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    Planeación

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    Jael Martínez
    Este documento describe los conceptos y tipos de planeación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para alcanzar los objetivos de una institución mediante la determinación anticipada de la misión, visión, metas y estrategias. Luego detalla los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos que guían el desarrollo e implementación de las actividades.

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    Planeación

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    Jael Martínez
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    Este documento describe los conceptos y tipos de planeación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para alcanzar los objetivos de una institución mediante la determinación anticipada de la misión, visión, metas y estrategias. Luego detalla los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos que guían el desarrollo e implementación de las actividades.

    Descripción original:

    Planneacion

    Título original

    Planeación_1398a0311632f4c11b994e2824e0885b

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    Este documento describe los conceptos y tipos de planeación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para alcanzar los objetivos de una institución mediante la determinación anticipada de la misión, visión, metas y estrategias. Luego detalla los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos que guían el desarrollo e implementación de las actividades.

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    Planeación

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    Este documento describe los conceptos y tipos de planeación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planeación establece las bases para alcanzar los objetivos de una institución mediante la determinación anticipada de la misión, visión, metas y estrategias. Luego detalla los diferentes tipos de planes como la misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos que guían el desarrollo e implementación de las actividades.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA, LEÓN (UNAN-LEÓN)

    FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍA


    DEPARTAMENTO DE QUÍMICA

    GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE LABORATORIOS DE ENSAYO

    Proceso Administrativo Planeación: Concepto, principios, tipos de planes

    PLANEACIÓN

    Prof.. Vernon Sandoval, MSc.


    Dpto. Química
    Planeación…
     La planeación es el primer elemento
    del proceso administrativo encargado
    de establecer las bases de la
    administración profesional en una
    institución.
     La planeación es el fundamento del
    proceso administrativo porque ella
    determina todas sus actividades.
    ¿Que es el proceso administrativo?

    Función administrativa que


    determina anticipadamente cuál
    es la Misión, Visión y los
    Objetivos y que deben
    alcanzarse.
    Principios de la planeación
    PROCESO ADMINISTRATIVO
    TIPOS DE PLANES
    Planeación
     Tiende el puente entre el punto donde se está y
    el punto hacia donde se desea ir
     Planeación y control son inseparables
    Implementación
    Planeación Control
    de los planes

    Desviación
    con respecto
    Acciones correctivas a lo planeado
    Tipos de planes
    Misión

    Objetivos y metas

    Estrategia

    Políticas

    Procedimientos y reglas

    Programas

    Presupuestos
    Misión
     En la misión se identifica la función o tarea
    básica de una empresa o una parte de ella
     En todo sistema social, las empresas tienen
    una función o tarea esencial que la sociedad
    les asigna
    Misión
     Algunas veces la misión se sustenta en valores
    corporativos
     Los valores constituyen la forma en que la
    empresa se percibe a sí misma y a quienes la
    integran y rodean
     Los valores dan forma a su filosofía
    Objetivos y metas
     Los objetivos son los fines que se persiguen
    por medio de una u otra actividad
     Representan el fin que se persigue mediante la
    organización, la integración de personal, la
    dirección y el control
     Las metas se diferencian porque son medibles
    o verificables objetivamente: responden a
    preguntas como: qué, cuánto, cuándo.
    Estrategias
     Se relacionan con la determinación de
    objetivos básicos a largo plazo de una empresa
    y la adopción de cursos de acción y la
    asignación de los recursos necesarios para su
    cumplimiento
     Es un programa general para definir y alcanzar
    los objetivos y poner en práctica la misión
     Es el patrón de las respuestas de la
    organización a su ambiente a través del tiempo
    Políticas
     Consisten en enunciados o criterios generales
    que orientan o encauzan el pensamiento en la
    toma de decisiones
     Ayudan a decidir asuntos antes de que se
    conviertan en problemas
     Vuelven innecesario el análisis de la misma
    situación cada vez que se presenta
     Permiten delegar autoridad sin perder control
    Procedimientos
     Permiten establecer un método para el manejo
    de actividades futuras
     Consisten en secuencias cronológicas de las
    acciones requeridas
     Son guías de acción, no de pensamiento, en las
    que se detalla la manera exacta en que debe
    realizarse algo
    Reglas
     Exponen acciones u omisiones específicas, no
    sujetas a la discrecionalidad de las personas
     Implican una decisión administrativa en cuanto
    a la obligada realización u omisión de una
    acción
     La diferencia entre las políticas y las reglas es
    que las políticas orientan decisiones en las que
    se puede actuar a discreción, pero en las reglas
    no se permite la discrecionalidad
    Programas
     Son un conjunto de metas, políticas,
    procedimientos, reglas, asignaciones de tareas,
    pasos a seguir, recursos por emplear y otros
    elementos necesario para llevar a cabo un
    curso de acción dado
     Generalmente se apoyan en presupuestos
    Presupuestos
     Es una formulación de resultados expresados
    en términos numéricos
     Puede expresarse en términos monetarios o de
    unidades físicas (tiempo, unidades de
    producto, etc.)
     Es el instrumento de planeación fundamental
    de muchas empresas
    Metas

    Planes estratégicos

    Planes operacionales
    Para actividades Para actividades
    no recurrentes recurrentes

    Planes de un solo uso Planes permanentes

    Programas Políticas
    y Presupuestos
    Proyectos
    Procedimientos

    Reglas
    Bibliografía:
     Introducción a la Teoría General de la Administración
    Séptima Edición 7ª edición - 2004 Idalberto
    Chiavenato Editora McGraw-Hill Koontz, Harold;
    Weihrich, Heinz. (1998). “Administración, Una
    Perspectiva Global”. 11ª Edición. México: Editorial
    Mc Graw Hill. México. Chiavenato, I., & Sapiro, A.
    (2017). Planeación estratégica. McGraw-Hill
    Interamericana. PROCESO
    ADMINISTRATIVO.Editorial: Editorial Mcgraw-
    Hill
    Gracias por su atención

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