación de sangre voluntaria, Capación de alrededor de 200 Fortalecimiento del voluntariado estudaintil:
1 Escuela de Microbiología Maraton Roja 3 semanas
altruista y repetitiva en la comunidad universitaria, unidades de sangre Fortalecimiento de redes internacionales con
la particpacion en la Cumbre Latinoamericana
de Donación Voluntaria.
Se planifico el proyecto de reforestación dirigido a

personas reclutadas por el CCET, dará inicio el
Proyecto de reforestación
jueves 19/10/2022 con una capacitación sobre lo
2 Escuela de Biologia con el Centro cultural En proceso 1 proyecto
que es la actividad de reforestación y la siembra
Español Tegucigalpa
de árboles se llevará a cabo el día 4 de noviembre
2022
El diplomado tiene una duración de 198 horas

distribuidas en forma presencial y virtual de la
siguiente manera:
Módulo I: Estadística Descriptiva y Probabilidad

(36 horas/16 horas virtuales síncronas y 20 horas
virtuales asíncronas)
Módulo II: Elementos de Estadística Inferencial (36

horas/16 horas virtuales síncronas y 20 horas La Escuela de Matemáticas atiende la
30 profesionales capacitados de
Diplomado en Estadística virtuales asíncronas) necesidad de formación de competencias en
3 Escuela de Matemática 22 semanas diferentes instituciones públicas y
Aplicada el campo de la estadística para diferentes
privadas.
Módulo III: Regresión lineal simple y múltiple, sectores de la sociedad.
análisis de varianza (36 horas/16 horas virtuales
síncronas y 20 horas virtuales asíncronas)
Módulo IV: Pruebas de Independencia y muestreo

(36 horas/16 horas virtuales síncronas y 20 horas
virtuales asíncronas)
Módulo V: Proyecto de investigación (54 horas/24

horas virtuales síncronas y 30 horas virtuales
asíncronas)
El curso “Introducción a la Bioinformática” está

diseñado para transmitir los fundamentos
biológicos y matemáticos con el que funcionan las
herramientas para el análisis de secuencias
Los participantes desarrollaron competencias
Curso de Introducción a la biológicas. Con esto, pretendemos desarrollar las 14 estudiantes concluyeron en su
4 IIM Un mes en el uso de herramientas basicas de
Bioinformática competencias teórico-prácticas necesarias totalidad el curso.
bioinformatica.
analizar secuencias biológicas. El curso se ha
planificado para 30 horas de trabajo. Debido al
nivel de interacción participante-facilitador, el cupo
será limitado a 15 personas
Conversatorios en
16 conferencias dictadas por expertos nacionales Se logró capacitar a estudiantes y docentes
5 IIE Energía, Ciencia y Todo el año 8,531 participantes
e internacionales en los temas relacionados al Proyecto
Tecnología
Otros Proyectos
Año 2022
Escuela / Instituto de Tiempo estimado

No. Nombre del Proyecto o Actividad Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
MACGLC será el primer programa de maestria

profesionalizante del departamento de Bioanálisis e
Inmunología. El objetivo del programa es profundizar
en el desarrollo teórico, tecnológico, profesional y
científico de la medicina del laboratorio clínico con el
propósito de formar profesionales de la Microbiología
con una concepción moderna, para la organización,
Diagnóstico finalizado;
administración, investigación y desarrollo del
Creación de Maestría en Análisis Clínicos y Plan de estudios 75%
laboratorio clínico con una respuesta efectiva a las
1 Escuela de Microbiología Gerencia de Laboratotios Clinicos 2 años finalizado; Plan de
necesidades sanitarias que aquejan a la población
(MACGLC) Factibilidad 75%
hondureña. Orientada a la enfoque de mejora
finalizado
continua de la calidad y seguridad para una atención
centrada en el paciente, el trabajo interdisciplinario, la
adopción de la tecnología de punta sostenible costo-
efectiva, la tecnología de la información y
comunicación, bajo perspectiva de la salud pública
para un abordaje integral de los determinantes del
proceso salud enfermedad.
El estudio de flora y fauna se promueve a

El estudio de flora y fauna se promueve a raíz de la
raíz de la necesidad del proceso de
necesidad del proceso de certificación de los
certificación de los aeropuertos. En este
aeropuertos. En este estudio se identifican múltiples
estudio se identifican múltiples especies de
especies de fauna presentes que podrían ser un 1 propuesta de
2 Escuela de Biologia fauna presentes que podrían ser un peligro En proceso
peligro para las operaciones aéreas, también se investigación
para las operaciones aéreas, también se
elabora una base de datos con todos los impactos de
elabora una base de datos con todos los
aves con aeronaves registrados para los cuatro
impactos de aves con aeronaves
aeropuertos.
registrados para los cuatro aeropuertos.
1 articulo en revision,
Articulo:Evaluación de Tendencia, Análisis del comportamiento de tendencias de caractrizacion del
3 Escuela de Fíisica Estacionalidad, Inicio y Fin de Temporada 1 año precipitacion e inicio y finalizacion de temporada comportamiento de la publicacion del articulo
Lluviosa en el Distrito, Honduras lluviosa en el Distrito Central de Honduras precipitacion en el Distrito
Central
17 artículos científicos
Aporte investigativo a los
4 IIM Publicaciones científicas A lo largo del año Resultado final del proyecto de investigacion. publicados en revistas
temas de interes nacional.
indexadas
Robust Dynamic Surface Control of

5 IIE Unmanned Aerial Vehicles with Constrained 6 meses Publicación científica Artículo publicado Artículo publicado
inputs and Unmodelled Dynamics
Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables
Año 2022

de Investigación de Ejecución
* 9 fichas de registro de proyectos de

investigación, las cuales son: (1) Estudio de la
En seguimiento a lo establecido en el
mora crediticia en Honduras; (2) Perfil
Reglamento del Sistema de
Socioeconómico del Sector Gastronómico/de
Investigación Científica y Tecnológica
El IIES registro nueve (9) Restaurantes en Honduras 2021; (3) Metodología
de la UNAH (SICyT) artículo 44 en su
proyectos de del Programa de Aceleración Empresarial UNAH
inciso b, es función de los institutos de
investigación Te Impulsa; (4) Mapeo de las iniciativas * Publicación de los informes de las diferentes
investigación científica desarrollar
enmarcados en las productivas actuales de autoempleo e inclusión investigaciones * Conferencia de prensa *
programas y proyectos de
líneas prioritarias de económica en Tegucigalpa; (5) Conformación de Eventos de divulgación *Impacto en medios
1 12 meses investigación que atiendan las
investigación de la la Red Centroamericana y del Caribe de (digitales, radiales y TV), dirigido hacia la
prioridades de investigación de la
Facultad de Ciencias Investigación en Economía y Desarrollo (RED- comunidad universitaria, gobierno,
UNAH en general y de la facultad o
Económicas, CIED); (6) Una mirada post-COVID-19 y las instituciones, empresa y sociedad civil.
centro en particular y con base en lo
Administrativas y repercusiones económicas y sociales en
establecido en el artículo 62, del
Contables y de la UNAH. Honduras 2020-2021; (7) V Encuesta Económica
mismo reglamento. Todos
Familiar Multipropósitos (EEFM); (8) La
enmarcados en las líneas prioritarias
vinculación de la Academia en la gobernanza de
de investigación de la Facultad.
la Agenda 2030 en Honduras; (9) Boletín Oficial
de la UNAH.
En alianza con el IIES y Equifax se 1. En marzo 2022 se firma un convenio específico

llevó a cabo un estudio que desde una a través del IIES-Equifax y Banca y Finanzas para 1. Banca y finanzas genera un estudio a nivel
perspectiva más amplia analizando el realizar un estudio a nivel de país “Primer estudio de país.
sistema financiera regulado y no sobre el comportamiento crediticio de los 2. Se contribuye a conocer el comportamiento
regulado que diera cuenta de la hondureños 2020-2022” (3 reuniones semanales crediticio de los hondureños.
Primer estudio sobre el
situación crediticia de los hondureños con el equipo investigador de Honduras, Costa 3. Banca y finanzas contribuye a la
comportamiento
2 6 meses luego del impacto de la COVID 19, y Rica y Chile) investigación en la facultada 4.
crediticio de los
los fenómenos naturales ETA e IOTA Al menos 8 medios de comunicación se les Se aporta a la internacionalización mediante la
hondureños 2020-2022
y como estas afectaron la mora interesó profundizar en el estudio fima de convenios con entes internacionales
crediticia por rubro, generación, 2. Más de 150 personas asistieron al evento de 5. Los hallazgos generaron la necesidad de
edades, género entre otros. Por lo que lanzamiento de manera presencial iniciar desde la academia procesos de
se tomó una base de datos de más de 3. Banca y finanzas cuenta con su primera educación no formal en educación financiera
50 millones de registros. investigación a nivel de país
La Revista Económica y *Número de artículos científicos recibidos: 23 * Fortalecimiento de la publicación científica

Revista científica de la Facultad de
Administración (E&A) *Número de artículos científicos aceptados: 8 por medio de artículos de autores nacionales e
3 12 meses Ciencias Económicas, Administrativas
obtuvo una descarga de *Número de descarga de artículos científicos: internacionales para la generación de
y Contables dirigida por el Instituto.
1093 artículos 1093 *Número de revisores: 9 conocimiento.
Año 2022
Nombre del Proyecto de Tiempo estimado de

Vinculación Ejecución
Restructuración del
1 Dada la excesiva cantidad de documentos
proceso de solicitud PPS
que el estudiante debía acreditar para
solicitar la aprobación de su PPS, el
Comité de Vinculación decidió analizar la
1. Requisitos con formatos
información relevante para dicho trámite,
intuitivos y de fácil
así como la consolidación en un solo
presentación.
formulario. De igual manera, se analizó el 1 proceso rediseñado
2 meses
proceso y demás documentos que tienen 5 formatos rediseñados
2. Disponibilidad de
Restructuración de lugar desde la solicitud hasta su conclusión
formatos a través de
2 formatos de trámite y con los respectivos formatos de Constancia
diferentes medios.
supervisión de Finalización, esto último a fin de los
jefes inmediatos y estudiantes cuenten con
una plantilla práctica en donde se evitara
omitir información escencial.
Partiendo de la necesidad de contar con

1. Auditabilidad del
evidencia que respalde el proceso de
proceso formativo
supervisión realizado por los compañeros
Instauración de estructura realizado por los
docentes, el Comité de Vinculación
de requisito para 174 informes de práctica estudiantes.
3 1 mes sometió a consideración en asamblea
acreditación de Informe profesional recibidos
docente la instauración de la estructura
PPS 2. Respaldo documental
mínima para la presentación del Informe de
digital/histórico para el
Práctica Profesional por parte de los
comité.
estudiantes.
Se brindaron
En conjunto con las carreras de Empresas 21 empresas de la ciudad
Programa UNAH te capacitaciones en temas
4 6 meses e Informática se brindaron capacitaciones a de Tela han sido
impulsa de Informática, Mercadeo
empresarios de la ciudad de Tela capacitadas
y Planeación Estratégica
Otros Proyectos
Año 2022

El principal propósito es la orientación,

asesoramiento y socialización de la
oferta educativa, así como los servicios
Total de personas que
académicos que la universidad más
asistieron a la retransmisión socializar con los aspirantes a
importante del país ofrece a los
del evento de la Facultad de Ingresar a la UNAH y responder
1 Feria vocacional 8 horas aspirantes egresados de educación
Ciencias Económicas a sus a las consultas e
media, con el objetivo que los futuros
mediante Facebook: 3,363 y interrogantes que surjan.
estudiantes universitarios asuman una
en la página web 749.
acertada elección de su carrera,
tomando en cuenta sus intereses,
aptitudes y preferencias vocacionales.
Capacitaciones mediante la DEGT,

En los 3 periodos HUB DIGITAL, conferencias de personal permanente y por Formación continua en el área
2 Capacitación docente
académicos investigación, conferencias del hora disciplinar y de docencia
Departamento de Mercadotecnia.
Posicionamiento de política
12 Boletines publicados con económica de la UNAH en el
Proyecto de propuesta de política la participación de 5 ámbito de la crisis del COVID-19
económica en el marco de la crisis del docentes de la Carrera de y las tormentas tropicales en el
3 Boletines oficiales UNAH 1 año
COVID-19 y las tormentas tropicales Economía (de enero a 2020. Boletines orientados a
durante el 2020 diciembre 2022 uno por plantear lineamientos de
mes) políticas con miras en una
recuperación económica.
Se realizaron 35 ensayos
académicos abordando
El IIES desarrollo un (1) problemas económicos y
diplomado denominado Diplomado realizado con el apoyo y sociales del país desde una
35 participantes recibieron
4 "Economía Social de 12 meses colaboración de la Fundación Konrad perspectiva de la Economía
el diplomado.
Mercado" en su quinta Adenauer para Honduras. Social de Mercado, mismo que
promoción. son de análisis y reflexión para
la comunidad universitaria y
sociedad civil.
Contribuir desde la investigación
científica al conocimiento de las *Posicionamientos
principales variables económicas en el institucionales publicados en la
país, su situación actual, las página web de la UNAH cada
Se han realizado 35
5 Boletín Oficial de la UNAH 12 meses afectaciones que tiene sobre la uno con recomendaciones de
boletines
población y las recomendaciones de política pública frente a las
política económica que se derivan para problemáticas económicas
el correcto manejo y funcionamiento de analizadas.
la economía.
Fortalecer el rol de la academia al *Base de datos de

generar un proceso de dialogo que investigaciones a disipación de
El IIES desarrollo tres (3) permita la integración de todos los Tres diálogos académicos la comunidad académica
Diálogos Académicos sectores del sistema institucional regionales en CURLP, *Generación de mensajes
6 12 meses
Regionales, en CURLP, vinculados al cumplimiento y CURC y UNAH-VS, 2 orientados a la reflexión de las
UNAH-VS, CURC seguimiento de las agendas globales y Talleres agenda globales en temas de
nacionales a la acción climática y cambio climático y su impacto en
desarrollo sostenible. la economía.
Otros Proyectos
Año 2022

El IIES con el apoyo del

decanato y los diferentes
departamentos de la
FCEAC (Administración Fortalecimiento de la investigación
*Creación de una red de
de Empresas, científica de la Facultad de Ciencias
7 12 meses *9 profesores descargados profesores de la Facultad de
Mercadotecnia, Economía Económicas, Administrativas y
Ciencias Económicas
e Informática Contables
Administrativa) tuvo
descargados en el año a
9 profesores
*Convenio nacional con el

Consejo Nacional de
Inversiones (CNI).
*Convenio internacional
Gestionados nuevos firmado con la Sociedad
convenios Alemana de Cooperación *Documentación soporte *
interinstitucionales, Internacional (GIZ) Fortalecimiento institucional a
intercambio de cartas, de *Convenio con la Cámara través de la gestión de convenio,
Fortalecimiento de la investigación
cooperación y de Comercio e Industrias de carta de compromiso y
científica de la Facultad de Ciencias
8 colaboración y cartas de 12 meses Tegucigalpa (CCIT) *Carta colaboración en pro de realizar
Económicas, Administrativas y
entendimiento a nivel temporal de colaboración de actividades conjuntas y que
Contables
nacional que promuevan información entre el Servicio estas tengan un mayor impacto
el desarrollo de la de Administración de en la comunidad universitaria,
investigación científica, Rentas (SAR) *Acuerdo gobierno y sociedad civil.
logro cinco (5) convenios. específico de colaboración
para el estudio de mora en
la República de Honduras
entre EQUIFAX Honduras -
C.R.P., S.A
Año 2022
Nombre del Proyecto de Tiempo estimado
1.Innovación instrumental.
2. Determina una nueva fuente de datos
Cuatro investigaciones en el área a recibir en radioastronomía.
de Astronomía y Astrofísica 3. Implementación de nuevas técnicas.
relacionados con Estudio de: 4. Integración de equipo
En el Departamento de Astronomía y Astrofísica
Cráter de Impacto,Determinacion Multidisciplinario.
los profesores desarrollan proyectos de 4 informes parciales de
1 de Radio Frecuencia en la 12 meses 5. Colaboración intrafacultades.
investigación orientados en las diferentes líneas investigación.
Emisión de Jupiter, Cálculos de 6. Establecimiento de enlaces y redes
de investigación del campo.
Campo Magnético Local e de colaboración internacional.
Intensidad Promedio de la 7. Desarrollo de nuevo código de
Contaminación Lumínica. software.
8. Se instaló estación de detección
Lumínica.
1.Continuidad en el estudio de Eta

Mediante toma de datos de ETA Carina, se Carinae. 2.Implementa nuevos códigos y
utilizan códigos y software para determinar Provee la estadística de las software. 3.Integración de equipo
2 Análisis Espectral de Eta Carina 12 meses características de este sistema binario de características de este sistema Multidisciplinario. 4.Colaboración
usando CHANDRA estrellas. binario. intrafacultades. 5. Establecimiento de
enlaces y redes de colaboración
internacional.
Estos proyectos de investigaicon están Se calcularon los 7 Parámetros de la

orientados al cambio climçatico vulnarabilidad, TransformaciÓn de Helmert para el
Seis investigaciones realizadas
impacto ambiental de la trasnformación del 6 investigaciones realizadas, 2 cálculo de coordenadas entre NAD 27 y
en el campo de la Ciencia y
3 12 Meses población del paisaje, infraestrucrura y desarrollo informes finales, 4 informes WGS 84.
Tecnologias de la Información
territorial, todos ellos haciendo uso de los parciales. 2 artículos científicos en procesos de
Geográfica
sistemas de posicionamiento global, sistemas de elaboración.
información geográfica y la percepción remota.
Avances en la publicación de un
artículo científico con los resultados
Profundizar en los estudios de la Cultura Maya y
Cuatro investigaciones realizadas preliminares.
el acentamiento del sitio arqueologico de 2 informes de avances, 3
en el campo de Realizadas 3 campañas, levantamiento
4 12 Meses Temanpúa desde el punto de vista astronómico, campañas de campo, 1 artículo en
Arqueoastronomía y Astronomía de estructuras, registro topográfico del
arqueoastronómico de cara a enterder la relación revisión y 1 artículo en preparación.
Cultural. sitio arqueológico, vuelos con drones
con los habitantes, la cultural y el cielo.
para validación de datos.
Desarrollar y contruir la primera estación terrena

Realizada la planimetría de la estación
para un proyecto espacial en el país. Esta
Estación Terrena Morazán, 2 artículos científicos, 1 informe de terrena y evaluada la compra de
5 24 Meses estación sera parte del proyecto espacial
Proyecto Morazán. avance materiales para su construcción a través
Morazán y permitirá su uso y aprovechamiento
de la SEAPI.
de los datos de este proyecto.
Se genera una guía básica para

implementar el Centro de Formación
Se analizan los requisitos, procesos internos
Continua en el DCA.
para incorporar una figura como Centro de
Se establece un proceso sugerido y
Educación Continua en Aeronáutica Civil.
criterios básicos a implementar para
Analizar la inclusión para la implementación mas
Cuatro investigaciones realizadas 4 informes de investigación con aumentar las habilidades y aptitudes de
completa y eficiente para el desarrollo de la
en la temática de la Aeronáutica lineamientos generales. investigación en los estudiantes del
6 8 Meses investigación en las carreras LOA y TUOV.
Civil e Investigación Educativa en 4 artículos en procesos de DCA.
Análisis del proceso de Migración de las
Aeronáutica Civil. elaboración Base para la creación de dos programas
operaciones del Aeropuerto Toncontín a
formativos en materia de rpas en el
Palmerola, (aspecto social, económico,
DCA..
ambiental y demás).
Un panorama amplio para la crítica
desde la Academia del proceso de
migración de dichas operaciones.
Año 2022
1) Boletines informativos publicados en redes sociales.

2) Identificar correctamente los eventos astronómicos.
3) Un aporte científico y práctico en cada una de las actividades que se
desarrollen en apoyo los procesos de enseñanza aprendizaje que tienen lugar
en los espacios pedagógicos de escuelas primarias y secundarias de la región
Apoya los procesos de enseñanza y aprendizaje de
12, en los contenidos curriculares asociados a la astronomía.
todos los niveles académicos, además de estar este
A través del Proyecto KAʼ ANSAH se ha logrado:
proyecto proyectado para todo público.
Atención al público a través de las Difundir la investigación arqueoastronómica por 40,000 visitas aproximadamente en los canales
1. Se ha contribuido a la divulgación de los conocimientos
visitas al OACS, las Noches medio de charlas diseñadas para escuelas, de Facebook y Youtube de la Facultad.
Arqueoastronómicos alcanzados por las culturas antiguas, haciendo énfasis
Astronómicas/ Astronomía en casa, colegios,universidades y público en general; 84 personas entre estudiantes y profesores en
en la arqueoastronomia mesoamericana maya.
Eventos Especiales en Astronomía , difundiendo entre la sociedad, los resultados del las visitas al OACS.
1 12 Meses 2. Se han realizado observaciones astronómicas utilizando el reloj solar y la
Proyecto KAʼ ANSAH: El cielo de quehacer científico universitario. 250 visitantes de diferentes edades en el
réplica de la estela B, de la cultura maya.
nuestros antepasados, y Feria de La Feria de tecnologías de la Información Geográfica Proyecto KAʼ ANSAH.
3. Se ha contribuido a divulgar las formas en la que los mayas median el
Tecnologías de La Información se desarrolla en el marco de la celebración mundial 1,000 beneficiarios (en linea) en el marco del
tiempo mediante el estudio de los
Geográfica. de los Sistemas de la Información Geográfica GISDAY.
ciclos del calendario maya.
(GISDAY) que se celebra en la primera quincena de
4. Se ha fortalecido la cultura nacional en nuestra sociedad, mediante la
noviembre.
difusión de la riqueza cultural heredada de nuestros antepasados mayas.
En el marco de la Feria GISDay, se relacionaron charlas, conferencias,

exposiciones, demostraciones, cursos sobre Sistemas de informacion
geografica, percepcón remota, sistemas de posicionamiento global y como
interactúan y contribuyen al ordenamiento territorial
1. Se capacito al personal técnico de la Alcaldia del Distrito Central, en la

temática de Sistemas de Información Geográfica.
2.Capacitación Aeroportuaria a personal de ADAEH, Administración Aduanera
de Honduras (AAH), Aeroclub de San Pedro Sula, Aerolíneas Sosa, Agencia
1) Actividades desarrolladas: 3 cursos ,4
Hondureña de Aeronáutica Civil, Consorcio Ghesa-Airtificial, DGSA Costa
seminarios, 17 conferencias impartidas, 2
Rica, DNII, EHISA, Elite Aviators, Fuerza Aérea Hondureña, Horizontes
diplomados, 1 taller.
Escuela de Aviación, IPM, Policía Nacional de Honduras, AEROCLUB,
La Facultad de Ciencias Espaciales a través de sus 2)Beneficiarios: 285 asistentes a seminarios, 96
AHAC, OACI, SETAH, UNAH, entre otras.
Departamento Académicos y como parte de las personas capacitados en cursos , 164
3. Aportación siginificativa a la educación aeronáutica regional e internacional
Educación No Formal: Cursos, actividades de Vinculación Universidad Sociedad, participantes en diplomados, 150 participantes
a través de la participación de asistentes desde: Argentina, Bolivia, Chile,
2 Seminarios, Conferencias, Talleres y 12 Meses organizó una serie de actividades para fortalecer las en el Taller NASE.
Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, México,
Diplomados de actualización. capacidades del personal de organizaciiones 3) Más de 32 empresas, organizaciones o
Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Venezuela.
públicas y privadas y de otras personas interesadas instituciones con personal capacitados.
4. Se establece el proceso formativo aprobado por la Agencia Hondureña de
en las áreas del conocimiento propios de la FACES. 4) Adquisición de 2 drones, 2 tabletas y equipo
Aeronáutica Civil para la obtención de Licencias de RPAS, siendo la UNAH la
complemento para vuelo RPAS.
entidad autorizada para impartir estos procesos de formación avalados por la
AHAC.
5. Capacitación a docentes del sistema educativo nacional, enfocados en
tópicos de la astronomía a través la implementación de la enseñanza
aprender haciendo.
6. Fortalecimiento del equipo para las prácticas de vuelo de RPAS (Drones).
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Reconocimiento e Inspección de Zona de Estudio.
Postproceso de información obtenida con Dron.
Se planifico y propuso ante la comisión de emergencia de la
Análisis de información existente de la zona (generada por fuentes
UNAH presidida por la VOAE y la DVUS , un Plan de acción a
Apoyo al Plan de acción por oficiales y por equipo de apoyo de la UNAH).
corto y mediano plazo para la participacion de la Facultad de Realizando un 70% de las
1 Emergencia Sector de Colonia 3 meses Conformación de un Sistema de Información Geográfica.
Ciencias Espaciales, en el marco de la Emergencia por actividades programadas
Guillen. Monitoreo programado con Dron para observar cambios en
deslizamiento y derrumbe en el sector Colonia Guillen,
movimientos de Ladera en Zona de Estudio.
Tegucigalpa.
Publicación de datos en Geo portal y Plataforma ODM.
Colaboracion en respuesta al acercamiento del equipo de la
NASA que coordina el Proyecto de la Red Robotica de
Aerosoles (AERONET), interesados en expandir la red a Se analizó la viabilidad de la participación de la UNAH en el
Honduras y contara con la colaboracion de cientificos y Proyecto AERONET.
Colaboracion con el proyecto
2 En proceso ingenieros para establecer la medicion de aerosoles a largo 4 reuniones de trabajo Realizado el estudio de sitio donde seran ubicados los equipos del
AERONET de la NASA.
plazo. La colaboracion consiste en la instalacion de equipo de proyecto.
medicion terrena en los predios de la UNAH y coordinados
por NASA y e Departamento de Ciencia y Tecnologias de la
Informacion Geografica
Se continuó el funcionamiento de la Licenciatura en
Astronomía y Astrofísica (LAAF), de igual manera se
5 Carreras de Grado en
continúan consolidando la Licenciatura en Ciencia y
funcionamiento.
Tecnologías de La información Geográfica (LCTIG) y el Número creciente de estudiantes de las carreras propias de la
416 estudiantes matriculados en
Técnico Universitario en Sistemas de Información Geográfica FACES.
3 Incrementada la Oferta Académica 12 Meses las carreras propias.
con Énfasis en Catastro (TUSIG). Licenciatura en Operacione Participacion de las Cinco Carreras en la Feria Vocacional.
1,927 estudiantes matriculados
Aeronàuticas (LOA) y Técnico Universitario en Operaciones Participacion en las Dos Jornadas de Inducción.
en las asignaturas generales
de Vuelo (TUOV).
optativas.
Continuaron en funcionamiento las Asginaturas generales
Optativas, que imparte la FACES.
Convenio entre la Secretaria de Estado en el Despacho de
Educación, la UNAH y el Programa para la Enseñanza de la
12 meses
Dos Convenios Astronomía en la Escuela de la Unión Astronómica Internacional
(NASE/IAU).
Convenio Marco entre la UNAH y el Consecionario de Palmerola

International Airport.
Convenios de Cooperación para el
Promover y gestionar la aprobación de Convenios de Entre la Universidad Nacional Autónoma de Honduras y la
desarrollo de carreras, Investigación
4 Cooperación Marco y Específicos con diferentes Fundación Plurales.
Científica y Vinculación Universidad
universidades e instituciones, nacionales y extranjeras.
Sociedad.
Declaración de Intención (Dol) para la colaboración regional en
materia de instrucción entre los centros de instrucción de Aviacion
3 Cartas de Intenciones
Civil de las Regiones de Norteamérica (NAM), Centroamérica y
Caribe (CAR) de la Organización de la Aviación Civil Internacional.
Universidad Tecnológica de Honduras y la Universidad Nacional

Autónoma de Honduras (UNAH).
2 Conferencias Magistrales.
Este espacio busca compartir la producción científica de
22 Ponencias.
Ciencias Espaciales con los académicos de las respetivas
3 Poster. III Congreso realizado, contando con la participación de
disciplinas tanto a nivel nacional como internacional. La
15 Expositores Nacionales y 8 expositores de Chile, Argentina, República Dominicana, Argentina y
intensión, por lo tanto, es ser un foro de discusión académica
Congreso de Investigación de Extranjeros. Honduras.
5 2 dìas del más alto nivel entorno a las Ciencias Espaciales y a los
Ciencias Espaciales La asistencia en las diferentes El Congreso se realizo en formato virtual a través de la Plataforma
temas relacionados que sean de interés para el desarrollo
plataformas fue de: a) 288 Webex , y se divulgo en los Canales de la Facultad: Facebook y
sostenible de la población tanto de Honduras como la región
personas via Webex, b) en YouTube.
en donde se inserta.
Facebook 5,495 Vistas , c) y 67
Vistas en YouTube.
Participación del OUOT en el Foro Global de la Tierra 2022: El

1 Foro Internacional.
Camino hacia las soluciones Climáticos. Jordania.
Centro especializado encargado de generar, recopilar,
Observatorio Universitario de En el marco del XIV Congreso Geológico de América Central & VII
6 12 meses procesar, analizar, interpretar, sistematizar y divulgar 1 Congreso Internacional
Ordenamiento Territorial. Congreso Geológico Nacional. San José Costa Rica.
información sobre la temática de Ordenamiento Territorial
XVI Encuentro Nacional de la Red Dataluta, llevado a cabo en Sao
1 Encuentro
Paulo, Brasil.
12 informes remitidos de
Información para El Portal de Publicación de actas, acuerdos, resoluciones y circulares en el
Transparencia de Acceso a la Portal de Transparencia de Acceso a la Información Pública
Información Pública .
1 Sistema Administrativo
Elaboración de informes solicitado por los diferentes Financiero Integrado con Informes de Ejecución Presupuestaria y compra de equipo y
Informes Rendición de Cuentas informes producidos materiales adquiridos.
7 12 meses dependencias de la Universidad Nacional Autonóma de
2022 oportunamente.
Honduras.
4 trimetres ingresados al Sistema

de Planificación Integrado (SPI), Mide los resultados de las actividades programadas versus las
correspondiente al Seguimiento realizadas.
al Plan Operativo Anual 2022.
Facultad de Ciencias Juridicas
Año 2022

Investigación Ejecución
Aporte cientifico jurídico

Revista Indexada en Lamjol, fueron publicados 7 artículos científicos escritos
Publicada la Revista de Derecho 7 investigaciones y 1 desde la academia a los
1 6 meses por profesores de la Facultad de Ciencias Juridicas, destacados graduados y
Volumen 43 ensayos problemas de pais y de la
alumnos de la facultad, y 1 ensayos.
región centroamericana.
1)El impacto de los delitos contra el honor en la libertad de expresión y

derechos humanos, con un enfoque especial en la legislación hondureña.
2)El Estado de Derecho y su vínculo con la corrupción y el desempeño

económico en Honduras.
Registrados 14 proyectos de
3)Una aproximación a la nueva Ley electoral en Honduras. Análisis de tres
investigación en la Dirección de
problemas particulares.
Humanística y Tecnológica Resultados de investigacion
4)El Derecho Educativo Hondureño.
2 (DICIHT), desarrolladas por 12 meses 14 investigaciones aportan a solucion de
profesores de la Facultad de problemas nacionales
5)Del deber de tributar al modelo sancionatorio tributario hondureño:
Ciencias Jurídicas coordinado por
Reconstrucción teórica de las faltas tributarias.
el Instituto de Investigación
Jurídica
6)Importancia de la comunicación educativa para la enseñanza-aprendizaje
de las personas adultas.
7)Dimensión laboral de la conducta empresarial responsable en ecosistemas

empresariales: Incidencia sobre el trabajo decente en MiPymes agrícolas
Hondureñas.
Aporte del la Facultad de

Ciencias Jurídicas a la
Boletín publicado mensualmente y compilado en un numero anual, cuyo comunidad universitaria y
Publicado el Boletín Informativo
3 6 meses objetivo es el informar sobre las nuevas leyas sancionadas en el pais, 1 publicación anual ciudadania hondureña, en la
Año 2022
modificaciones, derogaciones, fe de erratas, etc. actualización a tiempo y
sistematizada de los cambios
en leyes y reglamentos.
“Estudio sobre el funcionamiento,

De forma conjunta con el Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales,
las dinámicas políticas y
derivado de un proyecto de cooperación internacional gestionado desde
repercusiones socioeconómicas Resultados de investigacion
ambos institutos en conjunto con la DICIHT, se trabajó la primera parte del
4 relacionadas con la 6 meses 1 estudio aportan a solucion de
proyecto “Sistema judicial, el Estado de Derecho y su vínculo con la
independencia del sistema judicial problemas nacionales
corrupción y el desempeño económico en Honduras”, para el fortalecimiento
y perspectiva del estado de
del estado de derecho del triángulo norte de Centroamérica,
derecho en Honduras 2009-2020”.
En esta obra desarrollada por el abogado Cesar Rivera del Instituto de

Resultados de investigacion
Publicación del Libro " Derecho Investigación Juridica se hace un análisis del Derecho a la Educacion en
5 8 meses 1 libro publicado aportan a solucion de
Educativo Hondureño Honduras y se aborda el derecho educativo desde la posmodernidad en el
problemas nacionales
Derecho
Resultados de investigacion
Publicacion Digital del Indice de la Analisis de leyes publicadas y reformas importantes publicadas en el Diario
6 6 meses 1 libro publicado aportan a solucion de
Gaceta oficial La Gaceta
problemas nacionales
Presentación del Libro "Una Presentación del libro "Una aproximación a la nueva Ley Electoral de Resultados de investigacion
7 aproximación a la nueva Ley 8 meses Honduras", del Abogado Sebastián Chavarría, docente de la Facultad de 1 libro publicado aportan a solucion de
Electoral de Honduras", Ciencias Jurídicas en asocio con la KAS problemas nacionales
Año 2022

Promoción en asocio con: Fundación Konrad Adenauer,

Departamento de Derecho Administrativo y Maestría en
Gestión Jurídica del Estado y Derecho Político.
Esta tercera promoción del diplomado que se impartió de
forma virtual comenzó el 8 de septiembre y finalizó el 25 de
noviembre de 2022. Su objetivo fue” Empoderar a algunos
Diplomado Universitario
sectores de la sociedad hondureña, ofreciendo los elementos Funcionarios y
Internacional en
teórico-prácticos necesarios, para abordar con efectividad profesionales
1 Gobierno, Gestión y 5 meses 15 diplomados
(eficiencia y eficacia) el estudio de las Políticas Públicas, como capacitados en el
Políticas Públicas, IV
novedoso campo multidisciplinario de estudio e investigación, tema
Promoción
generando las capacidades necesarias para analizar y
resolver problemas públicos. Complementariamente -a partir
del conocimiento teórico-conceptual en temas selectos de
administración y políticas púbicas- capacitar en habilidades de
análisis de políticas y gestión públicas y la aplicación a casos
concretos mediante talleres prácticos”
Clausura del Diplomado Desarrollado en asocio con la Asociación Calidad de Vida.

Fueron 22 Funcionarios y
Virtual en Trata de Este diplomado fue ofrecido en modalidad virtual con el
participantes los que profesionales
2 Personas Víctimas, 6 meses acompañamiento de la Dirección de Innovación Educativa
completaron de forma capacitados en el
Victimarios y Enfoque de (DIE) de la UNAH. Estructurado en 5 módulos cuyos
exitosa tema
Género facilitadores son expertos que trabajan el tema.
El CJG brinta asesoria virtual a toda la ciudadania nacional y

fuera de Honduras a traves de su sistema de atención legal
virtual, actualmente existen 14 cabinas instaladas en diversas Ciudadanos
Sistema de atención
3 permanente instituciones y municipalidades del pais a traves del cual los 2263 asesorias atendidos en sus
legal virtual por el CJG
ciudadanos tienen accesos a la asisencia legal virtual y a necesidades legales
traves de la pagina web pueden acceder desde cualquier
lugal y pais del mundo.
Otros Proyectos
Año 2022
b.Conformado equipo de debate en Derechos Humanos y

derecho legislativo, logrando reconocimientos importantes:
•XII Competencia Virtual Interna de Juicios Simulados en

Materia de Derechos Humanos Moot Court, llevado a cabo el
21 al 22 de abril, 2022. 30 alumnos
Programa Moot Court Primeros lugares en
1 6 meses participando en el
UNAH competencia regional
•II COMPETENCIA DE JUICIOS SIMULADOS EN MATERIA programa
DE DERECHOS HUMANOS "MOOT COURT"
CENTROAMERICANA - 2022, llevado a cabo del 28 de
noviembre al de diciembre, 2022 .
Concurso Interamericanno de Derechos Humanos en
American University, Washintong del 23 al 28 de mayo de
2022
•Pasantía y Certificación de Jóvenes Anticorrupción
El Consejo Nacional Anticorrupción llevo a cabo en el año

2022 el Programa de Pasantía y Certificación de "Jóvenes
Anticorrupción", en su sexta edición en las que 13
Programa de 13 estudiantes en Formación en campo
2 3 meses estudiantes de excelencia académica de la Carrera de
Pasantias pasantia para estudaintes
Derecho de la Facultad de Ciencias Jurídicas se formaron
junto a otros estudiantes de universidades nacionales como
ser: Universidad Tecnológica de Honduras (UTH),
Universidad José Cecilio del Valle (UJCV) y Centro
Universitario Tecnológico (CEUTEC).
la Facultad de Ciencias Jurídicas tuvo su representación en

el encuentro a través de sus autoridades y un nutrido grupo
XIV Encuentro de la
de estudiantes, se realizó en el Centro Universitario de
Red Centroamericana
Oriente de la Universidad de San Carlos de Guatemala, en 50 estudiantes y
3 de Intercambio 12 horas
Chiquimula Guatemala el 30 de septiembre. El tema docentes beneficiarios
Académico en
discutido fue el de la “Integración Regional y la
Derecho Internacional,
Responsabilidad Internacional de los estados en situación de
crisis”.
1. La Facultad de Ciencias Jurídica tuvo presencia en este

Congreso
importante congreso organizado por la Universidad de
Internacional sobre
Sevilla en fecha del 27 al 28 de octubre de 2022 en la Internacionalizacion
4 Medicina, 8 horas 1 docente beneficiario
Ciudad de Sevilla; con la representación del abogado José d la educacion
Biotecnología y
Alexander Ávila Vallecillo, secretario de esta facultad y
Derecho
coordinador de la Revista de Derecho.
Facultad de Ciencias Medicas
Año 2022

Vaccination against COVID-19,

1 challenges and challenges for the 1.5 años Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica -DICIHT CMe-012-2022
Honduran health system.
Perception of COVID 19 Vaccination

2 12 meses Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica .DICIHT-CMe-01-2022
Amongst Physicians in Colombia.
‑
‑
Social, environmental, and COVID 19 publicado por Dilcia Sauceda, Elena Rivera y Melisa Arias Trochez, Departamento de Nutricion de la UNAH.
3 pandemic related efects on women’s 2 años review paper: Primer Consenso Regional de Centroamerica y República Dominicana; Social, environmental,
food security and health in Honduras. and COVID-19 pandemic-related effects on women's food security and health in Honduras | SpringerLink;
Vaccination against COVID-19,

4 challenges and challenges for the 1.5 años Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica -DICIHT CMe-012-2022
Honduran health system.
Síndrome Metabólica: uma associação

entre hábitos de vida não saudáveis e
5 12 meses En proceso de registro en la Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica (DICIHT).
fatores de risco cardiovasculares em
estudantes universitários.
Nota: Los logros cuantitativos y cualitativos en cada uno de los proyectos no fueron proporcionados por unidad correspondiente dentro de la Facultad de Ciencias Medicas
Año 2022
Tiempo estimado de
No. Nombre del Proyecto de Vinculación Breve explicación del Proyecto Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Ejecución
Proyecto de Vinculación: “Fundación

vigente desde el 3 de enero 2016 al 2 de diciembre del 2024. Número de registro 1066- 2021
1 Psoriasis para Proveer atención Holística y 8 años
DVUS
Gratuita”
Atención de pacientes y acompañamiento a

los estudiantes de Practica Supervisada III de
2 2 años registrado en la Dirección de Vinculación DVUS
la Carrera de Terapia Funcional en el
contexto académico – vinculación
Proyecto de Vinculación: Preparación y

ejecución Programa de escuela de espalda e
3 higiene de columna en adultos mayores de la 3 años registrado en la Dirección de Vinculación DVUS
Asociación de Médicos Jubilados del Colegió
Medico
El Departamento de Enfermería realiza X

Jornada Científica 2021 y Memoria del 1er
4 12 meses Proyecto de vinculación de imparto en la Sociedad
Congreso Virtual. Enfermería Pilar
Fundamental frente a la Pandemia COVID-19
El Departamento de Nutrición participa en el

Proyecto PUMA SALUDABLE y el proyecto
TELESAN en el cual docentes y estudiantes
5 6 años registrado en la Dirección de Vinculación DVUS
interactúan conocimientos sobre el aspecto
nutricional. TELESAN brinda constancias y
diplomas de participación.
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Depresión, ansiedad y desesperanza en

trabajadores de salud y en pacientes ≥ 18 años
1 que acuden a las unidades de salud en tiempos de 1.5 años Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica PI-183-DICIHT.
COVID-19, asignadas a los médicos en servicio
social 2021-2022.
Dermatosis asociadas a COVID-19 de manera

directa e indirecta en la población adulta en
Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica; No. de registro
2 centros asignados de los Médicos en Servicio 1.5 años
DICIHT: PI-178-DICIHT.
Social y en el Hospital Escuela, período de octubre
2021-marzo 2022
Usabilidad de la Telemedicina en la atención de

pacientes con enfermedades no transmisibles por Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica; No. de registro PI-
3 2 años
la pandemia de COVID-19, experiencia de los 202-DICIHT
profesionales de la salud: estudio transversal.
Conocimientos, actitudes y prácticas sobre los

riesgos ocupacionales asociados a la prestación
Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica; No. de registro PI-
4 de servicios de salud a pacientes con COVID-19 14 meses
006-DICIHT.
en el personal de anestesia del Hospital Escuela
Universitario durante el período abril - mayo 2022
Vacunación contra la COVID-19, retos y desafíos

para el sistema de salud hondureño No. de registro Avalado por Dirección de Investigación Científica, Humanística y Tecnológica; No. de registro PI-
5 2 años
DICIHT. Avalado por Dirección de Investigación 177-DICIHT
Científica, Humanística y Tecnológica (DICIHT).
Año 2022

Los problemas de salud mental y su relación con las redes

sociales son fenómenos relevantes de estudiar dada su alta
Uso de redes sociales y su relación
incidencia y utilización entre los estudiantes universitarios. El La Generación de conocimientos sobre el impacto que
con la salud mental y el 1 informe completo
1 5 meses objetivo de esta revisión sistemática fue determinar la influencia tiene el uso de las redes sociales , y la salud mental de
involucramiento académico en finalizado
de las redes sociales en la salud mental de los estudiantes los jóvenes universitarios.
estudiantes de la UNAH.
universitarios y establecer factores de riesgos y posibles
impactos.
Se constituye la Red Universitaria de Interculturalidad ( RUDI) :

La RUDI se constituye como un espacio académico,
interdisciplinario que tendrá entre sus competencias la gestión y
apoyo para investigar, sugerir, propiciar el diseño, Crear un espacio académico interdisciplinario para la
CREACIÓN DE LA RED Seis docentes de las
implementación y difusión de todo lo relacionado a las políticas gestión y apoyo con el desarrollo de proyectos de
2 UNIVERSITARIA DE 6 Meses Ciencias Sociales integran
de diálogo intercultural en el sistema de educación nacional en investigación y difusión en base a las políticas de
INTERCULTURALIDAD (RUDI) la Red RUDI.
todos sus niveles como un ámbito académico pluralista intercultaridad en el sistema de educación nacional.
cumpliendo de manera holística la razón de ser de la UNAH
como universo representativo y legítimo de la sociedad
multicultural hondureña.
Establecidas las bases del Observatorio Nacional de

El observatorio será una herramienta que proveerá información Firma de un convenio para Transparencia y Anticorrupción. “Todos estos esfuerzos
El Proyecto de Creación del útil, oportuna y fiable en temas relacionados a la transparencia y la Creación de un abonando a la construcción de ciudadanía y rendición de
3 Observatorio Universitario de 5 meses lucha contra la corrupción pública; será un centro especializado observatorio Universitario cuentas para luchar contra la corrupción”. El trabajo de la
Transparencia y Corrupción en recopilar, procesar, analizar, interpretar, sistematizar y de Transparencia y UNAH es fundamental en esta tarea, ya que será la
divulgar información Corrupción. encargada de ejecutar investigaciones para obtener la
información de primera mano.
Población y Desarrollo: Argonautas y Caminantes es una revista

Publicación de la revista Población y de carácter académico que se publica en el mes de diciembre
1 Revista completa Resultados de las investigaciones de la Maestría en
4 Desarrollo. Argonautas y Caminantes 10 meses con una periodicidad anual. Es editada por la Maestría en
finalizada Demografía.
AÑO 2022 Demografía y Desarrollo de la Facultad de Ciencias Sociales de
la Universidad Nacional Autónoma de Honduras.
La Revista DEMOMUJER Vol. 12 se encuentra indexada en

ocho (8) plataformas de contenidos científicos y académicos. A
continuación, se facilitan los enlaces:
LATINDEX: Directorio y Catálogo
https://www.latindex.org/latindex/ficha?folio=21270
Dar a conocer las investigaciones realizadas por los
CAMJOL: https://www.lamjol.info/index.php/PDAC
Publicación de la Revista 1 Informe completo docentes y estudiantes a fin de fomentar el desarrollo de
5 12 meses AmeliCA: http://portal.amelica.org/revista.oa?id=462
DEMOMUJER Vol. 12 año 2022 finalizado nuevos programas de investigación en las disciplinas y
REDIB: https://redib.org/Record/oai_revista6362-
participar en la Revista que se publica todos los años.
poblaci%C3%B3n-y-desarrollo-argonautas-y-caminantes
DOAJ: https://doaj.org/
ROAD: https://portal.issn.org/resource/ISSN/2709-8826
CROSSREF: https://www.crossref.org/
MIAR: https://miar.ub.edu/issn/2221-7002
El funcionamiento y creación del Observatorio es

consecuente con uno de los principales ejes prioritarios
Un Banco o de Repositorios de infografías en formato de de investigación de la UNAH: Ambiente, Biodiversidad y
imagen, las cuales contienen información puntual de alta Desarrollo. Constituirá un sistema de generación,
relevancia sobre indicadores de seguridad alimentaria y 25 Infografías e informe integración y socialización de información que sirva de
6 Banco de Repositorios en el OBSAN 12 Meses nutricional, este formato cumple con el objetivo de ser un medio sobre temas de interés apoyo al desempeño institucional y organizacional así
de fácil socialización de datos SAN a través de canales como nacional. como a la gestión (formulación, ejecución y evaluación)
WhatsApp, Facebook, Instagram, Correo electrónico entre de políticas públicas y a los programas de seguridad
otros. https://obsan.unah.edu.hn/infografias. alimentaria y nutricional que se implementan en
Honduras.
Año 2022

El CAPs fue creado ante la necesidad de la población de

escasos recursos a tener el acceso a la atención psicológica y a
Proyecto: Centro de Asistencia
la vez proporcionar a los alumnos, un lugar de práctica
Psicológica de la Universidad
profesional.
Nacional Autónoma de Honduras.
Servicios que brinda el CAPs: Pacientes atendidos 272. Informes Evaluación de los resultados de gestión
Proyecto: Estrategia de atención
1 9 Meses Consejería Psicológico 250 . Centros educativos sobre el rol de la Carrera de Psicología
especializada, promoción y
Evaluación de problemas de aprendizaje apoyados en atención psicológica 250. UNAH.
cuidados de la salud mental.
Evaluación de problemas de conducta en niños y adolescentes
Programa de acompañamiento
Estudio de Personalidad
psicosocial.
Intervención en crisis
Orientación Profesional
Proyecto: Pumas Saludables y en

Movimiento. Psicoterapia en línea:
El objetivo principal de este programa es promover los estilos de
una solución a las necesidades Evaluación de los resultados de gestión
vida saludable y el autocuidado en el personal universitario, Atención a un aproximado de 5120
2 psicológicas durante el 12 Meses sobre el rol de la Carrera de Psicología
cuenta con tres ejes de acción: Apoyo Psicológico. Apoyo personas.
confinamiento. Proyecto primeros UNAH.
Nutricional. Apoyo en Actividad Física.
auxilios psicológicos frente al
COVID 19.
En mancomunidad con la AMDC, se desarrollo el festival

Festival Universitario de las Un festival de la cultura desarrollado con
universitario de la cultura, para promover el turismo en el centro Se promovió el centro histórico de
Culturas en el casco urbano de participación de mas de 500 estudiantes y
3 1 Mes histórico, como cede de la cultura de Tegucigalpa. Además Tegucigalpa con actividades culturales y
Tegucigalpa. El Programa RUTAS 156 docentes de las diferentes carreras de
Programa televisivo para conocer más sobre la Historia de recuperación del espacio público y turístico.
HISTORICAS la UNAH
Honduras, programa "Rutas Históricas de Honduras" .
El Proyecto de Vinculación
Las pruebas psicométricas o test psicométricos permiten conocer
Psicometría y Vicerrectoría de
mejor la adecuación de los candidatos en este caso a los Diseño de las pruebas psicométricas. Una Análisis de los información, para orientar a
4 Orientación y Asuntos 8 meses.
estudiantes para tener una orientación clara de sus habilidades, prueba de aprendizaje . los jóvenes sobre su formación profesional.
Estudiantiles para el desarrollo de
y competencias.
pruebas psicométricas.
El programa responde a la necesidad de mejorar el abordaje de

los derechos sexuales y reproductivos de las mujeres de la Evaluación y anolis del impacto y
comunidad universitaria, desde un enfoque reflexivo y repercusiones de la violencia de género,
Diplomado en Salud Sexual y
participativo que propicie la aplicación de la perspectiva de Un informe completo del Diplomado . particularmente en mujeres, niñas, niños,
5 Reproductiva con Enfoque de 6 Meses
género y de derechos humanos en el proceso académico, de Participación de 33 personas. adolescentes y diversidades, para crear
Género y Derechos Humanos
planificación, comunicación, investigación y en servicios de salud, estrategias de atención incluyentes y
explicó la doctora Karla Aguilar, coordinadora de la Cátedra de amigables.
Estudios de la Mujer.
Una (1) metodología de trabajo para la

prevención del trabajo infantil implementada.
Un (1) equipo interinstitucional conformado Se traduce en el primer programa de
Proyecto Edúcame Primero para la implementación del programa. vinculación realizado de manera conjunta
El programa se basa en la intervención en diferentes niveles
Honduras, implementado a partir Intercambio académico- visita de dos (2) con una universidad extranjera por parte
(individual, organizacional y comunitario) desde el contexto
de procesos de colaboración docentes de la Universidad de Sevilla. del Departamento de Psicología de la
educativo. Incluye como estrategia principal los Espacios para
internacional con el grupo Atención a 170 niños y niñas trabajadores o UNAH. La experiencia de voluntariado
Crecer, talleres psicoeducativos en espacios seguros de
6 académico de Laboratorio de 8 meses. en riesgo de trabajar. internacional e implementación del
aprendizaje con un componente lúdico, junto con la organización
redes y comunidades del 48 maestros de centros escolares programa, abre la posibilidad de seguir
de escuelas de familias y talleres de formación de profesorado y
Departamento de Psicología capacitados. 126 familias intervenidas. desarrollando este tipo de proyectos entre
la atención psicopedagógica a familias y niños en situación de
Social de la Universidad de Informe completo finalizado. el Departamento de Psicología de la UNAH
vulnerabilidad.
Sevilla, España. Artículo científico publicado en la página de y el de Psicología Social de la Universidad
la Universidad de Sevilla (España) en de Sevilla.
referencia al Programa Edúcame Primero
Honduras.
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Convenio de Cooperación Universidad Se establecen alianzas estratégicas

Un convenio de cooperación firmando
Nacional Autónoma de Honduras y La Tiene como objeto de establecer un programa de intercambio y con otras Universidades para
1 6 Meses para fortalecer los programas de las
Universidad de Texas de El Valle del colaboración en áreas de interés y beneficio recíprocos. desarrollar programas y proyectos
Carreras de Ciencias Sociales.
Río Grande UTRGV. de vinculación e investigación.
La Facultad de Ciencias Sociales

cuenta con la vigencia de acreditación La Agencia Centroamericana de Acreditación de Posgrados (ACAP),
del programa de postgrado la realizó una visita de seguimiento al Plan de Mejora de la Maestría en Se logró obtener una evaluación global Se cuenta con la vigencia de la
2 Maestría en Demografía y Desarrollo 12 Meses Demografía y Desarrollo de forma virtual, para evaluar el avance y del cumplimiento del plan de mejora Acreditación del único postgrado
acreditado ante Agencia cumplimiento de las acciones propuestas por el programa, de alcanzó un 81.3%. acreditado en la UNAH.
Centroamérica de Acreditación de conformidad con el Plan de Mejoramiento.
Postgrados (ACAP), desde, el 2018.
La VRA instala un equipo multidisciplinario conformado por jefes de

departamento las Facultades de Humanidades y Artes y la Facultad
de Ciencias Sociales para participar en debates académicos sobre Diseño de una propuesta de
estudios generales de Honduras, y se conforma el equipo técnico transformación de los Estudios Estudio de la naturaliza y propósito
para llevar a cabo el proyecto. El objetivo del proyecto es efectuar una Generales de la UNAH que incluye los de los Estudios Generales a través
Transformación de Estudios
3 6 Meses transformación profunda en la concepción de los Estudios Generales ejes disciplinares, curriculares , de diagnósticos disciplinares ,
Generales
en la Universidad que procure la formación humanística, profesional y organizacionales y actitudinales , curriculares , organizacionales y
ciudadana integral del estudiante, de tal manera que contribuya al basados en los resultados del estudio actitudinaales.
desarrollo del país, interactúe y aporte soluciones a las complejidades diagnóstico.
de las sociedades contemporáneas.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Mejía, N., Torres, A., Menéndez, C.,
Rodríguez, V., Baide, F. & Restrepo, M
Medición y determinación de la causalidad de las
Velocidad, ángulos del salto largo (2022). Velocidad, ángulos del salto largo
variables determinantes en el salto largo
masculino: Campeonato masculino: Campeonato Centroamericano
1 Año 2022 masculino durante el Campeonato Un (1) Artículo publicado
Centroamericano Mayor de Atletismo Mayor de Atletismo 2022. Revista
Centroamericano Mayor de Atletismo, Managua
2022. (Dept de Cultura Física y Deporte) Académica Internacional de Educación
(Nic), 2022.
Física 2 (5), pp 11-18.
Artículo publicado
Mejía, N., Torres, A., Menéndez, C.,
Medición y determinación de la causalidad de las Rodríguez, V., Baide, F. & Restrepo, M
Análisis biomecánico del lanzamiento de
variables determinantes en el lanzamiento de (2023). Análisis biomecánico del
jabalina: Campeonato Mayor de Redactado un (1) articulo para ser
2 Año 2022 jabalina masculino durante el Campeonato lanzamiento de jabalina: Campeonato
Atletismo 2022. (Dept de Cultura Física y publicado en la revista Scopus
Centroamericano Mayor de Atletismo, Managua Centroamericano Mayor de Atletismo 2022.
Deporte)
(Nic), 2022. Revista Académica Internacional de
Educación Física 3 (1), pp 41-50.
Incidencias de una formación on-line en
lectura plurilingüe en las Investigación desarrollada en el seno de los
2 ponencias internacionales en
3 representaciones de estudiantes Año 2022 Grupos de Investigación en Plurilingüismo en el 2 artículos científico publicado
congresos científicos
universitarios hondureños. UNAH. (Dept ámbito de la didáctica del Plurilingüismo
Lenguas Extranjeras)
Investigación en proceso de registro,
desarrollada por el grupo de investigación
Enseñanza de Lenguas en el sistema público
Necesidades de dominio de inglés y Se levantaron encuestas cuanti- Se logró tener una base científica sobre la
nacional (GIC-ELESEN).Como una forma de
francés en la Facultad de Ciencias Años 2022 - cualitativas a un total de 43 participantes cual reposarán la propuesta de clases de
4 extensión entre la CLE y otras facultades, se
Químicas y Farmacia (Dept Lenguas 2023 interesados en cursos de inglés y inglés y francés que se ofrecerá a QyF en los
realizó un estudio de las necesidades
Extranjeras) francés de la Facultad de QyF dos años que siguen.
comunicativas que requieren en inglés y francés,
tanto del personal docente como administrativo
de la Facultad de Química y Farmacia
Proyecto 1 Literatura de viajes (GIC
Filología UNAH, Dept Letras)
• Visión periférica. Filosofía y otredad
identitaria en los libros de viaje Estudiar 6 libros de viajeros extranjeros
• Literaturas de viaje. Investigación de Realizar estudios dentro del marco de la por Honduras y Centroamérica. Realizar
paisaje sonoro presente en estos investigación filológica, basándose en la análisis filológicos y lingüísticos de 3
escritos propuesta teórica de investigación cualitativa textos viajeros. Traducir dos textos de Conocer y aplicar las leyes de Derecho de
• Derechos de autor y derechos conexos hermenéutica donde los análisis filológicos lo viajeros extranjeros. Publicar dos Autor y Conexos de Honduras en cuestión
5 Años 2018- 2024
aplicados a los libros de viaje publicados acompaña en especial análisis lingüísticos y traducciones en revistas científicas o en de traducciones y publicaciones del libros
en el siglo XIX. análisis literario y de traducción, acompañados libro impreso. Publicar dos artículos del siglo XIX y principios del XX
• Visiones de otredad en la literatura de de lo histórico y procesos de apropiación científicos asociado a este tema .
viajes siglo XIX siglo XX implícitos en la misma ciencia transdisciplinaria. Presentar mesas de trabajo en
• Comentarios lingüísticos filológicos en Congresos nacionales o internacionales
la literatura de viajes
• Traducción de escritos viajeros
extranjeros siglo XIX
Publicación de capítulo de libro "Vidas Visibilizar la realidad de la niñez y juventud
en movimiento: migración en América Este libro presenta las complejidades de las migrante hondureña en los procesos de
1 capítulo de libro
6 Latina". CLACSO 2022. (Diaz, Dora y Mayo 2022 dinámicas migratorias contemporáneas que de la reinserción escolar y se esboza una
1 libro de 10 capítulos
Sabillón Diana. Departamento de movilidad en América Latina. propuesta de política pública como
Pedagogía y Ciencias de la Educación) respuesta a esta necesidad
Proyecto desarrollado por el grupo de A) publicación de 2 artículos en revista

Realizar un a investigación sobre los
Pensamiento y realidad nacional. (GIC investigación Fundamentos Filosóficos para la de divulgación científica y filosófica a
Rasgos identitarios presentes en el
Fundamentos Filosóficos para la Identidad Hondureña (FFINH), perteneciente nivel centroamericano, así como
7 Año 2022 pensamiento filosófico de Ramon Rosa y
Identidad Hondureña (FFINH) Dept tema prioritario No. 8, Educación y Cultura, y al participación en 3 eventos de
José Antonio López Gutiérrez en el contexto
Filosofía) Eje No. 3, Población y condiciones de vida, de las investigación mofo de simposio,
de la Reforma Liberal
líneas de investigación de la FHHAA, UNAH. conversatorio y ponencia
Teacher training in times of pandemic. A
comparative study between Chile and Actualmente hemos sometido un artículo
Proyecto realizado en colaboración con autoras
8 Honduras. (Eddy Paz-Maldonado, Año 2022 científico a una revista indexada en Documento de consulta en línea
chilenas y argentinas.
Departamento de Pedagogía y Ciencias Scopus
de la Educación)
Formarse como docente inclusivo.

Historias de apoyo hacia el alumnado en
Actualmente hemos sometido un artículo
situación de discapacidad en la Proyecto realizado en colaboración con autores
9 Año 2022 científico a una revista indexada en Documento de consulta en línea
enseñanza superior. (Eddy Paz- chilenos.
Scopus
Maldonado, Departamento de
Pedagogía y Ciencias de la Educación)
Año 2022
Plan Estratégico de Desarrollo Realización del Plan Estratégico de Un documento de Diagnóstico urbano Aprendizaje adquirido por los estudiantes
12 meses (enero -
1 Urbano de Trinidad (Santa Desarrollo Urbano de la ciudad de participativo; un documento resumen del participantes. Valoración del municipio de la
diciembre 2022)
Bárbara) Trinidad, Santa Bárbara PDU participación de la UNAH en este proyecto
Proyecto de investigación para la

Proyecto de Resiliencia Urbana
12 meses (julio 2022 - caracterización del conjunto de la isla Un Informe de investigación; un documento Aprendizaje adquirido por los estudiantes
2 en el conjunto de la Isla, Distrito
junio 2023) y preparación de una estrategia de estrategia urbana participantes
Central
urbana
Actualización y formación disciplinar

Redes de contacto
Desarrollo de webinars Proyecto de vinculación universidad- 10 webinars impartidos Maestrantes Hondureños han contribuido a
10 meses
3 formativos en Tecnología sociedad en temas de actualización Estudiantes alrededor de 2,500 la formación en tecnologías emergentes
Una vez al mes
Educativa ILCE-UNAH en tecnologías educativas. participantes (docente y estudiantes)
https://www.ilce.edu.mx/webinars/horizontes-
de-la-educacion
1 encuentro con ODECO para el diseño de
plan de trabajo Fomento de la creación literaria
2022 Proyecto en curso Taller desarrollado por Maestría en
Taller de literatura y libro infantil Beneficiarios: 45 niños de la comunidad Fomento de la lectura
4 (Noviembre 2022- Literatura Centroamericana ,
edición bilingüe garífuna de Ceiba Apropiación y visibilización de lengua
Noviembre 2024) ODECO,Unitec
3 Capacitaciones para escritura de cuento materna
infantil
2022 Proyecto en curso Maestría en Literatura

Biblioteca Cartonera en 1 encuentro con la Coordinadora de la Generación de espacios de aprendizaje
5 (Diciembre 2022-Marzo Centroamericana, Biblioteca
Lepaterique Casa de la Cultura de Lepaterique académico-cultural en posgrados
2024) Cartonera ,CCET
Proyecto iniciado por el Grupo de

II Cartilla de Historia de la
Investigación de Danza Académica en Presentación y publicación de la II Cartilla
Danza "en conmemoración de Proyecto a finalizado en Noviembre de
Honduras con la finalidad de escribir de Historia de la Danza en el II Congreso de
6 los 40 años de fundación del Tres semestres 2022, con la publicación y presentación de
la historia del Cuadro de Danzas Investigación la Facultad de Humanidades y
Cuadro de Danzas Folklóricas la Cartilla.
Folklóricas del Departamento de Arte, Artes
ARTE-UNAH
desde una metodología vivencial.
Año 2022

de Investigación de Ejecución
Temas de investigación para el proyecto Morazan.es un proyecto

Morazán Project
para la integración centroamericana a través de la cooperación
Ground and Space
en el espacio. Su objetivo es la puesta en órbita del primer Artículos aceptados en el
Systems: Results of a
satélite hondureño liderado por la Universidad Nacional Presentación: Congreso Internacional Congreso Internacional de
Successful Preliminary
Autónoma de Honduras (UNAH) con la cooperación de la de astronáutica en su edición 73. El Astronáutica
Design for Space and
1 8 meses Universidad de Costa Rica (UCR) y la Universidad de San Carlos congreso fue realizado desde el 17 al 23 7 presentaciones fueron
Ground Segments,
de Guatemala (USAC). El proyecto es auspiciado por la de septiembre del presente año en realizadas en el congreso
International
Secretaría del Sistema de Integración Centroamericana y cuenta Paris, Francia fueron presentados por la
Cooperation,
con el apoyo de los Radio Clubes de Honduras y Costa Rica, así Facultad de Ingeniería,
Knowledge Transfer
como del Colegio Federado de Ingenieros y de Arquitectos de
and Lessons Learned.
Costa Rica.
Temas de investigación para el proyecto Morazán. es un

proyecto para la integración centroamericana a través de la
cooperación en el espacio. Su objetivo es la puesta en órbita del
primer satélite hondureño liderado por la Universidad Nacional Presentación: Congreso Internacional
Chassis Optimización
Autónoma de Honduras (UNAH) con la cooperación de la de astronáutica en su edición 73. El Artículos aceptados en el
of a 1U Cubesat made
2 10 meses Universidad de Costa Rica (UCR) y la Universidad de San Carlos congreso fue realizado desde el 17 al 23 Congreso Internacional de
in a developing
de Guatemala (USAC). El proyecto es auspiciado por la de septiembre del presente año en Astronáutica
country.
Secretaría del Sistema de Integración Centroamericana y cuenta Paris, Francia
con el apoyo de los Radio Clubes de Honduras y Costa Rica, así
Costa Rica.

Inclusión of rural and
indigenous
communities in space
3 110meses Universidad de Costa Rica (UCR) y la Universidad de San Carlos congreso fue realizado desde el 17 al 23 Congreso Internacional de
tecnología
development, the case
of Morazán-Satellite
Costa Rica.

Inclusión of rural and
indigenous
communities in space
technology
development, the case
of Morazán-Satellite.
Costa Rica.

Morazán Project
Satellite: Analysis,
Methodologies, Tools,
Lessons Learned and
Results During the
Preliminary Design of
the First CubeSat Built
Through Collaboration
Between Central
American Countries.
Costa Rica.
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Conferencias gestionadas, planificadas,

Expositores conferencistas 47 de organizaciones Aprendizaje de
organizadas, en tiempo y forma
2 10 meses nacionales gubernamentales, ONGs, 47 conferencias estudiantes y publico
implementada los días viernes de 6:00 a
organizaciones internacionales y otras. en general
7:00 pm
Se realizaron tres (3) Panel en el 118 aniversario

de Ingeniería en la UNAH, 1) panel sobre: La
proyección de las ingenierías al año 2030 analistas
Celebración “Aniversario 118 años de
de tema 4 especialistas (a) DR. Presidente BCIE; Aprendizaje de
Ingeniería en UNAH: una proyección al
3 10 meses b) Dra. Directora del doctorado en Ing. Mecánica y 47 conferencias estudiantes y publico
año 2030”, 47 ponencia y 47 expositores
Nuclear de la VCU en estados Unidos; c) Dra. en general
nacionales e internacionales.
Académica UNAH; Master en Ing. Química
Secretaria Académica de la Facultad de Ing., de la
UNAH), moderador docente de Ing. Civil
Proyecto Presencial: Gestión,
organización, planificación y entrega de
A las escuelas: a) Escuela Dionisio de Herrera (9)
un lote de 30 computadoras de la
nueve computadoras; b) Escuela José Trinidad Aprendizaje de
Empresa RECACEL a la CV-FI-UNAH, el
4 6 meses Reyes (9) computadoras, c) escuela Ebenezer (9) 1 Proyecto Completado estudiantes y publico
mayo 10 – 2022, las cuales se revisaron y
computadoras y d) a la Biblioteca RIECKEN del en general
fueron inventariadas, elaborándose las
municipio de Tatumbla, tres (3) computadoras
notas de entrega a los CEBG de
Tatumbla 23 de mayo 2022
Se reforesto El Pichingo donde se reforesto y
participaron 28 alumnos de diferentes carreras de
la UNAH, obteniendo la constancia de horas
Proyecto presencial “Reforestación”:
sociales del Art. 140 de las Normas Académicas. Aprendizaje de
Gestión, organización, planificación con la
5 3 meses Se solicitó transporte (2 veces) para la 1 Proyecto Completado estudiantes y publico
alcaldía de Municipio de Valle de Ángeles
implementación de este proyecto. Participaron por en general
en la zona de El Pichingo
la FI la Secretaria Académica Master e Ing. Marta
Mendoza y la Master e Ing. Keren Jemimah Vallejo
y la CV-FI.
Curso “Sistemas de Gestión de la Calidad
ISO 9001:” y “Auditorias de Sistema de
Se implementó con la participación de 17 Aprendizaje de
Gestión ISO 19011:2011”, se implementó 17 asistentes
6 9 meses asistentes de diferentes empresas, siendo estudiantes y publico
con la participación de 17 asistentes de capacitados
clausurado en septiembre 2022. en general
diferentes empresas, siendo clausurado
en septiembre 2022
Curso de “Uso de la MESSAGE”:

Impartido a 25 asistentes en la semana del 14 al
Impartido a 25 asistentes en la semana Aprendizaje de
18 de noviembre 2022 por la SEN a personal 25 asistentes
7 del 14 al 18 de noviembre 2022 por la 1 Semana estudiantes y publico
docente e interesados de UNAH, SEN, ENEE, capacitados
SEN a personal docente e interesados de en general
CRE
UNAH, SEN, ENEE, CRE y UNITEC
ocho (8) conferencias, diferentes temas

relacionados a la industria química (a) Panorama
Semana (lunes 14 al viernes 18 de
Nacional de la industria química, b) Industria textil,
noviembre 2022) de la “Cadena de Valor
c) Industria Alimentaria, d) Industria de limpieza Aprendizaje de
de las Sustancias Químicas en la industria 8 conferencias
8 1 Semana institucional, industrial y cuidado personal; e) estudiantes y publico
Hondureña”; ocho (8) conferencias, realizadas
Industria de químicos especializados, f) Industria en general
diferentes temas relacionados a la
Farmacéutica; g) Agroindustria; h) Gestión de los
industria química
Riesgos químicos en el lugar de trabajo.
Conversatorio
Año 2022
Ibero-Panamericana Federation of
Periodontics
‐ Delphi study on the
trends in Diagnosis and Treatment Participación de una docente
1 Seis (6) meses Proyecto de investigación Multidisciplinar. Revista: Journal of Periodontology
of Peri implant Diseases and de la Facultad de Odontología
Conditions: A Latin American
consensus
Participación multidisciplinar de
Management of Mandibular Publicación en Revista: Dental
2 Seis (6) meses Proyecto de investigación Multidisciplinar. 3 docentes de la Facultad de
Fractures: Report of Three Cases. Research and Management
Odontología.
Plasma Cell Gingivitis as a

Participación multidisciplinar de
Predisposing Factor for Plaque- Publicación en Revista: Dental
3 Seis (6) meses Proyecto de investigación Multidisciplinar. 4 docentes de la Facultad de
Induced Periodontitis: A Case Research and Management
Odontología.
Report
Delphi Project on the trends in

Implant Dentistry in the COVID-19 Participación de una docente Publicación en Revista: Clinical Oral
4 Seis (6) meses Proyecto de investigación Multidisciplinar.
era: Perspectives from Latin de la Facultad de Odontología Implants Research
America
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Se desarrollo Diplomado Actualización en Prótesis Fija

Una vez culminado el Diplomado, nos encontramos en la
con una duración de 6 meses, en el cual se impartieron
capacidad de habilitar una nueva promoción para el año
clases de forma bimodal, combinando presencialidad y
Matricula de 15 estudiantes, 2023, donde se incrementara el número de estudiantes a
virtualidad en las clases teóricas y presencial en
1 Diplomado Actualización de Prótesis Fija 4 meses el proceso fue culminado por 21, ya que se incorpora una docentes mas al equipo de
asignaturas clínicas, se trataron pacientes en la practica
los 15 estudiantes. maestros, atendiendo la creciente demanda de los
clínica, se matricularon 15 estudiantes, de los cuales la
profesionales que solicitan un cupo para la segunda y
efectividad terminal fue de 100%, finalizando el programa
tercera generación del diplomado.
los 15 estudiantes.
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Incrementar la percepción de Calidad en servicios de

Adquisición de Panorámico y Tomógrafo 3D, es
Culminar el proceso de evaluación imagenología en el publico en General, así mismo
de gran importancia no solo para fortalecer las
de ofertas y selección de empresa elevar el nivel conocimientos de nuestros estudiantes
atenciones clínicas, sino por que posiciona a la
ganadora de LPN para adquisición Adquisición de 1 aparato de al familiarizarse con equipos de ultima generación.
Facultad de como referente en equipo de la mas
1 de Rayos X Panorámico y Seis (6) meses Rayos X Panorámico y Fortalecer la investigación científica con la
alta tecnología a nivel nacional y además será de
tomógrafo 3D, la entrega e Tomógrafo Digital 3D. información recabada de las nuevas atenciones y
vital importancia para impulsar proyectos de
instalación del equipo queda exámenes de imágenes que podrán ser
Vinculación e Investigación al ampliar la oferta de
definida para el 2023 desarrollados a través de la nueva y ampliada oferta
servicios de Imagenología Digital Maxilofacial
e servicios de diagnostico de imágenes.
Se fortalece la oferta académica de la Facultad de

La aprobación de nuestros programas de
Odontalgia, al usar muy cerca de implementar los
posgrado nos permite avanzar en el camino a la
Se Logro la aprobación de dos primeros dos(2) programas de posgrado, que llegan
Aprobación de Programas de implementación de los posgrados para la Facultad
(2) propuestas de programas de a dar respuesta a la gran necesidad de formación
posgrado de Rehabilitación Oral y de Odontología, quedando pendiente dar
2 Seis (6) meses posgrado para ser profesional del gremio odontológico del país, así
posgrado de Periodoncia e respuesta a las observaciones presentadas por el
implementados al corto plazo, como robustecer la cobertura de salud bucal de la
Implantología consejo de Educación Superior, y queda
una vez los VB de Finanzas. población hondureña, a través de la vinculación
pendiente la aprobación por parte de la Secretaria
UNAH-Sociedad que se brindara en las clínicas de
de Finanzas.
posgrados de la Facultad de Odontología.
Una vez firmado el convenio

Se inicio la gestión para implementar el Programa Al iniciar los acercamientos con el director del
Gestión para implementar programa podríamos iniciar con al menos 5
de PhD de la Universidad de Salamanca España, programa en España se espera iniciar en el año
PhD Cirugía Estomatológica a (cinco) profesores de CU y la
3 Un (1) año al cuerpo docente de la Facultad de Odontología 2024 el programa de PhD con estudiantes de CU y
través de convenio con Universidad misma cantidad desde UNAH-VS,
en CU y en UNAH-VS, para fortalecer la Calidad UNAH-VS para fortalecer la Academia y la
de Salamanca España. como primera generación del
Académica. investigación en la Facultad de Odontología.
programa de PhD.
Queda pendiente la finalización del plan de mejoras

Recta final del proceso de autoevaluación de a Se entregaron los informes en miras al proceso de acreditación, que permitirá el
Proceso de Autoevaluación de
4 Un (1) año Carrera de Odontología, previo a Gestión de finales, se trabaja en la reconocimiento internacional de la carrera de
Carrera de Odontología
Acreditación de la Carrera de Odontología. construcción del plan de mejoras Odontología, para beneficio de la institución y de
nuestros egresados.
Se inicio la gestión para la adquisición a través de La gestión para la adquisición de insumos clínicos y
Licitación Publica Nacional, la adquisición de Se gestiona la compra de 1.7 de bioseguridad permitirá el aseguramiento de la
Gestión de Licitación Pública de materiales odontológicos e insumos de millones de lempiras para calidad en porceos académicos así como fortalecer
5 Seis (6) meses
Insumos Clínicos bioseguridad, lo anterior para asegurar la calidad insumos clínicos y material de las atenciones clínicas que se desarrollan en la
de nuestros servicios clínicos y gestión bioseguridad Facultad de Odontología, brindando servicios de
académica. atención en salud bucal.
La gestión asciende a
aproximadamente L 350,000.00,
lo que permitirá dar respuesta a
Este proyecto nos permitirá la implementación de
Se gestiono con nuestro presupuesto la nuestro consumo interno en
una venta de servicios a otras unidades académicas
Gestión para Adquisición de Planta adquisición de una planta generadora de agua todas las unidades dentales
6 Un (1) año que requieran de este insumo, así mismo la venta de
generadora de agua destilada destilada para consumo interno en el área de instadas en las clínicas de la
este bien a clínicas privadas u otros comercios que
clínicas y área de esterilización. Facultad, así como en el área de
requieran este producto.
esterilización, donde se utiliza
agua destilada para loa proceso
de esterilización de instrumental.
Este proyecto permitirá fortalecer la gestión

académica en nuestra carrera de Odontología, así
mismo fortalecer la calidad en nuestras atenciones al
AL gestión de este financiamiento dio inicio el año Se gestiono un presupuesto que
publico que visita nuestras clínicas, además permitirá
2022, con la gestión del Decano ante las máximas asciende a L. 40,000,000.00
potenciar proyectos de vinculación atreves de
Gestión para Adquisición de autoridades de la institución hasta conseguir una (Cuarenta millones), para la
Uno y medio (1.5) convenios con AMOHN para instalar nuevas clínicas
7 Sillones dentales para CU y UNAH- respuesta favorable a nuestra necesidad de adquisición de 150 unidades
años de atención odontológicas con las unidades de que
VS reponer todas unidades de sillones odontológicos odontológicas para ser instaladas
actualmente posee la facultad pero que serán
de nuestra Facultad, tanto en CU como en UNAH- en las clínicas de CU y de UNAH-
reemplazadas por equipo nuevo, lo que permitirá
VS. VS
ampliar el numero de plazas de servicio social para
nuestros estudiantes una vez que culminan su
pensum académico.
Año 2022
Vademécum toxicológico de plaguicidas registrados en Honduras
Implicaciones clínicas del cambio de régimen de terapia antirretroviral a Dolutegravir en

pacientes VIH positivos en Honduras
2022
Uso de una plataforma de anotación social como una herramienta de aprendizaje en un curso
virtual de Farmacotecnia IV
Creación del Centro Experimental Universitario de Estudios Toxicológicos (CEUTOX)

9 proyectos de Fortalecimiento de la actividad
Elaboración de geles a base de plutónico 127 y chitosan para futura aplicación en el tratamiento investigación finalizados
científica entre la comunidad
del alzhéimer.
docente e investigadora de la
1 Proyectos de Investigación
Actividad antiinflamatoria in vivo del aceite de copal Facultad. Desarrollo de
2019-2022 investigaciones en el marco de las
Actividad antimicrobiana y citotóxica de 4 aceites esenciales (por terminar) líneas prioritarias de la UNAH.
Actividad antiinflamatoria de dos geles a base de sepigel y corbomer 940 conteniendo
Pranoprofeno (en proceso)
2020-2022 Valoración de buenas prácticas de prescripción en recetas médicas en Honduras
Aplicación de Carbón activado como adsorbente

2 proyectos de
2022-2023 Desarrollo de Sensores Químicos Colorimétricos para la detección de Lidocaína en muestras investigación en
farmacéuticas y muestras incautadas de Cocaína ejecución
Characterization and In Vivo Anti-Inflammatory Efficacy of Copal (Dacryodes peruviana (Loes.)

H.J. Lam) Essential Oil
Enhanced transdermal delivery of pranoprofen using a thermo-reversible hydrogel loaded with
lipid nanocarriers for the treatment of local inflammation
Assessment of Efficacy and Safety Using PPAR-γ Agonist-Loaded Nanocarriers for Inflammatory
Eye Diseases
Enhanced Transdermal Delivery of Pranoprofen Using a Thermo-Reversible Hydrogel Loaded
with Lipid Nanocarriers for the Treatment of Local Inflammation
Polyene macrolide antibiotic nanoemulsion: a proposal for the treatment of cutaneous
leishmaniasis
Preparation Of A Powder For Oral Suspension Of Spironolactone: Physicochemical And
Microbiological Characterization
Comparative Study of Donepezil-Loaded Formulations for the Treatment of Alzheimer’s Disease
by Nasal Administration
Caracterización fenotípica y molecular de aislamientos de Staphylococcus aureus resistentes a

meticilina obtenidos de dos centros hospitalarios de Tegucigalpa, Honduras.
Toxicidad aguda oral y actividad antioxidante de la harina de las semillas de teosinte (Diion
mejiae)
Desintoxicación de la yuca y preparación de ereba: aporte en el fortalecimiento de la seguridad
alimentaria en Honduras.
Cost Analysis Of On-Demand And Prophylactic Treatment Of Hemophilia At Hospital Escuela
Universitario, Honduras
Determination of caffeine in dietary supplements by miniaturized portable liquid chromatography La Facultad contribuye en el
posicionamiento del ranking de la
Publicación de artículos Hand-Portable Miniaturized Liquid Chromatography for the Determination of Chlorogenic Acids in 25 publicaciones
2 2022 UNAH, a través de su alta
científicos SCOPUS Dietary Supplements SCOPUS
producción científica de artículos
Teaching Procedural Skills in Atomic Absorption and Atomic Emission Spectrometry Using a en revistas indexadas.
Simulator Designed with Excel Spreadsheets to Upper-Division Undergraduate
The association of salivary caffeine levels with serum concentrations in premature infants with
apnea of prematurity
Empleo de Hidróxidos Dobles Laminares como material adsorbente en el tratamiento de aguas
contaminadas por ácido pícrico, experiencia realizada en la UNAH año 2018
Hidróxidos Dobles Laminares (HDL) como material adsorbente en descontaminación de aguas

contaminadas por colorantes azoicos
Adverse reactions by antibiotics and non-steroidal anti-inflammatory drugs [Reacciones adversas

por antibióticos y anti-inflamatorios no esteroideos en pacientes
Self-medication in patients over 18 years of age in health centers in Honduras
Caffeine. A critical review of contemporary scientific literature
Coffee's Melanoidins. A critical review of contemporary scientific literature
Coffee's carbohydrates. A critical review of scientific literature
Coffee's Phenolic Compounds. A general overview of the coffee fruit's phenolic composition
Valoración de buenas prácticas de prescripción en recetas médicas en Honduras

Concentración de nitritos en mortadela industrial producida en Honduras y distribuida en
Tegucigalpa
Año 2022

Vinculación de Ejecución
*100% del Personal de la

sección Físico Químico (FFQQ)
del LABCA capacitado en
1.1 Realizar un apoyo técnico entre Facultad de Ciencias Químicas y relación al análisis de nitrito de
Farmacia /Universidad Nacional Autónoma de Honduras (FCQF/-UNAH) y sodio en productos cárnicos y
Laboratorio de Control de Alimentos-Agencia de Regulación Sanitaria la aplicación de la metodología
(LABCA / ARSA) en cuanto a: - Asesoramiento técnico para el funcionamiento comparada con FCQF/UNAH.
Personal del Laboratorio de Control
del equipo Cromatografía Liquida de Alta Resolución (HPLC), que fue donado *Dos (2) Técnicas nuevas a
Educación No Formal Al de Alimentos capacitado en
a LABCA, - Comparación de metodología determinación de Nitritos en ofertar por LABCA-ARSA con
3 Laboratorio De Control De 2 años diferentes temáticas en la
productos cárnicos con el fin de mejorar la oferta analítica de LABCA / ARSA el equipo Cromatografía
Alimentos (LABCA) ampliación de la Cromatografía
en cumplimiento de los Reglamentos Técnicos Centroamericanos (RTCA) y Liquida de Alta.
Líquida de Alta Resolución (HPLC)
realidad industrial de nuestro país.
1.2 Realizar una socialización de las actividades que realiza ARSA en el
Ámbito Regulatorio a los estudiantes y docentes asignados por la facultad de
Resolución( HPLC) /
Ciencias Químicas y Farmacia.
Implementación de
Metodologías en el equipo
HPLC
Las intoxicaciones son consideradas un problema de salud pública. En

Honduras existen factores de riesgo que propician la prevalencia de
intoxicaciones agudas y crónicas en la población; es un país agrícola donde
existe un uso frecuente de plaguicidas, su clima tropical favorece el
crecimiento de distintas especies de animales venenosos, presenta un
consumo creciente de sustancias psicoactivas, posee un sistema de
regulación de sustancias químicas en desarrollo; en adición, existe una falta
de educación toxicológica formal y no formal que contribuye al
desconocimiento sobre los efectos a la salud y el ambiente de los agentes
tóxicos así como la prevención y tratamiento de las intoxicaciones. Estos son
Diplomado en Toxicología I y algunos de los retos de interés nacional que demandan establecer estrategias 62 egresados en ambas Profesionales formados en el área
4 5 meses y medio
II Promoción que minimicen el impacto sanitario requiriéndose soluciones que permitan el promociones de toxicología
asesoramiento y orientación a entes regulatorios y autoridades del país en la
toma de decisiones y en la prevención de emergencias químicas y su control,
así como, predicciones en los riesgos asociados al uso de ciertas sustancias.
La apertura de un programa académico de educación no formal como lo es el
Diplomado en toxicología brindará la oportunidad de adquirir conocimientos
desde una visión multidisciplinaria que promueva la investigación de agentes
tóxicos de interés y la prevención de los riesgos asociados, con la expectativa
de disminuir el impacto generado por estos agentes en el lugar de trabajo, el
ambiente, el sistema de seguridad y justicia, la regulación sanitaria y el
sistema de salud.
Brindar asistencia médica a la

Desarrollo socioeconómico Promoción del desarrollo económico, social y cultural en la comunidad de comunidad, formación en
5 de la comunidad de Zuntule, 2 años Zuntule a través de capacitaciones motivacionales y de conocimiento en cada 600 beneficiados implementación de huertos
Francisco Morazán una de estas áreas. medicinales y formación de grupos
de emprendedores
Otros Proyectos
Año 2022
Cambio y socialización de los criterios de admisión a

Ranking de la Carrera de Química y Farmacia: La
Revisión de Criterios, Análisis de datos según necesidades
Coordinación de Carrera realizó la solicitud a través del 1 Informe De Modificación A Los
propias, demanda y capacidad instalada, Socialización
6 meses Sistema de Admisiones, que pretende establecer un Criterios De Admisión Para La
Socialización con actores, En proceso envío a Consejo
margen de admisión que pondere las notas entre ambas Carrera De Química Y Farmacia
Universitario
pruebas para que los aspirantes tengan mejores
posibilidades de ser admitidos.
Obtención de diagnósticos y resultados para fortalecer las

formas de trabajo, procedimientos y asesoría a estudiantes en
PPS; Fortalecer los canales de comunicación con
Diagnóstico de percepción respecto a la satisfacción y
organizaciones/empresas que brindan espacios para
desempeño del estudiante en Practica Profesional
estudiantes en PPS;Conformación de un comité de PPS para el
Supervisada (PPS) de la Facultad: Evaluación a un grupo
Gestiones de la 1 Diagnóstico finalizado año 2023;Divulgar resultados de estos diagnósticos a las
6 focal de la percepción respecto a la satisfacción y
Coordinación de Carrera autoridades de la Facultad;Digitalización de los instrumentos de
desempeño del estudiante en Practica Profesional
evaluación; Redacción de instrumentos para la evaluación de
Supervisada (PPS) de la Facultad.
oportunidades de capacitaciones y satisfacción en el graduado
de la Facultad: -Revisión y asesoría de los instrumentos por la
2022 Dirección de Vinculación Universidad-Sociedad.
Aulas Virtuales de Consejo Local de Carrera Docente, para

profesores de la Facultad. (Curriculum);
Proyectos de Virtualización de procesos de la Facultad: Aula virtual para trámites de Práctica Profesional Supervisada y
Desde la Coordinación de Carrera se han mplementado Permanencia;
Más de 10 procesos
aulas virtuales, a través del campus para digitalizar Aula Virtual de Coordinación de Carrera: Cancelación de
virtualizados
trámites de Coordinación de Carrera, Consejo Local de asignaturas, horas VOAE, entre otros;
Carrera Docentes, trámites administrativos, entre otros. Aula virtual para trámites de Graduación.;
Aula virtual de Lo Esencial de la Reforma: Curso SEALO para
estudiantes.
Rediseño Curricular de la Carrera de Química y Farmacia:

Entrega del Perfil de Investigación a la Dirección de Docencia.
Se conformó un nuevo grupo de integrantes de la
Porcentaje de avance de la Segunda etapa del benchmarking de la etapa diagnóstica con el
subcomisión curricular con la ayuda de un consultor para
Subcomisión : 33%. acompañamiento de SEDI, finalizada.
comenzar el proceso con el acompañamiento de
Elaboración del Informe Diagnóstico.
Dirección de Docencia.
Diseño Curricular de la Carre a de Química: La Validación de los instrumentos de recolección de datos para el
7 Innovación Curricular 2022 subcomisión de diseño curricular de la carrera de Porcentaje de avance de la diagnóstico de la carrera.
Química se encuentra trabajando con Dirección de Subcomisión : 33%. Trabajo de campo para la recolección de información mediante
Docencia en la etapa de documento diagnóstico. la aplicación de los instrumentos.
Diseño Curricular de la Carrera de Alimentos: La

subcomisión de diseño curricular de la carrera de Porcentaje de avance de la Segunda etapa del benchmarking de la nueva carrera con el
Química se encuentra trabajando con Dirección de Subcomisión : 33%. acompañamiento de SEDI.
Docencia en la etapa de documento diagnóstico.
Participación en Diplomado SEALO: Se participó en el

Diplomado SEALO por parte de los miembros de la 3 Docentes de la Facultad Se trabaja en el desarrollo del Diplomado SEALO para
Dimensión de Lo Esencial de la Reforma Universitaria de finalizaron el Diplomado estudiantes de la Facultad.
la Facultad
Simposio: “Fortaleciendo relaciones entre la Facultad de

Química y Farmacia e instituciones para la Práctica 1 Simposio: “Fortaleciendo
Profesional Supervisada”: La Dimensión de Estudiantes y relaciones entre la Facultad de
Creación de vínculos con instituciones para generar espacios a
graduados, en conjunto con lla Coordinación de Carrera, Química y Farmacia e
los estudiantes que realizarán la PPS.
desarrollaron el primer Simposio “Fortaleciendo instituciones para la Práctica
relaciones entre la Facultad de Química y Farmacia e Profesional Supervisada”.
instituciones para la Práctica Profesional Supervisada”.
Presentación de las autoridades y representantes de

dimensiones y comités de la Facultad, plan y perfil de la
carrera, servicios que brinda la Vicerrectoría de Orientación y
Jornada de Inducción para estudiantes de primer ingreso 2 Jornada de Inducción a Asuntos estudiantiles (VOAE); así como deberes y derechos a
Dimensión de Lo Esencial
y Jornada Informativa para estudiantes de último año de estudiantes de primer año estudiantes de primer ingreso de la Carrera de Ciencias
8 de la Reforma 2022
la Carrera de Ciencias Químicas y Farmacia y Jornada de realizada, 3 Jornadas Químicas y Farmacia.Presentación de los posgrados de la
Universitaria
reconocimiento especial a estudiantes destacados de la Informativas a estudiates de Facultad y las ofertas de becas del Vicerrectoría de Relaciones
Carrera de Ciencias Químicas y Farmacia: Organización último año realizadas. Exteriores (VRI), requisitos para realizar la práctica profesional
de Jornada de Inducción para estudiantes de nuevo supervisada, requisitos de graduación, práctica profesional en el
ingreso a la Carrera de Ciencias Químicas y Farmacia y extranjero y becas de movilidad a estudiantes de último año de
Organización de Jornada informativa para estudiantes de la Carrera de Ciencias Químicas y Farmacia.
último año de la Carrera de Ciencias Químicas y
Otros Proyectos
Año 2022
Farmacia, por parte de la Coordinación de Carrera y la
Dimensión de Estudiantes de la Facultad.Organización 1 Jornada de reconocimiento Reconocimiento especial para los estudiantes de excelencia
de una Jornada especial de reconocimiento a estudiantes especial a estudiantes de académica y a los estudiantes destacados por su participación
con excelencia académica y a los que participan en excelencia académica de la en actividades extracurriculares de cultura, deporte, tutorías e
actividades extracurriculares de la Carrera de Ciencias Facultad investigación de la Carrera de Ciencias Químicas y Farmacia.
Químicas y Farmacia por parte de la Coordinación de
Carrera y la Dimensión de Estudiantes de la Facultad. 2 Jornadas de Servicio de
Las jornadas tienen la finalidad de dar a conocer herramientas
Biblioteca Virtual para
de búsqueda de información científica tanto a estudiantes,
estudiantes, docentes y
docentes y graduados de la carrera
graduados de la Facultad.
Participación de la Facultad en la Feria Vocacional 2022,

a través de la Coordinación de Carrera, la Dimensión de 1 Premio al 1 lugar en la Feria Dar a conocer la Carrera de Ciencias Químicas y Farmacia de
Estudiantes y Graduados y la Dimensión de Vinculación Vocacional UNAH-2022 la UNAH.
UNAH-Sociedad.
Elaboración y registro en el Centro de Documentación de la

Facultad de nuevos formularios, procedimientos, instrucciones,
documentos externos y documentos especiales como parte del
Implementación del
Se continua con la Implementación del Sistea de Gestion 28 Documentos nuevos: 8 proceso de implementación del Sistema de Gestión de Calidad;
9 sistema de gestión de 2022
de Calidad en la Facultad con base a la Norma ISO 9001 Documentos modificados Modificación y registro en el Centro de Documentación de la
calidad en la Facultad.
Facultad de formularios, procedimientos, instrucciones,
documentos externos y documentos especiales como parte del
proceso de implementación del Sistema de Gestión de Calidad.
Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, Managua.

Universidad de Granada, España.
Universidad de Valencia, España.
Universidad de Panamá
Establecimiento de vínculos nacionales e internacionales,
Universidad del Bio Bio en Chile
a través del Posgrado de la Facultad: Acermaniento del
Organización Panamericana de la Salud (OPS) Vínculos
Posgrado de la Facultad con diferentes instancias 6 instituciones internacionales
Nacionales:
nacionales e internacionales para promover convenios o vinculadas; 6 instituciones
Laboratorios San José del Ministerio de Agricultura y Ganadería
alianzas en búsqueda de desarrollo de nueva oferta nacionales vinculadas
Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria
académica, cursos, intercambios, investigación, entre
(OIRSA)
otros.
El Centro de Estudios y Control de Contaminantes (CESCCO)
Industria Farmacéutica
Dirección Policial de Investigaciones (DPI)
Agencia de Regulación Sanitaria (ARSA)
5 Capacitaciones sobre
Gestión de capacitaciones sobre internacionalización con la
internacionalización a miembros
VRI; Internacionalización en Casa: componente de idiomas:
de la Dimensión y personal
Internacionalización en casa y educación inetrprofesional: Proyecto de Aprendizaje de Idiomas: inglés y francés, dirigido a
Docente.; 8 docentes en etapa
Reactivación de la Dimensión y nombramiento del nuevo docentes y personal administrativo de la Facultad con la Carrera
Posgrado e de preparación para participar
10 2022 comité que establece la internacionalización como eje de Lenguas Extranjeras. Internacionalización en Casa
Internacionalización en el Proyecto de Formación
transversal en los dimensiones del POA de la Facultad. componente de protocolo.Se estableció la colaboración con la
COIL. 7 docentes en etapa de
Carrera de Periodismo para desarrollar el proyecto de formación
preparación para participar en el
en protocolo, expresión en cámaras, entre otros.
programa de Aulas Espejo,
En proceso Convenio Específico entre NESTLÉ; Colaboración

con el Laboratory Animal Resources Center (LARC) de la
Universidad de Texas, San Antonio, USA; Contacto con la
Cooperación Japonesa: Embajada de Japón en Honduras y la
Agencia de Cooperación Internacional japonesa (JICA);
Acercamiento con la Cancillería de El Salvador en Honduras
Internacionaloización: Vínculos Internacionales,
para establecer un Convenio Marco que permita desarrollar
Convenios y Alianzas: Establecimiento de alianzas y 7 instituiciones internacionales
líneas de trabajo específicas; Acercamiento con el programa
convenios con instituciones internacionales, a través de vinculadas
Global Health Colaboration Project (GHCP) de la Facultad de
la Dimensión de Internacioanlización
Farmacia de la Universidad de Florida, USA; para identificar
oportunidades de colaboración entre facultades.convenio que se
firmó con la Universidad Tecnológica de Izucar de Matamoros,
UTIM en los años 2018, 2019 y finalmente se firmo en enero de
2020. Participación activa de la Facultad en la Red
Panamericana de Formación Farmacéutica RED.
Otros Proyectos
Año 2022
Proyecto de Creación del Instituto de Investigaciones

Químicas y Farmacéuticas de la Facultad: Se identifican
las unidades de ejecución que serán los micro proyectos: Búsqueda de financiamiento, Contacto AMDA MINDS con la
-Productos Naturales Cooperación Japonesa JICA, Embajada de Japón: Programa
1 proyecto en proceso de diseño
-Análisis Químico APC KUSANONE; Adaptación de la propuesta a formato de la
-Productos Farmacéuticos Cooperación externa.
-Seguridad de Medicamentos
-CEUTOX
Se establece la alianza Colaboración con el Laboratory Animal

Resources Center (LARC) de la Universidad de Texas, San
Proyecto para el Desarrollo del Bioterio de la Facultad: Se Antonio:
actualiza la propuesta y se conforman 2 equipos de Apoyo técnico, Capacitación, Conformación del CICUAL; Se
1 Proyecto en proceso de
trabajo: presenta la propuesta ante la DICIHT y se obtienen un fondo
diseño
1.Equipo de diagnóstico de necesidades del Bioterio para mejoras en el Bioterio; Se establece la visita técnica de 2
2.Equipo para la conformación del CICUAL expertos del Laboratory Animal Resources Center (LARC) de la
Universidad de Texas, San Antonio para el fortalecimiento del
proyecto y capacitación del personal
Proyectos de
11 2022
Infraestructura Se actualiza el inventario de reactivos; Se trabaja en conjunto
Proyecto de Remodelación y Mejora del Almacén de
con la SEAPI para integrar al proyecto la infraestructura,
Reactivos de la Facultad: Se conforma un equipo de
mobiliario, equipo y evaluaciones ambientales. SEAPI ya cuenta
trabajo que elbore el proyecto que contenga las 1 Proyecto presentado a la JDU
con los planos arquitectónicos y estructurales. En proceso el
necesidades de mejora del Almacén de Reactivos de la
diseño de Aire acondicionado y electricidad para entrega de la
Facultad, considerado un área de alto riesgo.
versión final del proyecto con presupuesto
Proyecto de Mejoramiento de Bioseguridad en los

Se conforma una comisión para que en conjunto con SEAPI
Laboratorios de la Facultad: Se genera el proyecto desde 1 Proyecto presentado a la JDU
revisara el proyecto e hiciera los ajustes correspondientes
la Facultad.
Se elabora el documento diagnóstico de necesidades del CDE

Proyecto de Mejora del Centro de Documentación
en colaboración con la asignatura de Seminario de
Especializado, CDE de la Facultad: Implementación de
Investigación. A partir del proyecto se genera el programa
mejoras y actualización de los servicios de información
1 perfil de proyecto diseñado continuo de capacitaciones a estudiantes y docentes sobre
del Centro de Documentación Especializado de la
Biblioteca Virtual y búsqueda avanzada en colaboración con el
Facultad de Ciencias Químicas y Farmacia (CDE-FCQF)
Sistema Bibliotecario. Se presenta el proyecto ante la VRI para
de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras.
búsqueda de cooperación externa.
Se inicio proceso en septiembre 2022, a través del depto.

de compras, el cual no se logro concretar la compra por
Proyecto de Descarte falta de proveedores. Se realizo un mapeo para la Se realizo evaluación de la documentación presentada y las
12 Final de Residuos 2022 identificación de más oferentes. Se inicio nuevamente el 1 Proyecto presentado a la JDU empresas participantes que cumplen con los requisitos técnicos
Químicos proceso el 1 de diciembre, considerando la adjudicación y no están registradas en la ONCAE.
entrega de desechos a la empresa en fecha del 8 al 12 de
diciembre.
el Comité para el desarrollo de la Estructura Organizativa

de la Facultad ha logrado organizar una propuesta de
Estructura Organizativa a nivel académico y
Desarrollo de la Propuesta
administrativo que contempla tres (3) Escuelas
de la Estructura
13 2022 Académicas, de las cuales dos (2) se encuentran 1 informe entregado a SEDI Borrador de la propuesta entregado a SEDI para dictamen.
Organizativa de la
aprobadas por la Comisión de Transición, según Acuerdo
Facultad
N°368-2008, que son la Escuela de Química y la Escuela
de Farmacia y la tercera es la propuesta de la Escuela de
Alimentos aún no aprobada.
Otros Proyectos
Año 2022
Aceptación de tres estudiantes para realizar Practica

Profesional Supervisada (PPS), Capacitación a los actores
involucrados por medio del “Curso de Buenas Prácticas en la
Participantes: 7 (tres Farmacia de Oncología”. Diagnósticos institucionales con
estudiantes en PPS de la hallazgos y recomendaciones para el fortalecimiento de las tres
FCQF, cuatro miembros de áreas: Buenas prácticas en la preparación de dosis oncológicas,
FUHNICA, entre ellos dos Servicios farmacéuticos prestados en el Centro médico de
Doctoras en Química y Atención a Niños con Cáncer; Gestión de la cadena de
Alianza Institucional con Alianza entre la FCQF y la Fundación Hondureña para el
Farmacia), Entrega de 7 suministros y productos de salud. Presentación de resultados
la Fundación Hondureña Niño con Cáncer FUHNICA para el desarrollo de
14 2022 en adelante Diplomas a los participantes con de los logros alcanzados de la Alianza institucional FUHNICA-
para el Niño con Cáncer actividades de investigación, vinculación, educación no
el aval de la Decanatura y la FCQF-UNAH, Mesa de trabajo de Grupos de Investigación en el
FUHNICA formal, PPS, entre otros.
Unidad de Gestión de la año 2022 en la FCQF a las autoridades. En proceso: la
investigación de la FCQF- realización de un plan de mejora continua para el año 2023,
UNAH, 3 diagnósticos basado en los diagnósticos realizados durante el año 2022,
institucionales con hallazgos y como ser: Programa anual de formación continua en Buenas
recomendaciones Prácticas de Farmacia; Programa de educación al paciente
(cuidador); Implementación de un sistema de documentación
que permita el cumplimiento de las Buenas Prácticas de
Farmacia.
El proyecto tiene por objetivo fortalecer los lazos entre la

Facultad y los Centros Regionales , así como actualizar
Proyecto de Actualización la temática en áreas fundamentales de la Química
de la Química en Centros Analítica y General. El curso ha sido diseñado para 43 docentes, ATL e instructores
Fortalecimiento de vínculos con Centro Regionales,
15 Regionales: CURC, 2022 desarrollarse totalmente en línea con una duración de 60 capacitados en los diferentes
Actualización de conocimientos de la Química
CURNO, CURLP, CURLA horas. Constará de lecturas individuales, videos Centros Regionales
UNAH-VS: educativos, desarrollo de guías , cuestionarios
interactivos y otras dinámicas que podrá desarrollar en
un período de 10 semanas.
UNAH-CUROC
Año 2022

Implementación y resultados El proyecto busca describir el proceso de

de la enseñanza chortí como implementación y resultados de la enseñanza chortí
lengua propia incorporada como lengua propia incorporada como asignatura
como asignatura en el CNB en el CNB en 5 centros educativos de modalidad
El proyecto no ha sido ejecutado porque
desde la experiencia de Educación Intercultural Bilingüe adscritos a la
no ha sido aprobado por la DICIHT. Se
profesores y estudiantes en Dirección Departamental del Copán en el año 2021.
1 5 meses remitió a la DICIHT el 13 de julio de 2022 N/A
cinco centros educativos de Se centra en describir la experiencia de los
pero no hubo respuesta; se volvió a
modalidad Educación profesores y los estudiantes en el desarrollo de la
remitir el 31 de enero de 2023.
Intercultural Bilingüe (EIB) asignatura, y describir las estrategias metodológicas
adscritos a la Dirección utilizadas para la enseñanza de la asignatura de
Departamental de Copán en chortí y el diseño de materiales didácticos desde la
el año 2021. experiencia de los profesores en el 2021.
El proyecto se enfoca en estudiar las posibilidades

de adaptar un sistema básico de recolección de
aguas lluvias en viviendas de tamaño promedio y
Recolección, tratamiento y como política pública para apalancar los costos
almacenamiento de aguas municipales en abastecimiento de agua potable. Se El proyecto no ha sido ejecutado porque
lluvias como una alternativa pretende analizar las posibilidades de reducir el no ha sido aprobado por la DICIHT. Se
2 complementaria al 5 meses consumo de agua desde la red de agua potable remitió a la DICIHT el 29 de julio de 2022 N/A
abastecimiento de agua mediante la captación y tratamiento de aguas lluvias pero no hubo respuesta; se volvió a
potable en Santa Rosa de en viviendas promedio; y diseñar un sistema remitir el 31 de enero de 2023.
Copán modelo para captación de aguas lluvias con costos
mínimos y de acuerdo con los promedios de
precipitación pluvial en la zona.
El proyecto propone realizar una caracterización de

los sistemas de producción de pimienta gorda
Caracterización de los [Pimenta dioica (L.) Merrill] en el área del municipio
sistemas de producción de de Veracruz, en el departamento de Copán, El proyecto no ha sido ejecutado porque
pimienta gorda [Pimenta Honduras. Se pretende determinar los medios de no ha sido aprobado por la DICIHT. Se
3 dioica (L.) Merill L.] en el 5 meses vida de las familias productoras de pimienta gorda; remitió a la DICIHT el 29 de septiembre N/A
municipio de Veracruz, en el identificar las características productivas de los de 2022 pero no hubo respuesta; se
departamento de Copán, sistemas de producción; e identificar los factores volvió a remitir el 31 de enero de 2023.
Honduras que intervienen en el sistema de producción de
pimienta gorda en el municipio.
El análisis de vulnerabilidad es el proceso en donde

Análisis de la vulnerabilidad se determina el nivel de exposición de un elemento
Valoración de los niveles de vulnerabilidad mediante
física en la aldea “El Ajagual”, o grupo de elementos ante una amenaza. La Elaboración del informe final de la
4 90 horas indicadores de observación aplicados en la comunidad de el
Santa Rosa de Copán. evaluación de la vulnerabilidad implica el investigación
Ajagual, Copán
Honduras. entendimiento de la interacción entre los procesos y
el elemento o los elementos expuestos.
Análisis of the Hive Yield of

Three Species of Bees for Se evalúa el rendimiento de miel de tres especies Participación de dos docentes y dos
5 3 años DOI: 10.9734/arrb/2022/v37i1030540
Honey Production in Eastern de abeja en honduras egresados
Honduras
Efecto del tratamiento APH en

la conservación de la fruta de se evaluao el efecto de método de conservación de
6 2 años participación de dos docentes carrera https://doi.org/10.5377/nexo.v35i02.14625
mango (Mangifera indica) APH en mango kent.
variedad Kent
Evaluación del rendimiento en

evaluación de 5 variedades de tomate Hondureño participación de dos docentes y un
7 salsa de cinco variedades de 1 año https://doi.org/10.5377/nexo.v35i01.13917
para producción de salsa de tomate egresado
Solanum Lycopersicum
Análisis de la seguridad
en la pandemia se levanto un instrumento para
alimentaria y nutricional, la participación de dos docentes y 3
8 1.5 años observar las SAN del occidente Honduras con mas https://doi.org/10.5377/nexo.v35i01.13915
COVID 19, región de estudiantes
de 1000 participaciones
occidente de Honduras
Evaluación fisicoquímica del
vino de mora (RUBUS
caracterización de vino de moras, análisis
9 GLAUCUS), elaborado en 1.5 años participación de dos docentes carrera https://doi.org/10.5377/nexo.v35i01.13916
cualitativo, desarrollado en CUROC
Santa Rosa de Copán,
Honduras
UNAH-CUROC
Año 2022

Formación de los principios básicos de la

De la finca a la taza: principios de caficultura modera a jóvenes de entre 18 y 30 Encuesta de participación y valoración de los
1 20 horas Informe final del curso
la caficultura años de Copán, bajo el apoyo financiado de estudiantes
USAID
10 giras de trabajo para coordinación con

instituciones y comunidades. 1 técnico en producción
agrícola contratado para las actividades de
El proyecto tiene como propósito organizar,
seguimiento agronómico, trabajo de campo y
articular y fortalecer una red de bancos de Incorporación de un experto alemán, Ing. Severin
establecimiento de los lotes de observación y
semillas autóctonas y tradicionales de la región, Shoenberger, como contraparte de PROCAMBIO-
Colección de plantas y semillas aprendizaje. 100 tipos de semillas recolectadas de
22 de febrero de en situación de vulnerabilidad; para GIZ. Proyectos formulados y adaptados a los
autóctonas y tradicionales en igual número de especies y variedades de plantas de
2022 al 30 de preservarlas, reproducirlas, intercambiarlas y formatos para participar en el concurso a los fondos
2 situación de vulnerabilidad del la región, de diferentes zonas agroecológicas.
octubre de 2023 (20 documentar esos aprendizajes. Para ello se de PROCAMBIO y a los fondos IKI del gobierno
Occidente de Honduras. Registro Participación en 2 ferias de intercambio de semillas
meses). trabaja a nivel de Instituciones, a nivel de alemán. Inicio del proceso de documentación de
DIVUS No. 1106-2022. en Belén Gualcho Ocotepeque. 4 estudiantes en la
Comunidades y en la Universidad desde las plantas, semillas y saberes de las poblaciones que
capacitación con FIPAH, 60 estudiantes participando
carreras de Técnico en Producción Agrícola, los han manejado y conservado.
en conferencias. Subsidio local 1 millón de lempiras
Ingeniería Agroindustrial y Desarrollo Local.
de PROCAMBIO, los fondos los maneja PIHLAR. 7
conferencias sobre el tema de conservación de
plantas.
El proyecto tiene como objetivo aplicar el

modelo de sostenibilidad económica , que
genere impacto en la gestión financiera de las
microempresas que formen parte de 2 jornadas de capacitación para aplicar el modelo, en
Mancomunidad Guisayote en el departamento las municipalidades de Fraternidad y Sensenti,
de Ocotepeque. Ocotepeque. 2 diagnósticos a través de la La Carrera de Administración y Generación de
Fortalecimiento de la gestión
Este modelo fue creado por la Doctora Olga herramienta FODA en las municipalidades de Empresas, a través de profesores y estudiantes,
financiera de los gobiernos locales
Yamileth Bustillo Tabora en la investigación de Fraternidad y Sensentí, Ocotepeque. 2 mesas de esta dando seguimiento al impacto generado por
de la mancomunidad Güisayote,
27 de julio de 2022 al tesis Doctoral en Dirección Empresarial. Se trabajo establecidas con organizaciones y actores los fondos de emprendimiento actuales y futuros.
3 depto. Ocotepeque, desde la
27 de julio de 2024. pretende medir la aplicabilidad del modelo de representativos de la Mancomunidad Güisayote. 2 Los beneficiarios del capital semilla solo deben
perspectiva sistémica de la política
gestión financiera para los emprendimientos, planes de arbitrios revisados de las municipalidades reembolsar el 30% pagadero en 1 año, el control es
pública. Registro DIVUS No. 1141-
con base a nuevos parámetros fiscales y de Fraternidad y Sensenti, Ocotepeque. 60 llevado por la Mesa de Desarrollo Local establecida
2022.
tendencias de acompañamiento técnico- emprendedores de La Labor Ocotepeque en La Labor, Ocotepeque.
financiero por parte de los actores involucrados beneficiados con la gestión de capital semilla
en la mesa de desarrollo económico local, para equivalente a L. 20,000.00 cada uno.
impulsar estructuras de competitividad y
productividad en la comercialización y
crecimiento económico de las microempresas.
Se difundieron a través de la lectura del libro Padre

Rico Padre Pobre, conocimientos financieros
En este espacio de educación no formal esta
básicos y se crearon nuevos aprendizajes en las
enfocado en promover la lectura de textos
personas participantes en el Club de Lectura sobre
relacionados con la cultura empresarial y el 1 libro analizado "Padre Rico, Padre Pobre". 1 foro
Club de Lectura AGE-CUROC- todo en las personas externas que no son parte de
22 de febrero de conocimiento financiero para que las personas virtual organizado para la discusión de la lectura. 20
Fomentando la Cultura Financiera la comunidad Universitaria y se retomó el hábito de
4 2022 al 02 de mayo participantes adquieran conocimientos que participantes externos a la Universidad. 60
de la región occidental del país. la lectura. Con la discusión y análisis del libro en
de 2023. puedan aplicar en su vida personal y miembros de la comunidad universitaria participaron
Registro DIVUS No. 1160-2023. estudio se espera haber generado una mejora
profesional. Promueve e incentiva el diálogo y en el evento.
significativa en los conocimientos financieros
la interactividad con los participantes, la cultura
básicos de los participantes a manera de que les
de la lectura en la comunidad.
sirva de motivación para mejorar su calidad de vida
y disminuir sus niveles de endeudamiento.
Información turística a través de códigos QR en

5 Copán QR 18 meses 32 Rótulos diseñados 4 instalados
el sitio turístico
UNAH-VS
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Síndrome de Burnout en la educación Con este proyecto se pretende determinar el grado de

virtual de docentes universitarios en afectación por el síndrome de Burnout y los factores
Con los resultados de esta investigación
tiempos de la pandemia del Covid-19 en la asociados en los docentes universitarios en tiempos de Un artículo científico Capacitación a los profesores
se pretende sistematizar un taller sobre
1 Escuela Universitaria de Ciencias de la 6 meses pandemia por COVID-19 en la Escuela de la EUCS/UNAH-VS sobre: "Estrategias para el
estrategias para el afrontamiento del
Salud de la Universidad Nacional Universitaria de Ciencias de la Salud de la Universidad afrontamiento del Síndrome de Burnout"
síndrome de Burnout.
Autónoma de Honduras en el Valle de Sula Nacional Autónoma de Honduras en el Valle de Sula en el
en el primer semestre del 2022 primer semestre del 2022.
Este estudio nos permite comprender que el realismo político

y la realidad geopolítica actual no son ajenas a los procesos
históricos geopolíticos y al realismo político del siglo XIX y
Aporta al análisis crítico del lector
que merecen ser estudiados. Las luchas por expandir los
favoreciendo la comprensión de las
mercados financieros, industriales, tecnológicos así como la
Contexto político en las relaciones relaciones internacionales históricas y de
neocolonización por recursos naturales y de sometimiento Artículo académico
2 internacionales de las grandes potencias a 6 meses la realidad actual. Favorece
poblacional que parecieron ya estar superados, vuelven a Un libro de texto
finales del siglo XlX a acrecentar el acervo cultural y político
tomar vital importancia, por lo tanto la investigación permitirá
de lo estudiosos e interesados en estas
al lector académico, estudiantil y demás interesados en la
línea temáticas.
temática a tener un panorama completo y de mejor
comprensión de las crisis económicas y geoestratégicas que
están aconteciendo.
Desde la academia, compete conocer el liderazgo en la

gestión del cuidado de la enfermera en servicio, investigación
que es relevante para la sociedad, ya que la enfermera tiene Esta investigación tiene como objetivo
una relación directa con el paciente, familia y comunidad en fortalecer desde la academia el liderazgo
Liderazgo y gestión del profesional de Capacitación a las profesionales de los servicios
donde se debe asegurar la calidad del cuidado que esta y gestión de las estudiantes para que al
3 Enfermería en los servicios de salud en el 6 meses sobre liderazgo y gestión en enfermería.
ofrece. Además, se pretende que los resultados de esta insertarse en el mercado laboral
segundo semestre de 2022. Artículo científico
investigación permitan fortalecer la formación en liderazgo y desarrolle estas competencias en el
gestión del cuidado desde la academia a la estudiante y que ejercicio de su profesión.
alcance esta competencia tan fundamental para la población
cuando se inserte en el ejercicio de su profesión.
Recopilación sobre geoinformación satelital de

límites y zonificación de todas las Reservas de la
Biosfera en Honduras,
Selección de conjuntos de datos de teledetección
adecuados para cada área (en lo que respecta a
nubes, resolución temporal y espacial),
· Desarrollo de códigos “scripts” en Google Earth

Engine para observaciones anuales de todos los
Habilitación de la evaluación de información geoespacial y indicadores de funcionamiento del ecosistema,
Paquete de Trabajo B: Manejo adaptativo Permitir el uso de plataformas de
ambiental utilizando una plataforma de computación en la
de reservas de biósferas de Honduras computación en la nube para evaluar
nube: evaluación del funcionamiento del ecosistema de las · Preparación e implementación de la adquisición
basado en Ecosistemas / Work-package B: datos ambientales geoespaciales.
Reservas de la Biosfera en Honduras, estado actual de las de datos terrestres en los bosques con la
Ecosystem-based and adaptive Mapas y estadísticas del funcionamiento
4 6 meses Reservas de la Biosfera, incluidas las condiciones participación de las comunidades locales,
management of the biosphere reserves of de los ecosistemas de las Reservas de
agroclimáticas, medido con indicadores ecológicos utilizando
Honduras la Biosfera en Honduras, incluidas las
sensores remotos verificados y complementados a través de · Análisis estadístico de evaluaciones remotas e in
NOTA: este proyecto está en proceso evaluaciones de imágenes satelitales y la
la verificación en el terreno con atención especial a los situ, evaluación de la calidad de productos de
de inscripción en la DICIHT recopilación de datos en el terreno.
bosques. detección remota utilizando datos de mediciones
terrestres,
· Elaboración de mapas y estadísticas finales de

todas las Reservas de la Biosfera para Honduras.
· Informe técnico Final
· Publicaciones Científicas sobre los resultados

obtenidos
UNAH-VS
Año 2022
Propone el desarrollo de conciertos Setecientos (700) beneficiarios directos

didácticos que benefician alumnos de alcanzados cumpliendo el 90% de Desarrolladas las competencias de
Actualización de Proyecto
institutos rurales, urbano marginales y alcance del proyecto a la fecha actual; apreciación de música culta en los
1 Música para todos Permanente
especiales, así como maestros de atendiendo a diez (10) instituciones educandos de institutos públicos en el
(registro #891-2019)
educación artística y musical, directivos, beneficiarias como ser institutos en el sector rural y urbano del valle de Sula.
docentes y miembros de la comunidad. sector rural y urbano de la zona norte.
El proyecto contempla la organización de

Cuatrocientos (400) beneficiarios
talleres y charlas consiento; como parte de
directos alcanzados cumpliendo el 90% Brindados talleres y charlas para la
la oferta de Educación No Formal del
Promoción de la Educación de alcance del proyecto a la fecha actual; promoción de la educación musical a fin
departamento de Arte que aporten
2 Musical Permanente beneficiando a organizaciones externas de fortalecer los conocimientos previos
actualización e insumos para el trabajo
(registro #882-2019) como Asociación de Artistas para profesionales de música en el
musical a profesores de educación artística
Organizados de Sula (AROS) y público Valle de Sula.
en institutos y comunidad en general del
general.
Valle de Sula.
Propiciar el contacto directo con la música,

especialmente con la música académica
para una presentación y así lograr
Realizadas las interpretaciones
desarrollar una apreciación más sólida en
Capacitadas: musicales con un nivel de calidad
el oyente. Es un espacio que propiciamos
1200 personas 2019 musical muy aceptable dentro de las
para llevar a solistas y pequeños grupos de
600 personas 2020 aulas de clase o espacios formativos
Actualización de Proyecto cámara provenientes de diferentes
700 personas 2021 diarios, con el objetivo que en vivo se
Música en el Aula instituciones de formación musical que
3 Permanente 700 personas 2022 comparta con artistas de la música ya
(registro #899-2019) ofrece el valle de sula,a realizar
Desarrollada la apreciación artística fina establecidos y otros en proceso, tanto
interpretaciones musicales con un nivel de
con eficacia y eficiencia. del ámbito local, nacional e
calidad musical muy aceptable dentro de
Estimulada la sensibilización respecto al internacional. La
las aulas de clase o espacios formativos
Arte Musical eficacia y eficiencia. formación de una conducta de etiqueta
diarios, con el objetivo que en vivo se
en los oyentes o público meta.
comparta con artistas de la música ya
establecidos y otros en proceso, tanto del
ámbito local, nacional e internacional.
Proyecto en proceso en el cual se Proyecto en proceso en el cual:

espera lograr la aprobación en un 80% Se espera que los participantes
Este diplomado tiene la intención de como mínimo de la matrícula (6 alcancen un ochenta porciento (80% )
generar las competencias para operar y participantes) a quienes se les realizará de efectividad en las competencias
programar máquinas herramientas CNC la evaluación de las siguientes estipuladas en el diplomado en las
Diplomado en Máquinas 20-01-2020 con el fin de realizar mecanizados competencias: siguiente áreas: Programación en
4
Herramientas CNC 17-06-2023 mediante la técnica de desprendimiento de Capacidad para Programar en código código ISO (Visualizar el manual del
viruta, cumpliendo con las especificaciones ISO módulo I)
geométricas, dimensionales y Operación efectiva y eficiente de Tornos Operación de Tornos CNC (Visualizar
característica de la pieza. CNC el manual del módulo III y IV)
Operación efectiva y eficiente de Operación de Fresadora CNC
Fresadora CNC (Visualizar el manual del módulo II y V)
Proyecto en proceso en el cual se Proyecto en proceso en el cual:

espera: Se espera que los participantes
El Control Numérico Computarizado o Lograr la aprobación en un 80% como alcancen un ochenta porciento (80% )
C.N.C mínimo de la matrícula total del proyecto de efectividad en las competencias
Se utiliza para ejercer el control de una ( 116 participantes) y la aprobación estipuladas en el diplomado en las
Actualización profesional en maquina-herramienta a través de un académica mayor o igual al 80% siguiente áreas: 1. Capacidad para
27-01-2020
5 Competencias en el autómata programable u ordenador logrando las siguientes competencias: Programar en código ISO
05-11-2023
área de Metal Mecánica CNC mediante un programa escrito 1. Capacidad para Programar en código 2. Operación efectiva y eficiente de
previamente introducido, lo que implica el ISO Tornos CNC Básico y Avanzado
conocimiento de un determinado lenguaje 2. Operación efectiva y eficiente de 3. Operación efectiva y eficiente de
de programación. Tornos CNC Básico y Avanzado Fresadora CNC Básico y Avanzado
3. Operación efectiva y eficiente de *Visualizar para todas el Manual del
Fresadora CNC Básico y Avanzado. cada Curso en cuestión.
UNAH-VS
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Análisis de la demanda laborar, lo que

Nueva carreta que amplia la oferta académica de Estudiantes de Nuevo ingreso conlleva a la implementación de una
1 Carrera Técnica Maquinas y Herramientas CNC En ejecución
UNAH-VS para el 2023 nueva carrera para los estudiantes con
el espertis en el campo.
Atender gastos especiales para el funcionamiento y

Siete fondos ejecutados, el
mantenimiento del campus UNAH-VS en general;
71% de los fondos han sido
como son: Alimentación para 2 Procesos de Atender gastos especiales para el
liquidados el resto se
2 Solicitud de Siete (7) Fondos Especiales 12 meses Admisión PAA, Atender Gastos de 2 Graduaciones funcionamiento y mantenimiento del
encuentra en proceso de
Publicas, Adquisición de Transformador y fusibles campus UNAH-VS en general;
registro de gastos para su
para atender fallas eléctricas, Construcciones de
posterior liquidación.
aceras con adoquines.
Fondo ejecutado en proceso

Atención de gastos operativos del campus UNAH-VS Atención de gastos operativos del
3 Solicitud de Un (1) Fondo Rotatorio 12 meses de registro de gasto para su
en general campus UNAH-VS en general
posterior liquidación.
Cuatro fondos ejecutados, se Atención de gastos menores propios

Atención de gastos menores propios de los
encuentran en proceso de de los departamentos de Servicios
4 Solicitud de cuatro (4) Fondos Reintegrables 12 meses departamentos de Servicios Generales, Unidad de
registro de gasto para su Generales, Unidad de Transporte y
Transporte y Oficina de Dirección UNAH-VS.
posterior liquidación. Oficina de Dirección UNAH-VS.
Mantener al día el pago UNICREDIT BANC las cuatro Se ha cumplido con tres de cuatro
5 Pago UNICREDIT 12 meses del año
cuotas del año. pagos correspondientes al año 2021.
Envió de documentación, especificaciones técnicas

y seguimiento de la licitación pública nacional
no.20-2022-seaf-unah que tiene por objeto
la “contratación de los servicios de limpieza,
fumigación y recolección de desechos sólidos •arrendamiento de equipo tecnológico •servicios de
peligrosos para la universidad nacional autónoma limpieza de terrenos, fumigación de áreas externas
de honduras en el valle de sula” *envío de del campus y recolección desechos
6 8 meses En proceso de licitación
documentación, especificaciones técnicas y peligrosos. Abastecer a unah-vs de muebles de
seguimiento del leasing para la contratación de oficina, equipo médico y herramientas para el
servicio de arrendamiento de equipo tecnológico mantenimiento del campus unah-vs.
para unah-vs. *envió de documentación para la
inclusión de las licitaciones de muebles varios de
oficina, equipo médico de laboratorio y
herramientas mayores para la unah-vs.
UNAH-CURC
Año 2022

1. Realización de una (1) visita a la Planta de Tratamiento de

La Propuesta de Proyecto se planteó inicialmente con Agua de la Red Municipal.
tres componentes: 1. Análisis de la base de datos de 10 2. Realización de seis (6) reuniones de trabajo con el equipo 1. Obtención de información sobre la distribución de las fuentes de
años de parámetros microbiológicos y fisicoquímicos del de investigación para obtención, revisión y selección de agua en la Planta Potabilizadora y los respectivos tratamientos
agua de la red municipal (2010 - 2021). 2. Análisis de información bibliográfica útil para la elaboración de la según la fuente. 2. Obtención de
parámetros microbiológicos y fisicoquímicos en Propuesta de Proyecto. información para conocer antecedentes de la situación de la red de
muestras de agua de la red municipal y muestras de 3. Realización de siete (7) reuniones con las autoridades del abastecimiento de agua en la zona urbana de la Ciudad de
Evaluación de la calidad del agua de pozo en la zona urbana de la Ciudad de Servicio de Aguas de Comayagua (SAC): Gerente General Comayagua: Base de datos de análisis fisicoquímicos y
agua potable para consumo Comayagua durante la época seca y época lluviosa y 3. SAC, Jefe de Laboratorio SAC y Jefe de Cuencas microbiológicos de la calidad del agua de la red municipal de la
humano en el área urbana de 2 Periodos Percepción de la calidad del agua por parte de la Hidrográficas SAC. década del 2010 al 2021.
1
la ciudad de Comayagua, Académicos población que se abastece de la red municipal y de la 4. Aplicación de 179 encuestas (trabajo piloto) para validar 3. Obtención del Mapa sobre sectores de Distribución del Servicio
honduras de marzo - diciembre población que se abastece de agua de pozo en la zona instrumento de recolección de información referente a la de agua de la red municipal en barrios y colonias del área urbana
2022 urbana de la Ciudad de Comayagua. Sin embargo, percepción de los usuarios de la red de agua municipal en la de la Ciudad de Comayagua, 2022. 4.
debido a la complejidad de la propuesta y la necesidad zona urbana de la Ciudad de Comayagua. Obtención del Mapa de distribución de agua de la red municipal
de presupuesto, se ha separado cada componente para 5. Realización de cuatro (4) reuniones de trabajo con el equipo por Tanques de almacenamiento y tratamiento, 2022.
plantearlos como proyectos individuales. Actualmente de investigación para seleccionar los puntos de muestreo de 5. Obtención del Mapa de la distribución de los pozos en la zona
estamos avanzando en análisis de la base de datos de acuerdo con criterios establecidos para priorizar las zonas a urbana de la Ciudad de Comayagua registrados en la Alcaldía
10 años de parámetros microbiológicos y fisicoquímicos muestrear. Municipal, 2021.
del agua de la red municipal (Década del 2010 - 2021). 6. Presentación de avances de la Propuesta en la Jornada
Científica UNAH-CURC del 17 de noviembre 2022.
El Reglamento Sanitario Internacional (RSI) fue

aprobado en 2005 es un instrumento jurídico
internacional de carácter vinculante para 194 países,
entre ellos todos los Estados Miembros de la
Organización Mundial de la Salud . Su propósito es
ayudar a la comunidad internacional a prevenir y afrontar
riesgos agudos de salud pública susceptibles de
atravesar fronteras y amenazar a las poblaciones de
todo el mundo. En su artículo 5°, el RSI establece que
“cada Estado parte desarrollara, reformara y mantendrá,
lo antes posible, pero a más tardar 5 años después de la A.- 100% de los conocimientos descritos sobre el RSI que la
A.- Descripción de los conocimientos que las empresas publicas y
fecha de entrada en vigor del presente reglamento para empresa publica y no publica tienen sobre el mismo.
Implementación del reglamento no publicas tienen sobre el reglamento sanitario internacional.
ese Estado parte, tenga la capacidad de detectar, B.- 100% de practicas exploradas sobre el RSI que las
sanitario internacional en B.- Explorar las practicas de la empresa publica y no publica en la
6 Periodos evaluar y notificar eventos de conformidad con el empresas publicas y no publicas tienen sobre la aplicación del
2 actividades aeroportuarias en aplicación del RSI en sus actividades económicas. C.- Describir
Académicos presente reglamento, y presentar informes sobre ellos, mismo. C.- 100% de las habilidades descritas en la
palmerola: situación actual y las habilidades que la empresa publica y no publica tiene sobre la
según lo previsto”.Con el objeto de evaluar el proceso de empresa publica y privada sobre la aplicación del Reglamento
desafíos aplicación del RSI en sus funciones de importación y exportación
implementación de estas “capacidades básicas”, los Sanitario Internacional en sus actividades comerciales de
de bienes
Estados Miembros comenzaron a desarrollar sistemas exportación e importación.
de evaluación sanitarias específicos. Los resultados
obtenidos a partir de la aplicación de estos instrumentos
de evaluación ayudan a los países a diseñar planes de
acción específicos destinados a cumplir con las metas
establecidas. Uruguay ha desarrollado un proceso de
evaluación de capacidades básicas para el Reglamento
Sanitario Internacional en “puntos de entrada”, con el
objetivo de obtener información que permita elaborar e
implementar un plan de acción dirigido a dar
cumplimiento de las metas de 2012
Se analizó el nivel de competitividad a través del estudio de la

La competitividad de las pymes
Consiste en analizar los elementos de nivel micro que Planeación Estratégica, Tecnología, Producción y Operaciones,
a nivel micro o empresarial del Se aplicó enfoque cuantitativo, a nivel descriptivo,
inciden en la competitividad del sector PYME de la Aseguramiento de Calidad en un intervalo, Comercialización,
municipio de Comayagua por la 2 Periodos correlacional, temporalidad transversal. La muestra se aplicó a
3 ciudad de Comayagua por la apertura del Aeropuerto Mercadotecnia, Contabilidad y Finanzas , Recursos Humanos ,
apertura del aeropuerto Académicos 60 PYMES, utilizando muestreo probabilístico, siendo la
Palmerola, a partir de la metodología del mapa de Gestión Ambiental y Sistemas de Información. A si mismo la
internacional palmerola, agosto encuesta el instrumento de recolección de información
competitividad del BID. correlación entre algunos indicadores y profesión del gerente y
2022
sector de la PYME
Sistemas dinámicos, Establecer conexiones entre las interacciones dinámicas Definiciones de estructuras topológicas pertinentes al proyecto
estimación de parámetros y entre variables cuantitativas modeladas por ecuaciones Cómputos sobre parámetros de modelos matemáticos. avanzadas en un 12%. Exploración de los resolventes
2 Periodos
4 simulaciones para modelos de diferenciales, aplicadas a sistemas pedagógicos, Estructuración de morfismos y acciones de grupos sobre homológicos sobre los espacios geométricos inmersos, avanzada
Académicos
enseñanza en matemáticas en asimismo las interacciones entre modelos diferenciales espacios. Cálculo de dimensiones. en un 10%. Sondeos de las dimensiones de los espacios
unah-curc y teorías geométricas y homológicas. involucrados avanzados en un 10%
Debido a que los helechos son especies de interés

científico como bioindicadores del estado de salud de
los ecosistemas, por las propiedades medicinales que
algunos poseen, por el uso en la elaboración de distintas
artesanías o por su importancia ornamental,
consideramos que es importante realizar el presente
estudio en el Parque Nacional Montaña de Comayagua,
debido a las características geográficas y ecosistémicas
1- Cuatro conferencias, ponencias y/o charlas sobre la
del lugar, resultando ser un sitio óptimo para el estudio
Helechos como indicadores importancia ecológica y el uso etnobotánico de los helechos,
La Finalización Es de la variación en la diversidad y distribución de Mayor conocimiento sobre la importancia ecológica y etnobotánica
biológicos de cambio climático dirigida a estudiantes, docentes de la UNAH y pobladores de
5 Responsabilidad Del helechos y licopodios en un variado ámbito altitudinal y de los helechos por parte de los estudiantes, docentes de la UNAH
en el parque nacional montaña la comunidad de Rio Negro, Comayagua). 2- Lista de
Investigador de tipos vegetacional. y población de la comunidad de Río Negro Comayagua.
de Comayagua (panacoma) especies de helechos y licofitos para el PANACOMA. 3- En
Con la presente investigación se pretende conocer los
proceso de redacción dos artículos científicos.
efectos climáticos (temperatura, precipitación y otros)
que influyen en la distribución y dispersión de los
helechos mediante el establecimiento de parcelas, si
fuese necesario para realizar un monitoreo a corto,
mediano o largo plazo, con la finalidad de establecer
estrategias de conservación, para implementar acciones
encaminadas a realizar un proceso de adaptación al
cambio climático.
UNAH-CURC
Año 2022

El proyecto plantea identificar acciones comunitarias

Acciones comunitarias para la
para la gestión de riesgo de desastres, desarrolladas por
gestión de riesgos climáticos
2 Periodos comunidades lencas en el municipio de Yamaranguila, Aceptación de ponencia en XIII Congreso Latinoamericano de
6 en el municipio de 1 presentación en un congreso internacional
Académicos fortaleciendo el diálogo de saberes, intensificando el Investigación para la Paz a realizarse en abril 2023.
Yamaranguila, Intibucá 2022-
trabajo conjunto con las comunidades involucradas en el
2023.
estudio
Estudio de cumplimiento de Se trata de un estudio basado en estadística descriptiva

normativas en el uso de para captar la medida de cumplimiento de la normativas Desarrollar el estado del arte del mundo normativo de los
2 Periodos Compenetrarse de las limitaciones y riesgos ambientales a que se
7 plaguicida en actividades nacionales e internacionales respecto a la cadena de plaguicidas y trabajar la estrategia metodológica hasta la
Académicos exponen los pequeños productores
agrícolas del valle de comercialización y uso de plaguicidas en la agricultura recogida e interpretación de datos de campo.
Comayagua que se practica en el valle de Comayagua.
UNAH-CURC
Año 2022
El proyecto tiene como propósito, apoyar la actividad de

1.- 100% de los manipuladores de alimentos que
Taller para manipuladores de capacitación a personas que expenden alimentos en la vía
expenden sus alimentos en la vía publica
alimentos de las ventas de la vía publica con la finalidad de cumplir la normativa legal
(estacionarios o no) capacitados en el manejo
pública (estacionarios o no) que establecida en el Código de Salud para estas personas,
higiénico de los alimentos. 2.-
realizan esta actividad 18 Mayo 2022 además de incidir a través de la educación, la posibilidad de
1 100% de los manipuladores de alimentos que N/A
económica en el área geográfica hasta 10 Dic. 2023 que se disminuyen los riesgos de transmisión de las
extpenden sus alimentos en la vía publica
de influencia del CURC sobre la Enfermedades Transmitidas por Alimentos (ETAs) y de esta
(estacionarios o no) capacitados en la normativa
protección, conservación e manera poder incidir en el gasto económico que las familias
sanitaria que rige esta actividad económica en la
higiene de los alimentos. hacen en torno al padecimiento de estas. Este proyecto VUS
Republica de Honduras.
tiene el objeto de e
1.- Capacitados el 100% de los integrantes de las
La Organización Mundial de la Salud (OMS) y ONU-Agua
Juntas Administradoras de agua (JAA) que se
han alertado hoy de las carencias de los sistemas de
Taller para el fortalecimiento de encuentran en el Área Geográfica de Influencia del
saneamiento y suministro de agua potable y han pedido que
las competencias de los CURC en el modulo temático: "la gobernanza de las
se aumente urgentemente la inversión para mejorarlos. En
integrantes de las Juntas de organizaciones sociales, así mismo en el modulo
todo el mundo, alrededor de 3 de cada 10 personas, o 2100
Agua (JAA) del área geográfica "manejo administrativo-contable de una organización
7/ Sep/2022 hasta millones de personas, carecen de acceso a agua potable y
2 de influencia del centro de servicio. 2.- Educados el 100% N/A
10/Dic. 2023 disponible en el hogar, y 6 de cada 10, o 4500 millones,
Universitario Regional del Centro de los integrantes de las JAA que se encuentran en el
carecen de un saneamiento seguro, Este proyecto tiene
sobre temas de gobernanza, área geográfica de influencia del CURC en el modulo
como propósito el fortalecimiento de los sistemas para
legal, manejo administrativo y "manejo técnico de un sistema de agua de consumo
ofrecer servicios de agua, saneamiento e higiene seguros y
técnico de la misma humano" así mismo como "gestión de la normativa
asequibles a todos aquellos que, todavía hoy, no tienen
legal que rige a las JAA de la Republica de
acceso a ellos.
Honduras".
Se identifico la ausencia de programas
integrales comunitarios de educación
para la paz, así como la existencia de
conflictos potencialmente violentos en
algunos centros escolares como el
Promover una convivencia participativa en le municipio de la Instituto Polivalente Superación del
Red Comunitaria de Educación
25/01/2022 al Villa de San Antonio en le departamento de Comayagua a Valle en el municipio de La Villa de San
3 para la Paz - Alcaldía Municipal
31/10/2023 través de la implementación de una red de educación Antonio. Anteproyecto terminado.
Villa de San Antonio
comunitaria para la paz. Presentación y documento ejecutivo
elaborados.
Socializar y consolidar propuesta junto
al gobierno municipal y sociedad civil del
municipio de La Villa de San Antonio.
Fortalecer institucionalmente APUFRAM mediante la

experiencia profesional de diversos actores dl departamento
Fortalecimiento Institucional de
de matemáticas para una educación inclusiva, equitativa y de
Asociación Pueblo Franciscano 01/07/2022 al
4 calidad para las niñas y jóvenes que pertenecen a dicha N/A N/A
de Muchachos y Muchachos 01/07/2023
asociación a nivel nacional a través de capacitaciones en
(APUFRAM)
distintas áreas: matemática, electricidad, higiene y seguridad,
psicología, ingles, redacción, entre otras.
Promover y orientar a los niños y jóvenes internos en le Niños y jóvenes internos en le Cric,
Programa Muévete por Tú Salud - Centro Horizontes al Futuro, con talleres de competencias Horizontes al Futuro, DINAF
25/01/2022 al
5 CRIC, Horizontes al futuro y deportivas recreativas en los deportes de futbol, volibol, N/A capacitados en los diferentes deportes,
20/12/2022
DINAF ajedrez, pin ponga y tae kwon do, favoreciendo su bienestar generándoles su bienestar emocional y
emocional y físico . físico, así como su integración social
a) Lograr una inscripción adecuada para

Fomentar el sano esparcimiento y practica deportiva
las diferentes ediciones de la liga; b)
recreativa del ajedrez en el departamento de Comayagua.
Evento Liga de Ajedrez CURC XVII: Torneo de atender a pobladores de varios
Además, que las actividades desarrolladas promuevan la
ajedrez con la inscripción de 20 participantes en la departamentos de nuestro país; c)
Liga de Ajedrez CURC, XIV, XV, competitividad, sociabilidad, empatía, cooperación, entre los
liga categoría B Torneo de ajedrez con la obtener comentarios de agradecimiento,
XVI Edición, versión virtual participantes. También, utilizar esta plataforma de
6 2 años inscripción de 7 participantes en categoría A , tabla de aceptación y conformidad de los
correspondiente al año competencia recreativa, como medio de terapia ocupacional
posición A 14 participantes , 3 ganadores de la liga participantes de la liga; d) fomentar la
académico 2021 y de reducción de estrés en cada uno de los beneficiados. La
ajedrez categoría A, 3 ganadores liga de ajedrez buena socialización y colaboración entre
Liga de Ajedrez CURC, está dirigida a los pobladores del
categoría B. los participantes; e) estimular la
departamento de Comayagua, con el ideal de expandirse y
competitividad de los integrantes de la
ampliar sus alcances a otros departamentos del país.
liga.
Este Proyecto inicia a través de la Cámara de Comercio e
Industrias de Otoro y el CURC, con el propósito de contribuir
con el fortalecimiento del desarrollo local a través de la
Formación de Emprendedores
generación de conocimientos, técnicas y estrategias Se logra capacitar y asesoría técnica a 18
Comunitarios, como parte de la
microempresariales, al crecimiento productivo local y emprendedores, dueños de negocios de aldeas
estrategia de Desarrollo
7 1 año regional, en el Municipio de Jesús de Otoro, Departamento aledañas y ciudad de Jesús de Otoro para participar N/A
Económico Local desarrollada
de Intibucá. Mejorar las competencias específicas de los en la expo feria de emprendedores, de los cuales
por la Alcaldía del Municipio de
emprendedores de la zona, como contraparte en la participaron 15 micro empresarios de este municipio
Jesús de Otoro
aplicación y ejecución de la estrategia de Desarrollo Local
que tiene programada la Cámara de Comercio e Industrias
de Jesús de Otoro en la Región.
UNAH-CURC
Otros Proyectos
Año 2022
La investigación pretende mejorar la

1 artículo científico
cultura de los hondureños
Política y dignidad humana publicado en Revista
sobre política y dignidad humana,
retos en Honduras, análisis Multidisciplinar indexada en
1 un año partiendo que, los laicos, están N/A
desde la doctrina social de la Scopus Universidad y
llamados a asumir las implicaciones y
Iglesia Sociedad de la Universidad
retos derivados del evangelio de Jesús
de Cienfuegos
y la Doctrina Social de la Iglesia.
UNAH-CURLA
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Sobrevivencia y comportamiento en crecimiento

inicial de tres procedencias de Swietenia Este proyecto tiene como objetivo evaluar el comportamiento en
Se ha dado mantenimiento e
macrophylla en plantaciones establecidas en el crecimiento de tres procedencias de Swietenia macrophylla
observacion de los arboles
1 Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico 20 años establecidas en el 2017 en el CURLA. Este proyecto es de la
plantados, para ir evalando sus
de la Universidad Nacional Autónoma de subfase de comprobación de procedencias de esta especie dentro
carectiticas fenotipicas
Honduras de noviembre del 2017 a diciembre del del programa de mejoramiento genético forestal.
2037
En Honduras grandes áreas han sido utilizadas para ganadería

extensiva. Registros de la Asociación de Silvicultores de
Honduras (ANASILH) indican que productores diversifican sus El incremento medio anual (IMA) en
proyectos de inversión y asignan áreas anteriormente utilizadas crecimiento en DAP y Altura fue de
para ganadería para iniciativas forestales especialmente 1.8 cm y 1.5 m, respectivamente, en
plantaciones forestales con fines comerciales, siendo la caoba árboles creciendo en suelo sin
Efecto de la compactación de suelos en el
una de las especies preferidas para estos fines. Los escenarios tratamiento mecánico de suelo.
2 crecimiento de Swietenia macrophylla en 20 años N/A
para el establecimiento de estas plantaciones son por lo general Mientras que en suelo con
plantación pura en el CURLA
suelos compactados producto de las actividades agrícolas o tratamiento mecánico de remoción el
ganaderas a las cuales fueron sometidas estas áreas incremento medio anual (IMA) en
anteriormente. Por lo tanto, mejorar las condiciones edáficas se crecimiento en DAP y Altura fue de
vuelven un reto para el establecimiento de una plantación en 1.6 cm y 1.6 m, respectivamente.
estas áreas lo que implica una preparación de suelo y por lo tanto
un incremento en la inversión inicial.
Este proyecto pretende evaluar la dinámica del bosque inundado,

con énfasis en evaluación del mangle en relación con la
composición florística, crecimiento, mortalidad, reclutamiento. Por
otro lado, se busca evaluar las existencias de carbono en
biomasa viva y muerta sobre el suelo y la cantidad de carbono en
el suelo mediante la metodología de parcelas permanentes y así
Con los resultados del estudio de
promover el desarrollo de las comunidades, además, contribuir En el 2022 se instalaron un total
Monitoreo de carbono azul en manglares del carbono azul, se podra gestionar
3 5 años con propuestas claras sobre el potencial de inversión que de 21 parcela permanente de
Refugio Silvestre Cuero y Salado. fondos por almacenamiento de
presenta el bosque de mangle del Refugio de Vida Silvestre monitoreo,
carbono.
Barras Cuero y Salado, Atlántida, Honduras. Para lograr estos
objetivos, se instalarán 12 transeptos o unidades de muestreo,
siendo un total de 36 parcelas anidadas que estarán
permanentes, esto permitirá hacer monitoreos periódicos para
hacer evaluaciones continuas que proporcionarán información
para adecuar y establecer un buen manejo en esta área protegida.
El objetivo principal de este proyecto es validar el nivel de

estacion experimental, la adaptibilidad , rendimiento y aceptación Liberar las variedades por la
de consumo de 3 lineas biofortificada de camote y un testigo en DICTA-SAG y puesto a la orden
Validacion de 3 ñineas biofortificada de Camote
epoca seca del año 2022 a fin de alcanzar su liberación como de losagricultores para su
(Ipomoea batatas L) y la variedad Evangelina 3-2 variedades biofortificadas del
4 5 años variedad, esto con el fin de poner a disposicion de los pequeños siembra masiva y comercial,
coo testigo en el CURLA,durante la época seca Camote al final de 5 años
agricultores (as) nuevos cultivaresmejorados geneticamente y asi Capacitar a los participantes en
2022
mismo contribuir a una mayor nutricion en la poblacion en general tecnicas de produccion y
y a reducir la inseguridad alimentaria en la región atlántica de consumo
Honduras.
Se tiene como objetivo en este proyecto validar 4 lineas

promisorios de yuca (Manihot esculenta) biofortificada de pulpa validar 4 -2 lineas de yuca pulpa
blanca para su liberación , a fin de contribuir con la seguridad blanca,promover y difundir al final de
Validación de 4 lineas biofortificada y el testigo
alimentaria de las etnias garifunas y ladinas de la zona del Litoarl 2 años por lo menos 2 lineas,
comercial Valencia en el cultivo de yuca
5 2 años Atlántico de Honduras,de esta manera cumplir con una tarea evaluacion culinarias de 5 lineas de mejorar la seguridad almentaria
(Manihot esculenta) pulpa blanca en el
fundamental de parte de las instituciones gubernamentales en yuca, despues de 4 evaluaciones,
CURLA,año 2021-23.
poner a disposicion de los pequeños agricultores(as) nuevos se presento resistenciq a trips y
cultivares mejorados geneticamente tanto en adaptacion, cuero de sapos
rendimiento, pureza genetica y calidad nutricional.
Validar y liberar en el pais por el

El objetivo que persigue este proyecto es validar 2 lineas
dentro de 2 años se prevee ente gubernamental nuevas
Validación de 2 líneas biofortificada el testigo promisorios de yuca (Manihot esculenta) biofortificada de pulpa
promover y difundir clones de yuca a variedades de yuca,establecer
crioolla Yoreña en el cultivo de yuca (Manihot amarilla y el testigo variedad criolla yoreña, a fin de contribuir con
6 2 años productores de la zona,validacion al un proceso de propagacion de
esculenta) pulpa amarilla en el CURLA, años la Seguridad Alimentaria de las etnias garifunas y ladinas de la
menos 2 variedades bifortificadas de material de los clones , mejorar
2021-23. zona del litoral atlantico de Honduras que demanden este tipo de
yuca pulpa amarilla la alimentacion y nutricion de las
producto.
comuniadades rurales y ladinas .
Se levanto la informacion de campo,

Caracterizacion de la poblacion: problemas de El proposito de este proyecto es caraterizar los problemas de
a trves de fichas aplicadas en los
7 salud mental atendidasen el Municipio de la 1 año salud menta que se presenten en el municipio de la Ceiba, para N/A
centrso de salud dela ciudad de la
Ceiba Atlantida buscar lasmejores soluciones aeste problema.
Ceiba.
UNAH-CURLA
Año 2022
Certifcado de Senasa que confirma hasta el 2023,

Fortalecimiento de la región la certificacion de las plantas y yemas de citricos
Regido por convenio, contraparte OIRSA,
del OIRSA en el control de Comenzó en 2014 y producisas en los viveros de CURLA. Actualmente
técnicos por CURLA 2, del departamento 55 mil plantas producidas en el
1 huanglongbing(hlb), y la aun continúa en se esta trabajando un tercer ademdun al convenio
de Produccion Vegetal de Ingenieria año 2022.
implementacion del manejo de ejecución marco para ampliar el vivero de producción de
agronomica.
plagas. plantas sanas ya que la demanda supera
actualmente la oferta.
Se trabaja en los siguientes elementos: Instalación

de estación metereológica, presencia de
Equipo multidisciplinario de 11 docentes. microplásticos, monitoreo de mangle y carbono
Este año se trabajaron nueve ( 9 )parcelas azul, monitoreo de manatí. Se instaló la estación
en total de monitoreo, y posterior meteorológica y se tuvieron los siguientes factores:
Proyecto
levantamiento de información en Orografía
Proyecto Continuo De permanente ya que
manglares del Refugio Vida Silvestre Geografía (latitud, altitud y longitud),
2 Monitoreo En Refugio Cuero Y CURLA es miembro
Cuero y Salado. en monitoreo de mangle Naturaleza y uso del suelo (color, pedregosidad
Salado, La Ceiba, Atlantida fundador del hábitat
y carbono azul se instalaron 12 transectos superficial y pendiente topográfica) Cuencas
de cuero y salado.
con 36 parcelas circulares, se hizo el Hidrográficas
marcado del centro y los diferentes radios Zonas climáticas
en cada una, Cubierta vegetal
Densidad de cultivos
Densidad de población humana.
13 actividades ejecutadas en el
huerto comunitario de La
Ruidosa.
Proyectos de desarrollo en
Admon. De Empresas CURLA
Atlántida e Intibucá: 1.
impartió 14 talleres en la Se trabajó con dos comunidades, La Ruidosa y
Desarrollo Comunitario
comunidad de Piedra Pintada. Piedra Pintada en la línea de seguridad y
Enfocado A La Niñez Y A La
1 contraparte en proyecto enfocado a la Participación de mujeres soberanía alimentaria; emprendedurismo. En
Mujer En 3 Comunidades Del Inició en junio 2019
niñez: Feed the children. Equipo emprendedoras de Piedra Intibucá se elaboraron manuales para el manejo
3 Departamento De Atlántida. y 2021
multidisciplinario de 25 docentes en Pintada en un Feria Empresarial del banco comunitario de semillas y elaboración de
CURLA – Feed The Children. respectivamente
ambos proyectos. en la Plaza Central de La Ceiba. abonos e insecticidas, edición de un manual de
2. Desarrollo Local Y
En el proyecto en Intibucá se señalización. Se trabajó en abonos orgánicos,
Ambiental Del Municipio San
avanzó en 10 manuales entre otros.
Francisco De Opalaca,
trabajados en diferentes temas.
Intibucá, Honduras
1 diagnóstico forestal de 16
comunidades. 1 pasantía
internacional.
Fue aprobado por el ICF a través del SINFORD,
Restauracion Del Paisaje
uno de los proyectos que fueron presentados en el
Rural De Honduras Mediante Proyecto regido por un convenio entre la
Inició en el año año anterior al ICF, por el Ing. Carlos Salgado, el
4 Procesos De Investigacion En UNAH e ICF, es multidisciplinario y
2021 mismo se llama“Evaluación de distintos tipos de
Materia De Mejoramiento conformado por seis docentes
atrayentes (semioquímicos) en el manejo del
Vegetativo Curla=Icf=Pnr
Dendroctonus frontalis”
A solicitud de una agencia internacional En el mes de agosto se hizo la presentación del

de viajes que nos solicita que el centro proyecto al viceministro de turismo, al presidente
El Curla Como Destino Inicia a principios 10 destinos dentro del campus
5 sea un destino turístico para potenciales de la cámara de turismo de la Ceiba, al alcalde la
Turistico Cientifico del año 2020 forman parte del proyecto.
clientes científicos, consta actualmente Ciudad y otras autoridades locales de turismo en
con el concurso de 22 profesores. presencia de las máximas autoridades del centro
se realizo el evento de entrega de los resultados a

la contraparte Fundación Cayos Cochinos y a las
diversas instituciones publicas y privadas que
Abril del 2022 y
Monitoreo De La Calidad Del Proyecto multidisciplinario integrado por 6 tienen incidencia en los problemas del estado
concluirá en el mes
6 Agua En La Laguna De docentes. Contraparte fundación Cayos actual de la laguna de cacao y en presencia de las
de diciembre del
Cacao, Jutiapa, Atlantida. Cochinos. autoridades del centro. Posteriormente se hizo la
2022.
presentación ante los pobladores que viven
alrededor de la laguna y que dependen directa o
indirectamente de ella.
UNAH-CURLA
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado de Breve explicación del

No. Nombre del Proyecto o Actividad Logros Cuantitativos Logros Cualitativos
Ejecución Proyecto
3 artículos científicos publicados:

publicado en: 1. Revista
iberoamericana de bioeconomía y
1. Rendimiento de maíz en sistema de
cambio climático, 2022. 2. SIEMBRA
callejones de Inga spp. con diferentes dosis
https://revistadigital.uce.edu.ec/index
de fertilizantes naturales.
.php/SIEMBRA ISSN-e: 2477-8850
2. Oligoelementos: dinámica nutricional en
ISSN: 1390-8928 Periodicidad:
1 diferentes órganos y etapas fenológicas del 1 año Articulos científicos 3 publicaciones
semestral vol. 10, núm 1, 2023
cultivo de rambután en Honduras.
[email protected] DOI:
3. Yield of lady finger banana alley cropped in
https://doi.org/10.29166/siembra.v10i
a system with inga spp., at varying levels of
1.3986 3.
potassium and phosphorus fertilizers. 15
https://www.revista.ccba.uady.mx/ojs
artículos científicos en proceso de revisión y
/index.php/TSA/article/view/4197
corrección para ser publicados
1. Proyecto: Indicador
“frecuencia de fenómenos
climatológicos”.
2. Proyecto: Censo de
establecimientos de alimentos y
https://forms.office.com/Pages/Analy
bebidas del Destino La Ceiba.
4 investigaciones del sisPage.aspx?AnalyzerToken=hx3qlu
El Observatorio Universitario de Turismo 3. Proyecto: Censo de transporte
OUTSCC. 1 evento del OzduFosyK97Ns074NG4xt5RbQP&i
2 Sostenible, Cambio Climático, Observatorio Todo el año turístico aéreo en el Destino La
Observatorio Reg. d=uVcFQ3x26UyuVpcXdaiXqMVl67if
Regional de Violencia en funcionamiento Ceiba.
Violencia uERLiKZds7KxxKlUREpLWkJVVTEy
4. Proyecto: Monitoreo de
VEpGQUFVRVdMMVRHMFhaUC4u
indicadores de áreas protegidas.
El observatorio de la Violencia
presentó el documento de
validación de muertes violentas
de mujeres
UNAH-TEC-AGUAN
Año 2022
Nombre del Proyecto de Tiempo estimado de Breve explicación del

Investigación Ejecución Proyecto
Se esta trabajando para

fortalecer el area investigativa
8 trabajos de investigacion para
del centro, por ahora casi todos
obtencion de titulo de Maestria de
1 8 tesis de Maestria. los trabajos de tesis nacen de
personal docente y administrativo
Con el objetivo de cumplir estudios de postgrados de cada
del centro.
con la obligatoriedad de interesado perteneciente a
profesionalizarse en su UNAH TEC Aguán.
propia disciplina, a través
de estudios de posgrados. Dichas tesis doctorales son el
2 trabajos de investigacion para objetivo de obtener titulo PhD.
2 obtencion de titulo de Doctorado 2 tesis de Doctorado. En ciencias relacionadas a la
de dos docentes. educacion, programa realizado
por FUNIBER.
UNAH-TEC-AGUAN
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
1. Despertar en la niñez de la zona de influencia del Parque

Pico Bonito el amor por la naturaleza con la finalidad en
Registro de 3 proyectos ante DVUS : 1.
que se conviertan a futuro en los guardianes del parque.
" Guardianes del Parque Nacional Pico
Bonito para la proteccion de la Se realizaron 3 registros de
Biodiversidad en el sector norte de 2. Apoyar a los egresados de la carreras de Agroindustria proyectos ante la DVUS; Se logro que mediante los
Olanchito, Yoro. 2. "Actualizacion y en nuevas tecnicas Agro-alimentarias, ademas apoyar a estos proyectos tienen que proyectos inscritos se
1 reforzamiento en tecnicas de Bio- 1 año estudiantes que no pudieron llevar practicas de laboratorio ver con actividades de tengan personas
alimentarias a los ingenieros por tema de la pandemia en lo que comprende marzo 2021 medio ambiente, beneficiadas para mejorar
Agroindustriales egresados de UNAH y diciembre 2022. agricultura, ganaderia y su calidad de vida.
TEC Aguán. 3. " Tecnicas de temas agroindustriales.
mejoramiento genetico bovino en el 3. Se realizaron 12 charlas virtuales con expertos en
municipio de Olanchito, Yoro".
temas de Zootecnia, y veterinaria. Expositores de Mexico,
Colombia, Brasil fueron los colaboradores de este proyecto.
1. Se realizo firma de convenio con SAGO y UNAH TEC

Aguan, con la idea de relacionar temas de Ganaderia y
Agricultura para beneficio final de procesar sub-productos y
mejorar precio para el productor, al mismo tiempo crear
conciencia de proyectos de emprendimiento con
estudiantes.
2. Contribuir mediante una alianza estratégica entre la

Fima de 3 convenios de colaboracion: Universidad Nacional Autónoma de Honduras Tecnológica Mediante la firma de
1. firma entre Sociedad de Agricultores de Aguán (UNAH-TEC Aguán) y la Municipalidad de estos 3 convenios se
y Ganaderos de Olanchito- SAGO y Olanchito, Yoro, a la generación de mejores condiciones de Se realizaron 3 registros de logra dar cobertura a
vida de los pobladores del Municipio de Olanchito,
UNAH TEC Aguán. 2. Fima de Convenio con tres actividades de Cambio
2 10 años mediante actividades programadas que tengan relacion instituciones de la zona Climatico, Seguridad
convenio de colaboracion con la
entre comunidad, estudiantes y docentes para generar ante la DVUS, por un Alimentaria, Medio
Municipalidad de Olanchito y UNAH interaccion positiva de beneficio de la comunidad al periodo de 10 años. Ambiente, Cultura,
TEC Aguán. 3. Firma de convenio de articular todas sus partes. Agricultura, Ganaderia
colaboracion con la ONG Ecology y
entre otros.
UNAH TEC Aguán.
3. Contribuir al desarrollo sostenible de los recursos
naturales de la región, a través de la colaboración
reciproca en el desarrollo y fortalecimiento de capacidades
por parte de ambas instituciones que conlleva la
planificación, diseño, dirección, ejecución, monitoreo y
evaluación de los diversos programas y proyectos, con el
fin de que las instituciones logren alcanzar los objetivos
establecidos en sus planes estratégicos.
Esta en proceso la firma

de Convenio con
Se realizaron compromisos para establecer mediante Universidad Extranjera
Se esta realizando gestion
acuerdos ulteriores, las modalidades concretas de con el fin de tener acceso
Gestion inicial para fima de convenio de firma de Convenio con
intercambio de experiencias dentro de aquellas áreas en tanto a estudiantes como
3 entre La Universidad Villacarriedo, 10 años Universidad Extrangera,
las que ambas entidades tengan interés manifestó. Dichos a docentes a otras
Mexico y UNAH TEC Aguán. dicho proceso esta en
acuerdos podrán tomar la forma de convenios específicos o modalidades educativas
revision ante la VRA.
de otros instrumentos según dispongan las Partes. que podrian ser de
provecho para nuestro
pais.
Alfalit es una ONG de la

Contribuir mediante una alianza estrategica entre UNAH zona que trabaja en
TEC Aguan y ALFALIT DE Honduras, a la generacion de Dicho proceso esta en temas sociales de la
Gestion inicial para firma de convenio mejores condiciones de vida de los pobladores del gestion final, solamente comunidad, con el
4 10 años
con la ONG ALFALIT DE Honduras. municipio de Olanchito, que conlleve al diseño, gestion, esperando firma de objetivo de mejorar la
direccion, ejecucion, monitoreo y evaluacion de diversos Rectoria para su registro. calidad de vida de los
programas . pobladores de
comunidades rurales.
UNAH-TEC-AGUAN
Otros Proyectos
Año 2022
Se busca gestionar
Se realizaron 4 perfiles de Se realizo la elaboracion de 3 perfiles de proyectos para Se realizaron y entregaron fondos ante donantes en
proyecto: 3 presentados ante 2 meses buscar fondos financieros de cooperantes americanos 4 perfiles de proyectos con temas como: Medio
Rotary Internacional, y uno afiliados como miembros a Rotary Internancional.
1 el objetivo de buscar Ambiente, Seguridad
presentado a cooperante-
fondos en organismos Alimentaria, Medio
CANADA FUND for local La tematica del programa es la incluision de genero en
1 mes donantes. Ambiente y Inclusion de
iniciatives( CFLI). actividades sociales y productivas ante la sociedad. Genero.
Se realizaron 3 charlas
para aplicar a educacion
Se realizaron 3 charlas de En coordinacion con la VRI y UNAH TEC Aguán se en el extranjero, tanto
socializacion y promocion de realizaron dichas charlas mencionadas anteriormente con 3 charlas de socializacion para docentes como
2 5 dias
becas internacionales para el fin de promover la educacion a entes educativos de becas. tambien como para
estudiantes y docentes. extranjeros. estudiantes, dichas
actividades son
promovidas por la VRI.
Capacitacion dirigira a 16 personas de la parte Dichas charlas eran en
Se realizo el proyecto de administrativa, algunas actividades fueron de manera virtual tema de motivacion
Se realizaron 12 12 Charlas de capacitacion
capacitacion al personal para darle cobertura a personal de CRAED Tocoa. En esta personal, superacion
3 capacitaciones( una promovidas por RRHH de
administrativo de CRAED Tocoa actividad participaron 4 docentes de UNAH TEC Aguán personal, autoestima,
semanal) UNAH TEC Aguán
y UNAH TEC Aguán como expositores, en su mayoria con formacion en control de emociones,
psicologia y RRHH. etc.
Esto mejorara el
Compra de equipo de Compra de al menos 6
conocimiento de los
Agroindustria para beneficio de Se gestionó la compra de equipo y materiales a utilizarse equipos que se estan
estudiantes mediante la
4 estudiantes, quienes hacen sus 2 meses en el Laboratorio de Innovación Tecnológica, valorado utilizando en el Laboratorio
realizacion de practicas
practicas en el Laboratorio de aproximadamente en L. 300,751.06 de Innovacion Alimentaria
con este equipo
Innovacion Tecnologica. en nuestro centro.
adquirido.
Se logro realizar entrevista

Investigación realizada: “Limitaciones de los egresados de Conocer las causas de la
a 80 estudiantes de
Se realizo proyecto de educación media de la margen derecha del Rio Aguán que desercion estudiantil de
secundaria de la zona del
investigacion como iniciativa impiden su ingreso a la UNAH” esto fue en atención a estudiantes de
5 3 meses Valle de Aguán, que no han
entre UNAH TEC Aguán y la solicitud hecha a corporación municipal de Olanchito en secundaria con potencial
continuado sus estudios
Municipalidad de Olanchito. respaldo del Convenio de colaboración entre ambas a estudiar en la
universitarios por diferentes
instituciones. Universidad.
cirscunstancias.
Presentación del proyecto de Se realizo dicho perfil de Promover la creacion de

Vinculación “Fortalecimiento de Proyecto a realizarse en coordinacion el la ONG. Alfalit de proyecto con estudiantes Cajas Rurales como
6 4 meses
cajas rurales de ahorro y crédito Honduras. de la carrera de Desarrollo metodo cooperativista de
en el Municipio de Olanchito” Local. crecimiento economico.
Promover la escritura y la
literatura local mediante
Edicion del tercer libro de poesia: Producto del taller impartido por docentes expertos en la edicion de este libro.
Edicion de 160 ejemplares
7 “Entre las luciérnagas debajo de 4 meses poesia, se capacito a estudiantes para poder ser parte de la Es importante mencionar
de este libro.
los Olivos”. tercera edicion de este libro. que este es el tercer libro
que nace desde UNAH
TEC Aguán.
ITS-TELA
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Después de hacer un análisis de la actual
situación y con el propósito de mejorar la gestión
de información, se manifiesta la urgente necesidad
de implementar iniciativas y metodologías
orientadas al acceso dinámico y permanente de la
información universitaria disponible a los usuarios. Participación en la jornada de seguimiento en
Propuesta Metodológica para la Gestión de Con el desarrollo de esta tesis, se tiene como la URJC y presentación de Poster de
1 3 años $ 4,000.00
Información Universitaria objetivo elaborar una propuesta para construir, investigación en el Congreso de la Escuela
analizar y evaluar un entorno tecnológico Internacional de Doctorado
integrado para el diseño de cuadros de
mando optimizados para la gestión y análisis de
información universitaria en general y para el
Instituto Tecnológico Superior de Tela en
particular.
Alianza y Mejora de Capacidades Este proyecto es una iniciativa de la Red
Interuniversitarias para la Sostenibilidad del Iberoamericana de Manejo Costero Integrado-
2 2022 al 2024 € 144.000,00 Aprobado y en proceso de implementación
Litoral Caribe: +Caribe con un monto de IBERMAR y tiene como objetivo General:
144,000.00 euros. Contribuir
1.Análisis de la actividad virtual de los estudiantes

durante la pandemia COVID-19 aplicando Minería
de Procesos” realizada en el contexto del Instituto
Elaboración de 2 artículos científicos y Tecnológico Superior de Tela de la UNAH – 2022.
Publicados en revistas indexadas y congresos
3 publicados y divulgados en congresos 2022 $ 1,500.00
académicos
académicos 2.Aplicando minería de procesos para describir la
actividad virtual de docentes universitarios,
realizada en el contexto del Instituto Tecnológico
Superior de Tela de la UNAH - 2022
Propósito realizar una estancia de investigación en

la Universidad Nacional Autónoma de Honduras
(https://www.unah.edu.hn/), del 15 de marzo al 15
Intercambio y Movilidad Académica de de septiembre de 2022, para establecer y Capacitaciones y doctorando de la UNAH
4 Investigación en la Universidad Rey Juan 2022 fortalecer una línea de investigación de $ 6,900.00 publicando en revistas científicas y congresos
Carlos de Madrid España a nivel Doctoral colaboración en Gestión Avanzada de Datos para Académicos
el Análisis de Datos. Además, capacitación en
Power BI, Disco, Excel, herramientas para el
análisis de datos.
Firma de Convenio de movilidad estudiantil de
Aplicación para becas de movilidad de estudiantes Aplicación para las becas de 3 estudiantes del
5 docente entre la Universidad Rey Juan Carlos 2022 $ 1,000.00
de la UNAH y la URJ ITS Tela
del ITS Tela.
Movilidad de 4 estudiantes de la Universidad Aplicación de muestras de investigación en el
Recepción de 4 estudiantes de la URJC en el ITS
6 del Rey Juan Carlos en el área de 1 Proyecto 2022 $ 4,0000.00 proyecto de Calidad de Agua en el sector de
Tela UNAH
de Investigación sobre la calidad del agua Tela, Atlántida.
ITS-TELA
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
El proyecto contribuirá a suplir las necesidades 1. Programa de forma integral

identificadas en la población escolar, docentes y Niños y niñas de 5, 6, 7 y 8 implementado y enfocado en el desarrollo
padres de familia del centro básico Zenobia grado ( 94) Padres de humano de los estudiantes, docentes y adres
CUARTA FASE DEL PROYECTO
Rodas para el año académico 2022. Además, se Familia (180) y docent4es de familia del centro básico Zenobia Rodas.
“Fortalecimiento de las capacidades locales 15/02/2022 AL
1 fortalece el desarrollo del modelo tecnológico (10) Niños y niñas de 1, 2, 2. Talleres participativos planificados y
en el Centro Educativo Zenobia Rodas de la 15/11/2022
intercultural que promueve el ITST-UNAH a nivel 3 y 4 grado (117) y los desarrollados con un enfoque tecnológico,
colonia 4 de enero, municipio de Tela”
de la región a través de la vinculación participativa habitantes de la colonia 4 deportivo, cultural y manejo de finanzas
de estudiantes, docentes y personal de Enero Total..401 personales dirigido a los estudiantes del centro
administrativo. básico Zenobia Rodas.
Proceso académico de ejecución de la Estrategia

Regionalizada del ITS-TELA que ha contado con
el acompañamiento de la Dirección de Vinculación
Se logro sistematizar la
Universidad - Sociedad de la UNAH, guiando y
participacion de los Contribuir a la generación de conocimiento a
reflexionando con el equipo académico del
Sistematizacion de la Implementacion de la jovenes beneficiarios de través de la sistematización de la Estrategia de
Instituto y las corporaciones municipales sobre
2 Estrategia de Desarrollo Local En los 2022 las Capacitaciones en la Desarrollo Local implementada por ITS- TELA
los lineamientos generales y orientadores que
municipios de Arizona, Esparta Educacion No Formal que en los municipios de Arizona, Esparta y Tela,
contempla la Estrategia para la ejecución de la
recibieron el 100% de los en el departamento de Atlántida.
función académica de vinculación universidad
jovenes seleccionados
sociedad (DVUS-UNAH), para el fortalecimiento
del Desarrollo Local Municipal periodo del 2018-
2028.
ITS-TELA
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Consolidacion de la estructura y
membresia producto del apoyo
tecnico para la impl3ementacion
Se le apoyo en el area de educacion e
estratedgica del comité y los planesa
investigacion a las diferentes instituciones Se ha logrado apoyar a 17
1 Apoyo al Comité Interinstitucional de Tela (CIAT) 2022 operativos de la mesa. Aporte
u organizaciones de la ciudad de Tela en Instituciones y ONGs
academico para el crecimiento de los
las areas ambientales
grupos productivos comunitarios
(pescadores, lacheros, empresarios
turisticos e instituciones
Liquidacion de fondos al 100%;

Necesidades cubiertar en 90% en el
Ejecucion eficiente en la ejecucion presupuestaria y Gestion Academica y Administrativa del Se logro ejecutar el 95% de Instituto a nivel academic y
2 8 meses
liquidacion Administrativa de los fondos asignados ITS Tela los fondos solicitados administrativo; ejecucion realizada en
tiempo y forma siguientes la
normativa universidad y de gobierno.
Se ha logrado establecer los procesos Personal calificado para una

Estabilidad del area docente y estudiantil a travez 8 Docentes Permanentes y
3 2022 academico de acuerdo a la normativa enseñanza aprendizaje de calidad a
del aseguramiento de los procesos academicos 12 profesores por horas
universitaria los estudiantes universitarios
Los coordinadores de las 3 carreras han

Regularizacion de la funcion de los Coordinadores Atencion mas personalizada a la
tomado su funcion con responsabilidad y
4 de carrera en funcion de las asignaciones 2022 3 Coodinadores carrera y de los estudiantes
eficiencia de acuerdo a nuestra normativa
establecidas en la normativa de la UNAH universitarios
universitaria
Posicionamiento y empoderamiento con resultados La Unidad de Voae brinda atencion

comprobables en algunas areas de asuntos estudiantil a los estudiantes especialmente Apoyo economico a los estudiantes de
5 2022 7 becas
estudiantiles (VOAE) particularmente en el en el area de psicologia y la seccion de bajos recursos
otorgamiento de becas y atencion estudiantil becas
Excelente manejo en los procesos

Se ha logrado establecer los procesos en
Estabilidad administrativa de los procesos administrativos y de servicio en el ITS
6 2022 el manejo de los Recursos Humanos del 15 personal administrativo
realacionados con Recursos Humanos Tela ya que se cuenta con el personal
ITS Tela.
calificado en cada area.
UNAH-CURLP
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Las langostas son crustáceos pertenecen a la familia nativa de

Australia, habita en cuerpos de agua dulce del interior del continente,
esta especie se considera un buen candidato para la acuicultura por lo
robusto de la especie, la adaptabilidad de la misma y por ser
alto potencial en la acuicultura a la industria acuícola
organismos de ontogenia directa. Esta especie alcanza la madurez
Se logro 1. Establecer un banco de reproductores . nacional y desarrollo social. El desarrollo de este
Desarrollo de la tecnología de cultivo de la langosta sexual entre los 6 y 9 meses, puede pesar entre los 60 y 100 gramos
1 1.5 años 2. 2. Lograr desoves espontáneos 3.3. Desarrollar el proyecto pretende incursionar en el área del cultivo de
de agua dulce (Cherax quadricarinatus) en el primer año de vida y llegar a los hasta los 600 gramos en 4 años.
engorde de langosta langosta, con el propósito de ingresar nuevas especies
Esta especie es una buena opción para el desarrollo de fincas
nativas de alto valor comercial y con
pequeñas que puedan suplir la demanda de langosta en el País ya que
la misma se ha escaseado en la producción por pesca y además
ayudar a la generación de empleo en las regiones donde las personas
deseen invertir en este nuevo rubro.
Publicación de articulo en revista indexada Ciencia y

Se generaron grupos focales para determinar el grado
Se analizó el origen y el tipo de lesión presentes en las tortugas Tecnología de la universidad Camilo Cienfuegos de
Análisis situaciacional de tortuga golfina Lepidochelys de afinidad entre los pobladores de las comunidades
Golfinas que arribaron a las playas de cuatro campamentos La Habana Cuba.
2 olivácea que arriban con lesiones durante la veda 1 año ubicadas en la zona de influencia del proyecto de
Tortuguero ubicados en el municipio de Marcovia, departamento de Participación en dos congresos de investigación
2020. investigación y su compromiso a la preservación del
Choluteca. científica.
recurso patrimonial.
Participación de la Bienal
Evaluar que tan viable era usar bombeo fotovoltaico para sistema de
Inscripción del proyecto ante la DICIH. Proceso de socialización con el encargado del sistema
Análisis de factibilidad de sistema de bombeo solar irrigación para cultivo biointensivo de frijol y maíz en parcelas de área
3 6 meses Participación en Congreso virtual Zamorano- de saneamiento de agua potable del municipio de
para el municipio de Namasigüe, Choluteca. de 225 metros cuadrados, en 17 comunidades del municipio de
COSUDE. Namasigüe.
Namasigüe, departamento de Choluteca.
El proyecto es una alternativa de apoyo a la política de desarrollo

económico enmarcado en los objetivos de desarrollo sostenible, el
Plan de País y Plan de Desarrollo del La Región Sur cuya visión es al
Inscripción ante la DICIHT
2030.
Publicación en revista Ciencia y Tecnología de la Establecimiento de acuerdos con la comunidad de
Incremento de ictiofauna en el golfo de Fonseca universidad Cienfuegos (La Habana, Cuba) pescadores de San José de las Conchas y el Co
4 1 año El establecimiento de domos alimenticios o arrecifes artificiales, como
utilizando arrecifes artificiales indexada por SCOPUS. –Manejador del Área Protegida CODDEFFAGOLF.
medio para el incremento de las poblaciones de peces en la región
Participación en dos congresos de investigación
pesquera de San José de las Conchas en el municipio de Marcovia,
científica de la DICIHT.
departamento de Choluteca, contempla el incremento de los procesos
productivos, generando valor agregado de bienes y servicios medio
ambientales, capital social y bienestar con equidad.
En Honduras, los esfuerzos por la conservación de la tortuga marina

inician en el año 1975, con el propósito de proteger las poblaciones
que arriban a desovar a las playas de anidamiento a nivel nacional.
El Decreto de Veda prohíbe la comercialización y venta de huevos de

tortugas entre el 1- 25 de septiembre de cada año a lo que se le llama
periodo de Veda.
En el análisis de datos cuantitativos se digitalizaron manualmente, los

datos de arribo, desove y liberación, obtenidos de las bitácoras de los
campamentos Tortuguero, en una hoja de cálculo en el programa
Los presidentes de los campamentos conocen acerca
informático Excel. Participación en el congreso Virtual ZAMORANO-
del fenómeno El Niño y La Niña de forma general,
Efectos del enos durante la veda y liberación de Se obtuvieron los valores promedios de la precipitación anual y las COSUDE
saben diferenciarlas por medio de la observación y los
5 lepidochelys olivácea en golfo de Fonseca del 2010- seis meses temperaturas máximas para contrastar con el índice MEI, también se Inscripción del proyecto ante la DICIHT
efectos que cada uno produce sobre la pesca y el
2020. obtuvieron los valores promedios de los porcentajes de abundancia y Publicación en la revista Ciencia y Tecnología,
ecosistema.
de neonatos liberados, cantidad de arribos, en cada uno de los indexada por SCOPUS.
campamentos en el periodo de 2010-2020.
En el caso de los porcentajes de abundancia, neonatos liberados y
cantidad de arribos se construyeron gráficos de correlación con
respecto al MEI. Para determinar la significancia estadística de la
correlación se calculó el coeficiente de correlación de Pearson con un
valor >0.05
Para 𝑃𝑃
la recolección de datos cualitativos se realizó una entrevista a
cada uno de los presidentes de los campamentos Tortuguero.
UNAH-CURLP
Año 2022

Optimizado el proceso de enseñanza –
aprendizaje entre profesores y
estudiantes: con el montaje de una
Implementación de la plataforma Moodle para los plataforma LMS en este caso Moodle,
cursos undécimo y duodécimo se pretende contribuir a transforman la
1. 1 campus virtual configurado en la plataforma
de las carreras de bachilleratos técnicos del Instituto enseñanza y el aprendizaje en un
LMS Moodle
Departamental José proceso más dinámico del que ocurre en
a. Proyecto “Fortalecimiento del 2. 5 carreras de bachillerato beneficiadas
Cecilio del Valle, capacitar el personal en la la educación en formato
proceso enseñanza-aprendizaje en la directamente
administración del campus virtual, capacitar tradicional.
modalidad virtual, mediante la 3. 51 profesores capacitados para el uso de la
1 10 meses profesores y estudiantes de los cursos de bachillerato Implementado el soporte técnico: en
implementación, capacitación y uso plataforma educativa
técnicos del Instituto Departamental José Cecilio del cada etapa de la implementación del
de Moodle en el instituto José Cecilio 4. 1444 estudiantes beneficiados con este
Valle en la utilización de la plataforma Moodle, proyecto, se establecerán canales de
del Valle de la ciudad de Choluteca” proyecto de vinculación
ejecutar el soporte técnico y seguimiento requerido a comunicación directa para atender y
5. 358 aulas virtuales creadas.
fin de mantener funcional la plataforma, esta ultima dar seguimiento a las necesidades
etapa se fortalece para el 2022, con el fin de hacer técnicas del usuario final, el objetivo en
sostenible el uso de la plataforma en el Instituto. garantizar una experiencia satisfactoria
con la administración y uso de la
plataforma educativa.
El proyecto persigue fortalecer la educación de

calidad, se enmarca en el objetivo 4: Educación de
calidad del Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD), con el fortalecimiento de las
1. Optimizado el uso del equipo de
capacidades tecnológicas del Laboratorio de
cómputo del laboratorio: se requiere
computación y de los profesores, se busca contribuir
Fortalecimiento de las capacidades ejecutar actividades constantes de
al desarrollo de competencias en el manejo de las 396 estudiantes beneficiados con una
tecnológicas en instalaciones y limpieza a equipos.
tecnologías de la información y la comunicación, infraestructura tecnológica adecuada en el
2 personal docente del Instituto BTP 6 meses 2. Instalada la red eléctrica en el
mejorar el acceso universal de la educación y el laboratorio de computación.
María R. Donate, ubicado en la aldea laboratorio de computación que se
ejercicio de la enseñanza y el aprendizaje de calidad.
de Cerro Verde de Linaca – Choluteca. adapte a las necesidades del equipo y
El impacto de las TIC en la mejoría de la educación
los usuarios.
depende de diversos factores, pero los que tienen
mayor importancia son la accesibilidad a los
materiales básicos, tales como una computadora con
acceso a internet, y la capacidad del profesor y el
estudiante para el manejo de estas tecnologías.
1. Protocolo de investigación estudio

En la estrategia del Programa, es relevante la
diagnostico capacidades institucionales
participación de los socios locales y/o aliados que
y oferta-demanda de educación formal y
son beneficiarios de procesos de capacitaciones y a
no formal en gestión integrada de
su vez, son co-ejecutores de acciones en beneficio
1. Establecidas las necesidades de formación y recursos hídricos. (Incluye técnicas e
de los destinatarios finales. Tal es el caso de las
capacitación formal y no formal en GIRH y MIC de instrumentos de recolección de
técnicos de las Mancomunidades y técnicos
los actores vinculados con la GIRH Y MIC el información)
municipales, miembros de las ONGs locales e
marco del desarrollo gradual del sistema de 2. Documento diagnóstico capacidades
internacionales, miembros de entidades académicas,
Programa de educación formal y no gobernanza hídrica territorial. y oferta-demanda de educación formal y
equipo técnicos de otros Programas/Proyectos,
formal para el fortalecimiento de 2. Diseñado y validado un programa curricular de no formal en GIRH y MIC Región 13
miembros de entidades del sector público y privado,
capacidades En Gestión Integrada De educación formal y no formal integral y estratégico Golfo de Fonseca.
3 2 años miembros de organismos de movimientos sociales,
Recursos Hídricos (GIRH) y Manejo con atención diferenciada respecto a las 3. Documento programa de formación y
Redes de mujeres, representante de Pueblos
Integrado De Cuencas (MIC) en la necesidades y potencialidades de formación y capacitación formal y no formal en GIRH
indígenas y afrodescendientes y demás entidades
región 13 golfo de Fonseca capacitación sobre GIRH y MIC de actores y MIC región 13 Golfo de Fonseca.
que desarrollan acciones vinculadas a la
regionales, municipales, locales, públicos y 4. Documento propuesta Curso básico
conservación y aprovechamiento sostenible del
privados vinculados al sistema de gobernanza en calidad de agua.
recurso hídrico. También, a través del programa se
hídrica territorial de la región 13 Golfo de Fonseca. 5. Documento estrategia metodológica
fortalece la institucionalidad y gobernabilidad en
para la evaluación de efectos e impactos
materia hídrica, tanto en el ámbito municipal y como
generados por la implementación del
nacional (MiAmbiente e ICF), orientado al desarrollo
programa curricular de educación formal
de las funciones y/o responsabilidades de los
y no formal sobre GIRH y MIC.
miembros de los Consejos de Cuencas.
El proyecto tiene como objetivo proveer un Servicio

de Desarrollo Empresarial (SDE) a las MiPymes de la
Región Sur de Honduras acorde a sus necesidades
de gestión. La metodología incluye como primer paso
la identificación de la oferta y demanda de Servicios
de Desarrollo Empresarial en la Región Sur de
“Servicio De Desarrollo Empresarial Honduras, a partir de consulta a fuentes primarias y Un diagnóstico de la oferta y demanda de Fortalecida la vinculación universidad-
4 (SDE) dirigido a MIPYMES de la 1 año secundarias de información, a través de entrevistas, Servicios de Desarrollo Empresarial en la Región sociedad en el Departamento de
región sur de honduras” encuestas y revisión documental. Con esta Sur de Honduras. Administración de empresas.
información se priorizará, diseñará y validará el
Servicio de Desarrollo Empresarial (SDE) con base
en los recursos que el centro regional dispone,
dirigido a las MiPymes de la Región Sur de Honduras.
Este proyecto requiere para su ejecución de un
periodo de 12 meses a partir de su aprobación.
El Centro Universitario Regional de Litoral Pacífico, Poder entregar a la sociedad de la zona

CURLP, presenta una propuesta pertinente para sur nuevas herramientas de formación
desarrollar el Diplomado en Ingles como Lengua Graduación de 8 estudiantes del Diplomado de en este caso el Idioma Inglés
5 Diplomados de Inglés UNAH CURLP 1 año
Extranjera, y así suplir, en cierta medida, las Inglés, Inicio de V promoción con 15 estudiantes. fortaleciendo así sus hojas de vida para
necesidades en el área de educación no formal de una mejora continúa de oportunidades
nuestra región. laborales y/o personales.
UNAH-CURLP
Año 2022

En las últimas dos décadas se ha visto el pleno

avance en las comunicaciones vía internet
y audiovisuales específicamente la televisión,

permitiendo el fácil acceso a un enorme
mundo informativo digital en los estudiantes,

investigadores y personas interesadas. Lo que ha
permitido mejorar sustancialmente la forma de
investigación oportuna en la mayoría de los países
latinoamericanos en vías de desarrollo.
En nuestro país por ejemplo la tecnología se ha

desarrollado muy lentamente y el acceso a la
Capacitación de encargados de
Fortalecimiento de la biblioteca José información por parte de nuestros estudiantes tanto 6 computadoras, 4 cámaras de seguridad, Estante
6 4 Años biblioteca, seguimiento de proyecto
Cecilio del valle etapa 1 del nivel básico, medio y superior es limitado, ya que de metal,
entre otras actividades.
no cuentan con las herramientas necesarias para el
desarrollo de las actividades académicas.
La ciudad de Choluteca es visitada por cierta

cantidad de estudiantes cuando a veces en los
pueblos no encuentran lo que quieren investigar y por
tal razón viajan para poder resolver las asignaciones
a través de libros de texto, internet o una biblioteca
pública.
En esta segunda etapa nosotros como docentes

vinculadores y estudiantes del CURLP seguiremos en
la mejora continua de dicha biblioteca, cumpliendo
cada uno de los objetivos específicos propuestos
UNAH-CURLP
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
El proyecto BIBLIOTECA CON COLECCIONES

ABIERTAS PARA LOS USUARIOS, es una iniciativa
impulsada por la Unidad de Recursos de Información del
Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico (URI) Proyecto diseñada y socializado con
para trasladar a la Biblioteca Reverendo Jesús Valladares Primera Biblioteca en el Sur con las autoridades para crear la primera
1 Proyecto Biblioteca con Estantería Abierta 10
de una biblioteca tradicional a una automatizada en su estantería abierta. biblioteca con estantería abierta en la
totalidad. El proyecto permitirá que los usuarios internos Región Sur.
(docentes, estudiantes, personal administrativo y de
servicio) externos (comunidades) puedan ingresar
libremente a las colecciones.
Construcción del techo para el parqueo de motocicletas, Cuidado de los vehículos como
Cubierta de techo para al rededor de
2 Techo de Parqueo de Motocicletas 1 semana techo a dos aguas con estructura metálica de canaleta y motocicletas de las inclemencias
unas 60 motocicletas.
lamina de Aluzinc. del sol y lluvia.
Se mejoro cambiando al menos 25

Mejora de las condiciones de
fluxómetros de inodoros, 20 grifos de
Mejoramiento del sistema Hidrosanitario Cambio de muebles sanitarios en baños e instalación de salud en la comunidad
3 3 semanas lavamanos, 25 tapaderas de inodoros
en Baños filtros en red de tuberías para protección. universitaria con el uso de los
, 3 urinarios y 5 inodoros. 2 cajas de
baños.
control de sedimentos.
UNAH-TEC-DANLÍ
Año 2022

Se realizó el análisis de las variables

Se estimaron los casos de Dengue en el
climatológicas de temperatura ambiental, Se realizó la descripción de la mayor
Determinación de factores periodo de estudio y se determinaron las
máxima, mínima, humedad relativa, frecuencia de casos dentro de un año
climáticos en la incidencia relaciones estadísticas para la
1 2 años precipitación y presión atmosférica, hidrológica, comparando las variables
de casso de Dengue en el determinación de comparaciones
relacionándose con los casos de Dengue en climatológicas entre los casos
Municipio de Danlí significativas entre las variables
los últimos 10 años dentro del Municipio de observados.
estudiadas.
Danlí
los ejercicios aplicados en base a el

Plan ejercicio físico, terapia Se realizó un plan de terapia física con el Se logró determinar la recuperación del
tiempo de ejecución de los mismos,
respiratoria y cámara apoyo de un tratamiento en una cámara paciente en donde la ayuda por parte del
favorecieron en la recuperación del
2 hiperbárica para un 1 año hiperbárica para la recuperación de un ejercicio físico acompañado del
paciente, contabilizando el desempeño
sobreviviente de 39 años paciente afectado por las secuelas generadas tratamiento en una cámara hiperbática
de los mismos y su tratamiento de la
post-COVID-19. por el COVID-19. foverció una recuperación exitosa.
cámara hiperbárica en i recuperación.
Comparativa de modelos de Se desarrollo un modelo basado en la el modelo empleó técnicas para la el modelo empleado favoreció la
detección de objetivos para detección de objetivos utilizando técnicas determinación de aforos lo cual basaba determinación de una herramienta con
3 prevenir el contagio de 1 año computacionales, los cuales pretendían la sus proyecciones en la determinación de aplicación para lugares de alta afluencia
COVID-19 controlando prevención del contagio en base al aforo personas que pueden concurrir en de personas y controlar el aforo basado
aforo. permitido en lugares específicos lugares determinados en técnicas computacionales.
Los futbolistas pertenecientes l club Estrella

Se alcanzó el mejoramiento de los
Efecto de ejercicio físico Roja fueron incluidos en un proceso de
Se contabilizó el avance de los deportistas a través del ejercicio físico,
para mejorar las mejoramiento físico basado en pruebas que
jugadores del club Estrella Roja, en en donde se aplicaron técnicas de
4 capacidades coordinadas en 1 año permitieron mejorar sus capacidades físicas y
donde se evaluó el avance en sus ejercicios basadas en el mejoramiento
futbolistas del Club Estrella de coordinación, con la intención de alcanzar
capacidades físicas de los deportistas. del desempeño futbolístico de los
Roja. un mejor rendimiento en el campeonato de
deportista en estudio.
segunda división, donde se desempeñan.
A global-level assessment of Se realizó una revisión de artículos científicos Se realizó un análisis estadísticos de los El estudio permitió realizar una
gulls (Larus spp.) as basados en la determinación de metales registros reportados en revistas recopilación de casos registrados donde
5 bioindicators of trace 1 año pesados en sistemas costeros, contribuyendo científicas a nivel global, por lo que su las gaviotas contribuyeron en la toma de
elements in coastal como indicadores biológicos para procesos de interpretación estuvo basada en los decisiones para la conservaciónante la
ecosystems. conservación registros recopilados. exposición por metales pesados
UNAH-TEC-DANLÍ
Año 2022

Capacitación y preparación de
líderes comunitarios en tema de Este proyecto tiene como propósito la capacitación y preparación Estudiantes de Servicio Social de enfermería
la salud para la búsqueda de de líderes comunitarios en tema de la salud, para la búsqueda de participaron en la planificación, presentaciones y
estilos saludables y respuesta estilos de vida saludables que contribuyan a la mejora de la salud 7 aldeas del Municipio de San Matías apoyo logístico del proyecto. Desarrollo y
1 1 año y 9 meses
rápida en primeros auxilios de la y bienestar y vida de la población del municipio de San Matías, El (160 pobladores locales) fortalecimiento de conocimientos en diversas
población del municipio de San Paraíso, Honduras. áreas de la formación en salud y cuidados de la
Matías, Departamento del comunidad.
Paraíso,
De acuerdo a la necesidades de innovación del silo XXI y en el

Plataforma Tecnológica para el 3 estudiantes de la carrera de
contexto del aprovechamiento de los sistemas tecnológicos
fortalecimiento del proceso de Informática administrativa
postpandemia, se desarrolló una plataforma que permitiera
elecciones estudiantiles en desarrollaron, sistematizaron y Fortalecimiento de competencias y habilidades
2 10 meses ejecutar elecciones estudiantiles de educación secundaria del
contextos del Instituto ejecutaron la plataforma de para desarrollo de plataforma.
Instituto Departamental de Oriente (IDO), fomentando los
Departamental de Oriente. votaciones en el IDO. 4800
procesos democráticos de la educación secundaria a través de la
(sistema de votación estudiantil) estudiantes beneficiados.
creación de un sistema de votaciones sistematizado de conteo.
Diversos cultivos en las regiones de los Municipios de El Paraíso,

son pobremente aprovechados por la falta de información y la
aplicación de conocimientos prácticos en los agricultores locales,
Generación de alternativas
generando pérdidas en las economías locales, además de los
innovadoras en procesos
impactos generados por el cambio climático, los cuales
agroindustriales para mayor 50 Estudiantes de la Carrera de
sinérgicamente han afectando considerablemente las siembras.
aprovechamiento de los cultivos y Agroindustria y la Red de trabajo Fortalecimiento de competencias y habilidades en
3 2 años Para aprovechar estos cultivos se debe potenciar y empoderar a
mejorar la seguridad alimentaria organizado de los Municipios que los pobladores, agricultores locales y estudiantes.
los pobladores locales, a través de espacios participativos como
en la Mancomunidad de conforman la MANORPA
talleres de capacitación para la elaboración de subproductos a
municipios del norte de El
partir de los mismos, para reducir las pérdidas y propiciar la
Paraíso MANORPA.
generación de nuevos productos alimenticios promoviendo los
cultivos de la región, el desarrollo local y contribuir en la mejora de
la seguridad alimentaria de los consumidores locales.
Este proyecto tiene como principal fundamento, el fortalecimiento

del objetivo 3 de desarrollo sostenible el cual se define como :
Garantizar una Vida sana y promover el bienestar en todas las
edades. En ese sentido a través de este proyecto se promueven
acciones que conlleven a superar la necesidad de abastecimiento
del Banco de Sangre del Hospital Básico Gabriela Alvarado donde
se realizan un promedio de 30 transfusiones diarias y dónde
determinadas épocas del año se incrementa la demanda (Semana
Santa, Semana Morazánica, feria local, Navidad y Pandemia por
Sar Cov 2). Por otro lado, se han incrementado el número de
Estrategia de sensibilización de embarazos por ende el número de partos, cesáreas y legrados
Concientización y participación de los pobladores
donantes para el abastecimiento que ameritan sangre a las madres y en algunos casos a los recién 50 estudiantes, abastecimiento del
a nivel local y regional. Estudiantes y académicos
4 del Banco de Sangre Hospital 10 meses nacidos. Adicionalmente, se realizan cirugías a diario que deben Banco de Sangre y`población
fortalecen procesos de cooperación y solidaridad
Gabriela Alvarado, Danlí, El tener disponible sangre ante una emergencia incidental, sumado a beneficiada.
para lograr abastecer el Banco de Sangre.
Paraíso. ello los accidentes automovilísticos, aumento de la violencia e
inseguridad que requiere del abastecimiento de sangre. Por lo cual
diversas actividades de concientización y sensibilización dirigido a
las comunidades y ejecución de actividades complementarias por
estudiantes y docentes de la carrera de Enfermería como: toma de
signos vitales, entrevista a donantes previa a la donación y
monitoreo de donantes durante el proceso de donación; de parte
del área de informática estructuración del banco de registro de
información de los donantes para un mejor control y para un futuro
la elaboración de sistema automatizado de control con base de
datos local.
UNAH-TEC-DANLÍ
Otros Proyectos
Año 2022
Tiempo estimado
de Ejecución
Ofrecer a la comunidad universitaria y sociedad
Ejecución de cinco (5) presentaciones de la en general una obra de teatro basada en los
Organizar el montaje y presentación de una
obra de teatro en La Casa de la cultura de Danlí lineamientos de la creación escénica y los
Grupo de teatro Artis Amantis (área de obra de trabajo llamada "Niños y niñas de la
1 III PAC y El paraíso, en el municipio de San Matías, en elementos que la compone, y de esta manera
Letras) calle" para sensibilizar a través del arte a la
el municipio de Cedros y en Ciudad lograr la transmisión de un mensaje eficaz.
sociedad y a la comunidad universitaria.
Universitaria. Asimismo, involucrar a los estudiantes en la
creación artística como disciplina humanízate.
Tiene como objetivo la difusión de las

investigaciones históricas de reciente
producción sobre Honduras. La revista
Cuadernos de Historia de Honduras tiene una Página Web:
Revista Cuadernos de Historia de Una publicación de 8 artículos de contenido
2 Desde febrero 2021 periodicidad anual y constituye un espacio https://tecdanli.unah.edu.hn/cuadernos-de-
Honduras/UNAH-TEC-DANLÍ históricos, social y cultural
abierto a todos los investigadores nacionales historia-de-honduras/
y extranjeros que deseen someter sus
trabajos de investigación a revisión por parte
del Consejo Editorial para su publicación.
El objetivo fue la realización de un

Documental audiovisual “APORTE
documental Audiovisual que refleja la vida y Un Documental Audiovisual de la vida y obra
HISTÓRICO, SOCIAL Y CULTURAL DOCUMENTAL:
obra de los personajes seleccionados para el de Ana Mateo Arbizú Flores de Guardiola y
3 DE ANA MATEO ARBIZÚ FLORES Y 4 meses https://drive.google.com/drive/folders/1b3_4V5m
año académico 2022 "La Mujer Hondureña en Teresita Fortín de la cabecera del Depto. de El
TERESA VICTORIA FORTÍN A LA Qwuhl-sbmpyWo5KwjTg3GB7os?usp=sharing
la Historia Bicentenaria" en el departamento Paraíso, Yuscarán.
SOCIEDAD HONDURENA”
de El Paraíso.
Documental:
https://drive.google.com/file/d/16uxo16InGWpsuf
Como un aporte a la comunidad Danlidense, YKIuL91rxCNOCqDY5n/view PUBLICACIÓN DE
El Centro Regional UNAH-TEC-DANLÍ a DOCUMENTAL EN UNAH-TEC-DANLÍ
Un documental Producido, socializado en redes
través del equipo Lo Esencial se realizó la https://www.facebook.com/1388636374532795/po
sociales y presentado a la comunidad
Documental audiovisual “Un recorrido investigación para la producción del sts/pfbid02tq96fJVQDJg9EtqoSbAoXRw5MWN1
Danlidense y Paraiseña en Encuentro
4 histórico por el municipio de Danlí y su 2022 documental “Un recorrido histórico por el FiXV5gkXZM5uFhZ8VCKNJBEDz17x8GSsUWB
Universitario de las culturas “Un recorrido
patrimonio cultural” municipio de Danlí y su patrimonio cultural” kl/ PUBLICACIÓN DE DOCUMENTAL EN
histórico por el municipio de Danlí y su
como un medio para contribuir en la PRESENCIA UNIVERSITARIA
patrimonio cultural”
construcción de ciudadanía, e identidad local https://www.facebook.com/587274187967505/pos
y su comunidad socio-territorial. ts/pfbid095s1RwdeqTH3kFdJdsjY4FUmmj5eCAt
SrsTLN57YFWbzE8LSWYwBS21vYYFBcGbol/
La participación en este proyecto contempla

garantizar la seguridad alimentaria y la
agricultura sostenible, identificando amenazas Retroalimentación y fortalecimiento a nivel local
Personal técnico y pobladores locales
5 Mesa Técnica Agroclimática Un año relacionadas a la variabilidad y cambio de la perspectiva climática y ambiental y su
capacitados.
climático, con el fin de aumentar la resiliencia influencia en los cultivos.
de los ecosistemas y de los individuos frente
a la condiciones ambientales adversas.
UNAH-CURNO
Año 2022

Generar un aporte científico que presente

“Fortalecimiento a las medianas los insumos las ideas y actividades que los Elaboración de la propuesta de
empresas del sector agrícola de granos productores agrícolas deben emprender proyecto y registrada en la
1 7 meses En proceso
básicos (maíz, frijol, arroz) de la Ciudad para desarrollar en debida forma las DICITH con clave de registro PI-
de Juticalpa, por la baja productividad” unidades productivas granos 228
básicos (maíz, frijol, arroz)
Elaboración de la propuesta de
“Análisis de la aplicación de las buenas Realizar una investigación diagnostica en
proyecto y registrada en la
prácticas de manufactura en las la empresas de lácteo en la ciudad de
DICITH con clave de registro PI-
pequeñas empresas procesadoras de Juticalpa para determinar si se aplican las
2 7 meses En proceso 226, también se ha avanzado
lácteos de la ciudad de Juticalpa 2022. Buenas Practicas de Manufactura (BPM),
en la construcción del marco
control en el proceso para saber la calidad del producto lácteo
teórico y elaboración de
que consume la población.
instrumentos de investigación
Elaboración de la propuesta de
proyecto y registrada en la
Realizar un estudio sobre Marketing Digital
DICITH con clave de registro PI-
Marketing Digital y su Incidencia como para conocer la utilidad de esta
227. También se ha iniciado a
estrategia para el desarrollo de las herramienta por parte de las empresas
3 7 meses En proceso realizar contactos con
empresas comerciales en la Ciudad de comerciales de la ciudad de Juticalpa en el
empresarios de la ciudad de
Juticalpa. proceso de desarrollo de las mismas, como
Juticalpa, obteniendo alguna
una nueva de hacer negocios exitosos.
información de interés para el
presente estudio.
Análisis para la creación de un Centro

Experimental de la UNAH-CURNO Estudiar la factibilidad de la creación de un Elaboración de la propuesta de
como apoyo a las empresas de centro Experimental con el apoyo de proyecto y registrada en la
4 7 meses En proceso
exportación de productos empresarios con potencial de exportación a DICITH con clave de registro PI-
agroindustriales en el departamento de nichos de mercados internacionales. 225
Olancho año 2022.
La investigación sobre la enfermedad de la

roya en el cultivo de cafeto es de mucha
importancia ya que este hongo a causado Se han realizado supervisiones
Estudio retrospectivo de la incidencia daños económicos de alta significancia en o visitas a fincas cafetaleras de
de la roya (Hemileia vastatrix) del el mundo y en nuestro país. Por lo cual se campamento y sostenido
5 cafeto (Coffea arábica. L)en el período 7 meses esta analizando el problema en el En proceso reuniones y con la corporación
2012-2022 en municipio de campamento, ya que en el municipal, cafetaleros, personal
Campamento, Olancho, año 2022. mismo este patógeno destruyo todas las de IHCAFE y otras actores que
plantaciones de variedades susceptibles forman.
causando un grave daño a los cafetaleros
de la zona y de la región de Olancho.
La investigación esta orientada a

Prevalencia de anemia y asociación
determinar la prevalencia de anemia en los Elaboración de la propuesta de
con factores socioeconómicos en
niños de nivel escolar en la comunidad de proyecto y registrada en la
6 preescolares de la Aldea Casas Viejas, 7 meses En proceso
Casas Viejas 'para generar un aporte DICITH con clave de registro PI-
municipio de Juticalpa, Olancho,
científico que contribuya a mejorar la salud 257
septiembre 2022 a junio 2023.
de la población en estudio.
UNAH-CURNO
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Durante 2021 - 2022, proceso

de afinamiento de cada
Fortalecimiento de la seguridad actividad, planificación y
Crear nuevos emprendedurismo y capacitar un
alimentaria, nutricional de los sectores realización de varias giras y Maximizar los rendimientos de la
buen grupo de residentes en La Unión, para Mejor calidad de vida, con índices
productivos y sociales, mediante la reuniones de trabajo. De enero producción, para alcanzar que al menos 30
colocar valor agregado a sus productos, nutricionales fortalecidos, especialmente
1 formación integral que contribuya a un de 2023 en adelante, iniciar con productos del sector tengan un valor
mejorando la nutrición de la población en para niños, mujeres y adultos mayores de
mejor estilo de vida saludable de la la ejecución del mismo, agregado a sus cosechas en beneficio del
general pero con énfasis en la niñez del todo el municipio de La Unión.
población del municipio de La Unión posterior a la firma del Convenio productor
municipio y sus aldeas.
Olancho 2020 a 2030. de Colaboración y Coordinación
Interinstitucional entre las
partes.
Llegar al menos a 179 familias que tuvieron

Procurar un mejor estilo de vida para las
perdida de un ser querido a consecuencia Que los afectados por la pandemia,
Fortaleciendo la salud mental de las personas que se vieron afectadas por perdidas
De febrero de 2022 a abril de del COVID-19 para brindarles apoyo reciban la orientación adecuada para
2 familias afectadas por la Pandemia de familiares por causas de COVID, en
2024 en ejecución actualmente Psicológico a personas que presentan superar traumas, miedos y aspectos
COVI-19 en Juticalpa, Olancho Juticalpa, por medio de trabajo y socialización
algún problema relacionado con la negativos, con relación al COVID
de tratamiento Psicológico
pandemia
UNAH-CURNO
Otros Proyectos
Año 2022

2 espacios ( 11 sanitarios)remodelados que Habilitación y mejoras de sanitarios

Mantenimiento y Mejora de
1 2 meses Remodelación de baños corresponden a sanitarios para estudiantes y , con las medidas de bioseguridad
infraestructura
personal del CURNO requeridas y con condiciones
adecuadas.
Se realizó el mantenimiento
Limpieza y reparación de aires preventivo de todas las unidades de
20 unidades de aires acondicionados reparados
8 meses acondicionados de diferentes áreas del aires acondicionados, que
y con su mantenimiento respectivo
centro corresponde a las áreas del centro
regional.
Mantenimiento de
2
infraestructura y equipo
Se realizo el mantenimiento de
Mantenimiento de pintura de los 2 edificios se le realizo mantenimiento referente
5 meses edificios, según lo planificado en el
edificios a pintura de paredes
Plan Operativo Anual, (POA)
Se procedió a realizar la
remodelación del espacio donde se
Habilitación de un aula para la clase de 1 aula para la clase de dibujo, de la carrera de
impartirán las clases de dibujo, para
dibujo ingeniería agroindustrial
las carrera de ingeniería
agroindustrial
Después de realizar el proceso de

elecciones estudiantiles, se procedió
Habilitación de Espacios de
3 3 meses Espacio asignado a la autoridades a facilitarles los espacios adecuados
aprendizaje
estudiantiles para Actividades 1 oficinal, para las autoridades estudiantiles y equipado, con el fin de que
Estudiantiles mantengan sus actividades
estudiantiles como autoridades de
los mismos.
Se habilito un espacio para la

Habilitación de un aula para la carrera carrera de enfermería, para atender
1 aula para la carrera de enfermería
de Enfermería la necesidad de espacios para
aulas.
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Detalle de ejecución e indicadores de las unidades ejecutoras de UNAH-

2 semanas Informe de Gestión UNAH-TEC-DANLÍ período 2018-2021 1 informe completo finalizado.
TEC-DANLÍ del período 2018-2021.
Detalle de ejecución e indicadores de las unidades ejecutoras de la UNAH

1 mes Informe de Gestión UNAH período 2018-2021 1 informe completo finalizado.
del período 2018-2021.
Presentar a la JDU de la UNAH la cronología de las principales intervenciones, Se identifico la falta de controles internos en la mayoría de los procesos
5 semanas 1 informe completo finalizado
investigaciones y acciones realizadas en el CURLA desde el año 2011 al 2022. productivos y administrativos en el CURLA.
Se informo de los ingresos percibidos a través del CDIBIR, así como los
Presentar a los órganos de dirección superior de la UNAH el seguimiento a los
2 semanas 1 informe completo finalizado servicios prestados, los espacios académicos para los estudiantes y
ingresos percibidos mediante los servicios del CDIBIR del año 2015 al 2022.
personal asignado.
Se remitió a la SEAF el borrador de las reformas al Reglamento de Viáticos y Reformar artículos desactualizados conforme al costo de vida actual, de
1 Informes Especiales
4 semanas Gastos de Viajes, actualizado con los valores promedio de otras instituciones 1 reforma de Reglamento finalizado. esta manera categorizar nuevamente los viáticos conforme al promedio de
públicas. otras instituciones.
Análisis de proyección del impacto que tendrá para la UNAH, el aumento del costo Presupuestar el impacto que ocasionará en las cuentas de la UNAH, el
1 semana 1 dictamen finalizado.
de vida y años de servicio que se aplicará para el 2023. aumento del costo de vida y años de servicio.
Acompañamiento a las Unidades Académicas: Se brindó acompañamiento en el 2 ayudas memoria elaboradas y revisadas, 1 informe
Mapeo de los problemas encontrados en la administración de los
2 meses diagnóstico y creación de posibles soluciones a la problemática sobre la estadístico finalizado, 1 diagnóstico elaborado, revisado y
Posgrados.
Administración, Procedimientos y Control Interno de los Posgrados. socializado.
Participación en los procesos de precalificación de obra pública: La UNAH realizó

"1 informe con observaciones al proceso de precalificación No 01-2022-
los procesos de precalificación No 01-2022-SEAPI-UNAH para empresas
1 mes cada proceso 2 informes finalizados completos. SEAPI-UNAH para empresas constructoras, y; 1 informe con observaciones
constructoras y No 02-2022-SEAPI-UNAH para consultoras, participando la CCG
al proceso de precalificación No 02-2022-SEAPI-UNAH para consultoras".
en calidad de observador.
Presentar a los órganos administrativos, así mismo, medir los resultados, producto Se logró dar seguimiento a los procesos administrativos, así como de las
Informe de Seguimiento de Fondos
de las acciones tomadas para disminuir y finiquitar la mora de fondos y Proponer herramientas contables/financiaras de carácter tecnológico, en aras de
2 otorgados al 31 de diciembre de 2021 y 3 meses 1 informe completo finalizado.
acciones, en aras de salvaguardar los recursos institucionales que se otorgan bajo proponer mejoras a los mismos, con el objeto de que proporcionen
liquidados al 31 de enero de 2022
la modalidad de fondos. información confiable y oportuna.
Informe Seguimiento de Fondos consolidado 2018-2022: Informe de la gestión de

Acompañamiento a las unidades en el proceso de liquidación de fondos,
fondos presentando los datos más relevantes, como ser; comparativo de saldos de
1 mes 1 informe finalizado. reducción en la mora del saldo pendiente e incentivar a funcionarios a
fondos pendientes de liquidar, porcentajes de fondos liquidados y fondos en trámite
liquidar en tiempo y forma.
de liquidación, consolidando valores de 2018-2022.
Seguimiento a los fondos otorgados liquidados y pendientes de liquidar: Se ha Actualización continua, control de los fondos otorgados y liquidados,
Informes de Seguimiento de Fondos Año
3 1 semana requerido mensual los reportes del estatus de la gestión de fondos, a las distintas 48 oficios remitidos. retroalimentación de los hallazgos encontrados entre los diferentes reportes,
2022
direcciones involucradas en el proceso, en aras de llevar un seguimiento continuo. subsanación de la diferencia entre Contaduría y Tesorería.
Los funcionarios se abocaron a las diferentes instancias para completar el

Oficios de notificación por funcionario y Unidad Ejecutora: Remisión de oficios a los
1 semana 98 oficios remitidos. proceso de liquidación, alcanzado para diciembre 2022 un total de fondos
funcionarios con los fondos pendientes de liquidar del año fiscal y años anteriores.
liquidados de L 13.99 millones.
El 25 de agosto de 2021 se reforma el Manual de Organización de Funciones de la

Comisión de Control de Gestión mediante el acuerdo No. 14-2021-JDU-a.i.-UNAH,
publicado en el Diario Oficial La Gaceta el 3 de septiembre del 2021. Con dicha
reforma se crea la Unidad de Coordinación, Seguimiento de Planes de Acción y
Oficialización de la creación de la Unidad de Fortalecimiento del control interno institucional asegurando mediante un
Monitoreo del Sistema de Gestión de Riesgos cuya función principal es la de
Coordinación, Seguimiento de Planes de seguimiento oportuno que se implementen todas aquellas medidas y
4 1 año coordinar los planes de acción en respuesta a las recomendaciones emanadas de 1 nueva unidad creada.
Acción y Monitoreo del Sistema de Gestión controles tendientes a subsanar las debilidades encontradas por los entes
los informes de Auditoría Interna, el Tribunal Superior de Cuentas y las derivadas
de Riesgos. contralores a través de sus evaluaciones.
de Auditorías Externas y velar por su cumplimiento según los lineamientos
establecidos en las Normas para la Gestión del Seguimiento de Recomendaciones
de Auditoría (SISERA), aprobadas en Pleno Administrativo No. 19/2018 (TSC) el 30
de septiembre de 2018 y con vigencia a partir del 01 de enero de 2020.
Presentación de Informes de Seguimiento al Tribunal Superior de Cuentas: Se presentó ante el Tribunal Superior de Cuentas los informes de
5 meses Presentar ante el Tribunal Superior de Cuentas en los plazos establecidos según el 11 informes presentados en seguimiento a planes de acción. seguimiento referente a la ejecución de recomendaciones establecidas en
Inciso 9.4 del SISERA 2020. los planes de acción aprobados.
Informes de la Unidad de Coordinación,

Se logró solicitar a las unidades académicas y administrativas en las fechas
Seguimiento de Planes de Acción y Dar seguimiento a la ejecución de los planes de acción aprobados por la Máxima 58 solicitudes remitidas a las unidades académicas /
5 10 meses establecidas en los planes de acción aprobados y seguimientos del Tribunal
Monitoreo del Sistema de Gestión de Autoridad y el Tribunal Superior de Cuentas en las fechas establecidas. administrativas.
Superior de Cuentas.
Riesgos.
Solicitudes de Planes de Acción: Solicitar ante las Unidades Académicas / Se logró solicitar a las unidades académicas y administrativas planes de
1 semana Administrativas la elaboración de planes de acción conforme al inciso 8.2 del 2 solicitudes de planes de acción. acción según los lineamientos que dicta el Tribunal Superior de Cuentas
SISERA 2020. conforme a lo que establece la norma.
Informe OAIP: I Trimestre 2022

Informes Trimestrales OAIP: Seguimiento de casos, así como determinación
de mejorías y/o puntos a mejorar por las unidades ejecutoras en los
2 semanas cada Informe OAIP: II Trimestre 2022 3 informes completos finalizados. procesos de solicitud de información a ciudadanos y remisión de
informe
información pública para divulgación oportuna en los canales tecnológicos
dispuestos para tal fin.
Informe OAIP: III Trimestre 2022
Elaboración de Informe Anual OAIP: Recopilar, categorizar y presentar mediante

Seguimiento de casos, así como determinación de mejorías y/o puntos a
gráficos información relativa a las solicitudes de información pública presentadas a
mejorar por las unidades ejecutoras en los procesos de solicitud de
3 semanas la UNAH, que fueron recibidas por la OAIP adscrita a la CCG, así como datos 1 informe completo finalizado.
información a ciudadanos y remisión de información pública para
estadísticos respecto a las publicaciones mensuales de información de oficio en los
divulgación oportuna en los canales tecnológicos dispuestos para tal fin.
Portales de Transparencia.
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Informe Consolidado OAIP 2018-2022: Presentación de resumen relativo a las Se estableció el nivel de afluencia de solicitudes de información recibidas a
1 mes solicitudes de información y publicaciones para el periodo comprendido entre el 1 informe completo finalizado. través de los años comprendidos en el informe, lo cual permite conocer
año 2018 hasta el primer semestre del año 2022. respecto al crecimiento y relevancia de dicho procedimiento.
Recepción, análisis y seguimiento de las solicitudes de información pública Obtención de la información requerida en las solicitudes de información
12 meses recibidas por OIAP-UNAH, adscrita a la CCG, conforme a lo dispuesto en la Ley de 285 solicitudes de información. recibidas mediante el seguimiento a las mismas, a fin de proporcionar la
Transparencia y Acceso a la Información Pública. documentación a los peticionarios.
Transparencia Activa: Recopilación y publicación mensual de información en la Facilitar la información de la institución a la ciudadanía en general, como
Informes de la Oficina de Acceso a la
6 12 meses plataforma virtual Portal Único, generada por las diferentes unidades 2 reconocimiento extendido por el IAIP (I y II semestre 2022. parte de mecanismo de transparencia, así como del deber de rendir cuentas
Información Pública (OAIP)
administrativas y académicas de la UNAH. de los fondos públicos asignados a la UNAH ante la sociedad.
Capacitación ¨Manejo de datos personales y confidenciales¨. Se capacito al Se logro dar a conocer las disposiciones establecidas en la LTAIP en
15 participantes capacitados, exponentes 3 miembros de la
1 semana personal del Consejo Local de carrera Docente de la Facultad de Química y cuanto al acceso a la información, así mismo aclara las dudas y consultas
CCG (OAIP)
Farmacia en temas de acceso a la información y sus restricciones. respecto al tema.
Participación como conferencistas en el Conversatorio "La Importancia de la

Ponencia de 2 miembros de la CCG y asistencia presencial de Se dio a conocer sobre las actividades realizadas por la OAIP-UNAH en el
Transparencia en las Universidades" de la Red Académica de Gobierno Abierto
1 semana aproximadamente 50 estudiantes de la clase de Derecho marco del cumplimiento de la LTAIP a estudiantes y público en general,
(RAGA), desarrollado en conjunto con ponentes de Argentina, España y Costa
Internacional. difundido en forma presencial y vía Facebook Lite.
Rica.
Obtención de una calificación del 100.00% en el cumplimiento de los artículos 4 y

12 meses 2 diploma de reconocimiento. Reconocimiento público por la nota alcanzada.
13 de la LTAIP durante el I y II Semestre de 2022.
Vinculación Académica: Participación como conferencistas en el Conversatorio "La

Ponencia de 2 miembros de la CCG y asistencia presencial de Se dio a conocer sobre las actividades realizadas por la OAIP-UNAH en el
Importancia de la Transparencia en las Universidades" de la Red Académica de
1 semana aproximadamente 50 estudiantes de la clase de Derecho marco del cumplimiento de la LTAIP a estudiantes y público en general,
Gobierno Abierto (RAGA), desarrollado en conjunto con ponentes de Argentina,
Internacional. difundido en forma presencial y vía Facebook Lite.
España y Costa Rica.
Informe de la ejecución del Plan Operativo Anual (POA), ejecución presupuestaria,

indicadores de gestión y logros más significativos de cada una de las unidades Detallado de las actividades desarrolladas por la UNAH durante el año
7 Informe de Rendición de Cuentas año 2021 6 meses 1 informe completo finalizado.
ejecutoras de la UNAH; así como indicadores de matrícula, graduados, excelencia 2021.
académica, recursos humanos y proyectos de infraestructura.
Elaboración de resúmenes de ejecución POA - Presupuesto e indicadores de

2 semanas gestión del año 2021 para ser presentadas a los diferentes decanos de las 1 resumen de ejecución finalizado. Desglose de cumplimiento de las Facultades durante el año 2021.
Facultades.
Elaboración de resúmenes de ejecución POA del año 2022 para ser utilizadas en
1 mes gira de trabajo a los Centros Regionales Universitarios UNAH-CURC, UNAH- 3 resúmenes de ejecución finalizados. Desglose de cumplimiento de los CUR´s durante el año 2022.
CURLP y UNAH-TEC-DANLÍ.
Elaboración de resúmenes de ejecución POA - Presupuesto del período 2018-2021

8 Resumen de Ejecución POA - Presupuesto 3 semanas para ser utilizadas en gira de trabajo a los Centros Regionales Universitarios UNAH- 2 resúmenes de ejecución finalizados. Desglose de cumplimiento de los CUR´s del período 2018-2021.
CURC y UNAH-CUROC.
Seguimiento trimestral de las actividades planificadas en el POA CCG 2022: Actualización porcentual en la plataforma SPI de la SEDI del avance del
12 meses Ingresar el avance porcentual de todas las actividades que se plantearon en el 4 avances introducidos en plataforma SPI. POA 2022, con las actividades desarrolladas por las tres unidades de la
POA de la CCG 2022 y que fueron realizadas en cada trimestre del año en curso. CCG.
Informe de seguimiento semestral del POA CCG 2022: Presentar informe a la SEDI Se presento los objetivos, metas e indicadores institucionales que se ven
1 informe completo con los parámetros y formatos indicados
2 meses de las actividades realizadas en el primer semestre del 2022, comprendidas en el afectados en las diferentes actividades realizadas por las tres unidades de
por la SEDI.
POA del año en curso. la CCG durante el primer semestre 2022.
Informe de seguimiento al patrimonio de la UNAH: Realización de informe de Presentar a las autoridades el seguimiento de los bienes de la institución,
2 semanas cada
seguimiento a los bienes muebles, inmuebles, biológicos, culturales, intangibles, 3 informes trimestrales. en aras de conocer a situación actual y proponer mejoras con el fin de
informe
vehículos, patrimonio documental y contratos de arrendamiento de espacios físicos. optimizar los recursos institucionales.
Informe de seguimiento al patrimonio de la UNAHSe realizo inspección física de la

Diagnóstico de la situación actual de los bienes y espacio físico de la
1 mes situación del edificio de la Editorial Universitaria, el cual se encuentra ocupado con 1 informe final completado.
Editorial Universitaria.
documentación, bienes y libros que no pertenecen a dicha unidad.
Informe de seguimiento al patrimonio de la UNAH: Se realizo visita en UNAH-VS y

Investigación sobre bienes faltantes en Centro Universitario Regional de
1 mes UNAH-CUROC para levantamiento de información sobre los casos de bienes 1 informe finalizado.
Occidente (UNAH-CUROC) y UNAH Valle de Sula (UNAH-VS).
faltantes.
1 acuerdo para establecer plan de pago por parte del locatario Acuerdo con dueño de local comercial, en aras de recuperar el saldo en
1 semana Se realizó la revisión del análisis de la mora de un local comercial.
en mora. mora por concepto de alquiler en CU.
Informes de la Unidad de Control de Gestión

9
Patrimonial Físico y Ambiental Se logró determinar los institutos que generan ingresos mediante la venta
Presentar a la JDU el inventario de Centros e Institutos con o sin proyección de
1 mes 1 informe completo finalizado. de bienes y servicios, así como los institutos que no generan ningún
ingresos por venta de bienes y servicios en el periodo comprendido 2019 - 2020.
ingreso.
Año 2022
Tiempo estimado de
Ejecución
Gestión de descargo de bienes muebles: Resoluciones de descargo de bienes

1 semana cada informe solicitado por el Departamento de Bienes Nacionales en cumplimiento al proceso 3 resoluciones de descargo de bienes muebles. Desglose de cumplimiento de las Facultades durante el año 2021.
establecido en la normativa interna.
Gestión de la actualización del Manual de Normas y Procedimientos para el

Inventario de y Control de Bienes Muebles e Inmuebles de Uso de la UNAH: Monitoreo de la situación actual, en cuanto al conocimiento sobre manuales,
2 meses 668 personas encuestadas.
Realización de cuestionarios de encuesta para conocer el nivel de conocimiento de procesos de Inventario de la UNAH.
la normativa de bienes actual y la necesidad de la actualización de la misma.
Medidas para el desarrollo y conservación de los espacios físicos y medio

ambiente de la UNAH: Trabajo conjunto con la Dirección de Servicios Generales, Lograr proyectos orientados a la conservación de espacios físicos y
1 mes Carrera de Ingeniería Civil e Instituto de Investigación en energía para recopilación 4 fichas para recopilación de información. medidas de desarrollo medio ambiental en CU y FCM, cumpliendo con las
de información referente a la conservación de espacios físicos y medidas de responsabilidades como ente de gobierno.
desarrollo medio ambiental en CU y FCM.
Informe de Liquidación de cierre presupuestario 2021: Presentar a los órganos de

1 mes dirección superior de la UNAH un resumen de la ejecución presupuestaria de la 1 informe completo finalizado. Dar a conocer los saldos reales del presupuesto para el período 2021.
UNAH, así como los saldos disponibles del periodo 2021.
Informe Anual de Ejecución Presupuestaria de la UNAH período 2021: Presentar a

los órganos de dirección superior de la UNAH los avances en cuanto a la ejecución
Informar a los órganos administrativos la situación financiera y ejecución
1 mes presupuestaria y la recaudación de ingresos derivados de la fuente 11 (6% de 1 informe completo finalizado.
presupuestaria de ingresos y egresos al 31 de diciembre.
acuerdo a la Constitución de la República) y fuente 12 (Ingresos Propios) esto con
Informes de la Unidad de Control de Gestión
10 el objetivo de medir la eficiencia en la asignación de los recursos.
Administrativa y Financiera
Informes de Ejecución Presupuestaria de la UNAH del I, II y III Trimestre de 2022:

Presentar a los órganos de dirección superior de la UNAH los avances en cuanto a
la ejecución presupuestaria y la recaudación de ingresos derivados de la fuente 11 Informar a los órganos administrativos la situación financiera y ejecución
1 semana cada informe 3 informe completo finalizado.
(6% de acuerdo a la Constitución de la República) y fuente 12 (Ingresos Propios) presupuestaria de ingresos y egresos al final de cada trimestre.
esto con el objetivo de medir la eficiencia en la asignación de los recursos durante
los 3 Trimestres mencionados.
Contribuir con las autoridades de los CUR, con la gestión de cada unidad, en los Acompañamiento en las gestiones administrativas de las autoridades y
4 giras (CURNO, CUROC, UNAH TEC-DANLÍ, CURC, CRAED
2 días cada visita temas que a la comisión le conciernen como tal, al igual que lo procesos seguimiento a los procesos que cada centro regional realiza como tal
El Paraíso y UNAH-VS).
investigativos y su enlace con el Tribunal Superior de Cuentas. durante el año.
11 Giras a Centros Regionales Universitarios
Instruir a las autoridades y personal involucrado en la ejecución de

Presentar ante las unidades académicas / administrativas las Normas del Sistema
recomendaciones emanadas de informes de Auditoría Interna sobre la
2 días de Gestión del Sistema de Seguimiento de Recomendaciones de Auditoría 2 visitas realizadas a Centros Regionales.
función del Enlace, Auditoría Interna y el Tribunal Superior de Cuentas en el
(SISERA 2020) y sus lineamientos.
marco del SISERA 2020.
En seguimiento a la petición de la Oficina Nacional de Desarrollo Integral de

Control Interno (ONADICI), el cual fue juramentado el 9 de diciembre de 2022 como
un órgano de apoyo a la Máxima Autoridad Ejecutiva (MAE), cuyo objetivo principal
es contribuir a la eficaz y eficiente implementación, mantenimiento y mejora
Creación del Comité de Control Interno continua del control interno de la UNAH. Siendo una importante instancia de Contribuir a la eficaz y eficiente implementación, mantenimiento y mejora
12 3 meses 1 comité creado.
Institucional (COCOIN - UNAH) coordinación, asesoramiento, consulta y seguimiento oportuno, logrando mantener continua del control interno de la UNAH.
la ética, la eficiencia y la transparencia en la operatividad de la misma mediante la
implementación del Marco Rector de Control Interno Institucional de los Recursos
Públicos (MARCI) y de lo dispuesto en el reglamento del Sistema Nacional de
Control de los Recursos Públicos (SINACORP).
JOEL FRANCISCO AMADOR RODRIGUEZ

Comisionado Coordinador a.i.
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
COMISIÓNDE lel:2216-3O20
UNAH CONTROL DE
[email protected]
ccg.unah.edu.hn
ufóE . El|Ire
GESTIÓN
oFtcto No. ccc-0283.2023

Tegucigalpa, M.D.C.
r el
30 de abril de 2023
Abogado
JOSE JUAN PINEDA VARELA
Honorable Magisúado Presidente del Tribunal Superior de Cuentas (TSC)
Su Despacho
Distinguido Abogado Pineda;
Rec¡ba cordiales saludos y los mejores deseos en el desempeño de sus funciones diarias.
La Comisión de Control de Gestión (CCG) de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras

(UNAH), como órgano responsable de la planificación, evaluación financiera y patrimonial de la
lnstitución, remite al Tribunal Superior de Cuentas (TSC) el presente INFORME DE RENDICIÓN DE
CUENTAS DE LA UNAH DEL AÑ0 2022, en cumplimiento del artículo 147 del Reglamento de Ia Ley
Orgánica de la UNAH, el que l¡teralmente se lee así: iAcceso a la lnformacion.- Pan el manejo
tnnsparcnte, la UNAH, deberá crear un prograna que Wmita el acceso a la infomación sbre el
uso que hace de sus recursos a /os mrb mbros de la comunidad univenitaria, a los órganos mntralores
del Estado y a la Sociedad Hondureña. Para ello, la Comisión de Control de Gestión, enviará a la
Junta de Dirección Universitaia, el Tñbunal Superior de Cuentas y al Congreso Nacional, la
liquidación del presupuesto y el resto de documentos que constit yan sus cuenfa s anuales en el plazo
establecido por las normas que se aplican a las insfituciones descentnlizadas del Estatr.
Sin otro particular, me suscribo mn mis muestras de mns¡deración y estima.
Atentamente,
tt.4t)
JOEL FRANCIS AMADOR RODRIGUEZ
!AH
Comis Coordinador a.i.
Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Cc: Archivo / CD
"La Educación es la Primera Necesidad de La República"
Univenidad l{acionálAulóno ta de Honduras I CIUDAD U]I¡MRSITARiA I Tegucigelpa il.D.C. I www.ccg.unah.edu.hn
I
COMISIÓN DE lel:2231-1481
UNAH CONTROL DE [email protected]
ccg.unah.edu.hn
GESTIÓN
oFtcto No. ccc.0317.2023

Tegucigalpa. M.D.C.
tv
09 de mayo de 2023
lnecibido: [-ehuo
Máster llrrt','
PATRICIA DURÓN VARELA
Secretaria de la Junta de Direcc¡ón Universitaria (JDU)
Su Despacho
Distinguida Máster Durónl
Rmiba cordiales saludos y los mejores deseos en el desempeño de sus funciofles diarias.
La Comisión de Control de Gestión (CCG) de la Un¡versidad Nacional Autofloma de Honduras

(UNAH). como órgano responsable de la planilicación, evaluación financiera y patrimon¡al de la
lnstitución. rernite a la Junta de Dirección Universitar¡a (JDU)el presente INFORIIE DE RENDrcÓN
DE CUENTAS DE LA UNAH DEL AÑO 2022, en cumplimienlo del articulo 147 del Reglamento de
la Ley Orgánica de la UNAH, el que literalmenle se lee asi: " Acceso a la lnÍormación.- Para el manejo
trcnsparente. la UNAH. debeá crear un prcgQna que pemila el Nceso a la infornación sobre el
uso que iace de sus tecursos a los n¡embros de la conun¡dad universítaia. a los órganos contralores
del Eslado y a la Sociedad Hondureña. Para ello. la Comtsión de Conlrol de Gestión. enviará a la
Junta de D¡rccción Univers¡tada. el kibunal Supeior de Cuenlas y al C,ongreso Nacional, la
l¡quidación del presupuesto y el resto de documentos que constituyan sus clefitas anuales en elplazo
eslablec¡do por las normas que se aplican a las instítuc¡ones descentralizadas dd Eslado".
Sin otro particular. me surribo con m¡s muestras de cons¡derac¡on y esüma
Atentamente.
JOEL DOR
nado Coordi
Com ón de Control de
-La
Educación es la Primera Necesidad de La República
Universúad Nacional Autónoma de Honduras I CIUDAD UNIVERSITARIA I fegucigalpa M.D.C. Honduras C.A. I www.unah.edu.hn
I
COMISIÓN DE Íel: ?231-1481
UNAH CONTROL DE [email protected]
ccg.unah.edu.hn
E ie*a
^rróros GESTIÓN
RECiORIA
ft
AH
Nombre:
oFrcro No. ccc.0318.2023
regucigalpa M.D.C Fecho
a¿), .
09 de mayo de 2023 Horo It ¿r a4-

Doclor
FRANCISCO JOSE HERRERA ALVARADO
Rector a.i. de la Universidad Nacional A,utónoma de Honduras
Su Oficina
DistioguiCo Doclor Herrera:
Reciba cordiales saludos y los meiores deseos en eldesempeño de sus funciones diarias
l-a Comisión de Control de Gesüón (CCG) de la Un¡versidad Nac¡onal Aulóñoma de Honduras

(UNAH), como órgano responsable de la planificación. evaluación financiera y patrimonral de la
lnstitrrción, remite a la Rectoría UNAH el presente INFoRME DE RENDICIÓN DE CUEI,¡TAS EE LA
UNAH DEL AÑO 2022, en cumplimiento del artículo 147 del Reglamento de la Ley orgánica de Ia
UNAH. el que lrteralmente se lee asi: 'Acceso a la lnformac¡ón.- Para el nanejo transparcnte. la
UNAH. debeñ crear un prcgrama que pemita el acceso a la in{ormación sobre el uso que hace de
sus recursos a los m ienbros de [a coft]unídad un¡vers¡tana. a los órganos contralores del Estado y a
la Sociedad Handweña Para ello. la Conísión de Conlrol de Gesl¡ón. enviará a la Junta de Dirección
Un¡versttatia. e! Tribunal Superior de Cuentas y al Congreso Nacional, la liquidación del presupuesto
y el resio de dacumentas que constiluyan sus cuerlas anuales en el plazo eslablecido pu las normas
que se apl¡can a las lnsliluciones descenttal¡zadas del Estado'.
Sin otro pa¡tcular, me suscribo con mis mueslras de consideración y estrma
Atentameote.
JOEL FRANC x
Com Coordina
Comis de Control de G
l-, - r-.: l:
'La
r
Educación es la Primera Neces¡dad de La Repúbl¡ca'
Universldad ¡Jac¡onal ArrtÓnoma de Honduras I CIUDAD UN|VERSITARIA I Tegucrgalpa M.D C. Hondür¿s C.A. I www.unan.edu.hn

Informede Rendicinde Cuentas UNAHAo 2022

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ÍNDICE

II. RESUMEN EJECUTIVO ...................................................................................................................2

III. MARCO LEGAL..............................................................................................................................10

IV. SECCIÓN I: GESTIÓN INSTITUCIONAL EN EL AÑO 2022 ..........................................................13

IV.1. EL PAPEL DE LA UNAH EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS ................... 13

V.1. PORCENTAJE DE EJECUCIÓN POA AÑO 2022 .............................................................. 74

VII. ANEXOS .......................................................................................................................................110

Cuadro No. 1: Nivel de Educación Superior...................................................................................... 16

Gráfico No. 1: Comparativo Oferta Educativa 2022 vs 2021............................................................. 18

La Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH), juega dos papeles fundamentales en

Por ende, la Rendición de Cuentas, se traduce en una responsabilidad administrativa, un acto

A través del reglamento de la Ley Orgánica en su artículo 147, se ha delegado en la Comisión de

En cumplimiento a sus atribuciones, la Comisión de Control de Gestión de la Universidad Nacional

II.1. EL PAPEL DE LA UNAH EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN HONDURAS

La Constitución de la República, en su artículo 160, establece que “la Universidad Nacional

Según registros estadísticos de la Dirección de Educación Superior, los indicadores

En consecuencia, se obtuvo un aumento de carreras de ocho (8) para Técnico

II.1.2. INDICADORES DE MATRÍCULA

Podemos observar en el Cuadro No. 4 el crecimiento de la oferta educativa a través

II.2. PLAN OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONAL DE LA UNAH 2022

La Universidad Nacional Autónoma de Honduras en el marco de la Reforma Universitaria, ha

II.2.1. CUMPLIMIENTO PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) UNAH 2022

La ejecución de programas y proyectos institucionales, muestran claramente el

A nivel institucional se logró cumplir con los resultados programados en el Plan

II.3. PRESUPUESTO UNAH 2022

Mediante Decreto No.107-2021 del Congreso Nacional de la República publicado en el Diario

II.3.1. ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA EGRESOS AL 31 DE

A continuación, se presenta un análisis de la ejecución presupuestaria de los egresos

II.4. ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DURANTE EL AÑO 2022

La OAIP - UNAH recibió la cantidad de doscientos ochenta y cinco (285) solicitudes de

En el año 2022 ingresaron doscientas ochenta y cinco (285) solicitudes de información a la

II.5.1. VIRTUALIZACIÓN DE ASIGNATURAS

Gestión del Campus Virtual

Tiempo 1 de enero 2022 al 31 de diciembre 2022

II.5.2. ESTUDIANTES GRADUADOS

La Rendición de Cuentas, es el acto administrativo mediante el cual los responsables de la gestión

La Universidad Nacional Autónoma de Honduras, a través de la Ley Orgánica y el Reglamento de la

Promover mecanismos de coordinación entre el Tribunal Superior de Cuentas (TSC) y otros

A su vez, los preceptos mandados por la Constitución de la República de Honduras en su artículo

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