Planteamiento Del Problema DR Noe - Asalia 12 Febrero

jueves, 11 de abril de 2024 TESIS-Asalia Alejandra Zavala Rodríguez
Asesor: René Noe Martínez - Doctorado en Ciencias Sociales con Orientación del Desarrollo
TEMA:
TEORÍA PROSPECTIVA Y USO DEL SOFTWARE MIC-MAC EN LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA PARA EL DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE
Caso UNAH
Enunciado del problema de investigación
La UNAH elabora cada 4 años el Plan Estratégico Institucional en un contexto
de áreas programáticas, formulados con base en la dimensión de fortalecimiento
institucional y mejoramiento de la calidad alineado con el Plan General para la Reforma
Integral de la UNAH y el Modelo de Calidad. En ese sentido, es necesario montar bases
sólidas a futuro plasmadas en un plan para determinar cuáles deberían ser las estrategias
a implementarse cada cuatro años y así contribuir al logro de una gestión eficiente y
eficaz en los aspectos de planeamiento.
La UNAH se somete a la evaluación institucional para el mejoramiento de la
calidad desarrollando los procesos de autoevaluación, evaluación externa y acreditación.
En el año 2016 ejecutó el proyecto con SHACES1 con fines de mejora, durante los años
2017 y 2018 se somete al proceso de autoevaluación institucional con fines de
acreditación con la agencia HCERES 2, obteniendo el certificado de acreditación en el
año 2019. En el informe de resultados se encontraron debilidades que dificultaban los
procesos de planificación, entre ellos: el poco conocimiento estratégico de los actores
involucrados y falta de metodologías de planificación a largo plazo, Martínez (2019)
afirmó que es casi nula la comunicación entre unidades respecto a la planificación y esto
crea como consecuencia islas laborales.
1
Sistema Hondureño de Acreditación de la Calidad de la Educación Superior (SHACES)
2
Agencia Acreditadora High Council for The Evaluation of Research And Higher Education (Francia)
1
La UNAH en su planeación institucional mide en el cumplimiento de su
Visión, Misión y objetivos estratégicos con base a matrices de resultados operativos ,
para ello deben aprovechar la teoría prospectiva y sus herramientas, permitiendo el
logro de los objetivos.
Se considera destacar planificaciones que fundamenten las funciones
sustantivas de la UNAH. Para lo cual, es esencial reconocer escenarios a largo plazo los
cuales permitirán pensar en las posibilidades de la UNAH en su quehacer universitario.
En virtud de lo anterior, se destacan dos problemáticas identificadas:
1. Desarticulación de los indicadores de planificación estratégica entre las
unidades claves debido a la falta de diseño de procesos.
2. Falta de análisis y uso de los resultados sistematizados a largo plazo de
los indicadores, actividades y recursos.
3. Los procesos de prospectiva que sirven de soporte para la planificación
Institucional, deben estar empujados en herramientas que sean metodológicamente
sólidas en el aspecto teórico/práctico, pero por otro lado que sean simples en su
implementación (Godet, 2002).
4. Por todo lo anterior UNAH necesita articular los planes estratégicos y
las unidades académicas, no cuenta con sistemas informático institucional de apoyo para
generar escenarios a futuro congruentes, medibles y que permitan mejorar la toma de
decisiones.
2
Pregunta de investigación
¿Cómo la teoría prospectiva y uso del software MIC-MAC de Michel Godet
puede mejorar la planeación estratégica en la UNAH?
Pregunta específica
A continuación, se detalla la pregunta especifica que da respuesta a la pregunta
general de la investigación:
¿La UNAH cuenta con elementos en base a teoría prospectiva para elaborar la
planeación estratégica Institucional?
Objetivo General
Interpretar elementos de la teoría prospectiva en la planeación estratégica en la
UNAH basado en la teoría de Michel Godet con el uso del software MIC-MAC que
permita tomar decisiones en escenarios a largo plazo.
Objetivos específicos
 Caracterizar indicadores estratégicos del PEI que se procesarán en el
software MIC-MAC, identificando las similitudes y diferencias con base a teoría
prospectiva
 Comparar la teoría de Godet (similitudes y diferencias) sobre los
indicadores estratégicos del PEI SU ESTUDIO DEBERÁ SER
EXPERIMENTAL
3
Tipo de investigación
La investigación será de tipo experimental con características específicas derivadas de

la teoría prospectiva.
 Variables dependientes:
o Los indicadores se identificarán y caracterizarán de manera que se
comparen con los elementos de la teoría prospectiva.
o Se establecerá la forma en que aplica la teoría prospectiva en cada uno de
los elementos en la planificación de la UNAH (población objetivo,
indicador, actividad y recursos).

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Enunciado del problema de investigación

La UNAH elabora cada 4 años el Plan Estratégico Institucional en un contexto

de áreas programáticas, formulados con base en la dimensión de fortalecimiento

institucional y mejoramiento de la calidad alineado con el Plan General para la Reforma

Integral de la UNAH y el Modelo de Calidad. En ese sentido, es necesario montar bases

eficaz en los aspectos de planeamiento.

La UNAH se somete a la evaluación institucional para el mejoramiento de la

calidad desarrollando los procesos de autoevaluación, evaluación externa y acreditación.

2017 y 2018 se somete al proceso de autoevaluación institucional con fines de

acreditación con la agencia HCERES 2, obteniendo el certificado de acreditación en el

año 2019. En el informe de resultados se encontraron debilidades que dificultaban los

procesos de planificación, entre ellos: el poco conocimiento estratégico de los actores

involucrados y falta de metodologías de planificación a largo plazo, Martínez (2019)

crea como consecuencia islas laborales.

La UNAH en su planeación institucional mide en el cumplimiento de su

Visión, Misión y objetivos estratégicos con base a matrices de resultados operativos ,

para ello deben aprovechar la teoría prospectiva y sus herramientas, permitiendo el

logro de los objetivos.

Se considera destacar planificaciones que fundamenten las funciones

cuales permitirán pensar en las posibilidades de la UNAH en su quehacer universitario.

En virtud de lo anterior, se destacan dos problemáticas identificadas:

1. Desarticulación de los indicadores de planificación estratégica entre las

unidades claves debido a la falta de diseño de procesos.

2. Falta de análisis y uso de los resultados sistematizados a largo plazo de

los indicadores, actividades y recursos.

3. Los procesos de prospectiva que sirven de soporte para la planificación

Institucional, deben estar empujados en herramientas que sean metodológicamente

implementación (Godet, 2002).

4. Por todo lo anterior UNAH necesita articular los planes estratégicos y

generar escenarios a futuro congruentes, medibles y que permitan mejorar la toma de

¿Cómo la teoría prospectiva y uso del software MIC-MAC de Michel Godet

puede mejorar la planeación estratégica en la UNAH?

A continuación, se detalla la pregunta especifica que da respuesta a la pregunta

planeación estratégica Institucional?

Interpretar elementos de la teoría prospectiva en la planeación estratégica en la

permita tomar decisiones en escenarios a largo plazo.

 Caracterizar indicadores estratégicos del PEI que se procesarán en el

software MIC-MAC, identificando las similitudes y diferencias con base a teoría

 Comparar la teoría de Godet (similitudes y diferencias) sobre los

indicadores estratégicos del PEI SU ESTUDIO DEBERÁ SER

La investigación será de tipo experimental con características específicas derivadas de

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