“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TEMA

MANO DE OBRA

CURSO : COSTOS, PRESUPUESTOS Y PROGRAMACION DE

OBRA

DOCENTES : ING. REYNOSO OSCANOA JAVIER

INTEGRANTES :

 ALFARO PALOMINO BEYE

 GARCIA COCA ROGER
 LÁZARO GÓMEZ JOSHUA

SEMESTRE :X
SECCIÓN : C5

HUANCAYO – PERÚ
2023
 INDICE
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................2
MANO DE OBRA..................................................................................................................3
1. Definición..................................................................................................................3
2. Clasificaciones en la mano de obra....................................................................4
2.1. Mano de obra directa..........................................................................................4
2.2. Mano de obra indirecta.......................................................................................4
2.3. Mano de obra calificada.....................................................................................4
2.4. Mano de obra no calificada...............................................................................4
3. Importancia de la mano de obra..........................................................................4
4. Costo de la mano de Obra.....................................................................................5
5. Beneficios de la Mano de Obra............................................................................7
6. ¿Quiénes forman parte de la Mano de Obra?...................................................8
INFORMACION TECNICA.....................................................................................................12
RECOMENDACIÓN................................................................................................................15
CONCLUSION.........................................................................................................................17

2
 INTRODUCCIÓN

La mano de obra en obras públicas en cualquier país es un pilar fundamental

para el desarrollo de infraestructuras vitales que impactan directamente la
calidad de vida de sus ciudadanos. En el contexto peruano, la mano de obra en
obras públicas desempeña un rol crucial en la construcción y mantenimiento de
carreteras, puentes, sistemas de agua potable, alcantarillado, hospitales,
escuelas y otros proyectos de importancia nacional.

La efectividad y calidad de la mano de obra en obras públicas no solo

determinan la durabilidad y funcionalidad de estas infraestructuras, sino
también su impacto económico y social a largo plazo. La habilidad,
capacitación y dedicación de los trabajadores en estas áreas influyen
directamente en la seguridad, eficiencia y cumplimiento de estándares de
calidad en la ejecución de estos proyectos.

La gestión eficiente de la mano de obra en obras públicas en el Perú implica no

solo la selección adecuada de personal calificado, sino también la garantía de
condiciones laborales justas y seguras. Además, la coordinación efectiva entre
los distintos actores involucrados, desde el gobierno y las empresas
constructoras hasta los trabajadores, es esencial para el éxito de estas grandes
iniciativas.

La inversión en la formación continua y el desarrollo de habilidades en este

sector es crucial para mantener altos estándares de calidad y promover la
innovación en la ejecución de proyectos de obras públicas. Esta inversión no
solo contribuye al crecimiento económico, sino que también fortalece la base
de habilidades y conocimientos de la fuerza laboral, preparándola para
enfrentar los desafíos presentes y futuros en la construcción de infraestructuras
en el país.

3
 MANO DE OBRA

1. Definición

La mano de obra en proyectos de construcción se refiere al conjunto de

trabajadores que participan en la planificación, ejecución y
mantenimiento de obras de infraestructura, edificios y otras estructuras.
Estos trabajadores desempeñan una amplia gama de tareas, desde la
excavación y el movimiento de tierras hasta la instalación de acabados y
la puesta en marcha de equipos.
La mano de obra en proyectos de construcción se caracteriza por su
diversidad y dinamismo. Está compuesta por personas con diferentes
niveles de experiencia, habilidades y calificaciones, lo que permite
abordar los desafíos del proyecto desde diferentes perspectivas.
Además, las necesidades de mano de obra varían a lo largo del ciclo de
vida del proyecto, requiriendo una gestión flexible y adaptable.
La gestión efectiva de la mano de obra es crucial para el éxito de
cualquier proyecto de construcción. Para gestionar eficazmente la mano
de obra en proyectos de construcción, se deben considerar diversos
factores, incluyendo:
a. Planificación de la mano de obra: Es esencial determinar las
necesidades de personal del proyecto, identificando los roles, las
habilidades y las calificaciones requeridas para cada puesto de trabajo.
b. Contratación de personal: El proceso de selección debe garantizar que
los candidatos seleccionados posean las competencias y la experiencia
necesarias para desempeñar sus funciones de manera efectiva.
c. Capacitación y desarrollo: La formación continua de los trabajadores
es esencial para mantener sus habilidades actualizadas y adaptarlos a
los nuevos requerimientos del proyecto.
d. Supervisión y evaluación: El monitoreo continuo del desempeño de los
trabajadores permite identificar áreas de mejora y brindar
retroalimentación oportuna.
e. Motivación y retención: La creación de un ambiente de trabajo
positivo, el reconocimiento del desempeño y las oportunidades de
crecimiento profesional contribuyen a mantener una mano de obra
motivada y comprometida.

4
2. Clasificaciones en la mano de obra

2.1. Mano de obra directa

Se refiere al trabajo directamente involucrado en la
fabricación o producción de bienes. Por ejemplo, en la
construcción, la mano de obra directa incluiría a los
albañiles, carpinteros, electricistas, entre otros.

2.2. Mano de obra indirecta

Se relaciona con el trabajo de apoyo o complementario
necesario para la producción, pero no directamente
involucrado en la tarea principal. Por ejemplo, el personal
administrativo, los supervisores, los inspectores de calidad,
entre otros.

2.3. Mano de obra calificada

Hace referencia a trabajadores con habilidades
especializadas, entrenamiento formal o experiencia en
áreas específicas, como ingenieros, técnicos, diseñadores,
entre otros.

2.4. Mano de obra no calificada

Son trabajadores que realizan tareas más generales y no
requieren habilidades especializadas, como obreros no
especializados en la construcción o trabajadores de
limpieza.
3. Importancia de la mano de obra

La mano de obra en obras de construcción es un componente

fundamental que influye en múltiples aspectos clave:

 Calidad de la construcción: Los conocimientos, habilidades y

experiencia de los trabajadores impactan directamente en la
calidad de la obra. La destreza y precisión en la ejecución de
tareas como albañilería, carpintería, instalaciones eléctricas y
plomería son cruciales para garantizar la durabilidad y seguridad
de las estructuras.
 Eficiencia y productividad: Una mano de obra experimentada y
eficiente puede llevar a cabo tareas de construcción de manera
más rápida y efectiva. Esto reduce los tiempos de construcción y
minimiza los costos asociados a retrasos o errores.

5
  Seguridad en el lugar de trabajo: La capacitación adecuada en
seguridad laboral es esencial en la construcción para prevenir
accidentes. Trabajadores bien entrenados en prácticas de
seguridad disminuyen riesgos y promueven entornos laborales
más seguros.
 Cumplimiento de normativas y estándares: La mano de obra
calificada comprende las regulaciones y estándares de
construcción, asegurando que el trabajo se realice conforme a las
leyes y requisitos técnicos.
 Innovación y adaptación: Trabajadores con experiencia pueden
aportar ideas innovadoras y soluciones creativas a desafíos
específicos en la construcción. Además, la capacidad de
adaptarse a nuevas tecnologías y métodos de construcción es
crucial para la eficiencia y competitividad en el sector.
 Economía y desarrollo local: La contratación de mano de obra
local en proyectos de construcción puede impulsar la economía
de la región, generando empleo y oportunidades para la
comunidad.

4. Costo de la mano de Obra

Los costos de la mano de obra en proyectos de obras públicas varían

dependiendo de múltiples factores:

Tipo de trabajo: Los trabajos especializados suelen tener costos de

mano de obra más altos. Por ejemplo, la construcción de carreteras
puede requerir diferentes tipos de trabajadores con habilidades
específicas en comparación con la construcción de edificios.

Ubicación geográfica: Los costos de mano de obra pueden variar

significativamente según la región. Las áreas urbanas suelen tener
salarios más altos que las zonas rurales debido al costo de vida y la
demanda laboral.

Capacitación y habilidades requeridas: Los trabajadores altamente

calificados suelen tener salarios más elevados. Proyectos que requieren
mano de obra altamente especializada o certificaciones específicas
pueden tener costos laborales más altos.

Normativas y leyes laborales: Cumplir con los requisitos legales, como

salarios mínimos, beneficios y condiciones laborales, puede afectar los
costos de mano de obra en proyectos públicos.

Duración del proyecto: Los costos de mano de obra también dependen

del tiempo que lleve completar el proyecto. Si se extiende en el tiempo,
los costos laborales totales aumentarán.

Tipo de contrato: La forma en que se contrata a la mano de obra

también influye en los costos. Por ejemplo, si se emplea personal directo

6
 del gobierno o se subcontrata a través de licitaciones, los costos pueden
variar.

Es esencial realizar una estimación detallada de los costos de mano de

obra al planificar proyectos de obras públicas. Esto implica considerar
factores específicos del proyecto, calcular salarios, beneficios,
impuestos y otros costos asociados con la mano de obra para establecer
un presupuesto preciso y realista. Además, es importante tener en
cuenta posibles variaciones en los costos y tener un margen para
imprevistos que puedan surgir durante la ejecución del proyecto.
.

4.1. Factores que influyen en el costo de la mano de obra

El costo de la mano de obra puede variar según una serie de

factores, incluyendo:

 La ubicación: El costo de la mano de obra suele ser más

alto en las ciudades que en las zonas rurales.
 La experiencia: Los trabajadores con más experiencia
suelen cobrar salarios más altos que los trabajadores con
menos experiencia.
 Las habilidades: Los trabajadores con habilidades
especializadas suelen cobrar salarios más altos que los
trabajadores con habilidades generales.
 La demanda: Cuando la demanda de mano de obra es
alta, los salarios suelen aumentar.

4.2. Cómo calcular el costo de la mano de obra

Para calcular el costo de la mano de obra, es necesario

considerar los siguientes factores:

 El salario base: El salario base es el pago que recibe un

trabajador por su trabajo.
 Las prestaciones sociales: Las prestaciones sociales son
beneficios que se proporcionan a los trabajadores, como la
seguridad social, la salud y las vacaciones.
 Los impuestos: Los impuestos son los gravámenes que
se aplican a los salarios de los trabajadores.
 Otros gastos: Otros gastos relacionados con la
contratación de personal, como los costos de reclutamiento
y capacitación.

5. Beneficios de la Mano de Obra

7
La mano de obra en obras públicas ofrece una serie de beneficios
significativos, tanto para la comunidad en general como para el
desarrollo económico y social:

 Generación de empleo local: Los proyectos de obras públicas

suelen emplear a una gran cantidad de trabajadores locales, lo
que genera oportunidades de empleo en la comunidad y reduce la
tasa de desempleo.

 Estímulo económico: La contratación de mano de obra local

inyecta dinero en la economía local a través de salarios y
beneficios, lo que puede impulsar el consumo y fortalecer la
actividad comercial en la región.

 Desarrollo de habilidades: La participación en proyectos de obras

públicas puede ser una oportunidad para que los trabajadores
adquieran y desarrollen habilidades especializadas, lo que les
permite mejorar su empleabilidad a largo plazo.

 Mejora de la infraestructura: La mano de obra en obras públicas

contribuye directamente a la construcción y mejora de
infraestructuras críticas, como carreteras, puentes, escuelas,
hospitales y sistemas de agua, beneficiando a la comunidad en
términos de acceso, movilidad y calidad de vida.

 Impulso al desarrollo regional: La ejecución de proyectos de

infraestructura puede abrir oportunidades para el desarrollo
económico en regiones menos desarrolladas, alentando la
inversión y facilitando el acceso a servicios básicos.

 Fomento del conocimiento técnico: La participación en proyectos

de obras públicas proporciona experiencia práctica a los
trabajadores, lo que puede contribuir al desarrollo de
conocimientos técnicos y capacidades en la industria de la
construcción.

 Promoción del bienestar social: Las obras públicas pueden

mejorar la calidad de vida de la población al proporcionar
infraestructuras que garanticen el acceso a servicios básicos,
como agua potable, educación y atención médica.

 Impulso al turismo y comercio: La construcción o renovación de

infraestructuras turísticas, como aeropuertos, puertos y
monumentos, puede beneficiar el turismo y aumentar la actividad
comercial en la región.

Los beneficios que se le ofrece a la mano de obra vienen dados como

un concepto que permite compartir con todos los empleados una parte
de los ahorros obtenidos, derivados directamente de su esfuerzo

8
 colectivo por reducir costos, mejorar calidad e incrementar la
productividad.

6. ¿Quiénes forman parte de la Mano de Obra?

6.1. OPERARIO

Los operarios en obras civiles desempeñan roles fundamentales

en la ejecución de tareas específicas dentro del ámbito de la
construcción. Sus funciones varían dependiendo de la
especialización y el tipo de obra, pero generalmente incluyen:

 Operación de maquinaria: Controlan y operan maquinaria

pesada y herramientas especializadas, como excavadoras,
grúas, montacargas, compactadoras, entre otras, siguiendo
protocolos de seguridad y maniobrando de acuerdo con las
indicaciones del personal supervisador.

 Trabajos de excavación y movimiento de tierras: Realizan

excavaciones, nivelaciones y movimientos de tierra según
las especificaciones del proyecto, asegurando que los
terrenos estén preparados para las etapas siguientes de la
construcción.

 Manejo de materiales: Cargan, descargan y transportan

materiales de construcción utilizando equipos de elevación,
carretillas elevadoras o métodos manuales, asegurando su
distribución eficiente en el lugar de trabajo.

 Instalación de estructuras y sistemas: Ayudan en la

instalación de estructuras como encofrados, armaduras de
refuerzo, tuberías y sistemas de drenaje, siguiendo las
indicaciones de los supervisores y respetando los
estándares de seguridad y calidad.

 Trabajos de acabado: Colaboran en la aplicación de

acabados como la colocación de pavimentos,
revestimientos y acabados decorativos, asegurando la
precisión y calidad de la obra final.

 Apoyo en tareas generales: Ayudan en labores generales

del lugar de trabajo, incluyendo limpieza, mantenimiento de
herramientas y equipo, y otras tareas según las
necesidades del proyecto.

 Cumplimiento de normativas de seguridad: Siguen

protocolos de seguridad establecidos para evitar
accidentes y riesgos en el lugar de trabajo, utilizando

9
 equipos de protección personal y adoptando prácticas
seguras en todas las actividades.

Estas funciones destacan la importancia de los operarios en

obras civiles, quienes aportan su experiencia y habilidades para
llevar a cabo tareas fundamentales que contribuyen al éxito y la
calidad de la construcción de infraestructuras.

Los operarios desempeñan un papel importante en el éxito de

cualquier proyecto de construcción. Su trabajo es esencial para la
construcción de estructuras seguras y duraderas

6.2. OFICIAL

Los oficiales en obras civiles, también conocidos como capataces

o supervisores de obra, desempeñan funciones de supervisión y
coordinación crucial en los proyectos de construcción. Sus
responsabilidades incluyen:

 Supervisión y gestión de equipos: Coordinan y supervisan

al equipo de trabajadores, asignando tareas específicas,
asegurando la calidad del trabajo y garantizando el
cumplimiento de los plazos establecidos.

 Interpretación de planos y especificaciones: Se encargan

de comprender y aplicar los planos y especificaciones
técnicas del proyecto, asegurándose de que se sigan
correctamente durante la ejecución de la obra.

 Control de calidad: Verifican que el trabajo se realice de

acuerdo con los estándares de calidad establecidos,
inspeccionando regularmente el progreso y corrigiendo
posibles desviaciones o defectos en la construcción.

 Gestión de recursos: Administran eficientemente los

recursos disponibles, incluyendo materiales, mano de obra
y maquinaria, para optimizar su uso y evitar desperdicios.

 Coordinación con otros profesionales: Mantienen

comunicación constante con ingenieros, arquitectos,
contratistas y otros especialistas involucrados en el
proyecto para resolver problemas, tomar decisiones y
mantener el progreso de la obra.

 Garantía de seguridad: Implementan y hacen cumplir

medidas de seguridad en el lugar de trabajo para prevenir
accidentes y asegurar el bienestar de los trabajadores.

10
  Informes y documentación: Realizan informes periódicos
sobre el progreso del proyecto, costos, problemas
encontrados y soluciones aplicadas. También se encargan
de la documentación necesaria para garantizar el
cumplimiento normativo y legal.

 Resolución de problemas: Identifican y resuelven

problemas que surgen durante la ejecución de la obra, ya
sea relacionados con la mano de obra, materiales,
condiciones del terreno u otros aspectos imprevistos.

6.3. PEÓN

Los peones en obras civiles cumplen roles fundamentales en el

ámbito de la construcción, llevando a cabo diversas tareas
necesarias para el avance de los proyectos. Sus funciones
incluyen:

 Carga y descarga de materiales: Transportan y manipulan

materiales de construcción, herramientas y equipos en el
sitio de trabajo, siguiendo instrucciones para asegurar su
correcta disposición y almacenamiento.

 Preparación del terreno: Ayudan en labores de excavación,

limpieza de terrenos y preparación de superficies para la
construcción, utilizando herramientas manuales o equipos
simples bajo supervisión.

 Asistencia en la construcción de estructuras: Apoyan en la

colocación de encofrados, movimiento de materiales,
preparación de mezclas de cemento o mortero, y otras
tareas necesarias para la edificación de estructuras
básicas.

 Apoyo a los trabajadores especializados: Asisten a los

albañiles, carpinteros u otros trabajadores especializados
en la ejecución de tareas específicas, proporcionando el
material o equipo necesario y realizando tareas auxiliares.

 Trabajos de limpieza y mantenimiento: Realizan tareas de

limpieza del lugar de trabajo, retirando escombros,
manteniendo las áreas de trabajo ordenadas y colaborando
en el mantenimiento básico de herramientas y equipos.

 Transporte de herramientas y equipos: Ayudan en la

movilización de herramientas y equipos hacia y desde el
lugar de trabajo, asegurando que estén disponibles cuando
sean necesarios.

11
  Apoyo general: Colaboran en diversas labores que pueden
surgir durante la construcción, como ayudar en la
instalación de sistemas temporales, la colocación de
señalización de seguridad o cualquier otra tarea solicitada
por el equipo de supervisión.

Los peones desempeñan un papel crucial en la obra, ya que su

trabajo de apoyo permite que las tareas principales se lleven a
cabo de manera eficiente y segura. Trabajan bajo la supervisión
de capataces u otros trabajadores más experimentados,
contribuyendo significativamente al progreso y éxito de los
proyectos de construcción.

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 INFORMACION TECNICA

‘’MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAVELICA’’

Es el gobierno local responsable de la administración de la ciudad de

Castrovirreyna, capital del departamento de Huancavelica, Perú. La
Municipalidad tiene la responsabilidad de planificar, financiar, ejecutar y
supervisar las obras públicas en la ciudad.

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA MOLLEPAMPA -

CHICHO - HUANCAPARA, DISTRITO DE MOLLEPAMPA, PROVINCIA DE
CASTROVIRREYNA - HUANCAVELICA

FECHA DE PRESUPUESTO: 23/12/2021

Según el libro Costos y presupuesto del mes de octubre

13
14
15
 RECOMENDACIONES

La gestión eficaz de la mano de obra es un componente clave del éxito de

cualquier proyecto de construcción. Al optimizar la planificación, organización,
dirección y control de la mano de obra, se pueden minimizar los costos, reducir
los retrasos y mejorar la calidad general del proyecto. Aquí se presentan
algunas recomendaciones para gestionar eficazmente la mano de obra en
proyectos de construcción:

1. Planificación de la mano de obra:

 Establecer las necesidades de mano de obra: Determine el tipo y la
cantidad de mano de obra requerida para cada fase del proyecto,
considerando los requisitos de habilidades, experiencia y
especialización.
 Elaborar un plan de recursos humanos: Desarrolle un plan integral que
detalle la contratación, capacitación, asignación y gestión del personal
durante todo el ciclo de vida del proyecto.
 Considerar la disponibilidad de mano de obra local: Evalúe las
habilidades y disponibilidad de la mano de obra local para optimizar la
selección de personal y reducir costos de traslado o alojamiento.

2. Organización de la mano de obra:

 Establecer una estructura organizacional clara: Defina las líneas de
autoridad, responsabilidad y comunicación entre los distintos grupos de
trabajo y supervisores.
 Asignar tareas de manera eficiente: Distribuya las tareas de manera que
se aprovechen las habilidades y experiencia de cada trabajador,
evitando sobrecargas o subutilización.
 Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo: Promueva un ambiente
de trabajo positivo y colaborativo que facilite la comunicación, la
resolución de problemas y el intercambio de conocimientos.

3. Dirección de la mano de obra:

 Proporcionar capacitación y desarrollo continuo: Invierta en la
capacitación y actualización de conocimientos de los trabajadores para
garantizar que estén a la vanguardia de las técnicas y tecnologías de
construcción.
 Establecer expectativas claras: Comunique claramente los objetivos,
expectativas y estándares de desempeño a cada trabajador para
garantizar una alineación efectiva.
 Brindar retroalimentación oportuna: Ofrezca retroalimentación
constructiva y oportuna para reforzar comportamientos positivos, corregir
errores y mejorar el desempeño general.

4. Control de la mano de obra:

 Monitorear el progreso: Realice un seguimiento continuo del progreso de
las tareas asignadas, identificando desviaciones o retrasos potenciales.

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 Gestionar los recursos de manera eficiente: Optimice el uso de equipos,
materiales y herramientas para maximizar la productividad y minimizar
los desperdicios.
 Identificar y mitigar riesgos: Identifique los riesgos potenciales que
puedan afectar la seguridad, la calidad o el cumplimiento del proyecto, y
establezca medidas preventivas y planes de contingencia.
 Implementar un sistema de gestión de la calidad: Establezca un sistema
de control de calidad para garantizar que los trabajos se ejecuten de
acuerdo con las especificaciones y estándares establecidos.

CONCLUSIONES

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La mano de obra en obras civiles representa una pieza fundamental en el
desarrollo y ejecución exitosa de proyectos de construcción. Algunas
conclusiones importantes sobre su papel incluyen:
 Importancia en la calidad y eficiencia: La destreza, experiencia y
capacitación de los trabajadores son fundamentales para garantizar la
calidad de las obras civiles y la eficiencia en su ejecución.
 Variedad de roles y responsabilidades: Desde operarios y oficiales hasta
peones, cada nivel de trabajador tiene funciones específicas que
contribuyen al progreso del proyecto, formando una red de labores
interdependientes.
 Coordinación y trabajo en equipo: La colaboración entre los diferentes
niveles de mano de obra es esencial para el cumplimiento de los
objetivos del proyecto, requiriendo una comunicación efectiva y una
coordinación fluida.
 Seguridad y cumplimiento normativo: La atención a los protocolos de
seguridad y el cumplimiento de regulaciones son responsabilidades
compartidas por todos los niveles de mano de obra para prevenir
accidentes y asegurar el cumplimiento de estándares legales.
 Desarrollo de habilidades y oportunidades: Los proyectos de obras
civiles proporcionan oportunidades para el crecimiento profesional,
desarrollo de habilidades y adquisición de experiencia práctica, tanto
para trabajadores especializados como para aquellos en roles más
generales.
Impacto en la economía local: La contratación de mano de obra local en obras
civiles puede tener un impacto significativo en la economía regional al generar
empleo, impulsar la actividad comercial y promover el desarrollo
socioeconómico.

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